如果要做生意，怎么找供货商！_百度知道
如果要做生意，怎么找供货商！
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　　（一）清楚店的产品的定位　　　1、要找自己熟悉的产品。俗话说：“不熟不做。”与其找来一推一窍不通的产品来做销售，还不如找自己熟悉的。因为一般在销售过程中，买家都会和卖家就产品进行沟通了解，如果连卖家都对产品不了解的话，还怎么说服买家买你的产品呢？尤其对于网店代销卖家，本来就没怎么看到产品的真实样子，再加上不熟悉的话，沟通起来漏洞百出是很可能的事。　　2、切忌三分钟热度。很多时候我们开店都是冲着那股劲头，心血来潮三分钟热度，所以在开店前最好冷静思考一周，看是否真的要开店。要是决定了，就得努力坚持到底。　　（二）怎样找到合适的供货商　　一般来说，我们在找供货商时都会去网络，工厂，中介；这时，我们一定要懂得货比三家。不要急于确立代销关系，累积想要咨询的问题并整理，全面了解、咨询厂家各方面事宜。毕竟每个供货商的代理政策和代销价格是不同的，结合自己条件找到自己适合的供货商才是最重要的。　
楼主，你好！
我也是做生意的，我建议你把想做的行业先搞清楚。多到网上查查资料，然后到你们省的最大的批发市场找找看，有没有你想做的品牌，刚开始，可能经销商不怎么信任你，这个要慢慢的来的。
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当你不想给以前的供应商供货了，而且已经找到了新供应商当老供应商老打电话来要单的时候该怎么办？
话尽量委挽一点，可以说最尽很少这方面的单呀，有单我会通知你的。留一点挽回的佘地，万一你遇到新供应商供货来不极的时候，多一条退路啊！
其他答案（共6个回答）
道德问题。
在任何时候，真诚和诚信都是金子。
你不想给以前的供应商供货了，一定有自己的原因，无论是什么原因，当对方打电
话来要单的时候，一定要把实情如实相告，切忌隐瞒真相。
都是买卖人，在商场里打拼了多年，什么事都看得很透，你如实相告了，对方就能
站在你的角度考虑这个问题，能理解你的举动，对你的行为不会再去加以指责，毕
竟你们双方的往来不是无条件地，有了合适的机会谁都会向外发展。但是，如果你不如实相告，相信他也不是无知之辈，一旦被他猜中了原因，他就会觉得你这个人很虚伪，不值得交往，搞不好对你还一肚子怨气。
商场如官场，你一定深知其经营之道，今天你可能放弃了原来的供应商，但是不等于以后永远都不会再跟他交往，所以，任何时候，都要拿出自己的真诚，只有真诚地对待他人，他人才会同样地对待自己。
你先看看交易状态是什么如果是卖家已发货等待买家付款你要快点采取行动如果10天内你不提出异议款自动会给卖家所以你先申请退款如果不成就去淘宝投诉会解决的如果是买家已...
是不是朋友买的，用你的手机号的，有的时候别人用的你的手机号，到时不管是发货还是退款都是要通知到这个手机号上的，希望回答对你有点帮助，祝马年大吉！
一般是从阿里上找的比较多，但如果是小成本经营，那么可以考虑城市周边的批发市场，这样货源会比较固定。
世界上没有两全其美的事情！其实我和你的情况正好相反！
我的孩子也是我母亲帮我看，
我在生孩子以前也是在私企，我是离预产期大概不到20天才休息的！从那时候到现在，...
答: 妻子该如何与丈夫进行沟通？
答: 不能相互的理解和沟通
不知道你们从交往开始到结婚这么多年，有没有经常沟通交流呢？如果交流顺畅吗？因为对你们婚姻当中具体的情况不是很了解，所以不是特别好说。认识14年，相信感情...
答: 人活着真累，想想自己的生活那么不如意，还要顾着自己的脸面凑合着过，真是委屈了！
我觉得看什么情况，如果自己每天都过得愁眉不展，两个人在一起对你就是一种折磨，那不...
