筑亮新生活
南宁公司参加集团“不畏艰难 勇于挑战”现场会感想
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&&&&&&& 4月24日，集团在湖北武汉四新项目B4工地召开“不畏艰难 勇于挑战”项目现场专题会议,南宁公司派员参加,收获良多,感悟深刻。
&&&&&&&&事不避难，勇于担当。
&&&&&&& 是明芳董事长提出“业绩就是尊严”、“数字就是能力”、“发展就是担当”，就是要求我们拿出职业的尊严，事不避难、不畏难，勇于担当、敢于挑战。对南宁公司而言，协助集团完成三年经济目标指标是南宁全体员工最大的职业尊严；不打折扣地完成集团2017年下达的经济指标，完成指标的 “数字”也是南宁全体员工能力的“尺度”之一；齐心协力把南宁公司做强做大积极为集团分忧担责、为员工工作生活谋出路就是最好的职业担当和社会担当。南宁公司班子将为担当者担当，替负责者负责，团结全体员工心往一处想、劲往一处使，以只争朝夕狠抓落实的干劲，抢时间、抢进度，确保完成今年集团下达的经济指标。
&&&&&&&&交流学习，取长补短。
&&&&&&& 本次武汉四新现场会议给南宁公司留下了很深刻的印象。通过交流学习，南宁公司在照镜对比中发现自己存在的不足和差距，需要恶补、快补。南宁公司在交流中感受着正能量，在学习中查遗补漏，在“对标”中迎头赶上。今年南宁公司承担的任务比较重，各部门压力比较大。南宁公司已经将各项主要指标分解到部门，总经理跟各部门经理签订了年度业绩合同，直接跟全年薪酬挂钩，通过鼓励勇立潮头、敢为人先的机制来解决“要我做和我要做”的问题，调动大家工作积极性。从武汉四新项目建设我们得到良好的启发：没有什么不可能，想干的事情，大家思想目标一致、行动有举措，就会可能。南宁公司2017年的任务艰巨，紧迫感正促使我们以更锐利的进取之意、更扎实的担当之举，以时不我待、奋发有为的干劲，努力将“不可能”的任务变成现实。
&&&&&&&& 快马加鞭，使命必达 。
&&&&&&& 围绕集团的战略和实现三年目标，南宁公司正盯紧自己的三大经济源头，落实双“抢”双“赢”，确保完成3.9亿元、力争4.2亿元净利润的年度经济指标。今年A1地块光明·澜湾九里两次开盘入市，产品均被抢购一空，销售形势喜人；A2A3地块在建工程转让、A1A3地块降容补偿两项工作也在有序推进中。南宁公司将继续以咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头，在抢干中分担兑现集团的三年经济目标，在落实中凝心聚力完成全年任务指标。
&&&&&&& 南宁公司坚信：上下同欲，披荆斩棘；快马加鞭，使命必达。
（南宁公司）
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大千世界，无奇不有：中国留学生惨遭加拿大色情男星肢解，嫌犯潜逃致巴黎；冰心孙子因家庭纠纷用红漆毁其墓碑；中国夫妇斥资3450万美元购买美国豪宅……热辣信息,尽在【华声快读】――你的新鲜资讯。
河北传“庙宇收童子”谣言 居民放鞭炮辟邪
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　　多市居民放鞭炮抢购罐头
　　6月2日晚上，保定高碑店市鞭炮声起伏。家住市区附近的李女士纳闷：不过年不过节的，放啥鞭炮呢?“晚上8点左右，我听见有人放炮，就出去看。”她说，有邻居告诉她，“附近有一座大庙倒了，庙里的神仙要出来收童男童女，而放鞭炮和吃黄桃罐头可以免灾。”
