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本人是电脑专家，如果大家有电脑方面的问题，需要帮助解答的可以向我咨询。
我是在2012年八月份接触直销公司北京罗麦科技，对直销进行了深入的研究。结合互联网我个人认为在网上做直销有很大的优势，也是能做成功的保障。希望做直销朋友推销项目一起合作，如果你有好的项目可以向我介绍，有好的直销经验我们可以交流。希望我们能在网上做朋友。
我的联系QQ号是&&
网络上虚拟的，但通过网络认识的人是真实的。&&&
& &&传销是21世纪一个伟大的发明，在国外是合法的人人都可以经营的事业。但是在中国为什么传销就不合法呢，那是因为中国人，把传销的理念搞成了骗销，为了赚钱而把传销彻彻底底地变成了赚钱的工具，甚至成了害人的东西，造成了逢销色变。
鉴于以上原因中国政府把国内的传销进行了全面监管；取缔了传销而以直销来代替，现在中国的股票市场已经有了2000多家的上市公司；但是现在能在中国能拿到直销牌照的公司只有31家，其条件之严格远远超过企业上市。这样就很清楚的告诉了大家，传销是非法的，直销才是合法的，只有拿到直销牌照的公司，才能在中国的大陆上光明正大的运行，才是真正的直销。
你要是了解了什么是直销和传销，你就不需要在逢销色变了。在现在的中国，政府已经对开始对直销进行扶持与监管。你要是知道了什么是传销和直销，有人跟你介绍直销的项目，你还要说你是不是被人洗脑了
应该好好的反思自己了，是你自己的观念落后于现在的社会，就像股票市场刚刚开始一样，你不接受，而马上进入股市的人都成了富翁。现在的股市被人人接受了，可是现在才进去的能成为富翁有几个，要想在这个社会生存，成为千万富翁不是拒绝新生事物，而是大胆的去接受。
直销发展到今天已经有60多年的历史，进入中国大陆已经也有20年了。可是当有人问直销人做什么时，大多数回答是：“我们在卖化妆品”，“我们在卖保健品”，“我们在买日用品”，“我们在卖健康器材”，每当听到有人这样回答时，我不禁在想，为什么有那么多的人不接受甚至排斥抗拒直销，就是因为连做直销的人都在认为自己是在“卖东西”。
但是直销的精髓不在于“销”，而在于“传”，——传播美丽健康的生活方式；传授以人为本的销售理念；传承感恩惜福的爱心文化；传递系统复制的商业法则；传教目标信念的成功定律；传出博爱互助的为人准则；传予服务营销的市场趋势；传向幸福安康的幸福人生。&&&&&&&&&&
卖——自己是主体，对方是客体，得到的多是抗拒；传——自己是客体，对方是主体，响应的多是接受。把东西卖给别人，是一种等价交换；把思想传给别人是一种无私奉献。不同的定位，自然会产生不同的结果。
其次，要进行销售与消费的价值转换。
直销，到底是消费还是销售。关于这个问题，从我第一次接触这个行业开始就一直在研究。因为我觉得只有把这个概念转换弄明白，才能正确引导人们对直销的认识，从而指导大家用科学合理的方式去运作直销。
从十几年前直销进入中国大陆以来，一直到今天，许多人都把直销简单的看成是单一的销售行为。大家以为做直销就是在销售产品，销售观念，销售机会。于是人们一旦加入直销，就把自己定位成了一个销售员，成天背着产品走街串户。然后搞的亲朋好友避之唯恐不及，甚至很多写字楼的门口贴出了“直销和保险人员不得入内”的告示。最后，当努力了一阵子而没有结果的时候，大骂了一句“又上当了”，然后不了了之。
这样的故事我想很多曾经做过直销的朋友都体验过。为什么会出现这种结果呢？关键是我们没有真正搞清楚直销的重心到底是销售还是消费。当然从字面上理解，“直销”就是直接销售的意思。但是如果从本质上来看，现代直销完全可以用消费来诠释。固然直销企业是以销售产品为最终目的，但是直销从业人员的重心应该转移到消费上。只有这样，我们才能正确认识直销，正确看待直销，正确理解知直销，正确运作直销。
人生在世，一定记住三句话，现在让我们自问这三句话：
1、你这辈子到底想要什么？
这是很重要的问题，一定要仔细问自己，你这一生到底要什么？你的人生目标是什么？你想过什么样的生活？不要告诉别人，告诉你自己就行了。
2、你现在能够做什么？
你想不想买车?你想不想住高级别墅？你想不想自由自在的旅游在全国各地？想，没有不想的，那你为什么不去做呢？有人说我不喜欢直销，如果你能在家是么事都不做就有充足的钱花，能想买车就买车，想买房就买房，向旅游就出去旅游，那你当然不用做直销。关键是我们需要直销带给我们的东西——成功与财富，能让你达到你人生的目标。
有人说我不通过直销我一样能实现我心中的梦想，那好啊，你一定要有一定的资金与丰富的经验，没有的话在传统行业中你就太难了，这是我们有目共睹的现象。
3、你正在做什么？
你现在做的事能实现你的人生目标吗？如果没有，那么五年以后的你还不是和现在一样吗，还不是一年盼着一年好，年年还是老样子吗？为什么这样呢？还不是我们正在做的事与我们的愿望与目标无关。
还有人会说，特别是我们邀约新朋友时，很多人都会说这三个问题：
1、我不喜欢直销。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
提起喜欢，我们又有多少人能尽情的做自己所喜欢做的事呢？如：你喜欢汽车，能在你办事及回老家时，方便、轻松又风光；你喜欢别墅，又宽敞又明亮。你买车了吗？你买别墅了吗?没有，为什么?没钱，这就是了，在现实生活中大都为生存而做事，真正喜欢什么就做什么的人很少，一个人在没有钱的时候，是没有资格谈喜欢不喜欢的。
2、我很忙没有时间。
每个人都有时间，如果说真正没有时间的人就是死人，问题是你觉得是否值得把它用在这方面。如果已经确实了解了这门生意，可为你的经济带来解放，你一定会说有时间。你是否会说你已经把时间全部用在别的地方？那么你的收入和你所花的时间、精力是否成正比呢？你每天都那么忙，那么这种忙碌的日子何日才有结束的一天？我们的生活一年比一年又有多大的改变呢？如果你因为特殊情况不能上班工作了，你的收入会很少或是等于零，你能维持半年或一年不做事吗？所以事实告诉你，你现在的工作越忙碌，越绑着你，你就需要静下来好好的分析分析，你每天忙碌的工作能达到你人生的目标吗？这辈子你还能买上车，换别墅，到世界各地区旅游吗？如果不是，你就应该早日离开它。在直销这个事业里，你可用更少的时间来达到你的人生目标，这是许多成功人士验证了的。
3、我恐怕不适合直销。
提到适合，你们认为我是不是非常适合做呢？可是开始的时候我也是这样对我的推荐人这样说的呀！你知道你适合做什么呢？你现在做的事情就很适合你了吗？潜能大师说过：人的潜能还有90%没有发挥出来，人的潜意识的能力是意识的3万倍。这句话说明了人的能力还有许多没有开发出来，可以说还有许多人不了解自己，你还可以做很多事，你还可以有很大的成功，而现在只是用惯性来运行着。所以这个生意不能说不适合你，我认为如果是可以建立幸福的将来，我们就应该试试。既然那么多人都证明了这个生意能赚大钱适合他们，我认为应该给自己一个公平的机会。你那么说，可能是因为你误认为公司是一个推销、或求人的工作。其实不是的，只要你认真按照我们正确的方法去做，是一定可以成功的。人千万不要以自己的感觉，对自己不了解的事情，来否定自己，来下结论，以致于后悔莫及。
解决了这些问题，下面再让我们分析了解一下直销的价值愿景。&&&&&&&&&&&
一、二十一世纪的最新趋势，一个前途无量的事业——直销
直销是一种营销的革命，是个传统营销方式的命，超市——比传统的营销近进了一步，它是敞开的。直销就是一种空中超市。在美国有半个世纪了，有20%的富翁产生于直销。现在直销以通行于世界各地，成为世界上主要的商业通道，在日本直销已占有社会商品销售总额80%的份额。
现在不是直销需要我们，而是我们需要直销。直销给我们提供了一个不用投资，不用经验，而且有人帮助的一个事业平台，虽然有一些人不了解直销，甚至排斥直销，但它是一种社会发展的新趋势。中国政府今天直销法出台，这是谁挡也挡不住的，你不做会有很多很多人做。然我们想一想，在1976年直销进入马来西亚时，我们中国在做什么，在批林批孔，在革资本主义的尾巴，而现在直销在那里成就了20%的百万富翁。五年前我们又在做什么了呢？也许五年前我们许多朋友都努力了，努力的工作，努力赚钱，可现在怎么样呢?机遇是不等人的，我们再不抓住还行吗？
有人一直有怀疑真的行吗？我得商量商量。朋友们，这个事情是经过了时间验证了的，直销经过了世界半个世纪的验证，你商量商量，虽然你的家人在其他方面是很优秀的成功人士，但他对直销并不一定了解，就像你想当官就会与当官的人学习商量，你想开个服装店就要问问开过服装店的人，但你想做直销时，你与不懂直销的人商量，你商量的结果还有多大的参考价值呢？有三种思维方式的人：一种是对权威的人盲目相信；一种谁说的都有力，没有主见；一种是批判的思维，先了解后分析，一分为二的看事情。有主见的看直销，朋友们你是哪种思维呢？&&
我们在方方面面不一定都很优秀，但只要有一个方面你是优秀的，又发挥了出来，你就是成功者。聪明反被聪明误，这个世界上到处都是聪明的穷人。我们要怎么把我今天，把握未来，你今天不富裕没有关系，五年以后你再不富裕就只剩下后悔了。
