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小学二年级
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小学二年级
我老婆是户口但是没有驾照,我有驾照但是没有户口,请问我能用我老婆的身份证和我的驾驶证申请购车名额吗?
大学三年级
这个,不行!
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日,我的宝贝出生了
欢迎来我的博客看看,有宝宝有美食哦!
小学六年级
不行。快让你老婆去考驾照吧。
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研究生一年级
不用考,去外地花2000块买一个就行.
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大学一年级
不行。。。。
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他一定是哪里做的不够好,别替他瞒着了,告诉我们吧~
求助~各位大哥大姐帮忙啊。我该何去何从?
发表于&&10条回复&&1835次阅读&&&&&&&&
几个月前进入一家民营企业的基建部门(其实加我就2、3个人),而现在一个2000W左右的钢结构厂房开工,因部门人少,所以基本上什么事情都要参与其中,而我个人对这些事情的认识完全是陌生与空洞的。现在目前2个事情非常困扰我,一个是现场的管理,另一个关键则是工程签证。 比如有时候在现场的管理,我也知道是质量、进度、安全...可有时候在现场还是感觉无所事事,严格控制施工质量?可这也不现实,我们这里是最低价中标,施工单位如果按合同造价来根本没钱赚的。这里面肯定存在施工单位的偷工减料。难啊 再比如说,其实质量应该是由监理控制的,可是施工方根本就没把监理方放眼里。。。而监理差不多犹如摆设般在现场.... 再说进度...付款也没按合同来,搞的我们有时候催进度时候,施工方就拿工程款来堵我们的嘴。。。真不知道该怎么办。。 然后就是签证...施工方某天发来一张签证单。。内容是车间设备基础的工程签证..计人工、台班要我签。。(车间设备基础应该就按图纸计量吧?而基础开挖因是人工开挖)这样的单子应该是不合理的吧?
Xixmy为【[分享]展柜】增加了20热度值
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&&&&&奖励于& 01:10:30
&&发表于&&|&
首先要了解自己角色的定位问题,如果是基建科人员,那么你代表着整个工程上的负责人,质量要抓,不单单是监理的责任,监理不作为,你自己可以去和监理公司交涉,在不行,找到监理公司的负责人,让他来现场,看看整个工程的质量。其次,自身业务素质要硬,对于钢结构,如果是初次接触可以多看看施工规范,多和监理交流,相互学习。对于进度问题,我也有过这样的经历,施工单位依工程款作为停工的砝码作为要挟,我的看法是进度款是施工方与建设方签订的合同,要么你施工方领导去找建设方领导谈,要么,按照合同来,书面形式发文给你。不能依照建设方的意思来,有时候有点性格很重要。对于签证问题,首先要看合同,了解合同上的内容,是否有额外的工程量,再次定额要熟悉,不然很容易被施工单位蒙,签证很重要,字不能乱签。一般的企标都对现场签证作出严格的说明,你可以下载着看看!
奖励&&信誉分+20&&&&
&&&&&奖励于& 01:11:19
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所有的东西都离不开合同的约束,因为合同是唯一能约束现场管理、进度、质量等的,再低价中标也要按照要求来施工,如果都自己想怎么干就怎么干肯定会出大纰漏的。就算是才毕业没有经验不用怕,多请教周围的人,同时自身也像楼上朋友说的多看看规范,现在规范对各个行业来说是唯一检验的标准。作为基建科人员做事情一定要有原则,当然也不是一味追求原则,什么事情都有的底线。现场有什么困难可以多和监理人员沟通,自己也还有领导嘛,可以不耻下问,想当年我们也是这么过来的!
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&&&&&奖励于& 01:12:36
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应该你算是甲方了,,那你就要站在甲方的位置着想,不要考虑施工方不是低价中表还是高价中标,,是和老板有关系还是没关系,,这些都是正常事情,但是不要影响你的管理,以及违反规范,图纸,和监理对工程的要求,,鉴定自己的立场,签证要谨慎,但是该给的一定要给,没有的防治施工方吃模糊,土方可以现根据实际方量签,基础工程量,图纸工程竣工后按合同进入工程结算,不需要现场签证,,,,小弟一点点心得,,还望大哥哥们指导
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&&&&&奖励于& 01:12:59
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不要考虑是否低价中标,施工单位和领导关系等外在因素严格按有关规范、以及合同执行,对质量可委托监理负责现场有实际发生的按实际发生的处理,没有发生的一律不签证。对进度,该要求的就要求。
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&&&&&奖励于& 01:26:09
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谢谢大家热心解答。以后会把工作上问题写上来。
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&&&&&奖励于& 21:02:41
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同感啊,其实很多的开饭单位的所谓的工程师也不过是个摆设,(当然不是说你啊,因为你知道这些事情很愁人啊!)你说的事情我也遇到过,签证我到觉得是最头痛的东西啊,我的微小经验觉得吧:先确认他说的是不是实情,然后找领导裁定!
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&&&&&奖励于& 01:28:12
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首先,你要明白你公司的领导需要什么样的工程,你才能做出合适的抉择。其次,拿出自己的权威,找一个理由,把施工单位一棍子打死,然后把它扶起来,让它以后怕你。要把监理的权威树起来,我当时就直接讲了,谁不按照监理的要求来,就是直接和甲方对抗,甲方可随意处理。最后拿拨款压施工单位,如果拨款权不再你手,你就不好关了。关于现场签证,很简单,态度不好就不签,它会找你吃饭的哦
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&&&&&奖励于& 17:01:06
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我的情况跟你类似,不同的是我在地产公司工程部任土建工程师。 各位说的都很多了,我再给你点实际操作上的建议吧,管理其实说白了就是抓利害关系。 一、对内关系 搞清楚企业内部情况,付款流程走向,付款决策人是谁,和他或者能够影响他的领导加强沟通,取得他的大力支持,对你的地位和管理力度是最直接的帮助。 二、战友关系 监理是甲方协同作战单位,对甲方来说非常重要,要常去沟通,感觉无所事事的话就去找他们聊天吧,能够讨论技术问题最好,不能加沟通感情,让他们全心全意为你作战。 三、对敌关系 从利害关系来说,受管单位和管理单位永远是生态上的敌人。对敌人不计较手段,只计较胜利。首先丰富专业知识,抓住平时的点从技术上硬抗施工单位两次,基本上他心里会对你敬你三分;其次手续齐备,在证据上让他说话忌惮你三分,变更要交底,交底要签字,很多事都要留签字,免得打狗被狗咬;最后,对你非常有利的事情你居然现在处于被动,我比较不理解。好好利用手里签证的权力,金钱的管理是见效最直接的管理,好好研究签证,研究定额,研究作业过程,研究工料损耗,说句过分的话,就算以上两点你都做不到,只要抓好签证这个点,施工单位也得会怕你三分。做好以上三步,就已经九分了,剩下的一分,就看你的个人性格和为人处世方法了。 现场是个非常好玩的锻炼场所,助你成功!
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1.明白自己角色2.用好监理3.实事求是
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