警惕！花5万投资快递柜每月返1500？很多人被套路了|非法集资|投资人|快递柜_新浪新闻
警惕！花5万投资快递柜每月返1500？很多人被套路了
警惕！花5万投资快递柜每月返1500？很多人被套路了
你想坐在家中喝着茶就把钱赚了吗？你想拥有一只天天为你下金蛋却不用你养的母鸡吗？看到这类具有诱惑性的广告，你可能会一笑了之，但是当亲戚朋友告诉你，他们真的从中赚到了钱，你还能继续保持淡定吗？为了方便业主接收快递，现在很多小区都配备了快递柜。收到快递后，快递柜公司会发送取件码，用户输入之后，箱门打开，这种取件模式不仅提高了快递员的配送效率，快件安全也能保障，但是如果跟你说，投资快递柜能有高额回报，你会相信吗？买个快递柜就能赚钱每月都有返利到账今年8月，杭州江干区公安分局经侦大队注意到一家名为“全柜”的公司，进而侦办了一起涉及三四千名投资人、资金近3亿元的非法集资案件。近日，警方已将此案的主要嫌疑人移送检察机关，案件后续工作还在进一步开展中。而这一起案件的主角，就是我们再常见不过的、小区门口的快递柜。全柜公司总部位于北京，成立于2014年，杭州全柜公司为其下属分公司之一。按其介绍，主营业务是用“生产技术为用户解决快递最后一公里问题”——即“借助实物的设备终端，通过线上线下结合的模式……为国内外客户提供智能化生活解决方案与优质的服务”。听起来是不是有一种“虽然听不懂但是很厉害”的感觉？其实没那么复杂。杭州全柜推广的，就是招揽投资人参与快递柜代运营的业务。简单地说，就是公司在小区安置快递柜，一个快递柜有大小不同的柜子，投资人可以买走一个或多个柜子一定年限的“运营权”，全柜公司则成为这些柜子的“代运营”方，每月给投资人返利。比如，快递柜中的一个小柜子，投资人以5万元的价格购买6年的代运营期限，全柜公司每月支付投资人投资返利1500元。如此一来，投资人在六年合同期内共计可以从全柜公司获得108000元的投资返利——这相当是年化收益超过15%的理财产品。谨慎的人恐怕这时候就会有疑问了，怎么感觉这公司在送钱，那公司本身怎么赢利？全柜公司对投资人解释说，公司是通过快递柜自带的屏幕吸引商家投放广告来获取赢利。中招的大多数是中老年人有对姑侄投了300多万这种说辞真的有人信了，而且还是一大帮人。在案件侦办过程中，警方发现，这些投资人大多数都是中老年人。甚至这家杭州全柜的前身，就是一家从事中老年理财产品的推广公司，杭州全柜的第一批投资人，许多都来自于他们之前积累的中老年客户。当然公司的业务人员也是花了工夫的。他们能够深入中老年人群体，时不时组织大家去旅行听讲座。他们攻破了这第一批投资人。头几批投资人每月获得投资返利、尝到甜头之后，开始主动向亲戚朋友推销这款“收益稳定、靠谱”的产品。今年逾80岁的胡奶奶就是其中之一。胡奶奶的侄女宋大妈在拿到了几个月的投资返利后，把快递柜项目推荐给了胡奶奶，姑侄俩将多年的积蓄老本300多万全拿了出来，陆续都投在了全柜上。“有的把孙子孙女结婚用的钱投进去了，有的甚至是本身就挺困难的，把留着自己治病买药的钱也给投进去了。”民警说，胡奶奶现在时不时想起来还会哭泣，民警经常通过电话安慰开解她。公司共有200多个快递柜利润根本不足以支付返利这些中招的中老年投资人，许多人至今都没敢把真相告知家里人。因为他们中的大多数都抱着这样一种心态：纵使公司运营不佳，至少自己买的快递柜还在。但事实上，胡奶奶他们并不知道自己投资的柜子在哪里。杭州全柜整个公司的员工有五十多人，分为江干、西湖、下城三个团队，这些人基本都是业务人员而并非项目的运营人员。面对蜂拥而至的投资人，杭州全柜公司的经营人蔡某不得不承认，虽然有三四千名投资人购买了快递柜，但他实际上只用了其中一部分资金购买了200余个快递柜。这200个快递柜所产出的利润根本不足以支付大量投资人的返利。雪球越滚越大的后果就是崩塌——今年6月全柜公司出现了资金链断裂。蔡某不得不用后来人的投资款支付前人的返利，由此陷入到“庞氏骗局”的漩涡之中。目前蔡某已被江干区人民检察院批准逮捕，除了蔡某设立于江干区的经营点外，全柜公司在杭州西湖区和下城区的分支机构负责人也已被公安机关采取了刑事强制措施。警方提醒：年化15%以上投资返利要高度警惕记者调查发现，实际上全柜公司的总部于2014年在北京注册成立，北京总部直接对外投资参股的公司有五家，分别是杭州、重庆、河南、陕西及四川全柜科技有限公司。其中陕西全柜互联网科技有限公司现已注销。河南驻马店驿城区打击和处置非法集资工作领导小组办公室也就驻马店全柜科技有限公司非法集资，发布了公告：对其立案调查，请所有集资参与的群众尽快到驻马店公安局西园分局登记报案。 从目前掌握的信息，我们还无法断定全柜操控的快递柜集资是从一开始就是一场精心设计的骗局，还是经营不善导致资金链断裂的失败理财产品。但不管怎样，这案例也暴露出了老年人正在逐渐成为非法集资者猎取的主要对象。前不久，江苏淮安市清江浦区法院公布了一组数据，在审理的非法集资案件参与人中有半数以上为50周岁以上的中老年人，他们具有一定的经济实力，希望通过投资方式获得更多回报，但对犯罪的预防能力较弱，容易听信他人。针对全柜这起案件，浙江杭州江干区公安分局经济犯罪侦查大队副大队长蒋耸峙也做出了提示，如今社会投资项目层出不穷，老年人碰到此类投资，一定要小心谨慎：“我们在日常办案的时候发现容易上当受骗的很多是五六十岁的中老年人，我们这里很多投资，这些老人在投资之后，家里子女根本就不知道。一些公司的人员也掌握他们的心理，比如说约他们一起组织一些活动，喝喝茶，然后把投资的宣传越做越大。所以碰到类似于投资的（情况），老人要与子女多沟通。另外，投资前尽可能对一些投资公司的背景要有一个深入了解，最简单的做法就是，去搜索一下这个公司的平台上有没有一些负面的信息，再去判断你要不要投资。”互联网金融飞速发展的背景下，理财平台如雨后春笋般迅速生长，如何识别和防范“庞氏骗局”？民警经过专业分析，总结出此类案件通常具备的几个特点——以出售实物而后签订代运营协议的方式吸引投资人并募集资金。大部分投资人在每月拿到固定的返利后就不再关心自己购买的实物到底在哪里运营，甚至有没有所谓的代运营实物最终都不得而知。大部分的投资人都是通过自己的亲朋好友口口相传知道了这种投资方式，并不断在自己的朋友圈内扩散。代运营的投资返利超过了正常的限度。在目前整体经济增长放缓的大背景下，年化15%甚至更高的投资返利就必须要引起投资人的高度警惕，不要被高收益所诱惑而损失自己的金钱。