这个自由不是传统意义的自由，而是你财务与时间上的双重自由，你有可随意自由支配的时间，不再受任何人的限制；你有可随意自由支配的金钱，不在缩手缩脚。有人说这是贵妇人式的生活，对于我们常人，这是一种不可能的遐想。不是的，这是被许多人证实了的，这就是直销，直销就是这样一种生活方式。因为直销是一种网络经济，一开始你需要很投入、很努力的学习，发展你的团队，编制你的网络，三五年后你的团队起来了，你的网络编成了，你会感到一种前所未有的无比的轻松，你可以按着你的意愿，今天去北京，明天去上海，后天去南京，去帮助你的团队，去巩固你的网络，这都是你来决定的，如果你哪里也不想去，你可以就在家里呆着，你还可以雇个保姆，你想睡到几点就睡到几点，你想什么时候起床就什么时候起床。你的下面的人，你的团队，他们一样努力去做，因为他们也要发展，也要成功，你一样能从你的网络中源源不断地得到你应该得到的丰厚的收入。&&&&&&&&&&
三、累计资产世代享用
刚才我们说过了，做直销就是从网络系统来赚钱，这个网络就是资产，一个无形的永续的资产与收入在传统行业中讲一份付出等于一份收获，今天你付出了就得到一份收获，明天你没有付出或因有客观的原因没有付出，你就得不到收获，很多人认为这样很天经地义的，错了，现在政府认识了这一点有偏差，就实行了养老保险金，为的就是在你没有能力工作了，还能保证有一份养老的收入。
在直销又是怎么样的呢？一份付出=一份收获+一份积累，十份付出=十份收获+十份积累，开始的收获可能不是收获很大，许多人看不到这一点，只看到了眼前的利益，只知道做直销就是能赚钱，并不知道它怎么赚钱，所以在做到第九份付出时就放弃了。直销中没有失败，只有放弃，关键是你要明白这个道理。
安利：267亿元
　　安利（中国）在中国直销业老大的位置上不但岿然不动，而且与竞争者的距离越拉越远。
　　2011年底，安利（中国）在其年会上宣布，2011年业绩为267亿元，相较于2010年的220亿，增长了21%。这份成绩单也消除了业界对郑李锦芬离开后的安利（中国）的担忧。显然，新任大中华区总裁颜志荣给美国总部交上了一份完美的答卷。
　　安利（中国）已经连续10年保持着稳健的增长态势。安利纽崔莱营养保健品虽然在2011年7月全线提价10%，但并没有对市场带来消极影响。相继推出的皇后金锅、空气净化器等高消费耐用品正逐渐成为安利（中国）公司销售的新增长极。
　　2012年，安利（中国）将相继推出益之源净水器、纽崔莱全植物蛋白质粉等一系列新品，这也让安利的经销商充满期待。
　　据熟悉安利的行业人士表示，仅仅依靠安利经销商数量的增加并不足以支撑安利业绩的快速增长，其中国市场业绩的持续增长与公司循序渐进的产品推出策略有很大关系。不过也有行业人士认为，当安利（中国）如锅具、空气净化器、净水器等高消费耐用品都推出之后，安利（中国）的业绩有可能会进入增长的瓶颈，“这在日本市场有先例。”　
完美：118亿元
　　稳居中国直销市场业绩二把交椅的完美（中国）在2011年表现得中规中矩。
　　据接近完美高层的消息人士透露，2011年完美（中国）业绩达到了118亿元，相较2010年的107亿元，增长10.28%，这个增长率小于业界的预期。
　　不过，本刊在调查中听到了另外的说法。有人士表示，完美公司2011年的业绩接近130亿，但没有达到最高预期值的150亿。据说2008年，完美总裁胡瑞连对着经销商说过一句话，“要在3年内将完美业绩突破100亿！”结果，临近2010年的大限时，离这个目标还有一定距离。为此完美公司采取了一些非常规的市场刺激措施，在最终*完成了“三年冲百亿”的战略目标的同时，也对市场进行了一定的透支。不过就是在这样的情况下，完美公司2011的业绩仍能持续增长，不得不说完美的市场基础强大而稳定。
　　2011年完美公司也在寻求下一步业绩突破的尝试，包括引进稻盛和夫哲学管理思维包装企业管理，投资10亿人民币建立华南现代中医药城、注资5000万美元涉足人参产业、收购南非葡萄酒酒庄等。看来公司仍然将产品作为市场业绩的主要突破口。
无限极：85亿元
　　无限极是中国直销业2011年最大的惊喜，很少有人能想到，做到这么大业绩的企业还能实现几乎翻番的业绩增长。
　　不过对于具体的销售数据，无限极则拒绝提供，只承认“取得了相当大的增长”。因为增长确实太大，以至于业界很多人都突然关心起无限极来，其相关的市场业绩传闻也多了起来：从80亿到100亿都有。不过本刊综合多方面的数据和对消息渠道的判断，认为85亿这个数字让我们感觉更靠谱。
　　2011年的无限极无疑红得发紫。这个公司曾经在公益慈善方面乏善可陈，但却率先发布了《企业社会责任报告》，他们一举捐资6800万为家乡江门建设李文达大桥和无限极大桥，颇有为自己树碑立传的味道。
　　业界将无限极的成功归功于一个优秀家族企业文化的成功传承，另一个原因是他们“农村包围城市”的战略于近两年的顺利实现——那些逐渐建成的超级形象店和遍布12个城市的健康走活动就是见证。
　　2012年，无限极将迎来自己的20周年华诞，一系列新产品和促销活动即将推出。按照这样的发展趋势，中国市场将迎来第三个过百亿的直销企业。&
4 　玫琳凯：66亿元
　　玫琳凯（中国）的2011年，没有失落也没有太多的惊喜，一切都在公司的规划中进行着。
　　玫琳凯2011年持续着良好的发展势头。据我们从广东省相关部门处了解到的消息，玫琳凯2011年在广东全省的销售总额为7.429亿，纳税1.0749亿。玫琳凯（中国）业绩同比增幅在20%左右，全国销售总额约为66亿元，突破10亿美元大关。这个数字和玫琳凯美国本土市场业绩基本相当，2011年谁是玫琳凯全球市场的老大，可能还需要仔细核算。
　　过去的一年里，品牌与文化建设仍是玫琳凯（中国）的重点。除加大宣传力度外，玫琳凯在2011年9月推出了全新的幻时系列，为业绩带来了一定的推动作用。同年10月，玫琳凯推出粉红巴士，以走近消费者的方式，再次让玫琳凯“美丽到家服务”的品牌形象深入人心。
　　下一步，玫琳凯将会进军中国保健品市场，这或将为玫琳凯带来新的业务增长点。2011年，玫琳凯（中国）相继启动数个生产基地和合作建厂计划，投入力度历史罕见。可见，中国市场在玫琳凯集团的地位已经举足轻重。
　　玫琳凯（中国）的发展源于其独特女性文化所产生的差异化竞争力，其信仰第一、家庭第二、事业第三的黄金法则让很多女性从内心解放了自己，这种内心的自由甚至超过获得金钱的喜悦。
　　坊间传闻1958年出生的麦予甫将于2013年——即55岁时退休，如果届时中国市场业绩能达成85亿的业绩，他将获得一笔巨额的退休金。不过，玫琳凯（中国）公司相关人员向本刊记者否认了这种说法。到目前为止，我们还没看到玫琳凯大中国区总裁接班人出现的征兆。
5 　新时代&
　　新时代曾经一直被业界低估。日，新时代举办年度销售精英表彰大会，公司总经理黄永刚在会上透露，新时代在2011年取得了喜人的业绩。据知情人士透露，新时代2011年业绩增长高达30%，业绩为34.3亿元。
　　新时代健康产业集团从新时代集团的子公司变成中国能源环保集团的“孙公司”时，曾有人在为新时代直销的未来担忧时，新时代人自己却高兴不已，“以前集团都盯着我们这块肥肉分，现在集团根本看不上我们这点业绩了，乐得自由。”
　　新时代市场靠的也是老的销售队伍，当年刘贵生的出走，在搅起一阵市场波动后，也刺激了新时代留下来的老团队奋发向上的斗志和他们学习专业团队甚至系统运作方法的决心。因此几年下来，新时代的经销商队伍整体获得了新生。随着企业在产品方面的多元化突破，新时代团队的稳定性凸显了强大的市场消费力，从而让业绩获得积极提升。
6 　天狮（中国区）：32亿元
　　2011年，天狮终于迎来众望所归的直销牌照，其市场也得到了巨大的收获。
　　据天狮集团资深人士透露，2011年，天狮中国区实现销售额32亿元，同比增长44%，其中成功系统增加43%，金星系统增加46%，几乎是齐头并进。
　　据多位接近天狮公司高层的人士告诉本刊记者，天狮集团海外市场业绩与中国区差不多。因此，天狮集团全球直销业绩估计在六七十亿元之间。
　　同时，在大健康产业发展战略思想的引领下，发展成为全球化多业态的跨国集团，将文化传播与全球发展相结合，天狮的这种战略理念得到了海内外的认同。天狮经过多年的厚积薄发，加上直销牌照的助推，中国区业绩出现了大幅攀升，天狮集团董事长李金元表示，中国区业绩增长幅度为44%，同时也带动了经销商的收入增长，基础经销商收入基本实现同步稳定增长，一些高阶经销商收入甚至增长了近200%。
　　天狮是中国民族直销企业的标杆，虽然因为牌照问题一度市场受阻，但是随着牌照落地开花，未来发展的障碍已经扫除。2012年，天狮国内市场的发展更令人期待。
7 　三生：25亿元
　　三生是中国新兴直销企业中的佼佼者，管理的有序和加盟团队的罕见稳定给业绩增长提供了持续的动力。
　　2011年是三生的收获之年：成功推出三生财智宝移动商务系统和三生有享网，在电子商务方面初尝甜头；全力打造有机食品基地，开启有机产业新蓝海……
　　日，黄金宝董事长在三生（中国）2012市场发展高峰论坛会上表示，2011年公司的业绩超额完成。2011年，三生公司自己定的业绩目标是比2010年翻一番，达到20亿元。而记者从多方途径了解到，三生（中国）2011年完成的实际业绩为25亿元左右。
　　三生公司堪称业界团队整合做得最好的企业之一，钱人齐、伍斌、易*、陈东方、苏永、黄春荣等来自不同公司的直销精英都能够坚持从零开始扎根三生，实在令人惊讶。
　　随着三生在2011年会上更名为三生（中国），2012年该公司将全力打造公司的品牌影响力，向着规范化跨国企业的道路大步迈进。
富迪：18亿元
　　崛起的富迪永远是中国直销行业关注的焦点。无论出现什么样的变化，掌舵人陈怀德总有办法让富迪沿着既定的方向前进，这不能不让众多的行业人士叹服。
