请问一下ff14随机团队任务务的问题,像这种任务一定要在团队的标签下答题才算吗?自己的普通答题不算在内?

什么是团队精神??什么样的团队才算有团队精神?????_百度知道
什么是团队精神??什么样的团队才算有团队精神?????
我有更好的答案
团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。具有团队精神的条件:1.卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小攻击比自己强大的东西。2.众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,心群而攻之。3.自知其明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。4.顺水行舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。5.同进同退:狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。6.表里如一:狼也很想当一个善良的动物,但狼知道自己的胃只能消化肉,所以狼能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。7.狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生攻击很少失误。8.狼亦钟情:公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一最有感情”的动物,在妻子怀孕后,在外面花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为不公平!9.授狼以渔:狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了!
采纳率:100%
团队精神:所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精 神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚 力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成 并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而 明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。&团队精神是组织文化的一部分, 良好 的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位, 充分发挥集体的潜能。 如果没 有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。一般具有如下特征的团队,就算有团队精神:明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标。清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任。相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作。相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力。合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属。
本回答被网友采纳
1,什么是团队精神?所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。团队精神,是一种文化精神的内涵,所谓的团队精神是,这个团队有一种灵魂,而不是所谓的死的团队,而在这个团队里的每一个人都有这样的灵魂,他们也许为了这个团队共生死,即使是新人来到这个团队,他们也能感觉的到这个团队的精神,就想我们以前在部队里一样啊。要做的就是你要使这个团队的所有人有一种自豪感,就像在部队里,我们不也老说,我们就是上帝,我们创造自己的辉煌,在这个团队,你需要的是为别人牺牲的精神,要克服自己的英雄主义。你要把自己当成这个团队身体的一部分。时刻准备着。为团队而生,为团队而死,还有就是,你要创建一支优秀的团队,你就需要为他去注入灵魂,你也应该知道我们普兰连的灵魂是什么。简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!2,什么样的团队才算有团队精神?一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小攻击比自己强大的东西。二、众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西,心群而攻之。三、自知其明
狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。五、同进同退
狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物,但狼知道自己的胃只能消化肉,所以狼能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。七、狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生攻击很少失误。八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一最有感情”的动物,在妻子怀孕后,在外面花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为不公平!九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了!十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌!所以我认为具有狼的精神的人,就是一个好的团队的体现。3,团队精神概述:团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用,团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说,团队精神的影响力是深远的。首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。第二,它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。第三,团队内个体间互助及信息共享,能直接影响这个团队,影响组织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。第四,一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力,而这是创建学习型组织成败的要害,另一方面,个体在团队中受到影响,往往能发挥出超出个体原有的能力,这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。(1)确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标,是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强,成为世界一流的医疗企业等等,使全体成员在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现目标奋斗。(2)树立我为人人,人人为我的思想。组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取&踢皮球&、&守球门&的态度,要识大体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。(3)树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。(4)增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以&服务治理心态&,而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音,要注重接受不同的意见和观点,并加以重视和思考,求同存异,保留不同的思想,利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险,又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致,因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身。(5)建立系统科学的治理制度,使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,保证组织协调、有序、高效运行。(6)经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系,而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通对象,要积极地向别人推销自己的主张,认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张,用&双赢&的沟通方式去求同存异,达到良好的沟通目的。(7)强化激励,形成利益共同体。激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多,比如为员工提供一份挑战性的工作,为员工提供学习新技能的机会,以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩,只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准,激励员工有更多贡献。(8)引导全体员工参与治理。要让员工了解组织的发展目标,吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动,可以使全体员工不仅贡献劳动,而且贡献聪明,直接为组织发展服务。团队精神离不开团队,团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点:①团队精神不等于集体主义。在中国,更多的是宣扬集体主义,更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益,追求趋同,埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长,使个人爱好与成就得到发展,因此仔细区分团队精神与集体主义,这是成功团队的要害。②挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。③协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。④凝聚力是团队精神的境界。向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是来自团队成员的内心动力,来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像,在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外,建立团队精神还必须建立相互信任的基础,培育良好的文化氛围,鼓励成员协同进步,并倡导整体大于个体之和的精神。
本回答被网友采纳
什么是团队精神? “团队”是管理学界近年较为流行的一个词,实事上,现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同,团队不是某个在一起工作的集体。举一例子:每年在美国篮球大赛结束后,常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成一支“梦之队&赴各地比赛,以制造新一轮高潮,但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队,虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手,但是由于他们平时分属不同球队,无法培养团队精神,不能形成有效的团队出击。由此看来,团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。 以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件,团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春,积极进取。 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。因此,团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。 在竞争激烈的年代,组织中的每个成员,若想把工作做好,想获得成功,首先就要想方设法尽快融入一个团队,了解并熟悉这个团队的文化和规章制度,接受并认同这个团队的价值观念,在团队中找到自己的位置和职责什么是团队精神 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神
团队精神 关系到个人利益和同事之间得工作矛盾 ,同事之间的笑矛盾可以解决 但是 团队的利益很重要。 个人利益是指 :1 :团队的利益高于一切。 2 :个人利益必须服从团队利益 。 3 :永远将团队利益至于个人利益之上。大家(团队)都付出了努力 ,必定会有回报 。记住一句话,吃亏是福 。我的工作经验所得 。希望采纳 。。。
集体人团结一致。
。。。。。。。。。。。?!?!!!?。
其他4条回答
为您推荐:
其他类似问题
团队精神的相关知识
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。【老李原创】如何打造销售团队的执行力?
很多店长都经常跟我抱怨说自己的销售团队执行力不强,交代给店员的销售任务很难达成,甚至在一些管理规范奖惩制度完善的公司,这个问题依然普遍存在,这是为什么呢?
有些经销商老板和店长都听过李治江老师《金牌店长2天1夜训练营》的培训课程,在这个课程里我们重点讲解了合理薪酬机制设置的四项基本原则,其中一个重要的原则就是销售考核要注重长期目标与短期目标的结合。
也就是说如果店员当月的任务没有完成,那么当月的提成是没有办法拿到的,这是短期考核的合理性;如果店员当月任务没有完成但是当季的任务完成了,那么就要补发没有完成任务那个月扣发的提成,这是长期考核的人性化。
短期考核和长期考核的结合,会给新员工成长和学习的机会,更容易留住员工,但是这种考核制度也会留下后遗症,那就是员工的执行力不强,我这个月任务没完成也没关系,因为只要这季度完成了,我还是可以拿到公司欠我的那部分提成,因此,店员当月的销售压力不够,紧迫感不强,很容易造成员工工作状态的懒散。
任何事物都像一枚硬币一样具有两面性,管理者要做的就是在特定的场景下选择使用硬币的这一面还是那一面,考核制度确实是员工执行力不强的一个重要原因,但真实的情况比我们想象中的要更加复杂。
员工执行力不强,除了制度的原因,还有店长的管理水平以及沟通能力的原因,当然也有员工的原因。如果店长发出的指令不清楚导致员工的理解有偏差,自然也会造成员工的执行力不强。如果门店的团队氛围不佳,大家都是互相观望士气低落的话也会导致员工的执行力不强。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却是各有各的不幸。
关于员工的执行力不强,我们可以找出成百上千条原因来,而今天我们的任务不是分析原因,而是要找到答案。
一、目标管理掌控员工执行力
想要提升员工的执行力,最有效的解决办法就是要做好目标管理。
提到目标管理,很多店长理解的就是给店员做好销售任务的分解,我把店员的销售任务分解到了每个月每一周每一天,并且天天让店员发短信汇报销售进度,在微信群晒单这不就是做好目标管理了吗?如果我说“李店长,你的目标管理有问题”,她肯定会感觉自己很委屈,我这不是做得挺详细挺到位的嘛。
其实,目标管理是一个闭环,既要有目标的设定,也要有目标的执行、监控、考核和反馈。
大家一定听说过一个管理工具叫做PDCA,想要做好任何一件是事情的四个步骤:计划、执行、检查和改善,但是真正用好这个工具的店长却寥寥无几。
在做目标分解的时候,正确的做法应该是让店员参与销售任务的设定,只有店员自己参与了目标任务的设定她才会更有动力,否则她会认为任务是店长强压给她的,从心理上就比较抵触。
在把销售任务分解到每个人之后,接下来店长要协助店员去达成这个任务,这时需要做好两件事情,一件就是做好培训,解决员工会不会做的问题;另一件要做好考核激励制度解决员工愿不愿意做的问题,目标管理的过程抓好了,那么结果自然也就会好。
店长在推动目标管理落地的时候,还有最后一步,也是最为关键的一步,就是要对目标管理的结果进行反馈,店员这个月的任务完成的好不好,好在哪里,不好在哪里,还有没有提升的空间,店员下一步该怎么办?这些细节需要店长专门留出时间与店员进行绩效面谈。
只有及时的反馈机制,才能让员工清楚地认识到自己的优势与不足,才能让员工有不断成长和进步的机会。
员工在一个店里工作,虽然赚钱很重要,但是她的目的绝不是仅仅为了赚钱,学习赚钱更重要,特别是对那些有想法的年轻员工来说更是如此。
我们经常说目标管理是门店管理的基础,没有目标管理就没有管理,但是真正能够做好目标管理的店长并不多,我们将太多的时间和精力花在了目标的达成上面,却忽视了目标是如何被达成,以及店员能力的培养这两件至关重要的事情。
只有抓好目标管理的全过程,抓好闭环管理才能真正了解和掌控员工状态,才能保证员工的执行到位。
二、过程指标驱动员工执行力
对于很多店长来说,我们都在用销售任务的完成率在考核店员的工作表现,店员完成任务了,那么她就可以拿到提成,也表明她是个销售高手能力过硬。
可是如果李治江老师告诉你说,销售完成率这个指标最不靠谱,其实没有任何价值,你会不会觉得很震惊?!
