手机行业会发生大并购吗？比如小米收购锤子
在国内互联网科技领域，“友商”最后联姻的案例数不胜数，从视频网站的优酷土豆，到本地生活信息的58赶集、再到美团和大众点评、滴滴快的，甚至滴滴快的并购优步中国……而对于这些看似直接厮杀的同级竞争对手之间的合并联姻，市场和用户甚至会出现期盼的呼声，或许因为已有这么多写实的案例，所以，当我们看到某一个领域出现同级两家或数家企业的时候，也会产生了虽然很奇怪，但又似乎有些道理的“联姻合并期许”。而在中国本土手机界，逐渐形成了较为激烈的几大品牌之争。华为、OV、小米，再到魅族、锤子、一加，可在这么多手机品牌中，为什么笔者会举到“小米”+“锤子”的组合呢？按理，论规模，华为、OV、小米三家的体量想当，而这之中，华为、OV目前的“所谓市场销量”都高于小米，而小米因其“生态链”在估值体量上，可能又有属于自己的定位，可以讲他们几家已经构筑了国产手机品牌的第一阵营。曾经也作为国内手机品牌第一阵营的魅族，近年市场体量萎缩，以锤子、一加等为代表的新兴品牌（小米只不过是在新兴品牌中进入第一阵营），成为了第二阵营。那么，如果手机行业产生发生“大并购”，哪些企业（品牌）有可能成为联姻的对象呢？第一阵营中几家企业互相联姻是极小概率事件首先，我们得知道，企业发生并购联姻，特别是中国的互联网科技企业，基本满足了几个关键的要素，市场占有互补、资本运作、设立更强大的竞争壁垒。华为、OV、小米几家企业，在这几个关键因素上，形成并购要素，可能并不充足。华为，传统的中国科技类跨国企业，有着自己的一套价值观、产品系、研发力。可以将，在小米之前，甚至小米的创业初期几年，华为依旧是一家“没有追求的手机附带制造商”，华为不能称为一家真正意义的手机公司，他对手机这款产品，只是因其庞大而附带生产。手机是人手皆有的巨量消费品，像华为这样的企业，注定涉足。而早年华为的运营定制主体模式，让华为的手机只不过那样。当然，你可以讲，华为真正意义开始让手机这一产品，成为市场的有力竞争者和一级，不是因为小米而是因为苹果，实则不然，在传统手机和智能手机初期时代，华为也根本没有生产出属于自己产品打下的市场，而更多依旧依靠与资源、渠道（运营商）等要素。而小米，是真正的塑造了一个全新的国内手机市场格局，甚至逐渐开始影响世界手机市场格局，华为因其实力，可以将后来居上。再说OV，很抱歉，不管他们两家的市场占有率有多高，我都看不到他们的未来，他们在充分依赖已经被证明并非更有效率市场的方式，利用信息不对等，利用设立不该有的所谓产品资讯禁锢，利用传统的“大广告”策略，虽然占有了很大的相信“电视台”的消费者的市场，但未来，我几乎敢肯定，要么他们“面目全非”的改造自己，要么注定走向没落……所以，这样看来，华为可能自己认为自己是和三星平起平坐（当然，在国际市场的确华为可以和三星平起平坐）的巨头级企业，他只会考虑兼并其他企业，而小米，已经是一家华为吃不动的企业了，所以两家的合并，是极低概率事件。本着公平，再提一次OV，OV没有任何能力并购华为手机和小米手机，华为和小米呢，也不屑于买一家没有任何未来的手机公司。对于华为和小米而言，要灭了OV，只需静静的做好自己。可以将，在第一阵营里，无论谁与谁合并，都起不到任何的市场互补，哪怕不是谁兼并谁，互相合并也没有任何必要。第二阵营的手机厂商，有可能互相合并吗？虽然，魅族曾经属于第一阵营，甚至我认为他是国内智能手机的早期引领者，但他目前的市场占有、能量、体量，都已经不如当年。魅族作为阿里系的一员，已经从一家渴望占领更广到智能手机市场的公司，变成了一家可能会越来越看不懂的公司。魅族有着自己坚固的粉丝，因其的产品设计等能力要素，让他的产品，有着自己的市场。但毕竟，现在的智能手机在工业设计等领域，已经不止魅族一家，从华为、小米、锤子、一加等多级阵营，都开始在这方面超越魅族，而魅族的智能手机，特别是移动互联网生态，造成了其最大的产品价值瓶颈。锤子和一加。如果一定要比较两者的话，很多人会认为一加的市场占有率更大。对于这个问题，我们要深刻分析一个品牌背后的东西。作为一加，他其实更像一加“小一点的魅族”，虽然他有这样、那样的优势，但总归……而锤子，虽然他屡屡被倒闭、被破产，但至少依然坚强的活着。而不管是在工业设计和系统开发、软件交互研发等方面，他其实已经在用他微弱的影响力，影响着整个市场。或许，在这个问题上，可以作为笔者认为锤子比一加更具价值的主要因素：这家那么小、那么弱的锤子科技，却对这个市场有着远超过他“商业力量”的影响力。这样看来，第二阵营的几家企业，不存在互相合并的可能，而谁兼并谁也不是那么轻而易举。