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都说这两年实业难做，很多人都转行做投资理财了，大家觉得是这样吗？
近几年很多中小型工厂，贸易公司等都出现了倒闭或频临倒闭的命运，纵然是在以前企业林立的工业园里也是冷冷清清，一派萧条。很多人放弃实业都转行做投资理财或者保健养生去了，未来相当一段时间内肯定还会有不少的中小企业出现上述状况，而有实力的大型企业只会越做越做，这不能不说是无数中小企业的悲哀。
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以企业身份回答&
什么行业 都需要有人做的
什么时间都有做的好的和做的坏的
实体经济才是经济的支柱啊，其他的都是泡沫！
还是根据自己的能力去吧，现在都是要进行转型了
投资的也是实业 & 实业发展不好 & 理财还是得失败哇
凡事也是需要因人而议的吧，
实业固然难做，必定不是谁都能做起来的。
还是要根据个人能力而选择合适自己的项目。
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server is ok　　不知道大家在每个行业混得怎么样？楼主30岁了，过完春节准备转行去做房地产销售，原来是做某知名饮料快消品业务员，除去五险一金后到手4000一个月，年终奖5000左右。但是每年都没存到什么钱，到头还倒欠几千外债。现在还是无房无车无老婆的三无单身狗，所以想换到收入更高的行业，大家觉得怎么样？大家可以互相讨论一下大家各行各业的前景怎么样？
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　　我好想哭
　　楼主，你现在已经达到普通公务员的待遇啦
　　做销售，专业知识或学习能力，亲和力，较好的人脉。三条件满足两个就可以做。没那么难，也没那么容易。
　　做房地产销售是卖新楼还是二手？新楼盘有一个学习的过程，没个半年不会轻易让你亲自接待客户并讲解。节假日基本不休息，收入基本上靠业绩(需要结佣正常)。二手楼盘得有大量售楼信息，行业间内斗厉害(曾跟随看房时房门被另一家中介搞坏房锁)，楼主做多年经验快销应该从这方面跳槽才对，最好是上升管理层，压力也加大。每个月4000+收入也不少，没存款有欠钱应该考虑自己的花钱方式，想存钱是需要硬性来，不然你收入上升同时花销也上升照样没存款。　　
　　可以 去卖一手房
　　死路一条。海南除了装修少数职业能发外，其他的都够吃的。可装修现在也被官方故意隆断了。都希望你们去当兵呢
　　那些房地产销售员可恨的是骚扰电话连打几年，可怜的是很少有人赚到钱。今天下午某地产销售员连公交车都搭不起，我路过借了她一元，还把她送到公交车站。
　　还有建筑施工或包工的也能发，可第一道包工头可都是谁你知道吗？这些包工头有固定的施工队跟着，都固定了。这社会，都是欺骗那些农民从小到大考试十几年，学费几十万，大学毕业还要考护士证就是把一根针刺进一个管里而已。
　　谁跟你说公务员福利好，瞎掰
　　房地产行业已经快到没落衰落阶段啦，男怕入错行，楼主三思
　　卖房这几年 在海南应该是不错的
但是要进好公司
如果小地产 空间小很多 想快速成长 尽量进恒大
万科 碧桂园 融创等大公司
　　31岁，刚炒了公司！我正处于迷茫中！！！　　
　　楼主现在开始做房地产了么，我年纪跟你一样，今年也打算转行做房地产，原来做会计的，感觉没钱途啊
　　满大街都是房产中介公司。市场基本上饱和了，估计这行也不好做。
　　满大街都是房产中介公司。市场基本上饱和了，估计这行也不好做。
　　赚钱不易啊，加油　　
　　海南垃圾 屁毛产业都没有 高物价高房价低工资 没有就业面选择