如果你给我定了50万的销售任务可是我只完成了80%达成40万的销售业绩,是否就表明我的销售能力一般或者工作态度有问题呢?
答案是否定的。因为作为店长,你是用什么标准给我定的50万的任务?你的任务设定合理吗?而且就算是合理的,如果店员完不成这个任务的话,店长也会拿这个店员毫无办法,这个时候已经是到了生米煮成熟饭的阶段了,完不成就是完不成了,所以说销售任务指标是一个相对滞后的指标,在驱动员工的销售达成上显然动力不足。
销售任务的完成到底靠专业还是靠运气?
既有专业又有运气,那么怎么才能做到专业多一点运气少一点呢?
我们想想看,决定一名店员能否完成当月销售任务的都有那些工作要做,比如每天给老客户打多少个电话,对于完成销售任务有没有帮助?
每天跑到小区去做小区推广、上门扫楼,对于完成销售任务有没有帮助?每天跑到地铁口广场上去派发公司的宣传单页对于完成销售任务有没有帮助?
从专业销售的角度来看,店员平时干了些什么决定了最终销售任务能否被达成,如果店员每天都躺在家里睡大觉的话,她想要完成销售任务当然很难,她只能靠运气。命运掌握在自己的手中,只有积极行动的人,才有可能挑战销售任务的达成。
这些对销售结果达成有帮助的工作可不可以量化成指标进行考核呢?
答案是肯定的,比如我们把这些工作转化成了客户电话数量,小区入户拜访数量,单页派发数量等指标,那么我们就可以对店员进行考核,店员在指标的达成上做得越好,销售结果的达成就越有希望。
三、文化建设提升员工执行力
目标管理与过程指标管理更多的是从硬性的制度层面在强化员工的执行力,还有一个软性提升员工执行力的方法,那就是销售团队的文化建设。
文化建设对于一名店长来说是工作中的重中之重,可是由于我们每名店长都背负着沉重的业绩指标压力,因此把大部分时间都花在了如何搞定业绩上面而忽视了公司的团队文化建设。
一个团结友爱的团队文化,一个高效执行的团队文化,需要店长花很长时间去不断的推动落实。
根据李治江老师多年来对于终端一线门店的走访,我总结了六种主要的零售门店团队文化:
1、梦想文化是零售门店店长激励店员最为重要的一种文化,就像马云说的那样“人是要有梦想的,万一实现了呢。”
2、家庭文化则是留住员工,让员工在你这里长期干下去的亲情文化,作为一名店长,你没有像一位家长一样关心过你的员工,把员工当成自己的家人来对待非常重要,只要你真心地把店员当成家人来对待,哪怕你的管理方法比较简单粗暴,员工依然会信任和喜欢你。
3、在互联网+时代的今天,学习能力成为员工发展的重要推广力,那么店长还需要打造学习型团队文化。
4、为了进一步推动员工的执行力,我们还可以引导第四种团队文化军队文化,军队文化讲究的就是员工的执行力,管理制度严格作风过硬,能打硬仗、能打胜仗,通过大活动来检验和锻炼员工的意志力。
5、第五种团队文化是球队文化,关于球队最重要的有两点,一点是教练的谋局布阵能力,还有一点则是团队之间的配合能力,一支优秀的球队有明星,但是明星却不是最终取胜的关键,团队配合才是。
6、最后一种团队文化是土匪文化,土匪文化对于一些创业型的小公司比较适用,这样的文化管理粗放“枪杆子里面出政权”,对于一些大品牌的公司不太使用。
团队文化的建设需要从理念到动作,大到公司存在的价值观。小到一句口号标语都是企业文化的重要体现。
我给很多企业培训的时候,都能深刻地体会到企业文化在一名员工身上打下的烙印,方太电器的工厂里面划定了公共吸烟区,要求员工吸烟必须离开办公室到指定区域吸烟,从这一个小细节就能够感受到方太做事认真严谨的作风。远大空调的一位营销高管告诉我,他们公司的员工去工厂里的超市买东西,超市里是不设收银员和店员的,员工按照价格标签上的价格自觉刷卡付费,从这一个小细节你能看到远大公司对于员工的信任。
员工的执行力不强是很多店长最为头疼的问题,很多人都会把问题归结到员工的身上,我觉得人是社会性的动物,可塑性与适应性极强在什么样的公司就可能有什么样的员工,因此店长需要从自身身上找原因,提升自己的经营管理能力,打造一支富有战斗力的销售铁军。
&&更多相关学习内容,请关注此下最新公开课信息。
咨询电话:185-9- 小阅阅
公开课相关TRAINING
责任编辑:
声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点你若盛开,清风自来。
推荐给每个找工作的IT毕业生--打鸡血书
本文忘了在哪里下载的了,转过来与各位共享
一、 求职历程总结
日,随着在三方协议上郑重签下自己的名字,我的求职历程终于划上了一个圆满的句号。在这三个月漫长而艰辛的过程中,我付出了很 多,经历了很多,也收获了很多。这一路走来,要感谢的人太多太多,尤其要感谢每一个在找工作过程中关心、帮助过我的人,我会一生铭记你们的恩情。现在,尘 埃落定,到了该回报的时候,我首先要回报的就是我的母校和同学。所以,决定把自己找工作中积累的经验写出来给大家分享,希望能对那些将要找工作或还在找工 作的同学有所帮助。
我将会以系列文章的形式在网上发布,包括七部分,分别是:求职历程,前期准备,投递简历,笔试,面试,签约/违约以及总结篇。文章的最后,我会留下自己的MSN,欢迎有问题的同学跟我一起探讨,也希望我的经验能帮助大家。
本篇是对自己的求职历程作一个系统的总结,算是对自己有个交待,也对所有关心我、帮助过我的人有个交待。
本人计算机大硕,北方人,从本科到研究生在天大度过了七年时光。求职前,经过对自己性格特点和兴趣爱好的分析,我给自己确定了以下求职目标:
总体目标:走技术和管理/业务结合路线
求职地点:北京,上海
目标行业:金融,IT行业
目标单位:公务员>银行/移动>垄断国企>优秀外企>事业单位(日企、韩企不考虑)
目标职位:IT行业技术和管理结合职位,金融行业计算机职位,其他行业计算机相关职位
求职考虑因素:发展机会>户口>待遇>工作环境
在这样的目标定位下,我的求职历程从日开始,到日正式结束,一共持续了3个月的时间。整个过程可以分为三个阶段:
第一阶段:2006年10月份
找工作刚刚开始的阶段,什么都不懂,也没有经验,所以主要是以海投为主,多争取笔试、面试机会,为后面的面试积累经验,期间参加了天大、南大大部分 的宣讲会,但真正笔试、面试的机会较少。这段时间面过的单位主要有:审协,上海aspenTech,汉略,斯伦贝榭,东软,宝洁,益达,华为。应该说,这 段时间虽然笔过、面过的不多,却为后面积累大量宝贵的经验。
第二阶段:2006年11月份
招聘高峰开始到来,大部分IT企业都是在11月份开始招聘,而银行也大多是在这个段时间投递简历,学校每天都有好多场招聘会。这段时间主要还是以参 加天南大的招聘会为主,绝大部分面试都是在天津进行,当然,也在网上投递了大量简历。这段时间参加的笔试、面试主要有:北京宇信易诚,联发软件科技,东 芝,三星,联想,IBM,普天研究院,民生银行,阳光财险,中国出口信用保险公司。此外,还有公务员考试。
第三阶段:2006年12月-2007年1月
国企和各大银行的招聘正式启动,各大单位的面试高峰。之前投出的简历纷纷在这个月得到了笔试/面试通知。这段时间是最繁忙的时候,几乎天天都有面 试,每天在北京和天津之间来回跑。从12月份开始,天津地区的招聘会就没再参加,因为大部分时间都在北京面试。这也是最辛苦的一段时间,曾经在北京睡过地 下室,也曾经赶早上4点的火车去北京,只为了赶上早晨的面试。这段时间笔试、面试的单位以企、事业单位、银行为主,主要有:新华社,国家外汇储备管理局中 央外汇业务中心,中国出口信用保险公司,阳光财险,瞬联软件科技,中国航空工业发展研究中心,中石油规划总院,中国人民银行软件研发中心,中航信。
在这三个月的艰苦历程中,经历了无数的大小笔试、面试,大概的统计了一下,结果如下:
共投递简历:161份
获得笔试机会:38次,参加:23次,通过:18次
获得面试机会:31次,参加:25次,通过:16次
拿到offer:8个,按时间顺序依次是:
1、东软股份有限公司
最早来天大的一个大规模软件公司,也是最早拿到的一个offer,笔试、面试并不难,最后发了好多offer,相信很多同学也拿到了。待遇是 4000*16个月,工作地点主要在沈阳、大连。客观的说,这个待遇在当地还是不错的,可惜天大最后好像签的并不多,反正我们这届没有签的。我想主要原因 还是因为他来得太早,那时大家心气都比较高,自然不会甘于签东软。如果有想去东北发展的同学,其实东软还是一个不错的选择。下次希望东软能12月份再来 招,那时效果应该会好得多。
2、华为北研所
这个不用多介绍了,10月30日来天大的时候,引起了相当大的轰动,几乎整个天大的人都去参加了他们的宣讲和笔试。最后,经过了海笔、一面、二面, 最后又从天大签走了一批人。其实在今年的就业形势下,华为的待遇还是很有竞争力的,6500/m,签一年,保证北京户口,对于一个刚毕业的大学生来说,确 实是很难拒绝的条件。可惜,它跟我的职业生涯目标不符,最后没有去,在此说声抱歉,也祝其他去华为北研所的同学工作顺利。
3、上海aspenTech有限公司
