一个小创业者的血泪史：培养过很多互联网的技术大佬，自己却沦落到在地铁口发传单
【IT时代网、IT时代周刊编者按】互联网时代瞬息万变，有人一夜暴富，有的却仍跌在谷底。以下为嫁拍网CEO陈晓峰的一篇反思文章，献给所有 85 前的创业者。他从中回顾此前在百度担任某业务负责人先后带过的“小弟”，如今那些“小弟”已经成了众多公司的中坚力量，以及离开百度做风车网之后屡屡错过的机会。如今，他创办的嫁拍网还在初始阶段，获得了300万美金pre-A天使投资，但他还不得不去大街上散发传单，为公司发展拼搏。当 35 岁的我被老板催单子、站在阜成门地铁站门口发传单的时候，我的人生跌入谷底。我怎么会混到这个地步?清华毕业后，我做过百度高级经理，在人人网主持过风车网旅游项目，带领过 360 搜索引擎的开发。我带过的手下都已成为各大互联网公司的大佬，公司累计估值超过 100 亿美金，而我自己却沦落到在地铁口发传单，人生为什么会变成这样?往事袭上心头。那些我带过的大佬滴滴打车 CTO 张博张博是我招进百度的。张博技术水平很强，很有干劲，而且能说会唱。在他的面试评价表上，我给了全 5 分的满分。张博加入后不久，我被忽悠着开发百度日本，要不是百度日本最后解散，他会加入我的百度日本技术团队。我比张博先离开百度，离开百度后，我们一起吃了顿饭。我说：“张博，我在人人网做风车项目，过一段时间我肯定会自己做的。我在风车学到了很多，已经为创业做好准备了。”张博投来羡慕的目光。我说：张博，你也准备创业吧，你是创业的料，百度的层级绑住了你的翅膀。3 个月之后，张博离开百度，华丽转身。两年之后，滴滴打车完成 C 轮融资，估值 40 亿美金，我则进入一家旅行社发传单。学霸君 CTO 敖路一个周末，我在百度大厦加班招人。我翻了翻百度 2008 年面试拒掉的候选人，挨个挨个联系，就这样，我找到了敖路(人称路哥)。路哥是 PHP 大神、Dota 大神。一个月时间，他独自开发完成百度日文文库，无 bug 上线。一个月时间，他成为 Dota 战队队长，带领“粉红妹妹”战队赢得百度 Dota 大赛冠军。2012 年他跟随我一起做风车项目，前后我们一起打拼了两年。两年后，学霸君完成 A 轮 500 万美金融资，我加入只有 3 个人的微拍团队，重新开始写代码。新浪微博首席架构师惠新宸早年的百度，还是 C 语言的天下。我是推动百度 PHP 发展的第一人。我从公司挖掘出惠新宸(人称鸟哥)，然后成立百度 PHP 委员会并担任主席，鸟哥等 PHP 大拿担任核心工程师。我们 6 个人的团队，奠定了百度 PHP 的基石。风车网被陈一舟关闭后，新浪微博技术 VP 和我聊，我问有没有 PHP 高手推荐，我说，得鸟哥得天下。很快，在百度一直不被重视的鸟哥华丽加盟微博，成为微博技术形象代言人。美团网架构师刘鹏程我是技术出身，在百度，我做了最大的 C 语言编程框架 UB，是百度 PHP 委员会主席，培养了很多技术大拿。现任美团架构师的鹏程是最杰出的代表。我还在百度做社区经理时，鹏程是我们部门的高工。后来，我被忽悠到百度日本发展，不再直接管理鹏程。但有一天鹏程跑来跟我讲他的困惑：“帝哥，我技术发展遇到了瓶颈，不知道怎么提升。”