财务总监心得_百度文库
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财务总监心得
&&转自一名财务总监的多年心得
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你可能喜欢新来的财务总监不称职，我能否向老板说明
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学习了！有的时候事情真的不能看表面。。
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遇到不懂账务的财务总监咋办？
我们见到很多空降的财务总监，似乎很少考虑财务基础的问题，依然做得一帆风顺，因此就觉得财务总监是可以不懂账务工作的，似乎只需要宏观把控就可以了。这样的认识是知其一不知其二。这些空降的财务总监，或者去的企业是财务工作已经相当规范的企业，基础的账务工作，根本用不着他们再去考虑；或者是他们本身就具备很强的财务基础工作能力，在财务不规范的企业里面，账务处理的问题对他们而言绝对是简单的小事，看是不经意地交代几句话或者随便下发了一份文件资料，就把一般会计无法解决的问题给彻底解决了，因为他没有加班熬夜，从表象上看似乎他什么也没做。我们不妨在网上或者专业期刊上找一家看上去财务总监做得相当牛叉的企业来做推测，试想如果把这家企业的财务总监请到一家财务基础极差、财务管理相当混乱的民企，如果他还是只考虑“宏观的战略性的问题”，而不是首先去把财务基础工作建立起来，你认为他能在这家企业里面干多久？（当然他对这个企业不屑一顾甩手而去另谋高了就另当别论）
在财务不规范的企业里面，财务总监必须具备基础的账务处理能力，但现实当中，却总有不懂账务的财务总监存在，不管他能在这企业里干多久，总会存在相当长的一段时间。那么，作为下属会计，如果不幸遇到一个不懂账务处理的财务总监，又该怎么办？
首先，别急，老板既然从外面请来了不懂账务的财务总监，至少首先说明，他不认为你能做财务总监，既然老板都不认可你，你又何必替他着急？何况你的身份只是在打工，一旦被辞退，这家企业就和你一毛钱的关系都没有了！
其次，要树立“正确”的观念。我们自己在工作当中是在不断成长，老板其实也需要在实际经营和管理当中不断成长。我们的成长可能付出了时间、精力、甚至还有青春，或许也付出了学费（如培训费等），那么老板的成长也是需要有所付出才能取得实质性的进步的，他也一定要“交学费”才能有效果！比如，老板做出了错误的决策，我们明知道是错误的却不能阻止的情况下，那就横下心来眼看着老板发生损失，这个“学费”交出去后，老板也许很快会明白从而成长一步，也许他还需要就同样的问题再交一次“学费”！又如老板花高价请错了人，那么就把他付给这人的薪资待遇当做老板应该交的“学费”，等学费交够了，也许老板就能看明白他请错人了，今后就会改变用人的观念和方式，从而又成长一步。
有了上面的认识，不幸遇到不懂账务的财务总监也就好办了：
如果财务总监对你的工作不干预不做要求，那么你就继续按照你过去的做法往下做，就当做是财务总监在给你充分授权。只要你不故意使坏乱做，就符合职业道德的要求，就对得起那份工资。也许你会感到很窝囊，认为自己是在帮别人抬轿子，担心自己的成绩会被领导抢占。这没办法，这个世界本来就是不公平的，正因为不公平，这个世界才这么精彩纷呈……除非你有办法躲开。
如果财务总监要对你进行瞎干预、乱指挥，那么他怎么要求你就怎么做！既然人家是财务总监而你只是下属，你就一定要“服从命令”、“尊重领导”。 如果你不按照财务总监的错误要求去给他做出一个错误的结果，那么老板怎么能看得出来财务总监是错误的？也许你会有顾虑，担心哪天老板发现做错了而指责你，或者你担心别人因此认为你不懂财务，这种顾虑是多余的。你只需要学会一句话就行了：是财务总监要求我这样做的。
——也就是，要让时间来给出答案，证明一切！
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给永远比拿愉快！
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以下是引用wuketid在 10:52:00的发言：
我们见到很多空降的财务总监，似乎很少考虑财务基础的问题，依然做得一帆风顺，因此就觉得财务总监是可以不懂账务工作的，似乎只需要宏观把控就可以了。这样的认识是知其一不知其二。这些空降的财务总监，或者去的企业是财务工作已经相当规范的企业，基础的账务工作，根本用不着他们再去考虑；或者是他们本身就具备很强的财务基础工作能力，在财务不规范的企业里面，账务处理的问题对他们而言绝对是简单的小事，看是不经意地交代几句话或者随便下发了一份文件资料，就把一般会计无法解决的问题给彻底解决了，因为他没有加班熬夜，从表象上看似乎他什么也没做。我们不妨在网上或者专业期刊上找一家看上去财务总监做得相当牛叉的企业来做推测，试想如果把这家企业的财务总监请到一家财务基础极差、财务管理相当混乱的民企，如果他还是只考虑“宏观的战略性的问题”，而不是首先去把财务基础工作建立起来，你认为他能在这家企业里面干多久？（当然他对这个企业不屑一顾甩手而去另谋高了就另当别论）
在财务不规范的企业里面，财务总监必须具备基础的账务处理能力，但现实当中，却总有不懂账务的财务总监存在，不管他能在这企业里干多久，总会存在相当长的一段时间。那么，作为下属会计，如果不幸遇到一个不懂账务处理的财务总监，又该怎么办？