这是一家很不错的公司,化工软件的全球老大,在化工领域很有名,也是最早来天大宣讲的公司。它的面试是我经历过最难、花时间精力最多的,一共经历了 6轮电面,其中4轮都是外国人进行的英文技术面试,整个过程非常痛苦,拿到offer也很不容易,这家公司的面经详见本版2448贴。这家公司是2005 年3月刚在上海成立的中国研发中心,现在只有不到100人,所以发展前途一版光明,待遇6500*12,在上海地区算中等,但基本上不会开人。建议明年想 去上海的同学可以考虑一下这家公司。拿到这家单位的offer后,上海的其他IT企业我全都没再面,包括陶氏和国信朗讯。
4、宇信易诚软件公司
这是一家专门为银行做软件的公司,当初投它,也主要是因为对金融感兴趣,后来在天大也是海笔、海面,海offer。待遇转正后4000,工作比较 累,不保证北京户口,应该说这样的待遇在北京确实没多大竞争力,也难怪最后很多人拒它。当然,如果你不在意户口,也不在意工作头几年长期出差的话,这也是 一个不错的选择。
5、瞬联软件科技(北京)有限公司
这是一家非常好的软件公司,主要给moto、北电、朗讯做外包,员工派到这些公司上班,1-2年转正,总部在美国,以米多著称,往届生起薪 12000以上,应届生,10000的安家费,每年发5000的健身卡,还有很重要的一点,这家公司很快要上市,近两年会发股票。无 论从哪方面看,在IT软件开发领域,这都应该算是一个相当好的offer。当初也是无心插柳,11月29号北京双选会的时候,投了份简历,结果第二周通知 去面试,一下午一轮笔试、两轮面试就全结束了,一周后就给了offer,很赞这家公司的工作效率。据称,今年瞬联要招200人,所以机会应该还有很多,因 为他们现在还在招聘,想要试一下的同学可以和我联系,我帮你们投简历。当然,跟所有外企一样,这家公司的户口可能够呛。
6、阳光财险有限公司
这是一家2005年底新成立的保险公司,后台很硬,股东是中石化,南方航空,中国铝业,中外运,粤电力,在南大投的简历。这家公司最打动人的地方就 是他们对于招聘环节的细致入微,会送你笔和小礼品。1轮笔试,2轮面试,笔试考的行测,一面是群殴,10个人讨论奥运民工遣返问题;二面在北京面,主要问 一些常规问题。具体的面试细节及技巧我会在后面的文章详细介绍。待遇是基本工资4000,几百的补贴,转正后按岗定薪。今天全国招了20人左右,尽力解决 北京户口。
7、中国出口信用保险公司
这是一家国务院直属的部级单位,是2001年在中国加入WTO第二天成立的国有政策性保险公司,是国内唯一一家从事出口信用保险业务的公司,这项业 务发展前景非常好,这也是我最后的就业去向。具体待遇不便透露。首先是在网上看到这家公司的招聘信息,然后按照要求以email形势把填好的表格给他们发 过去。11月29日收到笔试通知,地点在天津,考的计算机专业知识,很全、很杂,12月11日去北京面试,10个老总面你一个,主要包括常规问题、技术问 题、英语问题,12月31日收到offer。今年总公司大概招了15人,计算机2人。天津分公司也招人,具体名额不详。
8、国家外汇储备管理局中央外汇业务中心
这是我梦寐以求的offer,可惜是在签了中国信保之后。这个单位就是外汇管理局中央储备司,主管国家的外汇储备。这份工作最吸引人的地方就是他给 你个人带来的满足感。在其他地方谈爱国,可能很模糊,可是在这里,你能清楚的看到自己为国家赚了多少钱。试想,当你参与拿着数万亿的外汇储备在国际市场上 投资,为国家赚取外汇时,那是一种怎样的满足感和成就感,个人价值在这时得到了最大程度的体现。具体待遇不便透露。在南大参加宣讲,现场投的简历和应聘材 料,12月8日去北京笔试,全英文出题,主要考的计算机专业知识,包括跟中国信保类似,也是很全。最后问了几个开放问题:举例说明你参与过的项目中是怎样 进行风险控制的;请谈谈风险分哪些种类,以及你对风险控制的看法。1月9日面试,两轮。第一轮群殴,5个人一组讨论:西天取经,如果4个人必须淘汰一个, 应该淘汰谁,为什么?第二轮多对一,主要包括常规问题,英语问题,和专业问题。1月17日通知体检,后面是政审。具体细节都会在后面文章里详细介绍。
最后面临最痛苦的选择就是中国信保和国家外汇储备管理局中央外汇业务中心,很难说offer哪个更好,问过很多人,最后都没有统一的答案。当然,现在谈哪个更好已经没有意义了,我已经签了前者,而后者的体检根本没有去。
总之,经过3个月漫长而痛苦的过程,经过了无数的挫折和失败,现在一切终于划上了一个圆满的句号。
接下来,我将从前期准备、投递简历、笔试、面试、签约/违约和总结6个方面,详细介绍我在求职过程中积累的经验和技巧,以及失败的教训。希望能对将要找工作的同学和正在找工作的同学有所帮助。请关注系列文章之二:前期准备。
ps:如果你觉得我做的事情还算有意义,请帮忙顶一下,或转给其他正在找工作的同学;如果你也受到启发,有东西想写,那么希望有更多的人能写出自己的经验,帮助其他找工作的同学。
二、 前期准备
查看资料:(
前期准备主要包括两个方面:实习和简历。一般10月份开始找的话,最好1、2月份准备,也就是说提前半年,我是4月份开始作的准备。当时准备的主要内容就是:确定自己的求职目标,写好简历,然后根据自己的目标决定半年的时间里自己要提高的主要方面。
一个很重要的方面就是:实习。一段知名企业的实习经历,可以为自己找工作增加非常重的砝码。我们系在IBM、大唐、华3实习的,大部分都留下了,而在微软、intel实习的,最后也都找到了非常好的工作。这里不是鼓励大家出去实习,而是说实习确实是一个
不错的选择。
一般的公司在过年前后都会大量招实习生,所以这时候去实习的最佳时机,相对比找工作要容易得多。当然,要根据自己的目标决定实习单位,最好是能直接去自己的目标单位实习,那样留下的机会是最大的。
如果实验室里课题紧,没时间出去实习,像我这样,那就要考虑:现在所做的课题对自己找工作究竟有多大帮助?如果觉得帮助不大的话,那也可以考虑出去做一些兼职,来丰富自己的经历,我实际上就是出去作了半年的兼职教师,事实证明,这段经历对于找工作帮助还是满大的。
除了实习以外,下一个非常重要的环节就是简历。一份好的简历能帮助自己多赢得很多机会,对此我是深有感触。我最初的简历做得不太好,没有注意一些细节,结果投出去以后,大多杳无音讯,后来听取别人的建议,修改了简历,经过很多人、很多遍的修改,
最终才改成了现在这个版本。后来,这份简历确实帮我赢得了很多机会。
我总结了一下,简历中最好应该注意以下几点:
1、应该充分挖掘自己的特长和亮点,把自己最有优势的地方放到最前面。
2、把自己的名字和联系方式放到最显眼的地方。
3、尽量压缩到一页(这一点我做的不太好)。
4、对于不同类型的单位,最好采用不同的简历模板,以更有针对性。
 1)对于外企:要强调“英文水平”、“学习能力”、“团队合作精神”、“沟通能力”
 2)对于国企和事业单位:要强调“教育背景”、“政治面貌”、“获奖情况”、“学习成绩”、“踏实稳重”
 3)对于技术类企业:要强调“专业技能”(与该企业相关的技能放到最前面)、“项目经验”
 4)对于研究类单位:要强调“研究方向”、“获奖情况”、“学习成绩”
 5)对于销售、管理类职位:要强调“任职情况”、“组织活动”、“沟通能力”“团队合作能力”、“解决问题能力”
5、尽量少谈“个人兴趣”,如果是特长的话,可以改为“个人特长”或“文体特长”
6、对于自己所做的项目,不要写或少写“项目简介”,而要重点写“个人职责”
7、不能说假话,自己没有的绝对不能说;但自己有的,一定要用最好的方式展现出来
8、对于自己的亮点,可以适当加一些修饰;对于自己的劣势,应极力的避开。
其它的,大家就根据个人的情况自己总结吧。总之,简历没有绝对的好与坏之分,关键在于,你能否把自己身上最大的亮点和优势成功的在15秒之内展示给面试官,让他对进一步看你的简历产生兴趣,如果你做到了,你就成功了。
由于安全原因,这里就不把我的旧版简历和新版简历传上来了,有兴趣的同学可以跟我发信索取,但请不要外传。
接下来请大家关注我的求职历程及经验分享(三):投递简历。
---------------------
三、 简历投递
简历制作完后,就要开始投递简历。而投递简历的第一步就是收集信息,如何及时准确的获取招聘信息是找工作最重要的一步。以下对常见的招聘信息来源作以总结:
1、天大就业网()
这是10-12月天大校内招聘信息的最主要来源。应该说这里面的招聘信息是希望最大的,来天津地区办的招聘会,基本都会对天大同学留名额,所以应该重视。当然,现在开始,招聘信息已经没有那么多了,因此应该挖掘其他的信息来源。
2、南大就业网()
 上面也有一些有用的招聘信息,不过需要南大的帐号,可以跟南大同学借用一下。现在进入1月份,面临着跟天大就业网同样的问题
3、应届生求职网()
非常全的一个应届生求职网站,很多最新的招聘信息都是从上面获得。每天应该上100遍,随时关注。
4、水木()招聘信息版
这个也是要随时关注的地方,很多的社会招聘信息都是从上面发布的
5、目标工作地学校的BBS
我因为求职地点主要是北京,所以重点关注北京地区高校的BBS,这里面也会有一些招聘信息
6、目标工作地学校的就业网
例如:清华大学就业网、北大就业网...
