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煤炭深加工和利用煤化学分析和环保方向有什么区别
煤炭深加工和利用煤化学分析和环保方向有什么区别
更新时间: 04:24
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化工职业学院哇！ 侯丽班！
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数控加工和数控加工中心有什么区别
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PVC价格刷新5年新高 9家氯碱业上市公司谁最受益
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（原标题：PVC价格刷新5年新高，9家氯碱业上市公司谁最受益）
今年以来，工业品持续上涨，其中，国内（聚氯乙烯）价格更是持续反弹。所谓PVC，即聚氯乙烯，是世界上应用最广泛的通用塑料，也是重要的化工原料。自2015年年底，PVC价格突破5000元/吨之后，便开始反攻向上，开启了牛市之路。截至11月9日，华东地区PVC现货均价已报收于8000元/吨，创下5年新高。同时走出牛市的还有期货市场。大连商品交易所的主力合约聚氯乙烯1701合约。Wind资讯数据显示，PVC1701从今年1月18日的最低点4405/吨开始持续走高，截至11月16日收盘，PVC1701合约报7955/吨，10个月以来涨逾80.59%。11月15日，PVC1701甚至最高涨至8205元/吨，日以来新高。PVC的牛市是否还能持续？长城证券的研报指出，需求改善、环保及供给侧因素使驱动此次PVC价格上涨的核心因素，而这些因素在未来一段时间内仍将持续，因此PVC的高景气度的持续时间也有望超出市场预期。首先，长城证券分析认为，PVC价格上涨的主要原因是产能的大量退出和出口需求旺盛所致。据统计，全球PVC的生产分布在50多个国家、100多个公司，总产能约5500万吨，产能前三的国家分别是中国、美国和日本，其中中国约占40%，美国约占14%。而过去几年，由于美国依托页岩气革命带来的廉价天然气以及原油价格的持续下跌，导致PVC产品价格大幅下降，给全球PVC产品蒙上阴影，同时导致全球高成本地区（特别美国内陆地区、欧洲）大量中小产能的退出。与此同时，印度、东南亚、中亚及俄罗斯等地PVC需求旺盛带动今年PVC出口增加。长江证券分析指出，随着印度等经济的迅速增长以及“一带一路”战略在中亚等地的推进，中国PVC出口需求有望持续增长。而展望未来，原油的震荡上行或使电石法延续价差优势，国外产能的清退、以及国内PVC产品的质量、工艺的改善，长期利好出口，PVC出口态势有望持续向好。其次，从国内需求来看，由于PVC产品主要应用于硬制品，包括管材、管件、型材、门窗等，其中，管材管件、门窗应用比例接近50%，因此PVC需求主要受到房地产发展影响。而从数据来看，据长城证券统计，今年1月至8月，下游房地产行业房屋新开工面积同比上涨12%。而同期的PVC国内消费量同比下降15%。若不考虑2016年比2015年1月至8月份多出口约30万吨，国内消费量仍同比下降约13.5%。长城证券因此认为，今年来房地产投资的回升或未传导到PVC的需求上，PVC国内需求回升可期。第三，从环保和供给侧改革的角度来看，受环保督查加严等因素影响，今年以来，特别是7月至9月检修企业增多，因而导致行业开工率的下降，也在一定程度上助推了9月、10月PVC价格的快速上涨。与此同时，在产能过剩、环保趋严的压力下，国内中小产能持续面临清退压力。数据显示，2014年至2015年国内PVC行业两年内淘汰产能为241万吨。2013年国内PVC产能达到2476万吨的历史高位后，PVC有效产能不断减少，截至2016年5月份国内PVC名义产能为2176万吨，较2013年高点回落12%。而根据长城证券对企业的调研来看，目前行业有部分装置已经处于实质性停产状态，行业实际有效产能估算在1800万吨至1900万吨左右。未来，这两项因素或将长期影响行业供给。不过，作为PVC主要生产成本的电石则有望支撑PVC价格的上涨。