　　做房地产销售是可以的，但是建议你在做销售的时候学一门技能 会计 新东方厨师或挖掘机司机，以后销售遇到瓶颈可以从事技术行业
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那一代实业家的坚守
他们在改革开放后应运而生，无论沉浮，都有英雄的气概和创新的天赋
隋福民（中国社科院经济所研究员）
&&&&曹德旺最近很热，非议之声颇多，有人用“逃跑”来表达他们的爱国情绪，似乎曹德旺该把他的所有投资一直锁定在中国，才算正当。由此产生的命题是：我们到底应该怎么看待以曹德旺为代表的中国改革开放后的第一代实业家？他们是投机取巧者吗？他们不可饶恕吗？他们为中国实业乃至中国经济的发展没有做出贡献吗？作为一名研究经济史的学者，我想给出自己的一些思索。&&&&他们创业时都带着一种历史的情怀&&&&中国是个古老的国家，经济发展水平和人民富裕程度都曾领先于世界，文化、科技等方面都为人类社会做出了贡献。然而，中国所达到的高峰，是农业社会可以达至的高峰。当世界进入工业时代后，中国落后了——&工业革命没有在中国发生。作为曾经最发达的国家，没有率先转型，自然有些失落，是英国人告诉全世界，工业革命的力量前所未有。&&&&没有率先进行工业革命也就罢了，中国在工业化上的追赶，相比德、美、法、俄等国，甚至是东邻日本，也是不成功的。落后必然挨打。因此，在清朝后期就有仁人志士呼喊着要实业救国。清末的状元张謇说：“救国为目前之急……譬之树然，教育犹花，海陆军犹果也，而其根本则在实业。”当时的实业包括农、工、商，当然主要是工商。于是，大生纱厂、厚生纱厂、永久黄、福兴面粉厂、申新纺织厂等一大批实业诞生了，一大批实业家也被铭刻在历史记忆上——张謇、范旭东、荣宗敬、荣德生……然而，实业救国的梦还是破碎了。家国动荡、时局不稳、欧洲列强无暇东顾，在此背景下，中国实业家才能短暂喘息，但很快在世界经济危机、日本侵略下，走上了衰败之途。&&&&国民党执政的中后期偏好德国和苏联的经济发展模式，共产党建立的新中国也全面学习苏联的计划经济。在公私合营的战略下，中国的实业家阶层实际上是消失了。结果是什么？是中国实业发展的严重畸形。计划经济模式不可克服的缺点使得其难以久远，很快走到尽头。&&&&邓小平是一个现实主义者，他能冷静地看透一些问题，看清国际局势，看到发展的出路和办法——改革开放。新中国成立后的第一代实业家也随之诞生了。这些人大多出生于上世纪40年代，40多岁才走上创业的道路。他们经历了“文革”，当他们开始创业，都带着一种历史的情怀。&&&&新中国让我们站起来了，但还远称不上富裕。新中国成立初期，毛泽东曾感慨：“现在我们能造什么？……一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。”30多年过去，中国有了原子弹，能送卫星上天，但自行车价格很贵，很多生活必需品供给不足，总体来说，就是实业依然不能满足老百姓的要求。第一代实业家看到了这样的现实，从这些现实中也看到了自己的责任。改革开放赋予了他们机会。这是时代的机遇，也是他们人生的机遇。&&&&他们不是财富的瓜分者&&&&最先在全国范围内产生影响的是浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生。日一早，步鑫生打开报纸，赫然发现自己的名字出现在了头版头条的位置。这篇题为《一个有独创精神的厂长——步鑫生》的新华社通讯，当天刊登在了人民日报的头版，步鑫生在没有任何心理准备的情况下，被推到了时代的聚光灯下。&&&&从3年前当上厂长开始，步鑫生就按自己的想法搞改革，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，设立奖金制度，提出“上不封顶，下不保底”。