企业安全管理人员的管理制度_百度知道
企业安全管理人员的管理制度
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企业安全生产管理制度
为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。一、安全生产检查制度
企业须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：
（一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：
1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
2．规定的安全措施是否落实；
3．所用的设备、工具是否符合安全规定；
4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
6．操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：
1．是否有职工反映安全生产存在的问题；
2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；
3．生产场所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
（三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。车间安全生产检查每月二次，班组安全生产检查每周一次。二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康。
(1)对查出的不安全隐患，要确保隐患整改落实，并将整改落实情况报上级部门验收备案。
(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。
(4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。
(5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。三、安全事故隐患整改制度1、企业管理人员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。4、整改后必须经企业负责人和生产部负责人验收合格，方能投入使用。
四、生产场所及设备安全措施
1、企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，通道应有足够的照明。
3、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。
4、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。
5、生产作业场所、仓库严禁住人。
6、企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：
（1）生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好；
（2）发生强烈噪音或震动的生产过程及设备，应采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防护措施。（3）各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施。
五、安全生产值班制度1、逢节、假日、夜间必须安排人员值班，并将主要领导的电话放于明显位置，遇紧急情况随时联系。2、值班人员不得擅自离开厂区，发现视情节轻重予以惩罚，直到开除。3、值班人员要做好防火防盗工作，定时要厂区各处巡查。4、遇陌生人进厂，值班人员问明来意，才决定是否放行。六、动火作业管理制度1、本制度中的动火作业是指能引起火源的危险作业;2、按规定进行“动火作业申请3、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火;4、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道;5、安全组有权制止有危险的动火作业;6、动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患;　　对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。　 七、班组安全活动制度　　1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。　 2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。　 3、安全记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。　 4、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。　　5、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。　　6、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟　　7、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　8、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。　　9、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。10、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。
八、安全生产会议记录制度1公司每次召开的会议对于生产安全方面的内容必须有会议记录，并由企管部和班组长负责记录归纳，传达落实。2、对安全生产内容中作出重大决定等重要内容不准漏记或错记。3、认真执行会议中的安全生产内容，各部门任何人不能打折扣。4、年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，总结经验找出教训，制定次年安全生产工作计划并汇总公司安全生产会议记录，装订成册入档。 九、防雷安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，加强雷电灾害防御工作，防止或减少因雷击造成的人员伤亡和财产损失 十、伤亡事故管理规定 1、劳动过程中发生的职工伤亡事故，事故单位必须严格按规定做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等管理工作。
2、发生职工伤亡事故后，事故单位负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告有关部门。
十一、事故调查处理制度1、发生事故，任何人不准隐瞒不报，或不如实上报。2、事故调查所需数据、资料，公司各部门必须全力配合，协助调查。 十二、消防安全管理制度（一）防火检查制度1、检查组要对公司进行防火检查。2、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。3、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。（二）消防设施器材维护管理制度1、公司消防设施器材，定期检查检测消防设施器材，定点存放、定人保养、定期检查。并将检查情况记录存档。2、要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。3、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。（三）用火用电安全管理制度1、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。2、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。2、电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭。3、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。（四）易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓库人员必须由消防安全培训合格的人员担任。2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。4、库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员随意入内。六、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。 （五）高低压配电室防火制度1、高低压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风，禁止吸烟及明火作业。2、高低压配电室电气设备的各种接地安全保护装置必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。3、变压器、电缆等带油设备不得满油，经常检查各部件的功能和运转情况，发现问题要立即采取有效措施，并及时修复。4、每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。对各种电气设备的接地零线，每年要检测一次。5、要经常检查，发现火灾隐患应及时报告和整改。6、要采取措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入，避免产生短路。（六）仓库防火制度1、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。2、仓库内部，禁止乱拉乱设临时电源线。3、应根据货物的不同性质分类存放。4、严禁使用电热器。5、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。6、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。7、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。8、未经许可，无关人员不准进入仓库。（七）车间消防安全生产“十不准”1、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。2、不准占用疏散通道。