　　“当时人们纷纷去买罐头，以至于超市的罐头都卖光了。”李女士说，由于她没有小孩子，所以就没有跟风。
　　当晚，距李女士家10多公里的高碑店市方官镇同样被炮声笼罩。家住这里的许女士是一个两岁孩子的妈妈，她家也放了鞭炮，并为孩子买了黄桃罐头，“我本来不信这些谣言，但看到大家都在这么做，也就跟着做了，主要是为了孩子，图个心安”。
　　她们想不到的是，当晚，保定市区、安新、清苑、高阳、容城、廊坊市区、文安、河间、任丘等地的居民，也都在用鞭炮驱逐“灾祸”。
　　谣言从沧州开始向西流传
　　而早在5月30日，沧州任丘、河间等地就出现了类似的谣言。
　　5月30日20时许，家住河间市区的李先生正在看电视，忽然听见楼下传来噼里啪啦的鞭炮声，紧接着，好像整个城区都在放鞭炮。“我下楼询问，听小区的保安说是河间西的药王庙塌了，要收童男童女。”
　　任丘市的刘先生说，5月31日晚上，他开始听到炮声。他听说的版本是，任丘北部的|州庙坍塌了。这种版本流传最广，在保定的一些地区也在传。
　　他们家里虽没有小孩儿，但都放了鞭炮。“看大家都在放鞭炮，放了也没什么坏处，心里踏实。”刘先生说。
　　按照记者采访得到的线索，谣言从沧州开始往西流传，6月1日，保定东部、廊坊的一些县市也开始放炮。次日，已经传到了保定北部、保定市区及廊坊的一些地区。记者在网络论坛里看到，保定西部的满城、顺平也受到影响，与沧州接近的山东一些县市也没有幸免。
　　据记者了解，各地的谣言版本不尽相同，至少有八种不同的说法，但核心都是“庙或塔如何之类”的信息。
　　事实上，早在2008年6月，天津就出现过类似事件，鞭炮和黄桃罐头卖到脱销。同年7月，河北唐山发生的事件与这次相比几乎一模一样。2011年4月，这类闹剧又在吉林长春上演。
　　鞭炮、罐头的价格水涨船高
　　昨日(6月3日)，记者在百度贴吧任丘吧、河间吧等处看到，众多网友在讨论各地放炮的事情。在微博上输入“庙塌了”进行搜索，瞬间能找到700多条信息。
　　自从这种谣言流传开来，鞭炮与罐头的价格也是水涨船高。有网友抱怨，原来卖5元的1000头大地红已经涨到8元。任丘的秦女士说，超市里之前卖7元的罐头已涨到了12元。
　　更严重的是，众多居民的日常工作和学习受到干扰。一名任丘的高三学生在微博上@冀中公安局：高考临近，请公安部门出面治理，给高三学生一个安静的复习环境。
　　各地部门机构纷纷辟谣
　　记者在采访中发现，关于任丘市|州庙倒塌的谣言流传甚广。但6月2日就有网友在论坛上贴出了|州庙的图片，“谁说庙塌了，好好的嘛”。河北公安网的官方微博也进行辟谣。
　　但是谣言并没有终止。
　　昨日下午，|州镇政府一位边姓工作人员告诉记者，镇政府从5月31日起就开始接到来自各地的询问电话，“|州庙是不是塌了?”工作人员先是被问得莫名奇妙，后来问的人越来越多，|州镇政府通过发送手机短信的方式，告诉大家谣传的内容子虚乌有，平复民众的恐慌情绪。
　　另外的一个版本是河间市的药王庙倒塌了。记者看到，河间网的微博与官方网站6月1日进行了辟谣。“5月31日，我们也在河间电视台上播了这样的新闻，告诉大家不要相信那种迷信的谣言，要相信科学。”河间市政府一名工作人员说。
　　保定市佛教协会在其官方网站发表声明，称该市“绝没有庙或塔如何之类的问题”，希望大家不信谣、不传谣。
　　娱乐性盲从令谣言传播更广
　　为何迷信的甚至有些荒谬的谣言会广泛传播?
