知乎 - 搜狗百科
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知乎是一家“社会化问答网站”，于日低调上线，目前处于邀请制公测期，被称为的Quora，为中文源源不断地提供高质量的信息。其在页面 UI 设计上采用蓝色优雅、严肃的格调。
知乎“知乎（ZhiHu）”一词本意“你知道么”，不仅生动的体现了其问答属性，而且取词文言文，古典优雅，大方得体。知乎网不同于或者这类问答网站，知乎建立起了，期望以关系社区形式来帮助用户找到更好的问题和答案。在产品设计上，用户在社区内不仅仅可以提出问题或解答，还可以Follow 三项：其他用户、问题和话题，从关注人和关注事两个不同维度来更好的发现内容。在问题答案中，用户可以用类似 Digg 的支持机制，给好的答案投票，将好的答案顶到页面靠上的位置。每个问题也设立了“答案总结”区域，像一样，每个用户都可以修改总结。
为了让大家很好了解知乎网是什么，文章将按平台导航信息，从“首页”、“话题”、“通知”、“个人主页”和具体问题页面五个方面谈及。
知乎首页知乎首页，如图所示，大致有四个功能区。在左侧，是“最新动态”，大约占到首页70%版面，主要呈现用户所关注人的最新提问及回答等信息。用户在这一板块，除了查看最新问题及回答之外，也可以通过“设置”、“关注问题”、“添加评论”“分享”、“感谢”、“收藏”功能参与到自己感兴趣的问题中。如“设置”功能，用户可以选择屏蔽话题。在所关注用户关注问题下，也可以对该问题添加关注、添加评论等行为。在首页右上方版面，是用户在知乎网相关行为管理信息。有“我的草稿”、“我的收藏”、“所有问题”、“我关注的问题”和“邀请我回答的问题”。在右侧中间位置，是网外邀请功能“邀请好友加入知乎”。在这个版块中，用户可以通过电子邮件和新浪微博邀请自己朋友加入到知乎网页中。在右侧中下方，为用户关注或感兴趣话题或用户推荐板块。话题和用户推荐上，知乎运营方一方面可能根据用户关注话题信息汇总，一方面可能通过用户在知乎网络相关行为数据记录统计，达到相当准确推荐和汇总。同时，尤为一提的是，右下方的“话题广场”板块中，知乎网将所有话题分类标签呈现，为用户除搜索和导航之外，有一种不错的获取信息方式。
知乎话题页
知乎话题页知乎话题页，可以分为两个板块，如图2所示，一个是“话题动态”，一个是“常去话题”。在左侧为“话题动态”信息，占到版面大约70%。在这一板块中，用户可以对所关注话题下问题（按时间顺序呈现）点击查看，也可以对所关注话题进行“固定”和“取消关注”操作。在右下方，是“常去话题”版面。在这一版面中，用户可以了解到所关注话题具体诸如子话题，关注人数和动态等信息。
知乎通知页
知乎通知页知乎通知页，可以分为四个版面，如图3所示。左侧“全部通知”为用户关注问题为其他用户回答信息（按时间先后顺序呈现）。右侧，用户行为数据汇总、“邀请好友加入知乎”和话题和话题推荐版面和首页介绍一样，这里不再赘述。
知乎个人主页
知乎个人主页知乎个人主页大致分为5个版面，即“个人资料”、“个人回答”、“个人主页”、“搜索用户问题和答案”、“关注人和被关注信息”和“关注话题”，具体如图所示。“个人资料”版面，可以通过点击“查看详细资料”查看用户“个人成就”（包括获得“赞同”数量、“感谢”数量、“收藏”数量和“分享”数量）、“职业经历“、”居住信息“、”教育经历“、”擅长技能“5个方面信息。如果是知乎用户，可以通过点击”编辑我的资料“完善以上5个方面信息。左下方，为“个人回答“版面，是用户对相关问题回答信息（按照赞同数量降序排列）。以上”个人资料“和”个人回答“两个版面能占到整个70%位置。在右上方，为“个人主页“版面，是对知乎最新动态，用户提的问题、回答、收藏和日志信息汇总。右侧中间位置，是一个搜索框。用户可以通过这个搜索框查询具体用户的问题和回答内容。右侧中下方，分别是用户个人关注人或被关注和关注话题信息。用户可以通过点击相关图标，一键连接具体板块中。
知乎问题页面
