如何建立品牌知名度与美誉度？要是简答该怎么答呢？
全部答案（共2个回答）
始终是不温不火的状态始终不会有知名度的。
俗话说，人怕出名，猪怕壮，也许这句话在过去是适用的，但在今天这个年代，观念都变了，大家都挤破脑袋，挖空心思的想成名，想成腕。道理明摆着，出名的猪卖价就是比你不出名的高。因此，为了使你的猪肉卖个好价钱，我们有必要坐下来探讨一下提高品牌知名度的问题。
　　对于家喻户晓的大品牌来说，知名度永远不是问题，然而对于很多的中小企业，尤其是那些地域性品牌，要想图谋更大的市场，首先面临的就是如何提升品牌知名度的问题。消费者没听说过你的牌子，在面对的时候就无法做出选择，习惯的方式是选那些已经熟悉的牌子，这是一种很自然的保护意识，消费者只有在知道你品牌的前提下，才会在选择时考虑你。
　　建立品牌知名度的意义自不多言，今天的企业对建立品牌知名度的认识，也早已经脱离了就是以为在电视台打打广告的想法，但在实际的操作中，众多的企业因为不了解品牌知名度建立的基本规律，仍然走了大量的弯路，花了大把的冤枉钱，却收效甚微，消费者最终还是没有记住你的名字。
　　我们在这里单独提出建立品牌知名度的问题，首先要面对来自行业内部的两大挑战，第一是所谓品牌专家们的挑战，在品牌专家的教科书里品牌建设是一个系统的工程，不可能把品牌的知名度单独割裂开来做，而应该充分考虑到品牌的其他要素：品牌美誉度，品牌忠诚度等。但首先你需要明白的是，在消费者还不知道你是谁，你能做什么的情况下，怎么会有品牌美誉度、忠诚度与品牌联想的问题？另一个反对的观点是，知名度无助于 销售 。
1知名度，是指某品牌在社会大众中的影响力，通常用该品牌在大众媒体上出现的频率来表示。大众传播对社会大众的舆论导向作用巨大，传播的广度和深度是其他方式不能比拟的。...
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这个不是我熟悉的地区扫二维码下载作业帮
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品牌如何扩大知名度我的这个品牌是一个区域的女鞋品牌,在云南地区还有一定知名度,现在要扩大知名度.把品牌做大,做成一个国内二线品牌.当然除了投广告之后.还有没有什么更好的办法
maomao000AF
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最简单的方法就是降低价格,扩大市场占有率,同时加大宣传力度,不过这样可能会导致暂时的亏损,没有较宽松的资金链的话还是谨慎一点
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ROM 满足发烧友的搞机需求以外，还有什么使这个发烧友的定位捧火了小米手机?
　　答案就是直达内心的定位，这种精准定位不是简单的从使用需求和场景而来，而是深入的从用户的心理和生活状态中，寻求当前社会中消费者心里的追求。
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　　再讲另外一个例子，主打休闲娱乐语音服务的
YY，在腾讯各种社交工具的夹击下，偏偏硬生生的活了下来，而且活的相当不错，完成多轮融资之后又远赴美国上市，也是因为其精准的定位，如视频聊天房间，通过一位主持人来主持节目、播放歌曲等方式，大家可以给主持人鲜花，以证明主持人的受认可程度，这样主持人和参与者双方都通过这种互动的方式，找到了各自存在的理由，而这种休闲娱乐定位转换为无法舍弃的黏性，也留下了刻在心底的品牌烙印。
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　　品牌的快速打造往往需要一个爆点来做突破口。“大道理人人都懂，可是怎样和身边的案例结合，运用到实际操作中呢?”逻辑思维投papi酱，作为新媒体营销的大事件，证明了品牌塑造和知识入口在当今时代的重要性，而要做到这些，首先要做到让自己的产品成为有价值的东西。
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　　SECOND—公关到底重要吗?
　　About —360和腾讯3Q大战
　　认为360的公关并不如大家普遍认为那么出色，因为360至少在很多互联网圈的KOL那里，口碑并不好。而腾讯的公关，在3Q大战之后开始变的出色。而这个转变不是针对公关的反思，更多的改变来自产品，是商业模式。如今几乎所有的媒体都有公众号，没有人会在今天像360那样和腾讯撕破脸，而微信的好评不是公关做出来的，是产品自己。
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　　“公关最主要面向的是媒体，维护经营好媒体关系。有些公司也把政府关系放进这里。市场负责campaign，所有销售相关的落地活动也都归于市场。品牌负责策略，保持与整个公司的商业策略同步。”一切市场和公关行为都是为了扩展品牌。品牌在金字塔顶端，市场和公关为品牌服务。
　　现在很多创业公司的品牌形象塑造往往都是由创始人本身的个人形象来树立和主导的，因此如果你是一个初创企业的CEO，学会经营自己，适度当个“网红”也是很重要的。
　　FOURTH—到底是先做市场还是先做公关呢?
