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你好，我在同一县城开分店，店面门头的广告牌上的店名是一样的，这样可以办理营业执照吗？如果因为店名一样工商局不让办理执照，该怎么办营业执照？谢谢
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免费问律师最会做广告的广告公司都是怎么给自己起名儿的？ : 经理人分享
最会做广告的广告公司都是怎么给自己起名儿的？
给公司起名是件麻烦事！既想好听又想加入不平凡的意义……就是给家里宠物起个名都得绞尽脑汁。而且在公司如此杂乱多的世界里，想占据消费者的心智，必须非常出众才行。看看那些最会做广告的广告公司都是怎么起名的？广告公司怎么给自己打广告？广告公司自我营销的第一步，从起名开始。广告公司的名字可能是它给甲方的第一印象，至关重要。下面盘点了部分广告公司的名字，原来取名也有套路可寻！这些或互联网化、或内涵的名字，你最喜欢哪一个？一.互联网思维化起名字也能有互联网思维？这是在逗我吗？这里说的互联网思维是指公司的名称与时俱进，大接地气，也就是符合互联网语言的特征。有一些互联网/广告业的KOL也创立了一些具有互联网思维的广告公司：1.大手笔欢迎大手笔的客户让我们做创意&大手笔广告公司有些年头啦，从1998年至今18年过去了，它!还！在！哟！看来起名真的很重要，果然客户大手笔地甩出毛爷爷，让&大手笔&的业务一直旺着！2.艾特转评赞艾特转评赞品牌机构由营销人&万能的大熊&创立，这个名字包含了微博的主要功能，也间接说明了公司的服务业务，万能的大熊果然有一套！3.北京几件事文化有限公司小马宋这个名字大家眼熟不？他终于&下海&创业了！对于公司名字，他也是经过了深思熟虑的！他在文章中这样说命名原因：对于要创办一个什么样的公司，我心里并没有完全想好。之前曾经有个一时兴起的想法，想做一个公司叫&六件事&，就是我们公司每年只干六件有意思有影响力的事。后来把这个想法跟申音聊，他说想法挺好，但是一年能干六件事好像还挺难的，你不如就叫&几件事&吧。所以，公司的名字就改成了&几件事&。这段文字简直可以去做对外汉语考试的考题了。提问：请问小马宋先生的公司今年到底干了几件事？A.六件事 B.几件事 C.七件事。4.你说的都对&对对对，客户大大您说的什么都对。&这样对客户说，客户肯定非常受用。不管甲方乙方关系再怎么糟糕，就是要有这样的公司来用名字抚平甲乙方的伤口！你说的都对！多好听的名字！5.开始传播&万事俱备也不欠东风！好，我们要开始传播了啊&6.及时沟通&别纠结，对客户有啥想法或者有啥点子，就要及时沟通嘛，不要憋在心里，不然自己不舒服客户也不会舒服&7.另起一行&啊，不行不行，这个文案写的不行，来来，另起一行，我们重新下笔&所以，这是家以文案为主的广告公司嘛？8.亲爱的广告试想这家公司的客户这样打电话：“老公，你在跟谁打电话啊？我在跟亲爱的梁总打电话呢！”9.原本广告&我们原本就是做广告的呀&二.有文化有内涵1.二生三文化传播一生二、二生三、三生万物，古法新用，一看就是道上的朋友。2.氩氪互动氩氪互动的创始人这样解释命名原有：&这个名字由2个化学元素组成，氩和氪作为2个惰性气体，基本用途是填充灯泡，灯泡寓意为创意，我们期待通过创意的方式可以帮助品牌发挥更大的化学反映。&3. 三人行广告公司（中国）&三人行必有我师&，此三人，究竟是谁呢？三.辨识度高辨识度高可能一开始不是公司名字的原因，而是作品，或者岁月的积淀，比如：1. WPP集团下的奥美、JWT等；2. Publicis Omnicom下的BBDO、阳狮广告、李奥贝纳等3. IPG旗下的麦肯、博达大桥等4. HAVAS旗下的灵智精实等5. 电通集团下安索帕、电通广告等四.取自创始人名字1.Ogilvy奥美，取自创始人David Ogilvy奥美集团由大卫·奥格威于1948年创立，目前已发展成为全球最大的传播集团之一。旗下有奥美公关、奥美互动等等。2.李奥贝纳1935年，由李奥贝纳创立，现在是全球最大的广告公司之一，在80多个国家设有将近100个办事处，拥有一万多名员工，集品牌策划、创意、媒体为一体，在中国为国际及国内的知名客户提供全方位的广告服务。