我问他：“职称评定谁评定你，你和他们熟悉么，你们有机会一起讨论技术么，你们周末一起出去爬山么?”。然后我向他介绍了我著名的“圈子论”。他说：“帝哥，管理上你是 T9。”鹏程非常聪明，之后两年时间，鹏程从 T6 升到 T9。然后也华丽转身，担任美团网架构师。与此同时，在只有三个人的微拍团队，5 年没有写过代码的我，开始写 PHP 代码。我请鹏程吃饭，请他帮忙审核技术架构。他吃惊地问我：“帝哥，你怎么还写代码啊?!”。正是因为那顿饭，我被赶出了微拍团队，原因是技术不过关。百度泰国事业部总经理陈国浩在百度日本，我机缘巧合认识了国浩。国浩在五道口创业 7 年一直失败，当时他的情绪很失落，我们一起聊了一下午。一个月后，国浩找到我，他说：“晓峰，我决定关门了，想和你学点东西”。我给他介绍了一堆大公司的机会。他对我说：“晓峰，我找你不是让你帮忙介绍工作，我就想跟着你学点东西。”是否招国浩，我思考了很久。创业 7 年的他也许不适合大公司发展，如果让他担任日文视频搜索经理，可能会伤害一整个团队。我问他：“做开发，你愿意么?”国浩认真的点了点头。之后他很快晋升实习经理、经理，然后被调到泰国开发新市场。三年后，我在百度蹭打印机免费打印传单的时候，碰到了国浩。国浩已经晋升百度泰国事业部总经理，能说一口流利的商务泰语，是百度泰国员工的“爸爸”。国浩问我：“峰哥，来百度忙啥事?”我尴尬地说：“商务合作，商务合作”。反思：为什么我会沦落到地铁口发传单?我是个成功的管理者，管理过 200 多个员工，没有一个恨过我，包括被我开除的。他们中间，出了七个 CTO，三个架构师，两个 A 轮公司 CEO，10 多个年薪超过百万的。为啥我就沦落到在地铁口发传单呢?反思 1：创业者千万别在北京买房开复老师很早就教导我们，如果有可能创业，别太早贷款买房。思绪回到 2012 年 1 月 18 日。那一天，陈一舟告诉我，风车变现太慢，不愿意继续投入，想把团队解散。而就在前一天，我为女儿买了一套学区房，每月还款 4 万。投资人 William 找过我，他说：“晓峰，风车网是我用过最好的产品，碎片化旅游 APP 分享一定有未来，你把团队带出来，我掏钱你继续做。”虽然当时我非常想接受他的投资，但是背负巨大房债压力的我根本没有选择。背着买房后的压力，我一年换八个工作，最多时候打三份工，做外包，还流落到旅行社卖机票。后来 William 找到彭韬做了面包旅行，一样的碎片化分享，一样的扁平 UI。反思 2：看见机会就得上有好的创业机会就上，自己能力上的欠缺反而不重要。刚离开百度，我遇到过一个很好的创业机会。当时创新工场在为豌豆荚找 CEO，张磊建议我去试试。我当时应声就说：”我一个技术宅男好多东西都不会，还没有准备好!”。我选择了去人人网内部创业。朋友劝我不要去，我执意不听。我说：就算风车失败了，我也学到了东西，这也是收获。结果我收获了失败的经验，错过了豌豆荚的发展。反思 3：并不是每个人都合适创业惠新宸非常明白自己的优势在于对技术的深挖，但是国内的环境，技术创业的可能性非常小，他肯定适合在 BAT 里深造。在目前这样一个人人都在创业，行业缺 CTO 的疯狂时代。每个大公司出来的技术同学，都应该仔细考虑下：自己是不是合适创业，是不是能够承受失败带来的后果?