　　昨日下午，河北大学新闻传播学院教师王宏说，她正在保定满城老家，“现在我周围就有很多村民在放炮辟邪。”
　　很多村民都告诉记者，“也不是真信，看到别人都放炮，也就跟着放了，图个心安，对我们也不会有什么损失。”王宏也认为，绝大部分人放炮、吃罐头是带有娱乐性质的盲从、跟风。
　　北京外国语大学新闻学教授展江(微博)认为，这是“很滑稽可笑的传言，带有迷信色彩”，这可能受到区域文化的影响。
　　信息公开透明，谣言止于智者
　　展江说，他希望政府部门能担起责任，借助网络、电视、报纸等媒体，信息公开透明，告诉大家实际上怎么回事，反复并长期辟谣。
　　中国人民大学新闻学院教授喻国明也提出了类似的建议：政府或者其他机构里有影响力的人应该站出来，表达意见，平息大家的恐慌，让民众的心理有所依靠。
　　面对谣言时，相关部门应该怎么做，王宏的建议更加具体。她说，在谣言流传的过程中，相关部门不一定非要以官方身份告诉大家事情是假的，在借助媒体辟谣的前提下，也要发动基层干部(尤其是乡里、村里的干部)到基层宣传，当面对民众劝解，谣言最终肯定将消失。
　　当然了，同时，民众也要相信科学，不盲目跟风，不信谣、不传谣。【兵工集团】兵工集团六奇骏,不用着鞭自奋蹄。_牛宝宝文章网【兵工集团】兵工集团六奇骏,不用着鞭自奋蹄。专题：三北一东一凌云，新华光”。兵工集团六奇骏，不用着鞭自奋蹄。一、基本情况中国兵器工业集团民用产业的三大战略重点是：重型装备和车辆，特种化工和石油化工，光电信息和新材料新能源。目前，旗下共有十一家上市公司（拟上市企业还有四家），其中，重型装备和车辆板块五家：北方股份、北方创业、晋西车轴、凌云股份和长春一东；光电信息板块三家：新华光、中兵光电；特种化工板块二家，即辽通化工和北化股份；其他制造业一家，银河动力；还有一家北方国际主要从事国际工程承包等业务。信息化是现代军事变革的重要内容。光电信息是兵工集团重点发展的产业之一。该板块资产规模不大，但质量较高，增长很快，资本运作有声有色，资产整合紧锣密鼓，目前已形成了6家专业化、产研结合的子集团，但相关上市公司仍然偏少。特种化工领域因子集团刚刚组建，大规模的资产整合尚未启动。重型装备是兵工集团最大的一块资产，有五家上市公司，但该板块资产整合却进展不大。1、相关上市公司规模过小，大集团小公司的特种十分明显。辽通化工（12亿股）、中兵光电（7亿多股）较大之外，凌云股份和晋西车轴股本为3亿多股，北方国际、北方创业、北方股份、北化股份、长春一东、银河动力和新华光的股本均只有1亿多。此外，这几家公司的资产规模都很小，整个集团资产证券化程度极低。2、整个兵工集团资产盈利性最好。2009年，在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六，在军工集团中排名第一。全年实现销售1618亿元，盈利51.8亿元。2010年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元；预计全年实现销售超过2000亿元，利润超过60亿元。3、围绕三大板块主要产业发展的战略思路极其明确。资产整合时间表也已列出。2012年前后，集团公司全部109个单位整合成30个左右的产业子集团。二、相关上市公司资本运作思路展望1、北方股份、北方创业和晋西车轴。战略定位就是重型装备和车辆。兵工集团在这一传统产业领域的资产规模大、质量高，未来注入上市公司确定性强，期限也比较明确。三家公司或其直接大股东均具有行业龙头地位，是传统产业领域的优势企业。特别是北方创业大股东内蒙古一机集团的北奔重卡，更是行业巨子。2、凌云股份和长春一东。主业都是汽车零部件，从集团公司发展战略看，二者并存的局面不会长久，合并整合是必然的趋势。