铝属于两性金属，遇到酸性或碱性都会产生不同程度的腐蚀，尤其是铝合金铸件的孔隙较多，成分中还含有硅和几种重金属，其防腐蚀性能比其他铝合金更差，没有进行防护处理的铝铸件只要遇到稍带碱性或稍带酸性的水，甚至淋雨、水气、露水等就会受到腐蚀，产生白锈。
解决的办法。
铝铸件完成铸造后，在机械加工前，先要进行表面预处理，如预先对铸件进行喷砂，涂上一道底漆（如锌铬黄底漆），在此基础上再进行机械加工，以避免铸铝件在没有保护的情况下放久了被腐蚀。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势?_百度知道
企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势?
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选择一家供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。
选择一家供应商,有利于控制质量,但不利于控制成本,反之选择多家供应商,则有利于控制成本,提高企业经济效益,但有可能导致质量不稳定,影响生产工艺及产品质量.个人观点,仅供参考.
本回答被网友采纳
你怕企业如果是选择一个供应商的话,那么你只有一条进货渠道,如果它是一级供货商商品供货价格相对来说是会低一点.多个供应商供货,它的优点在于它可以对商品的质量进行比较,同时商品的价格也可以进行比较.
选择一个供应商的话，供应商是上帝；选择多个供应商的话，你就是上帝。
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采购商喜欢找什么性格的供应商的业务员？
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您好，新年快乐！
我觉得采购商喜欢找靠谱的业务员，主要有以下几个方面：1、说到做到，不爽约，说到做到。2、做事干脆不拖拉。3、专业经验丰富，对自己的产品有深入的了解，能解答采购商的疑问。4、有责任心，售后工作能够跟进。
希望我的回答对您有所帮助，谢谢！
答案创立者
以企业身份回答&
pariis2001:你好！
& 这要看采购是怎样的一个人，
第一点品质跟是最重要的，还有就是货期这也是采购比较在意的地方,
有的采购就比较喜欢吃回扣或者是什么的，这举要看你们具体的去给了，因为这是一个潜规则来的！
有时候采购也会看人，也就是你给人的第一感觉！
希望你能接下更多订单！
什么样才是优秀的。所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
&&& 然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的通常不够忠诚，而忠诚的供应商又通常不够优秀，于是不断开发供应商、不断更换供应商便成为了这些企业无奈的选择。其结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，尽管相关部门忙忙碌碌，持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务却总是镜花水月，可望而不可及。
&&& 为什么会这样呢？我以为，根本原因之一可能就是这些企业总是想直接寻找优秀而忠诚的供应商为己所用，而没有意识到在企业的吸引力还不够强大的情况下，要拥有优秀而忠诚的供应商，培养比寻找更加重要。
&&& 那么，应当如何培养优秀而忠诚的供应商呢？
&&& 首先，要正确认识供应商在产品实现过程中的基础作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商，给供应商以信心：
&&&&1、供应商是产品实现的基础
&&& 零部件的质量、价格、交付周期，在很大程度上决定着产品的质量、成本和生产周期。外协、外购零部件占构成产品的零部件的比例越大，这种决定程度就越大，而零部件的质量、成本和交付周期又取决于供应商。所以，供应商是我们产品实现的基础，我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商，依靠供应商，尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。
&&&&2、平等对待供应商
&&& 在买方市场环境下，在业务关系中，需方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位，因此，有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，&身在曹营心在汉&。一旦有了更好的市场，他们便会立即&移情别恋&。结果，自然是产品质量、交期的波动和服务质量的下降，企业也就自然从&受益者&变成了&受害者&。所以，要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。
&&& 所谓平等相待，我以为，就是要做到己所不欲、勿施于人，凡事推己及人、将心比心。而其中最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。例如，在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。
&&&&3、主动维护供应商的利益
&&& 供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，要想供应商忠诚于，持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：
&&& （1）给予供应商合理的利润率。有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在上做文章，如果计划成功，它们会继续与我们合作，一旦计划落空，它们便有可能很快退出。所以，从长远看，即使在质量、服务同等的前提下，价格最低也不一定是最好的选择，关键要看利润率的合理性。关于利润率的合理性，不同的人有不同的看法。我认为，给予零部件与产品相同或相近的利润率应该是合理的。例如，当产品的利润率为10%时，给予该产品零部件的利润率也为10%左右；当产品的利润率下降时，其零部件的利润率也随之按比例下调。
&&& （2）不要求供应商承担除协议规定以外的其它任何义务，不单方面提高产品要求或服务要求，变相降低供应商的利润率。因我们的原因造成产品要求提高或者服务要求提高，造成供应商成本增加的，应当给予供应商相应的。
&&& （3）进入批量生产阶段后，方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，也应事先主动供应商沟通，并做好相应的善后工作。
&&& （4）当供应商的产品平均不良率（来料检验不良率、过程检验不良率、成品一次交验不良率的平均值）大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量措施，提高合格率。