3.BBDOBBDO公司名称的来源很有历史：1891年，George Batten在纽约成立Batten传播公司。1919年，Bruce Barton与 Roy Durstine在纽约成立Barton & Durstine。1920年，Barton，Durstine与Alex Osborn合并；1928年，Batten传播公司与Barton, Durstine Osborn合并成立Batten，Barton，Durstine & Osborn（简称BBDO，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联）。4.DDB1949年，名列《广告时代》（《Advertising Age》）&20世纪最有影响的广告人&第一位的艺术广告派代表--Bill Bernbach（伯恩巴克）和Ned Doyle离开Grey，与Mac Dane共同创建了Doyle Dane Bernbach（DDB）。五.逼格怎么样才有逼格呢？我们见到的大多是中文的公司名，**传媒，**广告，普普通通没有特色，于是起英文名流行起来。貌似起个英文名儿逼格瞬间就上去了，立刻就脱离了浓浓的乡土气息。1、hdtmedia 互动通2、Adsame 传漾科技3、AdTime &泰一传媒4、AdMaster &精硕科技5、Daydreamer Creatives6、W李三水创立的W，只有一个字母，在一众都是英文名字的公司里面辨识度比较高，想不知道都难。当大家都沉迷于英文名，如何脱颖而出也是个学问！六.以地域命名1.广东省广成立于1979年，是我国成立的广告公司，是整合营销传播集团，也是中国广告第一股。2.上海广告成立于1962年，是中国最早成立的专业广告公司之一。1979年，上广在《文汇报》刊登第一个外商来华广告，并发表&为广告正名&一文，成为中国广告行业的标志。七.名字即服务1、卓越形象品牌传播事业机构2、申通德高地铁广告公司3、广州地铁广告有限公司……
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作者：Pegga
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> 开广告公司一年，我的8点个人思考
开广告公司一年，我的8点个人思考
一个广告公司老板的自白
本文由小马宋（微信ID: zhongguowenlian）授权i黑马发布。
日，我自己创办的&北京几件事文化有限公司&正式开业，那一天，我还写了一篇文章《又一个平凡的广告公司诞生了》。
可惜今年没有29号，公司的周年庆就这么完美错过了。
今天总结一下过去一年开广告公司的经验和教训，与各位同行共勉。
1、一家个人名气大于公司的公司
公司成立之初，因为个人关系，就有京东等大企业找上门来，后来罗辑思维成了我们第一家签约客户。
因为我们坚持的一些原则，像京东这样的大客户就被我拒绝掉了，陆续签下了乐纯酸奶、极米无屏电视、好莱客家居、一撕得创新包装、叮当来啦网络便利店、图灵机器人、乐凯撒榴莲披萨等客户。
这些客户，基本都是因为我本人的一点名气而来的，签约比较容易，但是既然客户冲着小马宋这个名字来，他们就特别希望小马宋来亲自服务。尽管我们同事也有很好的想法和执行能力，但是这不符合客户的预期。
所以这是一家个人名气大于公司名气的公司，甚至很多人都只会说小马宋的公司，就像很少有人知道李叫兽的公司叫&北京受教&一样。
但是个人名气非常重要，因为这是广告、咨询这一类公司获得客户的好途径，你看洛可可的贾伟老师，自从他出来大量演讲和名声鹊起，洛可可的生意也越做越好。（洛可可是国内最大的工业设计公司）
2、不烧钱、不做假、不做大
这是公司开业时我给公司写的基本价值观。
起初还有一些人想投资我们公司，但是在我看来广告公司做大太难，而且也并不缺钱，给投资人的回报不够，所以并没有接受。
常常有人找到我的公号，想在这发文章发广告，我善意的说其实特别不值得，建议不投。他们说，没关系，我们刷刷量，客户就觉得值了。
这样刷量的代理公司，今后会永久被我拉黑。
不做假，也是这家公司的价值观。
