企业为什么要实施股权激励？有哪些好处？_青年创业网
企业为什么要实施股权激励？有哪些好处？
1、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才
公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。每月工资制度，每年的年度奖金制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或&获错误&的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。
2、股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展
引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。
3、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本
受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。
4、股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分
公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权手挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。
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竞争对手都在做股权激励，我的企业要不要也做一个？
竞争对手都在做股权激励，我的企业要不要也做一个？
企业为了能吸引人才，留住人才纷纷采取股权激励，尤其互联网行业创业公司股权激励已经成为标配，传统行业也都跃跃欲试，前两年还在问我要不要做股权激励，这两年都在问怎么做股权激励。
创业者们本来就很焦虑，尤其是在看到竞争对手做了股权激励，变得更加焦虑，我要不要也做股权激励呢？股权激励一直以来都是一把双刃剑，用好了是企业腾飞的助推器，但操作不当或时机不对会对企业造成不可挽回的损失，因此，不能看到其他企业做股权激励，也盲目跟风，要用从五个维度去对企业的生存和发展作出系统思考。
一、行业：
判断企业处于哪个行业，该行业属性是什么？如智力服务、高科技和互联网行业，对人的知识依赖度比较高的行业需要做股权激励，而资金密集型行业或资源垄断型行业，对股权激励需求就较小。
二、竞争情况：
包括竞争激励程度、企业在竞争中的位置及竞争对手的策略，越是竞争激烈的行业越要通过股权激励吸引人才留住人才，企业在竞争中越是处于劣势的企业越要用好股权激励，激发员工的积极性和创造性，实现弯道超车，还有竞争对手的策略，如果竞争对手采用了股权激励制度，你不跟进，就只能看着人才流失，企业垮台。
企业乔家大院乔致庸在自己店铺实行“顶身股”制度之后，他的生意对头，达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话，“这哪里是给他的店定店规，这分明是给山西的买卖定行规，谁不顺着他来，谁就得垮台啊！” 三、企业发展阶段：
股权激励的时机跟企业的发展阶段息息相关，非上市公司做股权激励的三个时机，创业期、转型期和上市前期； 创业期：
公司一无品牌、二无资金、三无人才，是“三无企业”，企业风险*，而且经营前景*不确定、是*缺乏资金的时刻，既要吸引优秀人才，又没钱给不出有市场竞争力的工资，*的办法就是出让部分股份，让大家撸起袖子加油干； 转型期：
企业发展到一定阶段，需要转型升级，此时做股权激励非常有必要，一是将员工利益、企业利益和股东利益仅仅捆绑在一起，共度难关；二是针对新业务、新情况吸引适应新业务、新情况的人才加盟； 上市前期：
企业发展顺利准备上市前夕也是股权激励的好时机，一方面为了满足上市的需要，企业还需要吸引高端人才，比如董秘；一方面需要回报为企业做出贡献的员工。
四、员工：
股权激励能否有效落地起到激励效果，关键在于员工的认可程度，不能剃头挑子一头热。
首先要考虑员工对于股权激励的诉求，若骨干员工对于股权激励诉求强烈，需要重视，尤其当人员不稳定，骨干员工出现流失时，需要抓紧实施股权激励；其次要考虑员工对于公司股权价值的认可程度，这是股权激励能否实施的基础，本质在于员工是否看好公司的未来发展前景，若员工对于公司发展前景不认可，也不会认可公司股权的价值，就算做了股权激励，哪怕是白送，也起不到激励得效果，若出现此情景，需分清企业是员工误解还是企业真实现状，若是员工误解，可以通过沟通解决，若企业真实现状是发展前景不明朗，此时不宜实施股权激励，核心在于找到公司发展方向，待发展方向确定后，再伺机做股权激励。
五、企业家：
企业家是决定要不要做股权激励的核心条件，首先是企业家的愿景，是做生意还是做事业，做生意的话，没有必要做股权激励，做事业的话，要想让企业能做大做强做长久，必须要依靠员工的用心用力甚至用命，股权激励必不可少。
其次是企业家的胸怀，企业家是否有足够胸怀，愿意和员工分享企业发展带来的成果。
综上所述，利用这个五维模型可以帮助企业家完成系统思考企业的现状及未来发展需求，那么要不要做股权激励，什么时候做股权激励就有了判断标准，不用随意拍脑袋了。
关于如何做股权激励，我会在连载文章中陆续发表。
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北京市朝阳区来广营西路《股权激励：让员工像老板一样工作》(臧其超)【摘要 书评 试读】- 京东图书
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　　★员工积极性＝薪酬激励＋精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。　　—— 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓　　　　★我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后，员工工作积极性明显增强，人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了，也很实用，看过之后我感到获益匪浅。　　—— 安琪酵母股份有限公司董事长 俞学锋　　　　★臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我公司准备上市期间，他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。　　—— 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕　　　　★我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课，至此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。　　—— 年年红集团总经理 金樟洪　　　　★臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》，是我看过的具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。　　—— 启赋资本董事长 傅哲宽　　　　★导入臧老师的股权激励系统解决方案后，我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。　　—— 绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利
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