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从人工智能到工业智能，中国特色工业智能道路
大眼哥有话
从计算机，互联网行业出身的智能化技术，正在以势不可当的势头横扫全球各个领域。智能化与工业的结合更是引得全球瞩目。从德国的工业4.到美国的工业互联网，从GE的Predix到IBM的PMQ，可以看出，工业与智能化技术的结合也必将是下一个风口。工业人工智能智能的核心在于决策和执行，而决策的核心在于感知和判断。在工业系统中，IoT技术, 包括传感器技术，数据传输，数据管理等不断发展，为智能化技术实施提供了可靠的感知基础。但是目前的工业界大都以人的决策和反馈为核心，这就导致系统中有很大一部分的价值并没有被释放出来。系统越是复杂，人的学习曲线就会越缓慢，而当人的学习曲线比技术的进步速度慢时，人就会成为制约技术进步和应用的瓶颈。而人工智能为工业带来的第一个革命性的改变，就是摆脱人类认知和知识边界的限制，为决策支持和协同优化提供可量化依据。现阶段，工业智能的应用尚处于探索阶段，结合工业领域的特性，在实施阶段需要着重考虑以下几点：一．问题的定义在应用人工智能方法解决工业问题时，首先要确定需要解决的问题，一定要避免“拿着锤子找钉子”的情况，不能为了使用算法而徒增问题的复杂度。首先需要将实际问题抽象成可用建模方法解决的问题，需要人员的经验辅助。微软亚洲研究院郑宇博士也强调“培养一个真正的数据科学家需要七到十年时间”。这里的时间其实是对个人基本功以及实战经验的非强制指标。二. 问题的边界工业问题与围棋问题不同，其解决问题的边界定义不明确，没有明确的规则。这样就为解决方案的设计带来了很大的不确定性。一切模型可以解决的问题都是在前提条件所包含的问题域内，没有一个方案是可以涵盖所有的情况，所以在制定工业智能方案时一定要紧密结合业务来定义问题边界，最终确定解决方案。我国工业智能化起步较晚，工业基础相对落后，但是我们是设备使用大国，设备保有量和设备使用数据保有量都是当之无愧的世界第一。结合设备、业务场景和智能算法，依靠成熟的CPS理论框架，相信我国一定会在工业智能引领世界发展。（来源：中国工控网）
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使用签名档&知识付费狼人杀，罗振宇：天黑请闭眼|界面新闻 · JMedia
其实早在2010年，原央视制片人王利芬创办的优米就已经尝试过&知识付费&的甜头。
2010年，优米网引入&巴菲特慈善午餐&拍卖模式，在国内举办&名人时间拍卖&，当时巨人网络CEO史玉柱的三小时拍出189万元，并将全部善款捐给&幸福工程&。
可惜的是：当时在国内还没有&知识付费&这一概念。
直到日，同属于央视的罗振宇开始打出了&爱智求真&的口号打造&音视频读书分享&栏目《罗辑思维》，知识付费终于在罗振宇的&反复科普推销&之下渐露曙光。
罗振宇藉由《罗辑思维》多平台沉淀的大量用户开始尝试运营付费&互联网知识社群&。
就在这一时间阶段一款付费制&经验&交流产品&靠我&于2014年10月诞生；用户以语音图文或是电话的方式，付费向行业大V咨询问题。
只是遗憾的是&靠我&看到了知识付费的来临，却没能等来知识付费的爆发，最终成了知识经济里的炮灰。
与之相反的是由果壳网创始人姬十三创立于2015年3月，同样围绕知识经济的&在行&，在日，历经模式重组后上线的线上问答平台&分答&，上线43天估值超1亿美金短时间内成功引爆社交网络，并于11月拿到了腾讯投资，挺过了知识经济黎明前最黑暗的时光。
但是火遍朋友圈的分答却在8月10日突然暂停服务，遭到腾讯封杀；直到9月27日返场之后的分答，却因为没有了明星八卦和隐秘情事而被用户抛弃。
而在这一阶段知识付费领域&鼻祖&级的人物&&罗振宇，却是一路高歌。
不仅在分答最火的时候，和王思聪、姬十三一起代言，组成了&分答TFman&；还在分答缺席的49天中练就了&火眼金睛&发掘了李翔这个被马云开过光的人物：
《李翔商业内参》日正式推广上线，截止6月18日下午4点，《李翔商业内参》的订阅数突破2万，订阅额超过400万。
大概一个李翔还不够&得到&完成飞升，于是罗振宇就很有可能和徐小平组局&捧杀&了papi酱；2200万的贴片广告，相信大家依旧记忆犹新。
只是没想到刚用&新媒体史上第一拍&把papi酱捧上云端之后，罗辑思维就出幺蛾子了。
7月23日，罗辑思维CEO李天田，江湖人称&脱不花&说：
&我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号了，再也不能做了。不是我们投得不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。&
罗振宇捧红了&知识付费&这个概念之后，知乎也终于嗅到了商业化的&血腥&，推出了知乎live平台；接着喜马拉雅也联合马东、吴晓波、华少、龚琳娜、梁冬等850位知识网红、2000多节知识课程打造知识版的双11&&123知识狂欢节，最终24小时卖出5088万，持平09年首届&双十一&销售额。