8　　2011年，得益于易富宝电子商城的成功推出和其他一系列市场刺激措施的运用，富迪公司业绩再创佳绩。随着这些年的调整，富迪的市场也越来越稳定，多款新品的发布，也给富迪的业绩做了重要的支撑。
　　不过对于具体的销售数据，富迪公司却闭口不谈。本刊通过不同的消息渠道了解到，2011年富迪的业绩应该在16到20亿之间。综合多方面的因素，我们评估富迪2011年的业绩大约为18亿元。
太阳神：16亿元
　　2011年的太阳神直销持续着近几年来高速发展的态势。据本刊的了解，太阳神营销总部的贡献值已经成为太阳神集团最大的销售和利润部门。
　　2010年，太阳神公开宣称业绩成功突破10亿元大关。2011年上半年，本刊从太阳神高层人士处了解到，他们最高的月销售业绩已经接近2亿。本刊从太阳神市场渠道了解到，太阳神在2011年业绩至少实现了60%的增长，达到了16亿元的高峰。
　　2011年，太阳神直销的战略重心依然是企业文化建设和常态化发展。继“小康直销”、“剩者为王”等概念之后，2011年太阳神再次提出了“快乐直销”这一创新经营方式，并随之开展了“养生文化万里行”、旅游研讨等一系列活动，真正达到了让经销商以太阳神事业为乐，以直销为乐，以快乐为推动力发展直销的目的。
　　太阳神是中国直销业中为数不多的直销模式的探索者与创新者，其一直坚持的理性、规范发展思维屡屡为业界所称道。2011年，太阳神直销所取得的巨大成绩获得了太阳神集团总部的高度肯定，太阳神直销总部升格为太阳神集团营销总部，这也为2012年的发展奠定了一个良好的开局。
10　　尚赫：14.5亿元
　　在经历了2009年和2010年的高速增长后，跨上10亿元台阶的尚赫在2011年稍微放慢了增长的步伐。
　　根据尚赫公司向本刊提供的数据，2011年，尚赫全年业绩为14.5亿元，同比增长10.74%。
　　在2010年业绩取得突破性进展的情况下，尚赫在2011年加大了在公益慈善方面的投入，一系列由公司出资、经销商冠名的希望小学援建举动，不仅很好地提升了公司的品牌形象，还增强了团队间的凝聚力。
康宝莱：18亿元
　　2011年对康宝莱（中国）来说是个调整之年，康宝莱开始调整对营养早餐店的过度依赖并积极推进和重视小额订单的达成。在这样积极的战略思路下，康宝莱的业绩持续增长，也展现出康宝莱（中国）领导层娴熟的企业管理能力。而越来越健康的市场业绩，给企业未来的快速发展提供了更多的保障。
　　据康宝莱2011年第三季度财报显示，其全球主要市场业绩全面飘红。其中被寄予厚望的中国区销售额增长7%，达到了5500万美元。加上第一季度和第二季度的业绩，康宝莱前三季度业绩总和已超过1.5亿美元，同比增长近12%。根据2011年前三季度的增幅和2010年第四季度的业绩表现，我们估计康宝莱（中国）2011年整体业绩约为18亿元人民币。
　　康宝莱2011年的良性发展还得益于公司在广告支持上的给力。2011年，除续签贝克汉姆所在的美国洛杉矶银河队之外，康宝莱还投巨资签下了西甲劲旅巴萨以及其头号球星梅西。为体现对中国市场的重视，康宝莱要求梅西拿起乒乓球拍讨好中国球迷。关键是，这些代言者在2011年表现异常突出，巴萨的五冠王和梅西的金球奖让康宝莱的影响力得以强劲传播。而性格率直真性的中国区总经理李延亮，也在激烈的市场竞争中越趋成熟，有望赋予康宝莱（中国）更大的发展格局。
12　　雅芳：12亿元
　　至今，雅芳以及雅芳（中国）仍然没有从源自中国市场的“贿赂门”中缓过气来。
　　2011年，雅芳（中国）业绩延续了2010年的下滑颓势。据公司公开的财报显示，雅芳（中国）前三季度营业收入与2010年同期相比分别下降了32%、28%和11%。按此趋势，第四季度业绩要实现增长的可能性不大。
　　实际上，雅芳公司的财报从2010年开始就不再披露雅芳（中国）的具体业绩。2010年，经过本刊多方评估，其业绩应在15亿元左右。根据上述跌幅，以全年下跌20%计算，其2011年业绩估计在12亿元左右。
　　应受“贿赂门”影响，劳苦功高的钟彬娴不得不让出CEO的位置。最新消息显示，雅芳副董事长Charles
Cramb因参与“贿赂门”事件而被董事会解雇。
　　现任雅芳中国区总经理的欧德睿一直试图将雅芳推向全直销模式，但这种改革在数千家并不热衷于多层次直销的店主面前阻力重重。2012年初，雅芳在广东开出首个直销服务中心，意味着雅芳（中国）将继续推行全直销的改革。雅芳亚太区高级副总裁Bob
Briddon在揭幕仪式上强调：“我2012年亚太巡访的第一站选择了中国，中国市场始终是雅芳重要的长期发展机会。”
　　“贿赂门”的持续发酵，令雅芳（中国）的公共关系跌入冰点。在河南工商2011年度的通报中，雅芳因为“违规操作”被当地工商机关查处，成为唯一一家被通报的拿牌企业。
如新：10亿元
　　是金子总会发光。如新（中国）在经历了前几年的市场动荡和管理层的调整后，经过如新（中国）和如新集团的共同努力，终于重新进入快速发展的轨道。即使在普遍增长的如新全球市场，如新（中国）也锋芒毕露。
　　如新（中国）的市场业绩在2011年里暴增。据悉，如新大中华区已经保持了18个季度的持续增长，2011年大中华区的销售额预计可达3.5亿美元，占如新全球销售总额的20%。按此推算，如新2011年的全球业绩应该在17.5亿美元左右。
　　如新集团的财报显示，如新（中国）2011年前三季度分别实现了45%、77%和69%的高速增长。通过与2010年年报数据的比较，我们估计如新（中国）2011年的业绩可能在10亿元左右，如果这种评估成立，这也是如新（中国）历史上的最高业绩。据悉，如新（中国）曾在2005年创下过8.9亿销售额的峰值。
　　ageLOC抗衰老产品系列是如新业绩的最大推动者。2011年末，如新ageLOC新品上市一周，即创下全球销售额破亿美元的佳绩，大大刷新了前款产品所创下的首发纪录。
宝健：9亿元
　　低调的宝健在业绩的对外口径上很矛盾，公司每年都乐意主动地公开宣布业绩呈现持续性的增长，但对于具体的数据却总是三缄其口。公司相关人员对本刊表示，“因为不是上市企业，所以并没有义务公布销售业绩，但记者可以按照近几年每年增长20%的数据来写，不用公布具体的数字。”
　　如果按宝健公司相关人员提供的增长率计算，宝健公司2011年的业绩至少在22亿元左右。不过本刊从对宝健公司消息灵通的人士处了解到，2011年宝健公司业绩在9亿元左右。这个业绩相对于2010年10亿的业绩而言，呈下降态势。
　　对于市场业绩下滑的原因，该消息人士透露，“可能是宝健公司的经销商队伍老化，以及产品更新速度过慢造成的。”
　中脉：9亿元
　　2011年，中脉业绩增长并不突出，但难得的是基本理顺了公司的发展思路和理念，确立了“生态养生”的大战略方向。
　　据悉中脉科技2011年销售业绩为9亿元左右，这一业绩相对2010年的增长幅度还算不错，但应该没有达到中脉管理层的预期。
　　2011年初，中脉也曾为了业绩增长而进行了其他业务模式的尝试与突破，但最终还是放弃了一些短期利益驱动的项目，认真做起了纯粹的直销。2011年，中脉将所有的注意力都集中在了产品之上。事实证明，所有业绩做得好的团队都是在产品终端销售方面表现优异的团队，而这也是中脉公司所要看到的结果。
　　2011年，中脉向商务部申报了8个新的直销区域，十余种新型升级产品也得到商务部核准。2012年，中脉科技将继续加强对“生态养生”品牌的打造，促进传统文化的进一步推广，进一步调整市场节奏，夯实企业发展基础，并加强潜力产品的重点研发和推广。
隆力奇：7亿元
　　隆力奇2011年给人最大的印象是人来人往。先是吕雷钧、骆超父子以及钱港基的相继离开，然后是刘兰香的回归。尤其是刘兰香的回归，令人不得不对徐之伟的胸怀竖起大拇指。
　　随着这些年隆力奇在直销方面的快速发展，董事长徐之伟对直销的探索与研究也越来越有自己的心得与体会，他在积极地探索着如何把自己多年来的传统企业管理经验与直销行业的独特性很好地融合在一起。
　　2011年，隆力奇在市场方面进行了很多大手笔的投入：在经销商内部进行形象大使的选拔、投入巨资在产业园兴建道观、投入4.5亿元在CCTV上进行品牌宣传等。
　　隆力奇作为中国民族日化品牌在直销领域的作为令人尊敬。据悉，2011年隆力奇直销业务业绩在7亿元左右，不过增长速度已经开始放缓。
17　　罗麦：7亿元
　　2011年的北京罗麦在业绩上取得了突飞猛进的增长。
　　2011年，北京罗麦科技由于引入了两大超级市场力量而组建成三大事业部：由公司副总经理谷峰领衔的市场一部、由最先加盟的公司副总陶国林领衔的市场二部，以及由　　最后加盟公司的副总经理郭炳廷领衔的美业部。据公司内部人士透露，整个2011年，罗麦市场一部的业绩约为1亿元左右，市场二部为1.5亿元左右，美业部业绩在4.5亿左右，总计约7亿元。
　　不过，飞速成长中的罗麦在2011年底出现了巨大的市场动荡。因矛盾的长期积累与冲突，导致罗麦美业部的主要市场力量善德国际系统离开公司，让罗麦美业部2012年的发展突生变数。
18　　嘉康利：6亿元
　　因为前期业绩基数较小，嘉康利（中国）近两年的业绩增长率在中国直销界非常抢眼。
　　本刊在采访时，嘉康利的高级经销商们纷纷表示公司2011年业绩已经突破10亿大关。据说这一数据是嘉康利（中国）总经理黄海涛在1月份的会议上公开宣布的。有嘉康利经销商甚至给本刊列出了非常详细的业绩数据：2010年，嘉康利（中国）业绩增长了4倍，达到了1.8亿元；2011年，公司业绩增长了498%。据此算来，嘉康利（中国）2011年业绩高达10.76亿元。如果这些数字属实的话，嘉康利（中国）应是年度业绩增长最快的拿牌直销企业。