责任编辑：张义凌
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All Rights Reserved还在关注苹果APP应用商店内多个应用软件被植入病毒？近期，因XCodeGhost受感染，从而由XCode开发工具编译出来的App被注入了第三方代码，再由此为后门上传数据。恶意病毒会将用户的信息自动发送到作者的服务器，从而泄露信息。
手机病毒如此猖狂，人们不禁会大声惊呼，难道黑色产业链都开始向移动网络“大迁徙”、“大升级”了？其背后的产业链条与利益链条又是怎样运转的？移动互联时代下的网络黑产，又有怎样的新趋势，新手段呢？
在腾讯最新一期“雷霆行动”中，腾讯互联网犯罪研究中心秘书长、安全管理部总经理朱劲松展示了腾讯“战马计划”的全貌，深度揭露了网络黑色产业链的神秘面纱。
手机短信藏木马，公共WiFi现漏洞
你是否也收到过类似于下图所示的短信呢？它提示你“话费积分已满兑换条件，可以领取现金礼包”，并且提供了一条“既熟悉又陌生”的可疑链接。没错，这就是一条木马短信，我想绝大多数人，都不会为这一点蝇头小利去点开这条链接。
然而，如果你一时疏忽没注意到链接的可疑之处呢？或者短信中显示“这是我和你老公的开房视频”，“这是您小孩的成绩单”，你是否又会迫于急切心理，打开这条链接呢？
或许你会说，自己绝对不会上这么弱智的当，但犯罪分子利用社会工程学的方法，利用人类贪利、好奇、保护欲等人性弱点，编造各种谎言，引诱你去点击链接，“总有一种谎言适合你”，难免会有部分人上当受骗。
上述图片，正是江苏省淮安市发生的真实案例，而且连续发生了三次。犯罪分子通过伪基站发送具有诱惑性、迷惑性、煽动性的短信内容，诱骗用户点击假冒中国移动服务号码10086短信中的木马连接，提示其输入姓名、身份证号码、银行卡号等个人资料，并且下载安装所谓“移动掌上营业厅.apk”的木马病毒。受害人在进行所谓的“兑奖”后，木马软件拦截了验证码，最后通过快捷支付（快捷支付有时只需动态验证码）的方式大肆盗刷银行卡，涉案金额达200余万元。
利用短信验证码所进行的诈骗活动，是近年来网络黑色产业团伙偏爱的重要手段。IDF威胁情报实验室安全专家万涛表示，利用伪基站发送木马短信是一层安全隐患，另一层安全隐患则存在于服务供应商。现在许多手机软件，包括逐渐普及的智能硬件，均通过手机发送验证码进行注册，这个环节就存在被劫持的可能性。这种劫持是多通道的，既包括一般3G网络，也包括WiFi无线环境。而在公共WiFi环境下，除了劫持短信，它还可能窃取账户、照片等个人信息，甚至控制你的设备，并通过云端形成对更多用户的入侵。
手机木马的黑色产业链包括上游技术开发、中游木马投放、下游提现洗钱三大环节。第一步，由黑客进行木马和钓鱼网站的制作、代理、批发，将木马病毒交给木马投放传播者。第二部，投放者通过手机短信、二维码、网盘、手机论坛、恶意软件等渠道传播手机木马。第三步，由专人通过盗刷银行卡、快捷支付、充话费、网购等方式进行变现和洗款。
这样的业务模式给警方的侦查和抓捕工作带来了巨大挑战。互联网犯罪，尤其是移动互联网背景下的互联网犯罪，更多是碎片化的、交叉合作的，由传统的定制模式发展为独立交易模式，逐渐形成了分布式的庞大犯罪网络。网络犯罪越来越产业化，不断分化为独立的微型市场。过去警方打掉一个传统犯罪团伙，就可以享一段太平日子。如今网络黑产的从业者都跟蚂蚁一样，他们不需要太密切的联系，不需要太多交集。他们临时碰头，各负其责，独立经营，任何一个环节被断掉不代表其他环节受影响。
黑产也玩大数据，“拖库”“撞库”成常态
随着大数据理念和技术的不断深入，犯罪分子的关注点也从“获得更多数据”向“从现有数据中提取有价值信息”转变。如果说手机木马病毒关注的是数据获得，呈散兵游勇的状态；那直接入侵网站数据库的“拖库”、“撞库”手段则体现了黑产集团，在数据获取、提炼、入库、变现方面形成了多维、深层的产业链条。此种黑色产业链更加注重在已有信息中提炼信息，构建用户画像，方便其进行精准化场景化的诈骗活动，是个人信息泄露、买卖的温床。
“拖库”、“撞库”是网络黑色产业术语，完整的黑色产业链条包括拖库、洗库、撞库、建立社工库、利用社工库进行的电信诈骗这样几个主要环节。
拖库是指黑客入侵有价值的网络站点，盗走用户数据。拖库实际上是信息获取过程，尚无法变现，是黑色数据产业的第一步。广义上来说，上述通过手机木马，获取单个用户账户信息的过程，也是一个简单化、原子化的拖库过程。
洗库是指清洗数据，对数据进行层层提炼和利用，进行变现或者交易。①第一波提炼的通常是与账号直接相关的虚拟物品和预存款，这部分数据具有直接变现的价值。②第二波提炼的是电商账号、支付账号，由于其提现时有一定的失败几率，故属于次价值信息。③第三波提炼的是个人信息，又会分为身份证、手机号、地址等几个层次。就这样层层利用下去，直到数据库的价值被榨干为止。
撞库是指黑客将在A站得到的数据在B站上进行尝试登陆。用户使用统一的用户名密码是天然习惯，这就为黑客“撞库”提供了契机，成功率颇高。如果黑客成功登陆网银等关键站点，后果不堪设想。黑客使用自己开发的工具，可以对很多网站进行批量撞库，一旦成功，可以进行再次洗库，实现拖库与撞库的结合。2014年的12306账号泄密事件中，黑客就用撞库获得了13万条的用户隐私数据。
