山东宏昌路桥集团有限公司_中华文本库
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山东天元路桥工程有限公司成立于1996年，公司注册资本21000万元，公路工程施工总承包一级资质、公路路面工程专业承包一级资质、公路路基工程专业承包一级资质。自1997年以来先后通过ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并有效运行。我公司前身为山东省临沂市道路桥梁工程总公司（国有企业），其隶属于山东天元建设集团总公司（国有企业），2004年，天元集团改制，国有股份退出，经天元集团研究决定，将“山东省临沂市道路桥梁工程总公司”所属的人员、业绩、资产（设备），由集团公司充实补充后进行一次性划转，于日成立具备法人资格的子公司――山东天元路桥工程有限公司，并同时将山东天元建设集团总公司所拥有的公路工程施工资质进行剥离。我公司现有职工2000余人，其中技术管理人员350余人，一级项目经理17人。拥有沥青混凝土拌和站、水泥混凝土搅拌站、稳定土拌和机、沥青摊铺机、平地机、挖掘机、推土机、压路机、架桥机、凿岩机、汽车起重机等一大批大型道路桥梁工程施工设备及机械。科学的管理方法，先进的机械装备，高素质的职工队伍，使公司具有年完成施工产值10亿元的总承包能力。近年来，随着国家公路基础设施建设力度的不断加大，公司紧紧把握机遇，积极应对挑战，在公路工程、桥梁工程等建设领域不断拓展，&2009年完成企业产值5.9亿元，实现利税2600万元；2010年完成企业产值6.3亿元，实现利税3600万元；2011年完成企业产值6.7亿元，实现利税6000万元。先后参与施工了临沂滨河大道、临沂经济开发区道路、临沂南坊片区道路、临沂市沂蒙路改建、通达路改建、海关路改建、205国道、327国道、京沪高速公路、连云港市公路204国道路基、204国道路面一标、路面二标、新沭河特大桥工程、沿海高等级公路路面一标、沿海高等级公路龙王河特大桥工程等一大批公路工程，这些工程的相继承接和施工，使我公司在施工质量、工期及企业信用等方面得到了社会各界的一致认可，公司已完全具备在公路工程领域实现大发展的良好基础。我们有信心、有实力干好每一个工程，您的信任和支持是我们最大的动力！我公司将以精品工程作为对您的最大回报。同时选好队伍、用好资金、干好工程、交好朋友、共同发展，是我公司的天职和多年愿望。筑精品之路，架友谊之桥。天元路桥愿与社会各界携手合作，共谋发展，共创辉煌！
公司性质：
注册资金：
1000万元以上
企业法人：
从事类别：
主营行业：
公路工程施工、市政工程施工、土石方工程施工
山东天元路桥工程有限公司
会员等级：
商务热度指数 0
供求热度指数 1
--暂无信息--
最新产品供应信息
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最新产品求购信息
主办单位：深圳海川信息科技有限公司
技术支持：
中国沥青网
&粤ICP备号-6
联系电话：6 | 传真号码：6&| 站长信箱：&山东通达路桥工程有限公司：强强联手谋共赢
　　大众网菏泽7月10日讯（记者 张鹏 通讯员 吕维栋）随着公路建筑市场的竞争日趋激烈，山东通达路桥工程有限公司从多年的施工实践中认识到，为了提高竞争力、避免恶性竞争，实行强强结合是企业做大做强的重要途径。为此，该公司近年来不断与国内具有一定实力的同行共同参与工程的投标、实施管理、竣工结算等项目，使企业在激烈的市场竞争中通过合作壮大实力、实现了互利共赢。
　　强化团队意识。工程公司合作因成员来自不同的单位，就很难形成项目凝聚力，山东通达路桥工程有限公司积极强化全体员工“忘记我来自哪里，记住我现在的职责”的意识，让项目全体人员清晰地认识到：我们现在是一个团队，有着共同的使命，只有大家同舟共济，才能实现项目目标，也才能同时实现个人的价值。
　　树立优势互补的理念。工程公司合作要体现管理模式的优势，但是在合作中必须要将双方优势合理地融合在一起，就不会发生矛盾。山东通达路桥工程有限公司选择有管理能力、有技术经验、有社会资源的人才组建团队，使其互相感染，互相学习；有意识地开展在工作中的配合和交流活动，通过座谈会、交心会等方式，对各自的优势相互达成一致；将得到认可的、好的管理方法和工作流程固化下来，不断在实践中纠偏完善，最终实现双方的共同进步、项目的和谐发展。
　　加强沟通，建立互信关系。合作双方之间的相互信任程度和协作意识是不容忽视的问题，只有多沟通，相互之间的信任程度才会慢慢建立起来。该公司让每个人员树立“出现任何问题都与我息息相关，都是我所在部门的问题，都是项目团队的问题”的意识，不推卸责任，从而相互协作，默契才会发挥得更好，将出现的问题用最有效的手段解决。
　　明确合作责任。合作双方共同明确项目运作的责任体系，为了避免多头领导、政令不一的现象，由联合体共同确定、任命项目的第一责任人，并明确授权范围；明确不同的个人或部门在工作中的职责，而且每项工作或部门只能有唯一的负责人；制定合理高效的组织机构以及组织监管制度，以达到责权利统一的目的；编制项目管理大纲，如确定联签制、责任制、部门职责、部门工作范围以及工作流程等。工程公司合作共同确定好项目成本目标、收益目标、安全质量目标、工期目标等，通过对中标价的分析，确定物资采购成本、分包成本、管理费成本；通过确定的成本目标制定项目的收益目标；通过对合同的分析及对业主的承诺制定项目的安全质量目标、工期目标。在项目筹建阶段共同协商制定考核目标和办法，做到奖惩有据可依，赏罚分明。
初审编辑：张艳
责任编辑：石慧
在位于胶东半岛的栖霞，传承着一种有着...
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来源：360新闻
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