欢迎登陆山东科技大学财经系官方网站。
毕业生工作校园招聘094：11月13日（周二）10:00烟台荏原空调设备有限公司专场招聘
作者：大学生就业网 &&& &来源：本站原创& &
& & 更新时间： 17:04:03 & && & 点击阅读量：23
094111310:00
星期一的早上喜悦一下也无妨吧！在下个星期一到来之前，也还有一个礼拜的时间。 [艾雷娜?波特]
YigJSheng.COM
相关专业最新招聘信息
热门招聘信息
　　　　　
　　　　　
名企校园招聘内容详情：
1、2000.[13]Bullis，J.Peter.EngineeringCostControl[J].CostEngineering，山河小区1#住宅楼项目管理实施规划96附录附录1工程量的计算及汇总1基础工程1.1土石方：左侧挖0.8米（2.8+5+1.9+0.24+0.8）（0.8+0.12+6.8+7+4.8+7.8+4+0.12）0.8=270.13m3(4.8+3-0.72)5.4×0.8=30.59m3台阶处（2.7+3.45+0.68）×（1.16+0.6+0.8）×1.15=20.10m3同理可以计算得到右侧挖土1.2m时的土方量为811.01m3B轴线挖沟槽，支挡土板进行护坡：左面31.44×1.85×2.8=162.9m3右面51.99×1.45×2.8=211.1m3混凝土挡墙的沟槽为（31.44+15.6）×2.7×1.85=235.0m3(51.99+31.2)×3×1.45=361.8m3G轴线到轴线L的柱基挖地坑1.9×1.9×1.3×18=84.5m31.9×1.9×0.8×10=28.9m33.45×2.7×1.3×2=24.2m3依次计算电梯井的挖土量。2、工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计论文工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。成品保护遵循施工规范规定，执行“防、护、盖”的规定。详见成品保护措施。7)奖罚制度。我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。山东科技大学学士学位论文8911成本控制措施11.1影响项目部成本的因素分析第一，施工组织设计编制得是否科学合理。第二，项目部人员队伍管理。第三，新技术、新工艺的采用。第四，材料费的控制。第五，工程质量控制水平。第六，项目变更索赔工作。第七，竣工结算成本控制。11.2项目施工成本控制的内容在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。(1)材料物资采购控制施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总选价的40%以上，其重要程度自然是不言而喻。l)材料采购供应采购供应渠道的控制在选择材料供应对象的时候，应坚持“质优、价低、路近、信誉好，，的原则。3、应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用；合理安排大中型设备进出厂时间，降低设备租赁费。(4)以合理的工程质量控制工程项目的质量成本。所谓质量成本是指工程项目部为保证和提高工程项目质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量成本控制应抓住成本核算，计算各科目的实际发生额，然后进行分析，根据分析找出的关键因素，采取有效措施加以控制。通过以上几点，把成本控制在合理的水平上，使成本目标达到，从山河小区1#住宅楼项目管理实施规划94而提高企业的经济效益。山东科技大学学士学位论文95参考文献[1]筑龙网.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].中国建筑工业出版社[2]筑龙网.施工组织设计范例50篇[M].中国建筑工业出版社[3]建设部.建设工程项目管理规范（GB/T）.中国建筑工业出版社[4]毛琴鹤.土木工程施工[M].武汉理工大学出版社[5]北京土木建筑学会等.建筑节能工程施工技术[M].中国建筑工业出版社[6]马楠.工程估价[M].人民交通出版社[7]黄维光等.中文版Project2007实。4、工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计论文.doc应与施工进度相互衔接的程度，以及因材料供应脱节对施工进度的影响。2)材料价格的控制材料的价格主要是由材料采购部门在采购中加以控制买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款，因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付。损耗控制。要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。3)材料用量的控制在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等有效控制材料物质的消耗。定额控制。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标。5、工程项目,设计,阶段,项目,管理,研究,毕业设计,论文,doc的控制受材料供应方式的不同而有所不同，对业主限价的材料，工程项目部在采购过程中，必须对材料的供应单价进行评价，在保证材料质量和及时供应的前提下，货比三家，以工程量清单报价中的材料价格为控制指标，确保采购过程中产生效益。对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定，这样做既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。对业主供应材料的工程，项目部重点控制材料的验收入库环节，确保足斤足两和现场需要。