两个阵营的收购兼并呢？华为会不会收购某家小一些的手机企业？收购要取决于收购的价值，华为收购任何一家其他企业，在价值的补充上都没有太大意义。收购OV？犯不着，OV对于华为没有任何的价值补充。收购小米？可能会在一定意义上以收购的方式，灭了一个潜在的巨大的竞争者，但吃得下小米吗？收购第二阵营？那更没必要了，第二阵营的任何一家企业，都不会给华为任何加分。或者说，华为如果收购了锤子，在系统上可以有很大加分，但这个问题要看华为看不看得上？可能在华为眼中，锤子的软件力并没有多少分。OV收购谁？呵呵！小米收购谁？从目前小米的体系建立看，市场都认为小米已经是一家百货商，而不是纯粹的手机商。其实不然，在手机依然是人类的第一计算平台时，小米也会一直保持手机的核心地位。无论是路由、电视，还是其他的智能设备、生活用品，其实手机是围绕的核心产品。那么小米会收购魅族吗？如果魅族依旧强大的，可能性还是很大的，因为用收购的方式，吃下另一个市场也不错，但现在的魅族，可能不足以引起小米的消灭式收购欲望了。小米会收购一加吗？其实，一加是一家没有核心价值力的手机厂商了，无论是市场占有、硬件能力还是软件能力，一加可能是真正意义上的限定明显的小众厂商。所以，小米收购一加，对小米没有任何的价值补充。小米会收购锤子吗？锤子的系统，以一己之力，将MIUI通过万众之力实现的很多易用性都呈现了，可以将，如果是小米做出了锤子的系统，特别是交互方面的很多要素，对行业才是真正颠覆性的。关键是小米的用户基础，让许多系统级的交互功能，能够快速成为市场使用习惯。锤子也以工业设计显著闻名，而小米，特别是米5开始到Mix，小米虽然还是有许多“传统”的影子，但至少他在追求引领上，已经走出了很重要的一步。而锤子，一直与众不同，与众不同就是引领的基础和前提。争议不可怕，重要的是，你在争取引领，而不是跟随，你才能有机会引领。所以，小米收购锤子的可能性有吗？有！大吗？……拭目以待，或者说说你的看法！（而那些比如乐视手机、金立手机、格力手机……抱歉，他们可能是第三阵营，第四阵营，第五阵营……谁知道呢？）这里是YeahSay是说 | 商业满满对于商业思考的诚意。感谢你的阅读！
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手机收到！华为和小米到底什么关系，怎么会有wps
&略有小成&
来自：浏览器
本帖最后由 神棍菊特攻 于
21:11 编辑
& && &和大家一样下午收到了苦等3天的荣耀6，各方面非常满意，特别是信号，在地下车库转了一圈基本满格。原来自己家的wifi在卧室用三星手机只能收到一格左右，现在用荣耀6居然是满格。家里一直能收到cmcc满格信号，以前各种验证不上，用苹果5也很难验证的上，现在用荣耀6次次验证成功了，真奇葩了，这是为什么，华为通信方面真的狠满意。
& && && && &外放效果很不错，也无破音，说山寨的不知道是神马用心。
& && && & 屏幕底部很窄的一条略微黄，调成白色界面刻意看的才能看出来，正常使用真心注意不到，太小了，看来运气不错，用上半个月看看会不会彻底消失。
& && && &&&去移动办了4G业务，30元包500M，外送2个月4000M的流量，看在线高清视频各种流畅。刚开机没多久就收到了系统升级推送，32M多点，下载奇慢无比，why！
& && && & 最不满意的地方：相机各种不能手动参数！连个情景模式都没有的选，都是全自动，郁闷。是我不会设置么？
& && & 在翻看自带应用的时候发现居然有移动版的wps！这是雷军的金山软件，我瞬间觉得我们都被骗了，他们其实是基友？！
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&已臻大成&
来自：浏览器
好机友，，，
爱体育，爱生活
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&炉火纯青&
来自：浏览器
wps不是免费的么
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&自成一派&
来自：浏览器
下载慢估计是4G网络的问题吧，wps好像是免费的吧，没听说过要收费的。。。
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&略有小成&
来自：浏览器
下载慢估计是4G网络的问题吧，wps好像是免费的吧，没听说过要收费的。。。 ...