这种判断基于两点原因：一是二者的规模都太小，二者并存是对上市公司资源的极大浪费。2009年末，河北凌云集团实现销售32亿元，吉林东光集团实现销售23亿元，合计只占兵工集团全部销售的3％多。对兵工集团而言，零部件是个小产业、小产品，在此狭窄领域并存两家上市公司，显然是不经济不科学的布局。二是从兵工集团发展战略看，凌云集团和东光集团，以及河南北方星光机电公司、吉林江北机械制造公司等，围绕零部件进行产业链整合是产业发展的必然趋势，是集约化经营的客观需要。3、辽通化工、北化股份。辽通化工是锦化集团的上市平台，由于行业特性，资产质量和盈利能力一般，未来整合的亮点有限。北化股份是新组建的中国北方化工集团唯一的资本运作平台。北化集团规模庞大，高质量的特化产品极多，很多属于重点发展的新兴产业，如银光集团的含能材料，TDI等多种特化产品和新材料均居国内龙头地位，现已启动资产注入程序，因此该股未来成长空间巨大。4、北方国际。该公司主业是国际工程承包。通过承揽重大国际工程项目，促进集团公司重型车、矿用车、铁路车辆、火车轴及其他工程机械等民品的出口，从而带动公司的高新技术民品项目的发展。近年来，兵工集团积极向外扩张，在海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源，因而该股有望成为集团公司贯彻“走出去”方针和经营海外资产的一个窗口。 该股股本只有1.6亿股，资产规模很小，2010年已开始出现亏损，亟待注入资产，转变主营，重获新生。5、新华光、中兵光电。中兵光电的大股东北方导航与控制集团，在主业方面与中国航天科技集团、中国电子科技集团等实力机构相比，显然并不具有明显的专业优势。而在军民两用产品领域，其优质的资源亦不突出，这使得中兵光电的成长性受到严重的挑战。新华光，完成增发后，主业将进入快速成长期；而大股东依然有丰厚的资源可以持续注入。该股将是其他新成立的四家子集团（北方夜视集团、北方电子科技集团、北方电子信息集团和北方激光集团） 未来资产证券化的一个标杆。新华光的大股东之一西安应用光学研究所，是一个综合性的大型光电信息技术总体研究所，在光学技术、光纤光缆技术、光学计量技术、图像处理技术、信息综合技术等专业领域拥有雄厚的研究开发实力，能为不同行业提供各种复杂的光电综合仪器，在国内光电子系统工程的研究中居于领先水平。在民用技术和产品方面，已开发出通信光缆、特种光源、微光器件、光电测试与综合仪器、光电医疗器械、电视监控报系统、电脑公路收费及监控系统等多种高科技产品。西安应用光学研究所在图像处理、跟踪导引、稳像稳瞄技术、惯性技术、微光夜视、红外成像、激光应用等方面的优势与其他5家专业化子集团的主业存在着不同程度的重叠和竞争。随着兵工集团专业化整合战略的推进，西光所的优势必然调整、集中到光纤光缆、目标光学特性分析、薄膜光学技术、特种光机精密加工、光电计量测试等方面。另一大股东西光集团，是以光电应用技术为主导，拥有光电防务、光伏太阳能、光电材料与器件以及光电仪器四大主营业务，具有强大竞争力的国防高科技大型光电企业集团。民品主要有西光太阳能、西光仪器、西光数码和西光眼镜等。优质资源丰厚。大股东的核心技术和资源优势为新华光提供了巨大的成长空间。三、子集团状况及产业前景展望目前，兵工集团已经确立的子集团有：沈阳东基集团、山东机器集团、豫西弹药集团、北方化工集团、辽宁华锦集团、北方夜视技术集团、北方激光技术集团、北方电子信息集团，北方电子科技集团（雷达集团）、北方光电科技集团、中兵导航控制集团等。未来可能保留子集团的有：内蒙古一机集团、北方重工集团、晋西机器工业集团、江南机器集团等。这些集团涵盖了兵工集团的绝大部分资产和收入。剩下尚待整合的公司，重型装备与汽车（重庆铁马集团、北京北方车辆公司等）及零部件资产占比很大，除此之外都是一些小公司、小产品，主要承担一定的军品生产任务。