这段时间一直在给自己成员进行分类，从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起。怎么说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队需要成长和发展就需要做出选择，也算是简单的经验分享，看你能否遇到这类人：悲观者现实中是我们团队的前重构人员，对于很多事情他是消极的，对人生依然如此，不过认真做事的时候还是很不错，只不过就几分钟“干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了，只要Google跳下来做一样的事情，我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧！”Henry Ford （借用他说的一句话：）说：“无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea 真的太烂，就是他的个性不适合。受害者前设计离开团队也有半年时间，现在仍然在抱怨，平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语“你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！”受害者认为所有的“问题”都该被“指控”，但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏，但“受害者”则是从早到晚 都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。他们永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在抱怨。受害者在找的不是机会，因为他们在找的是问题本身，而不是解答。制造问题却不解决问题的人，是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱歉，只好请他们离开。要注意的是，由于他们的受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报复，请你准备好你的相关文件和心脏，接受这个攻击—没错，这很棘手，谁跟你说创业是容易的？全知者这个人应该属于程序人员：“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。“拜托，我跟你说，我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是我们根本没有技术门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标，而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。当电报服务的领导厂商Western union看到第一代的电话，他们管理团队的反应是：“这个东西有太多的缺点，不可能成为真正的沟通工具，对我们一点价值也没有。”当Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜寻引擎介绍给Yahoo，希望卖给他们100 万美金时，Yahoo 对这个东西嗤之以鼻。其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人，也许你或者我都是其中的一员：我这样不算是背地说人家坏话吧，平时我们都沟通非常好，只是每个人的性格个想法不一样，因此在组建团队或者在你团队人员决策时 可以考虑一下。要当受害者、悲观者、反对者很容易，但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。你需要一个愿意挑战机会，从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人，相信我，让他们回去大企业上班，对彼此都是更好的安排。---------转，分享。
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无语。可以看出写此文的人本身就不是个好的团队开拓者。...
全知者，很头疼，我公司一个店铺运营就以我知道为口头禅...
很实在的内容
你们现在还在做化妆品吗，如何了
无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea 真的太烂，就是他的个性不适合学习了。拜谢！相信自己就没什么是不可能的
抢一下沙发
很实在，受害者分类是重点，一个团队成功必须要有热情积极的心态，而不只是抱怨拖沓找借口。还有一类人，不信任，对团队不信任，在做的过程中总是想着别家的薪水，别家的高待遇高业绩。
现在宁愿从新毕业的人中筛选有强烈意愿的潜力人培养，也不太愿意找所谓的全能选手。
学习，团队第一
无语。可以看出写此文的人本身就不是个好的团队开拓者。好的创业者应该是分享自身创业如何让人跟着自己走。而不是将择人分类。
这三种人太可怕
心态可以决定很多事情，有时候不是钱和在知识的问题，更多的需要胆量和敢于冒险的精神，
太多太多人抱怨现实，不甘于现在的生活，却没有拿出那份勇气，
敢于挑战自己最害怕的事情，会越发变得很牛逼，连最怕的事情都不怕了，还会担心什么呢？
很不错，顶一个！
说的很好，有些人提出消极想法不带思考的。积极进去，深入思考再开口！
全知者，很头疼，我公司一个店铺运营就以我知道为口头禅，每次有好的idea或者淘宝新规则，我就告诉他，他就说我知道，但是还是傻逼一样操作，现在每个月就考直通车烧钱。