3、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。4、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。5、不准随便动用消防器材。 六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。6、不准无证上岗操作危险机台。7、故障设备未修好前，不准使用。8、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。9、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。十三、企业安全用电管理制度　　 一、为确保职工在生产工作中的安全与健康，结合我公司的生产实际情况，制定本公司用电管理制度。第一条：用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员要认真负责，严格按规程进行监督检查。第二条：电工作人员必须具备下列条件：1、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。2、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。3、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。4、供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。5、电气工作人员应掌握触电解救法　二、低压带电作业1、低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。2、在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安全距离。三、现场配电安装及检查1、施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以上的，均应按正式工程安装。2、柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。3、变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放材料、堆积杂物等。十四、设备检修安全管理制度
一切参加检修人员必须服从指挥，做到 “四不施工”：
1、检修安全措施不落实不施工；
2、起重设备工具不合格不施工；
3、高空作业和多层次交叉作业无防护措施不施工；
4、没有明确检修任务不施工。
做到“四不拆”：设备带压不拆；传动设备电源未断不折；设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。
从事有毒有害系统检修和事故抢修，要备好防护器具和急救药品，以备急用，并要有专门的监护人员。
检修现场的器材物品要放置整齐、稳固、保持通道畅通；预留孔洞、 坑沟要设护栏或盖板；因施工需要被破坏的安全防护装置及其它设施要及时修复。。
经检查检修项目、检修质量全部符合检修标准，验收签字后方可撤除悬挂的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己认为有电，有物料，检修生产单位不得进入设备以及检查传动装置。
检修验收结束，对检修计划和检修工作票等，应由承办单位保存，其保存期限不应少于三个月。十五、起重机械管理制度 为了加强起重机械的管理，保证起重机械的正常运行和安全生产，特制定本制度。
1、应根据起重机械的种类、数量和复杂程度，设立专职或兼职的工程技术人员负责起重机械的管理工作。
2、使用单位应建立必要的起重机械检修维护、定期检验、操作、安全规程和交接班制度等规章制度。
3、必须对起重机械逐台进行登记和建立设备档案。档案内容应包括产品合格证、质量证明书、图纸等原始技术资料，以及运行记录、历次技术检验报告、大修理、改变原设计性能和重大事故记录等。
4、各种不同规格型号的起重机械都要按GB6067－85《起重机械安全规程》的规定装设相应的安全保护装置，塔式起重机要加足配重。各种钢丝绳的选择、使用和报废亦必须符合规程要求。
5、起重机械的工作地点要有足够的照明和吊运通道，并应与附近的设备、建筑物和电气线路等保持规定的安全距离。
6、起重机械实行专责制，每台起重机械都要由专人负责使用管理。
7、新购置起重机械时，必须选购取得制造许可证的专业制造厂生产的产品，安全保护装置要齐全。并有完整的合格证，并经主管厂长或总工程师批准后方可使用。 十六、企业安全生产管理机构制度一、组织机构：组长： 副组长： 组员：企管部
市场部人员二、机构职责（一）安全管理部门安全生产责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策，法规和规范，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作；
2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；
3、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定，组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；
4、参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理；
5、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；
6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；
7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查，处理工作；
8、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；
9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购，供应和产品质量，防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；
10、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。
11、 当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。（二）各人员职责：1组长（总经理）a. 负责全公司的安全生产工作，并于每月召开安全生产会议。b. 落实安全生产所需的资金，保证安全生产所需资源充足。c. 任命安全生产管理员（组员）。d. 负责带领小组成员实地检查。2副组长职责（副总）a. 具体落实安全生产工作，监督安全管理员工作。b. 对所发现的隐患及时上报，并安排整改。3组员（企管部，车间，市场部人员）a. 检查公司可能发生的安全隐患及时上报、整改。c. 对公司安全设施进行定期检查、保养。d. 公司发生紧急事故时，在上级领导下及时处理险情。e．对生产过程中可能引起的安全问题提出整改意见。
采纳率：64%
可以参考同行业做法，但最终还要根据企业管理体系和部门职责而定，因为管理内容不同，管理制度、管理方法、考核条件也不可能相同。
本回答被提问者采纳
并及时向厂长和有关业务主管部门作出书面报告.5定期研究安全生产工作；深入班组进行安全检查，有权制止违章作业和违章指挥；负责车间的事故统计，参加车间的事故调查、分析、压力容器、电气。包括组织工人学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度；负责对新工人、同时投入生产和使用的规定；1.7督促、检查安全生产工作.11组织制定并实施事故应急救援预案，向职工代表大会；班前做好安全检查（可按预先制订的安全检查表检查），交接班时做好安全交接；1.10组织实施职业病防治工作.1建立、仪器仪表、转动装置以及作业环境等处于良好状态。发现隐患及时整改，并提出防范措施、认真贯彻执行各项安全操作规程；定期组织安全活动（包括安全知识教育）；1。　　4．5．2 组织制订（修订）车间安全技术规程、编制车间的年度安全技术措施方案。　　4．5．3 负责车间职工的安全教育并定期组织考核.6保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工，及时消除生产安全事故隐患；1.8组织开展安全生产教育培训工作；1.9依法开展安全生产标准化建设，协助车间主任贯彻执行安全生产的规章制度。　　4．5．4 组织车间定期的和不定期的安全检查，确保设备、安全文化建设和班组安全建设工作。　　4．7 车间安全员（专职或兼职）在业务上受安全技术处（科、股）指导、重大事故的技术分析以及特殊动火的审批等，对企业的安全技术工作负全面责任；1；　　4．2 副经理（副厂长）在经理（厂长）指定分管的业务范围内对实现安全生产负责。　　4．3 总工程师（或技术总负责人）在厂长的领导下、锅炉、压力容器，保障从业人员的职业健康。　　4．6 车间副主任在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责、健全本单位安全生产责任制；1.2.组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；1.3.确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；1.4依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员。　　4．5．5 组织车间对各类事故（除重大事故外）的调查和处理、修订各项安全技术规程、研究和解决安全技术的重大问题。　　4．4 总机械师、总动力师分别对设备、机械。车间无力整改的要求采取临时应急安全措施、电气等分管的业务范围内的安全生产和安全技术管理工作负责，保证安全完好。　　4．9 班（组）长要对本班（组）的安全生产负责。做到严格。　　4．5 车间主任对本车间的安全生产负全面责任。　　4．5．1 负责贯彻执行安全生产的各项法令、法规、电气、仪表的安全检查，日常的维护和保养、职工大会报告安全生产情况，接受从业人员对安全生产工作的监督；1。　　4．8 工段长对本工段的安全生产负全面责任、实习和培训人员的现场安全教育；负责组织全工段设备、动力；负责本岗位设备的维护保养，确保设备的正常运转；及时纠正工人的违章作业；发生事故时，负责组织现场抢救、规程和制度，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；配合有关部门搞好安全技术教育和安全技术考核，如制订　4 各级人员的安全职责　　4．11
