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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？劳动力多元化的管理
日 00:28:02　　来源：百纳飞马（百纳网商业评论） (个体经营)
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劳动力多元化的管理&&& 我们已在本书多处谈到员工队伍的构成正发生变化。此外，我们也已在一些章节的“管理劳动力多元化”专栏中对此有了更深入的了解。在这一部分中，我们要讨论人力资源管理的基本活动是如何直接影响劳动力多元化的。&&& 招聘促进劳动力多元化，这要求管理者拓宽其招聘渠道。例如，普遍流行的依靠内部现职员工推荐新职务申请者的招聘方式，倾向于导致候选人与现有员工的特征过于接近。有些组织，如位于科罗拉多州博尔德市的Exabyte公司，一直依靠现职员工推荐，却也能招到多元化的员工。该公司的经验是，先成功地招进一个有重听症的员工，然后通过员工推荐渠道，招聘其独有听力障碍的新人。但并不是每一个组织都会有足够的员工资源，通过现职员工推荐能实现劳动力多元化。因此，管理者应该在他们以往未曾寻找过的地方物色新的候选人。为促进劳动力多元化，管理者正转向那些非传统的人员招聘来源，如妇女就业网、超50岁年龄者俱乐部、城市就业圈、残疾人培训中心、带有很强伦理色彩的报刊和同性恋者合法权利机构等。这类扩展的渠道会促进组织拓宽其申请者的来源。&&& 甄选开辟了应聘者的广泛来源以后，需要付诸努力确保甄选过程不存在歧视。另外，需要使应聘者对组织的文化感到舒心，并明了管理当局确有满足他们要求的意愿。举例来说，尽管只有少部分的女性向微软公司申请技术职务，该公司通过各种努力还是招聘到了相当高比例的女性员工，并设法确保这些女员工上岗后能有出色的表现。&&& 上岗培训& 实现从外部人向内部人的转换，对于女性和非白种人来说，常常更为困难。许多组织针对劳动力多元化认识问题，举办了专题讨论会。例如，在卡夫公司设于密苏里的制造厂，其管理者提出了大胆的劳动力多元化方案，以落实组织对劳动力多元化高度重视的这种价值理念。他们采取的一个措施是，犒赏“多元化带头人”，也就是支持和促进了劳动力多元化的那些个人。他们还将这一多元化目标纳入员工考评指标中，并鼓励非常规的提升，每年逐举办六天的伦理餐，此外，对厂里超过一半的员工开展了劳动力多元化主题的培训。&&& 一些组织正在积极努力追求多元化。例如，在一场性别歧视的诉讼案件中付出7 250万美元的代价之后，波音同意对其招聘、薪酬、晋升和投诉调查过程进行改革。A&-F公司(Abercrombie and Fitch)被控提升白种人而忽略了少数群体的利益，并因此在这场共同诉讼中损失了4 000万美元。之后，公司同意雇用一名管理多元化的副总裁和25名不同的招聘人员。家得宝公司雇用了大量的老员工，因为他们能给工作场所带来专业知识、技能和态度。
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【SHANGWUFUWU|ZIXUNCEHUA|】服务列表劳动争议多元化解决机制研究--《重庆大学》2013年硕士论文
劳动争议多元化解决机制研究
【摘要】：自确立改革开放的政策后，我国的市场经济建设获得巨大发展，私营经济和混合所有制经济的比重不断增加，劳动关系也较以往更加复杂。为解决劳动争议，我国先后颁布了多部法律法规对其进行调整，建立了当前的劳动争议解决机制。但是根据实践情况，我国的劳动争议解决机制还存在许多不足，需要加以完善。根据2012年《中国统计年鉴》显示，在2011年受理劳动争议案件数为589244件。五十多万的劳动争议纠纷案件，如果得不到合理解决，不仅不利于我国建设和谐的劳动关系，而且势必会影响我国社会稳定的大局，因此，为合理解决劳动争议而创建科学的、多元化的劳动争议纠纷解决机制是一项紧迫而艰巨的任务。
劳动争议多元化解决机制的建立必须符合劳动争议解决的原则，即及时、着重调解原则，以事实为依据、合法处理原则和平等处理原则。而劳动争议多元解决机制建立的目标是为了实现公平解决争议和建立和谐的劳动关系。和谐的劳动关系并不是消除了劳动纠纷的劳动关系，而是在产生劳动纠纷后，劳资双方能够实现平等对话，互相妥协以实现共存的劳动关系。因此建立多元化劳动争议解决机制的目的是为发生劳动争议后的双方当事人提供合理妥协的平台。
本文第一部分主要是对劳动争议多元化解决机制进行法理上的分析，为论文写作打下基础；第二部分是研究我国近几年的劳动争议案件数量统计结果，明确当今的劳动争议现状；第三部分是具体分析我国目前的劳动争议解决机制的现状；第四部分是在借鉴外国经验的基础上对我国提出一些建议。
【关键词】：
【学位授予单位】：重庆大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：D922.5【目录】：
摘要3-4ABSTRACT4-61 前言6-72 劳动争议多元解决机制的理论概述7-11 2.1 劳动关系与劳动争议7-9
2.1.1 劳动关系内涵7
2.1.2 劳动争议内涵7-8
2.1.3 劳动争议的特征8
2.1.4 劳动争议的分类8-9 2.2 劳动争议多元解决机制概述9 2.3 劳动争议多元解决机制的原则9-113 我国劳动争议的现状11-134 我国劳动争议多元解决机制现状13-22 4.1 劳动争议多元解决方式现状13-18
4.1.1 协商和调解解决程序现状13-14
4.1.2 仲裁程序现状14-17
4.1.3 劳动争议诉讼程序现状17-18 4.2 劳动争议解决机构现状18-22
4.2.1 协商制度可行性不高18-19
4.2.2 劳动争议调解委员会制度设计不足19-20
4.2.3 劳动争议仲裁委员会制度设计不足20-225 我国多元劳动争议解决机制的完善22-28 5.1 国外劳动争议解决机制借鉴22-24
5.1.1 美国的劳动争议处理机制22-23
5.1.2 德国的劳动争议处理机制23-24 5.2 我国完善劳动争议解决机制的思考24-28
5.2.1 劳动争议解决机制完善思路分析24-25
5.2.2 劳动争议解决机制完善对策分析25-286 结论28-29致谢29-30参考文献30
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