中研国际合作研究项目企业诊断咨询主要项目有哪些?

关于举办PPP项目全过程运营风险管控高级研修班的通知
中国投资协会
大中型企业投资专业委员会文件
中投协大中型委字[2018]005号
关于举办PPP项目全过程运营风险管控
&高级研修班的通知
各会员单位,有关企业,有关金融机构及专业服务机构:
大力推广政府和社会资本合作(PPP)模式是在中国特色社会主义进入新时代,全面建设社会主义现代化开启新征程的形势下,为提升公共服务的供给质量和效率,发挥市场机制作用,打造经济新增长点的重要举措。
截止2<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.年底,有关政府部门PPP综合信息平台发布的PPP入库项目1<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.多个,总投资17万亿,为稳增长、促改革、惠民生发挥了重要作用。但是,在PPP模式推进过程中,仍然存在着政策不完善,立法不及时;入库项目多,落地项目少;
社会资本方参与不广泛,各方竞争环境不平等;政府方和社会资本方权益得不到充分保障等问题,特别是地方政府隐性债务风险不断加大。为解决上述问题,近两年来,为了规范PPP运行模式,提高公共服务供给的质量和效率,保障公共利益和社会资本方的合法权益,国家有关部委相继出台了多项有关PPP的部门规章;《基础设施和公共服务领域政府和社会资本合作条例(征求意见稿)》也还在征求意见中,PPP模式推行将逐步进入法制化。
为了充分发挥中国投资协会在推广PPP模式中的服务作用,搭建PPP研修平台,培养更多的PPP领域的专业人才,从而使PPP模式在我国健康发展,经研究,决定在2<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.年内举办三期“PPP项目全过程运营风险管控高级研修班。研修班由中国投资协会大中型企业投资专业委员会主办,北京百朗教育发展有限公司承办。现将有关事项通知如下:
一、研修内容:
PPP项目全过程运营风险管控课程根据国家发展改革委和财政部的最新政策文件及一年多来学员研修实践中所反映的问题,对课程进行了全面更新和细化。每一模块既更新了案例解析(如园区、产业新城、学校、医院、综合管廊、水务、市政道路、水环境治理、轨道交通等案例),又侧重于解决实操中的问题,如PPP产业基金设计与项目对接,利用PPP资产证券化股东退出机制设计等。新增加了“地方政府债务风险防范及PPP发展趋势分析”、“PPP全生命周期实务案例解析”、“PPP全流程操作要点”、“招投标文件的编制要点”、“PPP资产证券化模式股东退出机制设计及经典案例分享”、“棚户区改造PPP
项目全流程落地精讲”、“产业新城、特色小镇项目落地精讲”等模块。
PPP项目全过程运营风险管控课程体系:
(一)新时代背景下PPP政策要点、地方政府债务风险防范及PPP发展趋势
1、PPP理念及宏观形势
2、50号、62号、87号、92号、192号文和金融新规等解读
3、地方政府债务风险分析及风险防控
4、已入库项目的整改
5、<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.年PPP模式发展趋势
(二)PPP的内涵、框架、法规与实务要点(结合经典案例解读)
1、最流行的几个与PPP相关概念(BOT、PFI、PPP、特许经营等)演变和辨析
2、有限追索项目融资与PPP国际惯例(含英国PF2)
3、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》及后续PPP相关政策要点解读
4、PPP的框架、合同结构与干系人
5、PPP的4个相互关联的核心原则与要点
6、PPP的风险分担原则与动态调节机制
(三)PPP可行性研究报告的编制及行业经典案例分析
(四)PPP物有所值、财政承受力论证、实施方案及行业经典案例分析
1、物有所值评价
(1)物有所值评价的方法
(2)物有所值评价的基本流程
(3)物有所值评价具体操作
(4)物有所值评价经典案例分享
2、财政承受力论证
(1)财政承受力论证基本流程
(2)财政承受力论证具体操作
(3)财政承受力论证经典案例分析
3、PPP实施方案的编制及经典案例分析
(1)项目概况(必要性与可行性)
(2)运作模式、立项审批和流程顺序
(3)项目风险分配基本框架
(4)项目交易结构:投融资结构、回报机制、移交退出机制等
(5)项目合同体系
(6)项目监管体系
(7)选择社会资本的方式
(8)项目产出测算分析
(9)政府承诺事项
(10)项目实施工作计划