在施工过程中，严格执行公司的质量管理体系，加强施工过程的质量控制，减少返工和浪费。材料的堆放位置作到合理减少二次搬运和储存过程中发生变质、损坏；根据工程进度，对材料的发放实行限额领料，坚持余料回收，完成一个分项后，考核控制效果；同时对没有支出（如返工），必须严格控制。(3)针对施工机械的来源合理控制机械使用费。工程项目施工机械的山东科技大学学士学位论文93主要来源渠道有两种：其一是租赁；其二是自有机械设备。对于租赁的施工机械，租赁协议已经确定了施工机械的单价，因此控制租赁施工机械的用量是关键。在施工过程中，每天做详细的设备记录。如是否存在维修、顶升的设备。对存在现场停电超过合同约定的时间，应在当天跟业主做好现场签证记录，月末实际使用设备跟控制设备的绝对数进行对比，对存在的量差分析，找出原因。此外，在签订租赁协议时，应当充分考虑现场的情况，作到设备的合理选择和布局、最大限。6、2000.[13]Bullis，J.Peter.EngineeringCostControl[J].CostEngineering，山河小区1#住宅楼项目管理实施规划96附录附录1工程量的计算及汇总1基础工程1.1土石方：左侧挖0.8米（2.8+5+1.9+0.24+0.8）（0.8+0.12+6.8+7+4.8+7.8+4+0.12）0.8=270.13m3(4.8+3-0.72)5.4×0.8=30.59m3台阶处（2.7+3.45+0.68）×（1.16+0.6+0.8）×1.15=20.10m3同理可以计算得到右侧挖土1.2m时的土方量为811.01m3B轴线挖沟槽，支挡土板进行护坡：左面31.44×1.85×2.8=162.9m3右面51.99×1.45×2.8=211.1m3混凝土挡墙的沟槽为（31.44+15.6）×2.7×1.85=235.0m3(51.99+31.2)×3×1.45=361.8m3G轴线到轴线L的柱基挖地坑1.9×1.9×1.3×18=84.5m31.9×1.9×0.8×10=28.9m33.45×2.7×1.3×2=24.2m3依次计算电梯井的挖土量（全文完）
/FileRoot2//--658F1--4951E41.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E42.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E43.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E44.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E45.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E46.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E47.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E48.swf
/FileRoot2//--658F1--4951E49.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf
/FileRoot2//--658F1--.swf 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
山东科技大学综合评价招生综合素质测试题总结
下载积分：10000
内容提示：山东科技大学综合评价招生综合素质测试题总结
文档格式：DOC|
浏览次数：155|
上传日期： 17:54:15|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 10000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
山东科技大学综合评价招生综合素质测试题总结
官方公共微信如有疑问，请联系蚂蚁短租客服400-069-6060
扫码后，通过分享活动邀请好友注册蚂蚁短租，双方均可获得100元住宿基金！
蚂蚁短租是国内最大的公寓民宿在线短租平台。主打全家出游一居、两居、三居整租房型，同时集合别墅、客栈、四合院等特色房型于一体。适合多人居住，无论是一家老小，还是朋友几人，一套房全能解决。性价比高，比同等酒店便宜50%。家一般的舒适，有客厅、有厨房，能洗衣做饭。
蚂蚁短租是国内最大的公寓民宿在线短租平台。主打全家出游一居、两居、三居整租房型，同时集合别墅、客栈、四合院等特色房型于一体。适合多人居住，无论是一家老小，还是朋友几人，一套房全能解决。性价比高，比同等酒店便宜50%。家一般的舒适，有客厅、有厨房，能洗衣做饭。
蚂蚁短租是国内最大的公寓民宿在线短租平台。主打全家出游一居、两居、三居整租房型，同时集合别墅、客栈、四合院等特色房型于一体。适合多人居住，无论是一家老小，还是朋友几人，一套房全能解决。性价比高，比同等酒店便宜50%。家一般的舒适，有客厅、有厨房，能洗衣做饭。
蚂蚁短租是国内最大的公寓民宿在线短租平台。主打全家出游一居、两居、三居整租房型，同时集合别墅、客栈、四合院等特色房型于一体。适合多人居住，无论是一家老小，还是朋友几人，一套房全能解决。性价比高，比同等酒店便宜50%。家一般的舒适，有客厅、有厨房，能洗衣做饭。
温馨提示：支持中文/拼音/简拼输入
价格（元）
更多筛选条件
&&&山东科技大学短租房
7&套房源可租
浏览历史1/5
建议您选择速订房源
下单后无需房东确认即可成单，秒速预订您的房源！
温馨提示：选择入住日期有助于您获得更多适合的推荐房源！
（手机版）
客户服务：400-069-0- |
网站备案/许可证号：京ICP证130021号 易云游网络技术（北京）有限公司
未注册的手机号将自动创建为蚂蚁短租帐户
没有账号密码请
其他登录方式
扫描下载APP
关注微信公众号
更多福利更多资讯}