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马云：阿里巴巴不是亚马逊，愿更多美国中小企业拥抱阿里大家庭
　　马云此行的目的主要是为了落实今年年初对美国总统特朗普许下的“为美国创造100万个新的工作机会”的承诺
　　昨天，当所有人把目光对准香港，对准在首届粤港澳大湾区论坛上“狂秀恩爱”的和之时，阿里巴巴董事局主席马云也丝毫没有闲着。
　　北京时间6月21日上午，由阿里巴巴主办、美国密歇根州政府协办的“连接世界”美国中小企业论坛于底特律开幕。这是中国企业第一次在美国举办如此规模的经贸论坛，也是美国小企业主、农场主们首次有机会在家门口参加由中国公司举办的经贸论坛。
　　据悉，马云此行的目的主要是为了落实今年年初对美国总统特朗普许下的“为美国创造100万个新的工作机会”的承诺，加速推进阿里巴巴在美国的全球化扩张进程。在论坛上，马云也表达了自己的期望，“阿里巴巴代表中国企业，正在主动向美国企业界尤其是具有极大中美经贸合作潜力的中小企业伸出橄榄枝，将‘会’聚美国小企业助推全球新贸易。”
　　日，马云和美国新任总统特朗普在纽约特朗普大厦进行了会面。会面中，马云向特朗普表达了促进两国企业间友好合作的愿望，并承诺在未来五年时间里为美国创造 100 万个新的就业岗位。这个在此前品途商业评论的文章《马云“豪言”要给美国创造100万个工作机会，阿里巴巴在美扩张计划要正式开始？》已有提过，如今，半年过去了，马云的承诺实现了多少了呢？
　　答案是刚开始推进，并未有实质性的进展。当然这其中的原因很简单，因为马云所承诺的为美国创造就业机会是一个复杂的连锁过程，需要跟阿里巴巴一系列的配套工作落实相挂钩，在此前的半年虽然阿里巴巴已经在推进为全球化进程中取得了长足的进步，但是在美国本土这样的进程却稍显缓慢。
　　对于马云的承诺，很多外媒在年初就已经开始质疑，“阿里巴巴只是想增加自己的投资来吸引美国小企业，为他们提供一些激励措施，如用户数据和物流能力等，希望能有更多的美国品牌在阿里巴巴的电子商务网站上销售商品。中国中产阶级对这些美国商品需求的日益增长有望推动美国就业增长，因为这些美国品牌要满足这种需求就需要招聘更多员工。”
　　仔细了解下来，我们也可以看出，马云承诺的岗位也并不是特朗普在竞选时所说的那种，也不是美国人想要的传统就业岗位，阿里巴巴发言人也证实称，这些就业机会并不是企业的全职员工。
　　但即便如此，外界还是对这一“承诺”的未来表示看好，一方面是美国政府当局对增加就业机会的渴望，另一方面则是阿里巴巴在中国为众多中小企业完成就业的积淀和能力。但是到底能否实现当初的承诺，此次的与美国中小企业的对话，或许将起到决定性作用。
　　当然除了在鼓励更多美国中小企业加入阿里巴巴的大家庭，马云也忙里偷闲接受了美国著名电视主持人查理?的采访，谈到了他对亚马逊，对阿里巴巴现在及未来，对AI以及对自己的一些理解。
　　以下为品途商业评论整理内容：
　　谈亚马逊：
　　在前不久，亚马逊刚以137亿美元的“天价”全资收购了美国最大的天然食品和有机食品零售商Whole Foods Market Inc.（全食超市）。而这一线上电商平台收购线下商超的路数几乎跟阿里巴巴在国内的路数一模一样，甚至有过之而无不及。
　　对于长久以来被拿来作对比的亚马逊，马云也在现场表达对于这个“对手”的看法。
　　马云表示：“亚马逊是一个好公司，但他们是电子商务公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴要做的是搭建商业基础设施，帮助全球中小企业，并使中小企业更好的参与全球化。我们相信每一个公司都可以是亚马逊。”
　　谈阿里巴巴的发展和未来
　　查理罗斯问及阿里巴巴的发展方向，尤其对“来好莱坞”和云计算感兴趣。马云介绍，阿里巴巴有支付、物流和云。如果没有支付和物流，中小企业完成不了交易；没有云，中小企业成本很高。为什么来好莱坞？因为不管你成不成功，健康和快乐是最重要的。阿里巴巴的零售平台、支付、物流和云计算业务一直发展，就是思考如何帮助中小企业健康和快乐发展。
　　查理罗斯问及阿里的未来，以及竞争对手是谁。马云说：“我们只是跑了前一万步，但还有300万步没跑。不要以为你总是最好的，要保持警惕。”
　　谈AI与中小企业
　　中小企业的未来是马云一直思考所在。他说：未来AI（人工智能）可能拿走很多工作。如果我们不研发让中小企发展的应用，他们就可能生存不了。在今后5-10年，如果中小企不通过全球化就会失去机遇。马云认为，通过搭建商业基础设施，让中小企业更好的融入全球化是解决方案。他对台下的美国小企业主们说：“想想如何做跨境生意？比如你好吃的巧克力中国消费者还不知道。”
　　谈自己
　　马云说他还在学习，学习从CEO位置上下来以后，如何做一个主席。他本来以为可以去沙滩了，但为了推动中小企业融入全球化，“去年飞了870个小时，今年可能要飞1000个小时”。