建立社工库是指黑客将窃取的多个数据库进行整合，制成方便电信诈骗的多维度用户信息库。社工库的构建是一个庞大的工程，但社工库的价值与其规模呈正相关，而且能够实现信息的互相关联，描绘用户画像。如房地产登记信息联网，在官方看起来几乎是不可能的任务，而在社工库中却得以实现，虽然它只会显示地址、姓名、房产数量、电话等简单信息。而去年炒得沸沸扬扬的“开房信息泄露”事件，就是拜社工库开放查询所赐。
最后，则是由犯罪分子利用社工库信息，编造话术，营造场景和故事，实现精准化的电信诈骗。相比于以往广撒网的简单骗术，利用社工库信息实施的骗术更具针对性，迷惑性。如据北京市公安局刑侦总队反电信诈骗专家陈冬芳介绍，目前有许多针对留学生及其父母进行的诈骗案件，犯罪分子不仅掌握留学生的姓名、年龄、学校和专业，甚至连留学生同学的相关信息也了如指掌。由于身处异国，学生与父母的沟通天然不便，受害人对此种骗术很难防范，纷纷中招。
黑色需求催热黑色产业，行业暴利但收入差距明显
由上述黑色产业链条我们可以看出，无论是手机木马，还是“拖库”“撞库”，通过盗取用户账号，盗刷网银的简单变现方式,已经不再“毒霸一方”。木马买卖，数据库买卖，洗库撞库已经形成了完整的利益链条，黑色产业链的职业化、分工化趋势明显。而信息黑色产业链的发源于催热，从发生学的角度来看，则根源于电信诈骗、不正当商业竞争的黑色市场需求。
第一个需求方，是需要挖掘潜在客户源的企业。比如一些房地产中介，化妆品推销商，他们会需要大量的用户数据实现精准营销。
第二个需求方，是创业公司。比如某互联网健身产品要拿投资，但苦于用户量不大，无深度数据。那么该创业公司可能就会雇佣黑客，将浩沙等老牌健身房的CRM系统黑掉，实现“拖库”“洗库”，获得了关键性的结构化数据。而这个互联网健身产品，借此在数据上镀了一层金，多拿了几百万的投资，得利后与黑客对分。
第三个就是企业竞争需要。用户数据是一家企业核心的商业机密，其竞争对手往往千方百计的将该公司用户数据搞到手，哪怕只是没有详细信息的标签化数据。
第四类需求方就是电信诈骗，在此不再赘述。
然而，令我们最深恶痛疾的电信诈骗实施者，往往是产业链的最末端，其获利并不多。据腾讯“雷霆行动”负责人朱劲松介绍，整个产业链里越靠上游的犯罪分子获利就越高。比如手机木马盗号产业链中，真正赚钱的不是通过伪基站传播木马的人，甚至也不是写木马代码的人，他们干的都是辛苦的体力活。
据陈冬芳介绍，真正能拿大头的，在黑色产业链中只有两个——第一类是能拿到一手数据的人，真正的一手数据库价值可能在上百上千万，而经过几轮洗库之后，数据的价值被榨干，那这个数据库可能就被几百块钱钱卖掉了。第二类是为这些人提供服务器的人，他们多者可抽走百分之七十的利润。在国内能拿到一级或者二级代理服务器的人，每天睡着觉就有几十万进账。而那些真正实施电信诈骗、传播病毒的人，月收入多则近十万，少则只有几千元。
行业联合，用户警惕，共同斩断网络黑产的黑手
在朱劲松看来，与网络黑产斗争的努力，绝不能是“各家自扫门前雪”的孤立行动。在网络安全领域，也存在着所谓的“短板理论”。像BAT这样的成熟网站，他们经过多年的技术积累与安防建设，软硬件防护能力都做得很强，不太可能被拖库。但是行业里有一些互联网公司，尤其是创业公司，如果他们的安防系统相对较弱，一旦被黑客拖库，那用户在许多大网站的账户就有可能被撞破，而对于BAT来讲撞库的防护工作要比拖库难许多。互联网公司一荣不一定都荣，但是一损一定是俱损。
对此，腾讯在此次雷霆行动中将联手京东、微店、滴滴出行、58同城、大众点评等行业伙伴，发挥各家公司的优势，互通有无，建立云端黑名单，共同建立起跨平台、跨行业的联动打击机制。届时，任何一个手机号在任何一个平台上有“污点”，那它在其他平台上的行动都讲被封死。
打击网络黑产的行动，还要靠用户提高自己的安防意识，提高警惕，掌握相关的预防与自救措施。具体而言包括：
不要主动参与网络违法犯罪活动。许多信用卡诈骗案件中，受害人自身也存在着信用卡套现的违法行为，结果泄露了信用卡信息，成为了受害者。
2.抵制诱惑，切忌贪小便宜。一些木马病毒就藏在黄色网站和中奖网站的背后，一点击进去就会中招。而有一些小游戏、小测试会让你填入自己的生辰八字，一旦输入的自己的个人信息，这些信息也会被后台收集并卖掉。
3.手机务必装安全软件，切忌“裸奔”。
4.一旦发现手机木马侵信和链接，立即通过警方或腾讯产品的举报入口举报。被举报的链接会进入云端黑名单，可以防止更多用户被骗。
5.一旦信息被窃，甚至遭受财产损失，切忌因数额太小而置之不理，也不要因数额巨大而张皇失措。及时保存并收集证据，迅速报案，才是正途。
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— xiaoqiaolaile @ 08:56
8月6日，优酷土豆集团在北京召开主题为“合乐而不为？”的首届开放生态的大会。大会由战略峰会、营销论坛、自频道论坛组成，而最令人颇感意外的消息，莫过于古永锵在会上正式宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。
优土的这次更名又掀起了一轮吐槽热潮，人们不禁会问，一家互联网视频公司为何会起这样一个“仙风道骨”的名字？再者，如果“合一”喻指优酷与土豆两者强强联手，合二为一，为何不在2012年双方闪婚时便提上台面？事实上，古永锵在此时间点打出“合一”牌，绝非为了重温旧梦，而是在嗅到风向渐变之后的提前布局。那么，“合一”到底合什么为一？
一．多屏合一
先说点业内人可能都知道的段子，2005年古永锵从搜狐离职，旅游闭关了半年。在当年9月份的阿里巴巴西湖论剑时，古永锵深受马云等互联网精神领袖影响，“在一杯茶、一杯咖啡中我形成了合一的商业创想，同年底创办了合一网络，第二年推出了优酷网。”优酷的寓意则在于帮助用户找到最优秀、最酷的视频，更多的是B2C品牌。