　　不过本刊从嘉康利公司不愿意透露姓名的内部人士处了解到，嘉康利（中国）2011年业绩并没有传说中那么高，实际业绩是2010年的三到四倍之间。据此推算，嘉康利（中国）2011年的实际业绩应该在6亿元左右。不过这样的增长率仍然是值得称道的。
　　嘉康利业绩的高速增长首先源于中国区高层采用了非常务实的、有针对性的市场策略与产品策略。嘉康利的成长原因还很多，比如新产品的推出，比如不断有高阶经销商的加盟。对于已经到来的2012年，本刊认为，如果尽快摆脱对同行的挖角行为来刺激业绩的高速增长，才是嘉康利（中国）的当务之急。
安惠：5.4亿元
　　不知不觉中，安惠生物已经成立9年了。这是个特别的直销企业，传统的老板和传统的职业经理人，自己摸索，默默成长。
　　2011年12月，安惠迎来了公司9周年庆典。安惠董事长陈惠宣布，2011年公司实现了整体业绩同比增长35%。按照2010年的业绩计算，安惠2011年的业绩大约在5.4亿元左右。
　　安惠一直缺乏非常内行的直销职业经理人，看惯了行业风波的老板也不敢轻易相信外来的直销职业经理人。但就是在这样的情况下，安惠仍然能够取得5.4亿的业绩确实非常的不容易。2011年，前富迪执行总裁赵晓(微博)飞加盟安惠担任顾问，不过却似乎被公司雪藏。有业界人士表示，安惠副总裁柯建民在包括帮助公司拿牌等事情上劳苦功高，而且为人忠诚踏实，很难有人能撼动他的地位。
　　2012年，安惠将继续在政企关系和文化建设方面发力，但是这些是否会给市场带来突破性的发展，还需要时日观察。
　克缇：5亿元
　　需要注意的是，克缇集团在中国业务分为美容院和直销两条线，因此我们这里说的业绩是直销版块业绩。
　　如果以克缇（中国）专业直销队伍所创造的业绩来说，那几乎可以忽略，因为克缇至今没有在专业直销队伍的吸引上有任何建树。或许，克缇在资金上也没有特别紧迫的需要。
　　但是克缇直销的业绩并不因此就变得难看，因为克缇美容院线的很多人，现在已经通过直销版块来报单，那么这样的业绩也属于克缇直销版块的业绩。
　　据悉，克缇美容院线的经销商高层多是从台湾过来的，都是老牌的直销人。他们在得到公司授意可以转型到直销版块后，鼓动了很多美容院转投直销版块。
　　2011年初，台湾IT界知名职业经理人余敬伦加盟克缇担任其副总裁兼中国区执行长，全面负责克缇在大陆的直销业务。余敬伦表示，2011年是克缇的储备期，2012年是克缇提速发展的阶段。
　　有克缇经销商表示，克缇集团在中国大陆的总业绩估计在20亿左右，其中通过直销版块产生的业绩大约有6亿元，不到总业绩的三分之一。不过，本刊从其他的更可靠的渠道处了解到，克缇公司2011年的直销业绩大约为5亿元。
　　虽然直销业绩在增长，但是克缇直销的业务主要还是依赖美容院，专业直销商队伍的生存还是很艰难。据记者观察，至今仍留在克缇的一些专业直销团队，其实很多都处在骑驴找马的状态。怎样为专业直销队伍开辟生存空间，让直销业务摆脱对美容院线业绩的蚕食，是克缇必须解决的问题。
金士力佳友：3.3亿元
　　金士力佳友是还没有完全找到直销突破口的内资企业之一。从拿牌后的几次调整来看，实力雄厚的集团公司反而成为金士力佳友发展的最大掣肘。
　　金士力佳友2011年的最大新闻是将前总经理姚则兵又请了回来，条件是总裁叶军退出实际的管理，副总裁邢耀宗离职。显然，这是一个断臂的措施，但能否重生，还需要观察。
　　2011年，决心一雪前耻的姚则兵卯足了劲，一改创立之初的服务模式，建立起现代化的呼叫中心，使用起CTI电脑电话整合系统，完全以“满足客户要求”为目标，极大地提高了服务效率，健全了全国物流配送机构；与买多网达成合作，登上了电子商务的客船，让事业有了突破的可能。
　　据可靠消息称，金士力佳友2011年业绩同比翻番，预计在3.3亿元左右。未来，金士力佳友还将在各地市场设立健康旗舰店，为经销商提供便利服务，业绩也将继续增长。
绿之韵：2.2亿元
　　绿之韵是获牌内资企业中比较特别的一个。直销商出身的老板胡国安谨慎坚守基业，他在自己设定的一个底线范围内，通过不断地尝试和调整来寻找企业做大的机会。
　　2011年，据绿之韵高级经销商透露，公司业绩增长并不明显，大约在2亿出头的样子。
　　绿之韵曾在2010年整合了很多团队，2011年，整合中该出现的问题也都冒了出来，该聚则聚，该散就散，好在大家(微博)都是好合好散。
　　2011年，除了在产品和教育方面发力外，绿之韵也尝试在管理方面创新。但现在看来，搭建新的管理班子也许才是绿之韵的突破之道。不知道在2012年，这些方面会不会有实质性的突破。好在，绿之韵的团队已经调整得比较稳定，坚定不移的老经销商队伍对这个人情味十足的企业相当忠诚，为今后的发展提供了空间与基础。
　美乐家：2亿元
　　日早上8点，美乐家2011年全球业绩首次突破10亿美元，终于跻身世界直销的“十亿美元俱乐部”。与美乐家全球市场的发展相比，美乐家（中国）的业绩增长显然拖了后腿。
　　2011年10月，美乐家大中华区副总裁暨台湾分公司总经理刘树崇对媒体表示，“美乐家（中国）前9个月营收约3.5亿元人民币，今年的营收目标可达5亿元人民币。”然而本刊从众多美乐家经销商处了解到，虽然沈阳、杭州、厦门等网点的设立为美乐家（中国）的业绩带来了较大幅度的增长，但情况远没有刘树崇所宣称的那么乐观，“业绩应该没有到3亿元的水平。”根据我们对美乐家的评估，我们判断美乐家（中国）公司2011年的业绩大约在2亿元左右。美乐家年会将于日召开，届时公司将公布2011年的中国区的真正业绩。
　　2011年，美乐家（中国）进行了高层管理人员的调整，也整改了物流，增强了服务，但对业绩的提升并没有起到立竿见影的作用。美乐家还有一个致命伤是内斗严重：在美乐家（中国）公司内部，富足系统和立光系统一直为谁是老大斗得不可开交，让业界看尽笑话。
康力（本部）：2亿元
　　广东康力是2011年中国直销业的重点关注对象，其通过“阳光直销”平台，甘做“中小企业孵化器”，旗下已整合了20多家直销实体。
　　我们如果将这些整合的直销实体业绩都算入康力公司，那康力的业绩是非常惊人的，因此我们这里主要是谈康力公司本部的业绩。
　　整合是广东康力2011年的绝对主题，董事长许瀞予和总裁王君平均耗费了大量精力在这方面，其直销本部的发展就没有得到很好的兼顾。有消息称，康力公司本部销售业绩约在一个月1千万元左右，加上各大加盟企业上交的管理费用，整个2011年，康力公司总部的总收益应该在2亿元左右。当然，因为加盟式的操作模式，广东康力的利润率应该非常可观。
　　正是因为有可观的利润，因此，2011年康力公司得以动用巨资投入方兴未艾的有机食品领域。据悉，康力公司与多家科研机构及东北、湖南的产粮基地合作，生产有机大米，以率先抢占转基因食品阴影下的有机食品商机。
　　据悉，今年上半年，康力公司本部的有机大米加盟店有望正式推出，这也将对2012年康力本部的业绩增长有所助推。
　葆婴：1.8亿
　　优莎纳并购葆婴海外母公司后，为了照顾中国官方的态度，一路走得谨小慎微，以至于让自身的管理团队都出现了动荡。还好，一向低调的葆婴公司在中国市场稳住了阵脚，业绩稳中有升。
　　据悉，2011年，葆婴公司业绩在1.8亿左右，小幅上涨。
　　整个2011年，葆婴都在习惯新角色的过程之中，不管是管理层还是市场拓展，都有新的思想和新的方法出现，来自原优莎纳销售队伍的专业运作思维也对葆婴经销商的刺激较大，以至于整个公司上下都掀起了一阵学习的风气。
　　作为一家务实的公司，据说葆婴2012年的任务仍然以稳定融入为主，预定的业绩目标也锁定在40%左右的上涨率。因为基数较低，这个目标要求应该来说非常踏实。
　　葆婴要想实现大的业绩突破，可能需要在市场融入和管理层架构方面做出大的调整。
金日：1.3亿元
　　2011年7月就拿到了第29张直销牌照的金日，却至今未获国家商务部的正式公布。虽然记者已经看到了有金日经销商*的金日直销经营许可证原件照片，但让记者很吃惊的是，商务部的直销行业管理系统中竟然没有金日的申牌声明。在这样的情况下，金日的直销运作得就相当的低调了。理所当然地，金日在2011年的直销业绩就不会有很大的起色。
　　有经销商表示，虽然金日2011年的业绩增长幅度蛮大，但是也不过3000万元左右。另有经销商表示，8—12月份，也就是拿到牌的消息出来之后，金日的业绩有所上涨，“有三个团队，每个团队业绩在300万左右”。
　　金日总经理罗永亮对本刊表示，他们不希望把业绩公布出来，也不希望本刊将金日纳入到业绩报告之中。不过我们从其他的消息渠道处了解到，金日直销的业绩被低估，其全年的销售额应该不会低于1.3亿左右。
　　随着拿牌事宜的传出，很多团队都开始和金日接触并谈判加盟事宜，原致明德三三系统领导人王彬宇已经加盟金日。2012年，等到商务部官方网站正式公布金日的直销牌照后，不知道金日直销的策略能否迎来脱胎换骨的改变？
27　　欧瑞莲：1.1亿元
　　一些外资直销企业至今未能摸清中国直销市场的门道，欧瑞莲便是最典型的一例，虽然其已获牌3年多。
　　传说中的“业绩倍增高手”皮埃尔·马德森接任欧瑞莲（中国）总裁后，欧瑞莲（中国）市场未见任何起色。在欧瑞莲的财报，对大中华区的业绩表现只字未提。由此可以看出，包括中国市场在内的大中华区毫无亮点可言。
　　据欧瑞莲之前的财报显示，欧瑞莲（中国）2010年的总营业额为1.026亿元，占全球总营业额的0.73%。因此我们推算欧瑞莲（中国）2011年的业绩大约在1.1亿元左右。