因为数据刷多了，从事新媒体传播的人往往会有种幻觉，以为自己做的事情很伟大，一夜之间能让一个品牌爆红。
只有数据是真实的，才让我们认识到自己的错误和缺点，才能不断改进。
至于不做大，我认为广告公司这种智力型行业，很难做大，这点会稍后详细说。
3、广告行业的效率之低，难以想象
我们公司曾经有两类业务，一个是我个人的顾问服务，一个是具体项目的执行策划。
后来我发现，具体项目的执行，效率太低了。
我们曾经有个TVC的项目，光文字脚本的修改和沟通就用了3个月，市场经理要猜市场总监的意思，总监要猜老板的喜好，下面小朋友搞不定，就只有我出面协调。
所以，一个广告公司的从业者常常忙成狗，其实回头看下来，一年做不了几个东西。
这个问题出在甲乙方两方面，乙方可能不够专业，他无法从逻辑上说服甲方接受这个方案；甲方可能有问题，每个层级的人员都是为自己职位着想，不求有功但求无过。结果大家都靠猜测，来揣摩老板的喜好，每天陷入无谓加班和修改方案中。
所以，后来我修订了公司的业务方向：我们原则上只接受企业营销创意顾问服务，只对接可以拍板的老板或者VP，只接受信任我们的企业合作，不再对具体KPI负责。
当然，这种业务模式需要有非常多的前提条件。
4、广告公司不是很好的商业模式
一个好的商业模式，其实在于这个公司业务可以扩大并且长期持续。
但是广告公司、咨询公司这一类非标准化的智力行业，就不是很好的商业模式。媒介公司、资源公司可能是个能做大的公司，比如高铁传媒，或者像分众传媒这样拥有自己的稀缺资源并可以快速复制业务的公司。
广告公司的业务，无法标准化，每次都要靠人重新生产，太依赖人的创造，那就很难做大。
奥格威老爷子曾经告诫后辈，要雇佣比你更优秀的员工，这个告诫说起来很好，可是要雇佣到比自己的优秀的员工，又谈何容易呢？
比如小马宋要开一家公司，他怎么才能雇佣到一些比自己还优秀的员工？
除非我找到几个跟我水平差不多的人，合伙开公司，但是如何扩张依然是问题。
这就导致，公司越大，平均服务水平越低。
5、为什么过去的广告公司可以做大？
过去100年，世界上也出现了像WPP、阳狮等等这样的巨无霸传媒集团，也有过像麦肯锡、罗兰贝格这样的知名战略咨询公司。
尽管这些公司的规模同别的行业相比依然不起眼，但是毕竟还是做大了。
我跟著名战略咨询顾问刘润老师聊这个问题的时候，他告诉我，这些智力型公司过去要想做大，它就必须运用杠杆，在麦肯锡，这个杠杆就是麦肯锡方法和他们的商业模型和案例，这些东西是标准化的，它就可以放大它的业务。
在广告行业，传统的平面、电视、户外广告曾经统治世界超过半个世纪，广告的打法也有固定套路可寻，所以它们借此杠杆可以迅速做大了。
但是进入互联网时代，《基业常青》的企业已经大半死去，麦肯锡的案例企业一个个被现实否定，广告业面临这新媒体的挑战，变化越来越快，原有的杠杆失效了。
时代没有给出一个广告公司做大的机会。（媒介类、技术类除外）
6、合理的选择
刘润老师跟我说，他们公司只有三个人，两个帮他做研究和数据整理，一个是他的助理，他主要的工作就是把自己的时间卖出去，作为战略顾问或者培训老师。
这是这个时代咨询公司的宿命，注定是个手艺人的生意。
广告公司也一样。
所以今年，我们公司完美实现了去年的承诺：不做大。甚至越做越小了，我们公司现在只有三个人，包括我。
我们公司的目标就是把我的时间卖个高价。
7、信任第一
我在跟客户签约的时候，曾经说过，这个合同只对我们有约束，你们如果觉得不值得，可以随时解约。
但是，我们的服务也是一样的，不要追着我一定要什么文章、方案，我会尽我所能帮助客户走得更远。
所以，我们公司不急于接单，自己能力做不到的事情我们绝不包揽。
对于一个手艺人，应该感谢这个时代赐予的这种机会。
8、纯属个人观点，仅供参考。
我的朋友中就有不少把广告公司做大的，至少也是一两百人的企业，所以以上都是我的个人观点，仅供参考。
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。
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你的反馈已经收到我现在想开一个图文广告公司,但是要写一份创业计划书,哪位好心人帮忙想想,最好有模板.