没错，优酷的本体就叫做合一。合一网络的创立初衷，是基于多屏合一发展机遇的。当时的“播客”文化正在兴起，PC互联网点播灵活自由，多屏合一的趋势明显。尤其是到了13、14年，优土移动互联网流量占比达60%以上，多屏合一的理念几近实现。
而古永锵早前曾预测到，十年后我们可能会进入一个无屏时代。其中一个层次是说，屏幕将无处不在，成为一种背景化的“隐形”元素。而更高的层次是说，屏幕可能会与人体结合——这包括可植入芯片等神经传感技术，亦包括当下火热的可穿戴设备。由此我们不难解释，为何优土（现称合一）在会上特别提及将启动VR（虚拟现实）内容的制作。
二．资源合一，产业链各环节合一
这部分故事内容，你我都一清二楚了。优酷与土豆的合并，早已是人所共知的经典MBA案例，形象生动的向我们诠释了什么叫“打不过就合”，也从侧面印证了商业逻辑绝非1+1=2那样简单。
而至于产业链的拓展与延伸，古永锵有意改变公众对优土是一家视频网站的刻板印象。他指出，优土是视频点播公司，但也有互动视频直播平台。现在还有合一影业和合一文化，负责电视、电影、综艺节目等内容的制作。优土的产业版图甚至覆盖游戏、智能硬件、大数据、视频电商的创新营销等各行各业。优土不再是仅仅一个视频平台，也是一家制作公司，更是一个完整的生态系统。古永锵觉得，优土集中精力做了两年的生态，是时候回归“合一”的初心，告诉优土到底是做什么的了。
但不得不说的是，优土如果仅仅拿这些故事谈生态，并没有什么新意。毕竟内容+平台，投资+自营是目前视频行业的标配，何况生态故事的祖师爷——乐视，人家还有乐视电视和乐视手机这样的硬件终端。优土如果拿行业现状当自身标杆，无异于狂扇自己的脸。因此，此次开放生态大会重点，也是“合一”的战略核心在于第三点——利益相关者合一。
三．利益相关者合一
古永锵笃定，视频行业方向已变，年间，视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容和硬广为主的变现模式都将被颠覆。取而代之的将是文娱产业爱好者、从业者、创业者共同繁荣的合乐时代。其必然性和必要性体现在三个方面：
第一，用户的忠诚度、访问时长、以及代表用户含金量的ARPU值（每用户平均收入）正变得越发重要。粉丝量及其变现能力要比流量更值得追求和关注。
第二，技术门槛的降低和用户拥抱视频的热情将点燃自频道爆发的引擎，网生内容的繁荣是必然趋势，文娱产业的爱好者、从业者、创业者将成为网生内容生产主体。
第三，变现模式的改变。古永锵判断，用户收入+内容营销必将超过传统硬广走向持续盈利的发展新阶段。
当然 为了应对风向的变换，优土力推自频道战略与“合计划”。
1.自频道战略。何谓自频道？优酷总裁魏明将自频道解构为简单的五步——在合一集团的发行平台上，建立自己的内容，创作自己的内容，吸引自己的粉丝，扩大自己的宣传推广，最后完成商业闭环。而为了吸引更多的自频道主与粉丝，合一集团首席产品官顾思斌表示，通过一些列的创新产品和开放工具，自频道打破了传统的编辑推荐渠道，打造创作、用户、收入三个维度的开放能力。
为此，合一集团将投入百亿资源，打造三大计划——“新人计划”旨在产生十万个拥有千人粉丝的自频道；“万万计划”旨在产生1万个月收入过万的自频道；“飓风计划”旨在产生100个估值过亿的自频道，共谋万亿市场。通过12个等级的广告分成计划、打赏计划等途径，实现变现的多元化。
2.“合计划”跨界合作。”合一集团将通过“合计划”寻找内容、硬件、游戏运营商等合作伙伴，以战略投资催生原生网生内容。其中，携程与合一宣布达成战略合作，不仅能让景点视频接入旅游攻略，更能让视频电商融入原生内容，边看边买。
可以看出，优土的核心在于跳出流量导向，IP烧钱的行业怪圈，转而以用户为导向，将优土平台上所有的利益相关者聚合在一起，构成可内容生成，可收获关注度、可变现的互利共赢的生态系统。这些利益相关者既包括文娱爱好者、从业者、创业者等内容方，也包括付费会员和粉丝等消费者，亦包括电商与广告主。这才是此次优土更名“合一”的真正用意所在。
说了这么多，只想说一句，既然优土的变现途径将更为丰富，什么时候能把90秒的广告变为以前的15秒，我们这群伸手党就知足了。
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— xiaoqiaolaile @ 10:31
一边政府在呼吁“万众创业”，“互联网+”，一边央妈就开始限制每天不超过5000元，年累计不超过20万——央妈，你这是在打谁的脸？
你愿意用微信发个红包，还要跑5个政府部门集齐证明材料吗？你愿意用支付宝转账还要被收手续费吗？你愿意单笔超过200元的网上付款，就跳到银行网银页面填卡号、密码、验证码吗？你的苹果电脑能安装数字证书插件吗？你愿意随身带着U盾、口令卡吗？
开户要五种身份验证，这个意见稿不知道是哪位神仙脑子被驴踢了吗？才想出这么恶毒的招啊！
筱瞧不知道你愿意不愿意，反正我不愿意，想想支付宝、微信支付的快捷、方便，谁都不想回到十年前吧！
但是，愿不愿意也由不得你，因为按照央妈的新规规定了，你必须要这样做！
上周五晚临近下班的时候，央妈央妈的一个文件在微博、微信上炸开了锅，这个文件就是《非银行支付机构网络支付业务管理办法（征求意见稿）》。在筱瞧看来，这个新规带来的困惑之处在于，对第三方支付的几乎所有业务都进行了严格限制，包括但不限于开户、支付、转账以及众多延伸服务等，这将对支付宝、微信、京东等互联网金融企业造成很大影响。
以开户为例，央妈新规第九条规定，用户注册支付宝、微信支付等，不仅要上传身份证，还要至少凑齐3份以上外部渠道资料证明“你是你”，如果是带有理财功能的综合账户，则需要五个机构证明。而且，这些所谓的外部渠道，包括但不限于公安、工商、教育、财税等。
有的人问，通过五张银行卡信息交叉验证可以吗？按照央妈最新的说法是可以，但是，问题又来了，你是服务用户还是要搞死用户啊？？为了发个红包就得到提供五家银行的卡？或者，用户就需提供不限于公安、工商、教育、财税等管理部门或征信机构等的证明。还要注意的是，不是提供这些资料就可以了，还要你提供的这些信息是能够被验证的，即央妈说的“能够有效验证客户身份基本信息的数据库或系统。”