哪些上市公司最受益？面对PVC价格如此疯狂的行情，东方财富证券投资顾问刘俊鹏认为，尽管目前PVC价格已经刷新了5年来的高点，但从全球范围看，PVC产能正在快速退出，并且国内由于环保监管极其严厉，大量落后产能被持续清退。与此同时，下游市场不仅内需旺盛，海外需求量又与日俱增，今年上半年PVC出口增速超过了50%，因此造成了PVC严重供不应求的局面，从而引发了价格的持续井喷。其指出，眼下PVC供应严重紧张的局面短期内很难缓解，目前很多经销商的库存基本都处于历史低位，因此预计PVC价格的上涨仍未结束，各大PVC厂家还有进一步提价的可能，本轮涨价狂潮甚至有望持续到明年。从布局业绩增长的角度来看，刘俊鹏认为，PVC涨价潮中最的是以PVC为主业的氯碱类上市公司，基于行业景气度的持续高涨，相关氯碱类的化工企业毛利率势必大幅提升，未来业绩大幅增长的预期和靓丽的年报业绩值得期待。据澎湃新闻不完全统计，目前市场中，以PVC为主的氯碱类化工上市公司共有以下9家：1.氯碱化工（600618）上海氯碱化工股份有限公司，现为国家520家重点企业之一，主要生产烧碱、聚氯乙烯、氯产品和氟产品，综合实力列全国氯碱行业之首。氯碱化工烧碱的年生产能力达到40万吨、氯乙烯40万吨、聚氯乙烯树脂37万吨、糊状聚氯乙烯树脂6万吨、盐酸25万吨。产品主要销往国内的中、东部地区，并出口东南亚、日本、韩国、澳大利亚、南非及欧美等10多个国家和地区。根据公司2016年半年报，公司今年上半年变更每年4万吨高性能氯化聚氯乙烯项目的建设计划，不仅降低投资成本，且有利于技术掌握和成果转化，有助于加快项目建设周期。以此同时，公司拥有自主研发的水相法氧化聚氯乙烯等一批新技术研发成果的储备，2015年已完成了氯化聚氯乙烯树脂研发平台改造和氯化聚氯乙烯树脂消防管材、管件配方研究和应用开发，形成了消防喷淋用氯化聚氯乙烯树脂混合料系列产品，形成了“人无我有”的差异化市场优势。2.湖北宜化（000422）湖北宜化化工股份有限公司，公司在化工领域主要以氯碱产品和聚氯乙烯为主，占主营构成的25.84%。湖北宜化拥有114万吨PVC产能，总产能位居国内第三，其中位于新疆和内蒙的各30万吨产能盈利能力强劲，位于青海的30万吨产能和位于宜昌的24万吨产能在目前行情下也能实现一定盈利；此外，公司的90万吨烧碱产能在过去一直都能实现盈利，此次烧碱价格的爆发，对利润的增厚更加明显。在拥有与公司相当PVC和烧碱产能的各上市企业当中，湖北宜化的市值最小，在此轮PVC和烧碱价格上涨的行情中，湖北宜化利润弹性最大。3.金路集团（000510）四川金路集团股份有限公司，主要从事氯碱化工、塑料制品的生产与经营、房地产开发、化工设计、仓储、物流等业务的上市公司。经过多年发展，公司形成年产PVC树脂40万吨、烧碱32万吨的生产能力，成为国内氯碱行业的骨干企业。“金路”牌聚氯乙烯树脂被确定为大连商品交易所PVC期货指定交割品牌、广东塑料交易所电石法通用型聚氯乙烯树脂的主要交割品牌。4.英力特（000635）宁夏英力特化工股份有限公司，主营业务为电力、热力生产销售，氯碱类和氰胺类产品生产销售。生产规模为年发电量20.5亿千瓦时；年产电石46万吨、聚氯乙烯26万吨(其中：糊状树脂4万吨)、烧碱21万吨、盐酸3.6万吨、石灰氮5万吨、双氰胺1万吨。经过2014年、2015年连续两年的业绩负增长，英力特2016年业绩企稳回升。根据公司发布的2016年半年报，今年上半年实现净利润0.33亿元，同比增长18.21%。据民生证券分析，公司目前市值仅41亿元，拥有26万吨PVC产能，PVC价格每上涨1000元/吨，净利润增加1.67亿元，EPS提高0.55，公司业绩弹性巨大。5.中泰化学（002092）新疆中泰化学股份有限公司，前身为新疆氯碱厂，是国内最大的氯碱生产企业，生产和销售多型号聚氯乙烯树脂。截至目前，中泰化学具备年产150万吨PVC的能力。公司围绕氯碱主业上下游产业链进行全面延伸，一方面，下游构建“氯碱—粘胶纤维—纺纱上下游一体化”发展的协同效应；另一方面，上游延伸至电石原材料，推动托克逊能化60万吨/年电石配套2 30万千瓦动力站项目建设，电石项目的8台电石炉已于7月全部投用，配套的动力站1号机组已并网发电。6.