可以参考我写的《想创业，你理性考虑了吗》。2014 年，刘鹏程想离开百度出来创业，他再次咨询我的意见。我言辞很激烈，和他聊了半天后，他决定不出来创业，转而寻求更加合适自己发展的平台。随后，鹏程进入美团担任架构师。入职的第一天，他给我留言：“谢谢帝哥，人生的道路选择上，你第二次帮了我”。结束语：不要温柔地走入那个良夜2014 年 5 月，我加入一家融资千万美金的婚庆网站，担任 CTO。在一个月时间，我组建了婚庆行业最强大的技术团队。7 月，靠着走街串户，靠着身兼数职，我还完了所有 300 万房贷，时隔买房两年。9 月，我开始张罗自己的创业项目：嫁拍婚纱摄影平台;12 月，Pre-A 融资到位;今年 3 月嫁拍成为最大在线婚纱摄影平台。因为买房，错过无数机会;因为买房，现在自由的我已经不再年轻。幸好，我没有掉进钱眼，幸好梦想一直还在。不要温柔地走入那个良夜，年长者应当在日暮时燃烧咆哮;怒斥，怒斥光明的消逝。最后一浪过，善良人喊叫说自己的事业，虽脆弱，本可以光辉地舞蹈在绿湾，他们怒斥那光明的消歇。【IT时代网、IT时 代周刊编后】在这个高度竞争的互联网时代，机会稍纵即逝，一部分抓住了机会，变得一鸣惊人，而大部分人仍然是失意者。本文作者通过自己实际的创业经历总结出了创业中的几点收获和反思，并告知创业者如果选择了创业这条异常艰辛的路，就一定要做好准备，不能退缩走回头路，创业有风险，并不是每个人都适合去创业，但是一旦你认准了某事，就放手去干、去拼搏吧！【责任编辑/郑希】
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开在MAX街区内的营业面积仅14平方米的饮品店，月租近8000元，再加上水电、物业等其他费用，每月开支在1万元左右。为了招揽生意，店主下调了店内除甜点和咖啡以外所有饮品的价格。尽管如此，生意依然未见起色，每个月亏一两万...
在2016年作家富豪榜上，唐家三少以2016年年收入1.22亿，连续第5年登上“网络作家榜”榜首。 2012年—2015年，他的版税收入分别为3300万元、2650万元、5000万元、1.1亿元。 这意味着，靠写“网文”，唐家三少的5年共收入了3.415亿元!
陶胜好不容易养成功了澳洲淡水龙虾，销路却成了问题。他又是做了什么事，比别人每斤多卖100多元。看江苏常熟的陶胜，带动了630多家养殖户和他一起养殖澳洲淡水龙虾，在这种蓝色的龙虾上获取千万财富...
　　月入3万元的煎饼大妈不是传说。在金华市区卖了8年烧饼的杨师傅和记者谈起这个话题时，坦言他靠一个个烧饼攒起家业、养儿育女，最多的时候手头上有7套房子，还不包括店面。
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主持人丁曦与来自北京市农业机械试验鉴定推广站的高级农艺师熊波一起围绕四种农业收获机械展开讨论。其中有适应于小范围复杂地形作业的微型水稻收割机；有收获、摘果一体化的新型花生收获机；有能将甘蔗去皮、切稍、收集一次性完成的甘蔗收获机；还有引人注目的薰衣草收获机。