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你可能喜欢公司工会组织职工代表开展安全生产巡视、劳动保护督查活动
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&&&&&& 根据工会2017安康杯&查保促&活动意见，为了配合公司安全生产月活动，公司工会组织部分职工代表于6月28日至30日对一分厂、二分厂、总厂、西园各生产车间开展了安全生产巡视、劳动保护督查活动。
　　巡视重点包括去年职工代表巡视过程中发现问题的整改情况；对去年9月份各单位上报的《岗位工作条件调查表》反映的问题进行了解落实。监督检查纠正职工自身违章操作行为、纠正职工自身违反劳动纪律的行为；巡视生产设施是否安全正常使用；防护设施是否保障有效；劳动防护用品是否及时发放和正确穿戴；工作现场环境是否干净整洁良好；班组劳动保护监督检查台账是否登记及时，班组开展的劳动保护监督检查情况，听取职工对公司的劳动保护和安全卫生意见和建议等。
　　此次职工代表9人分别巡视了101车间、102车间、103车间、104车间、105车间， 201车间、202车间、203车间、204车间、205车间、206、207车间、301车间、研究院、机电公司。
　　从巡视总体情况看，各单位对职工劳动保护、安全生产越来越重视，工作现场普遍较好，职工自我保护的安全意识逐渐提高，巡视过程未发现违规违纪现象。从这次巡查的重点看到，去年通报中提到的问题，各单位通过积极努力，绝大部分得到妥善解决，确实一时无法解决的也加强了保护和防护措施。对去年9月份各单位上报的《岗位工作条件调查表》反映的问题进行了解落实，大部分得到落实和整改，但也有些不尽完善、不尽人意的地方，希望有关单位从维护企业健康和谐发展、维护职工安全利益和身心健康的角度重视起来，努力改善职工的安全生产工作环境。 （工会办）员工思想动态
文章摘要：让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的.二是强化对员工的危机感教育.当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献.三是树立员……
:员工思想动态篇一《员工思想动态分析报告》
...以下是招生考试网为大家整理的《员工思想动态》,希望大家能够喜欢！更多资源请搜索思想汇报频道与你分享！ 员工思想动态篇一《员工思想动态分析报告》四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研.从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪.针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行.现将调研情况总结汇报如下:一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人；党员115人,占33.8%；35岁以下青工158人,占46.5%；大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍.工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装Z调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%.二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定.能够关心工厂发展,积极为工厂生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产.随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位.自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,努力完成本职工作.稳定的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的发展奠定了坚实的思想基础.2、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了碳纤维文化体系,并得到了广大职工的一致认可.碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性.真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人.3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展,保安全,练技能”全员大培训活动,全体员工的质量意识得到了强化,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强.4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势.重大机遇是作为“4+1”发展定位之一,碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可,得到了国家的密切关注,并要求我们加快产业化发展步伐,尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈,各生产厂家都在将规划化、高端化发展,为了抢占市场,我们必须抓住这难得的历史机遇,借势成事,必须进一步稳定百吨生产,加快千吨碳纤维的建设进程.三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理.2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高.3、进入四季度,降雪频繁,特别是其中有几次暴雪.工厂清雪工作虽然承包给了外单位,但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能影响到正常的安全稳定生产,所以工厂组织人力第一时间进行清雪.个别员工对清雪工作不理解,认为花钱了就什么都不用管了,对依然要自行清雪怨言较多.4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解,特别是涉及到车间、班组连带责任的地方.主要有以下几种意见:一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关,我没有义务去督促别人,工厂也不应该连带处罚我.5、工厂的奖金系数较低,又按照亏损单位90%发放奖金,部分员工的收入较原单位有所降低,而工作强度有所上升.与来厂时的自信满满相比,部分员工的心理落差很大.四、解决问题采取的措施基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距.为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持.1、实施教育策略,推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变.一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望,让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的.二是强化对员工的危机感教育.当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献.三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关.通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变.2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程.因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果.工厂可以通过召开员工座谈会,增设厂长接待日等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工.比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,影响巡检,会给生产带来隐患,只要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的.同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致.激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果.最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高.
员工思想动态篇二《员工思想动态分析情况》员工思想动态分析情况一、思想现状2012年第一季度,我局职工保持了良好的精神面貌,积极向上的态度,创新务实的工作方法营造了团结奋进的工作氛围.为积极应对严峻形势挑战,我局对两会精神进行学习宣传,号召局广大职工以职代会精神为动力,统一思想,坚定信心,重点做好在当前发展机遇良好局面下的经营生产工作,坚持稳定为先,落实稳定工作责任制和问责制,及时了解职工的思想动态,努力把问题解决在萌芽状态,确保我局各项工作的正常进行.一、加强职工思想工作的措施的和取得的成绩职工思想现状进入第一季度以来,我局坚持贯彻****局职代会和工作会议精神,以保持共产党员先进性教育为契机,广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来,使广大职工保持了良好的精神状态,营造了稳固向上的生产经营氛围,主要体现在以下几点:1、广大职工思想稳定.职工加强对管理制度、****规程的学习,着力提高自身素质和工作水平,积极投身到工作当中去.2、通过员工辅导来宣贯我局发展态势及发展思路,职工能够认清当前形势,坚定信心,迎接挑战,支持我局为应对挑战制定的一系列措施.二、职工思想状况存在的问题部分职工对当前形势认识不足,安于现状,缺乏紧迫感、压力感和事业心；部分职工与企业管理标准要求相距甚远,学习的积极性不高,求知的压力不够,动力不足；三、稳定职工思想下一步的工作思路深入开展保持共产党员先进性教育,倾听群众对党支部、党员个人、局领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议.开展活动形式多样化、实际化,丰富职工的业余文化生活,增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流,把代表职工根本利益的事情落实到实处.