谢谢 楼主的分享，一定要收藏
这种人最恐怖
全知者，很头疼，我公司一个店铺运营就以我知道为口头禅，每次有好的idea或者淘宝新规则，我就告诉他，他就说我知道，但是还是傻逼一样操作，现在每个月就考直通车烧钱。
无语，对你这这种理解！
无语。可以看出写此文的人本身就不是个好的团队开拓者。好的创业者应该是分享自身创业如何让人跟着自己走。而不是将择人分类。
大哥，你说的很实在，上次的皮衣穿的不错吧
我支持。人都有2两性。优秀的领导会发挥人的优秀的一面。而不是总盯着不好的一面。
无语。可以看出写此文的人本身就不是个好的团队开拓者。好的创业者应该是分享自身创业如何让人跟着自己走。而不是将择人分类。
一看就是国外的翻译文章
很愁人，也在寻找创业伙伴，有辽宁想做美乐乐电商事业的么，审核过了大半，就差实地考察评估环节了，预计投资70，五五开。
干掉他~~样样通，处处毛的人~
全知者，很头疼，我公司一个店铺运营就以我知道为口头禅，每次有好的idea或者淘宝新规则，我就告诉他，他就说我知道，但是还是傻逼一样操作，现在每个月就考直通车烧钱。
什么团队是成功的团队？领导者:我很牛逼的，但是不能所有事情都亲历，我需要某方面能力突出的一群人，把他们聚到一起，给他们希望，让他们赚钱！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 成员：我自己是有能力的，但是不是牛逼的，我要跟着牛逼的人一起干，跟着他一起赚钱，一起成功！
没错！！一个好的领导者是会去改变他身边的人的。你看看那些抗日片就知道了，好的团长一开始手里什么时候有一批优秀的兵了？ 不都是一些社会的渣渣么？ 但是跟到最后，这些渣渣都成了精英中的精英，并且对团长忠心不二。
无语。可以看出写此文的人本身就不是个好的团队开拓者。好的创业者应该是分享自身创业如何让人跟着自己走。而不是将择人分类。
我想问，首先有没有从这三种人身上认为公司的某方面需要改善？如果没有，那团队领导者本身看问题就是片面的。没有一个公司把最初设定的商业目标贯彻始终的，都是不断修正的，这时，你一个人就能看到全部吗？悲观者看到的不足就一定没有道理吗？受害者抱怨的就一定没有可取之处？全知者知道却没有做的有没有问过他，为什么不做？一个好的领导者，一定是有胸怀容得下任何类型人，并且吸收可用的，要把人用扎实。一脚踢开他，只能证明他对你来讲没有任何用处，那你一早看中他的是什么呢？你拉团队创业，那么他也会当做成自己的事业，谁能想到，你还把他们分级呢
赞 &说的不错，创业对合作伙伴的选择确实很重要，但是我有点奇怪的是，以上说的是你的创业合作伙伴吗（有股权）？还是说是你的朋友过来你支付薪水给他们，做为一个创业者，我觉得这种角色创业者应该分清楚，因为站的立场不一样，和对未来的看法不一样，所以不能以自己的立场去看待别人，看过很多创业者抱怨团队不给力，偷懒，但是我想说的是创业者就想在玩赌局，而创业者的团队他们这是给赌徒 增加气势的人群，怎么去运用这种气势，获得胜利看的还是创业者的实力+运气+魅力。
有道理，谢谢lz 分享！
文章分析得很好呢，确实身边也存在着文章里面提到的这些人。谢谢分享哦
不是要把他们分成等级，是有些人自己把自己分成等级，每个人是都有闪光之处，有优点可挖，但是当这个人的缺点盖过他的优点的时候，这个团队或者这个企业还有没必要去耗更多的时间和精力去挖掘这个人的潜力么，没创业，没管理过公司不知领导者的艰，楼主没那么偏激，再说不是所有的玉都能经得起打磨的，没用的就应该踢掉，把位置留给可用之人，现在这个社会，庸人，怨天尤人之人太多。
我想问，首先有没有从这三种人身上认为公司的某方面需要改善？如果没有，那团队领导者本身看问题就是片面的。没有一个公司把最初设定的商业目标贯彻始......
我想问，首先有没有从这三种人身上认为公司的某方面需要改善？如果没有，那团队领导者本身看问题就是片面的。没有一个公司把最初设定的商业目标贯彻始终的，都是不断修正的，这时，你一个人就能看到全部吗？悲观者看到的不足就一定没有道理吗？受害者抱怨的就一定没有可取之处？全知者知道却没有做的有没有问过他，为什么不做？一个好的领导者，一定是有胸怀容得下任何类型人，并且吸收可用的，要把人用扎实。一脚踢开他，只能证明他对你来讲没有任何用处，那你一早看中他的是什么呢？你拉团队创业，那么他也会当做成自己的事业，谁能想到，你还把他们分级呢
那是演电视，一刀还能把小鬼子劈的像西瓜似的的两半呢！
没错！！一个好的领导者是会去改变他身边的人的。你看看那些抗日片就知道了，好的团长一开始手里什么时候有一批优秀的兵了？ 不都是一些社会的渣渣么......
没错！！一个好的领导者是会去改变他身边的人的。你看看那些抗日片就知道了，好的团长一开始手里什么时候有一批优秀的兵了？ 不都是一些社会的渣渣么？ 但是跟到最后，这些渣渣都成了精英中的精英，并且对团长忠心不二。
每个人都有个性缺陷，没有完人，一个好的管理者或者CEO是物尽其能，把他放在最合适的位置发挥最大效用，人像蚂蚱肯定会跳，需要你用制度和智慧去约束，抱怨无用
全知者，很头疼，我公司一个店铺运营就以我知道为口头禅，每次有好的idea或者淘宝新规则，我就告诉他，他就说我知道，但是还是傻逼一样操作，现在每个月就考直通车烧钱。
我的理解是，领导者：我最不牛逼的，但我能发现你的牛逼，并且支持你牛逼到底！成员：我是有能力的，也很牛逼，只希望有人能发现我的牛逼而不是牛屎！
什么团队是成功的团队？领导者:我很牛逼的，但是不能所有事情都亲历，我需要某方面能力突出的一群人，把他们聚到一起，给他们希望，让他们赚钱！ &......
