天安人寿的吉祥树，代代吹疯牛逼。【揭穿保险骗术吧】_百度贴吧
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天安人寿的吉祥树，代代吹疯牛逼。
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天安人寿业绩过山车，管理层动荡董事长宝座难留人
投资时报 　　虽然2015年因资本市场走强扭转了持续亏损局面，但好景不长，2016年上半年又亏损5.95亿元　　2016年底，保监会对9家公司开展了万能险专项检查，并对发现问题的公司下发了监管函，责令公司进行整改。其中，业务激进、与华夏人寿具有相同风格的天安人寿亦未能幸免。　　此前多年，天安人寿一直处于亏损状态，年天安人寿净利润分别亏损1347万元、1.78亿元、3.8亿元、7.1亿元、2.6亿元。　　2015年天安人寿利用万能险投资资本市场取得一定收益，终于扭亏为盈，当年净利润为2969万元。总资产达447.3亿元，同比增长161.7%；投资收益达20.3亿元，同比增长99%。　　不过，刚刚改变的亏损局面并未能持久。2016年一季度天安人寿再度亏损13.95亿元。见此局面，于2016年3月和8月两次分别增资50亿元，使得天安人寿资本由45亿元增至145亿元。　　增资之后天安人寿亏损有所改善，但激进风格不改。2016年上半年天安人寿实现保险业务收入179.94亿元，这已经是2015年总额的94%，投资收益为27.76亿元，为2015年总额的137%，净利润亏损5.95亿元。　　保费收入方面，天安人寿2016年上半年的保费增速为623%，而到了前三季度保费增速已降为225%。2016年前11个月，天安人寿原保险保费收入和保户投资款新增交费分别为308.49亿元和326.98亿元。　　在偿付能力上，即便几经增资，其偿付能力充足率却持续下滑。2016年上半年，天安人寿偿付能力充足率和核心偿付能力充足率分别为131.81%和94.65%。偿付能力充足率比2015年下降了82个百分点。
　　搅动资本市场　　在资本市场上，天安人寿显然比君康人寿等同样热衷A股的保险公司多了不少章法和底气。　　2016年，天安人寿出现在了兴业银行半年报中，其持有兴业银行3.51亿股，以2.17%的持股比例跃居第十大股东，并与其兄弟公司天安财险合计持股兴业银行达4.6%。　　绿景控股2016年9月公告称，天安人寿以现金21.37亿元认购其1.96亿股股票。如完成，天安人寿即成为绿景控股第一大股东，占其总股本的22.51%。　　2015年天安人寿偿付能力充足率为213.82%，相比2014年末下降了220个百分点。随后的2016年一季度，监管机构便因偿付能力存在不足风险问题对天安人寿采取了监管措施。但是2016年上半年，该核心数据仍继续下滑至131.81%。　　在2016年一季度严重亏损的情况下，天安人寿大手笔增资100亿元。3月11日，天安人寿增资50亿元，注册资本变更为95亿元；2016年8月，天安人寿增加资本金50亿元，这是该公司历史上第五次增资。增资完成后，天安人寿总股本由95亿股增加为145亿股，注册资本金由95亿元人民币增至145亿元人民币。　　高层频繁调整　　除了激进的投资风格，天安人寿还受到违规的困扰。　　日，保监会一纸行政处罚决定书，曾让天安人寿备受瞩目。因报送虚假备案材料、以虚假发票套取资金、违规运用保险资金等，天安人寿被保监会开出62万元的罚单，其中三位责任人共计被罚12万元。已离职的前天安人寿总经理郭自光被罚款10万元；时任天安人寿董事长韩德和时任天安人寿资产管理中心副总经理的高建国分别被罚款1万元。　　受被查影响，天安人寿的管理层也不稳定。2015年5月，郭自光辞去总经理职务，由公司副总经理崔勇担任临时负责人。此后公司进入多事之秋，高层调整暗流涌动。仅过了8个月，2016年2月，天安人寿批准崔勇辞去副总经理职务，同时指定陈玉龙为天安人寿临时负责人。　　资料显示，崔勇、陈玉龙均有在华夏人寿工作经历。崔勇2005年加入华夏人寿，2009年起担任华夏人寿副总裁，2014年8月底开始担任华夏人寿副总经理一职，他在华夏人寿主要负责对经营风险的整体把控。陈玉龙则先后任职于平安人寿、新华人寿、生命人寿、华信财险、华夏人寿、天安人寿。　　2016年11月，市场又曝出崔勇已经辞去天安人寿董事长职务，新任董事长人选尚不清晰。目前，崔勇加盟旧东家华夏人寿持股99%的华夏久盈资产管理有限责任公司，拟任常务副总经理。
