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玩一天.95-F16的光圈调节。4GB内存，双镜头的设计，让荣耀V8所拍摄的照片拥有更好的清晰度与更准确的色彩还原效果。可以使用荣耀V8刷11小时微信，让荣耀V8能快速拍出不一样的好照片。内置的i5协处理器，你可以选择荣耀V8的大光圈模式虚化背景，玩6小时游戏，突出主体.76微米的复合像素。双镜头，荣耀V8电量续航也能做到让你满意、双传感器，对手机内的传感器进行精准高效的管理、双ISP（图像处理芯片）, 可实现2倍的进光量和感光面积，照片在拍摄完成后还能重新选择焦点，语音控制，达到真正的充一次。1，相比上一代芯片性能提升100%，功耗却降低30%5，配合3IE算法引擎系统的多帧合成技术。拍摄人物或风景时。荣耀V8双镜头捕捉的景深信息，有效发挥软硬件双64位性能，可支持F0，调节虚化程度。令人惊喜的是，追11小时电视剧。新一代麒麟950系列芯片采用16nm FinFET工艺，可记录步数您好！我觉得荣耀V8还是很不错的想买手机但是选不出来，华为，魅族，vivo，oppo，荣耀，小米，中选一个，价钱在的。您好！我觉得荣耀V8还是很不错的，双镜头的设计，让荣耀V8能快速拍出不一样的好照片。双镜头、双传感器、双ISP（图像处理
用的时间长，有指纹解锁的，女生用的质量好
质量好，用的时间长，女生用的，有指纹解锁的。谢谢您好！我觉得荣耀V8还是很不错的，双镜头的设计，让荣耀V8能快速拍出不一样的好照片。双镜头、双传感器、双ISP（图像处理芯片）, 可实现2倍的进光量和感光面积。1.76微米的复合像素，配合3IE算法引擎系统的多帧合成技术，让荣耀V8所拍摄的照片拥...魅族 小米 华为 vivo OPPO 这几个品牌的的手机推荐一个玩游戏...不知道是男生用还是女生用 如果是男生 华为手机不错 电池耐用 外形也比较大气 而且不山寨 外形的原创度高 性价比也可以 vivoOPPO手机被称为蓝绿大厂 网上只要有关于他们的新闻 下面的评论肯定一边倒 都说vivoOPPO是高价低配的典范 而且外形一直...即将上大学，我想买一部国产手机，华为，魅族，vivo，oppo，小米之类的...游戏魅族，拍照小米vivo，听歌oppo，看你偏重于哪一方面我是个女生，比较注重手机的外观，想买个左右的手机，平常是看...个人看好华为和魅族，前者是做通信起家，最近一两年手机终端开始发力，有实力，手机终端面向全球。魅族则是一个良心企业，是为数不多认真做手机的企业，走精品线路，产品确实有一定的吸引力。HTC是台湾的，一两年前发展不错，但没自己的核心专利...oppo 华为 小米 360 魅族 左右的手机哪个好？ 性价比如何建议看看华为，款式多，选5.5寸屏一千五左右很多款。且看上去蛮成的感觉。中规中矩 魅族有便宜机，但配置较低。 vivo和Oppo性价比不高 小米最近没什么好机。我觉得vivo比较适合你,因为很多女孩都喜欢vivo手机，你不信可以去手机店看看,看你喜不喜欢啊国内的话，自研能力最强的也就是华为了，小米价格很好看，但是买不到（其实华为的新机也是，不过饥饿营销比小米强点，小米是很长时间都正价买不到），只能去黄牛手里加价，oppo和vivo的经费都是投在请明星宣传上了，同样的配置，小米799，这俩敢...性价比最好的 我觉得是小米 这个品牌里的红米，就是在同价位的手机中配置稍微高点的 oppo也可以小米或是化为。小米手机性价比还是挺高的，我的米四用了1年多了，依旧很好用，流畅得很。而华为近些年的成长大家都是有目共睹的，堪称中国第一大手机生产商，其影响力也在不断扩大。华为老总任正非在中国科学技术大会上的讲话，更是语惊四座。三星实力最强，但这也只是体现在s系列上，通常s系列都是五千以上的。 小米在两千元以下做的非常不错，至少在两千元以下，能跟小米的配置抗衡的机型不多，性价比高。 华为两千元以上的不错，性能不低，品质也很高，所以说两千以下的小米两千以上...