什么团队是成功的团队？领导者:我很牛逼的，但是不能所有事情都亲历，我需要某方面能力突出的一群人，把他们聚到一起，给他们希望，让他们赚钱！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 成员：我自己是有能力的，但是不是牛逼的，我要跟着牛逼的人一起干，跟着他一起赚钱，一起成功！
团队是硬伤，有时候要看人。
楼主并没有亲身经历过
凡事不是绝对，望三思而后行。虽说做大事者不该优柔寡断，但不思考清楚却做不成大事。
团队里每位分工不一样，领导者是把握大方向的，部署则是分工细作，好多事情都没相互经历过，所以不能一概而论。不过，团队嘛，还是要重感情多点，像唐僧师徒四人，每个人都有优缺点，有时谁惹点祸，不都是协作挺过去了。人无完人，每个人年龄、阅历不一样，最重要的是看到别人的优点和潜力，而不是总是想利用他们来实现自己的目标。记住，是在跟人打交道，不是在跟机器。
这样的肯定不行了，恐怖
性格决定命运啊
还好不属其内，呵呵
一个团队中，要发现每一个人的长处把他放在适合的职位，人无完人啊，每一个人都有自已优点和缺点。
全知者，很头疼，我公司一个店铺运营就以我知道为口头禅，每次有好的idea或者淘宝新规则，我就告诉他，他就说我知道，但是还是傻逼一样操作，现在每个月就考直通车烧钱。
是不能跟这些人合作
好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。---这句我喜欢
兼收并蓄才是正道，分类的目的不是来探讨哪些人是否适合创业神马的，而是知人善用，扬长避短，恰恰创业时期领导者才是最重要的。
“你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！”我们团队就有类似的情况，周一例会我会向老板提出，一、重新设计更加有竞争力的薪酬体系；二、给与我开除员工的权力；
作为团队领导者或创业先锋你身边的任何任何人都可以创造价值关键看你怎么用。当你质疑他们其实是在质疑你自身的能力。
无语，对你这这种理解！
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1、彼此是谈得来的朋友。不能和哪些类型的人去旅行 不能跟8 种人一起旅行
一起去旅行
[导读]旅行本来是件很美好的事情，看着美丽的风景，感受各地不同的风土人情，总是会带给你一份好心情。可是，旅行的时候，如果碰到这八类人，你可能也就玩不了了……
旅行的时候，如果碰到这八类人，你可能也就玩不了了&&
▌1. &公主型&
不能和哪些类型的人去旅行 不能跟8 种人一起旅行（资料图）
随身物品：超大枕头，雪地靴，凌乱的发髻。
回避理由：这种人把所有东西能带的带，能穿的穿，干脆搬家算了！
▌2. &水客&
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随身物品：所有他们自己的电子设备，还有适配器、延长线，而且能像魔戒里的咕噜一样，蹲在那儿玩几小时不动。
回避理由：所有电源插口都被这种人占了，你的手机怎么充电？而且还可能在海关因为他们带太多电子设备被查，耽搁行程。
▌3. &占位者&
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随身物品：感冒药、便鞋（总是滑脱）、完全没有空间意识。
回避理由：把公共场所当自己家一样，乱占位置，而且他们很可能靠着你肩膀睡着，口水流到你身上。
▌4. &酒鬼&
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随身物品：一肚子的鸡尾酒或者别的什么酒。
回避理由：最坏的情况下，他们会对你大声嚷嚷。更坏的情况下，他们用东西砸你。
▌5. &无规则者&
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随身物品：各种大瓶的水、小瓶的水、香水、酒水，全都是不能带上飞机的。
回避理由：这种人觉得自己可以不用遵守任何规则，和他们一起出行，你会很丢脸，还可能耽误行程。
▌6. &絮叨的老妇女&
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随身物品：孙子辈的照片、各种聊天话题、和蔼的态度。
回避理由：虽然她很可亲，但你还是更愿意戴着耳机听音乐，或者睡上一觉。
▌7. &爱哭的人&
不能和哪些类型的人去旅行 不能跟8 种人一起旅行（资料图）
&&&&& 随身物品：心痛的经历、充盈的泪腺。
回避理由：旅行本身已经挺累人了。
▌8. &熊孩子&
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随身物品：尿布、便携式 DVD、橡皮泥，超常的精力。
回避理由：他们要么尖叫哭喊，要么踢你的椅子背，一旦不幸跟他们一起，那你认命吧。
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[责任编辑：曹慧]
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