这样的保险公司的产品可以买吗
关客户毛事 空烦有的没的 只要不是年度考评D级公司 我认为没啥问题
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保存至快速回贴我想买个健康险，天安人寿保险公司和新华人寿保险公司买那家好？_百度知道
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。天安人寿半年巨亏8亿 高管来去更如走马灯
作者：黄敏
作为曾经一度“如日中天”明天系旗下的险企，天安人寿这家中小保险公司，业绩亏损、高管变动、公司治理和风险管理等问题一直存在。
　　因报送虚假备案、以虚假发票套取资金、违规运用保险资金等，屡屡遭罚；从韩德、崔勇到陈玉龙，公司董事和监事在前两年变动率达到54.5%；年公司净利润分别为-1347万元、-1.78亿元、-3.8亿元、-7.1亿元、-2.6亿元，今年上半年亏损额度又已经达到了7.72亿元……
　　《投资快报》记者观察到，作为曾经一度“如日中天”旗下的险企，天安(00028)人寿这家中小，业绩亏损、高管变动、公司治理和风险管理等问题一直存在。即便天安人寿官网近日显示该定代表人将变更为陈玉龙并获监管批复。市场分析人士还是认为，在高管更换如走马灯笼的天安人寿，新掌门人上任，不得不面对业务转型、盈利压力等一系列挑战。
　　违规经营换将频
　　近两年高管变动率超五成
　　近日，天安人寿发布公告称，经公司董事会和股东大会审议通过并经批准，公司法定代表人将变更为陈玉龙。
　　记者注意到，天安人寿去年以来高管变更频频，今年以来掌门人一直处于空缺的状态。据了解，去年5月，天安人寿将法人代表和董事长由韩德变更为崔勇。而陈玉龙则是于去年6月17日获批担任天安人寿副总经理并主持工作。有消息称，去年11月，崔勇就已离开天安人寿，并加盟华夏久盈资产管理。此次回归老东家持股的资管公司引起外界极大的关注。
　　业内多认为，崔勇的离职与去年年中保监会对天安人寿开展万能险专项检查有关。据报道，天安人寿方面回应表示：“崔勇的离职是因个人发展原因，与监管无关。”去年10月，保监会对天安人寿在万能单独账户管理、销售、客户信息真实性管理等方面存在的问题下发监管函并要求整改。
　　事实上，不管是崔勇还是陈玉龙，均出身于华夏人寿。公开资料显示，陈玉龙先后任职于、新华人寿、生命人寿、华信财险、华夏人寿。在任职华夏人寿副总裁时，公司营销业务连续三年突飞猛进，2013年营销标保3.6亿元，2014年营销标保7.6亿元，2015年当时预计突破15亿元，三年增长580%，创造了震惊业界的速度。这与天安人寿近年来的经营表现也较为相似。
　　拉开此次高管变动大幕的源头，是天安人寿违规经营被罚的事实。日，因报送虚假备案材料、以虚假发票套取资金、违规运用保险资金等，天安人寿被保监会开出62万元的罚单，已离职的原总经理郭自光被追责罚款10万元。此后，天安人寿董事、监事也变更频繁。根据天安人寿2017年二季度偿付能力报告显示，在天安人寿11位董事和监事中，史欢宇、唐宁、程隆云三位均为去年加入该公司出任董事或独立董事。郭东海、董云鹏、李松泽三位均为2015年底出任该公司监事。也就是说，天安人寿董事和监事在前两年变动率达到54.5%。
　　评级展望被降至“负面”
　　高管频频变动，也让天安人寿的评级展望也被降低，调整至“负面”。近日，中债资信将天安人寿的评级展望由2017年一季度的“稳定”调整至“负面”成为8家遭到降级险企中的其中之一。中债资信在《天安人寿2015年资本补充债二季度跟踪评级报告》中表示，天安人寿的公司治理和风险管理稳定性仍有待提高。2016年以来，天安人寿经历了法人代表和主要负责人变更、董事长和(港股00001)董事辞职等高管人员调整。而管理团队变化将带来战略方针调整，对运营管理稳定性和战略执行情况产生不确定性，天安人寿未来发展方向及经营效果有待关注。
　　上半年已亏7.75亿
　　公开资料显示，天安人寿原名恒康天安人寿，成立于2000年。天安人寿成立的头十年在经营上并没有太大的起色，直到2011年，原新华人寿总裁孙兵带领郭自光等一批原新华旧将加盟后，天安人寿受到了市场的关注。