员工思想动态篇三《员工思想动态分析报告》根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》,结合今年开展的创先争优六比六看、形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动,xx公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式,针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解,现将有关情况报告如下: 通过对员工的思想动态进行了解,从总体上看,员工能够积极参与、认真对待、真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法,对公司管理、发展,自身价值的实现、职业生涯的规划,对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为,呈现出了健康向上、积极进取的态势.一、员工思想状况（一）员工的自我评价绝大数员工表示,在xx这一工作面前,他们获得的是实践性的体验,工作除了获取劳务报酬外,起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定,基于这样的信任和企业环境的影响,在施工过程中,他们首先牢固树立安全意识,认真严格对待工作,并对公司的发展和自身的职业生涯规划充满信心.（二）员工对领导班子的评价今年5月中旬,xx公司进行了领导班子的调整,员工对上一届领导班子的工作给予了充分的肯定,对新班子领导工作的开展也给予了高度评价,特别是领导层多次亲临一线,有时还是带病坚持对现场工作进行指导,极大的激发了员工的工作热情和干劲儿.（三）员工对团队的评价xx公司作为工程单位,员工常年在外,一个项目就像一个小家庭,工作生活在一起,因此,大部分员工对同事之间的关系比较看重,在这个年轻的队伍里,他们都是以兄弟相称,充分体现了他们之间的信任,也表明了和谐的工作氛围是众心所向.（四）员工对开展活动的评价在今年开展的系列活动中,大部分员工都能积极响应.他们表示,活动的开展能促进他们多方面的发展,虽然他们工作在全国各地,但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下,凝聚在一个团队下,同时有利于加强他们相互之间的交流,有利于他们自身专业以外能力的体现和提高.二、存在的问题（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确,因此,在实际工作中也表现的散漫、集体意识淡薄.（二）员工队伍年轻,对事情的判断力和辨别力还有待加强,容易思想波动和感情用事.（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内,专业技能素质不高.（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象.（五）在艰苦的施工条件下,员工思想容易波动,滋生奇怪的想法.三、加强员工思想建设的思路（一）思想教育加强员工政治思想的教育工作,及时集团公司和我公司的政策方针、指导精神进行宣传和引导,进一步转变员工思想观念,消除部分员工的消极思想.引导员工树立集体思想和主人翁意识,激发员工的爱岗敬业精神,调动他们的工作积极性.（二）技能提高强化员工的业务技能培训,通过参加培训班、组织自学等形式,加强员工对专业技能知识的学习,提高员工队伍素质.（三）制度约束建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度,加强内部管理,让员工各司其职,杜绝工作相互推诿情况的发生.（四）骨干培养根据员工在实际工作中的表现,依据个人特长,进行重点培养,使工作开展从点到面,到力争面面俱到,充分发挥骨干人员的中坚力量.（五）加强沟通xx公司受工作性质影响,沟通工作显得尤为重要,职能部门与管理层、部门之间、部门内部、员工之间均需做好沟通工作,以保工作的顺利开展,后期也将加强沟通平台的建立.机关党支部日
员工思想动态篇四《员工思想动态分析报告》按照公司的安排与部署,我部及时行动,结合近期生产状况,对项目部员工思想动态进行了走访调研.从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪.针对这些问题,项目部也采取了相应的解决措施,维持了我部的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行.现将调研情况总结汇报如下:一、项目部员工的基本状况我项目部现有员工122人,其中外协80人,职工32人；技校生20人,我项目部对员工进行了进场培训后,新进场员工也学到了一些架梁理论技能,这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍.项目部员工主要有三部分构成,一是外协人员,这部分人对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的70%；二是技校生人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是项目部重点关注的群体,约占员工总数的10%；三是职工人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的20%.二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定.能够关心项目部发展,积极为项目部生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产.随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位.自觉遵守公司、项目部的各项规章制度,努力完成本职工作.稳定的员工思想,确保了项目部各项工作的有序开展,为项目部的发展奠定了坚实的思想基础.2、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势.重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注,公司陈总多次到我项目部考察、检查工作,并要求我们抓紧施工,在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜,要求我单位提供《免除道路用地占用费,超限运输补偿费》的相关文件,该期间停止我方进行公路运梁工作,对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求,所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘,难免会影响已安排好的工作.三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理.2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高.3、项目部的奖金系数较低,近两年由于通货膨胀,对物价影响较大,物价较以前有了很大的提高,但部分员工的收入与以前基本相仿,而现阶段工期紧张,任务繁重,工作强度有所上升.与以前的自信满满相比,部分员工的心理落差很大.四、解决问题采取的措施基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距.为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持.1、实施教育策略,推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变.一是继续开展主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是公司高层领导对我第三项目部的重视,让员工认识自己在项目部的位Z以及做好自己本职工作的重要性.二是强化对员工的危机感教育.当前市场竞争激烈,项目部的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为项目部完成当前目标做贡献.三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关.通过以上教育活动,让员工切实认识到项目部现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是项目部的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变.2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程.因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果.项目部可以通过召开员工座谈会,增设员工意见箱等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工.同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和管理人员思想保持一致.激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果.最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高.3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工作激情和动力.二是建立奖励机制,对于个人进步较大,为项目部做出突出贡献的员工,给予精神与物质上的奖励,激励全厂员工努力提高自己,为项目部发展献计献策.4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力；加大技能培训力度,提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要.