7、熟人、师兄、导师、朋友
个人认为,在目前阶段,这是最有效的信息来源方式,大家不妨尝试一下,发动周围的各种关系,获取招聘信息。
投递简历的方式主要有:现场投递,网上投递,邮寄投递,内部推荐。以下说一下自己的体会:
1、现场投递
应该是最有效的投递方式,尤其是到天大、南大办的宣讲会,现场投递更加有效,对此,我想大家深有体会。总之,能现场投递简历就现场投递。
2、邮寄简历
这个我试过很多次,感觉成功率不高,可能也跟投的单位有关系。个人感觉还是第一种最有效,毕竟可以现场和对方交流。
3、网上投递
这个应该是现在的主要方式,就是给对方发email。这方面我有一个教训,供大家借鉴:前期email投过的简历无一回复,感觉很沮丧,后来仔细分 析,觉得可能是信的内容有问题,因为我最开始的信都是这样写的“您好,我是xxx,想应聘xxx,我的简历请见附件”。所以后来在信中加入了对个人的简单 介绍,情况有所好转。总结一下,觉得除了简历以外,还是要与求职信。以下是我后期常用的求职信模板,仅供参考。
我叫xx,是天津大学xx专业硕士,将于明年xx月份毕业,想应聘贵公司xx一职,个人信息如下:
xx年考入天津大学计算机系,xx年保送研究生,同年进入xx开展项目研究至今。xx年间,共参与开发xx个项目,其中xx个横向项目(采用xx技术,xx数据库),xx个纵向项目《xxxx》(采用xx技术),并在项目中起到核心作用。
曾在软件公司实习半年(主要做xx相关开发),在xx中心担任一年计算机教师(主讲xx)
xx年间所获奖包括:xxxx等。
本科及研究生xx年间一直担任xx,组织了xx活动。
附件中是我的中英文简历,有更详细介绍。感谢您百忙之中关注我的应聘,向您表示由衷的感谢!
4、内部推荐
如果自己有师兄、朋友、亲戚在某个单位工作,而他们那里又正好有职位空缺的话,可以让他们帮忙推荐,应该会事半功倍,至少能获得面试机会。个人认为,目前来讲,这应该是最有效的一种方式。
总之,找工作最好是充分利用各种可用的信息资源,不放过任何可能的机会,信息是成败的关键。
下一篇介绍笔试经验,请继续关注。
我的求职经历与经验总结(四_五)日 星期日 20:51四、 笔试
很多单位招聘都是采用先笔试、后面试的流程。相信很多同学也经历了无数次笔试,我也不例外。在此,把自己参加笔试的一点体会跟大家分享:
笔试分为技术笔试和非技术笔试,下面分别来说。
(一)非技术笔试
这类笔试主要考察你的反应能力、临场应变能力、综合素质和性格特征。一般的考察形式主要有:行测(占大多数),性格测试(大部分都有),应用文,开放问题。
行测的答题技巧是:不按顺序答。因为行测中有各种题型,如:数量关系、图形推理、应用题、资料分析等。而不同的人善长的题型是不一样的,因此,应该 首先挑你最善长的答,例如,如果你对数字比较敏感,那么就先答数量关系,其它同理。还有,按照总时间/题数来计算每道题的平均答题时间,例如10秒,如果 看到某一道题5秒没思路,则马上放弃。总之,行测的答题目标是:在最短的时间内拿到最多的分。
性格测试要注意的是:大多数情况下,只要按照自己的真实想法选择就行了。不过有的时候,如果有的题有明显的倾向性,那么还是要注意一下的好,如果你 认为,自己性格的这种改变能接受,就选择那个选项,如果不能,那就算了,因为如果很多题都遇到这种矛盾,那可能意味着,你的性格跟这份工作不适合。
下面对我参加过的非技术笔试作一下介绍:
1、宝洁:这个大家都知道,网上能搜到很多笔经。主要考查的就是一个:速度。题量很大,都是各种各样的计算,因此,就需要采用一些估算方法和答题策略。这个答题策略与行测相同。
2、华为:也是这一类行测题,不过题出得比较难,题量也比较大。答的时候一定要注意控制时间。
3、联想:除了行测以外,又加了一个应用文,好像是让你用英语写一份演讲稿,具体的题目不记得了。只要高中时英语作文写得好应该就没问题,关键是别犯语法错误。
4、阳光财险:仍然是行测,而且是往年的原题。很多题都不用算,直接写答案。如果你做过往年行测考试题,这个就比较简单。
5、中国人民银行软件研发中心:这个笔试题比较特别,问了以下几个开放问题
1)如果你到某一个县当县长,上级提出要你们县完成一定指标,当你在会上向下属提出具体指标要求时,下属提出不同意见,你怎么办?
2)如果你和一个同事很不和,可是有一次领导却派你们俩一起去完成同一项任务,你怎么办?
这两个题没有标准答案,可以自己研究。
建议:进行行测专项练习,主要是练速度和答题准确度。
(二)技术笔试
这是大部分单位考查的形式,一般是针对具体的专业领域考察你的专业技能,所以不同的专业考的应该会不一样。这里,我只能把计算机相关的笔试经验分享给大家,如果恰巧有你要笔试的单位,希望可以对你有所帮助。
1)IBM:主要考的java,涉及面比较广,包括java基本语法,多线程,异常处理,EJB,XML等,全部是多项选择题(不好蒙)。建议参加笔试前多看一些java不同领域的基本知识。
2)百度:在线笔试,题目重的概率比较大。我申的两个不同职位,进行两次笔试,题目竟然完全一样!我的是4道题:
第一题是给你一个URL字符串,请你编程找出其中的文件名;
第二题是给你一个论坛系统,请你做数据库表结构设计;
第三题是给你两个文件A和B,数据文件A格式为:关键词、IP地址、时间,数据文件B是关键词ID到关键词的对应表文件,格式为:ID、关键词,要求将数据文件A对应的关键词替换为B中的ID,生成新的数据文件C
第四题给出需求,请写出jsp代码。
具体的题,如果有同学需要,可以跟我发信索取。
3)新华社:计算机职位的笔试主要考的是3部分:计算机、计算机通信、通信网络,总分100分。
计算机部分主要考察数据结构和算法,尤其是各种排序算法,二叉树中序、后序遍历算法,还有数据库的1、2、3范式。编程题考的就是用非递归算法编程实现二叉树的中序遍历。
计算机通信考的主要是通信领域的基本知识,如:编码、信令之类的,估计没学过可能不太好答。
通信网络主要考的网络相关的知识,都是一些基本的知识,不过如果不看可能大部分都忘了。
4)国家外汇管理局中央外汇业务中心
英文考试,题目主要也是数据结构、算法、数据库、网络基本知识,都不难,不过都是英文的,理解起来可能费点事。最后还有两个中文的开放问题,一个是:请举例说明你做过的项目中是怎样进行风险控制的?另一个是:你认为在一个项目中会存在哪些风险?
应怎样对这些风险进行控制?
我的回答:在一个项目中,主要存在着人员风险,技术风险,政治风险、版权风险等诸多风险,解决的方法是针对不同风险产生的原因去分别加以控制...