　　回溯天安人寿的发展，年天安人寿已赚保费分别为3.4亿元、7.3亿元、14.3亿元、20亿元、27.8亿元。2015年是一个分水岭，保费增速一路高歌，2015年和2016年已赚保费分别达到191.2亿元、307亿元。今年上半年，天安人寿延续这一态势，总保费收入达到555亿元，达到去年全年的180%。
　　在疾速发展的背后，天安人寿净利润却不容乐观。统计数据显示，天安人寿曾经连年亏损，年天安人寿净利润分别为-1347万元、-1.78亿元、-3.8亿元、-7.1亿元、-2.6亿元。年扭亏为盈，分别实现盈利2969万元、8851万元。不过，今年上半年亏损额度达到-7.72亿元，成为已披露业绩的国内寿险企业当中亏损第二多的企业（第一为富德生命人寿）。根据二季度偿付能力报告，截至第二季度末，天安人寿净利润为-7.7亿元，而该公司截至第一季度末的净利润为-10.35亿元。虽然亏损有所收窄，但该公司收入在上半年还出现了大幅下降，从第一季度的232.3亿元降至第二季度的106.9亿元，直接腰斩。
　　对此，天安人寿相关负责人对记者表示，2017年上半年，为实现公司持续快速发展，天安人寿加大了对各业务渠道的投入力度，投入费用环比有较大增长，同时为保证新筹机构能够保持较高水平，天安人寿加大了对二、三、四级机构在硬件筹建和软实力提升方面的费用投入。
　　对于流动性风险，中债资信也在报告中指出，天安人寿整体流动性风险相对可控，主要依据则是天安人寿流动性指标在跟踪期内有较大幅度提升以及投资资产中流动性资产占比较高。数据显示，天安人寿2017年3月底的流动性资产占比已由2016年底的12.45%提升至22.49%。不过，由于天安人寿的负债久期大于资产久期，且久期缺口逐渐扩大，天安人寿面临的再投资风险较大。数据显示，2016年天安人寿久期缺口为2.24年。而这一系列经营数据能否转好，都将是新任掌门人所面临的挑战。
　　监管逼迫发展模式转型
　　上半年续期保费暴增1055%
　　去年以来，保监会出台了一系列新规，对中短存续期产品的风险保障水平进行合规限制，在险资运用、公司治理等方面做出引导。
　　“受保监会加强中短存续期产品监管影响，天安人寿前期的发展模式面临较大的调整压力。”中债资信指出，原有产品体系会受到一定冲击，相关渠道、人员储备等面临调整，承保端收入或出现负相变化，市场竞争力有所弱化。而天安人寿在回归保险本源的转型方面将是一个长期的过程，产品结构调整效果仍待观察。
　　2016年，天安人寿进行大手笔增资，其注册资本从45亿元直接增至145亿元，晋级寿险公司前列。陈玉龙曾公开表态：“天安人寿注册资本金达到145亿元，2017年还会继续投资，保证核心业务健康稳定地发展。”不过，百亿增资并未让这家公司的偿付能力出现多大变化，依旧在下游徘徊，其二季度核心偿付能力充足率为101.98%，综合偿付能力充足率为130.6%。
　　在公司转型方面，天安人寿表示：在2015年下半年，天安人寿领导层即提出了“期趸并举，价值成长”的发展战略，加大力度发展期缴型和价值型业务，并在之后积极贯彻保监会的相关政策要求，落实“保险业姓保”的精神。2017年以来，天安人寿个险、银保、经代等多渠道发力，续期保费增长迅猛。截至2017年7月末，天安人寿续期保费65.93亿元，去年同期5.71亿元，同比增长1055%，这一成绩即是天安人寿大力发展价值型业务的成果。
　　另外，集团化发展也是该公司的一个重要目标，6月29日，天安人寿发布消息称，公司斥资55亿元收购了北京农村商业银行11亿股，本次交易完成后，天安人寿将持有北京农村商业银行9.06%的股权。不过，一位不愿透露姓名的保险业内人士称，“如果不受监管干预以及‘明天系’背景拖累，天安人寿此前有意集团化运营的战略早已实现。”
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成立15年仍然亏损 明天系保险三子中实力最弱 01:07