答案长度必须超过10个字，请勿发布无效或违法言论。
（共有1个回答）
　　这里有2篇文章，你整合下就好
　　文印是个老行当了，早在四通打字机时代，打字复印店就开始出现了，有一段时间曾经遍布大街小巷，但随着电脑和打印机的普及，打印、复印业务逐渐萎缩，打字复印店数量大大减少了，许多原来经营不错的打字复印店纷纷转向了彩印和广告行业。不过，在一些特殊地段，如政府机关、大学、商业机构附近，打字复印店还是拥有相当大的生存空间的。
　　目前的打字复印店早已经不是当年简单的打字店了，打字复印店的主要设备已经实现了数字化，投资也更加节省，当年要4万~5万元购置的设备，现在只要1万～2万元就可以买到，而且效果更好。如果能找到好的地段，开一家打字复印店，不失为一项投资小、见效快的创业项目。下面我们来看两个创业实例。
　　1.小张大专毕业后干了几样工作都不如意，于是决定自己创业当老板。通过观察，小张发现自己住的这一片政府机关比较多，尽管大部分机关的办公都已经实现了计算机化，但为了提高效率，很多单位还是愿意把大批量的文件打印复印业务交给附近的打印社做。而且许多去政府机关办事的人还需要复印各种证件，这方面的业务也非常多。另外，机关工作人员的名片、出入证、会议证等制作业务量也不小。于是小张决定自己开一家打印复印店，他在一家政府机关附近选定了店面，又花了大约两万元购置了电脑、数码复印机、激光打印机和喷墨打印机开起了一家打字复印店。
　　2.阿龙和小宇是刚升入大二的学生，为了给家庭减少负担，两人打算合作进行勤工俭学。在考查了许多项目后，两人决定在校园里开一家打字复印店。在大学校园里的复印业务主要是为同学和老师复印笔记、资料、课本、书籍、证书，打印则集中在文稿打印，还有部分表格、论文封面及照片打印。另外，每年临近毕业时的毕业推荐书制作也是一笔相当大的业务。在进行了需求分析之后，两人确定了自己的投资方案，采购了所需的设备。
　　开一个打字复印店的主要设备有复印机、打印机和电脑，在选购这些设备前一定要综合考虑业务需求和使用成本，实现最佳的投资性价比。
　　1． 数码复印机
　　目前的复印机有数码复印机和模拟复印机两类，传统型的模拟复印机是基于静电转印原理，而数码复印机运用的是激光转印原理，因而数码复印机具有清晰度高、一次扫描多次复印、数字编辑、供纸装订功能强大等优势，并且数码复印机集合了打印、传真、扫描与复印等功能，可省去文印店不少的设备投资，成本核算也更为方便。
　　目前的数码复印机有不同的档次，A3幅面入门级产品的价格仅需六七千元，十几万元高端复印机市场上也很常见，造成这样的价格差别的因素是复印速度和复印强度。低端数码复印机的复印速度多在20/分张以下，中高端产品则大多每分钟可印20～40页，最快的接近了100页/分。在复印强度方面，入门级产品要差一些，一般每月印量在一万张左右，而高端产品可达数万张甚至十几万张，而且入门级产品在持续复印能力方面也比中高端产品差很多。
　　不过，对于小型打字复印店来说，万元以内的入门级产品的性能已经基本能够满足日常业务的需要了，如果复印强度比较大，也可以考虑选择万元以上的产品。除了复印速度和复印强度之外，复印机的预热时间也是一个非常重要的因素，它直接关系到业务处理的效率。有些产品的预热时间长达一分钟以上，这样的产品对于文印店来说是不合适的。还有一个需要考虑的因素就是复印机的耗材成本，目前的复印单价比较低，耗材成本直接关系到文印店的收益，因此，在这方面必须慎重考虑。
　　现在我们来看一下，打字复印店的投资和收益情况。
　　1．投资方案
　　针对大学生阿龙和小宇，我们设计了投资方案A，它投资省，风险小，投资回收周期短，适于大学生勤工俭学。而方案B则是针对小张这样的社会人群，投资较多，但业务范围更广，业务适应性更好，适合长期经营。
　　2．效益分析
　　由于打字复印店服务的类型比较多，这里仅对打字复印店的基本复印和打印业务进行测算和分析。
　　（1）纸张、硒鼓及碳粉成本
　　文印店所用复印与打印纸张均可使用同一类复印纸，主要为8开复印纸，其价格约为500页18元，单张成本为0.036元。
　　理光和夏普所用碳粉、硒鼓、感光鼓、载体等耗材的成本相差不大，如果不考虑折旧，可只计算碳粉成本，约0.02元每张。
　　惠普LaserJet 1010激光打印机的月打印量负荷为5000张。其Q2612A原装整体化硒鼓460元，打印张数为2000页，单张成本为0.23元；而同量打印量的兼容硒鼓价格为250元，单张成本为0.125元。
　　（2）收益
　　夏普 AR-2818的最大月复印量为1万多张，按0.4元/张收费，满负荷工作每月营业额可达4000元。
　　理光Aficio2022的复印量按每月1.5万张计，如果按平均0.4元/张收费，每月营业额可达6000元。