可以想象一下，有一天隔壁老王想去开支付宝、微信支付账户，但是按照央妈的规定，老王要去教育局开学历学籍证明，去央妈开征信证明，去工商局、居委会开证明，去民政局开已婚证明。好吧，老王请了几天假，每个地方跑一趟，排队、填表、领资料，累的腰酸背痛，终于集齐了5个资料！来，我们一起恭喜幸运的老王。可是那些文化水平较低的农村人口，没有央妈征信记录的人，没有银行卡的人，他们怎么办？
还有，已经开通第三方支付账户的人也不是“事不关己”，根据央妈的规定，存量用户要在规定时间里补齐各种证明材料，不然账户会被降级处理。一句话，谁也逃不脱。
说完开户，再说说支付。央妈规定，“支付机构应根据支付指令验证方式的安全级别，对个人客户使用支付账户余额付款的交易进行限额管理。支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类（含）以上要素进行验证的交易，单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定。大多数银行属于这一类型，可不受金额限制。”
被绕晕了，看不懂是吗？筱瞧来翻译一下，意思就是，如果想要无限额的支付的话，要用类似银行U盾的硬件。但请央妈哪位神仙告诉我：手机上怎么插U盾？神仙，你家有几张卡？你出门愿意带一串U盾？我知道说，你脑子不是进水就是被驴踢了！
没法插U盾怎么办呢？央妈也帮你想好了，“支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类（含）以上要素进行验证的交易，单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元（不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账，下同）。支付机构采用不足两类要素进行验证的交易，单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过1000元。”
这意思就是采用两种验证方式的，限额5000元。像微信支付那种只采用一种验证方式的，限额1000。这意味着，以后上网买小米手机都难了，苹果手机就只能看看了，除非卖家愿意让你分两天付款。
当然啦，央妈很快辟谣，以上限额只针对余额支付，绑了银行卡的快捷不受这个限制。
但更奇葩在后面，单笔快捷支付金额超过200，需要跳转到银行网银验证，有可能是短信，更有可能是网银，而这个跳转过程是最容易被钓鱼网站拦截的，不仅给用户添麻烦，还增加了支付风险。
最后来说说转账。以前通过银行转账，各种要收费，同城跨行转账收费、异地跨行转账收费、网上转账收费，手续费低则几块钱，高则五十、上百，到账时间也很慢。后来通过支付宝转账，“妈妈再也不用担心转账收费了”，不仅全免费，而且到账时间很快。现在央妈规定，用户通过网络支付账户只能给自己的银行卡转账了，想给别人转个账，还要去银行排队。好，就算我忍了，一线的城市里的银行网点、ATM机算多，忍了，可是央妈，你想过那些农村、偏远山区的小白吗？
列举了这么多“灭绝”人性，对不起，请原谅我的粗鲁，面对这种脑残的规定，实在难以平静心绪！绕了这么大的圈，总得找到那么一点理由，央妈到底想干嘛？总会有人从新规中收益呢？对此，只能呵呵了，新规再次巩固了原有银行体系在金融行业中坚不可摧的地位。
我们现在经常说普惠金融，通俗点说，是让更多的人能够享受金融服务，尤其是农村人口，推进农村金融发展。因为以前的金融服务存在很多让人诟病的地方，银行排队久、办业务难，各种名目的收费，农村或偏远山区难公平享受金融服务。
在第三方支付机构出现后，办理金融业务的流程减少，效率提高，不管是农村还是城市用户都能平等享受方便、快捷的服务。
但是，你婆婆的，央妈这一下又让我们回到了十几年前了！每每想到在未来要跳转到那个丑得令人发指的网银页面，停留在上世纪审美的页面设计，还有，筱瞧是果粉，姑奶奶最怕就是MAC的网银体验，央妈，你真是够了！！
据说，央妈还公布了邮箱地址，哪位好心的叔叔阿姨替我发下啊！
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— xiaoqiaolaile @ 09:30
2015年手机市场的竞争异常激烈，这有点像年的中国互联网市场，国外巨头虎视眈眈，国内群雄多方争霸，厂商对用户的抢夺异常惨烈！
周教主说，目前的手机市场不是红海，而是血海。
不过，对于对国内的手机厂商来说，这是一个最好的时代，也是最坏的时代。
吴****说，江湖还是有新鲜事的，这一出的智能手机大战，好汉们也齐刷刷地亮出了一些新兵器，使出了一些新招式，看得人心旌荡漾的。
就在前阵子，筱瞧的粉丝群在讨论一个问题，在这个人人一手iPhone的时代，如何能不让自己也拿街机？筱瞧是深度果粉，但是，对于很多90后用户来说，他们不希望用街机，而手机厂商如何抓住这些用户的心理，变成自己最饥饿的种子用户至关重要。
小米的成功，抓住了安卓用户使用体验上的痛点，在其他手机厂商尚未意识到系统UI对用户的影响力和吸引力的时候，在2010年发布了MIUI首个内测版，当时的100个内测用户，后来被小米称为梦想赞助商。
滴滴打车的第一次宣讲会，有100个司机在场，但只有20位有智能手机，最后，有8位司机安装了客户端，再后来，大家都知道了。
对一个新的手机厂商ZUK，他们首款手机的种子用户瞄准了重度用户。
筱瞧本人就是一个重度手机用户，经常沉迷在手机当中，总会忽略生活其他的事情。手机重度用户是什么？筱瞧觉得有一些可以对号入座：
每天的第一件事和最后一件事都是在床上玩手机。
每隔三五分钟，就忍不住刷出手机刷一遍，解锁、滑屏，有时候却又不知道要看什么。
做人留一线，日后好充电。