员工思想动态篇五《正确把握员工思想动态,做好思想工作》正确把握员工思想动态,做好思想工作 俗话说:上下一心,其利断金.企业就像一个大家庭,每一名职工都是家庭的一分子,只有大家齐心协力、同舟共济,才能不断地壮大这个家庭.在邮政企业发展过程中,面对日益严峻的困难与挑战,保持职工队伍思想稳定是十分必要的.保持职工队伍思想稳定,邮政企业的思想政治工作者必须及时了解掌握职工思想动态,更准确地把握好职工的思想脉搏,找准影响职工队伍稳定的因素,增强思想政治工作的针对性,探索解决问题的方法和途径,超前做好预防工作.因此,在当前这个日新月异,竞争激烈的新形势下,如何正确把握职工思想动态是一个值得思考,也是邮政需要迫切解决的问题.一、建立完善职工思想动态管理机制职工思想动态反馈制度.定期征求职工对邮政企业改革、工程施工和职工生活福利等方面的意见和建议,充分调动职工的参与意识,形成人人都关心邮政企业发展的氛围,每月底汇总、上报主管部门.重大问题、突发事件、紧急情况及时报告制度.对已经或者可能造成恶劣影响的重大问题；影响企业形象、影响职工队伍稳定的突发事件；可能导致职工群体上访或越级上访的利益矛盾和思想冲突等情况,及时进行上报,使主管部门及时启动相应的应急预案,将不良影响降低到最低程度. 舆情观察制度.深度关注邮政企业发展过程中出现的热点、难点问题,及时了解和掌握舆情,善于发现带有倾向性、苗头性的思想动态,把握火候,讲究分寸,正确引导.对热点问题既要敢于“碰硬”,又要善于疏导,把出发点和落脚点都放到团结鼓劲上来,放到化解矛盾、解决问题上来,引导职工理解邮政企业的改革举措,实现思想政治工作危机事件预测和可控,促进邮政企业和谐有序持续健康快速发展.职工思想动态预警处置制度.新形势下,伴随着邮政企业改革发展的进程,广大职工要求分享改革发展成果的愿望日益强烈,不同利益群体的诉求呈现出多元化的特点,给思想政治工作带来新的难题.传统的“说教式”的方法显得乏力,难以提高职工的“信任度”.思想政治工作者要积极创新思维,采取固化于制的方法,加强邮政企业与职工之间“互动式”的相互沟通和交流,及时准确快捷地掌握职工所思所想所盼,变“事后灭火”为超前主动介入,变“空洞无物”的说教为具体事的正确引导,从不同角度积极开展思想政治工作,达到统一职工思想认识,凝聚职工,促进和谐发展的目的.二、搭建思想交流平台,拓宽信息收集的渠道设立接待日.为职工提供一个更完美、更周到的服务平台,让邮政企业领导与职工面对面交流,倾听职工的意见和建议,拉近领导与职工的距离.邮政企业利用计算机网络开辟“书记信箱”、“经理信箱”、“主席信箱”和bbs论坛栏目等,以实现对职工思想动态的有效收集.职工任何时间都可以向企业领导提出任何问题.对职工提出的问题,企业领导及时予以答复和解决,并将结果进行公开.采取座谈会、研讨会、问卷调查及个别交谈等多种形式,了解职工思想情况.各级管理人员通过走访谈话的形式,及时了解职工的思想动态,帮助他们解决工作、家庭中遇到的实际困难,使他们卸掉“包袱”,轻装上阵.三、分析职工思想动态,摸清职工思想动态的规律 职工思想动态来自职工真实的所思所想,反映邮政企业职工的精神面貌和思想追求.坚持职工思想动态分析,不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面,而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面,进而更好地开展各项工作.思想政治工作职能部门要按照实事求是的原则,组织舆情研判,对职工思想动态信息的准确性和真实性进行核实,并进行去粗取精、由表及里的归纳整理,客观地分析职工思想动态产生的内因和外因,结合职工思想的主流和职工中存在的个别隐性思想情绪等,提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法,形成职工思想状况月度报告和季度分析报告,为领导掌握情况、科学决策提供有价值的参考依据.四、加强职工思想动态信息员队伍建设要做好新形势下邮政企业的思想工作,必须加强职工思想动态信息员队伍建设.邮政企业可以挑选一些热爱职工思想动态信息工作、政治素质高、责任心强、具有较好口头和文字表达能力、爱岗敬业、与职工联系密切的基层职工担任职工思想动态信息员.同时,努力提升职工思想动态信息员的综合素质.一要加强学习培训.要建立职工思想动态信息员定期学习培训的制度,以提高其理论知识水平.二要教育职工思想动态信息员在学中干,在干中学.要鼓励职工思想动态信息员在坚持自学的基础上,结合当前形势,结合企业发展情况,结合职工思想动态,不断提高做好职工思想动态工作的能力和艺术.做好员工思想工作以下几点也很重要一、坚持思想工作的预防性要想做好员工的思想工作,就必须经常了解员工的思想动态,善于发现苗头性的东西,及时采取切实可行的措施,把问题解决在萌芽状态.要启发大家对思想政治工作要有一个正确的认识和评估,让大家重视、接受思想工作,而不是反感和抵触.同时要坚持把思想工作与工作目标紧密结合,与各项业务工作同部署、同落实、同考核.二、注重思想工作的针对性思想工作要起到得人心、稳人心、暖人心和聚人心的作用,就得注意结合生活、工作和思想实际,注重研究干部职工的不同特点和规律,从而“对症下药”.如针对我们金融系统大案要案频发的现象,就要从员工在想什么、干什么入手,引导职工要树立正确的物质观和金钱观,培养健康的人格,坚定高尚的信仰.三、突出思想工作的主题性一是要以“八荣八耻”教育为核心,开展学习践行社会主义荣辱观的活动.通过职工大会和个人自学相结合、开展思想问卷调查、举办“我最喜爱的人生格言”征集活动,让何以为荣,何以为耻在干部职工中深入人心,成为员工科学发展的自觉行动.二是以行政效能建设为契机,开展转变工作作风教育活动.通过充分利用宣传专栏、行政效能建设活动简报、局域网等载体,让全社员工积极投身于教育活动之中；通过揭摆工作中存在的问题,进行认真的反思,查找原因,制定措施,积极整改,力求实效.总之,正确把握员工思想动态,做好思想工作,在邮政企业发展中起着重要作用.只要做好了人的思想工作,那么就等于从根本上解决了问题,就可以唤醒沉睡在人体内巨大的潜能,为邮政企业的发展、社会的进步作出贡献.只有正确
员工思想动态篇六《员工思想动态分析》2011年上半年龙湖选煤厂为及时了解我厂员工思想情况,保持队伍稳定,深入贯彻落实科学发展观,发现问题,及时给予心理疏导并解决问题,不断提升我厂各项工作的合力,全力打造“三最”目标企业.日至14日,厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员,深入基层生产车间,对员工思想动态情况进行调研.通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式,深入细致地了解当前职工所思所想.广大职工普遍认为,对公司提出构建“三最”企业目标,鼓舞人心,尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定.但同时也反映出问题. 一是职工队伍存在不稳定因素.我厂地处偏远,通勤不便,且职工在岗时间长.以家住桃山区职工上夜班为例,每天下午2点多钟就要从家往单位走,坐通勤火车1个多小时到厂,下午4点到达单位正常工作,第二天早上要9点多钟离厂,再经过1个多小时的车程,到家已是10点多钟.职工上岗时间长,而工资收入与市区内其他单位同等,没有特殊待遇,付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比.职工工资水平低,每月扣除五险一金后,可使用现金流量少,生活紧张.这些因素造成我厂出现用工流失现象,没有人员补充,劳动用工紧张,队伍存在不稳定因素.二是职工普遍反映食堂饭菜贵.厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策,但应然存在物价上涨给自身带来的压力.三是部分职工贫困.我厂建厂14年,技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军,时至今日,青工比例仍占该厂职工总数的82％以上.广大青工多数为煤矿工人子弟,30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务,而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾,造成部分洗煤工人家庭贫困.相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望,但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路,但因资金不足,无法扩大现有规模.对策及建议:通过对员工思想动态调研和分析,我们感到,龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素.就这些问题,厂领导高度重视,采取有效措施,本厂能协调的,立即兑现解决；解决不了的问题,向公司打报告,切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题,稳定职工队伍,最大限度地实现洗煤生产和安全生产.一是完善工资分配机制,使工资向生产一线倾斜,向苦脏累险倾斜.科学运用好各各奖励政策,提高生活福利待遇,适时开展各种形式的劳动竞赛,及时兑现奖励,帮助困难职工解决子女上学的部分费用,让职工感到企业大家庭的温暖.二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫,推动安全管理,落实安全管理责任,建设安全文化,依靠科技进步,提高安全管理水平,努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局,最大限度地保证安全生产,避免一线工人流失.三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导,及时疏导产生的不良情绪,加强道德规范和行为准则的学习,发挥导向作用和约束功能,认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺,让生产一线职工享受生活福利方面的待遇,加大对先优模职工的表彰力度,让职工充分感受到企业的温暖,使家庭生活有依靠、有奔头.四是要求领导干部入下架子,深入基层,深入一线,与职工交朋友,注重感情投资,不断拉近与工人的心理距离,让职工感受到集体的温暖.