但是真打的不可开交的话，免费也不能上雷军的东西啊。这是对wps的肯定，虽然wps确实值得肯定
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&自成一派&
来自：浏览器
但是真打的不可开交的话，免费也不能上雷军的东西啊。这是对wps的肯定，虽然wps确实值得肯定 ...
没有到你死我活的地步吧，再说也就是个公用软件，没有必要较真吧~~~~~~~~~~
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&略有小成&
来自：浏览器
既要用又要斗&&窝里斗嘛&&呵呵
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&登堂入室&
来自：浏览器
本帖最后由 WindnBike 于
21:44 编辑
金山是求伯君的，雷军只是管过一阵而已。
WPS也算是国产文字编辑的良心作，别黑错了。
目前雷军是董事长也是第一大股东，就算是他的吧。
腾讯排第二了
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&渐入佳境&
来自：浏览器
这些推广软件是能赚钱的！用户使用激活后，华为就能收到这些软件厂商的推广费，有的软件可以达到两块钱，内置十来个软件全部激活的活一台就能赚回十来块，几十万台就能赚回几百万，蚊子再小也是肉啊，总能补贴点快递费啥的吧
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华为软件技术有限公司 版权所有 保留一切权利中兴内部利益纷争极大 被小米抢走核心供应链|中兴|股权|华为_新浪财经_新浪网
　　什么都抢先的中兴 内斗让他败给华为小米
　　来源：微信公众号“科技新知”&
　　文/水上炎&&
　　这两天华为新款年度大屏旗舰Mate10 发布，全球宣传势头正猛，国内各路水军粉丝掐架也是热热闹闹新闻不断。一派进取有为、行业焦点的派头。与此同时，人们却忽略了一个从华为诞生以来，一直纠葛不断的竞争对手——中兴。
　　而中兴旗下的智能手机品牌Nubia，其实在华为前几天刚刚发布了自家的新品旗舰——Z17S，以及一款中端产品Z17miniS。
　　虽然中兴Nubia新品顶着长久积累下的无边框全面屏技术，但毫不意外的被华为的声势掩盖掉了。即便昨天晚上中兴又在国外发布了一款折叠双屏手机——中兴天机Axon M，也只能勉强赶上华为手机新闻的版面。
　　中兴的手机业务也让人看得云里雾里，发展了已经二十年，有渠道、供应链、技术等全方位的优势，可就是一副扶不上墙的面相。按联想柳传志的说法，就是“工技贸”不均衡，在“贸”上不作为。
　　从2004年开始，忙了十几年交班退休的侯为贵，看到这样的结果这头扛了半辈子的老牛也不得不在2016年正式离休前，对自己亲手提拔起来接班人挨个削藩。
　　在华为狼面前，中兴这头牛显得没有任何进取心
　　其实中兴做的已经非常不错了，从1985年成立到现在，不仅克服了国内复杂的市场环境，还接连躲过了两波通讯行业寒冬，现在新的2017通讯业寒冬，中兴也应付得游刃有余。
　　在巨龙、大唐两个同侪倒下没落的背景下，中兴能成长成一个1000亿市值的国际大拿，怎么看都是一个皆大欢喜的事。
　　可是万事都怕对比，人比人该死货比货该扔。看看中兴的老对手华为！倡导狼性的华为业绩连年飘红，不说老本行通讯设备业务上两者相差数十倍的体量，就连手机业务华为都攻城略地已经拿下全球市场份额的11.3%，马上就要吊打苹果碾压三星了。而起步更早的中兴手机呢？相比起来，感觉中兴就像是一个彻头彻尾失败的公司。
