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&&&&&&&&&&&&提高团队执行力要从哪些方面着手？
全部答案（共1个回答）
所谓执行力，就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简单说就是办事能力。对企业而言，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、企业规划转化成效益、成果的关键；对人而言，它就是办事能力；对团队而言，它就是战斗力；对管理者而言，它就是经营能力。&
那么，如何提高执行力，如何做到有效的执行力？我们不能仅仅去提升执行力，而是要提升有效的执行力。要把执行力变成一种强势，变成一种本能。 在这一过程中，要把握二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考察。贯彻八字方针：认真第1，聪明第二。 &
任何行为上的转变都是思想转变的结果。改变行为要先改变思想，统一认知，给予明确的目标，具体的行动方案，有效的监督，从而达到提升执行力的目的。&
想要有效的提升团队的执行力，先要提升个人的执行力。一个人可以有效地解决问题的能力就是执行力。聪明的人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超越对手；而太认真的人只是通过认真做事超过对手。 所以，提升执行力不仅仅是提高解决办法的能力，更是提高解决问题的能力。
一、用能执行的员工对
　　一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充...
中庸管理是个什么概念？是奖罚不明还是思路不清？这区别很大。所有的管理追求的都是平衡，人的平衡，钱的平衡，资源的平衡，时间的平衡等等。可平衡不能简单的理解为中庸，...
#北海涠洲岛岛农客栈#你好老板！可以提供就餐服务吗？如果提供如何收费？
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
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>> 以高效的执行力提升整体战斗力 >> 正文
以高效的执行力提升整体战斗力
---学习王俊局长关于执行力的论述
高效的执行力是决定事业成败的关键。一个单位要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升干部职工的执行力是一个单位追求的重要目标，也是提升单位核心竞争力，谋求单位生存发展的重要手段。
近三年来，王俊局长在水文网上两次撰写关于&执行力&的文章。特别是《再谈执行力》一文，深刻分析了当前长江水文面临的发展机遇和严峻挑战，列举了部分干部职工执行力方面存在的种种表现，明确提出了加强执行力的四种途径，对进一步统一思想，提高认识，加强全局的执行力，切实改进工作作风，具有重要的指导意义。
认真学习《再谈执行力》，我们应该充分认识加强执行力的必要性。在长江水文改革发展的关键时期，我们面临治江事业和&大水文&发展要求的紧迫任务，面临自身能力建设、作风建设的内在需求，面临职工群众的新期盼。面对新的形势和任务，我们部分单位还不同程度地存在政令不畅、有章不循、执行力不强，工作中&肠梗阻&、&末梢神经淡化&等现象，少数干部职工责任意识不强、工作作风漂浮、办事效率不高等问题依然很突出。这说明进一步加强执行力显得尤为重要。我们要深刻认识加强执行力是新形势新任务对干部职工做好工作提出的新要求，是关系长江水文事业持续发展的重要举措。
认真学习《再谈执行力》，我们应该结合实际认真反思：本单位（部门）在执行力方面存在哪些问题，领导班子在管理中是否存在执行力不强的问题，本单位干部和职工中有哪些影响和削弱执行力的不利因素，如何有效解决和防止再次出现类似的问题，有针对性地提出解决的办法和措施，切实打造一支思想作风品质过硬的团队，不断提升长江水文的整体战斗力。
认真学习《再谈执行力》，领导干部要带头参与到学习讨论中，把自己摆进去，认真检查我们在贯彻执行上级决策部署中有没有打&擦边球&、撞&高压线&和越&底线&的行为，有没有责任意识淡化、履职不到位的行为等等。解决执行力不强的问题，领导班子是关键。领导干部不能当群众的尾巴，更不能以工作忙为借口做局外人。
认真学习《再谈执行力》，重在出实招、见实效。各单位各部门要结合实际，查找问题，制定有针对性的措施。要加强学习，提高认识，端正态度，强化监督，进一步增强各级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识。提高执行力，要一级抓一级，层层抓落实。要在职工中树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好上级的各项决策和部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有&除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜&的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够以坚强的战斗力去完成各项工作目标和任务。
　责任编辑：周明提高团队执行力的方法|提高团队管理能力的方法
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提高团队执行力的方法|提高团队管理能力的方法
17:01:17 来源： 责任编辑：
篇一 ： 提高团队管理能力的方法 　　导语：管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断提升基层单位管理者的管理水平，本人认为可以从注重自我修炼，切实增强&三种意识&、 注重自我塑造，着力加强&三个建设&、 注重自我调节，逐步提高&三种能力&等几个方面入手。
　　提高团队管理能力的方法
　　一、注重自我修炼，切实增强&三种意识&