傅国文是一个酒厂老板，没事的时候喜欢喝点酒。他还是一个猪场老板，养猪不管遇到什么困难，总喜欢从酒上找点子。他养猪不离酒，猪养得好，拿到市场却没人要。他转变思路，利用酒厂卖猪肉。2016年出栏黑猪一万头，销售额达到三千万。（《致富经》
大叔爱喝酒 养猪也靠酒）
吞吃万能钥匙的防盗锁，智能无孔锁，二次锁定密码锁，将叶片式锁定机构与二次锁定方式相结合，为保险柜增添了强有力的保护。防盗轴锁，则是将自行车锁设计在轮胎的转轴上，这样既不容易发现也不容易被小偷开启。
他，喜欢安逸的生活，却娶了个有野心的媳妇儿。他，租了一个五平方米的档口，两年就赚了一百多万元，却被媳妇儿说了一顿。虽然贪图安逸，但他总有办法完成妻子定的目标。看广东佛山的梁森光如何用两万元起步，打造一个年销售额三千多万元的企业。
热门创业故事
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“种灵芝，投资大，风险大，回报也大。”白魁伟介绍说，种植一亩大棚灵芝，成本投入8万多元，一次种植，生长期3至4年，一年采三茬，除去成本和人力，每亩平均年收入10万元左右。
七年前，博士生华子在城里有一份不错的工作，年薪100多万。然而，为了实现儿时的一个梦想，他却辞去工作，丢下老婆，独自一人回到农村老家，与老父亲一起种地。
小公司还是适合小切口，形成独特价值。就像我们做共享单车，搞到最后连被收购的价值都没有。我们也去找过ofo，希望被并购，但他们没意向。
热门创业项目
投资农业怎样才能赚到钱?我的一个搞农业的朋友，种红薯三年，第一年碰到大旱，第二年是洪灾，第三年风调雨顺，然后红薯烂市，从湖南运到武汉、郑州等地价格也只有2毛钱一斤...数百万资产亏得精光。
由于经济的转型导致了大量的劳动力回到了家乡，在农村寻找致富项目成为了人们眼下关注的重点，在农村一般来讲种植和养殖类比较合适，农村种植致富好项目有哪些？农村种植什么最赚钱呢？
芽球玉兰与普通蔬菜不同，更像温室里的花朵，珍贵娇嫩，外形清秀，叶片金黄，因此还有一个响亮的别称——“黄金菜”。
有钱的投资大项目，没钱的只有投资点小项目。比如自媒体，淘客，很多都能赚钱。只是你想不想赚，能不能看上这份职业。只要学会利用今日头条，即使是新手，用心的话也能做到月赚5000，这个不难，你也可以。
很多有想法的女性都有一个文艺的小店梦，想自己开店。不过，有哪些店最适合女性开呢？对于一般的女性来说，适合自己开的店，肯定不止一种，在2017年女性创业，如果经验、人脉、资源不够，先可以选择做些小生意。女性创业适合开什么店好呢？在这里，创业第一步网整理了2017年最适合女性开的十五种店。
　　开早餐店赚钱吗？一个叫黄立新的普通老百姓，只读了初中，年轻时以打棉絮维持生计，从来也没有给别人打过工,也没有做过其它生意。 他转行开了早餐店：一个包子店，现在就夫妻俩,另外请了两个工人,每天早晨营业额在元之间，一个月毛收入在1万5千－2万之间。 一年赚了十多万
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　　对于这些微信吸粉方法，我只想说，坚持并且用心，才会有增加粉丝的效果，如果只是三天打鱼两天晒网还期望出更好的效果，那只能是异想天开。做微商不容易，都有一段很苦逼的日子，但前期打好基础，肯定会越做越轻松。...