知乎问题页面知乎问题页面，是知乎最主要的页面，这里用户可以了解、编辑、回答具体问题和信息，具体如图所示。知乎这一版面，按照功能大致可以分为六个部分，即“问题回答”、“关注功能”、“邀请功能”、“相关问题链接”、“分享功能”和“问题状态”。在左侧位置，为“问题回答”版面，占到这一板块大约70%位置。在这一板块的版面中，用户可以对相关问题进行修改、评论、举报和投票相关管理操作。类似维基百科、百度百科，用户可以对自己觉得不合适问题、问题标签和问题补充进行修改，同时，如果发现不合适或自己感兴趣问题，用户也可以评论或举报。在问题回答上，用户可以按照相当适合自己方式对问题回答进行排序操作（知乎提供按投票排序、按时间排序和按用户关注人显示三种内容呈现方式）。除此，在这一部分还值得一提的是每个回答左侧有分别代表赞同和反对一上一下两个三角形，如图所示。用户可以根据自己知识理解角度或兴趣对问题回答进行个性化管理。在这一板块右侧，由上到下首先是“关注”功能。这一功能板块中，用户可以对问题进行关注，这有点像新浪微博关注功能，不同的是，知乎关注主要针对具体问题，而新浪微博主要针对具体用户。右侧再向下，是“邀请别人回答问题”版面。这和前面“知乎首页”和“知乎通知”板块介绍功能一样，这里不再赘述。再向下，是与问题相关各个问题。这也是大多数网站系统推荐方式的一种。虽然这一种推荐方式在技术和经验上相对比较成熟，但效果上并不是达到毫无挑剔程度。知乎在问题相关问题链接方面，主要是针对具体问题特点，通过相应算法进行机器推荐，并没有做到针对不同用户爱好个性推荐效果(这也是未来互联网发展趋势，电子商务平台更为关注这一技术)。再向下，便是问题分享功能。用户可以将知乎问题通过“微博“和”邮件“进行站外分享和通过“站内私信”进行站内分享。在右侧最下方位置，便是问题状态。在这一版面中，用户可以了解问题最近活动发生时间，被浏览次数、相关话题关注者人数和该问题关注人数信息。
周源周源，知乎联合创始人，知乎CEO；周源原先是Meta搜索创始人、产品经理，曾任《IT经理世界》记者。李申申，知乎联合创始人，知乎CTO；李申申原先也就职于Meta搜索。王电轻，知乎后端工程师；网名般若电，其余资料不详。胡维，知乎运营，知乎编辑；胡维原先是Apple4us联合发起人与主笔人。奚衡，知乎后端工程师；奚衡原先就职千尺无限，网名海盗河马。黄海均，知乎产品经理；黄海均原先为网易微博产品经理。
知乎1、 准确的讲，知乎更像一个论坛，用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释，百度百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论，以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性，鼓励答案的Wiki可参考性。
2、比论坛更加具有排他性，在知乎的每一个注册用户都有一个PR （Person Rank），你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。3、知乎如今依然坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息而沦为百度知道第二。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是百度知道无法实现的。当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以keso为代表，不言则已，一言服人。4、以信用为基础的 SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内人人网应该更能快速发展；但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息；如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quaro类问答的可能性。因为大型互联网公司受众普遍广泛，而Quora类问答并不是单纯以人气为基础的，而是价值信息比（价值信息/总信息量），也就是精英信息产生量。不过千橡旗下目前低调推出，作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人，倘若千橡以此为契合点，整合类Quaro问答，还是相当有潜力的。5、与Quaro相比，知乎以蓝色为基调。相比与Quaro，知乎功能还是有待完善，比如某一话题下最佳话题、比如用户可以定义某一问题的相关问题，使之更为精准。
