上市公司财务总监离职潮：钱到手了，马上就撤？（二）_网易财经
上市公司财务总监离职潮：钱到手了，马上就撤？（二）
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　　财务造假之困？
“一些企业在上市前，往往大玩各种会计手法和资本运作伎俩，以期在投资者和发审委面前制造高成长假象，助其顺利通过审核，并在发行中获得更多融资。”上海一家担当了多家审计机构的会计师事务所审计人员陈敬这样说，“不过， 纸包不住火 ，财务造假的风险颇大，一旦事发，尽管是授意而为，也难辞其咎。”
云南绿大地生物科技，如今的，就是一个典型案例。4月17日，*ST大地发布重大诉讼进展公告称，日，公司已收到昆明市中级法院刑事裁定书，裁定撤销一审判决，发回原审昆明市官渡区人民法院重审。这就意味着，公司前董事长何学葵、前财务总监蒋凯西、庞明星等很可能获刑加重。此前的3月15日，因昆明市检察院抗诉一审量刑过轻，被称为“银广夏第二”的绿大地造假案在昆明市中级法院开庭审理，不过，没有当庭宣判。
今年3月底，包括总经理王光中和财务总监李鹏在内的一批高管集体从绿大地辞职，众所期待云投集团的入主能为绿大地带来生机。在王光中看来，正是当年何学葵不顾现实条件强行上市才带来了现在的悲剧。据悉，绿大地曾组建造假团队专攻上市，这个团队就包括由何学葵不惜让出部分原始股权“引进”的财务总监蒋凯西，以及在会计师事务所任职同时又在公司担任上市公司顾问的庞明星。
北京工商大学商学院副教授崔学刚认为，目前上市公司财务总监频频辞职与证监会日益加强对资本市场的监管也不无关系。“别说是财务作假，即使是业绩包装，在未来披露财务数据时也会有很多难做的事，且会如影随形，越来越难。尤其是财务数据存在问题的时候，财务总监处境艰难。一些财务总监深知这一点，因此，纷纷在公司上市不久后及时离职。”
　　追求更高薪酬？
“人往高处走，水往低处流”，跳槽、追求更高薪酬，也尚可算是上市公司财务总监离职较为单纯的想法。
近年来，随着民营企业的蓬勃发展，财务总监的“价值”也逐渐受到企业和资本力量的关注。据杭州猎人人力资源开发公司首席顾问郎越时介绍，当下优秀的CFO人才正成为广大企业、尤其是拟上市企业的头号需求，即使许多求贤若渴的企业开出了不错的条件，也难以很快觅到一位合适的“良臣”。他透露，在过去几次成功的人才牵线中，一批优秀的CFO成功推动了企业上市，个人身价也水涨船高。如今在杭州，经验丰富的资深CFO身价都在千万级，在拟上市企业中，更有“极品”CFO身价可达5000万元。
据记者观察，目前，上市公司之间财务总监一职的薪酬差距也很大。从已披露了2011年年报的上市公司高管薪酬情况看，财务总监年薪从0.6万-656万元不等。而单从今年辞职的财务总监薪酬情况看，虽然在各自的公司中，他们的薪酬均位于前列，但对比下来，差距也不小，年薪由10多万元到40多万元；有的持股，有的没有。
从辞职的袁春申在今年离职的财务总监中年薪算是比较高的，为43.67万元，其在公司上市5个月前的日入职，一年之后即辞职不干。有业内人士推断，或与薪酬不满有关，该公司的几位副总经理均持有百万股以上的公司股份，以昨日收盘价计算，价值2000万元以上。
“我个人认为，财务总监因追求高薪而离职很正常。一些财务总监自认对公司贡献不小，虽然公司上市也涨薪了，但与其他持有公司股票的管理层一夜暴富相比，这点回报就显得不值一提，跳槽就成了自然的事。”程江亦表示。
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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想成为工资无上限的财务总监，你需要掌握这7个技能！
走上财会职业生涯金字塔的顶峰成为CFO，想必是绝大多数财会人员的梦想。一般来说，在35岁左右的年龄能当上财务总监，已经处于一个很不错的职业状态。财务总监一职向来被视为财务行业的“人生巅峰”，当你历经锤炼，成为公司的财务总监，10000+的薪资简直太小case了，这可是一个薪资无上限的阶段，一切皆有可能。而一个真正的财务总监永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作哪些准备工作的人。你是吗？财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。从岗位职责来看，一个真正的财务总监应具备的财务工作技能有什么？对公司整体发展战略，进行财务可行性分析；组织编制年度综合财务计划和控制标准并监督执行；组织实施税务成本测算，合理进行税务筹划，安排税务筹划方案实施；制定资金管理工作细则，统筹安排资金，合理进行资金调度及资金运营；编制、初审公司年度全面预算，形成公司预算执行报告和执行差异分析报告，并不断优化预算管理体系；参与公司重要事项决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投融资事项提供财务分析和决策依据；协助公司财务战略规划的制定（上市筹划、IPO或战略并购）。而你，是否只是挂着财务总监的职，做着财务报表，会计核算的基础工作？如何用财务思维、工具与方法解决公司业务（改善）、决策（支持）、战略（制定）、激励（目标一致）和业绩（突破）问题，从“事务型财务”升级为“增值型财务”？掌握财务管理的核心技能如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。天天盯着各种数字看，也是必须的如果你喜欢和数字打交道，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。有掌握与控制风险的实操技能决策风险、财务风险、政治风险、环境风险、运营风险、政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现的更为出色。你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。同样如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。全面掌握各种财务管理工具计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。你不仅限于对财务工具的掌握，例如用户量多的财务软件用友、金蝶、sap、柠檬云等。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。管理技能强大，善于团队建设领导力，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。团队建设，独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，你要善于团结每一个人并安排他们在适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，而从事务型财务向增值型财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。持续不断的学习准备现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。一个真正的财务总监应当掌握专业知识与技能、实践经验（实操）、组织能力、财务工具箱，以解决企业发展中的两大难题：业绩突破与能力提升；财务管理团队不仅要掌握财务韬略、利润管理、成本优化、财务工具相关专业知识，还要学习如何高效管理团队，促使财务人员知识结构与角色转型，用能力导向的财务管理方法，提升业绩；不断学习在做好财务规划与全面预算的同时，如何管控风险、防范风险。中财讯推出的《财智—业绩突破》系列《财智—业绩突破》系列1——财务韬略与业绩突破《财智—业绩突破》系列2——财务分析与决策支持《财智—业绩突破》系列3——全面预算与财务规划《财智—业绩突破》系列4——风险管控与防范致力于如何用财务思维、工具与方法解决公司业务（改善）、决策（支持）、战略（制定）、激励（目标一致）和业绩（突破）问题。从“事务型财务”升级“增值型财务”，用财务驾驭业务。想学的可关注智通财税同名微信服务号，观看直播
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