这些措施在体制内产生了震动，老工人时不时写告状信到县里、省里，上级也对他不太满意。但是在他的改革下，工厂效益不错，生产出的衬衫在上海、杭州等地很受欢迎。当时中央政府通过强有力的行政力量，遏制住了经济过热的现象，但也不可避免地打击了国有大型企业的改革热情，而受调控影响较小的中小国营或集体企业，则频现亮点。在这样的背景下，步鑫生脱颖而出，被树立为当时最耀眼的企业英雄、“改革典型”。1985年的河北石家庄造纸厂厂长马胜利，也是在类似的背景下，因为一篇新华社通讯《时刻想着国家和人民利益的好厂长马胜利》，闻名全国。&&&&这是第一类，在体制内施展拳脚的实业家。虽然因为舆论的拔苗助长，很快陨落，但他们的成功案例，对于无数正在创业的人来说，算得上是一堂最生动的启蒙课。很多人后来回忆说，这是他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼。这其中就有萧山的鲁冠球。&&&&鲁冠球的工厂在很长时间内，与华西式的乡村基层政权及集体企业组织一起，被看作中国民营公司成长的两个源头，共用着“乡镇企业”的概念。从1969年创办“宁围公社农机厂”，到1979年敏锐判断出中国将大力发展汽车业，决定专攻汽车传动轴和驱动轴的连接器万向节，这位日后著名的“中国企业常青树”通过合办路径来生产社会上所需产品起家，并在此后又通过多种办法完成企业的股份制改造，走出了中国实业家的新道路。&&&&在鲁冠球开创的道路上前行的还有广东省三水县酒厂厂长李经纬。比起三水县酒厂厂长，他有一个更有名的头衔——“健力宝”创始人。1987年11月，健力宝与可口可乐竞争“六运会指定饮料”的名号。这是第一次出现中国企业与跨国企业同场竞争的场面。最终，健力宝以250万元，外加赠送10万元饮料的价码，获得了胜利。赛会期间，在新建成的广州天河体育中心，从痰盂、垃圾桶到墙壁、工作人员的制服，都印上了健力宝广告。健力宝的成功极大地振奋了国人的精神，也吸引了一批实业家投入饮料食品行业。&&&&依托体制内工厂起家，这是第二类实业家。&&&&还有一些人带着一帮兄弟白手起家自己干，成为新中国第一代民营企业家。他们的身上，有着异乎寻常的使命感，就是要让中国拥有自己的尖端技术，要证明外国人能做的中国人也能做。比如曹德旺，比如在1987年组建了华为公司的任正非。华为曾经是一家不起眼的小公司，创业时非常艰难。任正非领着一些人吃住在工作场所，醒了就干，饿了就吃，累了就睡，没日没夜地讨论、研究和开发，最终在1992年生产出有自主知识产权的大型数字程控交换机。&&&&这三类实业家共同的渴求和动力是：外国人垄断了技术，产品非常贵，如果中国人自己掌握了相关技术，生产出可替代产品，就可以大幅降低商品价格，于国于民都有利。如果给他们画像，应该带着浓浓的情怀的笔墨。这种情怀是清末民初实业家精神的延续，被时代和国家赋予了亮丽的色彩。中国现代民族工商业者的杰出代表荣毅仁，在公私合营之际曾与夫人杨鉴清有过一段对话。夫人问为什么当初不离开，这样产业可以自家保留，荣毅仁当即说这正是他与她的区别，在他看来，永远一是国家，二是事业，三是家庭。&&&&这一代实业家的身上，还有不同寻常的一面——创造力。我们常说的胆量，也是创造力的一种表现。他们或许是风险偏好者，但没有创造力，也许就发现不了风险的空间。“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特对企业家曾有一个定义，就是强调企业家具有创新的一面，通过创新推动社会的发展和进步。&&&&资本家本身不创造新的财富，仅通过一些办法重分社会财富的大饼，以实现自身财富的积累，所以并不能为社会做出增量上的贡献。实业家则不同。