　　而今天要说的手机业务，中兴也真的是一手好牌打得稀烂。
　　最直观的感受就是：国内手机圈这几年早已经是鸡飞狗跳沸沸扬扬，中兴则显得不痛不痒冷淡很多，一副不入流的品相。要知道中兴可是前国产手机领头羊！以前长期排在国产品牌第一的位置。
　　与整个智能手机市场群英争霸相比，中兴的这种冷淡已经到了双耳不闻窗外事的地步，中兴高管对待市场那种闲庭信步的态度，完全感受不出任何他们对待市场竞争的紧迫感，一直兀自踱步向前。
　　不过即便如此，中兴手机的全球销量也接连几年稳定在5000万台上下（包括ZTE、Nubia及全球各渠道的功能手机智能手机），连着5年的时间排名美国智能手机销量排行榜第四位。
　　所以这也是一个不可小瞧的主。跟HTC那种大起大落相比，日子过得也到稳定踏实。
　　但转眼看中兴手机在国内的地位，就实在堪忧了。从2013年到现在，中兴手机国内销量一直稳定在1500万台左右，高峰期一度接近3000万台。还不如现在的魅族！
　　而2015年开始决定精简产品线、抛弃低端市场以后，销量就急速下滑。中兴原本学习三星建立起来机海战术也被放弃，曾经为中兴手机立下汗马功劳的Grand S/Memo系列产品，说砍就砍了，这可是曾为中兴带来大量粉丝的“国の母手机”。而随后为了推行高端战略，中兴研发的摄影技术、无边框技术，推出天机商务手机系列还没金立造出的动静大。
　　同时，在全力实施新规划的2016年，中兴手机国内市场销量不足1000万台。这跟曾经远远落后于自己的华为相比，差了将近一个量级。
　　整个中兴还在以及去年的2016年遭遇大规模亏损。2016年中兴1000亿的市值还被业界笑称为：为了欢送创始人侯为贵而刷出的成绩。
　　中兴这样起起伏伏的发展史，直接显现出这个公司在市场上的被动地位。当然有人也可以解读为：这家上市公司老实本分，“孺子牛”文化深入骨髓，不会用各种手段去粉饰自己的业绩。
　　但无论如何掩盖不住的是，中兴的进取心确实不怎么样。
　　中兴手机的黄金年代
　　1998年开始研发销售自有品牌手机的中兴，行业资历深厚，主业从事电信设备技术，手机终端作为副业也一并经历了中国手机行业这么多年的发展史。从小灵通到和弦MP3手机，从山寨机时代一头转向商务机，国际化出海、供应链大战等等，国内手机市场的风风雨雨大小事都经历过，而智能手机、互联网手机也不过是近五年的事。
　　这么多年，手机行业起起落落，夏新波导骤起骤落、Sony爱立信Nokia摩托罗拉纷纷退场，无论中兴手机曾经是否做到国产厂商第一中国第二，中兴一直都是那种“闷声发大财”的代表。能坚持这么多年，不得不说中兴还是很有能耐。
　　而中兴能走到今天，其手机业务功不可没。2000年全球电信寒冬的时候，中兴靠着最早布局小灵通手机及电信设备赚得盆满钵满，成功在国内电信设备商中抢先半个身位。同时也将自己押注CDMA技术错失的市场机会补了回来。
　　要知道当时的大唐，因为眼红华为豪赌WCDMA技术，也学着全面押注TD技术，现在已经沦为了二线电信设备商。同时发现手机市场这块蛋糕的华为，到2004年才正式推出自家的手机终端产品，并且一直走的是ODM代工的路子。
　　尝到甜头的中兴立马成立了终端事业部，2003年时中兴的手机业务销售额达到48.2亿元，当年据说整个小灵通业务（包含电信设备）达到了120亿元，连着3年占中兴总收入的50%。可是当时小灵通业务已经开始展现颓势，国内有意封杀小灵通，各大电信运营商已经停止采购小灵通设备。
　　2004年，中兴转头大力发展手机业务，邀请人气正旺的李连杰作为手机代言人。
　　再跟着，国内电信运营商重新整合分家，移动联通电信三巨头局面坐实。中兴靠着在CDMA技术上的先发优势，与靠CDMA技术起家的高通合作更加紧密，背靠高通的中兴几乎承包了所有电信合约机。
