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这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
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很多人都以为2015年国产手机最风光的当属华为，但其实闷声发大财的步步高才是最大赢家。
　　OPPO+vivo
　　中国市场出货量第一
　　从出货量来看，2015年国产手机全球出货量排名前三位的，毫无疑问是华为、联想、小米。
　　但据业内人士分析，如果以手机利润来排名的话，联想和小米是绝对排不进前三名的。因为出货量排在它们后面的OPPO和vivo，手机利润完全超过联想和小米。真正闷声发大财的是华为、OPPO和Vivo这三家手机厂商。
　　根据市场调查机构IHS Technology中国市场研究总监王阳提供给《证券日报》记者的数据显示，华为以8.6%的净利润率成为了最赚钱的国产手机厂商。OPPO和vivo分别以8.2%和7.9%的净利润率分列第二名和第三名。
　　而根据王阳提供给《证券日报》记者的手机品牌中国市场出货量数据，2015年排名第一的小米手机中国市场出货量为6860万台，华为6300万台，OPPO和vivo中国市场出货量分别为3810万台和3990万台，OPPO和vivo两品牌出货量加起来所占市场份额超过华为和小米。
　　由于OPPO和vivo都是步步高系，所以，2015年国产手机的最大赢家竟然是，步步高。
　　同为步步高系
　　风格极为相似
　　提起步步高，更多人耳熟能详的可能是点读机、小天才儿童手表之类的消费电子，如果不是业内人士，对于步步高走出了两个畅销国产手机品牌这件事，大都是浑然不觉。
　　事实上，营销方式、产品定位都颇为相似的OPPO和vivo，有同一个渊源-步步高；有同一个投资人-步步高董事长段永平。
　　段永平一手缔造的“小霸王”曾是无数80后的幼时印记。
　　1995年，小霸王的产值超过10亿元。但怡华集团属于集体企业，在股份制改造无望的情况下，日，34岁的段永平辞职，开始在紧邻中山的东莞打造“步步高”。
　　不少小霸王的“老人”，都跟着段永平出走。如今掌舵OPPO手机的陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，在步步高负责VCD、DVD业务；vivo手机创始人沈炜，也是在“小霸王”时期就跟随段永平创业，负责通信科技业务。&&
　　凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视“标王”，旗下的电脑学习机、复读机……销量亦是一路走高。
　　2001年，段永平斥资3000万元注册OPPO，次年他移居美国。那之后，陈明永和沈炜先后“独立”。
　　2004年，OPPO公司成立，陈明永出任CEO。据陈明永称，段永平是董事长，但和自己持有的股份其实相差无几，都只有10%左右。
　　陈明永打造OPPO，沈炜则负责步步高手机，也就是现在市场上的vivo智能手机。
　　没有小米那般火热的互联网思维，也没有华为多年通信巨头的技术积淀，OPPO、vivo能从白热化的战场中杀出重围，简单地说，靠的就是广告和渠道，这与步步高的风格恐不无关系。
　　渠道+广告
　　模式触动业界
　　2015年OPPO、vivo依靠获利丰厚的线下渠道以及在卫视综艺热门节目砸入重金，取得了利润和品牌的双增长，这让在互联网思维中挣扎的手机品牌们，有了蓦然回首的感觉。
　　就连互联网手机的始作俑者小米也开始试水线下。小米称今年将继续加大在线下布局力度。首先现将小米之家的服务店升级为零售店。其次，小米将于苏宁结盟，3月1日起双方将联合开启小米4S线下售卖。雷军称，利用苏宁的1200家门店 和1400家零售点售卖手机。
　　连一向稳重的中兴手机也公开表示要学习OPPO、vivo，甚至把2016年定义为“门店年”。
　　可见OPPO、vivo模式对于业界的触动之大。
　　两个品牌的一大特色就是，二者几乎不曾大规模推广电商渠道，而是持续深扎公开渠道。
　　2013年10月份，正值互联网思维火热之时，OPPO亦请专家支招。但陈明永深思后，反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作。
　　OPPO去年实现销量67%的增长，与其加大线下投入有关，2014年底，OPPO拥有近14万家销售网点，而这个数字在2015年底已激增到20万家。
　　如今，这些线下渠道发挥了非常重要的作用——如果你现在去三、四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，就《证券日报》记者观察而言，在西宁这样一个西部城市，丽江这样的边陲城市，街头也总能见到OPPO或vivo的专卖店。