　　欧瑞莲（中国）3年多来一直未能找到适合自身发展的中国模式，虽然曾以玫琳凯为重点的挖墙脚对象，但效果并不明显。部分在欧瑞莲（中国）市场中举足轻重的经销商已经呈现出观望的态势。
28 　安然：1亿元
　　安然是兔年最后一个拿到直销牌照的企业，也可以说是2012年开年首张牌照的获得者。这个承前启后的特别礼物，多少可以宽慰一番安然人在2011年有些迷茫的心态。2011年对安然来说是不寻常的一年：五星级酒店开业，二期工业园正式使用，正式进军国际市场，进军资本市场。然后，就是在这样大好的形势之下，其总裁竟然选择辞职并自行创业，而且是在知道安然直销牌照即将尘埃落定的情况之下，的确令人费解。总裁的离去也让安然直销管理层出现真空，暂时由区域总监苏永涛接管。
　　据悉，2011年11月，安然拿到了商务部有关允许开展直销业务的批复；日，拿到了正式的直销经营许可证。安然董事长助理李志凌对本刊表示，正在积极准备相关资料，等待商务部的最后公示。
　　据一位对安然非常了解的业界资深人士称，2011年安然直销的业绩预计为1亿元左右。
炎帝& 5500万元
　　日，炎帝生物拿到了本年度的最后一张直销牌照。炎帝成为业界获得直销牌照速度最快的企业之一：2010年12月，商务部正式受理炎帝申请直销牌照的资料；日，申牌声明在商务部直销行业管理系统出现；日，炎帝获得直销经营许可证；日，炎帝的服务网点得到批准，获得直销牌照的消息被国家商务部公示。
　　炎帝生物在2011年的业绩并不耀眼，董事总裁钟建和表示：“因为一直主张先拿牌再运作，所以没有大力(微博)展开直销业务，只采用了加盟店的方式低调经营，因而业绩不高，预计2011年业绩在万元之间。”
　　2012年肯定是炎帝计划中的发展之年，怎样在中国直销业的白热化竞争中体现理性直销的竞争力，这不但需要智慧，还需要耐得住诱惑。
30　　哈药：2000万元
　　哈药是中国直销业中没吃上羊肉却惹得一身骚的样本，这也给众多意欲进入直销行业的传统巨头们敲响了警钟，并不是有钱就能做好直销的。
　　2010年10月，哈药直销因运作混乱被有关部门勒令停业整顿，随后哈药集团便决定停止直销业务，将团队嫁接给三生公司。然而很多哈药经销商并不甘心，坚持不走并继续开拓市场，让哈药直销业务死而不僵。
　　2011年，哈药风波不断，“污染环境事件”、“豪华装修事件”等层出不穷，每一次出事都有人顺带挖出“涉传事件”做文章，搞得哈药焦头烂额。
　　2011年下半年，哈药最终确定彻底终止直销会员计划，要求在2012年3月份之前全部完成退单，不愿离开的可以转为传统专卖店经营。此决定一出，令经销商陷入绝望，下半年的直销业绩基本就可以忽略了。由此看来，2012年中国直销界是没有哈药了。哈药直销什么时候再卷土重来，只有等时间来证明。
　　据2011年上半年还留在哈药直销的高级经销商表示，哈药直销业务在2011年应该创造了2000万左右的业绩。
爱茉莉：100万元
　　虽然爱茉莉一直将2012年定为直销版块的启动之年，但实际上早在2011年8月通过招聘经销商并培训的手段，开始了直销业务的试水。但相对于旗下专柜品牌的四处开花，其直销业绩几乎可以忽略不计。
　　2011年7月，爱茉莉拿到了商务部颁发的第28张直销牌照。从同年8月开始，爱茉莉就在相关招聘网上公开招聘直销员。据悉，爱茉莉第一批直销员有48名，都需要进行为期一个月的培训，然后以“访问直销”的模式进行运作。爱茉莉直销员需要每天到公司准时报道，实行朝九晚五的上班制度，早上是讨论工作计划，下午是分享各自的销售心得，周末才有时间真正去实践销售。
　　为了配合直销业务培训和顾客体验，爱茉莉于2011年底在上海思南公馆为俪瑞思品牌建立了一个漂亮的临时性会馆。同时，俪瑞思品牌在包括新浪微博在内的网络阵地上开展了小规模的赠品活动，以尝试拓展品牌影响力。
　　由于爱茉莉开展直销业务的时间较短，其产生的业绩属于实习级别的。估计，2011年爱茉莉直销业绩不会超过100万元。
一、相同点：
1. 都是创业的途径之一，都是有志之人从事的。
2. 都为社会创造价值，存在都有其意义。
3.天下没有白吃的午餐，成功都需要辛苦付出。
二、传统行业（或打工）的独特之处：
1.传统行业永远是社会上大多数人从事的行业。
2.实实在在，看得到摸得到，要么赚，要么赔，大起大落，风风雨雨。
3.财富独享，财不外露，甘苦自知。
三、不同点：
（一）进入条件：
传统生意进入门槛高，涉及专门技术、启动资金（少则几千，多则几万、几十万）、创业经验（打工需要多年的知识和技能学习）、社会关系、同行竞争、销售压力、创业手续等多方面的门槛。
直销进入门槛低，不讲学历和社会关系，只要有成功的愿望，都可以用极小的投资进入，是一个人人可以从事的行业。
（二）风险性：
传统行业风险较大，成功率低（据统计平均成功率为千分之二点三），成功与失败不能预期。
直销事业只要努力不懈、坚持不放弃，人人都可以成功，成功可被预期。投资额小，投入的仅是一些空余时间和人际关系，风险为零。
（三）经营环节：
传统行业存在进、销、存、产、人、财、物等复杂环节，某一环节（如三角债等）稍有不慎，便会满盘皆输。
直销只存在学、做、教三个环节或者“吃进去，说出来”两个环节，资金现金交易，不用雇人不用发工资，环节简洁，越用越熟练。
（四）收入特性：
传统行业是“挑水喝”的工作，有工作才有收入，停止工作便会停止收入，收入是一次性、即时性的。
直销是“修建管道”的工作，收入是“延迟性递增”的，当管道建成以后（一般一年初见成效，二年实现倍增，三年成就事业），停下手中的工作仍然有稳定、高额、持续增长的回报，这就是二十一世纪的职业趋势：“世袭性管道收入”，或叫“不在职收入”。因此，无限极的回报更高。
（五）“倍增”与萎缩：
传统行业的业绩扩大是简单的数学倍增，靠一个人或一个团体的支撑很辛苦，并很容易萎缩。
直销事业业绩的扩大是“几何倍增”，通过100个人1%的努力大大超过1个人100%的努力，可以将个人能力无限地放大。举例：第一天领取1毛钱，第二天领取2毛钱，以后每天翻一倍，30天的金额远远大于每天领取100万、领取30天的金额（前者是1.1亿，后者是3000万），这就是著名的“阿基米德几何倍增原理”。
（六）支援和训练：
传统行业相互间存在竞争关系，同行之间竞争多于合作，相互间（包括行业协会）提供的支援训练少。
直销事业由公司提供了完善的仓储、物流、广告、资料、财务结算等事宜，公司和团队还提供系统完善的教育培训，有人教有人帮，是一个人人可以成功的事业。
（七）经营时间：
传统行业的开办者在创业的前期通常要一心扑在工作上，花大量的时间加班、熬夜，通常这段时间老得更快，有时更赔掉了健康。事业经营上轨道后也不能离开现场，即使有钱了也不一定有时间享受。
直销事业既可专职，也可兼职，利用空余闲暇时间就可以开始，初期每天花1－2小时即可，什么时候工作全凭自己自由决定。可以在家工作，可以和家人一起从事，能更多地享受家庭幸福。业务上轨道后可随时决定自己休假、休息的时间，收入不受影响，可以享受“有钱有闲”的生活，获得财务和时间自由。
（八）成长与空间：
传统行业里知识更新快，需要树立终生学习的理念才能跟上时代的发展，并且还难免不被淘汰。现在听得最多的就是：传统生意越来越难做了。
直销事业通过对公司、产品、制度、行业、业务技能的学习，可以终生受用。并通过接触各种不同的人群，不断在实践中学习，使自己成为演讲家、心理学家、企业家和社会活动家。直销事业属于财富第五波的健康产业（世界最大的产业），中国市场大多处于空白，还可以做到全世界去（2007年开拓国际市场）。
（九）人际关系：
传统行业的人际关系不用多说，酒桌上在喝酒，酒桌下在踢人，只有永恒的利益，没有永恒的朋友。打工中有个笑话也很形象：“单位就象一颗爬满猴子的树，朝下看，全是笑脸；朝上看，全是屁股；朝左右看，全是耳目”。
直销事业的人际关系是合作、感恩、积极，因为只有这样才能做得更大、更成功。因此直销事业没有传统行业复杂的人际关系，更能获得尊重感。
（十）个人感受：
当前由于行业竞争加剧，就业压力大，人们普遍存在危机感，绝大部分人对职业的感觉就是一个字：累。
直销事业因为是人帮人的事业，为别人带来健康与财富，并能预见自己未来的成功，所以是感到快乐的事业。
（十一）健康状况：
企业家（王均瑶、彭作义、杨迈、温世仁、孙德棣、南民等）和名人（古月、高秀敏、傅彪、陈逸飞、梅艳芳、李媛媛、赵丽蓉、柯受良等）因为健康问题相继去世的消息不断见诸报端。大量企业家健康状况不容乐观，大量打工者处于严重亚健康状态。传统行业是用健康换财富。
直销因为可以服用优质的产品，体力不会长期透支，因此在获得财富的同时，还可以获得健康。
（十二）公平与保障：
传统行业的公平性是相对性的，不平等现象在短期内不可能消除，收入没有保障。打工者与企业合作是雇佣关系，激励效果有限。
直销事业是自己做老板，与公司的合作是平等关系，激励效果明显。公司奖励制度公平、合理、人性化，多劳多得，未来收入有保障。
（十三）个人价值：
传统行业的成功是个人的，个人成功的价值是单方面的（比如有财富不一定能照顾好家庭等）。
直销事业的成功是建立在帮助更多人成功的基础之上的，在获得财富的同时还能获得健康、快乐、自由、成长、尊重和尊严。
（十四）延续性：
传统行业存活率较低，一般十年以后仍然存在的不足5%，要做到永续经营更是不易。
直销行业经营的产品是可以永续使用的，因此直销事业能够延续性强，行业机会长久，还能将持续不断的每个月的收入继承给下一代，国家免征遗产税.
