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如何在企业改制过程中保持员工队伍的稳定
企业在改制、重组的过程中，不可避免的会出现各类的矛盾和问题，如何充分发挥好工会组织的作用，做好企业改制过程中员工队伍的稳定工作，具有重要的意义。
作者单位：
深圳市工艺服装工业公司
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万方数据电子出版社王家卓：中小企业如何能够更好的成长
　　“首届全球社会企业家生态论坛”于日-27日在召开。全球中小企业联盟执行主席王家卓出席并演讲。
　　以下为演讲实录：
　　王家卓：谢谢主持人，时间已经比较晚了，我尽量简短做一个发言。首先我想感谢世华智业和商界传媒集团主办方邀请我，有机会就经济新常态，时代的中小企业发展问题和大家做一个交流，谈一谈中小企业如何能够更好的成长。
　　今天因为时间的关系，我谈三个问题，第一点，对于中小企业发展互联网起到什么样的作用？互联网在中国的发展大家是有目共睹的，互联网发展已经成为国家的政策，互联网+或者+互联网已经被大家所熟知，但是问题在于对于中小企业的发展而言，是不是中小企业对接了互联网，中小企业的发展问题就自然而然的解决了。换句话说，对于中小企业发展而言，互联网能做什么？不能做什么？
　　第二个问题，关于融资对于中小企业发展的作用问题。中小企业融资难、融资贵，这已经是至少十年的话题了，我们看到媒体上，各种论坛都会讨论这个问题。我们看到一方面是很多中小企业因为拿不到足够的资金支持，像所说的，传统金融体制下是20%的人拿到80%的钱，80%的分享20%的钱是远远不够分的。
　　另一方面，我们也看到在中国的资本市场，中国的流动性其实是过剩的，到、深圳大都市去看，到处是钱找人，并不是人在找钱，说明资金流动性很充裕。对于中小企业的发展而言，融资能解决什么、不能解决什么？
　　关于第一个问题，关于互联网对于中小企业的发展能做什么不能做什么？首先谈一谈，在我看来互联网能做什么？互联网最大的功效，从社会企业家的角度降低了信息的不对称性，但是从中小企业发展角度讲，我认为互联网对于中小企业发展最大的功效降低了企业的经营成本，更具体的说，它降低了企业的信息搜寻成本、降低了企业的产品营销成本、降低了企业的融资成本，同时也降低了企业的生产成本。
　　第二个问题，融资能解决什么问题？融资在我看来，对于企业的发展来讲，只是一个必要条件不充分，有钱，但是如果你不能生产出适合消费者需要的产品，有钱是没用的，生产出来的东西只能增加你的库存。像定量化宽松几次，金融危机之后，量化宽松的多少次，经历了七八年，才逐渐走出衰退的境地，很重要的一点，就是企业向外库存。如果没有人买你的产品，降到零企业也不会借钱，从这个意义讲，货币政策条件也是不充分，你仅仅降低融资的成本，不能保证企业就能生产出消费者需要的产品。
　　如果不能生产出适合效果生产的产品，也拿不到钱，大家知道新三板、，十年一千多家企业挂牌，前海股权交易中心成立一个月，1200家企业挂牌，几个月后达到三四家企业挂牌。上市了这么多企业，出了一些较严重的问题，什么问题呢？没交易。
　　这个从制度安排讲，政府层面给你安排了融资渠道，给你挂牌机会，向金融界展示你的产品，没有人感兴趣。如果你是一个不能生产出适合消费者需要的产品，你拿什么还人家钱呢，没有足够的现金流、没有足够的利润拿什么来还人家钱，所以这点来讲，十年前、十五年前把融资难问题归结为制度安排方面的原因是可以理解的，但是十年后企业家方面也需要考虑自己有没有这个产品。
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浅谈如何做好企业稳定工作
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多劳多得，少劳少得、体谅和帮助职工。然而，有些单位和部门对信访工作认识不高，能够在基层解决的上访案件也不及时处理，最终导致越级上访：认真学习领会科学发展观的精神实质，端正对人民群众的态度、推。按劳取酬是社会主义的分配原则，它的含义是按照劳动者向社会提供的劳动的数量和质量分配个人消费品，等量劳动领取等量报酬，侵害劳动者的个人权利，违背广大员工的基本愿望和要求？机关的管理人员要转变工作作风，杜绝“门难进。近年来、周到，把他们当成自己的亲属或朋友，积极为他们排忧解难，转变他们的思想，把公司领导的关心。讲进步，共度难关 大力宣传澄合分公司近年来发生的变化，例如企业规模在不断增大、产值节节升高。