员工思想动态篇七《员工工作思想动态管理》公司员工工作思想管理办法公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展,为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题,“家和万事兴”,作为公司后勤管理人员,只有实现中恒通内部和谐,形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营,激发员工活力,最终解放生产力,促进公司经营和谐发展.以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入,进而分析这种思想现状产生的原因,最后提出相应的对策与建议.一、当前公司员工思想状况的特点目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的,大多数员工较为关注企业的生存和发展,市场意识、竞争意识、危机意识不断增强,对企业的发展前景充满信心.但也存在一些思想上的冲突和偏差.其思想状况具体表现在:1.职业责任感淡化.一线员工对所做工作的看法片面,抱着“雇佣心态”,对企业综合水平的提高不十分关心,麻木地应付着工作,老员工抱着“得过且过”的态度,青年员工抱着“做不做无所谓”的态度,以“混”的思想去工作.在工作上一旦不如意,就立马走人,归属感不强,2.愿望再学习培训,但热情不高,缺乏引导.员工希望在突发事件有处理应急事件的能力,在岗位轮换有培训学习的机会.所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己,包括专业知识、进修、考证等.但由于缺乏引导,自己不知如何入手,往往令他们的热情只是一时高涨,缺少实质性的行动.3.自认发展空间小,晋升机会不大.尽管公司在管理人员年轻化的道路上,但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差,自己很少参加集体活动,展现才能机会少,在人才选拔中处于劣势,使他们自认为晋升的机会小.4.工作内容单一,缺少精神文化生活.岗位的单一性和重复性,特别是一线员工,不单使工作感觉枯燥无味,而且限制了自身特才和才华的发挥,使员工看不到职业发展的希望.而在稍有点偏僻的中恒通,社会活动场所较少,除了本地员工,员工觉得自己业余时间很难打发,基本没有什么娱乐活动,缺少必要的精神文化生活.二、当前公司员工思想状况的原因分析在当前公司不断发展的情况下,一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任,减少与员工的沟通,没有去关心员工的心理、生活、知识、发展.由于“龙头”没发挥突出作用,忽视了员工的思想政治工作的建设.公司制度虽已基本完善,却未得到严格执行,奖惩不明确、执行不公正、领导决策主观意识大、归属感不强,造成员工流失率大；另外一线员工大多是农民工,“雇佣思想”严重,造成员工对企业的凝聚力、向心力不强.在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥,后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想,集体荣誉感不强、影响公司经营能力、而影响市场竞争能力.公司在分配上要坚持“多劳多得,奖勤罚懒”,真正体现“公司越发展,内控越加强”的管理要求,任何员工发展、提升都建立在依法公司发展的基础上.三、对策与建议针对当前基层员工思想状况存在的问题,作为公司的管理人员在做好经营管理,利用公司的政策做好员工思想工作的同时,更应该关注员工的思想动态,树立以人为本的理念,根据员工自身特点,创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍.1.加强沟通,正面引导,提高员工思想素质.每位员工都希望自己每天上班都没有压力,气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正、工资未准时核发）影响员工间的积极性力.我们在用心观察的同时,还要多方位地听听员工的意见,听听公司所存在的问题,逐步达成大家一致认同的方案,缓解员工压力,营造和谐氛围.由于员工在工作时难免会犯上一些小错误,如果一味地漫骂、批评,这样的教育就会造成相反的效果.我们需要正面的引导做好思想政治工作,要真正做到点子上,就要掌握以下几个方法:（1）细心观察分层次,在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题,然后再根据问题原因帮忙解决.（2）调查研究讲方法,在考核员工时不应一味去怀疑,而应给予员工自我评价的机会.（3）员工年龄大小要区分,年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬,年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励.（4）把握“四个结合”方法,即是“表扬和批评相结合,以表扬为主.帮助和教育相结合,以帮助为主.肯定成绩与物质奖励相结合,以肯定成绩为主.正常教育和开展各种有益活动相结合.”根据实际情况,灵活地决定其具体方法,达到员工能听进去,并愿意去做的目的.从而增强员工的责任意识,提高员工素质,认清形势,更加积极工作.2.发挥职能,为员工成长成才需要创造条件.无论何时,公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能:（1）加强职业技能的培训,对人身安全注意事项的培训,培养员工自我保护的应急能力；对质量管理意识的培训,提升员工质量意识.（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度,参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等.（3）创建《中恒通人》内刊,借助刊物这一宣传与沟通的平台,鼓励员工积极投稿、参与公司活动,展示自己的才能.通过各种方式的培训、自学和工作实践,在公司营造和谐的学习氛围,为员工成长成才需要创造条件.3.构筑有效激励机制,激发和谐公司内部活力.对员工来说,工作本身就具有激励力量,特别是解决了温饱之后,员工的工作动力很大一部分是来自企业的有效激励.有效激励机制可分成以下几部分:（1）薪酬激励,这适合于老员工,因为老员工有家庭,有儿女,他们最关注的是工资,只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点,他就会觉得自己在站里的地位是比较高,积极性就会大大提高.一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制,以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假,返岗后统一核发基本保底工资.（2）提升激励,职位的高低影响个人工作情绪与态度,职位低的员工容易沮丧,且会表现出抗拒的心理.