5)中国出口信用保险公司
内容仍然涉及数据结构、算法、数据库、网络基本知识,还包括java语言。后面两道大题都是数据库设计题,给你一个需求,请你对数据库表结构进行设计。最后还有翻译题,给你一段英文,请你翻译成中文。
包括一部分行测,还有一部分技术笔试,主要是java,网络和数据库考的多,范式和事务必考。
分为两套题,java和C++,可以任选,我选的java。考的很细,涉及到java中很多细致的东西。都是英文选择题,但是很不好答,都是平时编程不注意的小细节,以后应该多积累。
全英文,内容涉及非常广,基本涵盖了计算机的各个领域,如:操作系统,数据结构,数据库,算法,C,C++,Java...这是我第一次笔试,也是我经历过最全的笔试。
总结:技术类笔试有这样以下特点:
1)对于软件公司,往往考察的都比较细,涉及编程的一些具体细节,如IBM,瞬联。
2)对于非计算机领域的计算机职位,往往考的都比较全,内容比较广,但大都是基本概念,不难。
3)考察的重点主要有:数据结构,算法,数据库,网络,C,C++,Java
4)数据结构常考的有:链表,二叉树遍历(递归,非递归),各种排序算法
5)网络常考的是:OSI网络参考模型和TCP/IP参考模型
6)数据库常考的是:范式,1、2、3范式,事务,数据库设计
7)C常考的是:指针,extern C,条件编译
8)C++常考的是:继承,虚函数(几乎必考),多态9)Java常考的是:异常处理,多线程(几乎必考),设计模式(几乎必考),抽象类和
接口的区别,final,finalize,finally的区别,MVC架构
建议:买一本<程序员面试宝典>,把里面的相关章节看一遍。再找书,把书上对应的重点部分看一遍。
五、 面试之群殴篇
终于到了大家最期待的部分:面试。这也是找工作过程中最重要的一个环节,因为他直接决定了你是进入下一轮还是被鄙视,相信绝大多数同学都是因为这个环节表现不好而被鄙视的。实际上我也被鄙视了无数次,后来通过一次次的反思、总结经验教训,不断改正,
才逐渐对面试更加有信心。
在这里,把我积累的一些面试成功的经验和失败的教训跟大家分享,希望能对那些深受面试打击的同学有指导作用。
面试主要分为以下几类:小组讨论(群殴),非技术面试,技术面试,英文面试。前三种跟具体的专业无关,所以我将重点介绍,第四种技术面试,考虑到本专业同学的需要,我将在最后部分介绍。
由于篇幅太长,所以这部分将分四篇介绍:群殴篇,非技术面试篇,英文面试篇和技术面试篇。本篇是第一篇:小组讨论(群殴)篇。
这种面试形式相信很多同学经历过,就是5-12个人一组,给你们一个题目,给几分钟时间思考,然后发表各自意见,再进行小组自由讨论,要求最后达成一致意见,最后选出一个代表进行总结陈词,每个人再对自己刚才的表现作一下总结。
这类面试只要掌握好技巧,应该其实比较好过。首先要理解:这种面试形式考查的目的是什么?实际上,这类面试考查的无法就是一点:你的团队合作能力。理解了这一点,剩下的问题就好办了。个人感觉,参加这类面试,一定要注意以下方面:
1、不要过分表现自己,表现最多的那个人一定首先被淘汰。道理很简单:既然考查的是团队合作能力,那么,集体利益显然是最重要的,如果你总是抢着表 现自己,那只能说明,你把自身利益放到了集体利益之前,集体观念淡薄,肯定会被第一个淘汰。当然,也有例外,但那绝对是极少数。大家可以仔细回味一下。
2、说话不要太多,但也不能太少,太少了就不会给考官留下深刻印象。要注意掌握小组的发展动向,在最关键的时刻,说出最有分量的话,简言之,要么不 说,要说就要选在最该你说的时候说。例如:当小组意见分歧严重,时间所剩不多时,你可以试着提出一个缓解矛盾的折衷方案;或者当大家讨论的问题偏离主题的 时候,你可以及时提醒大家;或者当你发现其他人的意见忽略了某些重要方面时,可以及时提出来。具体的请参考后面的成功案例。
3、要多与你旁边的人交流,多交换意见。团队合作离不开交流,多跟他们交流,交换意见,会对你个人有很大启发,也会对小组达到统一意见起到重要作用。当然,这一切考官都看在眼里:)
4、考虑问题和说话时,要把集体利益放到第一位,一切都要服从集体目标。要多说“我们小组...”,少说“我...”,要多向你旁边的人或团队核心成员提意见,让他代你说。
5、总结时,要首先肯定、强调其他每个成员在团队的这次任务中的作用,向他们表示感谢,再说自己为团队作出的贡献,并要看到自己的不足。
以下以具体的安全来说明面试细节。首先是成功案例。
华为的一面采用的就是这种形式,据说这个环节淘汰率是相当高的。
题目:12个人,分成2组,给出14种职业,给每个组20分钟时间讨论,要求达到统一意见,对这14种职业,按照其重要程度排序;然后每个组选出一位代 表,陈述小组讨论结果及理由;接下来进入自由辩论阶段,两组互相PK;最后,每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人,并说明理由。
1)小组讨论
在这个环节里,有一个南大学生表现得很冒尖,当时就知道他肯定挂了(后来得到了印证)。经过20分钟,大家达成了统一意见。
他们选我来陈述小组意见,当时想倒霉了,结果后来面试官指定另一个人作陈述(心中窃喜)。后来他也挂了。
对方开始对我们的排序结果进行质疑。主要质疑的是,为什么我们把水产养殖人员和印章刻字人员排那么靠钱。我想到质疑他们把娱乐场所健身人员排到保育人员前面,告诉那个比较冒尖的人,让他说(心想,他反正那么想表现,就让他说吧)。
在整个辩论过程中,基本都是南大那个人在抢着说,跟对方辩论,我们组其他人都没插上话,后来是面试官指定我们组其他人说,结果,对方的质疑他们都顶 不住了。最后,面试官看我从头到尾都没说话,让我说,我就举出北京当时吃海鲜吃死人的例子和刻假章的例子,对他们进行了反驳,瞬间扭转局势。语气略带调 侃,面试官也跟着乐了。
最后,让每个人选出刚才表现最出色的人。很多人都选我,但最后我没有选自己,而是选了我旁边那个人,原因是“他沟通做的比较好”。
相信我最后一句话给面试官留下了深刻的印象,因为他又笑着重复了一遍。当时面完,我就知道:我肯定进下一轮,南大那个肯定被淘汰(结果果然不出所料)
2、阳光财险
采用的是无领导小组讨论形势,即:给定一个话题,小组成员在30分钟内进行自由讨论,最后选出一个人来作总结,期间面试官不给任何提示,不作任何干预。
我们的题目是:假设你们是北京市政府工人人员,08年奥运将至,对于北京的一些外来务工人员及流动人员,应该如何安置?是否应把他们遣散回家?
小组一共12个人,一半天大一半南大的。整个讨论过程比较乏味,因为大部分人都在抢着说话,希望多赢得表现机会。我只说了两段话,一个是在开头,一 个是在结尾。开头时,我只说了几句:面对这个问题,我觉得大家应该考虑xx、xx...方面,请大家提出补充意见。结尾时,我也只说了几句:大家讨论了这 么久,都忽略了一个很重要的方面...最后的总结不是我做的,整个过程我只说了这几句话,但后来我还是进入了下一轮。另外,我们组作总结的那个人过了,还 有我的朋友,他最后对总结的那个人作了点补充。
3、国家外汇储备管理局中央外汇业务中心
一面采用的是这种形式,小组5个人,给定一个题目,10分钟时间看,1分钟时间陈述自己观点,20分钟时间讨论,最后选一个人用3分钟对小组讨论结 果进行描述,其他人用2分钟对自己刚才的表现作总结。我们的题目是:假设唐僧四人再次西天取经,但因为资金不足,必须淘汰一人,请问应该淘汰谁?并说出理 由。
我们组的意见完全一致:淘汰猪八戒。所以,讨论环节变得很轻松,大家的任务变成了,找出为什么淘汰八戒而保留其他人的理由。具体过程不多说了。我最突出的表现是在最后。
最后,每个人轮流对自己刚才的表现作总结,前四个人都说了自己刚才对整体起到什么作用,最后到我说时,我的原话是:
“刚才通过我们小组的努力,最后出色的完成了任务,在这个过程中,其他几位同学都起到了重要作用,例如:1号同学...3号...4号...5 号...。另外我想说的是,我们在讨论的题目跟我们刚才做的说明了同一个道理,就是:在一个团队中,一定要明确自己的定位,找到自身的角色,否则就会像猪 八戒那样因为定位不明确而被淘汰。我刚才在团队中的角色主要是沟通和串联的作用。表现不足的地方就是,很抱歉,刚才忘了帮大家掐时间。”
下面是失败案例。
联想:给小组一个鸡蛋,一些吸管和胶带,请小组在20分钟时间内想出一个办法,利用这些资源,让鸡蛋从2米的高空掉下来,而不碎。最后选出一个人作演示和总结,并请每一个人对自己刚才的表现作总结。
我们组最后成功的完成了任务,并由我来作演示。可惜最后,我们的方案被HR批评了,说我们用光了所有的胶带和吸管,不懂得节约手上的资源。
最后的结果:我们组被整组淘汰。
教训总结:个人利益和集体利益是息息相关的,如果整体的方案失败了,那么个人的成功也无从谈起。
下一篇请关注面试之非技术面试篇。