知乎网为什么受到用户喜爱，可以从知乎内容和社会化工具两方面分析。
优质化内容
知乎在内容运营上，知乎网很大程度借鉴国外Quora问答网站，一开始便采取邀请制，受邀请的人大都是相关知识领域精英，如著名IT精英，创新工场CEO李开复、奇虎360CEO周鸿祎、腾讯CEO马化腾都受邀回答过相关问题。如此，便保证问题回答的质量，再加上实名制特征，便通国内百度知道、新浪爱问形成区别，在用户中形成良好的口碑。除了邀请制外，知乎也通过用户投票机制和用户“自我组织”等功能设置，达到内容优质化目的。如在上面“知乎问题页面”介绍，用户可以通过点击问题每个回答左边两个小三角，对回答进行投票。如此，系统可以据此对内容自动排序，让优质内容更容易为用户看到。在“自我组织”功能上，主要是通过修改、举报功能完成（其实，通过对知乎使用，给我最大影响是知乎几乎所有功能设置，主要目标只有一个，即将适当问题推送到想要回答和想要了解问题人面前）。关关于这点，文章将在下面社会化功能设置详细谈及。
社会化功能
其实，在新时代的大部分，除了技术的成熟之外，更主要地还是与社会化功能全面普及有关（笔者始终强调，互联网最大的魅力便是在模拟现实人类社会同时，创造了人性本存在，而线下社会无法普及的社会行为）。观察知乎网，在这种符合人性功能设置方面，主要表现在“自我组织”、“关注”和“分享”上。首先是“关注”功能。在线下社会活动中，我们也经常“关注”某个人或“关注”某个事。如在学校里，老师因为额外关注某个学生，从而有时导致这个学生成绩得到提高，学生关注某件事，从而对这件事有了深层次了解。在知乎上，对具体问题的“关注”，不仅能及时了解问题回答情况，同时也方面系统有针对性、符合用户兴趣或需要呈现内容。其次是“分享”功能。这一点，正如笔者在硕士毕业论文指出的那样，当今互联网如果要求用一个词概括其特征，“分享”一词将再合适不过。在最近Web网在人们生活中大爆发，主要也与抓住人类具有“分享”天性相关。通过“分享”功能，一方面扩大平台的影响力，另一方面也使平台内容更为合理推送到需要内容用户面前。具体到知乎，“分享”功能主要表现在每个问题和问题每个回答上。针对具体问题，用户可以通过“问题页面”右侧“分享问题”中“”、“邮件”和“站内私信”将问题推送到站外或站内用户面前。在问题每个回答上，用户可以直接点击问题具体回答下分享标示，实现如上问题分享。最后是“自我管理”功能设置。这也是Web2.0互联网重要思维特征之一，即不仅强调运营方对内容的管理，更强调通过对人类社会性特点，实现用户自我管理内容效果。具体到知乎网，其“自我管理”主要通过“修改”功能、“举报”功能和“投票”功能体现。如上介绍，用户对具体问题如果觉得不合适，可以通过点击相应“修改“标示，实现类似维基百科、百度百科编辑功能。举报“功能设置，主要是针对一些不良内容。因为随着内容量和参与人数的增大，平台运营方很难及时发现这些不良内容并第一时间管理，所以，运营方将这一权利交与平台用户（这也是抓住人类具有相互监督的社会性，极端的例子是文革期间，人们对身边人具有”反革命“行为监督）。除此，知乎还有”投票“功能。这一点在文章前面已经介绍，系统通过用户对这一功能操作，实现问题最佳呈现效果。
提高门槛度
“能给我一个邀请码吗？”这几乎成了近期IT业内听得最多的话。没错，知乎从一开始就采用了邀请码制度，提高了用户加入社区的门槛。采用这样的机制，对打造高质量的社区有很大的好处。一方面获得邀请的人会珍惜这一来之不易的名额，会大量参与社区活动；另一方面，通过严格的控制，将潜在的“潜水者”隔开，从而提高整个社区的用户活跃度。
社会认同感
看到一群人看着天，也会跟着去看；看到乞丐碗里有很多钱，就会跟着去放钱；看到一个地方很干净，就会自觉地讲究卫生，这就是社会认同原理，或者叫做从众心理。知乎的前辈用户们已经营造了一个很好的、高质量的问答氛围，知乎用户谌斌一句“谈笑有鸿儒，往来无白丁，无微博之乱耳，无SNS之劳形”形象的描绘了知乎的社区氛围。给我邀请码的老师一再叮嘱，一定要高质量问答，要活跃，我唯唯诺诺，问问题之前，先Google一下看有没有答案，回答问题之时，仔细检查有无错漏之处，知乎的从众效应由此可见一斑。当然，社会认同也不是万能的，一旦有人从中灌水，就会引发一连串的连锁反应，这就是破窗效应。知乎应该早就意识到这种威胁，所以，一方面继续采用严格的邀请制度，另一方面采取了许多措施来抑制破窗效应。比如对提问类型进行了限制，允许用户举报重复、低质量的问题和隐藏“没有帮助”的答案等。当然，破窗效应的威胁依然存在，如何在用户数量和质量之间找到一个很好的平衡点是知乎下阶段面临的一个难题。