&有两种不同性质的收入：主动收入和被动收入，相应的工作称为挑水型工作和修建管道型工作。作一个形象的比喻，我们住在一个小村庄里，在村庄外几公里远的地方有一个湖泊，它是水源，代表某个行业，我们得到的水代表我们获得的收入或者财富。那么有两种获取水的方式，一种是用桶去挑水，马上就可以喝到水；另外一种是修建一条从湖泊通往村庄的管道。短期内，在管道修建成功之前，管道中并没有水。因此，你需要一边挑水，一边修建管道。你需要牺牲暂时的享受，付出额外的辛勤劳动。但是当管道修建成功之后，水就可以源源不断的通过管道流出，而无需再去不停的挑水。&
挑水型工作最大的特点是"用时间换钱"，挑水才有水喝，不挑水就没有水喝；工作才有收入，不工作就没有收入，获得的是主动收入。一个小时的工作换取一个小时的报酬，一个月的工作换取一个月的报酬，一年的工作换取一年的报酬。各种挑水型工作没有本质的差别，只不过每个人所提桶的大小不同。用大的桶挑水，收入会多，同时，为了维持高的生活品质，支出一样会多。但我们不可能永远工作，是桶就会有变干的可能。所以挑水型工作具有潜在的危险，如果生病，受伤，退休或者被解雇，一旦我们失去了用时间交换金钱的条件，收入会随之失去，生活失去保障，生命受到威胁，这就是"用时间换钱"的陷阱。可见，挑水型工作创造的是在职的收入，是临时性的收入，把我们束缚在工作之中，并不能带给我们真正的自由和保障。
而修建管道型工作则完全不同，当管道修建成功之后，我们将不用再去挑水，坐在家中打开水龙头，也能够源源不断地有水喝，即使不工作也仍然能够有收入，获得的是被动收入。管道可以让我们摆脱以"用时间换钱"的陷阱，无论我们在睡觉，玩乐，生病，受伤或者退休，管道都在为我们运作。因此，修建管道型工作创造的是不在职的收入，是持续性的收入，管道能够带给我们真正的自由和保障。而且管道还带来世袭收入，我们可以将管道传递给自己的子孙后代，让他们也可以享受到我们所创立的成就和荣耀。因此，拥有管道对于我们每个人都无比重要，是我们每个人的生命线，是我们真正的依托。
为什么我们周围大多数的人却选择了做挑水型的工作，将自己置于左边象限呢？是什么限制了人们去修建自己的管道，进入右边象限呢？首先是观念，我们受到的教育告诉我们，好好读书，考个好大学，找份好工作，获得安全和稳定。他们在教育我们将来成为一名高薪雇员"E"，或者是一个高薪自由职业者"S"，例如医生、律师或者会计师，成为左边象限的人。这影响了我们看问题的角度和思维的习惯，使我们认为挑水型工作是最理想的选择，不知道需要去修建管道，而且没有人教我们如何去修建管道，我们不相信自己也可以修建管道。其次，进入右边象限需要我们投资金钱、时间、精力和人际关系，这是必须要投资的，没有付出就没有回报。创立或者通过购买来加盟一个成熟的企业系统以及投资金融证券，对普通人来讲，往往投资巨大，需要足够多的经验技巧，专业知识和人际关系等等。最后一点是恐惧，由于风险难以控制，超出人们的承受能力，使得人们畏缩不前。由此，绝大多数的人终生只能呆在左边象限，命运掌握在别人手中，失去自由和保障。&
认为左边象限是安全和稳定的，这是工业时代的典型想法。伴随着工业革命，人们离开农村来到城市，希望通过学习某种专业技能来找一份工作谋生并稳定下来。而在信息时代，这样的想法可能会带来不利的结果。信息时代最大的特征就是变化，这个时代唯一不变的就是变化。信息时代将提供给我们比以往更多的机会，但只有那些具有"B"和"I"技能的人能够识别并抓住这些机会，他们是最能应对变化和利用变化的人，他们是掌握自己命运的人
&也许，您会说："我现在生活很好，银行有存款，有车子和房子，孩子在学校表现良好，我不需要打破平静。"可是，您不觉得现在是为自己修建管道的最佳时期吗？最好的修建管道的时期就是经济繁荣期，就是在我们年富力强的时候。等经济消退时，等年老力衰时，就已经太晚了。"凡事预则立，不预则废"，您觉得为自己准备一个备胎是件坏事吗？
财富在哪里水源在哪里？财富集中在哪里？我们应该在哪个行业或者领域修建自己管道，建立自己的企业系统呢？答案是商品的流通领域。平均而言，商品零售价格的70％是流通的成本。比如说一枝出厂价1元的圆珠笔，经过各层代理商、批发商和零售商，一直到消费者手中，价格可能已经变为3.5元。请记住，消费者每买到的任何一款产品都是经过了代理商、批发商、零售商的层层加价，流通领域的中间商占据了人类财富的60至80%。这就说明了人们为什么要发了疯似地去做生意，热衷于玩低进高出的游戏。如果某个大型制造商，他决定由您来做他的总代理商，在他做出这个决定的一刹那，您已经是百万富翁了，因为他把中间环节的财富交给了您。
我们知道，财富的最终实现者是消费者，任何产品和服务如果没有消费者就没有任何价值。我们每个人都是天生的消费者，为了生存和生活，必须要去消费。绝大多数人遵循着这样一个生活轨迹：工作、挣钱、消费，然后再去工作、挣钱、消费，直至离开这个世界。
虽然消费者对财富的实现做出了决定性的贡献，但是消费者却几乎没有机会参与分配由消费者自己创造的财富，这是多么的不平等！
人们为了省钱，不得不关注各种各样的打折信息，收集各类优惠券，为购买一种商品而货比三家。但是消费者在消费的过程中，无论花多么便宜的价格来购买商品，结果都是使自己的收入减少，生产商和经销商的收入增加。
普通的消费者如何在不投资金钱的情况下，也能够去做那些亿万富翁们所做的事情，建立自己的商品流通渠道，从而获得财富呢
采用互动营销模式对企业有什么意义呢？21世纪是消费者说了算的时代，企业的竞争优势就表现在能够掌握消费者的忠诚度，拥有稳定的消费群体，这关系到企业的生存、兴旺与衰亡。在互动营销中，生产消费者由消费者变为经营者，成为企业的合作伙伴和忠实顾客，企业牢固占领了市场。每个消费者都有自己的梦想和渴望，我们都渴望实现经济的独立和自由，渴望被尊重，渴望成为有影响力的人物。一家企业如果想真正掌握消费者的忠诚度，就要能够满足消费者的需求和渴望，帮助消费者实现他的梦想
我们每个人都生活在一个人际网络之中，尤其是互联网的到来，让人们可以更加便捷的相遇和相识，沟通和交流。互动营销在未来10年内会以爆炸般的速度增长。达到年营业额10000亿美元甚至更多。互动营销的电子商务化将成为互联网时代一次最具革命性的应用和创新。互动营销是最具生命力的营销方式，它将进入每一个人的生活，每个人都可能会从事互动营销，互动营销会无处不在，即使您不参与，您的朋友也会参与其中，那么，您是希望自投罗网，还是希望主动编织跟自己有关的消费者网络呢？您希望有多少人的消费同您有关？您希望在这场圈地运动中占据多的份额呢？
第一部分 我们生活在提桶的世界
你是谁？——提桶者？还是管道建造者？&
“布鲁诺，我有一个计划。”第二天早上，当他们抓起水桶往河边奔时，柏波罗说，“一天才几分钱的报酬，而要这样来回提水，干脆我们修一条管道将水从河里引进村里去吧。”
　　布鲁诺愣住了。
　　“一条管道？谁听说过这样的事？”布鲁诺大声嚷着。——摘自《管道的故事》&
你是谁？——提桶者？还是管道建造者？
你是否只有来到公司、把工作干了才有收入？好象提桶人布鲁诺？
或者说你做一次工作，然后一次又一次的得到回报，就象管道建造者柏波罗一样？
如果你象大部分人一样，你在使用提桶计划。我称它为“时间换钱的陷井”。你知道如下绕口令：
一小时的工作换一小时的报酬
&&一个月的工作换一个月的报酬
一年的工作换一年的报酬
这听起来熟悉吗？
提桶的问题在于，当你停止提桶时，收入也停止了。即是说：“有保障的工作”或“梦想的工作”的慨念只是一个幻觉。提桶的潜在危险在于，收入是暂时的，而不是持续的。
如果布鲁诺某天早上醒来发现自己背部扭伤，起不了床，那一天他可以赚多少钱？零！
没有工作就没有收入！
任何提桶的工作是一样的。只要提桶者用完了病假日和休息日，如果他们不继续提桶，他们就不会得到薪水。&
现在你是否明白，为什么我说从来没有一份有保障的提桶工作吧？你是否看到提桶的工作是多么的脆弱？
时间换钱陷井的问题在于，如果你不交换时间，你就赚不到钱。
管道人柏波罗很早就意识到提桶的局限。于是他决心建立一个系统，无论是否投入更多的时间，他都能不断的得到报酬。
他明白提桶是毫无保障可言的。
他明白管道是他的生命线。&
如果明天你不能付出时间，你会怎么样？
你呢？如果你明天的收入中断了，怎么办？
如果你被解雇了，会发生什么？
如果你病了或身体不适，无法继续提桶，会有什么发生？
如果某一次医疗意外耗尽了你的全部积蓄，怎么办？
如果你的公积金一夜之间无影无踪，怎么办？
如果明天你的收入中断了，你可继续支付房屋分期付款到何时呢？买车的分期付款，又如何呢？还有孩子上学的费用呢？
六个月？三个月？三个星期？！！！
如果灾难降临，你是否有生命线保护你和你的家人呢？抑或你愿意打赌认为提桶的收入会按你的需要一直不断地待续下去呢？
无论你是个清道夫、或是个秘书、或是个专业人士，你都只是付出一个单位的时间，获得一个单位的报酬。
保障在哪里？&
当你玩乐时，管道在付钱给你
正如柏波罗所说：“一定有更好的办法。“
幸运的是，确实有。
它称为管道——持续性世袭的收入——不管你是否继续付出时间，都继续有收入。唯一建造有保障的管道的方法就是做柏波罗所做的——在你还在提桶时建造管道。
管道是生命线。因为它们让人们摆脱时间换钱的陷井。当你建造管道时你只做一次，但你一次又一次地得到回报。
管道是一天二十四小时、一周七天、一年三百六十五天不停地动作。当你睡觉时，当你玩乐时，当你退休时，当你生病时，或者在紧急情况下，管道继续付钱给你。
这就是世袭的力量。
所以我说管道是你的生命线。
我们生活在提桶的世界里&
“柏波罗，我们有一份很美妙的工作。我一天可以提100桶水。一分钱一桶，一天就是一块钱！我是富人了！一个星期后，我就可以买双新鞋。一个月后，我就可以买一头母牛。六个朋后，我可以盖一间新房子。我们有全镇最好的工作，每年两周的有薪假期。我们这辈子可以享受生活了！放弃你的管道吧！”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
——摘自《管道的故事》
布鲁诺拒绝管道的原因是因为它们与众不同。对布鲁诺来说，管道还未经证实。对布鲁诺来说，管道是偏激而冒险的。
大部分人的想法和布鲁诺是一样的。我们成长时被提桶者包围。&人们对提桶者的看法也是一样的——1亿个提桶者不会错。噢，他们错了。&
提桶者的世界
让我们正视事实——世界上的提桶者比管道建造者的数目多得多。
因为提桶者是我们父母跟随的、也是他们教导我们跟随的模式。提桶的模式告诉我们，在这个提桶的世界里，以下这些是我们向前走所要做的：
去学校，学习如何提桶。非常努力地工作，争取提最大水桶的权力。从水桶公司A跳槽去水桶公司B，以便可以提更大的桶。从提金属桶转换提塑料桶、再转为提数码桶。梦想着有一天你可以退休，不再提桶。在那日之前你也在提桶，提桶……
所有提桶者的努力能获得什么回报呢？&&&
少得可怜！
当提桶者需要更多钱时，他们干什么呢？
因为提桶者有的是提桶的思维方式，他们想出的解决方式就是提水桶。如果你想要更多的钱，就提更多的桶！
“我找一份晚上和周末的兼职工作。”提桶的爸爸说。
“我可以再做在孩子出生前的提桶工作。”提桶的妈妈说。
“孩子们在放学后及暑假也可以做提桶工作。”提桶的父母一起说。
那就是他们所做的。结果如何？
&&&提更多的桶，可赚更多钱的公式行得通吗？&&&