随着我国军事变革的不断深化和军工产业的迅速升级，一些生产传统武备的企业正逐步沦落为落后产能和不良资产。而在民品方面，这些公司几无可圈可点之处。纵观整个兵工集团，未上市（所在子集团没有上市公司平台）产业的亮点，民品主要有： 豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司，是国内唯一能生产2毫米粗大颗粒钻石的企业，年产销达到25亿克拉，是国内行业龙头企业，位居世界前列；河南江河机械公司和山西春雷机械公司的铜材加工，特别是山西春雷公司5万吨高精度铜板带生产线项目的建设，使集团公司在铜材加工领域处于先进地位。目前，上述两个项目均已基本具备了直接IPO的条件。防务资产（军民两用产品）主要是光电信息领域新成立的四个专业化子集团：北方夜视集团、北方激光集团、北方电子科技集团和北方电子信息集团，目前旗下尚无上市公司，正急需资本运作平台。从核心技术优势看，这四家光电信息子集团更具有成长性。北方夜视集团，是目前国内专业化水平最高、规模最大的以红外、微光关键核心器件为主的光电夜视产业基地，产业规模和技术水平均位居世界前列。重组前的北京北方夜视股份公司、昆明北方红外技术股份公司，市场化运作多年，均是行业翘楚，国际、国内驰名，产业成熟度较高。夜视集团是光电信息板块唯一一家股份有限公司，整体上市条件十分成熟。北方电子科技集团的大股东西安电子工程研究所，是国内知名的专业军用雷达、微波研究机构，是一家具有三大类五个系列（防空火控雷达、防空目标指示雷达、地面炮位侦校雷达、战场目标侦察雷达、海岸防御侦校雷达） 军用雷达产品研制和开发能力的国防综合电子工程研究所。研制成功的防空火控雷达、超低空搜索雷达、相控阵地炮和海岸炮侦校雷达、毫米波雷达等已接近或达到了国际先进水平。北方电子科技集团下属无锡雷达基地的建成，使公司基本形成了专业化、规模化的雷达批量生产能力、多品种制造能力和动员生产能力。目前已拥有数十种军民两用雷达的研发、制造能力，是我国最大的雷达专业化生产基地。兵工集团最新研制的人工影响天气电子信息系统，依靠全新的车载气象雷达和地面控制站，结合无人机、火箭，可以实现高效机动的人工降雨作业。北方电子信息科技集团主要负责武器装备信息化总体设计与系统集成，拥有火控指控研究开发中心、车辆综合电子技术工程中心等6个研究中心，产品涵盖炮兵、装甲兵、工程兵、防化兵等陆军兵种以及海空、二炮等各军种。产品不仅供应国内，亦在国际军事贸易中占有重要地位。民品主要有数控产业、汽车电子、民用通信、非战争军事行动通信指挥系统等。 其他如北方激光集团、沈阳东基集团和山东机器集团等，目前尚未培育出成熟的、有规模的、优质的民品或军民两用资源。随着石油化工和光电信息两大板块资产整合的基本结束，兵工集团下一步整合的重点就是重型装备和车辆板块了。特别是车辆资产的整合，具有较大的难度。兵装集团汽车类资产以长安汽车为平台的成功整合，为兵工集团提供了宝贵经验。国家宏观层面，汽车产业的大整合，使得兵工集团的汽车类资产整合势在必行；而集团公司高层的人士变动，预示着汽车类资产的整合已经提上了程。但是，在战略上，这种整合究竟是在兵工集团内进行，还是在两大兵器集团合并的大视野下进行？在策略上，是分类打包（多个法人、多个平台），还是大一统（一个法人、一个平台）？ 重型装备与汽车类资产的整合涉及四家上市公司，即北方创业、北方股份和凌云股份、长春一东。不同的整合方略，对上市公司的影响差别非常大。关于这个话题，另行著文探讨。四、结束语当上市公司的注资司空见惯，成为常态，我们不仅要关注注入资产的盈利性，更要关注其未来的成长性；不仅要关注注资的规模和产品，更要关注其未来的产业方向，是优势产业还是劣势产业，是传统产业还是新兴产业。