(五)PPP项目全生命周期实务解析(利用轨道交通、综合管廊、污水处理、垃圾发电、水环境治理等百个案例讲解PPP全流程实操要点)
(六)PPP财政绩效评价指标体系的构建及经典案例分析
1、财政绩效评价指标体系的意义
2、财政绩效评价指标体系构建方法
3、财政绩效评价流程与方法
4、财政绩效评价指标体系构建案例分析
(七)SPV(项目公司)的组织运营与管控
1、SPV的组织运营模式
2、SPV不同运营模式的风险点分析
3、SPV不同运营模式的内部控制机制构建
(八)PPP融资实务及案例分析
1、PPP融资面临的政策环境
2、PPP项目融资的特点
3、银行对PPP项目放贷审查要点
4、PPP项目融资要点及行业融资方案设计
5、PPP产业基金设计及与PPP项目对接
6、保险资金与PPP项目的对接
7、PPP融资风险管理
8、金融机构对PPP项目的评审要点
9、PPP项目融资案例分析
10新型PPP融资方式:项目收益债、资产证券化等
(九)PPP合同管理要点及法律实务解析
1、法律属性
2、风险分配
3、签约主体
4、项目范围
5、合作期限
6、前提条件
7、项目用地
8、前期工作
9、项目总投资的确定
10、交(完)工验收、竣工验收
11、运营维护绩效考核
12、投资人的提前退出
13、项目回报
14、违约及赔偿
15、提前终止及补偿
16、争议解决
17、诉讼仲裁
(十)PPP资产证券化模式股东退出机制设计及经典案例分析
1、PPP资产证券化有关部委政策文件解读
2、PPP资产证券化模式股东退出操作流程实务要点解析
3、PPP资产证券化疑难破解、案例难点分析
(十一)PPP财务测算、财务处理、税务筹划及行业经典案例分析
1、SPV公司财务管理制度
2、PPP财务测算要点及各行业经典案例分析
3、PPP全生命周期财务处理(含并表)
4、PPP全生命周期税务筹划思路及各行业案例分析
(十二)、招投标文件的编制要点
(十三)棚户区改造PPP
项目全流程落地精讲
(十四)产业新城、特色小镇项目落地精讲
二、研修人员:
(一)政府相关部门:&发改委、城市规划局、物价局、财政局(政府购买服务)、园林局、开发区管委会、高新区管委会、棚户区改造办、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、城镇化建设办、新农村建设办等市政规划、建设、管理部门的领导和专业人员;
(二)相关行业和国有企业、民营企业:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施、职业教育、文化体育旅游服务、商业与民居地产开发等领域相关企业的主管领导和专业人员;
(三)金融机构:政府融资平台、城投公司、国有资产运营公司、商业银行、投资银行、信托公司、证券公司、公募基金、私募股权基金、产业投资基金、保险公司、担保公司、融资租赁公司、金融资产管理公司、财富管理公司等金融机构的专业人士;
(四)专业服务机构:相关协会、工程及管理咨询公司、规划设计院、建筑设计研究院、会计师事务所、律师事务所及PPP研究中心等机构的专业人员等。
三、授课师资:
贾&&康&财政部财政科学研究所原所长,研究员,博士生导师,著名经济学家。
王守清&清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家。
郑洪涛&&国家会计学院教授,应用经济学博士后。
陈青松&&PPP模式实操专家,中国投资协会PPP项目咨询顾问。
郑大卫&&工商管理硕士,毕业于上海交通大学,国家发展改革委和财政部PPP“双库”专家。
&兵&北京中设泛华工程咨询有限公司副总经理,国家发展改革委PPP专家库专家。
连国栋&山西万方咨询公司副经理,国家发展改革委和财政部PPP“双库”专家。
经济学学士、法律硕士,在读法学博士。国家发展改革委和财政部PPP“双库”专家。
刘穷志&武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师,珞珈特聘教授,国家发改委和财政部PPP“双库”专家。
薛起堂&中国政法大学博士、中国人民大学兼职教授、中央民族大学硕士生导师、国家律师学院客座教授。
&中国建设工程造价协会会员,河北省建设工程2008定额审定专家组成员。
&中国政法大学PPP研究中心专家组成员,国家发改委和财政部PPP“双库”专家。
闫拥军&盈科律师事务所高级合伙人、中国政法大学法律硕士联合导师,国家发改委和财政部PPP“双库”专家。
朱&&玲&北京快轨公司副总工程师/教授级高级工程师。国家发改委和财政部PPP“双库”专家。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