　　打印业务按每月4000张计，如果平均每张收费0.5元，每月营业额可达2000元。
　　如果不计设备折旧、人员工资、电费、房租和其它费用，每个月方案A可获毛利4796元，方案B可获毛利6616元。事实上，各地的复印、打印价格差别较大，在计算收益时还必须考虑价格因素。另外，设备的折旧成本也是比较大的。当然，这还只是基本业务的收入，再加上名片、文字录入、卡证制作、装订等扩展业务，应该说打字复印店还是拥有可观的收益的。只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营，打字复印店的“钱途”还是不错的。
　　小张自己的打字复印店开业了，他的店面就在一家机关旁边。开业后的生意还不错，尤其是打印、复印和名片业务非常火爆。不过，一段时间后，小张发现收益并不如自己想象的那么好，通过分析，小张找到了问题的症结所在，主要是耗材的消耗量太大。耗材的消耗量大的原因一方面是由于自己初次开店缺乏经验，另一方面主要就是硒鼓的消耗了。小张算了一笔账，自己所用的原装硒鼓价格是480元，打印量只有三千张左右，一个月按一万张的印量计算，硒鼓的成本就要一千多块，甚至超过了打字员的工资。要降低成本，看来还只能在硒鼓上想办法了。
　　目前市场上提供的硒鼓产品包含原装硒鼓、通用硒鼓和再生硒鼓三种。原装硒鼓拥有最理想的打印效果，故障率也较低，寿命更有保证，但其采购成本高。通用硒鼓也叫兼容硒鼓，它是由第三方厂商推出的兼容产品。一般来说，兼容硒鼓也是由知名厂商所生产，其打印效果虽然和原厂硒鼓略有差距，但总体来说还是不错的，可以满足大部分的应用需要，更为重要的是，它的价格通常要比原厂产品低30%～60%。它的使用寿命也有一定的保证，有的甚至比原厂硒鼓还高。而再生硒鼓则是通过回收用完了碳粉的原装硒鼓，再次灌装碳粉而制成的，它的价格极具诱惑力，但质量良莠不齐。如果是只用过一次的原装硒鼓，其再生之后的状态还基本可以接受，但使用了两个以上周期的再生硒鼓状态就很差了。
　　另外，部分有实力的厂商，虽然主要也是使用回收材料进行生产，但在生产过程中对材料进行了优选，并使用了部分全新材料，由于有严格的质量控制体系，其产品的质量也比较可靠，这种产品通常冠以环保硒鼓的名称，应该说这种产品是介于兼容硒鼓和再生硒鼓之间的产品，质量大多值得信赖。如果不特别注重打印质量，且打印量比较大，使用兼容硒鼓是一个不错的选择，它可以大大降低打印成本。如果打印量不大，对价格又比较敏感，不妨选择再生硒鼓，但一定要选择信誉比较好的商家购买。
　　其实，不管是老行当还是新行当，关键还是看经营者。只要经营者多动脑筋，多想点子，老行当同样也可以出奇出新，同样也可以财源滚滚，同样也大有可为。在许多人看来，打字复印店正是这样，只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营，打字复印店的“钱途”还是不错的。而且打字复印店也拥有不错的发展空间，经营者可以利用它来积累经营经验，建立人际关系，聚积人气，有了这些可以利用的资源，以后再进入到彩印、广告、装饰等行业也就容易多了
　　《营养快餐店的创业计划书》
　　目录：
　　公司概述
　　市场分析
　　竞争分析
　　市场销售战略
　　公司管理结构
　　财务分析
　　一、概要：本快餐店的创业计划书主要是围绕如何创建一个学生营养快餐厅而展开的调查分析和计划，阐述了在学校附近地段开办此餐厅的具体内容，属创业计划类。
　　二、公司概述：
　　本店位于××信息职业技术学院商业街，主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
　　本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
　　三、市场分析
　　优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、咖啡等，并提供免费茶水。
　　简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
　　此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
　　劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而大学城内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
　　机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
　　威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