结合二级市场状况，兵工集团真正值得特别关注的公司有六家：新兴产业方面的北化股份和新华光，传统优势产业领域的北方创业、北方股份和凌云股份、长春一东等（兼具壳资源属性），即“三北一东一凌云，再加一个新华光”。兵工集团六奇骏，不用着鞭自奋蹄。附：2010年中报数据摘要新华光 北化股份 北方股份 北方创业 凌云股份 长春一东总股本 2.08 1.98 1.7 1.73 3.12 1.4实际流通 0.61 0.52 0.66 1.16 1.94 0.56总资产 == 7.09 28.8 25.3 31 7.5净资产 9.18 6.0 7.4 9.1 9.68 2.66兵工集团重型装备与车辆资产整合路径及投资机会重型装备与车辆是兵工集团最大的一个产业板块。包括防务类的坦克、装甲车和重型武器运输车等资产，和军民两用的重型车辆资产。该板块的整合，对于压缩过剩产能、淘汰落后工艺、实现专业化和集约化经营、增强抗风险能力，推动重型装备与车辆产业的转型升级，深化军企改革，具有重要意义。中国汽车行业的兼并重组的大幕已经拉开。兵装集团的汽车产业已率先完成了整合。兵工集团重型装备与车辆资产的整合势在必行。装备与车辆类资产的特性及种类兵装集团的车辆资产主要是乘用车和零部件。兵工集团的汽车资产，以重型矿用车、工程机械车和各类重型专用车为主，同时还有大型客车等乘用车；零部件资产更是规模大，种类多，分布广，各单位之间产品同质化，同业竞争现象突出。全部车辆资产大体可划分为四类： 重工重机类，包括矿山、重型工程机械及专用车辆、关键零部件。主要分布在北方重工集团、江麓机电公司和内蒙古一机集团等单位；重卡重车类，包括重型卡车、大型客车、铁路车辆及相关专用车辆。主要分布在内蒙古一机集团（北奔重卡、北方创业），重庆铁马集团，北京北方车辆公司，哈尔滨建成集团和哈尔滨北方特种车辆公司等单位；汽车零部件类。主要分布在凌云集团、东光集团，在河南北方星光公司、吉林江北机械公司等众多成员单位亦大量存在。科研院所类。主要包括北方车辆研究所、北方发动机研究所等。两大战略方向有两大可行的战略方向。一是与兵装集团的车辆资产整合。即兵工集团的重卡重汽、零部件及相关研究类资产与兵装集团的长安汽车集团的整合。兵工集团的汽车类资产与长安汽车集团此前接手的哈飞汽车、昌河汽车具有质的不同。昌河汽车和哈汽集团是中航工业的非主业资产和包袱，而兵工集团的重卡重汽和部分高端零部件在国内市场占据重要地位，是其主业资产和高盈利性资产。此类资产也是长安汽车的短板和急于发展的产业，二者整合不仅是优势互补，而且对长安汽车完善产业链条亦具重大意义。长远看，两大兵器集团的汽车资产应当以资本为纽带，以促进产业升级和深化为目的，进行大规模的、全方位的整合，共同打造一个超级汽车集团，携手谱就中国汽车产业发展历程中的大手笔、大篇章。但这种整合牵扯的利益关系众多，操作难度较大。目前，两大兵器集团的合并与资产整合尚无明确的策信号和行措施。二是与徐工集团的重工资产整合。即兵工集团的重工重机类资产与行将并购的徐工集团整合。兵工集团与江苏省府已签订战略合作协议，兵器集团将与徐工集团实施战略重组，以做强做大徐工集团。“十二五”期间拟在江苏新增投资150亿元打造重型装备与车辆研发、生产基地，光电信息和精细化工研发生产基地。与徐工集团（徐工机械）整合重型装备与车辆资产无疑是强强联合的典范。特别是兵工集团重卡重汽资产的注入，对于徐工集团完善产业链亦具有重要意义。如果并购成功，这种整合就是兵工集团内部的产业调整了，各种利益关系相对较好处理。但目前尚未签订正式的并购协议，对徐工集团的并购依然存在不确定性。 可能的整合策略1、综合各种因素，首先要考虑的是与徐工集团的整合。可能的策略是：将兵工集团的重工重机和关键零部件资产、重卡重汽资产及相关科研资产置入徐工集团，从而将徐工集团打造成足以与长安汽车集团相媲美的特大型重装企业集团和行业巨子。