　　企业要发展，领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强&三种意识&，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。
　　(一)增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，烟草行业在维护&两个至上&即:&国家利益至上，消费者利益至上&的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局?这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保&卷烟上水平&的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。
　　(二)增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导管理能力，恪尽职守，做到对社会、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。
　　(三)增强效能意识。&执政为民，服务发展&其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务经济社会发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆&执政为民，服务发展&的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。要持之以恒地按&制度管人、流程管事&的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济社会又好又快地发展做出更大贡献。
　　二、注重自我塑造，着力加强&三个建设&
　　管理水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾团队的领导，绝不是一位优秀的管理者。因此，团队管理干部要切实加强&三个建设&，不断提升综合素质和领导力。
　　(一)加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着企业发展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用&三个代表&重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕企业发展的目标，增强大局意识;紧紧围绕保持与员工的团结协调的良好联系，增强公仆意识;紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，增强创新意识。要牢固树立正确的权力观和价值观，进一步增强责任感和使命感，增强投身和谐社会建设的积极性、主动性和创造性。
　　(二)加强组织建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提升领导干部的领导力具有突出的推动作用。要从组织上不断注入新活力，切实抓好员工队伍建设，教育和引导干部员工树立正确的人生观和价值观，形成&潜心做事、低调做人&的行业信条。坚持领导干部谈话制度、民主生活会制度，定期召开民主生活会，加强班子的沟通协调，进一步提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。要自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众意见的基础上，依靠集体智慧做出决定。坚持选好人、用好人，选拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、会干事的干部，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下的用人机制，打造一支优秀团队。
　　(三)加强作风建设。领导干部要牢记&两个务必&，自觉做到&八个坚持、八个反对&。要从作风上不断注入新活力，认真贯彻落实省、市局关于党风廉政建设和反腐倡廉的工作部署，进一步增强领导干部的思想政治素质和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要经常深入一线，搞好调查研究。要深入群众，关心群众，多向群众征求意见和建议，集思广益、齐心协力推动企业发展。要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、求真务实的形象。
　　三、注重自我调节，逐步提高&三种能力&
　　当今社会，管理者不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的管理能力，而管理能力是一种综合能力，要提升管理能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和企业发展的要求。
　　(一)提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。要深入一线，掌握好第一手材料，坚决反对走马观花，要大力倡导求真务实之风，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。管理者要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断。这样才能真正保证决策的正确性。
　　(二)提高全员执行力。执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导力。提高执行力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导团队、约束团队，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作流程，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝&各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜& 的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高团队整体执行力。