四、研修时间及地点:
&&<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.8年5月23日至5月27日
&&&&&&&地点:青岛市
&&<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.8年7月11日至7月15日
&&&&&&&地点:昆明市
&&<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.8年8月8日至8月12日
&&&&&&&&地点:大连市
五、研修费用:
研修费4800元/人(含学费、教材费、学习文具费等),报到后统一开具发票;食宿会务组统一安排,费用自理。
六、结业证书:
研修完成后,经考试合格者,由中国投资协会大中型企业投资专业委员会PPP中心颁发“政府和社会资本合作(PPP)研修课程结业证书”。
七、联系方式:
(一)联系部门:中国投资协会大中型企业投资专业委员会会务组。
(二)联系电话:
(三)报名传真:010-<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:仿宋;font-size:15.0000mso-font-kerning:1.28
(四)联系人:王磊
请将《报名回执表》最迟在研修班开班日期前十天,传真方式发会务组,以便安排教学和接待有关事宜。
附件一:《授课师资介绍》
附件二:《报名回执表》&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&中国投资协会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大中型企业投资专业委员会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二〇一八年三月一日&&&
国家发展改革委投资司
各省、自治区、直辖市发展改革委及各地市发展改革委
授课师资介绍
贾&&康&财政部财政科学研究所原所长,研究员,博士生导师,著名经济学家,
“十一五”、“十二五”、“十三五”规划专家委员会委员”;著名PPP专家。国家发改委PPP专家委员会委员。北京市政府特聘专家,福建省政府顾问,中国财政学会PPP专委会会长。
王守清&清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任,兼全国高校PPP论坛/联盟(60多所大学)学术委员会主任、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国“基础设施和公用事业特许经营法”(征求意见稿)两位领衔专家之一、国家发改委PPP专家暨专家委委员、财政部PPP专家、亚开行PPP专家、EU-Asia
PPP Network中方代表、[美]项目管理协会(PMI)全球项目管理学位认证中心中国副主席、《Int’l J. of
Mgmt》等10多份国内外期刊的编委等,二十多年来一直专注于PPP和项目管理的教研与推广,至今共发表300多篇论著,连续三年()入围Elsevier中国高被引学者榜单(建设管理类共3人)。
郑洪涛&&国家会计学院教授,应用经济学博士后,中国会计学会内部控制专家组专家,北京国家会计学院学术委员会委员,研究生部负责人。
&PPP模式实操专家,中国投资协会PPP项目咨询顾问,河北金融学院特聘教授,启迪金控专家讲师,中研智库专家,长期负责企业投融资、上市、环保PPP项目的操作,对PPP模式有着较多的实战经验和较深刻的理论研究。为多个地方政府作PPP培训,全国培训人数达万余人次。曾先后出版《PPP模式
&风口之上的公私合作实战指南》《金融创新加速推进PPP》《聚焦PPP
&公私合作模式深度解读》《PPP项目操作实务 &市场分析与案例》
《PPP项目操作实务 &环保工程》《PPP项目操作实务
&PPP经典案例解读》《PPP项目操作实务
&交通运输》《绿色金融与绿色PPP》《特色小镇与PPP》等十余部PPP领域专著。
郑大卫&工商管理硕士,毕业于上海交通大学。郑大卫先生在总部位于上海的一家大型全国性股份制商业银行任项目融资主管,现为财政部PPP专家、国家发改委PPP专家、亚洲开发银行注册PPP融资咨询专家。拥有超过20年的金融工作经历,熟悉股权、发债、信贷等投融资方式,擅长PPP重点行业研究和风险管理。曾牵头和参与基础设施项目融资、PPP项目融资、PPP基金和节能环保融资超过200个,总融资金额超过3000亿元人民币。2015年以来,作为特邀专家参加了财政部PPP示范项目评审和财政部PPP示范项目培训授课(唯一来自商业银行),并作为特邀讲师参与了财政部发起成立的中国PPP基金等30多个机构的内部培训。