他们不是财富的瓜分者，不在分配领域与人争利，而是有效地满足了社会需求，通过财富的增量为自己赚钱。没有李经纬，就没有健力宝；没有宗庆后，就没有娃哈哈；没有任正非，就不会有华为这样的世界级优秀企业。&&&&成败不是衡量实业家的尺度&&&&第一代实业家中的大部分人发展得都比较顺利。比如柳传志，把联想越做越大，曾经的“四方联”（四通、方正、联想）变成了联想一家独大；再比如任正非，坚持公司不上市，但华为的销售额已达近6000亿的级别，不仅在收入指标上稳居全球电信设备市场第一，而且在净利润方面远超过排名其后的爱立信、阿朗、诺基亚、中兴四家之和；张瑞敏以“日清日高”“人单合一”等管理模式，将海尔集团打造成千亿收入的家电巨头；曹德旺的福耀玻璃也已是全球最大的汽车玻璃供应商。&&&&失败的也有，比如步鑫生和马胜利。他们都是成也大胆败也大胆，步子迈大了让企业失去继续发展的资本。马胜利在河北因为承包制声名鹊起，曾豪言要承包中国100家造纸厂，打造中国的纸业托拉斯，但扩张速度过快，效益出现大面积滑坡，企业失去了不断前进的机会。&&&&李经纬表现了另外一种失败，即在创业时成绩不错，但在与政府的关系处理上失当。自1998年开始，他就与三水市政府因健力宝的产权分歧而势同水火。1999年7月，市政府为健力宝召开转制工作联席会议，90%的与会官员主张卖掉健力宝，且不能卖给李经纬团队，最终导致健力宝品牌消失，企业、个人和政府没有达到“共赢”。&&&&更糟糕的一种情况，是随着企业的发展，财富的聚集，实业家却身陷囹圄。日，创维集团创始人黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。&&&&还有一些人在巅峰失败了，却在谷底重新爬了起来。1998年，中国企业界最大的争议，是褚时健该不该判死刑。他原本是云南玉溪卷烟厂的厂长。在1979年他上任之初，这家卷烟厂只是云南省数千家默默无闻的小烟厂之一，生产设备全部是20世纪三四十年代的水平。褚时健通过狠抓质量和营销，大量收购优质烟田，打造了“红塔山”“阿诗玛”等全国闻名的品牌。到了90年代中期，玉溪卷烟厂已经稳坐中国烟草业第一把交椅，并跃升为世界第五大烟草企业。一位中央领导在视察该企业时说：“这不是卷烟厂，这简直就是印钞厂&。”但作为厂长的褚时健，当时的年薪加上云南省对他的奖励共为30万元。&&&&贡献与收入之间的落差让褚时健耿耿于怀：“1995年7月份，新总裁要来接任我，但没明确谁来接替。我想，新总裁接任后，我就得把签字权交出去。我也辛苦了一辈子，不能就这样交签字权，我得为将来想想，不能白苦。所以我决定私分了300多万美元，还对身边的人说，这辈子都吃不完了。”1997年，褚时健因贪污罪名被捕，最终被判定的贪污金额约为700万元人民币。褚时健按律难逃死罪，但企业界和媒体都认为他“功勋卓著，其所得与贡献实在落差巨大，贪心大可原谅”。1999年1月，71岁的褚时健因“有坦白立功表现”被判处无期徒刑。不过他并未在监狱待太久，2001年，就以身体有病为由保外就医。&&&&当褚时健离开监狱时，女儿已在狱中自杀，儿子远避国外。“家破人亡”并未压垮这位老者。他与妻子在云南哀牢山承包了2000亩山地，种植“褚橙”，带动了当地很多农户致富，农户年收入达到10万元。实业家褚时健重新站了起来。&&&&成功也好，失败也罢，都不是衡量这些实业家人生的尺度和标杆。当然，违法不可取，但重要的是，他们绽放过，而且有的还没有停歇，仍站在企业的第一线，为实业救国的梦想而奋斗。而后来者也已经出现。其中格力集团的董明珠最为豪迈。这位在业界被称为“所到之处、寸草不生”的铁娘子，立志要让世界爱上“中国造”。