天原集团（002386）宜宾天原集团股份有限公司，是中国最早的氯碱化工企业，也是中国西部最大的氯碱化工企业、中国最大的电石法聚氯乙烯制造企业。天原集团主导产品PVC和烧碱的生产规模行业排位上升至前3位，效益连续六年保持中国氯碱行业首位。目前天原集团的PVC报价已超过8000元/吨，涨价受益程度明显。7.鸿达兴业（002002）鸿达兴业股份有限公司，主要从事PVC、烧碱、PVC制品、土壤调理剂、环保脱硫剂等业务，构建了“煤炭、石灰石、原盐—电力—电石—PVC等氯碱产品、PVC制品—副产品综合利用生产土壤调理剂、环保脱硫粉、水泥”的循环经济产业链发展模式，已成为国内PVC行业中唯一一家PVC全产业链运营的龙头企业。子公司中谷矿业的PVC/烧碱综合项目进入试生产阶段，项目投产后，公司PVC、烧碱产能将实现翻番，分别增加至60万吨/年，未来公司计划PVC产能拓展到80万吨/年。2015年鸿达兴业实现了电石的自我供给，2016年计划生产电石100万吨。受益于上游原材料的自我供给、以及下游新产品的不断研发，公司近年来的PVC毛利率持续上涨。8.亿利节能（600277）亿利洁能股份有限公司，打造以PVC 为核心的“煤—煤矸石发电—电石—离子膜烧碱、聚氯乙烯（PVC）—合成新材料—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化循环经济产业链。该产业链包括公司全资的年产64万吨环保型电石项目；控股的年产50万吨PVC、全资的100万吨高端PVC 合成新材料项目等。2015年，亿利洁能全年共生产PVC50万吨，较上年增长7.31%；生产烧碱37.63万吨，较上年增长5.44%。与此同时，全年PVC树脂一等品以上比率99.07%，较上一年提高0.17%。9.君正集团（601216）内蒙古君正能源化工集团股份有限公司，属于国内较少的完整拥有“煤-电-氯碱化工”及“煤-电-特色冶金”一体化产业链的循环经济企业。作为内蒙古地区氯碱化工行业的龙头企业，君正集团拥有聚氯乙烯产品产能70万吨。君正集团的PVC生产综合成本最低，随着未来国内氯碱产业进一步向西北地区的政策偏移，公司有望持续受益。
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：何泱子_NF4869
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刘永行屡涉产能过剩产业而不败的奥秘
《英才》杂志
在一个重资产、挣钱速度缓慢、且前景看起来颇为黯淡的行业里苦苦大干，图什么？这是外界质疑刘永行最多的地方。他的四弟刘永好做金融做得风生水起，而作为“企业界常青树”的他，自己也有无数机会可以做金融、地产，但刘永行却偏偏选择走这条费力不讨好的重化窄路，当我们好奇于此时，他不咸不淡地回应：没有不好的行业，只有不好的企业。......
&&“(生产赖氨酸的)糖酸转化率是多少？”
&&“68%。”
&&“行业标杆呢？”
&&“69%。”
&&“那你必须做到69%或者70%。如果做不到就不要做了，做了你也活不下去，死路一条。”
&&“现在8400平米库房能装多少料？”
&&“5000吨。”
&&“利用率太低了。一平米至少装一吨，8400平米至少能装8400吨，做得好能装1万吨。不要随便扩大，这是浪费财富、低能的表现，首先要想着挖潜。所以，增加库房的要求我不批准。”
&&这段对话发生在日晚9点，包头的东方希望生物工程有限公司，对话的主角之一，是东方希望创始人刘永行。
&&当晚7点刚刚飞抵包头的刘永行，没吃晚饭，就径直来到这间生产赖氨酸的工厂检查，向工厂负责人询问各种生产数据、查看车间里原料袋码放得是否整齐，甚至还亲自尝了一口生产小料以判断其成分。然后是开会、听汇报到深夜。
&&第二天，他又马不停蹄地检查了当地五六家工厂，这些工厂生产的产品有饲料、电解铝、水泥、PVC……
&&创业30年来，刘永行始终保持着这份紧迫感。有时候，这种紧迫感或许只是为了让自己保持头脑清醒，但如今，它可能真的是“死路”与“活路”的分界线。
&&东方希望旗下共有156家企业，涉及电解铝、饲料、发电、氧化铝、水泥、石油化工、煤化工、氯碱化工与生物化工等9 个产业，年产值近700亿元。