　　其实这个并不矛盾，做市场的同时其实也不自觉的做了公关，比如在电视上投放广告，众所周知的一个道理是：“市场行为是自己夸自己好，公关是让别人夸自己好。”而后者难度更高，因此就需要找到专业的人来做。
　　以下是一个成熟企业市场部、公关部、品牌部的架构：
　　市场部
　　传统投放团队:TVC、平面、报纸、杂志等广告投放
　　数字营销团队:数字传播渠道
　　CRM团队:客户关系管理
　　Event Management:线下活动
　　(如果是to c的企业大都还会设有电商团队、Retail Marketing团队等)
　　公关部
　　KOL关系维护
　　媒体关系维护
　　政府关系维护
　　品牌部
　　品牌部门应该是人最少却最核心的部门，负责整体传播策略制定、公司内外形象管理和把控。
　　FIFTH—初创企业什么时候开始品牌建设?
　　首先想清楚以下问题再来考虑品牌建设：
　　公司是做什么生意的? 公司的核心产品与服务理念是什么? 公司的核心用户是谁，有哪些特征? 公司做品牌建设最直接的目的是什么?
公司最值得传播的亮点有什么? 公司最能够产生口碑的地方是什么? ......
　　同时初创企业名牌建设初期应该做好这三件事：
　　1.有一套看着顺眼的VI系统;
　　2.找到专业的人负责社交媒体运营和内容生产;
　　3.更早的笼络媒体资源、行业资源、政府资源。
　　做好这三件事之后呢?互联网时代早都来了啊。“有些人会问，微信公众号泛滥的当下，还有没有必要经营?我觉得这是一个必须要做的事，作为一个成本最低廉、传播最高效的渠道，为什么不利用它?”
　　我们这一代所有的企业面对的并不是转型,而是“强制拆迁、异地重建”。我们必须把自己企业的所有业务迁移到这个时代提供给我们的最好基础设施工具上面，这才是现在企业品牌建设和市场销售面对的问题。——罗振宇
　　所有的事情都是为销售服务。一旦创业，就要考虑怎样盈利，考虑它的商业化运作。
　　加拿大媒介理论家麦克卢汉说过：对于社会来说，真正有意义、有价值的“讯息”不是各个时代的媒体所传播的内容，而是这个时代所使用的传播工具的性质、它所开创的可能性以及带来的社会变革。
　　为什么强调他呢，就是想说明在互联网时代只要你把各种媒介工具用好，你的讯息就会自然而然的被传播。
　　又比如易锁宝和大疆无人机，立克企业品牌维护专家认为大疆无人机的视频广告就很好的运用了“讲故事”的表现手法，而品牌的所有出发点都应该以用户为准。“讲述一个公司背后故事的场景应该完全不同于你在party上讲故事，虽然这是一个公认的成功诀窍，但大多数商业故事都是完全失败或者牛头不对马嘴，特别是在创业圈子里。
　　同样，内容中的细节要考虑到，“以公众号为例，一篇推送在保证内容的同时还要考虑到排版、颜色、字体等影响美观的因素，要符合你的产品气质和定位。而对硬件产品来说，就是工业设计方面的打磨。”
　　落地活动和品牌需要结合，怎么去积累和植入都需要在细节上花心思。再回到品牌本身，马力强调“借势太重要了。初创团队往往都非常缺乏强大的传播资源，而政府、孵化器、投资机构、行业联盟……都拥有十分强大的影响力。如何巧妙的与资源拥有者合作，和对方结成某种程度上的利益共同体，或许才能最终一起把事情做好。”
　　最后，找到靠谱的人，并用心去经营。初创公司往往没有专业的人去负责这部分业务，且因为品牌的效应凸显通常都很缓慢，这个岗位往往会受到冷落，很多CEO也会选择让市场、甚至是行政等部门的负责人去兼职，尤其是在一些to
B企业和领域非常专业的公司。这种做法往往适得其反，你花很大力气去培养一个没有基础知识和专业素养的人，所花的边际成本肯定比找一个哪怕这个领域的应届毕业生去培养都要高很多。“人才很关键，关于公司品牌，大家基本都会有一个大致的思路，但是怎样去执行并达到设想的效果，这个才是最重要的。”
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