&兵&北京中设泛华工程咨询有限公司副总经理,国家发改委PPP专家库专家,中国国际工程咨询协会PPP特邀讲师,北京市工程咨询协会行业发展沙龙秘书长,云南省、湖南省、吉林省财政厅PPP专家库专家,湖北省、湖南省发改委PPP专家库专家,从事工程咨询15年,参与上百个PPP项目全过程咨询,其中江西某养老项目运营三年来,获得财政部发改委两个国家级示范,并获得国家级优秀咨询成果二等奖,拥有丰富的PPP项目实践经验。
山西万方咨询公司副经理,现为财政部PPP专家、国家发改委PPP专家、英国皇家工料测量师(RICS)。拥有丰富的PPP项目实战经验,先后负责过多个PPP项目的咨询服务和PPP项目诊断会诊,参与过多地的PPP培训。
张继峰&经济学学士、法律硕士,在读法学博士。国家发改委PPP专家库金融专家、财政部PPP专家库财务(金融)专家,中国行政体制改革研究会特约研究员,武汉大学国际法研究所(国家高端智库)特聘研究员。拥有十余年金融、法律从业经验和高级管理经验,具备证券、基金、期货等从业资格,先后就职于中国建设银行厦门市分行、四川省分行,先后担任某二级分行风险管理部(负责法律事务、资产保全)、信贷管理部、投资银行部、公司业务部等部门负责人、某支行副行长(主持工作)、基金公司总经理等职。现任北京云天新峰投资管理中心(有限合伙)合伙人,世纪银泰(北京)国际投资基金有限公司总裁。《PPP项目融金术:融资结构、模式与工具》独著作者。
刘穷志&武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师,珞珈特聘教授,国家发改委和财政部PPP“双库”专家,财政部第四批PPP示范项目评审专家。国家社科基金重大项目“PPP中财政资金引导私人资本机制创新研究”首席专家,主持国家自科基金项目2项。研究报告2篇:《关于探索重大科技创新PPP模式的建议》(中央政治局委员批示,2017年4月)、《警惕部分PPP项目滋生隐性政府性债务》(中宣部全国哲学社会科学规划办《成果要报》2015年第70期)。在《经济研究》等期刊发表PPP论文20多篇。主持多个PPP项目的评审、评标工作。
薛起堂&中国政法大学博士、中国人民大学兼职教授、中央民族大学硕士生导师、国家律师学院客座教授、中国招投标协会培训专家、中国法学会培训中心特聘讲师、北京市房地产法学会理事、北京市惠诚律师事务所执行主任、奥运公园建设项目首席律师、北京市住建委常年法律顾问、北京市律师协会招投标与拍卖专业委员会主任、北京律协智库PPP课题组组长、北京市东城律协PPP研究会会长、河南省财政厅PPP中心专家、浙江省PPP中心专家、云南省财政厅PPP专家、湖北省财政厅PPP专家、湖北省发改委PPP专家、湖南省发改委PPP专家、中国PPP工作中心评审专家、中国政法大学PPP研究中心专家委员会专家、中央财经大学PPP智库专家、财政部PPP专家库专家、国家发改委PPP专家库专家、中国首届PPP金牌律师。
马海顺&中国建设工程造价协会会员;河北省建设工程2008定额审定专家组成员;中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员;中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员;中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员;中国城乡建设促进会专家委员;现代集团研究院高级研究员。
中国政法大学PPP研究中心专家组成员,国家发展改革委和财政部“双库”专家。中央财经大学政信研究院PPP智库专家,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员,中国海事仲裁委员会仲裁员,英国皇家仲裁院资深会员,中国一带一路仲裁院仲裁员,武汉仲裁委仲裁员,建纬律师事务所合伙人律师。曾任世界500强大型企业、跨国公司的高级律师、并担任过法官和大学教授等工作。
闫拥军&盈科律师事务所高级合伙人、中国政法大学法律硕士联合导师,国家发展改革委和财政部“双库”专家。中国首届PPP金牌律师、国际“legal500”
年度基础设施、房地产领域推荐律师。