&&自从2002年开始上马第一个铝电一体化项目，11年来，东方希望的“第二主业”——重化工，沉淀了集团90%的资产，而电解铝和氧化铝，又是其中的主力。
&&困难的是，国内铝业已陷入连续6年行业性亏损，产能过剩、铝价低迷。今年上半年，全球铝价继续震荡下行，氧化铝与电解铝的价格降幅均超过7%。
&&5月，发改委和工信部联合下发通知，提出将把电解铝等行业产能过剩矛盾作为今年的工作重点。随后，十数家国内主要铝企达成联合减产协议，共计减产130万吨。
&&不仅在中国，包括俄铝、美铝、力拓等在内的全球主要铝企，也纷纷减产。业内人士普遍预测，这一波铝业低谷，没有三五年难以走出。
&&“去年电解铝氧化铝全行业，6000多亿销售额，全部盈亏相抵后的利润加起来只有9亿。”刘永行告诉记者，2012年东方希望在铝业板块的利润约为10亿元，“今年的盈利可能比去年还要多一点”。
&&在一个重资产、挣钱速度缓慢、且前景看起来颇为黯淡的行业里苦苦大干，图什么？这是外界质疑刘永行最多的地方。他的四弟刘永好做金融做得风生水起，而作为“企业界常青树”的他，自己也有无数机会可以做金融、地产，但刘永行却偏偏选择走这条费力不讨好的重化窄路，当我们好奇于此时，他不咸不淡地回应：没有不好的行业，只有不好的企业。
&&斤斤计较，严峻形势下实现盈利
&&有人这样调侃工业企业的低利润率：生产两吨钢铁挣的钱还不够买一根冰棍。而刘永行则感叹，其实铝业目前的形势比钢铁还严峻：“钢铁亏3%-5%，电解铝亏10%。”
&&因此，他对生产过程中的每一个百分点都“斤斤计较”。
&&2002年包头希铝建厂时，中国电解铝行业的人均产能仅30吨，大家希望新厂的人均产能翻番到60吨，但刘永行说，不行，要到300吨。当时，所有人都觉得这个数字不可思议，但刘永行坚持这一目标。
&&如今，包头希铝的人均产能不仅达到了他当初的设想，甚至还超越了不少。“去年我们的人均产能做到了420吨，现在是480吨，年底要达到500吨。”这样的生产效率，排在全球前5%、是中国平均水平的4 倍、世界平均水平的两倍。
&&但刘永行仍然不满足，“比起最好的标准来，我们还有30%、40%的差距。”他口中“最好的标准”，指的是加拿大阿洛特(Alouette)铝厂。
&&其实，在去年之前，刘永行心目中的标杆一直是加拿大力拓加铝——其人均产能一度排名全球第一，高达570吨。
&&刘永行多年前就想去力拓加铝参观学习，但对方出于技术保密的考虑，一直不愿开放。直到去年，东方希望与力拓加铝才达成互相开放交流的协议。力拓加铝派来十几个工作组参观希望铝业，可是当刘永行亲自带队去加拿大考察时，对方却表示还是没法参观。
&&“我说你们都答应了，怎么又不让看了？人家说不好意思，因为要裁员、正在罢工呢。我说你人均产能570吨还裁员？他们说因为巨额亏损，不裁员就养不起这些工人了。”
&&好在，对方并没有让刘永行白跑一趟，还指点了一家“更好的工厂”，那家工厂人均生产效率已经提高到了750吨。
&&这家“更好的工厂”就是阿洛特，刘永行一行立刻前去参观考察，留意对方用了哪些自动化的管理、哪些工作可以用机器代替、在哪些岗位上还可以减少人力……
&&刘永行很兴奋：“本来我们花了七八年时间，快赶上世界最先进水平了，现在突然差距又拉大了，我又找到新标杆了！”
&&他的计划是：明年包头电解铝工厂的人均产能要提高到550吨；再过两年，应该就能达到全球最好的标准。
&&据东方希望包头希铝管理片区总经理段雍说，同在包头的某家国有铝厂， 43万吨产能，约8000名员工；而包头希铝的电解铝厂，88万吨产能，只有1700名员工。目前包头希铝的工人平均工资比那家国有铝厂高出约1/3。
&&段雍回忆道，1997年东方希望在包头的饲料厂成立时，也有类似情形：全厂工人有100多名，而当时国外相同规模的饲料厂，只有七八个工人，“董事长提出要把人员减少到10个以内，我们都觉得不可思议，但现在全饲料厂厂内人员也就近20个人。”
&&除了想方设法提高人均生产效率，“循环产业链”是东方希望的又一大法宝。
&&十年前，在包头希铝建厂之初，循环产业链的构想已经在刘永行心中成型。十年来，这条产业链逐步完善。
&&如今，在东方希望包头希铝片区，发电、电解铝、赖氨酸、烧碱、PVC、制砖等生产线环环相扣：发电产生的蒸汽用来生产赖氨酸；电厂的副产品粉煤灰用来制造标砖；生产PVC的主要原料是电石、电石的尾气可生产阳极炭块，阳极炭块又是生产电解铝的主要原料……上游的废弃物成为下游的原料，大大降低了生产成本。