我的求职经历与经验总结(六-七)日 星期日 20:57六、 面试之非技术面试篇
本篇介绍第二类面试:非技术面试。
这类面试是最常见的面试形式,几乎每家单位的面试都会有这个环节,形式可能是1对1,或多对1,但都有一个特点,就是:关注你的性格特点,不问技术细节。
对于这类面试,相信几乎每个同学都有过失败的教训,因为经常会被问到一些刁钻的问题,同时一些很常见的问题也并不好答。对于很多同学来说,技术面试往往不是问题,问题常常出在非技术面试和英语面试这个环节。
个人认为,在进行这类面试之前,应该提前作好以下准备:
1、自我介绍(中英文版)
任何单位都必问的第一个问题。看似简单,却是最重要的问题,因为他是面试官了解你的窗口,通过这个窗口而对你产生第一印象。如果你的自我介绍给他留 下了深刻的印象,那么你已经成功一半了;而如果你的自我介绍很平庸,让人看不到亮点,那么你基本上已经失败了,因为面试官不可能主动去发现你的亮点。尽管 自我介绍每个人都会准备,但是好坏却有质的差别。
首先要明确,你应该向面试官介绍些什么。个人认为,应该把自己简历中的亮点和闪光点有层次、有条理的介绍给面试官,让他在第一时间对你发生兴趣,引 导他去看你简历的对应部分,对你进一步发问。切记:1)要简明扼要、有条理的介绍自己的经历,不要说的过于详细;2)对于应聘这份工作没用的信息,不要介 绍,例如:对家乡的介绍,以及个人爱好的介绍。
然后把自己抽取出来的亮点记录下来,用最有逻辑的方式表达出来,一般可以分几个方面来介绍,如“学习方面”,“项目研究方面”,“实习方面”,“社会工作方面”。最后,最好加上对自己性格特点的总结,以及自己的职业生涯规划。下面是我实际使用的自我介绍:
大家好,我叫xx,天津大学计算机应用专业硕士,07年3月份毕业,研究方向xx。我想从三个方面介绍自己:
1)学习方面。大三时保送研究生,之后进入实验室开展项目研究。在x年时间里,先后参与了x个项目,其中x个纵向项目,x个横向项目,纵向项目主要是关于xx,横向项目主要是关于xx。本科绩点3.8,研究生绩点3.4。
2)实践方面。曾在软件公司实习xx年时间,曾在xx当过计算机讲师,主讲xx,另外,本科时曾参加过xx比赛,并获得了xx奖。
3)社会工作方面。本科和研究生都担任所在班级班长,同时也在校学生会工作过。
我的性格特点是,性格沉稳,考虑问题全面、仔细,做事有自己明确的想法和计划。我的优势是自己全面的综合素质。
我的职业生涯目标是,做一个既懂技术,又懂业务的复合型人才(非IT企业用)
2、职业生涯规划(中英文)
这个也是每个单位几乎必问的问题,同时也是你在参加每个面试前必须想清楚的问题。面试官通常通过这个问题来考查你对于自己的职业生涯有没有一个合理 的规划,以及你的规划是否与公司的目标相符合。所以,这个问题后面总会问到的,如果你在自我介绍部分就说出来,无疑给面试官留下了很好的印象。
要结合公司的具体情况来说,让自己的职业生涯目标跟这家公司刚好吻合。例如:如果是技术职位,就说自己想走技术路线;如果是具体业务岗位,就说想走业务路线;如果是销售,就沿着销售的路上走下去。
这里必须强调一句:在找工作前,必须对自己的职业生涯有一个明确的定位和规划,想清楚,自己的性格究竟适合做什么,自己希望有一个怎样的人生,自己 更看重什么,自己想走一条怎样的人生路线。这是作为一个成年人,对自己的人生负责的表现。可能还有很多同学没有认真的想过这个问题,觉得先找到工作再说, 先就业后择业,这是不对的,请抱着对自己的人生负责的态度,一定要认真的想清楚这个问题。
在面试中,关于职业生涯规划,我通常会这样说:
“我的职业生涯规划可以概括为一句话:基于技术,但不拘泥于技术(Based on technique, but not limited on it),就是说,我想以技术为主线,同时提高自己的分析解决问题能力、沟通能力,最终做一个既懂技术、又懂业务,兼具沟通和组织能力的复合型人才。”
3、应聘单位的背景、主营业务和发展动态
在面试前,一定要通过各种途径对应聘单位的背景、历史、发展现状有详细的了解,而且,要了解你所应聘的职位在单位中所处的地位及具体职责。这些都是你在面试中跟考官沟通交流的基础。
4、自己经历过的成功的例子、失败的例子
这是宝洁的面试题,在其它单位的面试中也经常用到,更重要的是,挖掘出这些例子,有助于你在面试中更好的回答考官的问题,即,有时候考官的一些问题,你可以采用实际举例的方式回答他,这样的回答更有说服力,更让人信服。
5、自己的优势/劣势(优点/缺点)
准备这个,不光是为了面试回答用,更重要的是,你要通过这个过程想清楚,自己面试这家单位时,跟别人比,优势在哪?劣势在哪?弄明白了这些,在面试的时候就可以有效的扬长避短,充分发挥自己的优势,回避自己的劣势。
6、你想问的问题
记住:这一点非常重要,甚至直接决定了你是进入下一轮还是被淘汰。几乎每个面试官在结束时都会问:你还有什么问题吗?这决不意味着你可以不问,因为 这本身就是最重要的问题。这实际上是给你一个机会,让你表达对公司的一些想法。一个有水平而让人印象深刻的问题,可以帮你直接获得offer,而一个糟糕 的问题可以让你直接失去offer。这两方面,我都有深刻的经验和教训。
一般至少要准备两个问题。一个问HR的,一个问技术主管的。建议问HR的可以选择公司最近的发展动态及下一步发展规划,问技术主管的可以选择技术方面的发展方向的问题。记住:最重要的是,要有新意,让人印象深刻,决不能和别人的重了,更要显出你对公司的关心。
以下举例说明我在面试不同公司时问过的问题(建议不要再采用)
成功案例:
a)(问技术主管)我们知道,IBM是以服务著称的,可是很多时候顾客的需求是反复多变的。请问:IBM的产品是怎样满足顾多变的需求呢?例如,我在项目中就遇到过这样一个问题:顾客提出,所有的业务流程都要能可配置,请问,这种需求有什么办法可以实现吗?
b)(问HR)很多人经常拿微软和IBM比较,我们知道,微软的产品经常会出现各种案例漏洞,可是IBM的产品却很少听说出现漏洞,请问:IBM是怎么做到这点的呢?2)瞬联
a)(问HR)瞬联的主要业务是通信软件外包,请问,瞬联下一步有向其他领域发展的计划吗?
b)(问技术主管)有一个问题困扰我很久,想跟您请教一下。像我们做技术的,是应该在具体的某一个领域钻的更深呢,还是应该更广泛的涉猎不同领域的技术知识?很多时候这两个目标是矛盾的。(注:因为第2个问题,我直接拿到了瞬联的offer。)
当时问完这个问题后,技术主管深有感触的说,我现在也在整天想这个问题呀!前几天我们老板还给我们开会,让我们别光学自己领域的知识,也多关注一些其它技术。给你的建议...
3)国家外汇储备管理局中央外汇业务中心
a)(问技术)因为我本人是搞网络安全的,所以想问一个这方面的问题。我们知道,现在网络形势非常严峻,而外管局大部分的交易都是在网上进行的。请问,贵单位是怎样保证这些交易安全进行的?SAFE是否safe?(注:外管局的简称是SAFE)
b)(问业务)外管局的职责是管理国家的外汇储备,有两个目标:保值和增值。也就是说,首先要保证安全。可是为了增值,我们又要把钱拿出来到国际上投资,可是投资就意味着风险。请问:外管局是怎样在这两个矛盾的目标之间保持平衡的呢?一旦投资失败了怎么办?
(注:这两个问题给面试官留下了深刻印象,顺利进入下一轮)
当时面试过程都非常顺利。结果在面试马上结束的时候,我问了面试官一个弱智的问题,并因此丢掉了offer。
我问:我13号参加了贵公司北京的笔试,现在既然已经天津这边面完了,还用再参加那边的面试吗?
面试官脸色马上变了,说:原来你已经参加过北京的笔试了,那你还来参加这边的笔试?难怪你答得这么高,原来是题已经做过了!那边的面试你不用参加了。
后来,果然没有给我offer。可实际上,北京的笔试我也过了,第二天就接到了面试通知,当知道我的情况后面试机会也没了。两边的分数都很高,可惜最后,两边的面试机会和offer全错过了。
顺利通过了笔试,进入面试。前面进行的都很顺利,结果到最后问问题的时候,我问了一个不该问的问题,因此丢掉了offer。
我问:“我想问一下,不知道新华社的加班和出差情况怎么样?”
考官当时脸色就变了,义正言辞的说:“加班,那是必须的!出差,那是一定的!理论上讲,你一天24小时,随时都要上班,我们的记者走到哪,你们技术服务人员就要跟到哪。可能年轻时会向往出差,但过几年以后,你可能就没办法忍受频繁的出差了。但没办法,这就是工作!”
后来,我果然被拒了。
这是前期最开始面的一个公司。那时,主要以积累面试经验为主,所以也参加了这家公司的面试,但是,我只想攒面经,又不想去,所以要尽量避免被录取。
面试的最后,我有针对性的问了几个问题。
a)因为我是北方人,担心到了南方,对那边的气候不适应。不知道深圳的气候怎么样?我们到了那边能适应吗?
b)我听说深圳的治安情况不太好,这也是我一直担心的地方,不知道您能说一下深圳的治安情况到底怎么样吗?