　　2015年，OPPO通过网上渠道完成的销量，不到5000万台全部销量的10%。
　　vivo也是从三、四线城市着手拓展。vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊称，“我们在线下渠道已经耕耘20年了。今天，我们在三、四、五线市场占据了绝对的优势。不是我们去抢，而是没人去，我们去了，没有对手当然就是老大。”目前，vivo有95%的产品通过线下销售，而天猫、京东的线上渠道只占5%。
　　二者另外一大杀手锏就是在营销推广上砸入重金。
　　OPPO在功能机时代就开创了高举高打的砸广告策略。到了智能机时代，vivo把策略全套复制，这招非常有用，vivo的市场份额增长非常快。
　　2011年起，vivo几乎冠名、赞助了国内所有收视率最高的电视节目。从湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》、《爸爸去哪儿》，到江苏卫视的《非诚勿扰》、东方卫视的《中国达人秀》，再到浙江卫视的《中国好声音》，甚至还豪掷7亿元，第5年拿下了《快乐大本营》的独家冠名权。
　　面对vivo营销费用太高的质疑，冯磊说，vivo只是遵循了“聚焦法则”，集中有限资源将营销重点放在vivo的目标人群——18岁到30岁的年轻人身上，最火的电视综艺、最红的年轻明星当然是最好的选择。
　　对于多家手机品牌表示将加大线下渠道投入，OPPO主管市场和渠道的副总裁吴强在接受媒体采访时表示，短期将增加OPPO对于线下渠道获取的成本，但长期并不担心会形成压力，“线下渠道真的要做好，需要长期的耕耘和沉淀。”
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闷声发大财。。。
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中华酷联依托三大运营商的模式瓦解，而中酷联没有及时采取正确的应对措施，留出大量市场空间，这一点因素要考虑啊。步步高系目前依托线下渠道营销，没有太多技术积淀的模式未来究竟如何，现在也不好说。毕竟之前不是有个火腿肠吗，论做工谁比得过它呀。
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老板移居美国了，他的这手机牌子算国货吗？？
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
老板移居美国了，他的这手机牌子算国货吗？？
当然算了，每年交税不少呢
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中华酷联依托三大运营商的模式瓦解，而中酷联没有及时采取正确的应对措施，留出大量市场空间，这一点因素要 ...
线下现货+高提成保证了蓝绿系的低配高售价带来的高利润，蓝厂Hifi和绿厂的快充+少女设计都是瞄准了特定的消费群体去发力。除华为外的其他销量前10的互联网厂家还没几个有这样的能力呢。前两天猴王发布会上说的看似很给力，实际做起来如何还是个未知数呢，谁知道是不是联合苏宁一块耍猴。
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小鸡不尿尿，各有各的道。
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营销花的钱还有给的丰厚提成未必会少。
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&&以前买过一个步步高的mp4,耳机说是森海塞尔的，看印刷也是，
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小米开启了互联网模式，而步步高恰好相反，把线下做到了极致。事实证明，想要利润还得靠步步高模式。依靠互联网赚所谓粉丝的钱是行不通的。长年泡在网上的屌丝多精啊，这个群体追求的就是性价比。想从这个群体上赚取高额利润，难度可想而知。传统的中华酷联，倒是想到了，也曾想瞄准不差钱商务人士。但也不想想，人家商务人士会鸟你这国产牌子？再说了商务人士又能有多少？所以最后只有华为的MATE 7还算是成功。最后还是步步高系有远见，找到了行业的利润点。那就是“傻子”和“女子”。数量庞大，又不抠门。
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OPPO和vivo手机，不论是拍照，快充还是HiFi，都做出了自己的特色，肯花力气研发技术
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
小米开启了互联网模式，而步步高恰好相反，把线下做到了极致。事实证明，想要利润还得靠步步高模式。依靠互 ...