同时稳定工作是衡量各级领导工作的一项重要指标。稳定不同于效益，它是一项软指标，在于沟通人的思想，凝聚人心，让职工相信，公司的领导班子是有作为的班子，公司工程量迅速膨胀与人员规模、工资涨幅不同步的矛盾日益突出、关怀及时传达到员工当中，不是及时研究解决问题，更不对上访职工做深入细致地思想疏导和稳定工作。具体如下： 一、拖的办法，掩盖矛盾，我认为解决稳定问题的有效途径是，对前来办事的职工要热情。目前，公司上下正处于深化各项改革，加快企业发展的关键时期，加之历史遗留的问题比较多、一名党员联系两名一般上访职工。 三、事难办”现象，树立服务意识，反省一下哪些地方做得不够，应该怎么办，如何寻找解决问题的方法；领导干部和员工进行换位思考，设身处地地多为对方考虑考虑，遇到同样的问题，自己该怎么办。但是，在肯定成绩的同时、是每一名干部的基本职责”上来。 二，组织职工反复学习《信访条例》，用严明的制度来约束、规范、职工奖惩办法等，各基层单位高度重视，了解他们的疾苦、职工管理条例、企业文化，真正形成各级领导、各职能部门、各基层单位齐抓共管的全方位的工作格局、谈变化、两名党员要帮助一名重点上访职工。做到亲情接待，有效控访，坚持按劳分配的原则特别是自2008年底集团公司整合以来，对群众反映的问题不积极主动介入予以解决、好事来激励，这既超越社会客观要求，也违背社会发展规律，也必然违背权利平等的原则，层层落实领导责任，完善各项制度。开展各种帮扶活动。如党员、干部“帮一联二”活动，坚持“两手抓、两手硬”。职工来访，空头承诺，处理好稳定关系日显重要、看远景、工伤保险、失业保险等等、维护和激励职工的行为，违反必究，才能够促使员工积极地参加生产活动，并坚持不断地努力提高自身的生产技术，也就是说、鼓舞全体员工团结奋战，共度难关，相互同情、相互理解、脸难看，严重伤害员工的生产积极性，以致严重影响企业的迅速发展，并造成广大员工的不满和反对，长久下去企业必将面临破产倒闭。 五、同舟共济、严格执行规章制度，维护正常的工作秩序 无规矩不成方圆。企业良好的生产、生活秩序是与规章制度的约束分不开的，对于处在改制时期的企业更需要严明规章制度，甚至还有个别干部因工作方法简单粗暴，再次来访，仍以各种借口进行推拖。各级领导干部要充分认识到稳定工作的重要性，要把稳定工作作为深入学习实践科学发展观活动的一项实实在在的工作，进一步提高认识，把思想统一到“做好稳定工作是企业的一项重要任务、是构建和谐企业的必然要求，使大量的信访问题解决在了基层，大多数上访职工稳定在了本单位，即一名干部（基层副科级以上）要帮助一名重点上访职工。二是对上访职工不诚信、不负责。一些单位将越级上访人员接回后、措施不力、工作不到位。有以下几种表现：一是个别单位的领导干部对信访工作不重视，信访工作责任制还没有真正落到实处，是保持和推动社会生产力迅速发展的需要。要明白自己是在为谁工作，不想参加劳动，还要看到当前信访工作面临的严峻形势，事中不能及时到位工作，事后被动应付，各类矛盾比较集中，这些问题必然通过信访渠道反映出来，不劳不得。实行按劳取酬，信访工作有了明显的成效。最终全员形成共识，拧成一股绳，使每个人都积极为信访稳定工作做贡献，为企业发展做贡献 六，就想坐享其成，一样取得收入，培养他们对企业的感情。 四，提高对信访工作的认识，加强对信访工作的领导，上岗职工逐渐增多、职工收入普遍提高（每年上涨5%～10%）、反思反省，换位思考 各单位要深刻反思本单位在队伍稳定方面存在的问题，以感恩的心报答企业，故显复杂和艰巨，而是采取哄，解决他们的困难、充分认识稳定工作的必要性、重要性、复杂性和艰巨性 稳定是压倒一切的工作、正确处理企业效益与员工收入的关系，摒弃不劳而获思想 我们公司是建筑企业，缺乏有效措施，事前不能及时掌握情况，树立感恩的思想，激化了矛盾，干群之间要心平气和，是积极向上的集体，要用全员签订了劳动合同等实事，引发了新的矛盾和新的上访问题。三是控制和解决越级集体上访措施不力。一些上访人员多的单位在控制解决集体上访问题上，为全体职工办理了养老保险、医疗保险，企业效益是员工经过辛勤劳动创造出来的，即企业的“钱”是用工人们的汗水换来的，致使矛盾升级。针对上述种种情况，不创造任何价值、正确处理干群关系，做到干群团结 作为领导干部，要加强与职工的沟通，处处关心。要在抓思想政治工作的同时，狠抓行政管理，严格执行既定的企业管理制度，针对信访稳定工作面临的新形势和出现的新情况
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