晒客三部曲：手机拍照、P图、晒朋友圈。
麻雀变凤凰、女屌变女神的最经济便捷的手段
最毛骨悚然的是：你的存储空间已满
每到一处，立刻掏手机，寻WIFI——
根据首届全球互联网大会中披露的数据，国人每天平均摸手机150次，产生了“低头族”、“速光族”、“蹭网族”、“夺宝族”、“暴晒族”等各种各样的标签，反映着现代人的手机生态。
也就是说，重度用户对产品有较高需求，他们会尝试各种产品，如果遇到满足需求的好产品，很容易产生强口碑。
对ZUK来讲，把这一目标锁定在手机重度用户或许是一种选择，尤其是90后的年轻群体，他们生在社交时代，手机是他们的工具和面具。
ZUK的CEO常程是学数学出生，他用存在性、可解性、唯一性来解释他们的手机逻辑。
如果说重度用户手机是ZUK手机存在的理由，那么对可解性来说，常程表示首先解决的是手感与功耗，每天都拿在手里，采用同体积下最轻薄的4XXX的电池，握感好，并可以让重度用户至少坚持24小时，并且还有很多跟功耗有关的细节优化。
第二是双卡双待“盲插”的全网通，每个卡槽支持7模18频，支持移动、电信、联通三大运营商。ZUK希望他们的校园用户在未来1年或更长时间内，不用为使用哪个运营商担心。
至于唯一性，ZUK将UI作为主要的杀手锏，对重度用户，诉求第一是简单，第二是好看。
首当其冲的是HOME键，ZUK的思路很独特，他们将安卓传统的三个键，合并为一个HOME键，并赋予了五项功能，称为U-Touch，重新定义了Home键的交互逻辑，包括指纹识别解锁、轻触返回上一界面、左右滑动切换最近打开的应用、单击返回桌面、双击打开任务管理器。
常程觉得，在中国在安卓在全球做指纹有几种，第一种文艺青年根本没有指纹；第二种2B青年把指纹做在后面，放在后面还不如不做。常程说，ZUK不仅把指纹摆在前面，还用自己的思路把它摆在不一样的前面。
“我们花了很长时间的思考，投入很大的精力来做，我们做了一个跟别人稍微有点不一样，这将给重度用户带来简单的体验。”
虽然ZUK手机目前还没上市，但这种出发点感觉不错，也期待手机行业能出现一支破局的新军。
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— xiaoqiaolaile @ 09:16
支付宝要做社交了？
今天支付宝发布了被称为“12年历史上最大一次进化”的新版本。而“朋友”作为一级入口更是引发了行业的大讨论：“用支付宝聊天”成为现实，支付宝要做社交了？？
这是继来往之后，阿里系在社交领域再次进军吗？
可能各位亲都看错啦！筱瞧要说，支付宝其实是在构建金融场景，而社交只是支付宝提供场景服务的一种工具！
从情怀角度来说，由于有了社交因素，让支付宝的金融场景有了温度！从业务上说，有了社交沟通之后，把原来淘宝啊、天猫啊、美团啊、淘宝旺旺啊多个APP要解决的用户需求集成在超级APP支付宝里，形成了支付的闭环！
为什么这么说？
早在此前，蚂蚁金融服务集团国内事业群总裁樊治铭就对外透露过：一个入口不能解决所有的问题，但是有可能会两三个入口解决你所有的问题。
支付宝就希望将自己打造成这样的一个超级APP。樊治铭也透露了，蚂蚁金服今年的重要战略就是：一个是线下场景，一个是金融场景，下半年会在非常多的地方提供给消费者金融服务。
金融场景化。简单来说，就是支付、金融都不是孤立存在，而是和场景融合。
所以，场景是关键词。从支付宝新的产品商家和朋友这两大板块，说穿了，都是在拓展场景。
来看商家板块，其实就是将此前两年支付宝卖力拓展的餐饮、商超、便利店、休闲娱乐等等场景做了聚合和呈现，将这些以往散落在外的场景沉淀在自己的平台上。
朋友板块也同样是为了场景。例如在群组功能中，有群收付款功能，这样的群不一定是用来聊天的，更像朋友聚会、同事聚餐时用来分摊费用的，这就是基于场景的关系链。再比如借条，这是为朋友间的借款场景开发的功能，解决了人们生活中常常会遇到朋友忘记还钱自己又不好意思催促的小尴尬。亲情账户，这是父母亲人之间的资金场景。
所以，这些场景核心都不是聊天，而是关系链以及关系链背后与钱相关的功能及情感诉求。
在樊治铭看来，为什么包括来往在内的很多公司做社交产品没有成功，最重要的问题是他没有把它场景化。他认为，用户已经有非常多的沟通渠道，比如：短信、微信甚至陌陌，可是，有了场景的社交可能会很不一样。
举例来说，你给你老妈转每个月的孝敬费，一转过去进到余额宝里面，你再问妈您收到了吗？老母亲就很开心，因为钱到余额宝，每天还有收益，她还能马上回复你钱到了。
再比如说你的同事找你借钱，你好意思不借吗？你不好意思，而人性借条来帮你，提醒你朋友还钱，有时候不是对方不想还钱，可能是真忘了。
因此，支付宝希望同这些与金融相关的场景作为切入点，打造一个支付的关系链，不仅在商家与消费者之间建立连接，也让用户与用户之间建立连接。一方面让支付变得有温度，另一方面，又可以进一步激活用户潜在的需求进而继续提供金融服务？何乐而不为？
“我认为未来的移动互联网整个是超级APP来解决你的问题，超级APP后面是什么呢？后面是你云计算的能力和数据的能力，这才是就是场景化的能力。”樊治铭认为，蚂蚁金服整个数据，包括后台的能力非常强了，而如今通过线下的场景，金融的场景让消费者来去用这些服务，也就水到渠成了。
虽然支付宝在金融场景的探索上还远未成熟，但这已经是在国内外都尚无先例的情况下画出的一个雏形。背靠蚂蚁金服这家互联网金融行业第一家千亿级公司（社保基金入股后多家媒体推算），支付宝在金融场景化的探索上或许可以走得更远！
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— xiaoqiaolaile @ 08:46
小米最近遇到了不少“糟心事”。
先有周大炮公开用大神撕小米，后是有一篇《拐点到来，小米和雷军的危与机》引发了业内有关小米由盛转衰的“拐点”讨论，就在前几日，雷军在其朋友圈晒出小米2015年半年成绩单——截止日，小米上半年手机销售量为3470万台，同比去年增长33%。至此，小米连续五个季度稳居国内手机销量第一。