我发现很多细分市场，傻子和妹子都是利润的主要来源
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
OPPO和vivo手机，不论是拍照，快充还是HiFi，都做出了自己的特色，肯花力气研发技术
确实如此，这几个点上都做得非常到位，尽管不能说最好。
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既然量和利润都第一，还用高通、联发科的·芯片。没出息。
厂家和品牌太多了。如果能先整合成3-5家，未来2-3家，同时使用本土芯片，就好了。
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别笑话步步高赚女人和傻子钱，人家步步高有自己的工厂，完全不需要代工，国内大厂独一家，这叫垂直整合
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
老板移居美国了，他的这手机牌子算国货吗？？
怎么不算？在哪儿注册，在哪儿交税？
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铁华团 发表于
别笑话步步高赚女人和傻子钱，人家步步高有自己的工厂，完全不需要代工，国内大厂独一家，这叫垂直整合
他这也叫垂直整合？面板，芯片，电池哪个不是采购外厂的，要说到真正的垂直整合三星，华为笑而不语
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
他这也叫垂直整合？面板，芯片，电池哪个不是采购外厂的，要说到真正的垂直整合三星，华为笑而不语
把华为俩字去掉吧，比三星还差得远。
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asp1986 发表于
把华为俩字去掉吧，比三星还差得远。
比OPPO和唯我强可不是一点半点，这就足够了，饭要一口一口吃，菊花用了5-6年取得现在的成就，已经很了不起
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fyzq1949 发表于
比OPPO和唯我强可不是一点半点，这就足够了，饭要一口一口吃，菊花用了5-6年取得现在的成就，已经很了不 ...
华为这叫5-6取得的成绩吗？这是5-6年吗？
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逛逛就走 发表于
华为这叫5-6取得的成绩吗？这是5-6年吗？
就是智能机兴起的时间，功能机菊花确实比较差
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fyzq1949 发表于
就是智能机兴起的时间，功能机菊花确实比较差
华为之前的技术积累算不算？如果没有之前的基础，能有现在的实力？
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
他这也叫垂直整合？面板，芯片，电池哪个不是采购外厂的，要说到真正的垂直整合三星，华为笑而不语
可以把华为去掉了，比起三星从SoC MIMO 屏幕 存储 CMOS全部拥有自产能力，华为还差的很远。
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fyzq1949 发表于
他这也叫垂直整合？面板，芯片，电池哪个不是采购外厂的，要说到...
别瞧不起组装厂2%的利润，光这点就秒杀一众企业了
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fyzq1949 发表于
比OPPO和唯我强可不是一点半点，这就足够了，饭要一口一口吃，菊花用了5-6年取得现在的成就，已经很了不 ...
步步高是国内唯一不用odm的厂家，而且是国内最大的手机组装厂，也就是说，步步高是国内品牌中，唯一一个全部自己设计，全部自己工厂生产手机的品牌，国产其他品牌包括华为根本没法比得上。
根据IDC全球硬体组装研究团队的全球智慧型手机产业竞争排名，2015年第三季全球前十大智慧型手机组装厂商分别为三星（Samsung）、鸿海 （Foxconn） 、 维沃（VIVO） 、乐金（LG）、华勤（Huaqin）、欧珀（OPPO）、伟创力（Flextronic）、和硕（Pegatron） 、闻泰（Wingtech）、英华达（Inventec）
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本帖最后由 导弹与捣蛋 于
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narilka 发表于
可以把华为去掉了，比起三星从SoC MIMO 屏幕 存储 CMOS全部拥有自产能力，华为还差的很远。
确实得把华为去掉，半导体制造菊花没涉及，三星已经是巨头
华为除了能自己做SOC别的很多部件都不做，菊花下一步把CPU/GPU/modem做做好就可以了，重点在连接，至于摄像头，屏幕，闪存等等能采购的商品采购就好了
做好自己最核心的部分就好了，像苹果那样cpu/gpu独步天下，别的全球采购就好了
三星这种巨无霸是典型的日韩财团，确实很厉害，我个人倒很喜欢LG的屏幕，从十五年前的自然窗显示器到后来的LG电视机，苹果的屏幕很多也是LG的
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有点像汽车工业的五菱，口碑全部靠三四线市场建立，但是结果是推什么火什么。
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蓝绿厂今年开始将会受到菊花在线下的挑战，日子不会有以前舒坦了。
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flyingfether 发表于
蓝绿厂今年开始将会受到菊花在线下的挑战，日子不会有以前舒坦了。
蓝绿厂深耕线下这么多年，渠道遍布全国三四线小城，能这么容易被菊花逆袭？大家都知道五菱牛逼，长安欧诺，奇瑞凯瑞，一大票的国产的合资的，有技术的没技术的都想分五菱一杯羹，有这么容易？
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windrarara 发表于
我发现很多细分市场，傻子和妹子都是利润的主要来源
别笑，傻子和妹子其实正是经济增长的根本。别忘了我国经济增长目前主要靠消费拉动。这类人群可是消费的主力，更难得的他们贡献的是能产生较高利润的优质消费啊，这可是产业升级的资本金。
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vayblin 发表于
蓝绿厂深耕线下这么多年，渠道遍布全国三四线小城，能这么容易被菊花逆袭？大家都知道五菱牛逼，长安欧诺 ...