&&在刘永行看来，要在过剩的行业里生存，必须用最精细化的管理和最高效的运转来获得生存下去所必须的利润。
&&紧跟国家政策，适时产能转移
&&5—8年内投资千亿，新疆项目是刘永行未来的大手笔。这两年，他到新疆去了40多次。
&&东方希望在新疆昌吉州吉木萨尔县的铝电一体化项目于两年前投产，计划今年底完成一期80万吨产能，这不仅是东方希望迄今为止的最大项目，在新疆所有新批建的项目中，其规模也是数一数二的。
&&刘永行为此项目勾画的蓝图是：在戈壁滩上占地15平方公里，主要包括240万吨电解铝及配套项目、煤制180万吨甲醇转60万吨烯烃、水泥三大块业务。
&&“电解铝西进”成为时下风潮——据调查机构的预测，“十二五”期末新疆的电解铝将建成总产能1800万吨，达到国内电解铝总产能的七成左右。这主要得益于新疆地区低廉的资源成本和国家政策方面的支持。
&&电解铝的主要成本是电和氧化铝。“炼一吨电解铝平均耗电14000度，一般电解铝企业都是自发电，一度电的成本0.32元左右，一吨电解铝的电费就要4500元；氧化铝一吨的价格在元，两吨氧化铝炼一吨铝，这块的成本也在5000多元。一吨电解铝的市价在1元，再除去碳阳极的消耗、人力成本，基本上赚不到多少钱。”一位在铝行业工作了十多年的业内人士告诉Q记者。
&&自发电的成本主要取决于煤价，由于新疆煤炭资源丰富、开采难度小、价格便宜，铝电企业在当地自发电的价格只有内地的1/3，大大降低了在新疆生产电解铝的成本。
&&此外，在政策上，新疆也得天独厚。“十二五”规划实施以来，内地很多电解铝拟建项目被叫停，唯独新疆地区获得豁免。2012年5月，国家发改委发布的《关于支持新疆产业健康发展的若干意见》，就钢铁、电解铝、水泥、石油化工、煤化工、火电、可再生能源等12个产业提出了差别化产业政策。
&&刘永行对新疆项目的期望很高，与包头项目比起来，“新疆那边的设备更新、技术更先进、资源成本也更低”，刘永行希望他的新疆项目能达成包头项目尚未达到的愿景——人均生产效率世界第一，吨均能耗世界最低。
&&事实上，在“铝企西进”的风潮中，东方希望并非风头最劲者。
&&相比之下，山东信发铝电集团入疆更早、速度更快：2009年8月，新疆信发在乌鲁木齐市正北百余公里的五家渠市破土动工；目前，其已投产的电解铝产能达到120万吨/年。
&&虽然在各种排行榜上难以见到信发与其创始人张学信的名字，但据业内人士估计，低调的张学信实际控制的资产规模达千亿。
&&谨慎与大胆同行
&&张学信比65岁的刘永行大一岁，二人颇有一段渊源。说起来，当年刘永行决定进入重化工、涉足铝电行业的第一笔“学费”，就是交给了张学信。
&&2002年4月，东方希望投资15亿元，与信发共同组建了一个16万吨产能的铝电一体化项目，其中东方希望占股51%。而投资高达100亿元的包头希铝项目，正是此后半年成立的。
&&外界对张学信的评价是：有魄力、敢想敢干，“别人不敢干的，他敢；别人还在想的，他已经干了；等别人准备干了，他已经投产了。”刘永行个人对张学信也十分欣赏，称其为“中国工业企业领袖”。
&&曾有业内人士在参观了信发的工厂后如此评价：“典型的边设计、边施工、边生产、边扩建的‘四边工厂’。一切辅助设施，只要不影响产出，统统放在一边。”
&&相比之下，刘永行的行事风格则显得十分谨慎：筹划了整整10年，东方希望才进入重化工行业；至今每开拓一个新的地区，还是先用其老本行饲料厂打前站——因为建饲料厂投资小，能借以摸清当地情况，然后再投资规模化的工业项目。
&&当年包头希铝建厂时，东方希望包头饲料厂已经运行了5年，刘永行对当地的资源组合、建设模式、政府需求倾向都已十分了解。即便如此，他还是为这笔100亿元的投资做了8个预险方案：从国家政策到行业周期、从最好的情况到最差的行情，每种情景如何应对。“一个能活百年的企业，至少要模拟不下二三十次的死亡情景。”
&&在煤化工领域，东方希望已经探索了7年，在呼伦贝尔和重庆做了两个小型的项目，但计划中的大型煤化工项目至今迟迟未动。
&&“这个产业对技术要求很高，我们没什么经验，不能贸然去动。你看神华的煤化工项目，180亿的投资，一年折旧费就得18亿，迟两年就是36亿。所以，做这样的事情，一定要谋定而后动。”