朱&&玲&北京快轨公司副总工程师/教授级高级工程师。国家发改委和财政部PPP“双库”专家,北京、云南、河南等省市PPP专家库专家;清华大学硕士生社会导师,中国政法大学PPP中心专家委员会委员,中央财经大学智库专家,财政部第四批PPP示范项目评审专家。2001年起任奥运工程北京机场快轨项目经理兼SPV公司总工程师,在全国轨道交通领域首次引入PPP模式融资建设并成功运营。现任北京地铁15号线及16号线、新机场线PPP
工程等建设单位副总工程师,作为主要起草人参加住建部“5号文立法研究”等多项国标、北京市地标编制,著有“轨道交通PPP研究实践与创新”等数十篇论文获奖及发表。参加2022年张家口三线一场(三条高速公路及机场扩建)工程,国家速滑馆,青岛西站综合交通枢纽等PPP项目实施方案,物有所值,财政承受能力论证评审,并多次任组长。
PPP项目全过程运营风险管控高级研修班报名回执表
参加研修班次
增值税发票开票信息
(在&#9633;打勾):
&#9633;普票
&&#9633;专票
单位名称:
纳税人识别号:
单位地址、电话:
开户银行、帐号:
培训费发票由承办单位:北京百朗教育发展有限公司出具。
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请将报名回执表填写清楚后传真至010-<span STYLE="mso-spacerun:'yes';font-family:宋体;font-size:10.5000mso-font-kerning:1.28或邮件发至
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2022年版农产品加工机械行业兼并重组机会研究及
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第一部分兼并重组背景 第一章研究概述 第一节研究背景 第二节研究内容 第三节研究方法 第四节研究团队 第五节研究结论
第二章农产品加工机械企业兼并重组背景分析 第一节农产品加工机械行业兼并重组意义 第二节农产品加工机械行业兼并重组背景分析 第三节农产品加工机械企业兼并重组特点分析及整体趋势分析 第四节农产品加工机械行业兼并重组方式分析 第五节农产品加工机械行业兼并重组一般程序分析 第六节农产品加工机械行业兼并重组趋势分析 第七节农产品加工机械企业兼并重组的障碍 一、政策障碍 二、组织结构障碍 三、资金障碍 四、技术障碍
第三章农产品加工机械企业兼并重组案例分析 第一节国外农产品加工机械企业兼并重组案例分析 一、兼并重组背景与动机 二、兼并重组过程分析 三、兼并重组案例特点分析 四、兼并重组方案与成败经验分析 五、兼并重组核心价值与整合战略分析 第二节国内农产品加工机械企业兼并重组案例分析 一、兼并重组背景与动机 二、兼并重组过程分析 三、兼并重组案例特点分析 四、兼并重组方案与成败经验分析 五、兼并重组核心价值与整合战略分析 第三节国内农产品加工机械企业兼并重组主体竞争力分析 一、发展现状 二、投资趋势 三、投资区域 四、投资特点 五、投资产品结构 六、市场表现 第四节外资农产品加工机械企业在华兼并重组趋势分析 一、发展现状 二、投资趋势 三、投资区域 四、投资特点 五、投资产品结构 六、市场表现
第二部分行业发展背景 第四章 年农产品加工机械行业总体发展状况 第一节农产品加工机械行业特性分析 第二节农产品加工机械产业特征与行业重要性 第三节 年农产品加工机械行业发展分析 一、年农产品加工机械行业发展态势分析 二、年农产品加工机械行业发展特点分析 三、“十三五”区域产业布局与产业转移 第四节 年农产品加工机械行业规模情况分析 一、行业单位规模情况分析 二、行业人员规模状况分析 三、行业资产规模状况分析 四、行业市场规模状况分析 第五节 年农产品加工机械行业财务能力分析 一、行业盈利能力分析与预测 二、行业偿债能力分析与预测 三、行业营运能力分析与预测 四、行业发展能力分析与预测
第五章我国农产品加工机械行业运行分析 第一节我国农产品加工机械行业发展状况分析 一、我国农产品加工机械行业发展阶段 二、我国农产品加工机械行业发展总体概况 三、我国农产品加工机械行业发展特点分析 四、我国农产品加工机械行业商业模式分析 第二节 年农产品加工机械行业发展现状 一、年我国农产品加工机械行业市场规模 二、年我国农产品加工机械行业发展分析 三、年中国农产品加工机械企业发展分析 第三节 年农产品加工机械市场情况分析 一、年中国农产品加工机械市场总体概况 二、年中国农产品加工机械市场发展分析 第四节我国农产品加工机械市场价格走势分析 一、农产品加工机械市场定价机制组成 二、农产品加工机械市场价格影响因素 三、年农产品加工机械价格走势分析 四、“十三五”期间农产品加工机械价格走势预测