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&温氏怎么养出8亿只鸡 _ 东方财富网
温氏怎么养出8亿只鸡
作者：唐亮
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　　不同的人能从温氏这家企业身上看到不同的经验：融资难，何以求发展；持股低，何以把控公司；企业家创业，何以实现全员持股、同创共富；身居传统产业，何以拥抱技术、把自己打造为一家高科技企业？　　温氏怎么养出8亿只鸡　　从广州出发，上广佛高速一路向西，经佛开高速、广明高速，下113省道，全程3个多小时才能到达新兴县簕竹镇石头冲村。这里前襟新兴江，后枕屋背山，相传鸡神福德正下凡于此，新兴县以三黄鸡闻名粤西。　　石头冲村，正是当下市值第一股的发祥地。2016年上半年，主营商品肉鸡、商品肉猪养殖的温氏股份预计净利润可达69.73~74.70亿元，竟然占到整个所有企业净利润的1/3.　　还有一个惊人的数字：温氏仅去年就出产了7.44亿只商品鸡，连起来可绕地球6圈，全球第一。　　素以“穷得叮当响”著称的粤西，却走出了农副养殖行业的巨擘，中国农业产业发展史上的一个传奇。这其中有着怎样的际遇、人为，以及商业模式的打磨、资本的创新？　　大同理想，全员持股　　当我们把温氏与华为，这家公认的中国最具全球竞争力、最具创新活力和持续盈利能力的公司相提并论的时候，我们究竟在谈论什么？　　温氏的发轫要追溯到半个多世纪以前。　　1957年，教师温北英被错划为“右派分子”，发配回老家石头冲村务农。郁郁寡欢中，温北英靠养鸡消磨时光。前面三批鸡苗都因鸡瘟死光了。　　但温北英不顾村民讥笑，上山采集草药，给鸡防病；把自家老宅的墙壁砸出一个个窟窿，让鸡在冬天可以自由进出取暖……人和鸡在一个屋檐下生活了二十年，渐成远近闻名的养鸡专家。　　据《温北英的伊甸园梦》记载，右派经历让温北英谨小慎微，低调做人，与人为善。同时，他接触了大量儒家、佛家经典，深信“大同思想”，骨子里又憋着一股“乡村建设运动”的干劲。　　多年后，“大同思想”变成“同呼吸、共命运”的温氏企业文化，温北英也提出了他所理解的“全员持股”资本治理结构，即“同创(业)共富(裕)”。　　1978年，温北英被摘去右派帽子，成为新兴县城食品厂的养鸡技术员。五年后，他停薪留职，与其子温鹏程，同宗兄弟温木恒、温金长、温湛，同班同学严百草(又名严居然)，县食品公司站长梁洪初，簕竹公社党委书记温泽星，八人各出资1 000元，创办起簕竹鸡场。　　这就是温氏集团的前身。　　“七户八股”可谓温氏“大同思想”的首次实践，但也暗藏股权治理的玄机：温北英与温鹏程一户两股，成为最大股东；梁洪初、温泽星因有“公家”身份，起到一定保驾护航的作用；其他股东都是值得信赖的“熟人”，兼具养殖技术，其中严百草目前担任温氏集团总裁。　　在后来的发展中，温氏直系持股比例越来越少，目前只有15%左右，现任董事长温鹏程仅占4%左右。表面上看，温氏、严氏持股比例低，但因其他股东数量越来越多，持股越来越分散，“大同思想”反而保障了创始家族对公司的控制，形成稳定的治理结构。　　而就当时情形，全员持股的首要现实意义在于融资。　　1985年，簕竹鸡场种鸡饲养规模仍然只有1 000只。为扩大养殖规模，温北英号召鸡场30多名员工投资入股，募集了十几万元资金。　　1986年，温氏产值连翻数倍到36万元，1987年增长到100万元，1988年达到235万元。　　1989年，为节约饲料物流成本，簕竹鸡场开始承租、自办饲料厂。1990年，簕竹鸡场发行内部股1万股，面值100元；1992年，按370元/股收回原股票，又发行面值1 000元的内部股。据此，温氏在年纯收入只有数百万元时，就形成了年产20万吨的饲料生产规模。　　