满足需求欲
知乎几乎没有任何激励机制，没有积分、没有相应的等级提升体系，更没有任何形式的物质奖励，但用户的参与度却是很高，为什么？因为知乎满足用户分享的欲望，同时满足了个人建立威望的人性需求。知乎抓住了人性中的一个优点：分享。人其实是渴望分享的动物，有件趣事没有人分享就好比女人穿着件漂亮衣服却没有人问她在哪里买的一样难受，Keso说他之所以在知乎上如此活跃是因为“中国互联网在满足像我一样的人的需求方面，做得太少”，而知乎，正好给了他们一个高质量的分享舞台。当然，分享的前提，是高质量的问题，最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的问题。再者，这个分享其实也是有回馈的，他能让你建立威望。你回答得越多，就越显得你知识渊博，你的威望就越高。这恰好满足了马洛斯的需求金字塔中最高层次的需求——自我实现的需求。犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的需求层次理论，将人的需求划分为五个层次。如果说微博、SNS等产品是满足了人的社交（社会关系）需求的话，那么，知乎等问答社区则是满足了人的最高层次的两个需求：尊重（社会承认）和自我实现的需要求。尤其是在这个“往来无白丁”的精英社区，回答的问题被精英、名人所“赞同”和“感谢”，顶层需求的强烈满足感比其他任何激励措施都更加持续有效。
知乎随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“大腕”和“”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来，但目前这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很 Geek 。传统问答网站随着 的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。当然，Quora 和知乎不能像维基百科那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。当然，Quora 和知乎不能像维基百科那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。
获取知乎邀请码的三种方式1、填写在上投放的知乎用户申请表注意事项：需翻墙，请填写真实信息，在某一领域有所专长者尽量突出自己的优势！成功率：较高，但需要较长的审核时间。2、通过新浪微博的私信向知乎员工索取邀请注意事项：申请知乎邀请成功的难易程度由上到下依次变难，知乎官方微博私信量大，反而不容易！同样，在私信中提供真实个人信息及特长者较易获得邀请。成功率：非常高，也比较快捷！3、向已加入知乎者索要邀请码，这个方法相对来说困难较大。4、现在可以开放啦，但是还需要自己申请才可以。
固件要求：与 iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPod touch（第3代）、iPod touch (4th generation) 和 iPad 兼容。需要iOS 4.3或更高版本应用简介：全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 让您可以直接注册知乎账号, 加入这个奇妙的社区, 并且在手机上, 以更酷的方式, 随时随地, 享受交流和发现知识的乐趣。通过知乎 端, 您能够查看每日热门问答, 获取最酷的知识, 参与最神奇的问答讨论。全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 比之前的 1.0 版, 进行了如下重大升级:在手机上查看您的所有通知，直接在手机上提问、回答、评论、发送私信强大的搜索功能, 可以搜索问题、话题和用户，更流畅的首页阅读体验，可以追溯所有热门回答和热门用户，丰满地展示您和好友的个人主页，完善对问题和回答的所有操作, 包括邀请回答, 以及匿名问答，问题和回答都可以直接分享到腾讯微博或新浪微博!