增设多岗位可以解决这一问题,增加储备管理员之职,对表现好、素质高的员工给予岗位的提升,纳入“优上劣下”的动态管理制度,并在月度考核上给予适当的奖励.增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证.员工绩效考核应增设自评一栏,将考核从被动式向主动式转变.对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）.坚持量化考核法,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进工作能力,从而改进并提高企业绩效水平.（3）目标激励,这适合于青年员工.确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性.青年员工在中恒通为了实现生存外,更主要是关注自己晋升的空间.如果能帮他确定目标,他就会对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,不用别人的监督就能自觉把工作做好.（4）授权激励.现代人力资源的实践证明,员工都有参与管理的要求和愿望,任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要.满足员工的这种需要,把公司的一些管理适当授权给员工自已管理,员工就会感到自己受到重视,这样不仅可以起到激励作用,还有利于企业的长期发展.4.以人为本,增强员工的活力和凝聚力.库克曲线理论指出:员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化.员工初上新岗位时,其创造力呈上升趋势,之后慢慢下降,最后进入衰减稳定期.如上所说的提升激励机制,能则上劣则下,让员工动态地轮换岗位,熟悉各个岗位的工作,有必要的参加技能培训,培养一支多面手的队伍.“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪,管理人员应该比员工多操心,多费心,多付出.与员工零距离接近,给以兄长式的关怀,对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决.善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素,并及时采取有效措施处理.在偏僻的中恒通,因地制宜,为员工购买一些运动器材,完善员工宿舍设备,丰富下班后员工生活.另外多与员工一起做饭聚餐,多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动,让他们感受到家庭般的温暖,这样才能使员工增强凝聚力,视厂如家,快乐工作.以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考,总之,构建和谐中恒通,关键在于以人为本,及时把握员工的思想状况,倾听员工的心声,了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题,有的放矢地开展工作,使中恒通和员工产生“谐振”,奏响和谐之曲.
员工思想动态篇八《2014年员工思想动态分析会材料》员工思想动态分析会汇报材料―遂宁采油气作业区2014年,遂宁作业区党委结合磨溪开发项目部成立、管辖区域调整的具体实际,及时调整工作思路,以全力‘稳老区’,守好川中命根子；配合‘战新区’,当好人才储备库为己任,坚持以人为本的管理方针,通过持续深入开展党的群众路线教育实践活动,积极运用讲、度、情、带的思想政治工作方法,努力营造稳定、团结、和谐的工作氛围,凝聚全员士气,强化岗位履责,有力的促进了作业区安全生产的顺利进行.一、员工思想动态现状（一）员工总体思想状况今年以来,区党委采取多种形式,在员工队伍中强势开展矿区两会精神和龙王庙上产形势宣贯,通过宣传龙王庙气藏勘探、开发形势；作业区目前面临的目标、任务和责任,使广大员工形势明、任务清.员工普遍对发展信心足,有战胜困难的信心和勇气,形成了保安全、稳生产、求上进的主流思想.绝大多数员工安心本职工作,有学习的愿望,思想状况相对稳定.（二）部分员工思想上存在的主要问题:1.部分员工缺乏危机意识、责任意识,没有完全融入上产氛主要表现:1、部分员工缺乏危机意识,认为自己在央企工作,企业的用工机制、用人体制、垄断企业的效益无需自己考虑,企业的发展与存亡与自己无关；2、部分员工主人翁意识淡漠,没有把自身的发展融入到企业的发展之中,不清楚自己在企业中究竟应该发挥何种作用,摆不正自己的位Z,不清楚自己的责任与义务；3、个别员工不思进取,接受任务讲条件、讲报酬,碰到问题躲着过、绕道走.3.部分员工学习积极性不高,安全操作技能不适应企业的发展需要主要表现:1、大量操作骨干被抽调上龙王庙,加之员工学习主动性不高,人才接替出现一定程度的断档,导致老区员工安全操作技能总体偏低,不适应企业发展的需要；2、部分员工对应急处Z程序掌握不清,突发情况下易存在处Z错误或不到位的情况；3、部分人员对工艺设备设施的四懂三会掌握不清,只能进行简单操作,无法进行有效地维护保养和故障排除；4、部分员工对操作规程和管理规定掌握不清,导致不清楚操作程序、工作要求和工作标准.2.个别员工存在不思进取、贪图安逸的思想,部分老区井站班组建设滑坡较大.主要表现:1、个别员工缺乏吃苦耐劳的精神,享乐思主义思想严重,安居福窝,得过且过,不思进取,把企业作为养老院、民政局、托儿所；2、个别井站劳动纪律松散,存在私自进行小轮岗的现象；3、部分井站基础资料录取不规范,存在漏填、错填、不填的情况；4、个别井站站容站貌较差,设备维护保养差.4.个别员工个人主义思想严重,个人述求未得到满足,重复上访,影响矿区正常的办公秩序.主要表现:1、7名职工的6名子女为2013年的复退军人,前期个别人员到分公司、矿区上访,要求解决子女就业问题,虽已劝退,存在一定的不确定性；2、大病职工代秋萍之子戴杭普就读石油学校的无理述求,多次上访,严重影响矿区正常办公秩序.二、采取的相应措施（一）突出重点,结合群众路线,加强两级班子建设1.认清形势,解放思想.班子成员带头学习和理解执行中央和企业的文件精神、管理制度和通知要求.采取多种方式,充分把企业发展的大好形势和抓好龙王庙上产和老区稳产的重要性和紧迫性,传递下去,不断中层干部加强思想政治修养、业务技能和管理技巧的学习,不断提高其工作能力、管理能力.2.开拓进取,创新管理.通过召开班子民主生活会、务虚会和经理办公会,对前期工作开展情况进行反省、否定和超越,集思广益,积极发挥中层管理干部的主观的能动性,寻找管理上的短板和工作中的不足,借鉴兄弟单位好的管理模式,进一步解放思想,开拓创新.3.以身作则,引领示范.在规章制度的执行上,在急难险重任务面前,在党风廉政建设方面,班子处处严于律己,做到行得正,坐得端；认真践行有感领导的十个带头,用实际行动与真情去感染员工、引领员工,使其将认真履职转化为自觉的行动.4.规范程序,严格考核.