1994年1月，簕竹鸡场启动股改，设A、B股，每股100元。其中A股达21万股，共担风险，分红不封顶；B股达3.6万股，养殖户与推销户也可认购，月月领取红利，并可在财务部交易转让。　　换句话说，早在上市之前，温氏就已前瞻性地在企业内部建立了内部股的融通机制，可以自由地议价买卖。对一家偏安一隅，身处传统产业的企业来说，这殊为不易。　　股改事成，资本已达数千万元的温氏集团横空出世。　　随后十多年，温氏连续增资扩股，股东数量一度达到8 250人。　　事实上，在那个民营企业融资艰困的年代，温氏并非执行全员持股融资、进而成长为千亿级企业的孤例。就在几百千米外的深圳，与温氏发展时间几乎完全一致，华为也启动了全员持股制度，而后成为科技产业界擎天一柱。　　同在广东、相近的全员持股制度，虽然名声与规模难与华为比肩，温氏却被企业界和管理学界盛誉为“农业里的华为”。　　公司+农户，旱涝保收　　遗憾的是，日，就在股改之后，全员持股的设计者温北英因病去世。　　每年的清明节，温氏集团管理层都会拜祭温北英；他的出生地石头冲村被视作温氏发祥地，是当地一项特色旅游项目“温氏集团参观学习之旅”的必选景点；当年“七户八股”的开会场景，作为全员持股的见证，也被一比一复制搬进了专属的展馆。　　即便去世20多年，温北英似乎还“活”着，除了他的全员持股制度，还有一项其首创的商业模式：公司+农户。　　时间轴拉回到1986年。当时，温北英的二儿子温鹏程发现簕竹镇家家都有养鸡的传统，但自己去县城买饲料，再卖鸡太麻烦了。他向父亲建议，采取“场户结合，代购代销”。　　但具体怎么弄，当时没有人清楚。机缘巧合，刚好有一位当地农户何凤林，经营砖窑生意失败，希望赊购一些鸡苗回去养殖。温北英考虑到他技术不够，且养鸡存在风险，可能债上加债，于是免费给了他鸡苗，还提供了饲料、药物和技术服务，并在最后帮忙出售了肉鸡。　　与何凤林一道“赊鸡苗”的，还有其他34户，他们只用了几年时间就告别了泥胚房，住上了小别墅；而温北英发现，借助农户提供的养殖场及其自身的闲散劳动力，温氏省掉了“最大成本”，冲出了小小的簕竹鸡场。　　很快，“场户结合，代购代销”发展为“公司+农户”商业模式，即温氏提供鸡苗及其他一切物资、技术、销售服务，农户提供养殖场和人力，大家合作赚钱，“齐创共享”。　　企业价值观的践行从来都要历经九九八十一难。1989年，肉鸡价格急降，如按代购代销执行，合作农户将遭受致命打击。温北英急召股东商议，最后狠下心来变“代购代销”为“保价收购”，相当于用公司的钱贴补农户损失。　　此举大获人心，农户纷纷加入温氏合作养殖，并称为“捞温氏”。　　类似事件在温氏历史上层出不穷。年发生禽流感，温氏赔了两个多亿，公司差点倒闭；2005年，温氏把养猪赚到的44亿元中的36亿元赔给受H5N1疫情影响的养鸡户；2013年，受H7N9影响，温氏巨亏30亿元，但农户损失不大。　　企业界、学界评议温氏，均认为温氏企业文化基因中的“利他”性，助其得以形成巨大的规模。“舍得舍得，舍不得就得不到”，而多数企业恰恰局限于“舍不得”。　　不过，温氏的“利他性”，建立在“全员持股”的基础上——“全员持股”不但为“公司+农户”的开源提供了本钱，还能抵消相当程度的风险。与温氏同时期发展起来的当地养殖企业，均因疫情导致的资金问题倒掉了，只有温氏屹立不倒。　　1998年，温氏合作农户达到8 500户。当年发生一件标志性事件：温鹏程当选董事长，结束了温北英去世后温氏三年无董事长的“空窗期”。　　温鹏程完善了“公司+农户”商业模式，如政府补贴、制度，并将其从养鸡复制到养猪、养鸭上。　　以四川省仪陇县温氏合作模式进行说明：如果自建500头规模养猪场，圈舍投入为32万元，每头养殖成本为1500元，合计为107万元；如果与温氏合作，圈舍可获政府与温氏的双重补贴，自投只需19.8万元；关键是，农户没有养殖成本，只需向温氏交纳每头100元的保证金，总投入为24.2万元，相当于其自养的22.6%，优势明显。　　