　　四、市场营销战略
　　1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
　　2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法），使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是一元吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出水果拼盘、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
　　3、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
　　4、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
　　5、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
　　六、餐厅管理结构
　　店长兼收银1名，厨师1名，服务生2名。
　　七、财务状况分析
　　1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施费用等
　　2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。
　　3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需11600元（场地租赁费用1500元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用4000元，基本设施费用等2500元），流动资金5000元资金。可有父母提供80％，自己积蓄20％。
　　4、每日经营财务预算及分析
　　据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1000元，收益率30％，毛利润300元。由此可计算出投资回收期约二个月。
　　八、附录：
　　创业总是艰难的，现在的大学生中不乏有创业想法的人，而有想法又敢于去实现的却是少之又少，学校举办此次比赛，有助于激发同学们的创业激情，在现代社会竞争的压力下，就是要有敢干敢闯敢冲的劲头，才能够有层出不穷的新一代，才能够令市场经济具有活力。当然，创业不能是盲目的，要有足够详细的计划和勇气以及冷静的判断和独到的眼光，大学生永远都是走在时代最前列和最具活力的，当然不能因为这些就使当代大学生们裹足不前，反而更应该努力地锻炼与拼搏，创造出新世纪更为辉煌的大学生创业新篇章！
　　注释：我一直也来比较喜欢餐饮服务业，传统的经营理念占据了很大市场对于快餐业市场还有很大的发展前景。从学校起步，渐渐走向市场。
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http://passport.baidu.com/?business&aid=6&un=
你的计划书是给谁看的？呵呵。你最好可以包含以下的讯息：1 - 你的店面的概念？名称？这决定了你未来的无形资产，你到底相对于那些做餐饮的人来说，独特的价值是什么？
一、基本情况: 1、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、 经营地点:广东
大家好，我的创业书主要包括三个内容。一是市场分析，二是企业计划，三是企业管理。
我现在开始了我的第一项。我们现在都知道金融危机，金融危机对我们生活有很大的印象
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上半部分1.
项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）2.
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建立规范、健全的快餐公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。
大学生创业计划书范文
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
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一、内容 1
(一) 背景 1
(二) 目标 1
(三) 市场分析
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