&&&&实体经济需要公平的税费环境&&&&当前，不少实业家在做实业的同时，也转向了投资，比如柳传志，这与联想的贸工技路线有关，也与集团发展的思路有关；还有一些实业家向多元化方向转型，搞起了房地产、金融等，比如新希望集团董事长刘永好；也有的干脆把实业套现了，完全转行，比如苏泊尔公司董事长苏增福。&&&&我们不能苛责他们，因为实业发展的利润空间越来越小，到了考验实业家创造力的时候。与此同时，由于货币的超发，资本市场的不完善以及房地产市场的亢奋，他们面对太多赚钱的诱惑。&&&&当然，还有一些人在创造性地坚守，比如“中国饲料大王”刘永行。在房地产火爆的时候，他以“房地产挣钱太容易，不具有挑战性”为由拒绝投资；在股市红火时，他也拒绝进入二级市场，“如果我从二级市场上得到几十个亿，我会很害怕”。这个作风稳健的实业家，把铝电行业作为第二主业，时刻提醒自己“不能急功近利，要小心戒备”，始终强调铝电行业与饲料业的相关性。&&&&无论如何，我们不应炒作“曹德旺们”是否“逃跑”，而应该尊重他们的精神，想想他们曾经或者正在给我们带来什么，同时我们应该反求自身。曹德旺说中国的税负高，说中国的能源价格高，那我们就想想，为什么我们的能源价格高，为什么我们的税负高，怎样才能降低能源使用价格，怎样才能降低企业税负。实业家在全球范围内配置自己的资源，这没有错，如果做不到这一点，就不会成为世界一流的实业家。美国企业、日本企业不也在中国设厂吗？在国外设厂，是企业和国家发展的表现，也是产业转移的结果，无可厚非。&&&&当然在中国的今天，我们不希望产业过早出去，因为我们的现代化道路还很漫长，我们的城市化率才刚过50%，我们的农业人口还有至少5亿。没有产业的支撑，城市化、农业现代化都是一句空话。我们不希望实业家走，但不是强迫，我们应该用市场环境和制度环境留住他们。&&&&党和政府正在做着这样的事。2016年12月，中央经济工作会议在北京举行。这一规格最高的年度经济会议，历来被视作次年宏观经济政策最权威的风向标。这次会议指出，2017年要大力振兴实体经济，降低实体经济企业成本，还特别提出要降低企业税费负担，进一步正税清费，营造公平的税费环境。这无疑为中国实体制造业的发展带来重大利好，也给予实业家更多信心。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">现在做服装大不如以前好做了。其实不止是服装，也许大部分做实业【广州服装批发市场吧】_百度贴吧
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现在做服装大不如以前好做了。其实不止是服装，也许大部分做实业收藏
如果现在做服装批发还是以前的批发市场--选款--进货--零售的思维的话，我在这奉劝一句，你可能会遇到比想象中多得多的困难，吃比想象中多得多的苦头。在这分享一下我的经历，希望对从事服装批发的伙伴们能起到一点启发的作用吧服装批发市场作为过去服装销售行业中最重要的一个流通渠道和环节，随着用户消费的升级，现在已经鲜能见到以前那种人声鼎沸、熙熙攘攘的场景了。作为一个从事服装批发行业二十多年的服装人，我对传统服装行业从鼎盛的黄金时期到现在面临困局的现状有着更为深刻的理解。在现在铺天盖地的互联网浪潮下，所有传统行业都正在寻找着自己的出路，或转型升级，或附加增值服务。而传统服装批发行业也一样，甚至在面对困境时，显得更加窘迫。大约从08年开始，批发市场开始呈现出一种逐年颓软的现象，这一现象不单单表现在批发市场一年不如一年的人流量，更直接体现在我们的年销额——在物价飞涨的时期，销售额却已经连续几年出现倒退。影响服装行业发展的原因有很多，但究其最大的原因，不得不说，正是电商的日益发展而对传统服装行业所产生的冲击。在我从事服装批发的二十多个年头里，第一次感受到前所未有的压力和对行业未来的堪忧，甚至一度产生了转行的念头。