　　而现在的高通大家都熟悉了，高通现在靠着自己一家之力承包了整个Android高端智能手机的全新技术芯片解决方案研发。每年Android手机的全新高端功能都需要高通的一手扶持，各家手机厂商才能搞定。而中兴早在十年前就与高通有这样核心的合作关系。2010年，中兴手机的设计研发能力基本上就赶上了国际一线水准。
　　可是即便中兴跟高通有这样密切的关系，中兴手机还是没能像想象中爆发成长。究其原因，还是因为中兴太慢了！
　　年，中兴手机与华为手机在国内各大渠道贴身肉搏，中兴的Blade系列入门机型跟华为多款混乱的机型型号相比，明显在设计做工配置上高出一个档次，中兴的品牌形象在那个时期更有优势。在2014年中兴手机最高峰时期，中兴手机全球销量第一个超过1亿部。
　　只想玩票的中兴，让小米抢走了核心供应链
　　可是2011年底，小米窜了出来发布了小米1。中兴真正的竞争对手出现了！
　　小米手机与中兴手机并不是在市场渠道上产生直接竞争，而是小米靠着雷军攒出来的创始团队，成功说服了高通，不仅拿来了高通的投资，还从高通手中要到了优势的技术合作、供应链支持配合。而原本这些资源在中国市场，都是中兴的。
　　对这一问题最直接的佐证就是：小米手机因为专利问题，一直未能开拓的海外市场，中兴手机则没有受到什么影响。
　　所以，中兴会成为国内第一个玩互联网手机的传统品牌。中兴旗下的Nubia互联网品牌，在2012年底就成立了。而华为联想这些还要再等上半年甚至两年的时间才反应过来。
　　但是中兴在市场渠道运营上，玩票试水的性质居多。中兴一心想着问渠道方多要资源，而不是靠专业的市场运作来吸引用户，然后与渠道形成合力来打开市场。至今中兴手机都是这一态度，为此中兴还通过资本运作，来保障渠道优势。
　　2015年底，苏宁旗下苏宁润东以19.3亿元注资中兴旗下Nubia，占股33%。中兴意图用这种变卖股权的方式，抓住苏宁这个渠道商。但近两年的销售状况，狠狠的打了中兴一个大嘴巴子。
　　中兴Nubia因此不满，在2016年双十一期间，Nubia选择将自家的新款产品放在苏宁竞争对手——京东平台上独家发售。苏宁背后的阿里直接不愿意了，天猫手机负责人直接在微博上点名骂Nubia。
　　今年7月底，中兴又出售10.1%的股权给南昌高新新产业投资有限公司，此举一来美化今年中兴营收，二来稳定供应链渠道。
　　而在刚刚过去的Nubia Z17S旗舰新品发布会后，Nubia总经理倪飞表示：过去Nubia产品在渠道控制上做的不合理，线上渠道发布的新品，到了线下加价严重影响出货，今年针对这一问题专门推出了线下版本。
　　原来折腾了5年，中兴手机连线上线下渠道冲突都还没处理好，这还想做好市场？
　　高管各自为战，中兴并不适合做消费市场
　　中兴手机现在的状态就是比上不足比下有余，供应链资源雄厚、手握全球优质运营商渠道。可是想让中兴成长为国际一线手机厂商，已经错失多次机会的中兴告诉我们这事基本不可能。
　　这里边有管理的原因，也有公司基因的原因，还有技术研发、设计服务、宣传营销各方面的原因。不过核心原因还是因为：中兴是一个做B2B业务公司，十分看重技术服务、渠道合作，让他做toC业务实在是为难。
　　这两年中兴也是这样，虽然从2012年就开始大喊要拿下B2C，但还是一心只做渠道，根本不管宣传营销。近两年好不容易重视了一下互联网营销，也都是“三天打鱼两天晒网”、有事的时候洒洒水完事。
　　中兴完全是一家企业服务公司，让他好好研发技术拿下客户渠道还行，中兴根本做不到联想那种“工的技贸”排兵布阵的玩法，或者说侯为贵也不愿意学得跟柳传志一样，侯为贵不是那种抛头露面出风头的人。虽然中兴、联想都在2000年中国企业的出海潮中，拔得了各自领域中的头筹，也都深谙各地市场渠道商会资源的运营。但中兴根本没有联想那种toC企业必备的长期宣传规划。