温鹏程上位后，温氏利用“公司+农户”的模式优势大举扩张，先后落子于福建、江苏、广西、湖北、浙江、四川、海南……养殖规模、产值均大跨步增长。　　2007年，温氏合作农户达3.63万户，收入跨过百亿元关口。　　+，千亿+千亿　　从战略上看，温氏堪称最早在中国打造以养殖业为核心、全产业链经营的企业。不过，繁盛之中，还是有某种风险潜在滋生。　　温氏之后，“公司+农户”商业模式在传统农业产业内迅速普及。但是企业无法实现对农户的全天候监控，食品安全难有保障。　　可以想象，一旦发生严重的食品安全问题，百亿温氏也将不复存在——悲剧终归没有发生，这可能得益于二代掌门人温鹏程的“技术狂热”。　　温鹏程与他的父亲温北英绝非“中国传统意义上的农民”。1992年，温北英极具前瞻性地提出与华南农业大学动物系达成技术合作，并出让10%股份。此举招致其他股东强烈反对，幸得温鹏程坚定地站在父亲一边，才促成温氏从“农民经验”升级到“科学经验”。　　在农业企业里，温氏每年研发投入3%以上，其自主创新能力堪称走在产业发展前端。比如良种改造，温氏育成很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等，有些达到全球领先水平；比如饲料配方上的创新——高粱在饲料中的配比，既保证了饲料安全性，又使营养价值可替代玉米，这项科研配方每年至少节省了几个亿的饲料采购成本。　　——假设仅仅如此，温氏还不至于成为今日之温氏。在学界有一种声音，这家最土最传统的企业，本质上是高科技公司，是互联网公司。　　乍听让人难以置信。事实上，温鹏程曾用286电脑做局域网，使用386电脑做服务器。最关键的是2003年，当时中国人还不甚明白物联网概念，温鹏程却已经在实践了。到2009年，温氏就已提出权力下放、数据上移的战略，进而构建出大数据互联网的卓越运营系统。　　在一次公开采访中，温鹏程曾透露其野心：利用农业大数据提供“即时决策”上的便利；基于物联网、互联网+，对整个业务做到360度无死角监测；温氏也会对电商进行探索研究。　　2005年，借助第三方，温氏在行业内率先启动ERP平台化，对集团财务、养鸡、饲料、养猪、药品销售实施信息化管理。　　细究温氏技术路线，大多经过购买第三方服务、与第三方合作、自主研发三个阶段。自主权的提高，受益于温鹏程投入巨资建设的规模逾百人的IT技术团队，以及数个规模庞大的云服务数据中心——2011年，温鹏程甚至上马了行业内“独一份”的物联网研究院。　　2009年，温氏已能自主开发具有80多种功能的信息化平台。通过物联网，在任何一个地方，使用者都可以通过手机或电脑，详细查阅到每一个家庭农场的饲料用量、药用量、病鸡数量，并全部有大数据分析。　　2010年，温鹏程又提出“倍增计划”，“把5~6人养殖1 000头猪，升级为1人养殖1 000头猪”，使得农户收益倍增。　　“倍增计划”的本质就是智能化、。　　起初，温氏引进西门子的PLC控制器，但成本高达2万元/套，且仍需要大量人力劳动。后来，温氏转而与高校、服务商合作，再尝试自主研发。　　2012年，带有温氏标签的物联网控制器下线，成本仅为2 000元/套；对畜禽栏舍环境、饲喂、清粪等情况可以进行智能化识别与控制；每一个农场的温、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等都可以实现即时监控、指挥。　　在石头冲村，温氏元老养殖户温志开率先使用上这套系统。以前，他和老婆两个人养5 000只鸡，现在一个人就能管理15 000只鸡，“老婆在手机上按按键就能养鸡”。　　敏锐的资本市场很快就捕捉到温氏革命性的跨越。　　