后来,这家公司果然没给我offer。
教训:面试时,有些问题是绝对不能问的,如:工资、待遇、福利、加班、出差、升职、工作地点等,如果你不想被拒的话。
下面结合我自己的经验,总结一些面试中常见的问题:
1、为什么应聘这家公司(为什么应聘这个职位)
绝大多数单位都会问的问题,但是大部分人可能答的并不好。个人觉得,应该从以下角度答:对公司的印象,对公司的了解,自己的求职目标,以及该公司与自己求职目标的吻合度。
最好不要光谈这家公司多么好,而要从自己的求职目标跟这家公司匹配度的角度说。以下是成功案例:1)华为
问:为什么选择华为?
答:因为我有很多同学在华为,平时通过跟他们的接触中也能了解到,华为是一家用心做技术、学东西的地方。对于一个刚毕业的大学生来说,如果想踏实的学习技术,华为是一个不错的选择。2)IBM
问:为什么选择IBM?
答:因为我有很多师兄师姐在IBM,而我本人也拿过IBM奖学金,去IBM总部参观过,当时IBM优秀的企业文化、良好的职业发展道路和舒适的工作环境都给我留下了深刻的印象,所以在找工作时,IBM成为了我的首选。
3)国家外汇储备管理局中央外汇业务中心
问:为什么选择我们单位? 
答:因为我本身对金融非常感兴趣,本科时就学过金融相关课程,所以我在选择工作的时候,把金融单位作为我的首选,而参加了贵单位的宣讲会后,我马上被吸引 了,觉得如果能有机会到贵单位工作,能够最大限度的发挥自己的特长,跟贵单位一起成长,为国家的外汇储备事业作出自己的贡献。
2、你对加班怎么看?
这个问题也会被经常问到。相信大多数同学都会答能接受加班,但个人觉得光这样答是不够的,最好能从两个角度去答。请看以下成功案例:
(阳光财险二面)问:你对加班怎么看?
答:我对加班是这样看的,既然来工作,就必须要有责任心,所以,如果是因为工作需要而加班,当然没问题。但是也应该注意提高工作效率,如果是因为工作拖沓而加班,那是不可取的。例如,如果别人8个小时做完的工作我4个小时就做完了,那还为什么要加班呢?
问:那如果领导看你表现好,又安排你4个小时的工作任务怎么办?
答:那就做呗。那说明领导器重我,我还多学到东西了呢。另外,还有一点,工作是永远做不完的,在努力工作的同时,还是应该多注意休息,以更饱满的精神投入第二天的工作。
3、你对薪金待遇有什么要求?
这是个陷阱题,除非极特殊的情况,千万不要答出具体的数字,要绕开这个话题,更多去谈自己能给企业带来的贡献。以下是成功案例:
1)阳光财险二面
问:你对薪资待遇有什么要求?答:我觉得作为一个没有任何工作经验的应届生,首先想的,应该是我能为企业作出什么贡献,而不是我能从企业获得什么,在还没有付出之前先谈回报是不成熟的 表现。我相信,公司会对我的能力有客观准确的评价,对于我为公司作出的贡献不会视而不见。关于待遇问题,我觉得最好等我拿到offer以后再谈。2)瞬联一面,HR
(注:根据事先打听到的消息,我的期望薪金写的10000)
(注:以下为英文对话)
问:你的期望薪金写的够高的
答:不好意思,是因为我打听到的贵公司的工资水平就这么高。如果我写低了,那就表示我达不到贵公司的录用标准。
问:那说一说你对薪金的看法
答:对于待遇我是这样看的,作为一个应届毕业生,想的更多的,应该是能为企业作出什么贡献,自己在这个过程中个人能力能力得到发展,公司也因为我的发展和贡献而受益,自然不会亏待我。这是一个互惠互利的过程。我认为,最重要的应该是期望配得上自己能力的薪水。4、你认为我们单位最吸引你的地方是什么?
这个问题难的是,你要怎样把自己那个吸引点说得有说服力,让考官觉得你不是随便编的,是经过慎重考虑的。建议可以从机会和发展角度答。以下是成功案例:
1)中国出口信用保险公司
(注:以下对话为英文)
问:你认为sinosure最吸引你的地方是什么?
答:我认为是机会。因为sinosure可以给我提供一个非常好的平台,在这个平台里,我能充分发挥自己的才能,为企业的发展作出自己的贡献,同时,随着 企业的发展,在这里还可以提高自己其它方面的能力,如:沟通能力,分析问题、解决问题能力,在我个人能力不断提高的同时,企业也会从中受益。所以,我觉得 sinosure最吸引我的地方就是这个机会。
2)国家外汇储备管理局中央外汇业务中心
问:你觉得我们这里最吸引你的地方是什么?
答:我觉得SAFE最吸引我的地方,就是它能给我提供一个非常好的机会,在这里,我不但能充分利用自己学到的计算机技能解决实际问题,而且还能学到很多业务知识,提高自己的其它技能。
问:可是在这里跟在软件公司比,你的专业知识不是荒废了吗?
答:不会啊。在这里,我可以利用我的专业知识解决具体的实际问题,而且能提高自己的沟通能力、分析问题解决问题的能力,总之更加适合自己全面发展。5、你对跳槽怎么看?
这是我遇到的最难答的问题。说实话,在面试的那种情况下,对于这种问题,只能看临场发挥了。当然,回来以后我想了一下应该怎么答,觉得自己当时答得并不能算坏。以下是实际案例:
(华为二面)
问:如果你在华为呆两年,该学到的都学到了。这时有一家公司出双倍的工资来挖你,你
会怎么办?
答:我认为,频繁的跳槽对于自己的职业生涯发展是不利的,因为到一个新的环境你还需要很长时间去适应新的环境,而且必然要承担更大的压力。而且,任何公司 恐怕都不敢招一个频繁跳槽的员工。所以,除非极特殊情况,我不会选择跳槽。但是,当两家公司同类职位工资待遇相差过于悬殊的时候,我会把这个情况报告给主 管和公司,因为公司面临的不是我一个人被挖走的危险,而是所有跟我同一级别的人都被挖走的危险。这显然对公司的长期发展是不利的。6、在找工作时,你会考虑哪些因素?(外管局二面)
答:我会首先考虑行业,看这个行业的发展潜力;然后考虑单位,看这家单位在行业中所处的地位;再考虑职位,看这个职位跟自己专业技能和职业生涯规划的匹配 度。当然,所有这些因素里,最重要的还是机会,就是说,这个职位能否给我带来足够的发展机会,让我的才能得到充分的发挥,自身的潜力得到充分挖掘,跟单位 一起成长。7、如果你没有找到最理想的工作,你会怎么办?(外管局二面,英文)
答:如果我找不到最好的,那我就去追求相对更好的。也许,当我去了那家不是最好的单位后,会发现,它其实也挺适合我的。
8、你有offer了吗?
这个对于已经拿到offer,但想追求更好offer的同学,是一个比较头疼的问题。我的一惯回答都是:有。因为,坦诚是最重要的品质。以下是实际案例:
(瞬联二面)
问:你有offer了吗?
问:是哪个?
答:上海aspenTech
问:具体工资能透露一下吗?
答:可以保密吗?
对方答:可以。
个人觉得,对于这些问题,没必要隐瞒,因为如果你隐瞒了,到时候被发现,那就肯定会失去这份工作。有时候,涉及到基本原则问题的时候,诚实最重要。
9、你希望自己5年后是什么样?
在技术类企业的面试中经常出现,国企有时也会问到。个人认为,尽量避开谈具体的目标,千万不要说“我想5年后做项目经理”、“我想5年后做主管”之类的话,如果你不想被拒的话。以下是我的答案,供大家参考:
(aspen四、五面,联想一面,瞬联二面)
“因为我本人是学计算机的,所以希望沿着以技术为主线的路走下去。5年以后,我希望自己能够对某一个领域有比较深入的理解,成为某一领域的专家,在某一方面能独挡一面,同时也能够了解其他领域的发展动态。”
总结一下:这类非技术面试是任何单位都必然有的环节,以上基本已经涵盖了这类面试的绝大部分问题。虽然这些问题都非常常见,但是,要全答好却不是一 件容易的事。在这方面,建议大家要针对具体的问题多下功夫,很多同学面试失败,都是因为这部分没答好。所以,希望大家一定要重视起来,经过一段时间的练 习,相信你也可以做到信心十足的参加非技术面试!