&&& （5）建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。
&&& （6）尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。如果，供应商在产品开发过程中或变更过程中有投入，必须从订单或者其它方面给予相应的回报。
&&& 其次，要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和。
&&& 1、选择供应商应遵循&合适&的原则
&&& 企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究&门当户对、两情相悦&，否则，合作不是不愉快，就是不长久。所以，我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和能力等实际情况出发，选择&合适&的供应商，而不是选择&最优秀&的供应商。
&&& 所谓合适，一是供应商的产品结构与我们的需求相适应；二是供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求；三是供应商有与我们长期合作的愿望，愿意按照我们的要求进行持续改进；四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。
&&& 2、评价供应商要重视供应商的发展潜力
&&& 现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场的服务情况、产品可追溯性、供应商管理能力等。但是，要选择合适的培养对象，只对其现有能力进行评价是不够的，还需要对其发展潜力进行评价，而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素，当现有能力与发展潜力不可兼得的时候，优先考虑发展潜力好的供应商。
&&& 通常情况下，评价供应商的发展潜力应包含以下方面：
&&& （1）供应商的最高决策者是急功近利的&商人&，还是有长远眼光的&企业家&。
&&& （2）供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
&&& （3）供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
&&& （4）供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
&&& （5）供应商现有员工的素质能否满足其的需要，有无中长期发展计划。
&&& （6）供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。
&&& （7）供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。
&&& （8）供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。
&&& 3、管理供应商要&恩威并济&，管理与帮助并重
&&& 供应商管理的常用方法是：对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果对供应商进行级别评定，实施分级管理，奖优罚劣，对不合格项进行整顿；定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购措施，淘汰不合格的供应商。
&&& 这是一种事后控制措施，对防止同一错误的重复出现有一定的帮助，但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知，帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径，将我们的进度管理延伸到供应商的生产和过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段，所以，供应商管理一定要&恩威并济&，既要对供应商进行和奖惩，也要给予供应商必要的帮助：
&&& （1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力
&&& 零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。
&&& （2）帮助供应商提升成本控制能力
&&& 原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中、辅料、耗材的消耗等。
&&& （3）帮助供应商完善计划管理手段
&&& 供应商能否快速、准确地接收我们的订单和能否将订单快速、准确地转化为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响，所以，供应商的计划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联网给供应商下达订单，我们应当督促、帮助供应商建立、完善相应的计划管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单，并能够自动将订单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的订单执行情况（如物料采购进度、生产进度、交付进度）进行即时监控。
&&& （4）帮助供应商开拓市场，维持其稳定
&&& 当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损、人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。
&&& （5）为供应商提供员工培训支持
&&& 帮助供应商提高其员工的技能和素养，以及让供应商的员工了解我们、认同我们、仰慕我们、向往我们，对我们实现持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务的采购目标是很有帮助的，所以，我们应主动为供应商提供员工培训支持，如技术培训、管理培训、宣传等。
&&& 总之，供应商管理就像&养鸡生蛋&，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。
萝卜白菜各有所爱
肯定是有耐心的啊
喜欢&知冷知热&的业务员，可以想到采购没想到的。做事细心到位，有效率。
我觉得就靠这几点就可以吸引采购商来下单了！
专业、诚信
这个很难讲....这主要取决于采购商是什么类型的...
对于一个唯利是图的采购商,他看重的是业务员的回扣
对于一个注重品质和信誉的采购商,他看重的是业务员的诚肯和前几次的交易情况
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