在“公司+农户”模式下，温氏利用农民自有宅基地发展养殖，以当前规模计算就节约了上千亿元投资；如能再向水平参差不齐的农户提供标准化厂房、设备及养殖技术，温氏实际上变成“养殖业平台公司”，仅仅是向市场提供分布式养殖系统便可估值又一个千亿元。　　拥有30多年的积淀，两千亿元市值想象空间的温氏即将引爆资本市场。　　2 000亿元巨擘，最后的温氏　　事实上，温氏一直在寻求上市，融资、内部股财富变现的渴望从未减退。　　第一次尝试是1998年。然而，“股东超200人”成为温氏通向资本市场的天堑，全员持股的大同理想遭遇现实尴尬。　　2002年，温氏将新兴县养猪公司“华农温氏”改制为股份公司，并寻求上市，但因同样的“股东超200人”问题而搁浅。　　2008年，温氏将动物保健业务拆分，组建，改制后再次寻求上市，却遭遇暂停IPO.　　2009年，温氏尝试借壳华农温氏上市，却第三次因“股东超200人”被拒。　　2011年，大华农转而创业板IPO.　　2012年，温氏与数度接触，商讨整体上市事宜，却第四次栽倒在“股东超200人”面前。　　五次上市全部夭折——温氏年收入从几千万元增长到2014年的387.23亿元，生猪上市量从0增长到1 218万头，位居全球第二。温氏，一度被戏称为农林领域最著名的、最庞大的非上市企业。　　转机出现在日。证监会发布新规，温氏在整体改制为股份制公司后，可申请核准为“非上市公众公司”，再申请挂牌上市。　　随后，温氏迅速向广东省股权托管中心申请公司股份托管。2014年9月，证监会认定温氏为非上市公众公司，一切上市障碍得以清除。　　考虑到IPO排队的煎熬，日，温氏最终以吸并大华农的方式完成创业板上市。　　全员持股下的6 700多位温氏股东非富即贵，实现财富变现；其总市值曾一度达到2 500亿元，相当于8个，10个，36个，62个.　　此时，距离温北英实践“七户八股”已经过去32年，“同创(业)共富(裕)”的梦想终究是圆了。　　然而，面对远超同行的市值，资本市场还是响起质疑的声音：巨擘温氏能够持续吗？　　出具的研报称，随着人口老龄化和城镇化叠加，农村劳动力供给短缺，加上收入增长缓慢，养户存在弃养可能。　　一个数据似乎证实了这种猜测：2015年，温氏养殖户为5.52万户，比2012年还要低，已有5年时间徘徊于5~5.6万户区间。　　而且，还有更棘手的环保问题。在一些养殖大县，粪便造成的土地污染严重，一些地方已经开始实施限制性政策。　　以上种种，都在说明温氏的“公司+农户”模式面对挑战，也在某种程度暗示：中国再难出现第二个温氏。　　据接近温氏的人士透露，温鹏程亲自抓管环保问题。在他的办公室里，显示器上除了经营数据就是环保数据，可以看到每一个改良的水池子出来的水质情况。而在过去几年里，温氏已经在环保技术方面投入了十多亿元。　　温氏正试图通过“产出效应”化解环保问题。比如，在温氏旗下一个活禽交易中心，每日产生数十吨废水，经过十一级净化处理后，水质可超普通自来水，可循环使用，而净化处理所节约的成本可以与自来水水价相抵。以一套净化设备80万元的投入计算，需要4~5个月的时间收回建设成本。　　温氏也相应抬高了养殖户的加入门槛，欲与温氏合作，必须首先通过环评。　　显然，温氏站在新的历史拐点，前方是一个“质”比“量”更为重要的时代。　　据了解，温氏当下正试图布局食品加工产业及电商。尤其是后者，温氏已战略入股美团与大众点评的合并公司新美大，其自有的O2O食品生鲜店已在深圳铺开，正处于摸索阶段。　　在一次分享会上，温鹏程曾说，温氏已经规划到2019年以后做什么了，这几年必须要把基础打好。　　届时，温氏是一家养殖企业，或是一家高科技平台企业，还是一家农业全产业链企业——只有等待时间的检验了。
(责任编辑：DF134)
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