而后一直被人称之为慢公司的豆瓣也坐不住了，和北岛一起在诗歌中&醒来&；就在17年3月15日，豆瓣通过官方微博宣布，旗下的内容付费项目&豆瓣时间&5天销售额过百万，付费订阅用户过万。
豆瓣都按耐不住了，一直在&作死&的微信肯定也是急红了眼；马化腾2月14日通过在keso朋友圈的文章评论&应该等微信公众号付费啊&第一次展示了&狼子野心&。
但这都过了1个半月，小程序的增强版和微信指数都来了，可就是不见微信付费的影子。
不过小程序接入公众号或许是&公众号付费&的某种信号，也说不定？
当然，这里还有两个里程碑事件：
一个是罗辑思维旗下付费阅读产品得到App 日公布相关数据，据罗辑思维CEO脱不花（李天田）称：
目前得到App总用户529万，日活42万，订阅总份数130万，总人数超79万。
另一个就是罗辑思维在3月8日妇女节突然宣布Allin知识付费，从此不搞&罗辑思维&视屏节目了：
《罗辑思维》将全面改版，形式由视频变为音频，音频时长为 8 分钟以内，频次从一周一期改为一天一期（周一到周五）；未来所有的节目内容只在得到 app 上线，而且只对得到 app 的付费用户免费开放。
当然，在被多数自媒体人默认知识付费&四国集团&的分答、得到、知乎live以及喜马拉雅之外，还有不少&散兵游勇&。
专注于读书的十点文化，微信粉丝1300万，推出的付费课程，价格在69-99元之间。其中一款心理课程卖到高达七万份。2017年完成了6000万元人民币A轮融资，估值近4亿元。
而更加文艺范的新媒体新世相，一份129元/月的阅读产品，在90分钟内3000份服务全部售罄，此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。
界面旗下孵化的一个上线时间不到5个月的创新项目&&摩尔金融，甚至促生过单篇文章收益20万的&神话&。
而且科技自媒体36氪的&开氪&和钛媒体的&钛媒体Pro&也选择了进入这一领域。
当然在这些&散兵游勇&之外，也有不少个人或者企业进入了&付费社群&的模式。
不管是樊登读书会，还是简书大学堂；知识付费似乎成为了每一个&人格自媒体&、每一个&粉丝集群&都能变现的&天赋才情&。
不过不管这些&散兵游勇&如何&急切贪婪&，在台面上似乎始终只有分答、得到、知乎和喜马拉雅四国大战。
分答主打的是&知识培训&
虽然现在分答只是通过&小讲&平台通过猜猜和个人成长两个领域试水，但不难看出分答其实就是带有社交色彩的咨询行业O2O；低额高频的实用知识培训。
根正苗红&得到主打的是&知识精读&
秉承罗胖要做知识&二道贩子&的一贯思路，这里更多出现的是对知识的筛选和提炼，除了每本书的语音精读，得到专栏的21个精品课程也可以快速帮用户掌握某一专业知识。
娱乐至尚&喜马拉雅主打的是&知识兴趣&
作为课程，它们的特点是有较为成熟的系统性和连贯性，就像是&疯狂英语李阳：十秒钟学会说英语&；作为节目，会专门突出主讲者的个人IP、打造&知识网红&。
系出名门&知乎live主打&知识升级&
继承了知乎一贯的调性、内容相对专业系统，有些具备可操作可实施的特性；相比于得到专栏知乎live的体系较弱，更多偏向于更加基础的&能力科普&，相比于喜马拉雅，娱乐性又较弱。
从内容形式上说，四者并没有太大的差距；都是正对用户的兴趣认知来帮用户完成&认知升级&，不管是偏向于分答的专家、得到的大咖、支付的专业还是喜马拉雅的人格自媒体。
在这里喜马拉雅可谓是娱乐化、增强版的得到，得到有的专业性内容，喜马拉雅也可以有，不管是马东的&好好说话&还是最强大脑的&180天，养成最强大脑&，专业性都不弱于得到。
但是得到相比于喜马拉雅更加克制，每个大咖无疑都是行业内顶尖的人物；这一点喜马拉雅做不到；但童养但同样得到也无法变成下一个喜马拉雅。
对于分答和知乎live来说，改版之后的分答（小讲上线），之前就已经有过&分答小讲&就是分答版&知乎Live&的言论，且不论分答时候在810事件之后摄入了过多的腾讯基因；分答小讲确实像极了领域性更分明的知乎live。
按理来说这四者更严格可以归为两类：
一类是以得到为首的&百家讲坛&；
另一类是以知乎为首的&技能培训&。
虽然从内容完成度上说，两者都属于&付费公开课&；但是百家讲坛会相对克制，对人格IP和内容深度、系统化会有更高的要求；而&技能培训&就比较大众化，只要有一技之长都能成为&社群导师&，不过它也同样对于内容的实用性和完成度会有更高的要求。
而且就在散兵游勇、四国大战之外，还有三大平台对内容付费虎视眈眈：
先不说腾讯拿捏着&微信付费&一直引而不发，赞赏功能渐趋成熟；
百度在&内容分发&上已经心急如焚，亟需重新证明自己的存在感；
阿里不做社交后似乎又发现了新的整地，用泛娱乐跻身内容领域；
那么对于BAT以及第一阵线的四国在只是付费领域谁能拔的头筹？谁又能藉此问鼎天下？会当凌绝顶？
罗振宇笑而不语！
你追我啊！
我就把你嘿嘿嘿！
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