提更大的桶的错误见解
提桶者以为提越大的桶收入会越多，所以提桶者告诉自己，如果能找到一份提更大桶的工作，那么一切问题都解决了。
提桶者永远都在猜想其他提桶者收入是多少。
&&财富和收入是不同的。如果你每年都赚不错的收入，但都花完了，你并没有变得更富有。你只是生活水平高而已。财富是你所积累的，而不是你所花费的。你如何才能变得富有呢？在这里，很多人也弄错了。通常不是幸运、继承财产、高学历和高智商让人们积累财富。财富更多的是努力工作、有毅力、有计划、最重要的是自律等因素的结果。”
换句话说，不论桶有多大，最终都会干。而管道则自我支援的。但管道的建立需要牺牲。管道不是自己形成的。你要化时间和精力去建造。&
更大的桶并不解决问题
每个人都喜欢加大他们的桶的尺寸。没有人会拒绝每年的加薪或一份更高薪的好工作。如果提桶是你唯一的收入来源，那么我说你要尽量提最大的桶。这只是常识而已。
但事实仍然是提桶永远不可能让你财务自由。提桶也不会让你的家庭得到安全和有保障，不论你的桶有多大！
因为只要你提桶，你就必须去上班、去工作而得到报酬。你一旦停止提桶，你的收入就停止了。
许多提桶者从“邻家的百万富翁”变成“邻家的破产者”，因为他在提桶时忽视了建造管道。当他的桶干时，他的生活方式也完结了。
第二部分 你的管道是你的生命线
管道的威力&
但柏波罗不是容易失望的人。他耐心地向他最好的朋友解释这个计划。柏波罗将一部份白天的时间用来提桶运水，用另一部份的时间以及周末的时间来建造管道。
他知道，在岩石般硬的土壤中挖一条管道是多么的坚难。因为他的薪酬是根据运水的桶数来支付的。他知道他的收入在开始的时候会减少。他也知道，要等一、两年，他的管道才开始产生可观的收入。
但柏波罗相信他的梦想会实现。于是他去做了。&&&&&&&&——摘自《管道的故事》
而管道，在另一方面，在桶干了很长时间后还能泵利润。这个规则无论对提大水桶者、还是提小桶者，都一样真实。如我所说，桶的尺寸并不重要。提大桶者很容易成为大手大脚的人。
财务自由的关健是采用管道建造的思维方式，然后把管道计划付诸行动！&
桶越小，对管道的需求越大
赚很多钱并不等于财务自由。只有管道才能保证。如果你不采用管道的策略，桶终究会枯竭。
管道是生命线，因为他们是自我支援的。它们会不时需要做一些调整、或一些修补、甚至是重建。但管道能年复一年地把利润泵上来。
第四课 杠杆：管道后面的威力&
管道一完工，柏波罗便不用再提水桶了。无论他是否工作，水都在源源不断地流入。他吃饭时，水在流入，他睡觉时水在流入。当他周末去玩的时候，水在流入。流入村子的水越多，流入柏波罗口袋地的钱也越多。——摘自《管道的故事》&
两种杠杆：时间与金钱
当我们将杠杆的原理应用于金钱和时间时，同样的事发生了：效果得到倍增。
例如，在杠杆时间方面，1小时的努力可产生100小时的结果，1个星期的工作可产生1年的产量。
在杠杆金钱方面，一段时间内投资的每1个美元，直至它增长成为初期投资的许多倍。&
杠杆的典型例子
&杠杆粉碎了一份时间换一份报酬的公式。它允许人们更巧妙、而不是更努力地工作。这是每一根管道后面的力量。
杠杆时间：聘用雇员是人们杠杆时间的典型例子，让我们假设你想开一家餐厅，你不可能同时做迎宾小姐、服务员、厨师、洗碗工人、会计，而使这餐厅顺利运作且盈利。在同一时间，你只能在一个位置上，所以你要雇用他人做其它的事情。
如果你付给10名员工的工资每小时10元，1小时你付出的工资总数为100元。如果你餐厅的营业额为每小时1000元，那么减去费用后是你的盈利。
杠杆金钱：杠杆金钱的典型例子是投资在股票市场。沃伦.巴菲特。他是华尔街活生生的神话，世界第二或第三首富。他用传统的方式建立了自己的财富。他杠杆他人的钱，使自己和他的投资人富了起来。
35年前，巴菲特基金每股价值为19美元。到了1998年底，每股7万美元。这意味着，你在1965年把300美元的投资杠杆成今天的100万！简直难以置信！&
管道是值得建造的
现在你明白杠杆的威力了吗？巴菲特股票活生生地证明了，凭藉杠杆，成果与努力是不相称的。
想一想，在1965年要积累300美元需要多少努力？工作2天或3天，至多一个星期。
只要想一下。只要投资300百美元，你不需要再做任何工作了，因为你的管道已经建造好了。唯一要做的就是不时地看看报纸，查询股票的价格。
问问你自己。不费吹灰之力便能将300美元变成100万，是不是太美妙了？
你是否看到杠杆可以巧妙地将很少的钱或很少的时间变大一千倍？
如果能寻找支点将1美元杠杆成100美元或1小时变成100小时，是否有道理？
只需工作一次，而让杠杆来做其他的工作，是不是很难得呢？
朋友！如果你想享受杠杆的好处，你就要做管道建造者柏波罗和沃伦.巴菲特所做的——今天找到杠杆你的时间和金钱的模式，明天享受那丰富的回报。&
第五课 杠杆金钱：
“只要想一想”柏波罗继续说：“我们只须赚流进这些管道的水的一个很小的比例。越多的水流进管道，就有越多的钱流进我们的口袋。我所建造的管道不是梦想的结束，而只是开始。”&——摘自《管道的故事》&
&&&&&&&&&&&&
幸运是通过杠杆金钱而建造的管道不仅限于有钱人。普通人也可利用这个倍增概念。
但让我们面对现实。不是每个人都有耐心等待40－50年来建造退休管道。
如果有一个5年的管道，以便普通人不用投资可观的金钱也可以创造持续世袭收入，那岂不是更好吗？
这里有一条五年计划的管道。最好的是，你不需要花很多钱来建这条管道。因为这不是杠杆你的金钱，而是杠杆你的时间。
第六课 杠杆时间：人的管道&
当布鲁诺晚间和周末睡在吊床上悠然自得时，柏波罗还在继续挖管道。头几个月，柏波罗的努力并没有多大进展。他工作很辛苦——比布鲁诺的工作更辛苦因为柏罗晚上、周末都在工作。——摘自《管道的故事片》&
时间使竞赛公平
杠杆时间的美妙之处在于每个人的时间都是一样的。这意味着时间使富人和普通收入者的竞赛公平化。每个人每天的时间都是相等的。
所以我把时间杠杆称为“人的管道”。时间对于每一个人都是一样多，无论他们是穷人还是富人，男人还是女人，黑人还是白人，大学生还是高中生，年轻人或老人。但钱就不同，是吗？
想想吧，如果你和每个人一样，每天开始的时候，在你私人的银行中一定有1440美元，是不是很棒？这钱是你的，只属于你。没有人告诉你如何处置它。你可以花了它、投资它、烧了它、扔掉它或杠杆它、或者浪费它。你知道，第二天早上醒来时，银行帐户又有了1440美元。如果每个人每天都从1440美元开始，这个世界是否更美好、更公平？
但每个人都清楚地知道，这不是事实。当谈到钱时，生活就是不公平的。有人含着金锁匙出生的，有的人含着塑料锁匙，有的人则只是含着他的大姆指出生的。公平吗？恐怕不。但如同歌中所唱：“这就是生活。”
我们并不是每天一开始都有1440美元在私人银行里。这是事实。但于时间而言，我们确实是从每天1440分钟（24小时/天*60分钟/小时分钟）存在私人时间账户中开始的。
既然我们的时间都一样多，靠工资生活的人和财务自由的人的区别就在于，他们使用每天1440分钟的方式不同！
你的时间比你想象中的多
有的人推迟建造管道，他们觉得“这时机不适合”。猜猜，现在的时机对每个人都不适合！我们都处于压力当中。我们都很忙。我们都忙着处理意外的紧急事件。有一个词可以形容这些不适合的时机。&&
它称为生活！
有的人浪费他们的生命，等待“最好的时机”才做这做那。好了，等到死那一天吧！因为根本没有“最好的时机”可言。如果有人跟你说，只要你每天坐在墙脚织2小时的毛衣、织上一年的话，就给你100万，你会有时间的，对吗？
即使你的儿子在操场上摔断了胳膊，或你下班后发现车子起动不了，都没有关系。为了这一百万，你会找到时间织2小时的毛衣。无所谓时间是不是最佳。&&&
如果我们每天晚上或周末用几个小时有目的地去做事，例如建造管道，会发生什么事？如果你每个工作日8小时，早上上班前一小时，晚上下班后一小时，而星期六和星期天各3个小时，你一周将会增加16个小时的有效时间。
一周16小时，一年50个星期，即一年有800多个小时，相当于100个8小时工作日，即每年3个月零10天额外的8小时工作日。你所要做的就是每天抽出2小时，一年得到3个月的有效时间。令人惊讶，对吗？
时间就是金钱
现在我要告诉你一个秘密：有效地利用空余时间是成功人士有更多时间、做更多的事情、回报更多的关健之一。你是否认为比尔.盖茨像普通美国成年人那样每天5点下班，回家看7小时电视？
&&& 不……
北美洲10％的最富有的人一周工作52小时，而那10％的最穷的人一周只工作45小时。
这10％的人不仅要作时间长，他们更聪明地工作！换句话说，他们不用时间换钱。各行各业的成功人士都珍惜时间，他们寻找每个机会杠杆时间。&
不浪费，不需要
人们常问我为什么在现在事事如意的时候要建造管道？他们说在办公室忙碌了一天之后，真应该放松一下。他们用躺在舒适按摩椅上看电视直到睡觉的方式当作给自己的回报。
“生活很好”他们告诉我。“找一份工作，在银行里存点钱。孩子在学校表现良好。不需要打破平静。”
这时，我告诉他们，没有比在一切顺利时建造管道更好的时机，为什么？因为当潮退时，你就晚了。
问题是世界上有许多提桶者过得不错――直到现在为止！但他们不能永远保持无拘无束状态。只要人们是以时间换钱，他们的生活中就没有安全网。为什么呢？因为当他生病、受伤、被解雇，工资单就停下来了。
对于提桶者，没有工资单意味着没有保障。&
但我们不能老是把“直到目前为止”当作是“永远”。每个人都知道生活是有周期的，经济也一样。现在经济已差不多到达顶峰了。你自己的生命周期应该也处于高峰了。
但向上的事物总有一天下跌。当人们下跌时，有的人会陷入艰难的境况中：被解雇。改行。信用卡债务。紧急医疗事件。照顾年迈的父母等。
聪明人明白，最好的建巢时机是在经济繁荣时期。聪明的人在经济衰退前便建好了安全网，而不是在经济衰退时期。所以我告诉人们今天是建造管道的最好时间，而不是在经济下滑时。
&蚂蚁是管道建造者，它利用夏天的一部分为即将来临的冬天贮存粮食。它同样也享受夏天的时光，但他有足够的智慧去用时间建造管道。
而蝗虫则是提桶者。他一拿到钱便把钱全部化光。他把所有的时间都用在阳光下玩耍，而忽视了即将来临的冬天。他没有准备好合适的管道，只能饿死。&
今天就开始建造管道；也可以以后“再付”，等60、70岁时挣扎着靠微薄的社会保障支票维持生计。
想一想，如果你的管道已安装好，你将来会得到回报，而不会一无所有！
多美妙的概念啊！&
时间杠杆：人的管道
记住——在赛场中，大家有相同的时间！
我们并非人人都有相同的数目的钱可供杠杆。
但我们有相同的时间可供杠杆！
通过聪明地杠杆你的空余时间，你将建立一个能给你回报许多年的管道。
&&&时间是最公平的！时间让微不足道的小人物与商业巨子竞争。富有的人每天并没有48小时，穷人每天也不是12小时。他们都拥有同样的时间――每天24时，每周7天，每年365天。&
历史上最伟大的时间杠杆工具
今天，管道不再是富人的专利。每个有一点时间，或经常驾车的人，都能杠杆时间，花2年至5年内建造“人的管道”，而他会持续多年，甚至几十年地流出水来。
我们拥有了世界上有史以来最伟大的时间杠杆工具！它比有史以来任何一项发明在更短的时间里创造更多的百万富翁。
　　我们将这个令人惊讶的工具叫“互联网”，它是杠杆时间的终极工具。
第三部分 终极管道&
第七课电子商务：终极管道&