第六章“十三五”期间我国农产品加工机械市场供需形势分析 第一节我国农产品加工机械市场供需分析 一、年我国农产品加工机械行业供给情况 1、我国农产品加工机械行业供给分析 2、重点企业供给及占有份额 二、年我国农产品加工机械行业需求情况 1、农产品加工机械行业需求市场 2、农产品加工机械行业客户结构 3、农产品加工机械行业需求的地区差异 三、年我国农产品加工机械行业供需平衡分析 第二节农产品加工机械产品(服务)市场应用及需求预测 一、农产品加工机械产品(服务)应用市场总体需求分析 1、农产品加工机械产品(服务)应用市场需求特征 2、农产品加工机械产品(服务)应用市场需求总规模 二、“十三五”期间农产品加工机械行业领域需求量预测 1、“十三五”期间农产品加工机械行业领域需求产品(服务)功能预测 2、“十三五”期间农产品加工机械行业领域需求产品(服务)市场格局预测 三、重点行业农产品加工机械产品(服务)需求分析预测
第七章农产品加工机械行业并购市场分析 第一节 年并购市场综述 一、年并购市场回顾 二、年海外并购分析 三、年中国并购市场监测 第一节 年并购市场发展前景预测 一、年并购市场前景分析 二、年并购基金市场前景分析 三、年民营企业海外并购前景分析 第二节 年并购市场发展趋势预测 一、年后并购时代的市场趋势 二、年中国企业并购发展趋势 三、年外资并购发展趋势预测
第三部分兼并重组机会 第八章农产品加工机械行业区域性兼并重组机会分析 第一节环渤海经济区 一、农产品加工机械行业发展特征与竞争力分析 二、农产品加工机械行业兼并重组可行性与趋势分析 第二节长三角经济区 一、农产品加工机械行业发展特征与竞争力分析 二、农产品加工机械行业兼并重组可行性与趋势分析 第三节珠三角经济区 一、农产品加工机械行业发展特征与竞争力分析 二、农产品加工机械行业兼并重组可行性与趋势分析 第三节新兴地区 一、农产品加工机械行业发展特征与竞争力分析 二、农产品加工机械行业兼并重组可行性与趋势分析
第九章农产品加工机械行业产业链兼并重组机会分析 第一节农产品加工机械企业与上下游企业兼并重组背景分析 第二节农产品加工机械企业与上下游企业兼并重组案例分析 第三节农产品加工机械企业与上下游企业兼并重组趋势分析 第四节农产品加工机械企业与上下游企业兼并重组机会分析 第五节农产品加工机械企业与其他行业兼并重组机会分析
第十章农产品加工机械行业规模性兼并重组机会分析 第一节大型规模企业兼并重组机会分析 第二节中型规模企业兼并重组机会分析 第三节小型规模企业兼并重组机会分析
第四部分兼并重组方案 第十一章目标公司调查基本流程 #p#分页标题#e#【中研普华根据客户提供的调查清单,对目标公司架构、财务、资产等数据进行收集、整理;根据目标公司信息进行全方位的调研分析(企业内部人员、政府职能部门、竞争对手等),对目标企业进行评估,对目标公司进行SWOT分析,发掘其价值,诊断其问题;对调查内容进行梳理,就调查中发现的问题提出合理化的改进措施。】 第一节被调查对象主体资格 第二节资产、负债、所有者权益 第三节重大合同 第四节诉讼及行政处罚情况。 第五节保险 第六节职工 第七节税务 第八节环保 第九节外汇 第十节财政 第十一节经营存在的问题 第十二节调查结论
第十二章项目并购重组研究 #p#分页标题#e#【就农产品加工机械行业政策环境、市场环境、行业现状、竞争对手、行业趋势等进行深入的研究分析;在前期调查的基础上,就项目建设条件、投资收益、面临的风险等进行科学的测算;充分论证项目建设的必要性、可行性;就项目存在的问题提出解决方案。】 第一节农产品加工机械项目投资环境分析 第二节农产品加工机械行业竞争格局分析 第三节农产品加工机械行业财务指标分析参考 第四节农产品加工机械行业市场分析与项目投入规模 第五节项目所属的细分市场的市场现状、未来市场空间 第六节项目应用技术方案(产品原料、制造成本、销售成本、利润预期) 第七节目标企业经营状况及经营运作上存在的主要问题 第八节项目运作后的价值预估、成长预期 第九节投资估算与资金筹措 第十节财务与敏感性分析 第十一节收购项目的价值及风险分析 第十二节农产品加工机械行业及项目发展趋势预测 第十三节项目调整所需的主要整改措施、投入 第十四节收购成功所需注意的关键要点 第十五节并购项目研究结论与建议
第五部分兼并重组策略 第十三章中国农产品加工机械行业兼并重组风险分析 第一节资产重组风险分析 第二节品牌组合风险分析 第三节技术变动风险分析 第四节生产整合风险分析 第五节人事变动情况分析 第六节企业管理情况分析 第七节销售管理情况分析 第八节企业文化情况分析 第九节企业战略情况分析.