　　(三)提高企业管理能力。强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强掌控全局的能力。要加强对团队的工作监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到企业发展的各个方面、各个环节，以服务中促管理，在管理中促服务，进一步增强管理能力和对全局的控制能力。
篇二 ： 前端性能优化：高频执行事件/方法的防抖来源： 上一篇我们说了用InnerHTML和DocumentFragment来减少DOM注入的次数，这次我们说一说如何处理高频事件触发时的优化。
高频执行事件/方法的防抖 通常，开发人员会在有用户交互参与的地方添加事件，而往往这种事件会被频繁触发。想象一下窗口的resize事件或者是一个元素的onmouseover事件 - 他们触发时，执行的非常迅速，并且触发很多次。如果你的回调过重，你可能使浏览器死掉。这就是为什么我们要引入防抖的原因。 防抖可以限制一个方法在一定时间内执行的次数。以下代码是个防抖示例： // 取自 UnderscoreJS 实用框架function debounce(func, wait, immediate) { return function() { var context = this, args = var later = function() { timeout = if (!immediate) func.apply(context, args); }; var callNow = immediate && ! clearTimeout(timeout); timeout = setTimeout(later, wait); if (callNow) func.apply(context, args); }; }// 添加resize的回调函数，但是只允许它每300毫秒执行一次window.addEventListener('resize', debounce(function(event) { // 这里写resize过程}, 300)); debounce方法返回一个方法，用来包住你的回调函数，限制他的执行频率。使用这个防抖方法，就可以让你写的频繁回调的方法不会妨碍用户的浏览器！ 下一篇，我们将介绍网络存储中静态缓存和非必要内容的优化方法。 via Nelly@极客标签 来源：前端性能优化：高频执行事件/方法的防抖篇三 ： 3个提高开发团队交互性的小贴士想象一下这种情况，你花了许多许多的时间制定了一个完善的市场营销计划，但由于你们是一个创业公司，你的产品还没有完成，或者还在做最后的优化，因而营销计划无法按时开展，这样的你会不会很抓狂？ 接下来就让我来与你们分享三个能提高你们开发团队交互性的小贴士吧，虽然这些方法在市场营销领域是常用的。 1，设定优先级，有效的沟通 我知道你的脑子里肯定有很多的idea，不然你也不会领到现在这份薪水。但是，在和你的团队交流的时候，你应该非常清楚在目前，什么东西对你来说是最重要的。而且一定要明确的了解哪些功能的哪些特别的部分在你的首发版里是最关键的，哪些部分是可以往后放一放的。别只是口头上与你的团队交流这些，最好是列一个用词精炼的目标单，按优先级排好，然后把它贴在公司的墙上。
如果一个功能现在对你不是很重，那么不要去谈论它。你可以把它放到你们团队的未来目标单上，但是千万别和任何人深入讨论这个功能的细节，如果你这样做的话，会使得开发人员从目前最急迫的事情上分心。关于什么东西你需要短期内完成，为此需要哪些基本功能，你一定要与你的团队进行明确的沟通。 2，要有灵活性 在任何项目中，都有一个项目&铁三角&：预算、时间表以及范围。预算，就算它真的够，对于创业公司来说一般也都是比较紧张的。如果你的时间表是不能改变的，比如说一定要在某个展销会之前完成某个功能，那么你一定要灵活的处理那些能够及时完成的功能。
3，愿意在永久功能上做多次开发 如果你的团队是遵循着客户开发或者精益创业的方法（你应该遵循），这意味着你要开发很多小版本，然后让你的用户去使用它们。你脑子出现了一个简单的主意，就应该以最快的速度把它呈现在你的用户面前。
如果用户不喜欢它，你应该心甘情愿的丢掉它，然后开始思考下一个主意。然而，同等重要的是如果用户喜欢新功能，我们应该怎么做。你可以允许你的编程人员编写比较乱的试验代码来加快功能试验的开展，因为你急切的想知道用户到底喜不喜欢这个新功能。但是如果用户真的喜欢它，你得愿意给足你的编程人员时间来提高它、完善它，直到它成为这个系统上面的永久功能。这个方法能够允许你更快的开展功能试验。 综上，如果你清楚的说明你的优先级和截止日期，在功能开发上有一个灵活的范围，并且提前告诉你的团队哪些东西在现在是可以让步的，那么你就能够让你的团队更好的达成你的目标。无论是任何能做的事，只要能使你的团队更快更好的完成任务，它们就都值得你去做不是吗？ via&launchbit 文章来自雷锋网篇四 ： 提高团队执行力的方法 　　如何提高团队执行力?提高团队执行力方法有哪些?下面小编为大家整理了提高团队执行力的方法，欢迎大家阅读参考!
　　提高团队执行力的方法
　　核心内容一、如何提高团队执行力
　　1、打造一个和谐融洽环境
　　人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力;
　　2、领导要以身作则
　　执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关;
　　3、追求完美
　　完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务;
　　4、明确的目标和良好的沟通
　　目标是一个团队共同努力的方向;
　　5、良好的激励和监督
　　对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
　　核心内容二、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?