　　B2B渠道因为技术发展周期限制，虽然赚钱的时候白花花的银子挡都挡不住，但市场需求一断，过冬的日子是真难熬。近两年5G技术发展应用过于缓慢，连阿尔卡特朗讯这样的大牌都赶紧跟竞争对手Nokia合并了事，业内甚至还在打赌Nokia什么时候跟爱立信合并。更不用说前两年3G、4G标准争夺期，死掉了一批电信设备商。
　　核心业务市场如此，也难怪中兴手机有这么多起伏。
　　而对比一直做B2C市场的联想，向来出手都是大开大合，讲究大方向大布局，上来就拿钱砸玩收购。IBM、摩托罗拉说买就买了。这事放在中兴身上，新手机发布连个15s的广告片都不舍得拍，营销推广部门永远处于被牺牲状态，怎么可能玩得了B2C？
　　“听天由命”的中兴，做不来联想那种大手大脚做宣传的风气。因为中兴的人根本不懂得一次宣传推广对应带来的合理效益有多少。
　　当然，大家也不用奢望中兴可以像小米一样不精简中低端产品就能挽回局势。中兴这种有自己完整供应链、严重依赖电信运营商渠道的品牌，如果在年不能及时砍下中低端产品，今年的下场将会跟联想一样——积压大量低端库存产生巨额亏损。
　　同样是做电信设备商、运营商渠道起家的华为，在手机业务上还比中兴晚了几年，并且一直做的是贴牌ODM业务。不得不说在相当长的时间内，华为手机的设计做工配置技术等等各方面，都要差中兴几个档次。可是华为的手机业务近两年却做了起来。
　　原因显而易见，华为比中兴更舍得在B2C市场上进行快速试错、投入。华为现在每年在手机产品上的广告投入，都能赶上中兴手机每年的整体营收。同时中兴内部管理也问题多多。
　　虽然侯为贵在1992年就通过成立纯民营公司——深圳市中兴维先通设备有限公司，然后利用交叉控股来避免国有资本权利太大影响公司发展的问题。这比其他国企要有先见之明，解决方案也非常专业。
　　但这同时也带了另一个问题：交叉持股的民营公司中引入了大量公司管理层股东，这些中兴高管一边当着中兴董事、一边处理中兴业务，内部利益纷争极大。每个高管手中拿着子公司的股权，当然更像用总公司的资源为自己的子公司捞利益。
　　这也严重拖累了中兴在技术供应链上的布局，影响了中兴手机的发展。
　　2012年中兴发生严重的亏损危机后，已经退居二线筹划退休的侯为贵，不得不重新回到一线。2013年，中兴长期培养的少壮派元老殷一民、何士友、谢大雄，各个总裁级的人物纷纷被辞去手中职务，挂上一个董事职位退休养老。
　　去年2016年，在侯为贵彻底退休的关键一年，中兴又迎来了严重的亏损危机。当然，这一次有美国商务部门的制裁原因。这对中兴来说是一个巨大的打击。
　　于是今年，史立荣、韦在胜、赵先明这几个总裁级人物，也接连辞去所有职务退休养老。至此，原本侯为贵一手培养的五少将，已经悉数退出中兴决策层。唯一的何士友现在也只是在子公司中兴健康发挥余热。
　　在2012年中兴的亏损困局中，中兴曾选择裁撤大量的商务推广编制，导致随后中兴产品的推广乏善可陈。2017年的新困境之下，中兴也进行了一定规模的裁员，不过跟2013年那一次上万人裁员相比，今年这一次裁3000人还不算伤筋动骨。
　　新一代的董事长殷一民、总裁赵先明组合，一个是在中兴手机业务上有着汗马功劳，一个长期负责技术布局研发，这么看起来未来中兴还是整个市场的一大变量，很有看头。
　　但，中兴手机真的能像华为一样一路飞升至国际大牌吗？中兴能出现根本性改变吗？
　　毕竟中兴是出了名的一时热，业绩好的时候高管们各顾各，出现大窟窿的时候在赶紧回过头紧急补救。或许中兴还是适合广撒网多捞鱼、甘为孺子牛的稳重策略吧！
责任编辑：陈楚潺}