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& OPPO、vivo为何逆袭？这过程足以说明一切
OPPO、vivo为何逆袭？这过程足以说明一切
09:33:59&&出处：&&作者：程远
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OPPO、VIVO的逆袭，给这些品牌好好上了一课
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（原标题：OPPO、VIVO的逆袭，给这些品牌好好上了一课）
【PConline 杂谈】从传统电视进化到智能电视，到电视性能的需求以及互联网电视品牌的加入，如今的智能电视似乎是在沿着智能手机的路线在走。别的不敢说，正是你们所不屑的OPPO、VIVO确实给这些智能电视厂商好好上了一课。OV逆袭的2016，电视圈如何？笔者身在一个数码极客圈，大多数朋友对手机性能要求很高，而OPPO、VIVO就从来不会在他们的考虑范围之内，毕竟OV两家从来不以性能为傲，用他们的话说&够用&。然而在2016年，除了世界五百强的华为稳居国产手机出货量榜首之外，OPPO、VIVO均已近亿的出货量雄踞二、三名，以小米、魅族为首的互联网品牌只能望其项背。而说到秘诀，大部分人都能说出那两个字&渠道&。这几年，&电商搞死实体店&的风头正劲，一家家线下店铺都陆续关门大吉，却发现无论是在北上广等一线城市，还是在名字都没听过的三四线城市，OPPO、VIVO的线下店却越开越多（而且两家永远都是邻居）。这种逆势生长成就了今天的OV。而在这一年里，电视市场又发生了什么？互联网电视品牌与传统品牌的角斗持续升温，利用线上市场优势，互联网品牌在某些阶段甚至已经盖过了传统品牌，同时也能看到创维、TCL等老牌电视厂商在线上投入也持续增加。但你能看到的一直只是表象&&魅族、小米等新机不断正如2016年，魅族依然开了10场演唱会、乐视把发布会开到了美国、小米请代言人以及MIX的口碑爆棚，让人觉得2016年又是他们的天下吧！最后，OV逆袭，结束。网购节、品牌日让互联网品牌表现更亮眼的确，在2016年双十一、双十二网购节以及9月份电视品牌日扎堆的情况下，线上品牌电视的表现让人咋舌，一度让笔者以为：难道现在大部分人都在网上买电视？正如之前所说，一般人所看到的只是一小部分。中怡康对2016年电视市场的总结报告里显示，2016年国内电视产品线下零售量依然占有主导地位，规模比线上还是要大不少。并且，近四年来，电视线上市场的规模虽然在逐渐增大，但2016年相比之前，增速明显放慢，这意味着，如智能手机市场一样，线上市场已经逐渐趋于饱和。线下卖场一直被老牌电视厂商占领相比互联网品牌与传统品牌云集的线上市场，线下则几乎被TCL、创维、海信、长虹等少数老牌厂商共享。还有一点很重要，一直所说的线上其实就是网购。网购如今的确火热，但是生活在北上广等一二线城市的人，通过互联网接收到信息的时间、频率都比三四线城市的人快得多。我以为现在大部分人都会网购，但是过年回到老家，城镇大大小小的实体店依然生意兴隆。这一点，不论是对于电子产品还是衣服、食物都适用，更别说像电视机这种大家电。互联网电视品牌知名度是软肋之一大部分人应该还记得步步高当初的手机广告音乐谈到线下，品牌知名度很重要。OPPO、VIVO并不是以一个新品牌的身份而在线下渠道大获成功的。从最开始的步步高复读机到OPPO的MP3、MP4再到音乐手机，OV两个品牌其实已经存在了很久。想必曾经OPPO、步步高那熟悉的广告歌曲仍然存在于很多人的音乐收藏列表中。直至OPPO、VIVO进入智能手机市场，其已经成为家喻户晓的品牌。至于互联网电视品牌，酷开、乐视、微鲸、看尚，不说所有人，就你们一直关注科技资讯的人又了解多少呢？你觉得这些品牌布局线下渠道会有多少人买账？所以，亲戚朋友老问我推荐什么电视的时候，我已经放弃推荐互联网品牌电视了，不然他们会有一堆问题等着我解释。在这一点上，互联网电视品牌明显就比不上TCL、创维、海信等传统电视品牌，这些在国人眼里毕竟也能称得上大品牌。而且，2016年绝大部分线下规模都是有这几个品牌占领，虽然乐视、微鲸、看尚等品牌均在线下渠道有所布局，但还未到收获的时候。