最后,提醒一下:如果你面的是国企、事业单位、公务员、银行、保险,那么一定要穿正装;如果你面的是管理、营销类职位,更要穿正装。如果是技术公司的技术职位的话,则无所谓。
七、 面试之英文面试篇
查看资料:(
本篇介绍面试的第三部分:英文面试。
英文面试是很多同学最头疼的问题,几乎绝大部分同学都非常惧怕英文面试,甚至到了逢英文面必挂的地步。在这里,把我在英文面试过程中总结出的一些经验给大家分享,希望能对那些惧怕英文面试的同学有所帮助。
首先要弄清楚,英文面试到底考查的是什么?请大家一定要记住:英文面试考查的,不是你的口语流利不流利,而是你的思路,以及你利用英文来交流的能力。毕竟,英语只是一个工具而已,真正有价值的,是这个工具背后你的思路。
但是,怎样利用好英语这个工具,把你的思路准确的表达给对方呢?我想,这是绝大部分同学在英文面试时面临的最大的问题,自己是这样想的,但不知道用英文怎么说。这也是攻克英文面试要解决的核心问题。
结合我的英文面试经历,个人认为,在进行英文面试前,要先在以下方面作好准备:
1、克服英语恐惧
这个环节指的是,通过不断的练习,建立起自己对英语的信心。其实,大家都学了这么多年英语,四六级基本都过了,到了这个时候,基本的英文对话能力应 该是没问题的。只是因为,你平时缺乏一个英语环境,说的太少,而在面试中突然遇到英文问题时,会难以适应,说得嗑嗑叭叭。这方面,建议大家有时间多去一下 英语角,或者参加一下英语协会、英语版组织的活动,多跟其他人用英语交流。可能开始的时候会不适应,张不开口。但是慢慢的你就会发现,他们的英语并不见得 比你好,差别只是在于,他们对自己充满自信,敢说,而你不自信,不敢。如果时间紧急,还可以找一两个英语好的朋友用英语一块练习一下。总之,这一步的目标 不在于让你的英语说的有多流利,而是让你树立对英语的信心,这是非常重要的。
2、准备英文自我介绍
英文自我介绍非常关键,很多公司会要求你用英文作自我介绍,这个必须要提前准备,否则面试时临场发挥肯定是不行的。具体的方法可以把中文自我介绍翻 译成英文,再根据英文的习惯作一些改动。最后,把整体思路理清楚,脱稿背几遍。注意:不要一字不差的背下来,只要把大体内容记下来即可。以下是我的英文自 我介绍:
My name is xx, a postgraduate student from Tianjin University, and will get my master degree in March 2007.
I'd like to summarize myself from 3 aspects:
First, I'm an excellent learner. In my sophomore year, I passed the entrance examination to the Excellent Student Program in Tianjin University and was recommended as the postgraduate student with special courses, and then I joined the IBM Center in Tianjin University. After finishing my undergraduate courses, my GPA was 3.8 out of 4.5.
Second, I'm an excellent problem-solver. During the last 4 years, I havefinished 5 projects, including the Hydraulic Engineering Project Management System, and so on. And I took part in the Mathematical Contest in Modeling in2003 and won the second prize in Tianjin region.
Last, I'm an excellent team player. I've been serving as the monitor for6 years and team leader for 2 years. And besides taking more responsibilities, I also placed great emphasis on teamwork, in order to meet the team's goal
3、准备相关词汇和素材
首先,看自己的英文简历,把简历中研究项目涉及到的专业词汇查一下,把描述个人性格特点的单词查一下,把简历中其他的重要单词记下来,然后把它们记 到脑子里。然后,按照宝洁8道题的要求,去想自己相关的成功或失败的例子,把它们翻译成英文,记下来。这些都是你参加英文面试时很重要的素材。
4、准备要问的问题
前面说过,非技术面试一定要准备好问题,在英文面试准备中,最后把它们翻译成英文,即:要准备英文版的问题。
其实,所有的准备中最重要的还是要对自己树立信心。接下来就是面试中一些常见的问题,自己可以提前想一下答案,用英文说出来。下面列出常见的英文面试问题:
1. Tell me something about yourself(考的概率非常大)
2. Why do you choose our company?(几乎必考)
3. What's your career goal?(几乎必考)
4. What do you think our company attracts you most?
5. What are your advantanges?
6. When choosing companies, which factors do you consider about?
7. Can you introduce one of your projects?
8. Tell me something about your hobbies.
9. What were you doing at this time last year?
对于这些问题,在“非技术面试篇”里基本都有介绍,只要把答案翻译成英文记下来即可。
总体来说,英文面试一般分为两类,一类是全英文面试,另一类是整个面试中穿插一部分英文。前者难度较大,但只要好好准备,也有希望;后者是大部分同学经历的面试形势。另外,从面试对象来看,有老外面,也有中国人面,大多数同学面对的应该还是中国人面英语。
所以,同学们要注意记住几点:
1、当中国人面你时,要树立信心,因为他说的英语你是肯定听得懂的;当外国人面你时,更要自信,听不懂的地方就让他重复,没有关系的,老外都很nice
2、回复问题时,要进入英文状态,即你的一切思考都应该用英文,不要求流利,但要求思路清晰,表述清楚。可以停顿思考"en...",对于不会的单词,可 以换一种方式说,实在不行,甚至可以说"Sorry, I don't know how to say it in English, it's xx in Chinese"。但是,一定要让对方清楚你的思路。
3、英文问题通常都是以上问题之一,只要好好准备,应该没问题。
4、在充分准备的前提下,要带着充分的自信去参加面试,相信自己一定可以过关。
希望以上的经验总结能对大家有所帮助。最后,祝大家都能顺利通过英文面试。
下一篇请关注(九)签约/违约篇。
九、 签约/违约篇
本篇是系列文章之九,也是第六部分:签约及违约。
首先向你表示衷心的祝贺!如果看到这部分,那说明你已经顺利通过了笔试、面试,拿到了offer。希望每个同学都能顺利看到这部分,我相信一定会的,只要你对自己有信心。
经过了笔试、面试的重重考验,终于拿到了offer,下一步要面临的问题就是:签约。而如果有的同学之前已经跟其它单位签约,现在又想和新单位签约,那么又涉及到一个问题:违约。本篇将对分别对这两部分内容进行介绍。
(一)签约
一般来讲,签约分为两种:签offer和签三方协议。其中,前者对个人及企业的约束效力远不及后者。下面分别来介绍。
1、签offer
offer一般是单位提供给你的一个录用意向,以合同的形式提供给你,要求你在上面签字,表明你接受对方的录用意向,愿意到单位工作。所以,这实际 上相当于个人和企业签署的一个合同。一般这种形式在外企中比较常见,另外就是那些不给解决户口的单位,通常也会跟你签署一个这样的offer,然后等你正 式工作后,再签署劳动合同。
在此提醒大家,签offer前应了解以下几点:
1)offer的作用。
offer是你和公司签署的一个录用意向,并不涉及学校,所以,对你的约束力不大,同样,对公司的约束力也不大。这意味着,你可以随时不去,而公司 也可以随时不要你。所以,如果你非常想去这家单位,一定要和他们签三方,这样才能保证你肯定被录用。而如果公司不肯和你签三方,只签offer,那说明它 无法帮你落户,这种情况在北京和上海的企业中比较常见,因为受到户口指标的限制,很多单位确实无法帮你落户或接收你的档案,所以他们无法跟你签三方,只能 签offer。这种情况下,你将面临两种选择:要么,在毕业前找一家单位挂靠户口和档案(如天津人才市场),即和这家单位签三方;要么,毕业时户口和档案 被打回原籍。无论哪种情况,结果都是一样的:毕业后,你的户口和档案留在挂靠单位或打回原籍,然后,你与之前签offer的这家公司签署正式劳动合同,过 去上班。这两种情况下,你都是以外地人的身份在北京或上海打工,换言之,你不属于这个城市,跟民工没有什么区别。
2)如果签了offer以后,又不去这家单位了,算不算违约,需不需要交违约金?
答:需要。尽管offer不是三方协议,但它实际上是你和公司之间签署的一个非正式的合同。所以,如果在offer中约定了违约金,那么,当你不去 时,就算违约,仍然要交违约金。这点请大家一定要注意,违offer也是需要交违约金的,如果上面规定的话。如果offer上没规定违约金事宜,那么一般 情况下是不用交违约金。但这时,你损害的是个人信誉。所以,在签offer时,还是要慎重。
总之,大多数情况下,签offer并不妨碍你找其它工作,但并不代表对你毫无约束力。所以,在签offer之前,一定要想清楚:这个offer所提供的待遇以及工作地点等因素你是否能接受?如果不能接受,那么,建议不要签。
这是应届毕业生与单位、学校签署的正式协议,对单位、学校、个人都有很强的约束力,也是正式的签约形式。这个过程涉及到非常多的因素,下面向大家一一介绍。
首先,在签约前,一定要向HR或其他人打听清楚以下信息:
要问清楚,这个单位是“保证解决户口”、“尽力解决户口”、“不保证解决户口”还是“不管户口”。尤其对于签约北京、上海单位的同学,这点非常重要。因为北京、上海对于双外卡得比较严,所以,用人单位能否给你解决户口,这点非常重要。
对于北京户口,一般来讲,大多数国企、事业单位、研究所、公务员都是有能力解决户口的,但是,除了公务员外,其它还是要问清楚。外企和私企解决户口 的能力跟前面的单位比要差很多,但是不同的单位也有很大的差别,像IBM、华为每年就能拿到很多名额。所以,对于这些单位,更要问清楚,到底有多大可能性 解决户口。
上海户口历年来采用的是打分制,即根据你的个人情况进行打分,超过分数线就可以获得上海户口,企业对于你能否获得户口的影响在于打分标准中的“单位 信誉5分”和“地域导向2分”,所以,在签约前,要把这几个要素核实清楚,在这两项中单位到底可以打几分。然后,根据个人情况,参照上海的打分标准对自己 进行打分。注意:所有的获奖和专利情况都是以你就读最高学历期间获得的为准。核实清楚自}

我要回帖

更多关于 dnf卢克团队模式任务 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信