　　马云认为他必须保证阿里巴巴始终是一家愿景和价值驱动的公司。而阿里的愿景和价值观就是赋能每个人，包括年轻人和女人，都可以做全球的生意。
　　查理罗斯说他觉得马云分享经验的作法就像是一位老师。马云认同这一点，他说作为一个老师，他永远希望学生更成功，“我的职责不是让大家喜欢我，而是让大家思考。”
　　最后马云再一次谈及他想去而老是去不成的沙滩，他说自从2012年就在计划退休，而且要在海滩上。
（责任编辑：娄在霞 ）
和讯网今天刊登了《马云：阿里巴巴不是亚马逊，愿更多美国中小企业拥抱阿里大家庭 》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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来源：原创
发布时间：Jun 19, 2017
浏览：5065
&&对于新零售这个概念，最早是由马云提出的，但至今没有实现。美国当地时间6月16日亚马逊股价呈现出背离科技概念股走低而收涨。此前，亚马逊、苹果领跌华尔街科技股，为何突然掉头走高、一枝独秀呢？
&&有机食物连锁销售商全食超市（WFM）6月16日宣布，和亚马逊签署了最终合作协议，包括净负债在内，亚马逊将以每股42美元全现金收购全食超市，较前一日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元，这是亚马逊史上最大的并购案。
&&仅从亚马逊收购全食超市本身看，其收购的不是一般线下零售行业，而是高端、绿色、健康，甚至是未来。那么全食超市是怎么让亚马逊“看上”的呢？
&&从规模看，全食是美国最大天然食品零售商，在全美有456家门店，而亚马逊是全美最大的线上零售商。所以，线下线上两个全美“最大”定能撞出商业智慧火花。
&&从经营范围看，有机、绿色、天然、健康，这几个关键词可以概括为全食的经营主业。在全食的营收中，有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食。这家超市全部是有机食品，没有转基因。专卖的绿色食品，尽量减少加工处理，也不含人造色素和防腐剂。
&&与一般的连锁超市不同，全食超市的主要客户群是美国中产及富裕阶层，其主要满足顾客群对高品质食物的追求。它提倡高质量生活、绿色健康食品和环境保护。与其说是在卖食品，倒不如说是在卖生活方式，其基本设置在富人区旁。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯一语道破天机：“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”
&&这种高端的定位也使得其定价绝对高端，在标榜有机、绿色的名义下商品价格也翻了几番，但仍然受到目标客户的欢迎。这也就决定了其经营回报非常之高。
&&最主要的是，亚马逊捷足先登实现了马云提出的新零售方向。亚马逊并不是就其收购一家线下实体店本身“谈事”，而是着眼于经营战略转型的长远目标。形成线下线上两翼驱动齐飞战略。亚马逊可能会将自己的无现金超市AmazonGo技术运用到所有全食超市门店，节约人工成本，使消费品价格下降，提升购物体验。同时，线下线上全布局，实现包括物流配送特别是生鲜食品配送的客户最好体验，目的在于对消费者消费品全占领、全覆盖。线下线上通吃，形成美国最大的新零售巨头。
&&亚马逊用Prime会员体系填满了消费者的网购购物车，用Echo音响和Prime视频服务占领人们的客厅，用Kindle电子书占领了书房，通过收购Zappos占领了衣柜。这次收购全食超市后，亚马逊终于占领了消费者的冰箱。
&&这态势足以令所有零售店、实体店都惧怕，这就是亚马逊收购全食超市被称为引发美国零售业的一场大地震的原因。
&&消息传出后，6月16日美股开盘后，全食超市收涨逾29%，创2009年以来最大单日涨幅；亚马逊盘中涨逾3%，收涨2.4%，市值一天增加了110亿美元。而相反，全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格（Kroger）和塔吉特（Target）的股价集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近16%至三年来新低，塔吉特跌约12%。这就是新零售的巨大威力。
&&最早提出新零售的马云，其阿里巴巴至今没有像亚马逊一样落实彻底与到位。至今没有收购一家零售商，只不过是已经入股了多家连锁超市和购物商城——三江购物、联华超市、银泰、苏宁。也只是与全球大型生鲜食品店和食品配送企业达成了深度合作协议而已。
&&从亚马逊收购全食超市看，新零售绝对是未来方向，在这个未来中电商巨头们再一次抓住了先机，而迎接线下实体店零售企业的严峻挑战大大加剧了。
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