说不好。菊花开始线下发力，现在线下的状况就像当初刚独立荣耀的时候，线上小米还是独占风头，但现在荣耀虽然还没压过小米，但是小米也被拖的撞上天花板一样。搞不好过两年蓝绿厂也会遇到同样问题，销量还在，但是利润不好做了。
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华为和步步高如果能联手的话就好了&&两家取长补短&&应该真能跟三星 苹果一较高下了
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xenodragon 发表于
小米开启了互联网模式，而步步高恰好相反，把线下做到了极致。事实证明，想要利润还得靠步步高模式。依靠互 ...
步步高下面的两个品牌都不属于高性价比类型，主打的是工艺。在网上工艺好远不如参数高吸引眼球。所以网络销售成功的手机往往是高性价比手机，而不是拥有较好工艺的而参数一般的手机。
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
既然量和利润都第一，还用高通、联发科的·芯片。没出息。
厂家和品牌太多了。如果能先整合成3-5家，未 ...
你完全就不懂商业，就别到处露怯了
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
蓝绿厂今年开始将会受到菊花在线下的挑战，日子不会有以前舒坦了。
你说的好像做线下渠道没有任何门槛和难度似的
就凭之前华为表现出来的营销能力和心态，对他们来说，难度很大
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
你说的好像做线下渠道没有任何门槛和难度似的
就凭之前华为表现出来的营销能力和心态，对他们来说，难 ...
门槛和难度当然有。问题是在于你对华为营销的能力的怀疑而已。
互联手机标杆小米已经被华为打到撞墙了。而且和小米靠低端机充数造量不同，华为的手机销量和均价都是上升的。周围对人对华为的认知和评价都是正增长。
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wubosen 发表于
中华酷联依托三大运营商的模式瓦解，而中酷联没有及时采取正确的应对措施，留出大量市场空间，这一点因素要 ...
技术积淀？步步高做音乐手机的时候雷布斯还在金山挣扎呢，步步高系手机很有自己的想法、思路。
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xenodragon 发表于
小米开启了互联网模式，而步步高恰好相反，把线下做到了极致。事实证明，想要利润还得靠步步高模式。依靠互 ...
你是属于看不上国产牌子的商务人士，还是猴精的注重性价比的屌丝，还是华为瞄准的准商务人士，还是“傻子”，“女子”式的不差钱？
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smartmonk 发表于
你是属于看不上国产牌子的商务人士，还是猴精的注重性价比的屌丝，还是华为瞄准的准商务人士，还是“傻子 ...
当然是屌丝咯。不过现在用的是华为mate8。难得奢侈一把也实属无奈。因为我的手机号是办电信宽带送的。去年电信手机就没一个能用的，只能咬咬牙上mate8了。要是红米note3全网通版早出2个月，也许我还是会选千元机。
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RE: 这篇文章点明了OPPO与vivo的关系
当然是屌丝咯。不过现在用的是华为mate8。难得奢侈一把也实属无奈。因为我的手机号是办电信宽带送的。去 ...