&&除了资金，重化工企业另一个常见的风险是环保问题。刘永行对此也相当敏感。前段时间，有关安全部门去东方希望三门峡项目检查尾矿处理情况，最后工作组的意见是：处理得很好，但“投资是不是太大了”。
&&说到这里，刘永行笑道：“你看连安环部门都觉得我们做得‘过头’了。但我们是民营企业，有一点问题就可能被放大，所以我干脆一切都按照最严格的标准去做。”
&&在刘永行看来，对民营企业而言，“风险控制能力是最重要的，稍微一失误就没得救。”事实上，当年刘、张合作时，张学信也对东方希望集团管理的精细化程度赞誉有加。
&&对东方希望和信发这样的民企领军者来说，究竟是抢占市场先机更重要、还是做好充分的预险机制更重要？答案见仁见智。
&&事实上，刘永行也并非一味的“保守”，东方希望集团当初大举进入重化工业，就是他顶着几乎所有人的反对做出的“激进”决定：“我跟很多人探讨过，几乎没有人赞同我的观点，认为风险很大，因为这是一个既需要高投入又受政策制约和存在垄断者的行业。但我为这个想法准备了10年，细节都想得很清楚，我觉得这是可行的。”
&&2003年，刚进入电解铝行业不久的刘永行发现，电解铝的上游原料——氧化铝，在国内被央企100%垄断，这大大限制了包头希铝的发展。当时，河南三门峡有一个氧化铝项目，刘永行找到当地政府部门，提出能不能把这个项目交给自己做，“出乎意料的是，我竟然说服了省领导”。虽然三门峡的氧化铝项目在此后经历了一波三折，但它毕竟开了一个难得的先河。
&&从零开始，做到如今中国铝行业中数一数二的民企，也得益于刘永行在某些事情上的“大胆”。“东方希望之所以能做到现在这么大，就因为当初刘永行敢干，最早打破了国内市场上氧化铝的垄断。”在接受Q记者采访时，百川资讯有色行业首席分析师张如风如此评价。
&&不过，刘永行也遭遇过同业的“死亡偷袭”。
&&有一家民营企业模仿东方希望搞氧化铝、电解铝，把刘永行的包头希铝和三门峡氧化铝厂的两套班子全部用高薪挖走，从总经理到各部部长几十个人。面对人事大地震，他不但没有愤怒，还借此大量提拔年轻人。他的观点是“这两年电厂铝厂没进步，换人就换思路。”
&&不热衷员工持股
&&在重化工行业，宏观调控政策是一个绕不开的外部因素。
&&对于政策风向，刘永行的态度向来是“顺势而为”，从不试图挑战。——虽然两年前政府给东方希望新疆项目批准的产能总共是240万吨，但如今限制产能的政策一出，刘永行表示：“我现在考虑响应国家号召，主动减少40万—80万吨。”
&&“过度依赖规模扩张”是大多数成规模民企存在的共同问题，但对刘永行来说，规模从来不是努力追求的目标。在东方希望包头厂区的墙上，悬挂着厂训，“既好、又快、还省”，没有“多”字，刘永行说：“不管做什么都不要刻意去追求‘多’，如果你做到了‘好、快、省’，‘多’是自然而然的结果而不是手段。”
&&此外，在对待资金的态度上，刘永行也一向以“谨慎”著称。
&&在重化工这样的资金密集型行业，大佬级的企业家们大多惯于且善于创造花样翻新的融资手段。
&&这样做，虽然能大大提高发展速度，但其中隐藏的风险也不容小觑：一旦市场波动，资金链极易断裂。事实上，“突然死亡”的大型民企并不罕见，从德隆到江苏铁本，类似的例子数不胜数。
&&而刘永行从来都是“有一分钱做一分事”。当年东方希望决定进入重化工领域时，有不少银行主动找到刘永行，表示愿意提供贷款，授信额度高达50亿，但刘永行没有接受，只象征性地贷了四五亿，“不敢贷太多，怕控制不了风险。”
&&结果不久后就遭遇宏观调控，信贷紧缩，银行要收回贷款，“我立刻就把钱都还了，”刘永行笑道，“最后我们还是用自己的资金滚动起来的”。
&&事实上，正是因为当年包头项目一期工程的15亿元投资，全部来自自有资金，才让东方希望顺利度过了2004年宏观调控的寒流。
&&如今，集团在新疆新建项目的资金，也主要来源于包头、三门峡及饲料项目的利润。“这边赚一点就去那边投一点。”刘永行告诉Q记者，东方希望所有的投资，在没投产之前，都是用自己的钱；2004年以前，整个集团零负债，现在有了合理的负债，但“一块钱净资产只能贷款一块钱”，银行负债率仅为30%多，“不能给银行打工啊。”
&&“一块钱净资产只能贷款一块钱”的规矩，是刘永行的儿子刘相宇定下的。