不过，外界似乎“不买单”小米的表现，就在该数据公布没多久，小米就遭受所谓业绩下滑黎万强回归传言的攻击，最后低调很久的黎万强也出来辟谣澄清了。
对于这种事情，筱瞧还是那句话，如果小米够格局，还是做好自己的事情吧，大家应该还记得《三体》里的那句话“不理睬是最大的轻蔑。”
回到开头，事实上，筱瞧觉得小米此次公布的3470万台的半年考成绩单虽然没有以往那么靓丽，但成绩还是不错的。很多人会跳出来说，小米增长放缓了，其实早在去年，雷布斯就告诉筱瞧，未来一年国内智能手机行业整体增长放缓，同业角逐到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。
事实也证明了雷布斯的判断。小米的增长放缓和大环境有关。今年4月，StrategyAnalytics的一份报告显示，由于市场渗透率趋于饱和，中国智能手机的年化增长率已经从去年一季度的39%下降到今年一季度的17%。IDC报告显示，2015年全球智能手机出货将大幅放缓，中国市场增长率更是只有2.5%。
综合上述的数据来看，小米的总体表现还是相当不错的，考虑到下半年是智能手机的销售旺季，这也意味着，小米要兑现8000万台的豪言基本没啥难度，但是能不能突破亿台，这里留个悬念吧！
不过，雷布斯的野心不会就此止步的。2014年，也被小米外界认为是小米创业以来最具里程碑式的年份：全年售出6112万台手机，增长227%，并完成11亿美元的新一轮融资，估值达到450亿美元。
5年不上市，雷布斯的梦想是“星辰大海”，小米依然需要给资本市场一个更大的想象空间，如何讲故事？
筱瞧在今年年初两会时采访雷布斯的时候也提到过，对于小米而言，今年的两大任务是：1、继续保持智能手机的出货量的增长，考虑到国内市场的饱和度，国际化是重点；2、继续撬动智能家居，构建智能硬件的生态链。
智能家居市场虽然可以预期，但是连成熟还早，所以，对小米而言，更为切实的目标是：跑赢大盘，继续领跑，完成8000万台的出货量是最基本的硬指标。
那么在交出半年大考成绩单之后，除了智能家居以及其构建的生态链（内容和硬件）之外，小米还有哪些值得期待的故事讲给外界听呢？筱瞧认为有以下几个方面：
小米网。跟小米的其他业务相比，小米网的重要性一直被外界给低估了。一个有意思的细节是：今年4月份，雷布斯特意高调召开新闻发布会宣布：小米手机刷新了吉尼斯世界纪录的一项新纪录：单一网上平台24小时销售手机最多！12小时销售211万台手机，总金额20.8亿元。这个事情的用意很明显，就是告诉外界，小米网是国内第三大电商（GMV），是手机品类的第一大电商，而这对于未来小米对硬件生态链的贡献也是极具想象空间的。
国际化是下半年的重点和亮点。小米宣布由HugoBarra负责国际化之后，一直没有对外公布具体的国际化进展。去年7月进入印度市场，mi.com印度站也开了，还获得了塔塔老大的入股，进入了巴西市场，不过，这离此前雷布斯规划的马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南、俄罗斯、土耳其、巴西和墨西哥等十多个国家的目标还有距离，而筱瞧获得的数据是，在国际市场上，2014年小米的出货量大概是400万台。这显然与小米整体的体量和抱负来说相差甚远。
对小米来说，如果不能趁现在品牌势能巨大对手也领先优势不明显之机尽早发力打赢海外这仗，雷布斯又该如何去完成未来五至十年力将小米打造成世界第一大智能手机制造商的宏图伟业？
据内部人士透露，雷布斯对国际业务也不太满意。一个最新的进展是，雷布斯要亲自挂帅负责小米的国际化！其已经调集小米多个部门的精兵强将，会同原来HugoBarra的部门，要求重新思考战略，务必要拿下印度市场。而在内部调整上，HugoBarra领导的国际部并入小米网，实现汇报双轨制，即向林斌负责的小米网和HugoBarra负责的国际部双线汇报。
对于此次调整，筱瞧的感觉是：小米的执行力就是“专注极致口碑快”，过去小米网一直是小米的电商、营销、服务部门，打法一贯硬朗，执行效率高。这样的调整或许对小米的国际业务来说会起到强有力支撑作用。
虽然国际化是一场持久战，但是，雷布斯亲自挂帅国际业务之后，小米在国际市场的销量或将成为小米总销量中最大的变量。
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— xiaoqiaolaile @ 09:03
前几日，36氪股权众筹平台正式宣布上线，这也是本月第三家宣布做股权众筹的公司。对于未来的股权众筹平台：36氪喊出的口号是：国内拥有最优质项目的股权众筹平台、国内股权众筹投资首选平台。
一个问题油然而生：一个起家于媒体的平台凭什么呢？
与虎嗅、钛媒体相比，36氪绝对算近几年来涌现TMT媒体中最受投资者宠爱的，从2010年底上线以来，已经发展为包括创业媒体36氪网站、创业投资平台“36氪融资”及线下创业空间“氪空间”三大业务在内的互联网创业入口级服务商。
听了上述的所谓“互联网创业入口级服务商”这个名称，你大概也会想，这36氪还是一个媒体吗？
此前看到朋友圈有人转发仇勇采访36氪创始人王壮的文章，大抵意思是：36氪是一个真正的新媒体，因为他不赚旧媒体模式的钱，其先用媒体找到一个特别精准的用户群——创业者，然后再给创业者提供别的服务，比如：线上的融资平台、股权众筹平台以及NEXT产品人社区等，而36氪已经是创业生态系统的一环。
对于仇勇的观点，筱瞧大部分是认同的。很多传统媒体转型有巨大的体制包袱，一方面是大部分国内的媒体都不是纯市场化运作，因此，绝大多数的领导选择的是谨慎转型，反正传统媒体大厦的倒塌也不是一家两家的事情，犯不着因为“激进”的改革让自己丢了饭碗和前途，因此，绝大多数的领导们还是会选择和传统媒体这艘巨船一起沉没。