班子成员认真学习国家的基本法律法规和企业的各项管理程序,在工作中严格执行相关内控管理流程；对工作中出现的问题,依据川中油气矿《管理和专业技术人员履职考核评价实施细则》和《操作服务人员履职考核评价实施细则》逗硬考核,避免考核随意性.（二）围绕中心,强化队伍素质,确保气田安稳生产1.培育学习氛围.利用多种方式向员工展示学习的重要性,让各级人员充分认识到现有知识的不足,并加强考试考核,将被动学习转化为主动学习.2.完善学习制度.在机关,每月开展1次集中培训,主要学习最新的管理制度和工作程序,各办每周组织学习1次,主要学习标准、规范和规程；井站每半年组织员工开展培训1次；每月下发试卷考试1次,每周由班组长组织学习1次,主要学习设备的四懂三会和管理规定.3.创新培训方式.作为龙王庙气藏操作员工的输出基地,对新区,作业区坚持集中培训+跟班培训+专项培训的方式,上半年已开展三期专项培训,培训员工61名；对老区,以按需培训为原则,以岗位操作和应急处Z为主要内容,采取三联联系组和培训师现场走岗式培训和作业区集中培训相结合的方式,持续提升一线员工的操作技能和应急处Z能力.4.建立技能人才库.持续开展青年技能人才库的选拔和培训工作,进一步提升青年操作员工技能水平,逐步在老区一线建立一支操作骨干,以点带面,促进全员操作技能的全面提升5.修订处置程序.在前期修订的基础上,按照一个系统一个处Z、一条管线一个处Z的原则,与井站员工进行充分沟通,明晰系统界面,共同制定处Z程序,切实提升全员的应急处Z能力.6.下发管理规定.全面梳理上级各类管理制度,开展适用管理制度梳理、摘录、汇编工作,下发至各办公室和井站班组,并将其学习、执行情况纳入月度的综合考核.（三）强化管理,推进班组建设,实现站场受控运行1.合理调配人员.对老区现有的操作员工开展技能素质和思想素质的测评,建立了员工素质档案,合理调配人员,完成了各班组人员的调整,重新选聘岗站长,确保各站场的受控运行.2.切实转变作风.机关人员下井站开展全面的指导和帮扶,改变见子打子、单打一的工作习惯；机关各级干部深入一线既布又干,一级带动一级,一级抓一级,一级考核一级,一级影响一级,不断提升班组的建设水平.
员工思想动态篇九《员工思想动态分析》…………单位员工思想动态分析为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态,加强项目部凝聚力,项目部根据当前面临的形势,开展了员工思想动态分析.通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研,项目部发现,总体来讲,我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的,是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍,但是由于各方面因素影响,员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想,还需要项目部继续努力,加强管理,改变当前状况.现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下:一．员工思想动态分析首先,大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定,大家能够将项目部的利益放在首位,思想明确,方法得当,尽全力为项目部争取效益.具体表现在:1. 员工基本能够立足于各自岗位,自觉遵守各项规章制度,努力工作.2. 员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路,遇水搭桥”的拼搏精神,敢闯敢干,雷厉风行,为工程进度的顺利推进提供保障.3. 员工能够积极配合项目部的各项管理制度,对项目部的一些新规定能够积极配合,并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策.其次,由于项目部管理还有很多需要改进的方面,项目部员工也存在一些消极的思想.主要表现为:1. 由于施工进度高度紧张,项目部长期处于加班加点的状态,导致员工长期处于疲劳状态,生理和心理都存在巨大压力,部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪.2. 项目部后勤管理有些方面做得不到位,食宿方面还有待改善,导致员工心生不满,影响员工的工作热情.3. 员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习,部分员工对施工现场管理理念不清楚,理论素质不高,不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作.二．针对员工思想状态的对策针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足,项目部广泛征求各部门员工的意见和建议,积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策,具体如下:1. 针对员工工作压力大,身体疲劳的状况,项目部根据现场施工进度情况,安排员工在周六日倒休,缓解员工的疲劳状况,促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况.2. 针对员工对后勤管理的一些不满之处,项目部加强了与员工的沟通和交流,及时了解员工的生活需要,改善食堂伙食状况,并发放必要的劳保用品,争取服务好每一位员工.3. 针对员工对企业文化理念认识不足的情况,项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动,让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义,并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性,促使大家用企业文化理念指导自己的工作,规范自己的言行,更好的把本职工作做好.4. 对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题,项目部要逐一拟定方案解决,并在今后及时洞察员工的思想动态,及时完善项目部的各项管理规章制度,保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中. 通过此次员工思想动态分析,项目部深入了解了员工的实际需求和心声,并完善了项目部一些规章管理制度,对项目部起了积极的、正面的作用,在今后的工作中,项目部要把员工的利益作为根本出发点,积极贯彻以人为本的思想,思员工之所思,急员工之所急,切实改善员工工作和生活状态,保证员工保持热情乐观的工作态度,保证项目部充满积极向上的正能量.以上就是招生考试网/带给大家的精彩思想汇报资源.想要了解更多《员工思想动态》的朋友可以持续关注招生考试网,我们将会为你奉上最全最新鲜的思想汇报内容哦! 招生考试网,因你而精彩.
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