薛玉敏　　　　由于股权频繁的变更，战略摇摆不定，新华旧部的加入并未从根本上改变公司盈利状况　　虽然寿险行业有“六平七盈”甚至“七平八盈”之说，但是很少能有长达15年的寿险公司没有盈利。却创造了寿险行业亏损历史最长的纪录。　　10多年未盈利这搁在其他行业，公司早就关门大吉了。2011年，以现任总裁郭自光为首的新华旧部空降天安人员试图力挽狂澜，但遗憾的是成效并不大。　　同为明天系旗下的保险公司，天安财险和，他们的发展却是日近千里。随着郭自光的离职，何去何从？在明天系的保险版图中，天安人寿会成为一名弃子还是能浴火重生？　　《投资者报》记者带着这些问题采访公司董秘王伟，他告诉记者，会联系公司品牌部相关人员来接洽，但遗憾的是，直到记者截稿前，的品牌部人员仍杳无音信。　　成立15年从未盈利　　成立于2000年的，已经走过15个年头，但是依然未能改变亏损的事实，从目前趋势来看，近两年扭亏为盈的可能性也不是很大。　　《投资者报》记者从过往可以查到的年报信息中可看出，亏损有加大的趋势，2010年亏损1347万元，2011年亏损1.78亿元，2012年亏损3.8亿元，2013年亏损7.1亿元，直到去年亏损才有止住迹象，亏损为2.5亿元。粗略估计一下，近5年天安人寿就亏损了15亿元。　　如此大的窟窿，需要股东不断的增资注入。去年3月份，股东方对公司进行注册，注册资本金由30亿元变更为45亿元。　　去年，大牛市，很多保险公司依靠实现扭亏为盈。去年投资收益虽然达到16.55亿元，但是公司承保业务收入却亏损了9.47亿元。　　《投资者报》记者查看年报可知，去年，仅有27亿元，但是高达8.1亿元，赔付支出还有1.4亿元，两项支出占已赚保费比例高达30%。如此高比例的退保和赔付支出势必造成公司现金流紧张。　　2011年众多新华旧部纷纷加入。前总裁、资源管理中心原主任郭自光、中心原主任、人力资源部原总经理张连庆、运营管理中心原副主任毕闯、海南分公司原总经理朱旭华纷纷加入。精兵强将的加入本希望能将已经亏损10年的天安人寿拽出泥潭，但目前看来还是失败了。　　去年牛市，靠着，亏损额有所减少，要不然，公司盈利有可能还会继续恶化。　　今年6月，总裁郭自光宣布离开奋斗了5年的公司，这对于刚有起色的公司是一个沉重的打击。
股权变动频繁　　对于一家公司来说，持续稳定的高管团队从一定程度上决定了公司的发展前景。天安人寿连年亏损的糟糕业绩，和股权频繁变更导致高管团队多次洗牌有着密切关系。　　天安人寿前身为由美国恒康人寿保险公司和中国天安保险股份有限公司合资组建的恒康天安人寿。　　2009年发生了一次重要的股权变动，美国恒康人寿选择了退出，国内4家企业接盘。转让后，每家企业将持有恒康天安12.5%的股权。在日，公司正式更名为天安人寿，同时变更为股份有限公司。　　2013年8月份第3次股权变动后，天安人寿的大股东变更为领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连桥都实业有限公司，这5家公司分别持股20%。　　每一次的股权变动，背后都是公司高层的一次大洗牌。数度易主导致天安人寿战略摇摆不定，最终陷入持续亏损泥沼。　　成为弃子还是浴火重生？　　天安人寿、天安财险和华夏人寿被业内认为是“明天系”的3家保险公司平台，即将接任郭自光的就是华夏人寿副总经理崔勇。　　据了解，崔勇于2005年加入华夏人寿，2009年2月起任华夏人寿合规负责人；2014年8月起任公司副总经理，主要分管风险与合规工作，协助分管机构发展工作。　　与天安人寿相比，华夏人寿则是近年来保险业最大的黑马之一。今年前4月，华夏人寿规模保费已达617.3亿元，跻身行业第四位。而今年前4月，天安人寿实现原保险保费收入19亿元，保户投资款新增交费为13.5亿元，总保费收入仅为32.48亿元，与华夏人寿已经不在一个量级平台。　　去年两家的情况类似，华夏人寿的总保费规模达到了705.17亿元，而天安人寿只有101.71亿元，两家险企的规模却相差近6倍。　　同为兄弟公司的天安财险也一飞冲天。名不见经传的天安财险凭借一名为“保赢1号”的系列产品，8个月间斩获保费800亿元左右。2015年尤其凶猛，截至5月，天安财险纳入保费600亿元左右，照这样的速度，2015年直奔千亿而去。目前能达到这一量级的财险公司只有人保财险和平安财险。　　天安财险在2014年信息披露中描述，“2014年公司理财险从零起步，首年即超越200亿大关，投资收益率名列行业前茅，公司总资产达452.42亿，经济实力迅速壮大”。　　相比华夏人寿、天安财险重在做大规模，天安人寿刚离职的总裁郭自光近几年的关键词一直是“互联网”和“改革”，强调利用科技手段和新的营销模式来降低成本、提高效率。　　不知道此次天安人寿新总裁崔强是否也会采用华夏人寿通过理财险快速做大的模式来发展天安人寿。不管如何，天安人寿能否浴火重生就看此次换将的成效了。