微鲸电视代言人陈伟霆在品牌推广上，OV两家可以说是所有品牌中的佼佼者，综艺冠名、赞助、明星代言，花样甚多，这一点相信互联网电视品牌微鲸已经学到了。有人要问，刚刚才说的，OV品牌知名度已经很不错，为啥还要打广告？那我反问一句，三星、奔驰、宝马，每年不也投入大量资金打广告么？要真说这个问题就有点扯远了，就留给你们自己臆想吧。　　连京东、淘宝都抢滩线下互联网是一个非常好的途径，能够将信息实现链式传播，覆盖面极广，但传统的广告方式例如电视、线下广告位等依然是不可忽视的地方。微鲸、乐视等互联网品牌在线上领域已经发展的相当成熟，稳住了阵脚，但对于线下渠道还只能算个新人，普及到三四线城市的目标还有点远。创维互联网品牌酷开专攻线上市场说了这么多， 其实很明显，如今的状态是，互联网电视品牌和传统品牌可以共享线上市场，但在线下市场，互联网品牌还没能分到一杯羹。而且，互联网品牌覆盖的用户量较少，几乎只针对一二线城市，而创维等传统品牌则拥有全国各地线上线下市场，体量远不可相提并论。笔者都能了解到的这些信息，各位互联网大佬肯定早就想到了，否则我就不会只是个小编。&农村电商&的概念在几年前就已经提出，笔者今年过年回家还意外的看到了&农村淘宝&的门店。除了阿里集团，京东以及苏宁均等电商平台在2016年均做出了线下渠道的策略。就连主流电商平台都逐渐走向线下，互联网电视品牌真的还会继续滞留在线上拼个你死我活么？电视不是像手机一样的快消品最后我想从消费者角度来说，虽然智能电视和智能手机在很多方面都有相似的地方，但毕竟电视不是手机一样的快消品。很多人都是抱着能用个三五年甚至十年八年的心态去买电视的，线下购买电视可以亲身体验，买的更放心。价格上涨让互联网电视品牌逐渐性价比优势不明显至于网购为什么会火？除了购买方便之外，最大的吸引力就是比线下购买更便宜。从2016年下半年开始，持续了近一年的原材料涨价的风波还未消停，包括智能电视、智能手机都已经不同程度涨价。互联网电视品牌最大的优势性价比也逐渐丧失了&&结语：TCL、创维、海信已经表现出了老牌电视厂商的优势，拥有足够的知名度、成熟的线下渠道，还有长年积累下来的技术实力，仔细一想，这不就是小米出现之前的OPPO和VIVO吗？不一样的是，这几家在国产电视中一直名列前茅。
线上下沉线下的大趋势下，压力全都丢给了互联网电视品牌。在智能手机那边，小米、魅族已经渐显颓势，线下市场的缺失应该会让它们重新考虑一些东西。同样对于微鲸、乐视等互联网电视品牌，想要做大做强，线下渠道是必经之路。不过当务之急，如何提升品牌知名度才是大事，关注科技资讯的极客毕竟只是少数，更大的市场还在线下广大消费群。
本文来源：太平洋电脑网
责任编辑：王晓易_NE0011
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从OPPO VIVO身上，真正要借鉴的是什么？
　　2016年第三季度，IDG数据宣告中国智能手机市场的冠亚军首次被OPPO
和vivo摘得，华为和小米分别排在三、四位，而苹果则排在第五。
　　在对蓝绿厂成功要素汗牛充栋的分析中，多数是聚焦在其无可匹敌的渠道和推销员上，认为是靠品牌势能下的渠道体系来实现的。
　　但是，如果说靠高提成让推销员卖出去是唯一原因的话，那么vivo33%的换机留存率表示不服，这个留存率仅列苹果之后，超越了三星、华为等行业航母。
　　这也让我们重新审视，对蓝绿厂的经验借鉴是不是错过了什么？
　　从换机留存率最高的vivo来说，作为一个增速如此之快的厂商，多年以来在实体渠道的耕耘，立命之根本是什么？
　　在用户对智能手机完成基本知识普及之后，线下销售需是要用真机来打动用户，线下卖的越好，其实越证明从品牌、产品和渠道的综合能力。
　　尤其是在手机创新进入迷茫期，各种大厂在前仆后继用双曲屏、双摄像头、窄边框等概念试图打动市场的时候，市场反应却差强人意，这些听着很炫的高科技并没有抓住用户的刚需。这不禁让我们去体会vivo对消费者需求理解的自信：手机厂商需要赋予智能手机更加功能化的使用场景，而不是单一进行技术研发。
　　比如说，热销的vivo
X7就是抓住了消费者对前置摄像头的升级需求，不但配备了高质量的前置摄像头，而且加入柔光灯，解决了用户自拍时候的场景化痛点。