安卓客户端
知乎的发布，扩展了用户人群，适用于大多数安卓手机，版本较为稳定。安卓客户端还增加了网页版和ios版没有的新功能—随机看，用户触碰按钮，系统就会根据独特的算法为用户随机推荐一个意想不到的好回答。
安卓版更新
知乎版本 V1.0.1.8 日期 1.修复部分手机无法进入问题页面。2.全新的分享体验。3.优化网络连接。4.修复添加答案可能会失败。5.修复草稿无法点击.6.其他 BUG 修复。
苹果版更新
修复：部分用户无法删除评论的问题「随便看看」刷新后偶尔不回到顶部的问题 推送消息不跳转至相应通知视图的问题新通知提示偶尔无法消除的问题「随便看看」数据不同步的问题删除菜单排版问题个人资料视图排版问题改进：增加对内存不足的处理投票按钮点击区域增大补充部分提示文案v2.1.0全新的设计 热门收藏夹实时搜索
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知乎是网络社区，连接各行各业的用户。分享着彼此的、经验和见解，为中文源源不断地提供多种多样的。准确地讲，知乎更像一个：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于的整合，却是知乎的一大特色。日，知乎入选时代影响力·中国商业案例TOP30。
日，北京网信办发布紧急通知，“知乎”平台因管理不严，传播违法违规信息，根据相关法律法规，要求各应用商店下架“知乎”App七天。
6月6日，原有的“知识市场”业务升级为“知乎大学”。
知乎发展历史
知乎网站2010年12月开放。知乎过去采用邀请制注册方式。
2011年3月，知乎就获得的天使轮投资，之后又获得投资的千万A轮投资；
2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。
2014年6月，知乎完成由财富领投的2200万美元的B轮。
日，C轮融资5500万，新投资方为和，领投。此前的投资者赛富、和也在本轮进行了跟投。
日，知乎宣布完成D轮1亿融资，投资方为，包括、、赛富、、等在内的原有董事股东跟投。
据创新工场李开复透露，知乎该轮融资完成后估值超过10亿，迈入独角兽行列。
日，知乎对外宣布启动用户权益保护升级，针对除信任的搜索引擎外的第三方机构，将采取白名单许可的方式，规范知乎内容的使用标准。
日，知乎正式宣布，原有的“知识市场”业务升级为“知乎大学”，并组建新的知识市场事业部。此前，知乎书籍和知乎Live由不同的团队负责，新事业部组建后，原有的知识服务团队将放到一起运营。
知乎知乎大学
2018年6月，知乎至今已提供15000个知识服务产品，生产者达到5000名，知乎付费用户人次达到600万。每天，有超过100万人次使用知乎大学。
知乎大学的知识服务矩阵由“课程体系”、“书的体系”和“训练营”共同组成。课程体系包含“Live小讲”和“私家课”，完成从音频到视频、从小体量到大体量、从短时分享到长期体系化的初步覆盖。“书的体系”则包含“知乎书店”的电子书、有声书、知乎·读书会。
与此同时，知乎宣布“超级会员”启动正式售卖，标价348元，购买的用户可一站获取知乎站内超过3000场知乎 Live、600多本由知乎各领域优秀回答者所领读的“读书会”音频、超过700本热门电子书等。
知乎产品服务
首页，如图1所示，大致有四个功能区。在左侧，
是“最新动态”，大约占到首页70%版面，主要呈现用户所关注人的最新提问及回答等信息。用户在这一版块，除了查看最新问题及回答之外，也可以通过“设置”、“关注问题”、“添加评论”、“分享”、“感谢”和“”等功能参与到自己感兴趣的问题中。如利用“设置”功能，用户可以选择话题。在所关注用户关注问题下，也可以对该问题添加关注、添加评论等行为。
在首页右上方版面，是用户在知乎网相关行为管理信息。有“我的草稿”、“我的收藏”、“所有问题”、“我关注的问题”和“邀请我回答的问题”。 在右侧中间位置，是网外邀请功能——“邀请好友加入知乎”。在这个版块中，用户可以通过电子邮件和新浪微博邀请自己朋友加入到知乎社区中。
在右侧中下方，为用户关注或感兴趣话题或用户推荐板块。话题和用户推荐上，知乎运营方一方面可能根据用户关注话题信息汇总，一方面可能通过用户在知乎网络相关行为数据记录统计，达到相当准确推荐和汇总。同时，尤为一提的是，右下方的“话题广场”板块中，知乎网将所有话题分类标签呈现，为用户除搜索和导航之外，有一种不错的获取信息方式。
知乎话题页
知乎话题页，可以分为两个板块，如图2所示，一个是“话题动态
知乎的 话题 结构
”，一个是“常去话题”。在左侧为“话题动态”信息，占到版面大约70%。在这一板块中，用户可以对所关注话题下问题（按时间顺序呈现）点击查看，也可以对所关注话题进行“固定”和“取消关注”操作。
在右下方，是“常去话题”版面。在这一版面中，用户可以了解到所关注话题具体诸如子话题、关注人数和动态等信息。
知乎通知页