&&作为东方希望集团董事，38岁的刘相宇如今主管集团财务工作。刘永行对他很放心，认为他的风险意识比自己更强：“他成天跟我强调风险，这是好事。以前他没回来的时候，没人跟我较劲，只能要求我的财务经理跟我唱反调，不断地提醒风险。现在儿子主动扮演了反对派的角色。”
&&刘永行说，儿子经常“卡”自己贷款，经常说“这笔融资不能做，那笔贷款是不是有风险？我们安排好还钱的规划没有？”
&&“我说这个没问题啊，我心中有数。他就说不能光心中有数，必须把计划列出来。”刘永行笑道：“现在公司在融资方面的事情我都听他的，他不批准我不做。”
&&不但不轻易贷款，刘永行对引进战略投资者也不太感兴趣：“第一，我们做的事情需要耐心，战略投资者都是要赚钱的；第二，我们的风险太大，还是自己承担比较好。”
&&对于华为、娃哈哈、信发等大型民企喜欢采用的“员工持股”制度，刘永行也并不太热衷。他认为自己做的事情风险太大，不想让员工来承担风险。另一方面，在他看来用股权“拴”住员工，阻碍了员工的自由流动，也不一定是好事，“如果员工已经不安心了，却为了钱留在这儿，反而损害公司的利益。”
&&在艰难中找到机会生存并做大
&&东方希望也不是没有做过高利润的行业。
&&2009年，集团在成都拍了两块地，做了房地产项目试点，“卖得非常好”，刘永行笑道：“做房地产赚钱太容易了。卖十几亿就有几亿的利润。开发周期三年左右，如果抓得快，甚至当年就可以卖。但它没有技术含量，没有挑战，我不想做。还需要做很多公关方面的事情，比如拿土地、批文、规划，都要靠公关，我不喜欢也不擅长。所以，以后我不会大规模发展房地产。”
&&金融也不是刘永行的“菜”：“喜欢做金融的人太多，让他们去吧，我还是做些‘笨事’。”
&&其实，在刘永行眼里，“没有不好的行业，只有不好的企业。无论在哪个行业，只要你能做到第一，就一定能生存下来。难道中国人就不需要铝了吗？不需要饲料吗？问题在于谁来做、怎么做、在哪里做、用什么技术来做……”
&&刘永行一再强调：“我只想做完全按照市场规律来做的事情。”然而，在当前中国的商业环境下，真的可以“完全按照市场规律来做事”吗？
&&按照当初的规划，包头希铝应该在2008年就达到年产100万吨金属铝的生产能力，但事实上，到目前其产能只有88万吨，剩下的“还在等批文”；建厂时就许诺配给的煤矿资源，至今仍没有拿下来。“如果我去做公关，可能就会快一点，但我不想去做，宁可慢一点。”
&&当然，“慢一点”是要付出代价的。
&&2003年鼎盛时期，电解铝的毛利率一度能达到55%、氧化铝的毛利润也高达41%。但刘永行筹划了10年才上马不久的电解铝和氧化铝项目，在宏观调控下，双双在2004年被叫停；
&&年，氧化铝价格最高曾超过每吨6000元，遗憾的是，东方希望位于三门峡的氧化铝厂直到2006年才恢复生产，可紧接着，氧化铝行业又打响了价格战；
&&随后两年，电解铝项目利润大量回收，刘永行想继续扩大电解铝产能，却迟迟无法获得批文。
&&2009年，东方希望经过6年的研究，终于决定进入水泥行业。但由于花了两年时间调试新技术，其水泥项目错过了年的黄金行情，“少赚了好几亿”，刘永行自己也承认：“创新有时候要付出很大代价。”
&&东方希望在重庆的PTA项目也是如此。此项目2006年9月开工奠基，在业内人士看来，“错过了利润最丰厚的时期”——现在仅为7700元/吨的PTA，在2006年最高曾卖到1.3万元/吨。
&&根据摩根士丹利的预测：铝将继续面临结构性供应过剩。2013年铝均价预期为2000美元/吨，2014年为2100美元/吨；巴克莱银行甚至预测铝价最低可跌至1234美元/吨；高盛的判断则是：
&&迄今中国已经较预期闲置了更多产能，相当于损失约70万—75万吨。但中国铝市场需要进一步减产。
&&与2004年中国经济高速发展时期的相对产能过剩不同，不少业界人士认为，今后中国经济难以保持高速增长，这次的产能过剩是“绝对过剩”、“永久性过剩”。
&&在某种意义上，刘永行的对手可能既不是中铝、也不是信发，而是这个产能过剩的时代。
&&或许，谨慎的作风、“宁愿慢一点”的选择，的确令东方希望在市场火爆时失去了一些快速挣钱的机会，但在眼下这个时代，刘永行却如鱼得水。
&&事实上，刘永行两次登顶中国内地富豪榜，都是在经济最不景气的时候：一次在2001年网络泡沫破灭时，一次在2008年金融危机时。
