市场定位分析,market positioning analysis,音标,读音,翻译,英文例句,英语词典
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1)&&market positioning analysis
市场定位分析
2)&&market refinement
市场细分与定位
3)&&agritourism market segmentation and position
市场细分和定位
4)&&The analysis of city location
城市定位分析
5)&&market orientation
Simple analysis of urban TV market orientation;
浅析城市电视台的市场定位
Analyzing the Market Orientation of Transformed Enterprise's Hospitals
我国企业医院转制后市场定位分析
6)&&market positioning
Research on Market Positioning Strategy of "International Garden";
“国际花园”项目市场定位策略的研究
A Study on Market Segmentation and Market Positioning of Chinese Mobile T
中国手机市场细分和市场定位研究
Methods Through deep discussion,data analysis and marketing survey,we conducted a research on the market positioning and marketing strategies for Shanghai Ruijin-Harvard Heart Center which is a Sino-foreign joint venture.
方法以中外合资合作项目瑞金-哈佛心脏中心为研究对象,通过深度访谈、数据分析以及市场营销管理工具等方法,进行市场分析、市场定位以及营销策略研究。
补充资料：市场定位
　　市场定位企业为自己进人目标市场的产品创立鲜明的特色或个性.从而在潜在的消费者或用户之间塑造出一定的形象.使该产品在市场上确定适当的位置「企业一旦选定犷日标市场.就要在目标市场上进行产品的市场定位。
市场定位方式主要有以下三种:①避强定位。这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是:能够迅速地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象，且这种定位方式具有风险较小、戊功率较高等优点，常为多数企业采用。②迎头定位。这是一种与在市场上占居支配地位的、最强的竞争对手对着干的定位方式。采用这种定位方式往往能够激励企业奋发上进，一旦成功会取得巨大市场优势，但这种定位有时会是一种危险的战术。③重新定位。通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。进行这种定位可能是企业决策失误使企业面临困境，或是对手有力反击及出现新的强有力的竟争对手，或产品意外地扩大了销售范围而引起的。市场定位与产品差异化、市场细分化都是市场营销战略的组成部分，三者密切相关，相辅相成。　　
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。竞争性定位
竞争性定位又称“迎强定位”、“对峙性定位”、“针对式定位”，是指企业选择靠近于市场现有
强者企业产品的附近或一其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争
夺同一个市场。
竞争性定位方式要求企业必须具备与强大竞争对手不相上下的竞争实力。通过竞争只要
能达到与其平分天下或被消费者广为知晓，就是巨大的成功。
竞争性定位分析
竞争性定位是一种与在市场上居支配地位的竞争对手”对着干”的定位方式。即企业选择
与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面
少有差别。采用这一战略定位，企业必须比竞争对手具有明显的优势，应该了解自己是否拥
有比竞争者更多的资源和能力，必须提供优于对方的产品,使大多数消费者乐于接受本企业
的产品，而不愿意接受竞争对手的产品。
在世界饮料市场上，作为后起的百事可乐进入市场时，就采用过这种方式。“你是可乐,
我也是可乐”，与可口可乐展开面对面的较量，实行迎头定位，企业必须做到知己知彼，力
争比竞争对手做得更好。否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。
迎头定位策略的优缺点
其优点主要是：
由于竞争对手是最强大的，因此竞争过程往往相当惹人注目、甚至产生所谓轰动效应，
企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，达到树立市场形象的目的。
其不足主要在于：
迎头定位可能引发激烈的市场竞争，因此具有较大的风险性。
迎头定位策略的实施条件
企业在实施迎头定位策略之前，要判断彼此之间的实力。迎头定位的前提：是企业的竞
争实力必须与竞争对手旗鼓相当，不能过于弱小。
避强定位策略[1]
所谓避强定位策略是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而
将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的
对手有比较显著的区别。
避强定位策略的优缺点[1]
其优点主要是：
1、避强定位策略能够使企业较快速的在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中
树立起一种形象；
2、市场风险较小，成功率较高。
其缺点主要是：
避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位
避强定位策略的案例[2]
例如，美国七喜汽水的定位策略就是一个避强定位策略的典型案例。因为可口可乐和百
事可乐是市场的领导品牌，占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。所以，将产品定位
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资料评价：
所需积分：5& 市场定位的类型
市场定位的类型
　　市场定位的类型
　　市场定位是一种竟争性定位，它后映市场竞争各方的关系，是为企业有效参与市场竞争服务的。
　（一）避强定位
　　这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与对手直接对抗，将自己置定于某个市场“空隙”，发展目前市场上没有的特色产品，可拓新的市场领域。
　　这种定位的优点是：能够迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立起一定形象。由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业所采用。例如美国的Aims牌牙膏专门对准儿童市场这个空隙，因而能在　Crest（克蕾丝，“宝洁”公司出品）和Colgate（高露洁）两大品牌统霸的世界牙膏市场上占有10％的市场份额。
　（二）迎头定位
　　这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式，即企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。
　　在世界饮料市场上，做为后起的“百事可乐”进入市场时，就采用过这种方式，“你是可乐，我也是可乐”，与可口可乐展开面对面的较量。实行迎头定位，企业必须做到知已知彼，应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者，自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力，是不是可以比竞争对手做得更好。否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。
　　当然，也有些企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试，一旦成功就能取得巨大的市场份额。
　（三）重新定位
　　重新定位通常是指对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后，随着时间的推移，新的竞争者进入市场，选择与本企业相近的市场位置，致使本企业原来的市场占有率下降；或者，由于顾客需求偏好发生转移，原来喜欢本企业产品的人转而喜欢其它企业的产品，因而市场对本企业产品的需求减少。在这些情况下，企业就需要对其产品进行重新定位。所以，一般来讲，重新定位是企业为了摆脱经营困境，寻求重新获得竞争力和增长的手段。不过，重新定位也可作为一种战术策略，并不一定是因为陷入了困境，相反，可能是由于发现新的产品市场范围引起的。例如，某些专门为青年人设计的产品在中老年人中也开始流行后，这种产品就需要重新定位。
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