知乎通知页，可以分为四个版面，如图3所示。左侧“全部通知”为用户关注问题为其他用户回答信息（按时间先后顺序呈现）。右侧，用户行为数据汇总、“邀请好友加入知乎”、及话题推荐版面等，和首页介绍一样，这里不再赘述。
知乎个人主页
知乎个人主页大致分为5个版面：“个人资料”、“个人回答”、“个人主页”、“搜索用户问题和答案”、“关注人和被关注信息”和“关注话题”。具体如图4所示。
在“个人资料”版面，可以通过点击“查看详细资料”查看用户“个人成就”（包括获得“赞同”数量、“感谢”数量、“收藏”数量和“分享”数量）、“职业经历“、”居住信息“、”教育经历“、”擅长技能“5个方面信息。如果是知乎用户，可以通过点击”编辑我的资料“完善以上5个方面信息。
左下方，为“个人回答“版面，是用户对相关问题回答信息（按照赞同数量降序排列或按照回答时间顺序由近到远排列）。以上”个人资料“和”个人回答“两个版面能占到整个70%位置。
在右上方，为“个人主页“版面，是对知乎最新动态，用户提的问题、回答、收藏和日志信息汇总。
右侧中间位置，是一个框。用户可以通过这个搜索框查询具体用户的问题和回答内容。
右侧中下方，分别是用户个人关注人或被关注和关注话题信息。用户可以通过点击相关，一键连接具体板块中。
知乎问题页面
知乎问题页面——是知乎最主要的页面。在这里用户可以了解、编辑、回答具体问题和信息，具体如图5所示。
知乎这一版面，按照功能大致可以分为六个部分，即“问题回答”、“关注功能”、“邀请功能”、“相关问题链接”、“分享功能”和“问题状态”。
在左侧位置，为“问题回答”版面，占到这一板块大约70%位置。在这一板块的版面中，用户可以对相关问题进行修改、评论、举报和管理投票。 用户可以对自己觉得不合适问题、问题标签和问题补充进行修改。同时，如果发现不合适或自己感兴趣问题，用户也可以评论或举报。在问题回答上，用户可以按照相当适合自己方式对问题回答进行排序操作（知乎提供按投票排序、按时间排序和按用户关注人显示三种内容呈现方式）。
除此，值得一提的是每个回答左侧有分别代表赞同和反对一上一下两个三角形，如图6所示。用户可以根据自己知识理解角度或兴趣对问题回答进行个性化管理。
在这一板块右侧，由上到下首先是“关注”功能。这一功能板块中，用户可以对问题进行关注，这有点像关注功能，不同的是，知乎关注主要针对具体问题，而主要针对具体用户。
右侧再向下，是“邀请别人回答问题”版面。这和前面“知乎首页”和“知乎通知”板块介绍功能一样，这里不再赘述。
再向下，是与问题相关各个问题。这也是大多数网站系统推荐方式的一种。虽然这一种推荐方式在技术和经验上相对比较成熟，但效果上并不是达到毫无挑剔程度。知乎在问题相关问题链接方面，主要是针对具体问题特点，通过相应算法进行机器推荐，并没有做到针对不同用户爱好个性推荐效果(这也是未来互联网发展趋势，电子商务平台更为关注这一技术)。
再向下，便是问题分享功能。用户可以将知乎问题通过“微博“和”邮件“进行站外分享和通过“站内私信”进行站内分享。
在右侧最下方位置，便是问题状态。在这一版面中，用户可以了解问题最近活动发生时间，被次数、相关话题关注者人数和该问题关注人数信息。
知乎客户端
知乎iOS客户端
需要9或更高版本。与iPhone，iPad，iPod Touch兼容
全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 让您可以直接注册知乎账号, 加入这个奇妙的社区, 并且在手机上, 以更酷的方式, 随时随地, 享受交流和发现知识的乐趣。通过知乎 iPhone 端, 您能够查看每日热门问答, 获取最酷的知识, 参与最神奇的问答讨论。
全新的知乎 iPhone
2.0 版本, 比之前的 1.0 版, 进行了如下重大升级:
在手机上查看您的所有通知。
直接在手机上提问、回答、评论、发送私信。
强大的搜索功能， 可以搜索问题、话题和用户。
更流畅的首页阅读体验。
可以追溯所有热门回答和热门用户。
丰满地展示您和好友的个人主页。
完善对问题和回答的所有操作，包括邀请回答，以及匿名问答。
问题和回答都可以直接分享到或新浪微博。
知乎安卓客户端
知乎安卓客户端的发布，扩展了用户人群，适用于大多数，版本较为稳定。安卓客户端还增加了网页版和ios版没有的新功能—随机看，用户触碰按钮，系统就会根据独特的算法为用户随机推荐一个意想不到的好回答。
知乎知乎日报
日，国内高质量问答分享型社区知乎依托其每日产生的众多有价值的内容，发布了一款全新的资讯类应用——。
每天推荐几条到几十条数量不等的高质量的问题解答，内容涉及方方面面。
知乎用户体验
1、 准确地讲，知乎更像一个：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论，以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性，鼓励答案的Wiki可参考性。