作者：匿名用户链接：来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。幸运的是, 一年前，当我还在传统服装批发行业苦苦挣扎，而刚开展的电商项目又不温不火，收效甚微的时候，我的一个不经意的决定，最后竟让我走出困境，而且对行业焕发出新的希望。并且令我更加坚信，现在和未来，早已经是互联网+的天下了。那么，我是怎样通过做电商+线下老商家合作做到年销售额度1000万的？在这之前，我想先谈谈，为什么传统服装行业会日渐衰落，以及为什么要及早做电商，怎样去做电商？一、传统服装批发行业的痛点很多人都会有疑问，传统服装行业到底怎么了？我们身处的是一个讲究效率的时代，效率跟不上，很快就会被时代所淘汰。单从这一点，传统服装批发行业已经处于很大的劣势。传统服装批发行业的主要服务人群是来自全国各地的采购人员。为了完成采购，采购人员要长途跋涉去其他城市，花费大量的时间，舟车劳顿不说，还少不了路费、生活费用的支出。很多行外的朋友可能会问，采购商为什么一定要去批发市场采购，而不能长期锁定一两家合作服装厂家直接供应呢？这是因为服装采购款式要求多，量少款多，大部分是找到原厂免去开模费用，所以很少有固定的合作供应商。而那些电商批发平台的出现，正好解决了很多采购员的烦恼。现在坐在电脑前，点点鼠标就能完成采购任务，谁还愿意舟车劳顿的到处跑呢？再说，租金问题一直以来都是各种实体产业难以解决的问题，这对服装批发市场来说也毫不例外。光从租金一项来说，就根本没办法跟现在的网络销售相比。以前淘宝还没有那么厉害的时候还好，就这几年来受到的打击太大，租金又在一直涨，每年光这一项开支就十几万元，更不要说其他的水电杂费之类的了，成本真的很难控制。另外，现在服装批发市场处于一个比较尴尬的境地，一方面还有一定的客户需要这种渠道来进货，一方面受到网购冲击，又很难维持相应的利润。打开淘宝的网页，很容易就能找到各种十几元、二十几元的衣服，甚至在这么便宜的价格下店家还能包邮，而我们真的没办法做到这种地步。二、艰难中摸索出路，意外中发现商机于是乎在面对互联网浪潮的冲击下，我跟很多传统的做服装的人一样，被迫下不得不寻求出路。开始摸索着接触互联网。大约在一年前，我在询问了很多在做服装电商的朋友，再加上自己查了很多相关的信息之后，刚开始，我选择了在白马服装城等名气比较大的平台上进驻。可能是接触新鲜的东西，冲劲也足，可是事实上，刚开始做的那段时间，效果都不怎么理想。除了偶尔几个小订单外，效果几乎没有。慢慢地刚开始的热情也消下去了。之前心想也许这是最后的希望，投入也挺大。但现实的状况令我像锅里煮着的鱼，我已经知道水快烧开了，在拼命游却找不到出路。现实与理想的差距实在令我不知所措。互联网的出现并不是要取代批发市场，而是为了更好地优化批发市场流通环节，整合资源。这个道理现在我才终于明白到。经历了这么多，现在越来越深刻地感受到：时代在发展，你不跟上时代，就会被时代淘汰。更多服装问题请咨询微信：chenqiang13750502017博咖服装设计服务全面升级，从企划到研发，再到打纸样、车样衣，花一次钱，换来的是满分的省心，设计交给我们来做，您就专心卖货赚钱，博咖，靠谱的设计公司。欢迎十三行、沙河及网批档口咨询合作，微信：chenqiang1375050
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想多了，2012年的时候实体店才有衰落的趋势
毕竟用电脑购物的还是少数，PC段操作复杂，而且人们浏览电脑的时间根本没有手机多的多
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