企业家和商人的区别_百度知道
企业家和商人的区别
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　　一、商人和企业家的共同点是谋取利润。　　如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。　　二、商人与企业家的区别点　　企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。　　用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。这是企业家的思维方式。而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。　　因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。　　再说整合资源。所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。　　说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。
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通过买卖在市场上赚钱的的是 都可以叫做商人！ 企业家本身首先是个商人！要在市场上盈利，赚钱利润！但是企业家比一般意义上的商人不同，企业家对社会有很大的贡献！企业家在经营自己的企业取得利润的同时，给社会做出了很大的贡献！
这方面每个人心里的定义不同。就我个人而言，我觉得商人贩卖物品，利益为先。企业家创造价值，有所为有所不为。换句话说，两者都是利己的，但是后者在利己的同时能够更多的考虑到利他人，利社会。最后补充下，我所指的企业家是指实质，而不是社会上许多挂着企业家名号的商人。希望你能满意
首先，企业一词就决定了其以盈利为目的的性质，而做为企业带头人的企业家，其目的当然也是为了盈利了，从这一点来看，企业家必然也是一个商人，而商人则不一定是企业家，因为企业家是在带领着一支团队在赚钱，而且也不一定是在为自己赚钱，是对股东负责，而企业家可能是股东的全部，也可能只是股东之一，而商人则只是代表自己在赚钱，赚的钱是自己的。
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马云：“做企业有生意人、商人、企业家”！你是属于哪一种？
有一个简单粗暴的测试方法，问问自己，还喜欢钱吗？如果你的答案是“是”，那你肯定不是一个企业家。马云曾经说过：做企业有生意人、商人、企业家之分。做生意的是完全的利益驱动，为了钱，他什么都可以去做，商人重利轻离别，但有所为，有所不为，而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的，如果一个人脑子里想的全是钱，那么他永远都不会成功，永远不能成为企业家，只有当一个人想着去帮助他人，去为社会创造财富，为国家的进步做贡献的时候，才能真正成功。做生意的人就是加减法的思维，费用是a、利润是b、营业额就是a+b=c。如果投入了额外费用，那么纯利就是c-d-a=e,他们脑海里没有利润率的概念，看到能赚钱，那就去投入，从来不会想着有什么发展大计，做的更多的是一锤子买卖，对客户该宰就宰，对客户仁慈就是对自己的残忍。商人脱离了生意人思维上的粗放，但是依然摆脱不了生意人的“利益观”，往往只盯着眼前的利益，而忽视长远发展，缺乏长远的战略规划，他们有梦想，有更多的野心！企业家一开始可能是做生意，也可能当过商人，而他们成为企业家的标志，那就是带着使命感要去完成某一种社会价值，像中国的柳传志、任正非、张瑞敏、牛根生等都是很好的代言人。一个企业家的社会责任，他们的目光从利益驱动转变到宏观全局，以社会责任为基础。我们经常会遇到一些老板，如果你问他为社会做了什么贡献了吗？ 他一般会告诉我赚钱就是在为社会贡献价值。我送他两个字，呵呵！在我进入企业咨询行业，从我接触到了稻盛和夫的思想，接触了阿米巴经营模式，我才发现什么才叫真正的企业家。稻盛和夫一生创立两家世界五百强企业（京瓷和KDDI），从一开始的商人到后来的企业家，通过深入的了解稻盛和夫经营企业的思想，我发觉：当公司的使命上升到一定高度，员工也会带着使命感去工作，而不是带着个人情绪。稻盛和夫本来是一个做陶瓷生产的，而KDD是一家做通信的公司，接触陌生领域，后来居然也把它做成了世界级企业。稻盛和夫一开始的初心很简单，他说过：“日本国内的通信费用太高，我决心要降低这个费用”。更在后来拯救日航的故事中，他总结了日航不能亡的三大原因1、日航破产将给日本经济造成重大损失。2、必须保护5万日航员工利益，不能失业。3、不能给消费者造成损失。有些人看到这三点，可能会觉得稻盛和夫总结的这几点不就是官方语言嘛！但是，稻盛和夫是真的把这几点作为自己拯救日航的一个使命。我们要知道稻盛和夫接手日航的时候，已经是78岁的高龄，名声在外，完全可以拒接这个任务，而且到日航的时候，是不取一分工资，不带一兵一将，倘若拯救成功了，那就是锦上添花，失败了，那就是阴沟里翻船了。我们做培训，做咨询，对企业只是一个辅导作用，领导者的思维就是企业的天花板，能走多远，完全取决于你。内容摘自微信公众号：阿米巴经营指南微信：（欢迎企业管理者一起交流企业经营中的难题）
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