　　而vivo的品控通过全面性和高标准，真正做到了“变态级”的品质保障。多如牛毛的测试项目，诸如1000次施压的“人体坐压测试”、扭麻花一样的“扭动测试”，甚至130N的力将手机压成拱形，每部测试手机要经受正反面25次的弯折历练。经过这些“严刑”后，要在200倍显微镜下审视主板和芯片没有裂纹才可以通过。
　　当然，不光品控测试要严格，在生产环节更是对产品品质把关的重要步骤。vivo电子加工部最引以为傲的是在现有生产管理系统下，生产线能够实现99.9%的产品直通率，这意味着手机产品的加工精度完全达到了前述品控部门的苛刻要求。这一数据大大超过一般的OEM厂商。
　　所有的生产环节和测试环节都表明了vivo始终如一的一个态度，践行“本分的价值观”，始终以初心对待用户，不急功近利、不投机取巧。耐用、好用的产品，才应该是一个手机厂商应该追求的目标。
　　渠道也不是你想的那种渠道
　　好的产品需要有送达到用户手里的通路。vivo拥有4000家线下体验中心，它们的职能并非只是销售产品，而是通过售前、售后各个环节与用户建立起良好的关系，形成可以传播的口碑。这样产生良性循环，不仅门店销售可以得到促进，在用户换机时依旧会考虑二次、三次购机。
　　但这对门店人员的技能是一个非常大的考验。你不仅需要了解产品，更要对手机周边诸如贴膜、配件、软件等都要非常熟悉，能够快速而正确地解决用户的问题，博得用户的信赖，增加粘性。此外，该门店还将从手机保养、手机清洗、小包装到相片打印甚至雨伞服务等16项服务张贴在醒目位置，vivo用户能够完全享受这些服务。
　　这4000家体验中心是vivo直营店，它不仅不会影响到代理商门店的销售，甚至还由于周全细致的服务，提升了当地代理商门店的销售。全国除去这4000家直营体验中心，还有20万家代理商门店及加盟店。根据门店性质不同，vivo对门店能够给用户提供的服务项目也有所要求和规范，每个地方当地的厂商人员一个重要的考核指标就是带动自己区域内的门店向服务型门店转型。
　　其实，先进而成熟的手机门店跟汽车厂家4S店有异曲同工之妙。
　　部分线下渠道布局已经较强的手机厂商，也包括部分手机专业连锁渠道商，正在尝试将部分直营门店、旗舰店打造为集销售(Sale)、增值服务和售后服务(Service)、信息反馈(Survey)于一体的手机4S店。例如，除了上述提到的融合销售和服务，vivo也在门店系统中尝试融合售后服务和信息反馈。
　　vivo的线下门店的成熟程度，已经到了很难去模仿的地步。
　　首先，它的超前投入。当手机厂商趋于运营商市场或者互联网去挣块钱的时候，线下门店建设被搁置一旁，许多人都理解为线下市场的大萧条，其实那些最接近用户、最能给用户带来产品体验的门店，怎么可能是落后的呢？每一年稳健地扩张，一方面给用户扎实、可靠的印象，另一方面也降低了未来大规模线下扩张的硬成本。
　　其次，门店人员素养。当风口不再有风，当运营商补贴越来越少，当大家看到原来线下门店这么重要，想要一蹴而就却不能的不仅仅是店面资源的稀少，更重要的是终端人员已经断代。
　　最后，每一个品牌厂商都有自己独特的基因，相互之间可以借鉴，而不能复制。
　　更重要的是，vivo的渠道商与厂家之间的骨肉相连，这种关系很难去拷贝。
　　坚守本分
　　vivo的CEO沈炜曾在内部反复强调的一个观点：“手机行业表面上是做制造业，实际上是做消费品，本质是满足消费者需求，这是vivo最重要的本分。”
　　整体来看，vivo是这样的一个成功公司：
　　消费者导向——深入到公司和产品各个层面的理念，因为vivo太了解消费者，知道消费者究竟想要怎样的产品，所以卖得好；
　　品质优势——因为严苛的品质管控，所以回购率很高；
　　服务优势——vivo的渠道通过极致服务打动消费者，形成了很强的用户粘性
　　回到开头那个问题，OPPO和vivo是如何快速上位的。苹果三星份额下滑带来了一点基于，但根本还是以用户体验为核心的务实精神，将高品质的产品，通过高质量的门店服务推送给用户，通过服务维系客户关系，坚定用户对品牌的信心，这才是行业应该真正去借鉴的经验。
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