这种整合不仅具有重大的经济意义，亦具有重大的治和战略意义。而兵工集团的汽车零部件资产则单独重组成一个子集团，以凌云股份为上市平台。在此策略下，北方股份、北方创业和长春一东将成为壳体。或被置换入原集团的防务资产，或成为兵工集团内其他子集团的上市平台。这使得北方夜视集团、北方电子科技集团和北方信息技术集团等三家新组建的、产业比较成熟的子集团有机会获得上市公司平台，快速实现资产的证券化。2、如果短期内能够启动与兵装集团的横向整合，汽车类资产或可归长安汽车。可行的策略将是：将全部汽车类资产一次性整合为一个“大一统”的子集团。即组建“北方重型车辆集团”， 将兵工集团重型卡车、大型客车、铁路车辆及各种专用车辆，汽车零部件，相关科研院所等汽车资产全部纳入麾下，形成统一经营，协同发展的新局面。然后，通过定向增发，再将其置入长安汽车集团。这样，两大兵器集团就共有一个上市平台，整合了全部汽车资产。这种策略简洁明快，能够快速实现两大军工集团汽车资产的整体化。但零部件资产需要与长安汽车集团的同类资产进行二次整合。与此同时，如果对徐工集团的并购失败，兵工集团的重工重机资产将会和防务类资产组成新的子集团，留在兵工集团内部，以北方股份为上市平台。在这种策略下，现有的四家上市公司北方创业、凌云股份和长春一东将成为壳体。3、如果兵工集团既不能成功并购徐工集团，又不能实施和兵装集团的合并，其重型装备与车辆板块的资产整合亦不会停止。可行的整合策略将是：在兵工集团内分类打包，相对集中，形成三个专业化的子集团。即按照上述资产类别，将科研院所资产分别和同类的生产性资产合并，形成“北方重卡重车”子集团，以北方创业为上市平台；“北方重工重机”子集团，以北方股份为上市平台；“北方汽车零部件”子集团，以凌云股份上市平台。并在重组子集团的同时，完成全部资产的证券化。在此策略下，长春一东因股本和资产规模过小而成为唯一的壳体。为什么零部件资产要以凌云股份为整合平台，而不是长春一东呢？截止2010年上半年，凌云股份总股本3.1亿股，总资产超过31亿元，净资产9.68亿元，主营收入超过17亿元；而长春一东的总股本1.4亿股，总资产为7.5亿元，净资产只有2.66亿元，主营收入只有3.9亿元。作为一个壳体，特别是可能供资产规模和销售额均较小的光电信息类子集团借用的壳体，凌云股份显然不适宜。凌云集团除了汽车零部件外，塑管材料发展也很迅速，二者粘连度高，难以分离；凌云股份下属子公司和合资企业众多，结构复杂。而东光集团90％以上的资产是汽车零部件，产业结构单一；长春一东组织结构简单，产品更是单一。凌云集团公司的大部分资产已经集中到上市公司了，而东光集团的大部分资产尚未注入上市公司。即便东光集团实现整体上市，长春一东的全部销售也只占兵工集团的百分之一多。因此，从兵工集团的层面讲，长春一东已完全没有在零部件领域存在的必要了。公司2010年二次增发注资的突然停止，显然与兵工集团汽车资产的整合有关。整合后的零部件子集团，年销售额将达到和超过百亿元，利润将超过5亿元（其中凌云集团2010年销售近40亿元，利润近3亿元；东光集团2010年销售40亿元，利润超过2亿元）。如果2010年3月份已报批的增发方案继续实施（增发不超过7500万股、不低于11.07元），收购东光集团等公司的零部件资产亦按照11.07元的增发价，需要再增加定向发行的股份将不多于1亿股。凌云股份的总股本将不超过5亿股，而年度利润将在5亿元以上；并且，零部件产业的持续高增长性，可以保证凌云股份的业绩稳定增长。转载请保留本文连接：分享到：相关文章声明：《【兵工集团】兵工集团六奇骏,不用着鞭自奋蹄。》由“北極潑猴”分享发布，如因用户分享而无意侵犯到您的合法权益，请联系我们删除。TA的分享}