　　执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
　　1、 加强学习、自身素质
　　员工自身必须加强学习，提高自身素质;
　　2、 培训进修、自我提高
　　企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
　　3、 员工价值、潜力的开发
　　企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
　　4、 合适的人、合适岗位
　　选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
　　5、 工作态度
　　要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
　　核心内容三、企业如何强化执行力
　　作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
　　1、树立明确的目标，确定执行力的方向;
　　2、团结协作――执行力的保障;
　　3、知识与技能――提高执行力的基础;
　　4、领导风格――执行力的重要影响者;
　　核心内容四、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成
　　1、 打造一个和谐融洽环境;
　　2、领导要以身作则;
　　3、追求完美;
　　4、明确的目标和良好的沟通;
　　5、良好的激励和监督;
　　核心内容五、如何提高团队执行力
　　1、营销团队为何执行不力;
　　2、 为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系;
　　3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制;
　　4、 要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即&在其位，谋其政&，履行自己的职责 ;
　　5、 怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。篇五 ： 提高团队积极性有效方法 　　如何提高团队积极性?提升团队积极性的方法有哪些?下面小编为大家整理了提高团队积极性的方法，欢迎阅读！
　　如何提高团队积极性
　　散漫不是低效率的代名词
　　面对你认为散漫的员工或团队，用户&画水无风&提醒&要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。&他认为在接手新团队时首先应该问问自己对&散漫&的定义 是什么，它对所要实现的管理目标又有哪些阻碍。很多时候我们觉得员工&散漫&，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这&散漫&的本质是这里的 人做事的方式与你的心理预期不同。
　　做事的方法不同，并不意味着做事的方法&不对&。这就需要把&散漫&的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，就有改变的必要;反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响。
　　从一个正面例子来看，Google 员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的&放任思维，挖掘创新&的企业文化里，这种散漫现象变成了让人津津乐道并 争相效仿的典范。因此，不同的团队拥有不同的工作模式，新官上任要看清楚整个团队的工作习惯，切忌乱烧&陋习&。
　　如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而符合逻辑，大胆而讲究艺术。世界经理人用户建议改变懒散工作氛围，要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。
　　而在决定要整治团队工作氛围之后，用户&心念&认为首先要问自己五个为什么，只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略：
　　1.组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善?
　　2.团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行?薪酬结构是否合理?
　　3.是否及时和各层员工沟通?了解员工工作中的需求和问题?
　　4.是否每个职位上的员工都适才而用?有没有出现大材小用或者力不从心的情况?
　　5.是否有害群之马?是否有一些非改不可的集体陋习?
　　在沟通中把脉新团队
　　关于具体的整改措施，网友&牧翁&认为沟通是解决问题的关键，因为每个团队的特质不一样，只有通过沟通才能得出最有效科学的解决方法。&牧翁&为我们分享了针对不同级别的的员工进行正式或非正式沟通的作用和技巧：
　　1. 利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权;同时积极地解决他们关注的问题;
　　2. 与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存 在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。此外还能帮助你判断他是否对团队有用;
　　3. 在充分掌握中层和基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁需要培养，谁可以继续观察的干部，谁需要淘汰，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位;
　　4. 根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度;
　　5.再加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困难了。
　　四招整治散漫
　　关于具体的整治措施，网友&ming65&为我们推荐了整治散漫团队或员工的四个招数：
　　1.重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度，才能明确地对每个员工进行考核，无形中给员工一定的压力;
　　2.加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。优胜劣汰的措施给员工带来压力，这样能有效整治懒散的工作习惯。同时激励措施能够平衡淘汰措施，刺激员工工作积极性;
　　3.设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。设立明确的工作目标和前两条的明确职责是相辅相成的，这样才能让员工更有针对性地开展工作，同时也能锻炼员工养成良好科学的工作习惯;
　　4.加强各部门工作会议，强化沟通工作常态化，发现问题，限期解决。这里同样强调沟通的重要性，正式的会议以及各级之间的及时沟通可以避免很多差错。
　　总的来说，在接手一个新团队时，最重要是不能先入为主，不同的工作习惯不代表就是&不好&的工作态度，因此首先要多加观察确定是否有真正的散漫工作氛 围。一旦发现确实存在这种现象，就要通过沟通和观察了解团队和存在的问题以及原因，这样才能通过职责分工、激励政策等措施来改变散漫团队。
内容：/138696.html
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