首先，别急，老板既然从外面请来了不懂账务的财务总监，至少首先说明，他不认为你能做财务总监，既然老板都不认可你，你又何必替他着急？何况你的身份只是在打工，一旦被辞退，这家企业就和你一毛钱的关系都没有了！
其次，要树立“正确”的观念。我们自己在工作当中是在不断成长，老板其实也需要在实际经营和管理当中不断成长。我们的成长可能付出了时间、精力、甚至还有青春，或许也付出了学费（如培训费等），那么老板的成长也是需要有所付出才能取得实质性的进步的，他也一定要“交学费”才能有效果！比如，老板做出了错误的决策，我们明知道是错误的却不能阻止的情况下，那就横下心来眼看着老板发生损失，这个“学费”交出去后，老板也许很快会明白从而成长一步，也许他还需要就同样的问题再交一次“学费”！又如老板花高价请错了人，那么就把他付给这人的薪资待遇当做老板应该交的“学费”，等学费交够了，也许老板就能看明白他请错人了，今后就会改变用人的观念和方式，从而又成长一步。
有了上面的认识，不幸遇到不懂账务的财务总监也就好办了：
如果财务总监对你的工作不干预不做要求，那么你就继续按照你过去的做法往下做，就当做是财务总监在给你充分授权。只要你不故意使坏乱做，就符合职业道德的要求，就对得起那份工资。也许你会感到很窝囊，认为自己是在帮别人抬轿子，担心自己的成绩会被领导抢占。这没办法，这个世界本来就是不公平的，正因为不公平，这个世界才这么精彩纷呈……除非你有办法躲开。
如果财务总监要对你进行瞎干预、乱指挥，那么他怎么要求你就怎么做！既然人家是财务总监而你只是下属，你就一定要“服从命令”、“尊重领导”。 如果你不按照财务总监的错误要求去给他做出一个错误的结果，那么老板怎么能看得出来财务总监是错误的？也许你会有顾虑，担心哪天老板发现做错了而指责你，或者你担心别人因此认为你不懂财务，这种顾虑是多余的。你只需要学会一句话就行了：是财务总监要求我这样做的。
——也就是，要让时间来给出答案，证明一切！
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太精辟了，抱着学习的态度接受一切事物，只会让自己不断成长，而不会烦恼
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这种情况我们公司也发生过,财务总监是很多不懂,但可能他懂的你也不懂.很难讲.
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新来的财务总监被老板炒了
感谢各位的参予。
此财务总监来到公司的第二天，老板就吩咐大家全力协助他做公司财务规划，财务管理制度等，可是三个月过去了，他拿出一份仅仅3页纸的“公司财务管理方案”全部是泛泛而论……于是老板让我对其经管的业务进行内部审计。审计报告递交给老板10天以后，老板就让这个财务总监离开了公司。
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财务总监还要做帐，还要输凭证？
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以下是引用镭钚在 9:31:00的发言：财务总监还要做帐，还要输凭证？
你这是在对楼主的问题进行偷换概念！
财务总监可以不懂做账，但要考虑合理避税吧（所谓的税收策划）？要考虑财务分析吧？要考虑财务预算吧？
而要做到避税、分析、预算等，会计账务是一切的基础，这也就是建高楼必须打好的地基。那么在建账的初期，就必须要综合考虑这些问题。一般情况下，企业里面的普通会计是没有能力来综合考虑这些问题，或者之前的账务根本就没有考虑到这些问题，那么一个新来的财务总监来到这样的企业里面，就不需要考虑这些问题了吗？不需要从基础开始去考虑了吗？财务总监就只会融资？调度资金？战略规划？连财务基础都建立不起来的企业，财务总监还能考虑个狗屁战略？这种小规模企业里面，需要财务总监来考虑所谓的战略的话，还要老板干什么！
楼主的企业是个小规模的企业，不是世界500强，不是有几十年积累的老国营企业，可以想象，这样的民营企业，里面的财务基础是很弱的。那么在里面的会计，遇到账务的问题向总监请教，是理所当然的。如果作为一个总监，连基本的会计账务都不会做，那么到这种民企里面纯粹就是混饭的！让企业里面的会计看不起，也就理所当然。如果说你这个财务总监以后很大的本事，不屑于考虑账务问题，那么你就去世界500强啊，去中央集团企业啊，何必来民企装模作样！
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以下是引用jiangxueer在 11:39:00的发言：
感谢各位的参予。
此财务总监来到公司的第二天，老板就吩咐大家全力协助他做公司财务规划，财务管理制度等，可是三个月过去了，他拿出一份仅仅3页纸的“公司财务管理方案”全部是泛泛而论……于是老板让我对其经管的业务进行内部审计。审计报告递交给老板10天以后，老板就让这个财务总监离开了公司。
那你们老板也没提拔一下你啊
你审计前财务总监经营，还是经手的业务，反正不太明白，能否详细说一下。
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1、皇帝不急急太监；
2、太监再急还是太监；
3、皇帝有时候假太监之手拔掉钉子；
4、太监卖力拔钉子；
5、拔完钉子还是太监。
好好想想吧，为什么你就做不了财总？良言苦口利于行。拒绝访问 | mini.itunes123.com | 百度云加速
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