2、比论坛更加具有排他性，在知乎的每一个注册用户都有一个PR（Person Rank），你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。
3、知乎曾经坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是当初流产的《》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以为代表，不言则已，一言服人。
4、以信用为基础的关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内应该更能快速发展；但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息；如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quora类问答的可能性。
因为大型互联网公司受众普遍广泛，而类问答并不是单纯以人气为基础的，而是价值信息比（价值信息/总信息量），也就是精英信息产生量。
不过千橡旗下低调推出，作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人，倘若千橡以此为契合点，整合类Quora问答，还是相当有潜力的。
5、与Quora相比，知乎以蓝色为基调。相比与Quora，知乎功能还是有待完善，比如某一话题下最佳话题。
知乎网站分析
知乎社会认同心理
看到一群人看着天，也会跟着去看；看到乞丐碗里有很多钱，就会跟着去放钱；看到一个地方很干净，就会自觉地讲究卫生……这就是社会认同原理，或者叫做。
知乎的前辈用户们已经营造了一个很好的、高质量的问答氛围，知乎用户谌斌一句“谈笑有鸿儒，往来无白丁，无微博之乱耳，无之劳形”形象的描绘了知乎的社区氛围。给我的老师一再叮嘱，一定要高质量问答，要活跃，我唯唯诺诺，问问题之前，先一下看有没有答案，回答问题之时，仔细检查有无错漏之处，知乎的从众效应由此可见一斑。
当然，社会认同也不是万能的；一旦有人从中灌水，就会引发一连串的连锁反应，这就是。知乎早就意识到这种威胁，故一方面继续采用严格的邀请制度，另一方面采取了许多措施来抑制破窗效应。比如对提问类型进行了限制，允许用户举报重复低质量的问题和隐藏“没有帮助”的答案等。当然，破窗效应的威胁依然存在；如何在用户数量和质量之间找到一个很好的平衡点是知乎下阶段面临的一个难题。
知乎用户需求
知乎几乎没有任何激励机制，没有积分、没有相应的等级提升体系，更没有任何形式的物质奖励，但用户的参与度却是很高，为什么？
因为知乎满足用户分享的欲望，同时满足了个人建立威望的人性需求。
知乎抓住了人性中的一个优点：。人其实是渴望分享的动物，有件趣事没有人分享就好比女人穿着件漂亮衣服却没有人问她在哪里买的一样难受，Keso说他之所以在知乎上如此活跃是因为“中国互联网在满足像我一样的人的需求方面，做得太少”，而知乎，正好给了他们一个高质量的分享舞台。
当然，分享的前提，是高质量的问题，最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的问题。再者，这个分享其实也是有回馈的，他能让你建立威望。你回答得越多，就越显得你知识渊博，你的威望就越高。这恰好满足了的需求金字塔中最高层次的需求——自我实现的需求。犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的需求层次理论，将人的需求划分为五个层次。
如果说、等产品是满足了人的社交（社会关系）需求的话，那么，知乎等问答社区则是满足了人的最高层次的两个需求：尊重（社会承认）和自我实现的需求。尤其是在这个“往来无白丁”的精英社区，回答的问题被精英、名人所“赞同”和“感谢”，顶层需求的强烈满足感比其他任何激励措施都更加持续有效。
知乎面临问题
随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“”和“”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来。这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很 。
传统问答网站随着的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。
当然， 和知乎不能像那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。
因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。
　　总的来说，知乎面临的问题主要有以下四个方面：
有价值问题占比变小
很多注册完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提问。
