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证券之星新闻中心最新消息，原标题：光纤入户。（责任编辑：汝嘉泽）
：比赛本身获得极其火热的关注度，但其赛前对奥运会热门项目精心安排，使他们既是傅园慧的传播主力又同时成为直接获益者。目前，在中国体坛明星中，宁泽涛被看作是最接近超级偶像的运动员，总代言合同超过10亿元。显然，宁泽涛的比赛成绩和他超高的商业价值是不匹配的。他的颜值和身材在其商业价值中占据了非常大的比重，这在以前也是不可想象的。从宁泽涛到傅园慧，成绩之外的因素对于体育偶像的生成起到了越来越重要的作用。傅园依然存在，甚至多年依然在用，而财务报表上却已经消失了。无形资产计入上市公司财务有诸多限制，财务报表上显示的未必等于企业无形资产的全部。品牌是企业的核心资产，却只能根据财务规范按照限定比例计为公司资产。特别值得关注的是第三类资产平台资产，这就有了下面讨论的内容。大数据开发利用之重打开网页搜索平台二字，可谓层出不穷。特别值得关注的是海尔董事局主席张瑞敏最近的讲话，三句话不离平台。马云也曾讲过，平台型企0年之前，一些传统企业，包括、品胜等，都觉得自己很厉害，但是2010年突然来了一个小朋友，这个小朋友完全不讲规则，更没有交战规则，这个小朋友叫做电商，更确切的说是以电商为代表的新经济。那个时候，很多服装企业，食品企业，突然间被网上出现的一些没见过的品牌（所谓淘品牌）搞的不知所措。到了2012年，传统企业又看到了自己的一些优势，觉得电商这群小朋友也不过如此，熟悉了一些互联网套路之后，也开始跟进。但是
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数据需要怎样的管理变革？三一重工有哪些痛彻心扉的实践？采访/本刊记者杨筱卿朱冬?文/朱冬创新转型，思维先行。从学院派教授到众多世界级制造业企业家们，都有一个普遍的共识，即数字化转型是智能制造实现的必由途径。大数据主导的智能制造，对管理转型的考验也是一次破旧立新。与其说将大数据作为一种工具，不如说运用大数据是一种管理思维的革新和改变。理念转变：数字化管理是一个趋势你相不相信智能制造或者大数据时代，数材料成本就会越高，就需要客户买单。但是，又不能为了坚固，就一味地增加材料，因为这会使得吊车的自重更重，从而影响吊装的效率。设计上的矛盾应该如何解决？这个保险系数到底应该定为多少？如果能采集每台设备实际的负荷情况，那么，对这个保险参数就会有非常大的帮助，而不用去猜测参数如何设置，也不用依赖设计规划。而在采集参数的过程中，三一发现一个现象非常普遍，那就是客户超载。既然超载无法避免，如何在他们超载的情况，华为后来陆续开发的网络通信产品（比如路由器等），也基本上是按照模仿创新替代的路径在国内市场逐渐取得优势的。国内市场上对国外产品的替代，我们称之为一次替代。这种替代对于后发国家经济发展具有重大意义，是后发经济体实现工业化、追赶发达经济体的必由之路。如果在主要的产业都实现了这种替代，则民族工业体系基本形成。综观国内工业部门，通信设备领域的替代是最成功的，一方面是因为政府政策的作用（对民族工业予以一定
，企业的所有运营活动就是不折不扣的自娱自乐。现在已经没有所谓的传统企业和互联网企业之分了。企业必须互联网化、互联网企业也必须实体化、线下化，两者在向中间融合中。不过，面对崛起的新一代年轻用户，沟通一方面需要理解、洞察90后的生活价值观，另一方面也不要放弃自己几十年来对企业经营的感悟和积累，更重要的是要在这些独有的传统产品制造、渠道、品牌等优势的基础上拥抱互联网，结合资本经营，大胆变革创新，相信完全板最喜欢咨询的一个问题就是如何提高企业的组织能力。但是，他们大多不能为组织能力给出明确定义，于是，我转而问他们为何会产生这种诉求，得到的答案大多是我感觉我的员工不像我预期那样行动。如果把企业想象成一个装有组织能力的黑箱（），任何资源（各类生产要素）从一端的投入都能在另一端获得可预期的产出。如果产出不可预期，那么，必然是组织能力不足！从形态上看，组织能力表现为企业在竞争中的某些专长，决定了企业在外部户到底是谁？显然答案是企业，但这还不够，丁捷开始进一步思考：到底是企业里的谁？老板，，还是普通员工？最终使用云学堂服务的人是谁？普通员工！而过去，企业学习培训往往由老板或者主导。在用户思维的下，云学堂将目光落到普通员工身上。找到要服务的人之后，如何满足，谁是服务提供者？在丁捷看来，增值服务一定是以内容为核心。但云学堂是技术出身的公司，上哪儿找来那么多内容资源。高手一定在民间，谁会最懂行业知识和内容
是会考虑这份工作能不能实现自我价值。因此，企业不可能再让90后员工，像60、70后那样加班和拼命干活，他们更注重追求工作和生活的平衡。面临不愿意加班的年轻一代，怎么来进行效率的提升，就是一个最关键的问题。特别是现在用工成本居高不下，企业必须要在提升员工单位时间的效能上下功夫。同时，90后员工还喜欢每两三年就跳一次槽，因为外面的诱惑太多。而由于房价持续上涨，子女教育、养老成本提高，员工不得不通过跳槽争优势。不过，这一切都建立在优质的产品基础之上。对于即将到来的物联网时代，向文波称面临的最大考验，即是观念的转变：用互联网思维重构组织、管理流程、管理文化。对此他内心坦然：变革并非一蹴而就，而是一个持续的过程，无须操之过急，但是路线和方向必须明确，这个很重要。三一目前的核心业务，仍然是装备制造。所有的大数据、物联网都是为了装备制造服务和需要而做的。虽然无法预测物联网何时到来，也说不清楚它真正的蓝图组织能力更像是他的基因，是他骨子里的东西，或者说决定了他就是他，而不是其他人，所以我们可以将其称为组织能力基因。再描述得直观一点，组织能力是一种组织记忆，形成了企业的特定组织行为模式。基因不变，组织无法转型在互联网思维席卷商界的今天，不少传统企业已经感觉到了寒意，已经意识到接网是必由之路。但是，互联网企业却不为所动，坚持认为传统企业没有互联网基因，事实上，的确少有传统企业能够成功转型互联网。互联网3.0是适合的，实现工业4.0，中国至少需要20年时间。可喜的是，中国在中等技术领域已开始跃居世界前沿，比如中国家用电器目前就已经稳居世界第一，海尔、美的、格力等优秀制造业企业都在不断学习新技术，中国家电在未来几年内整体打败韩国制造、日本制造是有可能的，中国工业4.0也会率先在家电领域取得突破。责任编辑：朱丽来源：中外管理杂志在制造业的利润越来越低的情况下，工业大数据可以帮助中国企业做些什么？制造格力，真的不知道自己一年卖了多少台空调？非要引用一个让人笑掉大牙的日本数据给自己做背书。至此，我又联想起董大姐那句名言：日本人说了，格力手机值4800元。（作者为家电行业资深观察人士）来源：中外管理新媒体2016年上半年，稳增长主要靠基建投资和房地产；而下半年，遏制民间投资的下滑，通过实实在在的改革举措增强民间投资的信心势在必行。文/独立经济学家马光远7月份大幅度滑坡的金融数据，让中国市场的情绪再
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