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在深圳博商学院，无论是总裁班里，还是博商同学会的各种社团活动和慈善公益活动中，经常会一对对夫妻学员联袂出席。
郭晓林夫妇、温冬青夫妇、颜秉军夫妇、廖英武夫妇、郑红建夫妇.....近日，博商学院对这些“乐学”在博商的夫妻作了一个初略的统计，竟有上百对之多!看来夫妻同读博商已成为一种现象。
▲ 郭晓林夫妇
▲ 颜秉军夫妇
博商学院是深圳一所“以促进中小民企老板成长加速”的特色商学院，专注从事系统实战总裁教育。前身为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心，后独立发展，已是南中国一所非常有特色的民办商学院。
在课程设置上，其瞄准深圳中小民营企业主的需求，提供从管理到财务、人力资源到资本运作、国学及女子学堂等课程，对民营中小企业主特别是从事制造企业的中小企业主十分有帮助。十多年来已培养了超过3万多名民企老板和高管。深圳70个企业家中就有一位“博商”。通过学习，很多学员的企业和个人都成长很快，在博商学院的助力下，已有387家企业成为行业隐形冠军。
博商学院还成立了一个南中国最大的同学会组织——博商同学会。同学会成立了几十个兴趣俱乐部和街镇联谊会等社团组织和活动基地，连续多年组织近万人参加的深圳民营企业家春晚等大型活动。
▲ 博商学院举办的“第二届深圳市民营企业家春晚”
因为在博商学习收获大，加之博商同学会的活动丰富多彩，越来越多地出现老公读了博商拉老婆”入伙”，老婆读了博商”推”老公进课堂的情况。
当初，女学员温冬青是带着双重的病痛进的博商。患病几年，病魔折磨让她整天无精打彩。而与丈夫李惠红共同创立6年的深圳市联合安泰物业管理有限公司，也面临转型升级的困惑。苦苦寻找企业出路的温冬青，在读了博商学院薛宪明老师的《绩效导向的管控模式》和尤登弘老师的《总裁财商》课程之后，才发现自已企业过去一直实行的是成本会计而不是经营会计管理方式，企业管理十分粗糙。她在老师的指导下，从2009年开始先用半年的时间在公司实施海尔人力资源管理模式，半年后再实现财务的绩效考核制度。通过这两者的结合，让企业走出了困境跃上新台阶。
▲ 温冬青与丈夫李惠红
读博商尝到甜头之后，温冬青马上想到要让老公李惠红一起分享学习的快乐，一同成长。看到太太参加博商学习之后的变化，老公也积极响应参加博商的学习。这样一起，两人在企业经营理念上更同频了，管理办法更多了，夫妻感情也加深了。
温冬青夫妇从加入商界精英实战总裁班至今，联合安泰营业额从最初的400多万做成了6000多万，整整翻了15倍。除了他们夫妇，公司也有7位高管来到了博商平台。
现在夫妻俩学以致用，将企业发展成为以深圳市联合安泰物业管理有限公司为龙头，集物业管理、文化传媒、生态农业、旅游、专业教育、建筑工程设计、施工等多条产业链共同发展的集团公司。
学员廖英武参加了博商清华总裁班及国学课的学习之后，也深感受用，于是直接给太太马小鸿也报读博商国学课。本想给太太一个惊喜，却没想到受到一顿抢白:“我们从事的是时装产业，时装讲的是时尚，而国学是老古董，学了有什么用?”廖英武一面耐心地向太太解释：学习国学能很好地提升一个人的素养，增加自身文化内涵，而博商几位国学老师深入浅出讲得非常精彩。另一方面，廖英武也给太太制造一点恐慌:“如果你不学习，不怕我们之间的认知差距拉得越来越大吗？”正是这句话，让马小鸿再一次惊醒，跟随老公进了博商的课堂。当年，正是老公一句“你还有梦想吗？这个工作你想做一辈子吗？”的当头“棒喝”让马小鸿放弃铁饭碗选择了自己爱好的服装设计行业，创立了“深圳唐马服饰有限公司”。
▲ 唐马服饰创始人马小鸿
随着学习的深入，马小鸿收获很大。接着，她把跟随自己一起创业的大姐马晓翔、二姐马小燕，也拉进了博商学院课堂，三姐妹共读职业经理人、国学课等课程。现在一家四人读博商的结果，让他们的企业管理上整体提高到一个新的层次。过去公司的管理靠热情、凭经验，现在他们重新规划企业战略、策划品牌和商业模式，企业成功转型并打造15小时场合服饰女装品牌，受到市场的欢迎。
现在，她们姐妹仨，在博商同学会创办博商形象力指导中心、博商女企业家俱乐部、一期一会读书会等等，成为同学会的”网红”。
▲ 马氏三姐妹在侨城一号举行的“博商女企业家俱乐部”成立大会上
廖英武说，“一个善于学习的企业才是健康发展的企业”。这些老板夫妻正是通过在博商学院的系统学习，把学习的DNA融入到了企业和家庭中，成为了企业文化和竞争力的核心。
【作者：三个故事新传媒 李昌亮 李群】
责任编辑：
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&&& &哪家好？&相信很多企业经理人，等都会问类似的问题。其实，好的企业培训机构是比较出来的，要认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的。好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等都各有优势。企业培训机构主要培训的方向也不同，面向的人群也不同。有的培训机构在企业管理方面很擅长，有的则擅长营销。有的培训机构注重系统实战性，有的偏向理论学术性。&
&&& 选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。因而，，中高层，应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。正因为如此，强调&最好&这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
&&& 根据国内知名度，口碑，课程质量，师资力量等评判，以下是2015年10个领先的中国企业培训机构汇总：
&&& 1.博商管理科学研究院&
&&& 博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。总部在深圳，在深圳，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、，中高层管理人员、基层员工等对象。课程分为:总裁研修班，中高层管理课程，，公开课，以提高管理者战略思维、创新、改善、提高员工技能为目标而量身定制。&
&& 博商的品牌课程是，像，，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行具体分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。
&&& 2.北大纵横商学院&
&&& 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。北大纵横提供战略管理、、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。
&&& 3.天元鸿鼎咨询集团&
&&& 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。&
&&& 4.聚成集团&
&&& 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。&
&&& 5.时代光华&
&&& 时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
&&& 6.思八达&
&&& 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
&&& 7.众行集团&
&&& 众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。自1999年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、深圳等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。
&&& 8.尚德机构&
&&& 尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
&&& 9.和君商学院&
&&& 和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由&管理+产业+资本+国势&四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
&&& 10.海翰培训机构&
&&& 北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。&
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