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我们是制造业 用的ERp 这个看你们想达到的需求了 先了解需求 然后再找公司
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中级工程师
食品行业上ERP系统单位不好转换吧。。
采购部在ERP项目中主要是梳理自身内部流程和整理数据，一般中小型企业各部门内部或多或少都有些不规范的操作，借上ERP的机会，可以帮助各个部门把日常的工作流程都整理一遍。特别是在与其它部门沟通，流转上的一些问题。如车间的生产交期一般与原材料的到货期有关，采购原材料到货后，单据在质检部门和仓库的流转等问题。数据上主要是供应商主数据的整理。不同的ERP对于这些信息要求不一样，但是供应商编码，名称，联系人等基本信息都会有，有些系统支持录入客户要求的产品编码，还有付款条款等信息……就这么多吧，一句话就是从自己部门内部每个岗位的日常工作开始梳理就行了企业在ERP实施过程中应注意哪些问题_百度知道
企业在ERP实施过程中应注意哪些问题
我有更好的答案
应注意以下几方面的问题：　　1.切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为，则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程，以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。　　2.企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。不过，对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期，而技术引进则相对周期较短。如果企业只是依靠技术改进而不注重实施过程改进，从长远看来，企业可能收获甚少。　　3.“知己知彼，百战不殆”实施过程改进之前，企业应对自身当前成熟度及过程状态有尽可能的客观、详尽的了解。在清楚自身实际过程等级后，企业应确定需要达到的等级目标并要找到主要差距，企业想要达到的等级目标及包括它所特定的过程目标及核心过程域，这一等级应符合企业自身实施水平与项目特征。在企业知道了自身实施能力等级与目标等级之间的差距之后，应制定规划，决定改进次序及程度。这里可参考的决策因素包括：目标与能力的平衡，投入工期与质量的保证，企业总体发展与当前项目开发的平衡，员工素质条件，最薄弱环节、最急需改进的环节及最易见效的环节等。　　4.企业应成立专门的实施过程改进规划组，配合企业外聘的咨询机构或顾问，拟订出详细的过程实施方案，同时注意在实施过程中对计划进行修正和调整。方案包括：　　&1&目标明确并可检验；　　&2&有详细的实施步骤，有专人负责每一环节的落实，有协调组解决各环节之间的冲突；　　&3&如需采用新技术或措施，应详细分析他们的作用及获取方式并准备对其进行改造，对员工进行培训以适应项目所需。　　&4&制定项目开发时间表，将每个过程环节的ERP实施与此时间表挂钩。　　&5&对项目开发的投入工期进行预测并据此规划开发工作。　　&6&预先规划开发过程中相关数据的采集，分析和提供方式与时段；　　&7&所有过程，包括：需求分析、项目计划、项目验收和交付，都必须编档并保留，应有具体的监控、考核计划和专人监督过程实施。该计划应考虑到可能性及应对方案。　　&8&企业的高层和相关管理人员应参与过程的制定与实施并形成制度。领导层应负责对每一阶段改进的总结并制定出相应的后续方案，另外，凡涉及对已定计划和过程的调整必须事先申请备案并经领导层同意。　　&9&需强调最重要的一条原则是，过程改进不可留于书面形式，所有员工都应理解、支持并参与其中。　　ERP-CMM实质上是对ERP实施过程的理论和数据模拟。按照CMU/SEI提出的实施CMM的标准方法，我们提出了企业ERP-CMM体系的IDEAL初步模式，包括：　　I—启动（Initiating），表示企业为实施ERP做好准备　　D—诊断（Diagnosing），明确企业目前实施ERP的风险所和承受风险的能力水平。　　E—建构（Establishing），制定企业实施目标等级和实施计划方案。　　A—行动（Acting），具体落实企业制定的实施计划。　　L—学习（Learning），积累以往经验并将其用于持续的改进过程之中，同时注意引入和借鉴其他企业成功经验。
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ERP实施前注意事项
&&&&来源：互联网&&&&作者：&&&&&&
关键字：&&&&
本文介绍了ERP实施前应该注意的五点事项。
1、可操作性是否具备简单实用特性
&&& 对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致项目必然会失败。判断ERP的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及推进能起到积极的作用。
2、速度是否更快
&&& 对于产品本身来讲，要求ERP产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用ERP较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求前期的速度快，这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。在ERP上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为选型ERP的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP软件的速度将直接受到考验。因此，CIO在选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。
3、ERP系统是否具备灵活性
&&& 时下，最为火热，越来越多的企业及CIO开始关注到这种，这种模式可能给企业节省大量的IT成本，很多的企业对于SaaS比较看好，无独有偶，作为ERP系统，虽然现在ERP的产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于企业来讲，有些产品对于企业自身没有任何的价值，增加反而给企业带来不利的影响，如果不上线而存在于系统前，容易增加员工的操作复杂。但这个功能又无法去掉，对于企业来讲，这样的ERP产品在设计的过程缺乏灵活性。这就需要CIO选型ERP系统是提前了解所要部署的产品是否备个性化的要求，可参考同行业的企业。
4、是否具备可扩展性和二次开发
&&& &ERP上线后，只是开始的第一步，更多的在于以后的应用&，业内专家这样描述ERP上线的现状。ERP在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从ERP软件系统的角度来考虑，ERP系统未来还需要承载更多业务的运行。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大，这就要求，我们的ERP系统系统随时随地与业务相结合，从目前的这种现状来看，ERP系统与业务随时随地的结合，还存在很多的因素。&一些小的业务调整变化短期内实现起来，还是比较容易，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。&国内某户外用品企业CIO讲道。当业务发生变化时，需要及时的调整企业的ERP系统，这就要求我们的ERP系统具备可扩展性和二次开发。在过去，ERP系统都是比较固化的流程，在二次开发和扩展性方面，显得很是死板，企业只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，ERP系统显得力不从心，因此，CIO在选择ERP产品的过程当中，要充分考虑到ERP软件系统的二次开发和可扩展性。
5、与现有的业务是否匹配
&&& 上ERP系统的目的，就是为了适应快速企业的发展，同时满足企业业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了，才能称之为合格的ERP系统。关于选择符合业务ERP系统，在业界有很多的案例，但每个案例基于不同的特色，作为CIO要明确企业需要什么样的系统，前期需要大量的调研，只有首先把企业的内部需求规模好，做到企业内部流程与需求的的行家，才能在软件选型的过程当中，分辨出哪些系统是适合企业业务的，哪些又是不适合的。
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确立 ERP 系统实施的决策者　　决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当 ERP 项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定 ERP 的实施计划步骤、实施细则与人员分工。　　做好前期咨询与调研工作　　咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配;调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。　　选择适合企业特点的 ERP 管理软件　　关系图ERP 产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择 ERP 软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。　　切实做好员工的培训工作　　分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于 ERP 系统实施全过程的培训。因为 ERP 系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面，对 ERP 项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。　　建立健全工程项目管理体制和运作机制　　ERP 系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在 ERP 应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保 ERP 项目的成功实施
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