mate 8丐版不过3000块，高配也才3700，说不上奢侈吧～
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最具影响力中文军事论坛 - Most Influential Chinese Military Forum步步高、vivo、oppo到底是不是一家公司
稿源：地球上的大事
2017年第一季度，国内智能机市场的份额vivo，oppo强势夺取40%的份额，在白热化的手机战场中不可不谓之为一个神话。在神话的背后，很多人认为，其幕后的段永平是这一切的缔造者。还有人认为vivo，oppo本来就是同一家公司。那么真相到底是什么？今天为您解密。2017 Q1 国内手机市场份额先从段永平这一个传奇人物说起。段永平1977年，16岁的段永平从江西考到浙江大学无线电系，毕业后分到北京电子管厂。可他突然丢下专业，攻读中国人民大学的经济系研究生。1989年，段永平的天才经商能力开始展现。只身来到广东中山市，成为怡华集团属下一家小厂的厂长—只有十几号人，还亏损200万元。当别人在什么东西好卖就组装什么时，他已决心要创品牌。先给家用电视游戏机取名“小霸王”，并控制质量，打造售后服务和经销网络，三年后，这间小厂产值达1亿元。1995年，小霸王的产值超过10亿。小霸王，成龙代言但怡华集团属于集体企业，段永平再富有也还是一个打工者。在股份制改造无望的情况下，日，34岁的段永平辞职，开始在紧邻中山的东莞打造“步步高”。他将公司按业务分成三大块，分别由黄一禾，陈明永，沈炜负责。并迅速成为中国无绳电话、VCD、教育电子产品等行业中数一数二的名牌，1999年、2000年，步步高两夺央视广告标王。1999年，段永平以其“明晰的远见和创新能力”，被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧年”行业领袖之一。步步高商标到1999年初，段永平慧眼如炬，对步步高公司进行了改制，分别成立为三家独立的公司。三家公司做为做为独立法人，相互间是没有任何牵连的。如果一定要说关系，就是部分个人股东（段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等）同时持有三家公司的股份，其中段永平持有三家各自10%左右的股份，而且在这个时候整个公司就实行了股份分红制。在起初的一段时间内，为了三家公司能快速发展上道，他们共用步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。沈炜负责步步高通讯业务，后来在 2009 年成立了 vivo 手机。陈明永负责视听业务，2004 年成立了oppo。黄一禾负责步步高教育电子业务，2011 年时启用了「小天才」品牌。步步高 vivo oppo2001年段永平移民美国，已经不参与三家公司的具体事务了，真是每年回来开董事会，参与战略讨论，并且大气鼓励：我在美国投资赚的钱十分之一就够养活公司，放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。不要受外界诱惑，本分，做好自己的事，少犯错误！确实也是，段永平还有“中国巴菲特”美誉。当时以0.16 美元的股价吃进了网易近 5% 的股份，如今网易每股300美元。2006 年，段永平以 62.1 万美元的天价拍下与「股神」巴菲特共进午餐的机会。段永平早年大量买入苹果的股票成为苹果的股东。06年茅台股价顶峰180元买入，中间起伏波澜不惊，如今，茅台的股价已经高达 480 元每股，段永平再次赚得盆满钵满。段永平与巴菲特段永平类似投资，数不胜数。看似神奇，中间惊心动魄，神谋鬼策岂是你我能想象？所以，现在步步高公司已经由以前的三个部门拆分为步步高教育电子，vivo手机，oppo手机三家公司。而且三家公司是独立的公司，互相已经没关系。特别是vivo和oppo既是同行又是对手。段永平一直以来都不是oppo，vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。三家公司都不准备上市，但是构建了一套利益分享机制（类似华为），这个机制覆盖了从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。事实也如此，最近几年由于vivo，oppo的销量大增，之前有期权股份的员工每年的分红都是一笔不小的收入！所以，网上所传的，段永平是幕后大老板的消息是错误的，最多也只能算一个没有控股权的股东，而且股份比例已经非常小了。但是三家公司，都是一直以段永平为精神领袖，一直按其先前设定的企业文化和战略去走的，每年根据市场和情况做出小调整。比如，在公司企业愿景是成为更健康、更长久的世界一流企业大方向下，以前是想成为，现在是打造培养出与世界一流企业竞争的能力！（看了他们内部资料了解到的）。
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&&&oppo和步步高vivo为什么那么贵：内部员工深度解密
oppo和步步高vivo为什么那么贵：内部员工深度解密