管道人柏波罗的名气大了，人们称他为奇迹制造者。政客们称赞他的远见，恳请他竞选市长。但柏波罗明白他所做的并不是奇迹，这只是一个很大、很大梦想的第一步。知道吗，伯波罗的计划大大超越了这个村庄。
柏波罗计划在全世界建造管道。——摘自《管道的故事》&
&&&&如何利用历史上最伟大的杠杆工具——互联网，在2至5年内，建立一个持续世袭收入的管道，而不是50年。&
通过杠杆时间和关系，你能为电子商务公司更多的忠实客户，同时为自己创造了持续世袭收入的管道！
这是双赢。电子商务公司得到更多忠诚的客户，你从你推荐和使用的产品和服务中得到报酬。
它只是等你来打开了！&
你们说话，他们负责技术
基本上，终极管道是这样运作的：你和一个稳键的电子商务公司形成合作关系。
你的角色是谈话——你把人们带进公司的电子商务网站。作为对你推荐的回报，电子商务根据所有经你介绍的人所销售的产品支付佣金给你。
电子商务公司的角色是负责技术——他们负责提供网站，提供网上订货、送货、处理信用卡和财务。作为支付佣金的回报，公司得到了忠实的重复购物顾客。
如我说的，这是双赢！公司解决了它最大问题：缺乏忠诚顾客！而你建立了一个世袭的收入管道。
你讲话，他们负责技术。这很简单——简单得太美妙了！
有了终极管道，你不需要什么技巧。你要做的就是每天已经在做的——跟人讲话！你帮助人们穿过互联网上的凌乱，而获得报酬。
你可以从终极管道中赚多少钱？这由你来决定。没有上限！越多的人在你的推荐群体中，你的世袭收入管道便越大。实际上，有人从几万个推荐群体中赚取世袭收入的例子并不稀罕……甚至几十万的推荐群体！
一个人如何向千千万万人推荐产品呢？“这是不可能的”你或许会说。
&&&&&&电子商务——终极管道
中国皇帝和围棋发明者的故事吗？发明家要了一粒米，并且在棋盘上每走一格便是双倍，最后总数是当时全世界的米粒总量十倍！这个故事描述了倍增的惊人力量。
只要想象一下，如果你把倍增的概念和电子商务结合起来，会发生什么事？结果是“电子倍增”。
所以我将电子倍增称为终极管道，你通过互联网倍增你的时间和关系而得到报酬。只要想一想，通过电子倍增，你可建立通往财富的管道，而不必投资一大笔钱。
你可以杠杆时间与关系建立自己的终极管道，而不必投资金钱！！现在是了解如何做的时候了！
你认为一个月找一个人加入你的新电子倍增生意可能吗？只要一个对更多财务保障有兴趣的合伙伴，或更多自由……更多认可……更多快乐……一个月一个人。只要这么多。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&电子商务
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第一个月&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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你的第一个伙伴
一旦你和那个新人合作，你成了他（或她）的教练。你教他如何与朋友或熟人建立伙伴关系，同时和第二个人合作。到了第二个月底，你将有两个合作伙伴，同时你的第一个合作伙伴带进来了一个新的伙伴。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&电子商务
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&
你的第一个伙伴&&
你的第二个伙伴&
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
他的第一个伙伴
现在你有了一个四人的团伙——你和其他三个人，对吗？你可以通过每个月与更多的人合作而更快的建立电子倍增生意，但我们假设你走得比较慢而稳健。
然后你重复这个过程。到第一年底，你就亲自与12个人合作：每个月一个。假设他们每个人每个月分别与一个新人合作。
在这里，倍增的神奇力量开始发挥作用了。到了第12个月底，你就可倍增至4096个独立生意人！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&电子商务
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第十二个月
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你&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
|&& 如此类推
&&&&&&&&&&&&&&&&&
9&&& 如此类推
&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&总共:4096人
现在是最令人兴奋的部分。合作公司根据你的合作群体的销售总量的某个百分比付给你酬金。如果你有4000千人，每人每月平均买100美元产品，一个月销售总量就是40万美元！一个月！如果你的电子商务公司付此数目的1%—3%作为酬金，一个月你赚了美元！
现在你知道为什么我将电子倍增称为终极管道了吧！它把电子倍增的指数增长与电子商务方面和范围结合起来。但像柏波罗一样，你通过杠杆时间（而非金钱）来扩大你的管道！&
不需要特殊技能
&&&电子商务的美妙之处在于你不需要很多钱才能开始。只需几个月或几年就可建成管道，而不是几十年。你也不需要任何特殊技能，你只做你每天该做的——跟人讲话！
你帮助别人走出了互联网的混乱并从中得到回报！如果你能讲话、指导和解释，你就能杠杆时间和关系来建造终极管道。
我们倍增时间和关系，而非金钱，结果我们可以利用小量的金钱和零散的时间来的到财富。
怪不得全世界成百上千的普通人忙于建造终极管道，他们可以和拥有财富管道的富人一样享有其中的好处，而不必杠杆金钱。他们杠杆的是时间。他们只需几个月就可以收到他们的管道所带来的收获，而不必等50年。&&&
第八课 你喜欢50年计划还是5年计划&
但悲哀的是，大部分提桶者总是不耐烦地拒绝这个建造管道的念头。柏波罗和布鲁诺无数次的听到相同的借口。
柏波罗和布鲁诺为许多人缺乏远见而悲哀。
——摘自《管道的故事》
&五十管道计划的好消息就是它确实有效！每个月积蓄少量的钱并投资在股票市场是普通人获得财务自由的可行之路。
&&&长期投资的关键是长期、定期地注入资金，让它一年年地倍增。如果人们尽早地开始并紧紧维护其管道计划，即使每个月存100元也可以成为百万富翁！
建立五十年管道计划确实可行，不用怀疑！大部分人都在建造几条五十年管道。他们的房屋是长期管道。社会福利是另一条管道。不幸的是太多的人都停止了这二条管道的建造。
&&另一方面，聪明人通过投资组合、养老金计划、个人退休账务等建立额外的长期管道。所以这些都是长期管道,任何一个有足够常识的人都可以建造这样的管道。
五十年计划的缩减
几乎每个普通家庭都可以建造百万美元的管道，如果开始他们每个月存钱并让这笔钱投资和长期倍增。
但坏消息是，大部分人今天就想享受管道的利润——而不想等待20、30、40年，甚至是50年。
我也想今天就享受美好的生活，而不是半个世纪以后。是的，我相信应建造长期管道。但实际上，我喜欢花钱，而不想存钱。我用钱可以买到的好东西，我相信你也有同感。
长期管道对于想在退休之后无忧无虑的人来说是不可缺的。所以每个人都应该建造50年管道。
但我们面对现实。你是否真的愿意等50年后才享受管道的利润？我就不同意！我愿意作出牺牲去建造退休管道。但我不想为了这样而像和尚那样生活50年。
我现在就想过我梦想中的生活，当我还年轻，而孩子们还没有离开家的时候。我不能等到65或70岁时才过梦想生活，像刚刚故事中的潜水者。我相信你也有同感。
如同刚才说的，长期管道是你应该建造的管道之一，但不是仅有的一条。你不能将所有的鸡蛋放在同一个蓝子里，你也不能将所有的钱投资在同一条管道里。
有了5年管道计划，不仅可以让你的管道组合多元化，而且你可以去做更大的梦想，并立即享受它们，而不用等到60或70多岁。
想一想，难道你不想在5年内实现财务自由，而不是50年后吗？你当然想，谁不想？
所以我推荐你在建造50年管道的同时，也建造5年计划。
终极管道……电子倍增……能在2至5年内建成，而不用50年；它可以在几个月内便产生回报而不是几十年。你可以利用空余时间建造你的终极管道，晚上或者周未，直到它产生的利益足够多的时候，你就可以全职来做。
为今天而生活，为明天而计划
建造50年管道的同时、建造5年管道，可给予你跟随我父亲的聪明建议的力量。
终极管道计划、5年计划、令你可以为今天而活，因为你可以在几个月后便享受到工作的成果。50年管道计划，从某个方面来说，可以让你为未来而打算。所以我建议你建造长期管道和建造短期管道。
“管道是你的生命线，做个管道建造者，而不是提桶者”。
&做直销时，沟通要因人而异，不可千篇一律。在沟通中要善于掌握主动权，做到有的放矢。正如《孙子兵法》所云：知己知彼，百战不怠。
　　大多数人沟通时，建议不要直接切入公司或产品（特指前期沟通）应先于对方建立友情，可以通过聊天，了解对方的思想、思路从而调整自己的思想、思路与对方产生共鸣，下面是总结了一些与不同类型的朋友沟通的心得，与大家交流探讨。
、对直销界的朋友，用轻松聊天的方式，从国际、国内直销发展的历史、现状、未来分析直销在中国发展的趋势，从更高更宽的角度去审视这个行业，让朋友对我们有一个更为全面的认识，用你的知识、能力证明与你合作是"跟对人"了。而不可大谈机会、市场、产品、制度、倍增，因为他们已经对这些有了比较多的了解，尤其是一个公司的优势他们会自己去比较的，有些东西点到就好，也就是人们常说的“响鼓不用重捶”
　　2、对知道直销是机会但害怕失败的人，应该从鼓舞他们的信心和勇气入手。同时要引导他们正确对待挫折和失败。一般情况下应该告诉他们，人生的唯一失败就是不敢参与.委婉地告诉他们其实人生没有失败，只有放弃，只有暂时停止成功。影响和改变他们对人生的看法，同时告诉并想法让他们牢记：今天的不幸往往预示着明天的好运，每失败一次就是成功迈进了一步。越是成功的人失败的次数也就越多，一般的情况对这类朋友不要操之过急。
对销售模式有异议的人，分析以下商业发展史，告诉他们直销在国外已经很普遍，在国内也是一种必然的趋势，是不以人的意志为转移的。直销是把毛泽东的计划经济和邓小平的市场经济的精华拿出来，形成计划和市场的联合体。麦当劳既有全球计划，又有个人合作方案，这是一种店和店之间、店和人之间的连锁。安利运行了近半个世纪，从某种意义上来说，是公司与市场、人和人之间的连锁。销售产品时，传统行业收入是加法，直销体现的是乘法。
　　4、对有人说我们是有偿消费是名不正言不顺的人，应该告诉他们：在传统生意中我们的都是消费者，但在直销中不仅是消费者，还是经营者。消费的同时还有利润，这是新生事物。不能用过去的模式来套，社会要向前发展。发展过程是：在卖方市场?我们是主动消费，在买市场-我们是被动消费-有奖消费-挣钱消费，这是一个规律。
　　5、对于那些找机会、找出路的朋友，与他们多交流一些：机会来时，要当机立断。犹豫者错失机会，等待者永无机会，强者抓住机会，智者创造机会。可以提醒一下：上世纪八十年代抓住机会经商的人已经成为百万富翁，九十年代抓住机会做互联网的人已经成为亿万富翁，21世纪直销又是一次机会，就看}