第十四章农产品加工机械企业兼并重组中的竞争战略分析 第一节差异化战略分析 第二节成本领先战略分析 第三节市场集中战略分析 第四节并购策略研究 一、企业并购注意的问题研究 二、企业并购决策的基本原则 三、目标公司分析 四、目标公司价值估算 第五节企业并购发展策略分析 一、企业并购资金的筹集策略 二、企业并购后的整合策略 三、中研普华并购建议
第十五章新形势下并购财务操作及资产评估处理 第一节目标企业价值评估的必要性以及存在的问题 一、目标企业价值评估的必要性 二、中国目标企业价值评估存在的问题 第二节国内外企业并购中目标企业价值评估理论与方法述评 一、国外企业并购中目标企业价值评估理论与方法述评 二、国内企业并购中目标价值评估理论与方法研究述评 第三节并购及其对目标企业价值的影响 一、企业并购及其效应的产生 二、协同效应及其对目标企业价值的影响 第四节目标企业价值的识别 一、目标企业价值识别的内容和范围 二、目标企业价值识别的步骤 第五节目标企业价值影响因素的分析 一、影响目标企业价值的外部因素 二、影响目标企业价值的内部诸因素 第六节目标企业价值评估中成本法的运用 一、运用成本法对目标企业价值的评估 二、成本法评估并购中目标企业价值的优、缺点分析 第七节目标企业价值评估中市场法的运用 一、市场法的两种具体方法 二、运用市场法对目标企业价值评估的局限性 第八节目标企业价值评估中收益法的运用 一、运用收益法时参数的估算 二、运用收益法对目标企业价值评估应注意的问题 第九节目标企业价值评估中实物期权法的运用 一、知识经济和实物期权法 二、运用实物期权法对目标企业价值评估的可行性分析 三、实物期权法在目标企业价值评估中的具体应用 第十节目标企业价值评估方法的比较与选择 一、各种评估方法运用条件的比较 二、评估方法的选择
第十六章中研普华农产品加工机械行业兼并重组建议 第一节买方建议 第二节卖方建议 第三节研究结论
图表目录 图表:农产品加工机械行业生命周期 图表:农产品加工机械行业产业链结构 图表:年全球农产品加工机械行业市场规模 图表:年中国农产品加工机械行业市场规模 图表:年农产品加工机械行业重要数据指标比较 图表:年中国农产品加工机械市场占全球份额比较 图表:年农产品加工机械行业销售收入 图表:年农产品加工机械行业利润总额 图表:年农产品加工机械行业资产总计 图表:年农产品加工机械行业负债总计 图表:年农产品加工机械行业竞争力分析 图表:年农产品加工机械市场价格走势 图表:年农产品加工机械行业主营业务收入 图表:年农产品加工机械行业主营业务成本 图表:年农产品加工机械行业销售费用分析 图表:年农产品加工机械行业管理费用分析 图表:年农产品加工机械行业财务费用分析 图表:年农产品加工机械行业销售毛利率分析 图表:年农产品加工机械行业销售利润率分析 图表:年农产品加工机械行业成本费用利润率分析 图表:年农产品加工机械行业总资产利润率分析 图表:年中国企业并购完成交易规模统计 图表:年中国企业并购交易金额行业分布 图表:年中国企业并购案例数量行业分布 图表:年中国企业海外并购业务情况分析 图表:年中国农产品加工机械企业并购完成交易规模 图表:年中国农产品加工机械企业兼并重组案例分析 图表:2016年中国并购市场季度分布 图表:年中国并购市场发展趋势 图表:年中国企业海外并购趋势 图表:年中国企业外资并购趋势 图表:2016年中国并购市场行业分布(按被并购方) 图表:2016年中国并购市场交易数量行业分布(按被并购方,按并购案例数,个) #p#分页标题#e#图表:2016年中国并购市场交易数量行业分布(按被并购方,按并购金额,US$M) 图表:2016年中国并购市场完成的十大并购交易 图表:2016年VC/PE相关并购行业分布(按被并购方) 图表:年中国并购市场VC/PE相关并购趋势 图表:年中国并购市场并购案例数统计 图表:年中国并购市场并购金额统计 图表:年中国企业国内并购趋势 图表:年中国企业海外并购案例数统计 图表:年中国企业海外并购并购金额统计 图表:年中国企业外资并购案例数统计 图表:年中国企业外资并购金额统计
#p#分页标题#e#企业并购包括兼并与收购。公司兼并是指经由转移公司所有权的形式,一家或多家公司的全部资产与责任不需经过清算都转移为另一公司所有,而接受全部资产与责任的另一公司仍然完全以自身名义继续运行。公司收购则是指一家公司经由收购另一公司的股票或股份等方式,取得该另一公司的控制权或管理权。企业在并购及资产重组活动中会涉及到诸多专业问题,比如并购目标公司的选定,目标公司资产估值,并购重组方式的选择、融资方式的选择,并购成本的控制,并购的法律问题等等,面对这些问题,企业内部因缺乏专业人才往往难以正确处理,因而必须委托专业的顾问机构协助。  本报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家发改委、国家商务部、农产品加工机械行业相关协会、中国行业研究网等国家部门、行业协会、国内外相关报刊杂志发表公布的基础信息以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国农产品加工机械行业的发展状况、竞争情况、发展趋势、行业技术等背景进行了分析,并重点分析了我国农产品加工机械行业兼并重组机会,以及中国农产品加工机械行业兼并重组将面临的挑战。