&&“我们一直做得很艰难、很苦，但是如果不苦哪有我们的机会？谁都能做，那就没有我们的机会了。”这也是刘永行从农业转型工业心路历程的缩影。
&&重细节，但并非事事亲为
&&上楼梯时，刘永行一定要紧紧抓住扶手；坐车，第一件事系安全带。他的司机甚至养成习惯：7人座的商务车，只要有一个人没有系好安全带，车子绝不会发动。
&&在Q记者跟访的近12小时里，刘永行的手机一直开着，但却没有一个电话打进来。据说，下面的人很少主动打电话找他，“公司所有的问题，都按程序走，找部门经理就能解决，不用找我。”
&&不出差的时候，刘永行一天给自己安排3个电话，主动找各片区、各分公司的总经理谈，“重工业这块，一个星期所有的总经理、总裁都能谈一遍。”
&&出差在各个工厂调研时，数学系出身的刘永行，对生产中的每一个数据都了如指掌，随着他不断地提问，工厂负责人在旁边拿着计算器飞快地按着，而刘永行完全不需要，他可以很快心算出结果，没有人能糊弄他。
&&一队人在工厂走着，他会突然停下来，弯腰捡起地上的一个烟头。
&&在车间里，他发现一台机器上挂着的检修牌，显示应该检修的时间已经过去快一个月了，立刻质问工作人员：怎么还没修？为什么拖这么久？
&&出了厂门，他又回头叮嘱道：大门口洒下来的煤灰粉要扫起来，运回去烧掉。
&&“大事”不用汇报，“小事”却管得这么细，不是很奇怪吗？
&&刘永行反问道：“什么叫大事？什么叫小事？100万的投资看起来大，但却是一次性的；一个生产指标的数字看起来小，但改进了就是永久的，就能提升竞争力。”
&&在刘永行看来，中国人从来不缺战略，缺的是战术、细节上的东西。战略的确很重要，但它是长期的，企业的战略定下来之后，应该至少10年不变，剩下来的事情就是战术上的了。如果一家企业整天都在做宏观、做战略，但细节还那么差，它肯定不会是一个好企业，“中国人随意性太强，所以我们要跟这个弱点做斗争，要把混沌和随意性转变成优势，就是灵活、创新。”
&&“你想想我们的企业跟世界500强的差距在哪里？就是人家所有细节都做得很好。怎么去节约一吨水、一度电？怎么去减少一个劳动力消耗？当你所有的细节都合适，就成就了一个战略。不然不管什么战略都是空的、是虚的、是唬人的、骗自己的。”
&&刘永行的管理原则是：注重细节，但并不事事亲力亲为。东方希望旗下共有156家公司，其中有一半，刘永行一次也没有去过。
&&这些子公司在财务上独立，日常运作中所有的问题，以工厂总经理为首的管理层几乎都有权决定，刘永行并不过问，只有超过100万元的投资才需要他亲自签字——有意思的是，在去年刘相宇主管集团财务工作之前，这个数字是1000万。
&&“我在财务上有时候粗糙一点，他比我更细致。”提起唯一的儿子，刘永行笑容满面。他甚至还主动给记者展示手机里孙子的照片，这时候的“老刘”，与任何一个慈爱的祖父没有两样。
&&在东方希望的总部上海，刘永行至今没有属于自己名下的房产，他和老伴的住所是多年前用儿子名义买的一套房，而刘相宇一家则在外租房住。
&&或许，有足够安全感的人，不需要靠房子来支撑。刘永行很认同这个观点：“我的安全感的确非常强，行得端坐得正，没有什么太怕的东西。”
&&当了30年企业家，刘永行还是不善于“搞关系”，他笑称，擅长社会活动的四弟刘永好做的是“上层建筑”，而自己是做“最基层的”：“你让我去参加一个宴会，我就发毛、就难受，互相敬酒、说场面话这些事情，我不会做，也做不好。”
&&因此，他宁愿放弃一些机会、宁愿老老实实做别人不愿意做的“笨事”：“我只想做完全按照市场规律来的事情，不想做那些需要幕后公关的事情。”
&&有人说：在中国的政商关系中，企业在其中的风险和收益成正比，风险越大，收益越大，反之亦然。
&&不过，刘永行对此看法乐观：“当然，做企业，良好的社会关系是非常需要的。但是，基础是你的企业要非常优秀。说得不好听些，地方政府官员都是要政绩的，就是搞腐败的官员，除了腐败，他还是要政绩的。所以，我们是能满足他们的——我们的业绩、税收、环保，我们的社会形象。”
&&史玉柱曾这样评价刘永行：“最多只犯过小错误，但没有摔倒过。”
(责任编辑：周利群）
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