大家都清楚OPPO和步步高VIVO本是同根生，在许多城市有OPPO的地方很有可能就有VIVO的出现。那么问题来了，这两家手机凭什么这么贵呢？内部员工有话说。
前步步高员工：
我04年进入步步高总公司，目前手里还有2万股的oppo原始股。算有点发言权吧。步步高品牌先做的手机，那个时候做功能机，一直做的不温不火，主要是三四线市场。08年oppo开始做手机，主做一二线市场，一下子就起来了。 后续开始做智能机的时候，OPPO也是转头比较快，步步高开始去步步高这个品牌化，其实是11年开始的，之前还是有很重的步步高味道，后来直接叫vivo了。
大家都说oppo和Vivo是一家，这个说法是一半对一半不对。 严格上说，大家都是步步高的创始人，oppo的陈明永和vivo的沈伟当年是段永平旗下的两个副手，分别作DVD和电话机产品的。vivo和oppo的主要股东组成就是步步高的，这个没错。 但是从最早开始，步步高和oppo都做手机的时候，双方就采用了完全不同的生产，研发，营销以及渠道，也就是说，只能说一批投资人投资了两家工厂和两个团队，资源从来没共享过的。
一加是因为oppo没法做互联网手机，陈明永授意刘作虎出去做的互联网手机，你说它是oppo，这个观点是没错的。 一加和oppo的生产地是一样的，产线一样，工艺一样，到目前为止，研发也是一样的。
在我们最初做步步高手机或者oppo手机的时候，大家进卖场还是会抢位置的，只是彼此会温柔些。但是一样要各自花钱。并不是按照一家谈两个位置的。
至于价格为啥比较贵，其实渠道成本占据比较大。三四线市场这两个品牌做得不错，很多意义上是靠强大的渠道能力，这些渠道是从步步高电话到步步高复读机到步步高Dvd那些年不断的积累和耕作出来的。OPPO和Vivo没有放弃这些人，这些人自然也是在当地不断的支持着这些步步高系的品牌。
但是还是不能说是一家的，但是可以说是一个系统的，确实人员相互间会有流动。但是运营真是完全独立的。
詹世波：为什么那么贵？商人逐利，如果可以的话OPPO想把价格定到1万的心都有，那样利润空间就更大。但在充分竞争的手机行业里面，如果OPPO定价像苹果和三星、HTC一样高的话，目标用户/潜在购买用户就会少很多；而如果价格定的跟大多数山寨机甚至299元尼采手机一样低的话，购买人数会激增，但整体利润变化可能不会很大。所以 OPPO定价是一个考量了各项成本（产品设计、产品加工、渠道拓展维护、 明星代言、 广告营销和人力资源等），评估了众多竞争厂商/单品之后综合博弈的结果。种种原因，OPPO的价格也就定在了左右，这个价格相对其它同等配置的国产机来说是有点高，但相对苹果和三星、HTC就不高了。毕竟OPPO打造的是&国际范&。退一步讲，降价容易涨价难，手机数码类产品绝大多数是越卖越便宜，开始定高点以后降价区间也足够了。
论坛网友：
本来走的就是高端国产路线，拒绝网络销售保证实体店的利润，一个旗舰机的价格都是全国统一价，现在热门的find5 find7 n1 n1mini，基本跑十个店都是一个价格。
这个手机我一个修手机的朋友拆过，做工细致到了极点，就最普通起固定作用的塑料框，都经过打磨没有一丝毛边或者凹坑和突起点，这个手机内部任何一个小零件坏了找个小店没有大工最简单的换件都是无从下手，内部构造很多地方都是焊接在一起让你无从下手，所以坏了基本就得返厂修理，所以修理费用也很高。
反观国产某几个大哥级手机的内部做工却是粗糙的无法忍受，联想 中兴 酷派 金立 天语，拆开自己看去吧，都不知道乱七八糟的都是什么玩意。
论坛网友：vivo和oppo虽然是同一个老板段永平的，但是两家公司基本上没有多大关系，销售研发生产什么的都是互相独立的，某种程度上还互相有竞争，但是竞争也不大，因为两者的定位都是高度细分市场，互相重叠的市场其实没有外界看起来的大。不过戴着OPPO的厂牌可以自由进出步步高的厂区。另外有Jr提到的一加，他的老板原来是vivo的员工，后来自主创业做的品牌，和前两者的关系就更小了。
两者的售价都不便宜，我感觉有几个方面的原因，首先是定位，做的本来就是中高端机型。其次是做工，确实不是一般的好，无论外观还是内部构造，都很精致，并且还经常出一些比较有创意有特点的新功能。比如vivo的智能唤醒和眼球操控什么的，有时候确实给人眼前一亮的感觉。还有很重要的一点就是一直线下销售，要给渠道商很高的利润，渠道商才会乐意去推你的产品，这也是这两款手机卖的好的原因之一。
这两个品牌，都不是那种凭铺天盖地的营销去争取顾客的公司，虽然她的广告做的都不少，但是他们都是在培养自己的一群粉丝，让你就像用苹果一样，会被里面某些东西所吸引，然后会对这个品牌产生认同，然后自然而然喜欢上他们。
这两个品牌都有自己的工厂自己的生产线，不像很多手机厂商主要精力放在营销上，生产上去找别的厂商代工，所以他们的品控做的不错，也在一定程度上掌握了主动权和发言权。
两个公司给的工资都还算不错，基本在一个水平，应届本科生在9000左右，年终奖不详，但是据说近几年每个普通员工（公司正式员工非生产线的那种）都可以拿到十多万。
总结几点主要原因：
高额营销费用（各种李易峰充电五分钟以及芒果台的广告）
产品设计加工（不吹不黑俩家大厂质量还是不错）
渠道拓展维护（要统一控制价格）
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