报告还对国内外的农产品加工机械行业兼并重组案例分析,并对农产品加工机械行业兼并重组趋势进行了趋向研判,本报告定期对农产品加工机械行业运行和兼并重组事件进行监测,数据保持动态更新,是农产品加工机械相关企业、科研单位、投资机构等单位准确了解目前农产品加工机械行业兼并重组动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。除提供《年版农产品加工机械行业兼并重组机会研究及决策咨询报告》外,我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业兼并重组提供全程指引服务。  1、中研普华作为卖方顾问提供的服务内容:  并购可行性分析、价值评估咨询、业务诊断及分析;寻找与推荐策略投资者,就交易结构和交易方案设计提供专业意见;协助准备信息备忘录和投资意向书,就投资者的选择和接洽策略提供专业意见;协调并管理投资者的财务,税务和法律尽职调查;协助卖方回复投资者尽职调查过程中提出的问题和要求;协助分析公司的整体价值并制定定价策略,协助设定卖方与潜在投资者谈判的策略;参与卖方与潜在投资者的谈判并提供现场技术支持;对最终法律协议中的商业条款提出审阅意见;协助进行税务分析、项目管理、融资文件准备。  2、中研普华作为买方顾问提供的服务内容:  财务及税务尽职调查、目标公司价值分析和定价策略制定;协助政府沟通和审批、谈判支持和审阅投资文件,确定并购条件;协助买方筹集、获得、使用必要的资金、提出具体的收购建议;审阅当地评估师对于目标公司的资产评估报告;财务模型的构建和目标公司价值分析、提供交易架构的设计建议;将审慎性调查的结果反映在各项交易的法律文书中、协助各项法律文书的成文;编制相关的并购公告,提出一个完善、操作性强并符合收购方需要和自身条件的收购计划,在收购方委托的情况下代理完成收购计划。
中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:
项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?
市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?
您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?
行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?
行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?
行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……
#p#分页标题#e#
权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio&nbspAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
#p#分页标题#e#步骤1:&nbsp设立研究小组,确定研究内容
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。
步骤2:市场调查,获取第一手资料
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp国内、国际行业协会出版物;
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp各种会议资料;
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp企业内部刊物与宣传资料。
步骤4:核实来自各种信息源的信息
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp各种信息源之间相互核实;
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp同相关产业专家与销售人员核实;
&nbsp&nbsp&#9679&nbsp&nbsp同有关政府主管部门核实。
步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6:核实检查初步研究报告
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7:撰写完成最终研究报告
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。
步骤8:提供完善的售后服务
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
社会影响力
中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
成功三部曲
自公司成立以来,坚持“以人为本、以客为盟,以德为魂”的经营理念,秉承“取势、借力、通天下”的核心
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