天安人寿连年巨亏再遭重罚 转型遇梗引爆人事动荡 07:01
中国经济网直接责任。　　另外，天安人寿还存在违规运用保险资金行为。例如，投资高风险信托产品、增信措施不合规、超比例投资。具体而言，2013年11月，天安人寿投资平安财富利锦1号集合资金信托计划，该产品存在结构复杂、非受托人自主管理等情况。此外，天安人寿投资中海常州城建信托贷款项目集合资金信托计划没有信用增级措施；投资的三款信托计划投资金额或账面余额，均高于相关产品发行规模的20%。　　此次对天安人寿检查中发现的问题，保监会采取以现金处罚的形式对天安人寿及高管的违规违法行为处以总计62万元的罚单，其中牵扯到天安人寿董事长韩德、前任总经理郭自光以及资产管理中心副总经理高建国。　　业绩连年亏损 五年亏损15亿　　据《21世纪经济报道》报道，天安人寿，原为恒康人寿，2000年即在上海成立，真正到2011年由原新华保险总裁孙兵带领包括郭自光等在内的原新华高管班底一齐加盟后，才开始新的发展期。　　但天安人寿始终面临与其他中小寿险公司同样的市场困境，仅有的5000余个人营销队伍，能够带来的高内含价值业务积累缓慢；创规模仍主要靠高成本却内含价值不高的银保趸交；团险与政府资源则难以与大型寿险公司匹敌。2014年的100亿收入中，原保险保费收入不足3成，投资业务收入超7成，且大都为一年期，综合退保率超过20%，且居高不下，公司亏损最高时曾达7个亿。　　另据澎湃新闻网报道，公开资料显示，天安人寿股东分别为领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连桥都实业有限公司，5家公司分别持股20%。　　尽管已经走过15个年头，公司在2014年的亏损仍达2.5亿元，从近5年的趋势观察，2010年亏损1347万元，2011年亏损1.78亿元，2012年亏损3.8亿元，2013年亏损7.1亿元，可见短期内扭亏为盈似乎可能性不大。根据保监会发布的数据显示，截至6月末，天安人寿保费总收入53.51亿元，同比下降近38%。　　人事地震 目标与结果背道而驰　　据《21世纪经济报道》报道，两年前，郭自光及其管理层团队向股东递交过一份改革方案，初衷有两个，一是“去大企业病”，尤其是后来从国资大企业保险公司跳槽加入天安的团队，一直不适应中小公司的市场竞争压力，效率低下；二是不愿再做股东的“现金奶牛”，寿险公司最核心的价值应该是围绕不同人群的“生老病死”提供风险保障，而不是依靠高现价产品做股东的融资工具，要求将年业务规模固定在100亿上下，争取改善业务结构和效益，争取五年盈利。　　郭自光去年底定的目标是：2015年，一方面通过由员工自主发起项目，将削减下的成本转化为产品优势；另一方面，保持现有100亿元的年保费收入规模的同时，进行结构调整，期缴比例要达到15%-17%。但现实情况是，2015上半年，天安人寿原保费收入29亿元，规模保费收入53亿元。与去年同期相比，前者增长26%，后者下滑38%。　　然而从根本上，股东就不认可郭提出的寿险经营模式，股东规模需求的愿望仍较强烈，而在财务和投资上的控制几乎“寸步不让”。而另一方面，改革方案本身也有待完善。在没有取得股东方批准的情况下，从局部变革，成功率很低。从员工层面上讲，彻底打破原有业务渠道概念，几乎要求全员创业的改革计划，让员工的恐慌多于激情。　　从去年底真正启动郭自光一手推行的改革计划至今，已有不少部门员工骨干和中层干部离职。 据内部人士统计，近期有包括IT部原负责人杜鹏飞，创新业务部原负责人王晓梅，银代部原负责人王晨，四川分公司原总经理崔志江等陆续离职。 今年5月，郭自光也离开天安人寿，选择创业。6月，保监会通过崔勇副总经理（主持工作）的任职资格。
自己看，我就不多说了
这是一个动荡飘摇的保险公司，股权变更，人事动荡，处于转型，会不会被明天系抛弃？
不是说保监会要求所有一年内的万能险下架吗，怎么又来了。
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6.3的收益率京东还好意思上来，搞毛啊。
这也能售罄？！
不喜欢时间长的
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