问答社区宗旨是解决一些较难解决的问题，倘若自己已经可以找到答案，却因为懒惰，不断的提出近乎幼稚的问题，那么这样的问答社区的问题质量无疑会慢慢下降。
早期知乎是由一堆精英人士解答问题，提出问题。现注册用户已经近一万，问题的规模变大，有意义的回答却变得越来越稀缺。很大的原因在于精英人士不再回答问题了。这也许是知乎前期工作的一个默许，早期由这些人回答，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请。知乎的营销策略的确是成功的。
知乎已经成为中文问答社区的后起明星，还附带着创新工厂投资的光环，于是前期的宣传变得不再必要。那些曾经制造无数经典问答的人于是归隐。所以能看到的问题和解答早已不如开始时那么让人印象深刻了。
知乎如果无法解决这个问题，留待它的只是沦为又一个，罢了。
相似问题的泛滥
有一个比较经典的相似问题被提问了相当多次数：如何查看自己是知乎的第几号注册者。
这个问题在四个月前已经得到解答，并且归档不再增加新的答案。然而笔者依然时不时可以看到这个问题的重复泛滥。
就像提到的那样，知乎注册用户的质量在不断下降，而且懒惰的人越来越多——他们甚至不愿搜索一下这个问题是否得到解决。
知乎应该有能力解决这种问题。社交问答关键的并不是问题的量，而是质。
服务稳定性
最近几天知乎经常出现这句话：“提了一个问题，我们正在紧张的撰写答案…”
这个报错提示很人性化，但是经常看到却让人感觉不甚舒服。稳定性是对所有网站的要求。频繁出现服务出错这种错误很容易降低用户的体验。
而另一个经常出现的是第一次进入知乎首页，会出现整个页面只有搜索框和按钮，底下都是白屏。需要点击其他地方，或者刷新一下才能变好。这个问题在和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了这个问题。但是笔者还没看到解决。
在日后知乎的注册用户规模达到十万百万后，服务的稳定性要求无疑会变得更高。希望知乎能够好好解决这个问题。
在知乎上回答问题基本上都是凭借人类本能上喜欢帮助别人，顺便炫耀自己知识储备多丰富的天性。但是我们不可能要求大家天天都有这个心情。
知乎的激励制度需要完善，有些人提出的问题无人解答，这样更加挫伤用户的积极性。
这样的心理活动想必有不少知乎注册者都有。我们看到原来的互联网名人们提出的问题立刻得到一群人的回答，赞成，投票；而自己一名默默无闻的提出的问题，即便充满回答的意义，但是一天两天无数天都无人问津，甚至连邀请别人回答的机会都没有……
一个好的激励制度可以不断唤起用户回答问题的欲望，然后自己的问题又得到很好的解答。这才是真正的良性循环。否则，知乎只会成为一个贵族名人们提问解答的社区。
关于激励制度的看法
在国内，太多的各种网站，太多的各种制度，感觉不到有多少的实际效果，最终的效果可能只是把原本平等的人，分成了三六九等，反而越到后面越难以激发新人的积极性，有了等级，有了各种规则，能够体现优越性，就会产生骄傲心理，反而不利于用户踊跃积极的发言。而依靠个人的影响力，个人的声誉，个人的人格魅力，在自己的圈子里，赢得一部分的尊重，就已经足够让人更加积极的去解答更多其他的问题，扩大自己的人格魅力，这不需要表面上的数字+V或者账号的等级来激励。
知乎管理组织
：知乎，知乎CEO；周源原先是Meta搜索创始人、，曾任《》记者。
：知乎联合创始人，知乎CTO；李申申原先也就职于Meta搜索。
：知乎联合创始人，知乎，曾担任搜狐财经主编、资深投资经理。
王电轻：知乎后端工程师。
奚衡：知乎web工程师。
成 远：知乎商业领域运营兼对外合作。
：知乎运营，编辑次数已超过14万。
李 奇：知乎运营，经典语录：用户虐我千百遍，我待用户如初恋。
知乎重大事件
第三方防火墙故障
知乎日出现移动端不能登录且帐号串号的情况，当时有消息称是服务器原因。其后知乎发布公告，声称由第三方防火墙故障引起客户端临时下线，并引起数据展示错乱。
知乎方面还称，已经通过临时调整第三方防火墙策略来恢复移动端服务。并强调正在对数据展示错乱情况进行筛查，强制在该时段访问知乎的用户重新登录，来尽量减少用户的隐私泄露风险
成立党支部
经首都互联网协会党委批准，中共北京智者天下科技有限公司（知乎
第一次党员大会与会人员合影
）支部委员会正式成立，并于日召开第一次党员大会。大会选举产生了由于洋洋任支部书记、郭雪铮任组织委员、鱼亮军任统战委员的第一届知乎支部委员会。
“知乎”App下架七天
日，北京网信办发布紧急通知。“知乎”平台因管理不严，传播违法违规信息，根据相关法律法规，要求各应用商店下架“知乎”App七天。具体时间从今天15时开始，至3月9日15时恢复。
解读词条背后的知识
．央广网[引用日期]
．donews[引用日期]
．新浪科技_新浪网[引用日期]
．知乎．[引用日期]
．凤凰科技[引用日期]
．新浪[引用日期]
．新浪科技[引用日期]
．凤凰资讯[引用日期]
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