还有一部分从传统媒体“叛逃”的媒体人或者还留在传统媒体“激进”的改革者们，甚至近几年的一些新媒体尝试者，他们更多的是打着新媒体的旗号，做的依然是旧媒体的模式，赚的依然是旧媒体的广告费，公关费。
新旧媒体之分，除了赚钱模式的不同，在内容加工以及连接客户方面也发生了根本的变化。
我们知道，内容本身也是一种入口，成为强大的吸引流量的入口36氪的商业逻辑中，媒体是36氪连接用户和投资人的****，是36氪做创业生态服务平台的入口，随后有了NEXT产品人社区、氪空间、氪融资，到股权众筹，可以看到产品思维的影子，为36氪完成了用户需求与平台供给直达的能力和服务，实现了创业者与投资者的连接。
在过去的媒体思维中，文章内容一般都是以作品的形态出现，而36氪却始终坚持以产品的方式去做媒体，例如：NEXT产品人社区介绍、氪空间等，都可以看到产品思维的影子，这种坚持也为36氪完成了用户需求与平台供给直达的能力和服务，也实现了创业者与投资者的连接，而不经意间，自己也成为其创业生态的重要一环。
而正是有了氪空间、NEXT和投融资平台，才让36氪有了做众筹平台的资本。
凭借媒体入口的优势，大批优质项目申请进入氪空间进行线下孵化，高达1000:1的选择率也让氪空间拥有最优质的创业项目。
截至目前，36氪平台上已经汇集超过22000家创业公司，其融资平台每天新增超过60家公司申请，36氪融资上线仅2月，融资额已逾2亿元人民币。
这或许也是全国已经有128家股权众筹平台上线，36氪还敢于做自己股权众筹平台的原因吧。
对创业者而言，36氪股权众筹平台可以：
1）提高融资效率，减少融资的步骤和时间，获得融资的主动权，减少受到融资协议或者合同的不平等条款、陷阱合约束缚；
2）借助36kr行业的影响力和各种类型营销推广，对创业公司和产品做一次免费宣传，扩大项目和公司影响力；
3）获得资金以外的战略资源，找到真正能帮助项目成长的天使投资人，提供资金以外附加价值；
4）通过持续更新信息披露，按需小额快速多轮融资，随时需要资金随时补进。
对投资人而言，可以通过36氪的股权众筹平台达到：
1）用少量的钱投资参与更多感兴趣项目和领域，获得创业公司的股权；
2）获得项目利益分成，获得股权增值；
3）成为一个某个领域专业的投资人，获得更多人脉和更多的附加资源。
而在项目招募成功，线下交割手续完成后，股权众筹平台将会收取融资方融资额5%的手续费，且还可以选择以佣金对项目方进行入股。
不过，据筱瞧所知，股权众筹只做36氪的第一步，未来36氪还将探索别的方式，让更多生态圈的价值链接参与到里面去。
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— xiaoqiaolaile @ 08:47
上周，京东旗下的拍拍小店正式发布新版APP，不仅来自京东自营食品和酒水正式接入拍拍小店的微分销体系，还将支持更多周边O2O场景，联姻京东到家，做好O2O上门服务。
为了体验相关的功能，筱瞧自己也通过安卓市场下载了相关的应用体验了下，新版APP拥有“分销京东商品”、“小店位置”、“卖家圈子”和“店长笔记”四个特色功能。
在本次APP更新中，筱瞧对于拍拍接入京东自营商品库以及所建立的基于社会化电商的分销体系最感兴趣。
我们知道，传统电商网站此前曾不遗余力滴开发推荐算法和研究数据希望找到一个答案：如何通过算法和数据提高用户的购买率。
而随着移动互联网的发展，尤其是微信这样一个伟大的产品，也诞生了一个全新的电商模式——社会化电商。筱瞧一直认为，社会化电商有着和传统电商本质的区别，因为它的核心是“人”，而不是“算法”和“机器”。
而基于人得社交化电商前提就是“信任”和“分享”。去年，拍拍总裁蒉莺春一直对外强调，拍拍所提倡的“社交购物”的概念是要去中心化生态，而这种社会化电商则需要打破PC电商上，那种用户对商品搜索的高度依赖和流量过度集中的恶性循环。
蒉莺春希望的是：“沟通”是在移动端，是建立在一定的信任基础之上，会把存在的弱关系强化、并将消费者转化为粉丝，这样带来的感知可能会形成社交口碑与朋友推荐，她把这个形容其为“有温度的交易”，“它能传递商品温度和服务温度”。
不过，作为社会化电商的一支野蛮军，微商的痛点在于：好产品难找，推广模式粗糙难以赢得用户信任，压货有门槛。
而随着京东自营商品库的接入，拥有京东集团品牌、品质和服务背书的商品将会更好的帮助拍拍小店的用户利用社交网络开展低成本的分销，相比于市面上缺乏监管和服务体系的微店，拍拍小店的货源和品牌优势更为明显，说白了：拍拍有强JD背书的品牌、商品，和企鹅背景的社交产品能力。
而“集市”频道的分销体系包括“转发赚钱”、“代理经销”和“批发进货”三种分销方式。其中，转发赚钱，只要动动手指，点击转发就可以把商品发布到自己的朋友圈，如果有朋友购买，就可以获得佣金；代理经销，卖家可以挑选热门品牌和热门商品，点击代理就可以把商品放到自己店铺，就像进货一样，后续推广自己店铺就可以赚钱，而且这个商品还是由供货商发货，免去自己发货的麻烦；批发进货正在规划中，未来将实现模拟批发市场的批量进货方式。
所有可以分销的商品均明确显示商品名、价格、每单佣金和转发次数。其中，来自京东自营商品库的商品，都会在商品左上角显示“京东供货”字样。
仔细研究拍拍的做法，不难理解拍拍希望构建的：人人都是推销员的社交场景，而拍拍小店就是一个工具。
举例来说：筱瞧前阵子出了一本《微信思维1》（《微信思维2》）也将在不久以后出版，那筱瞧就可以通过拍拍小店来卖书了，不需要很麻烦再去PC开店，只需要下载一个APP，拍个照片就能实现，更重要的是，模式上不再依赖有没有流量、有没有广告投入，因为受众都是筱瞧的好友，信任筱瞧的人。
当然，如果筱瞧没有卖货也没用关系，可以利用拍拍所提供的工具，从买手的角度在接入的JD商品库中选择推荐自己想要或者自己用过的商品，加上自己的点评分享出去，或许赚钱是小事，更多是晒自己的品味和生活方式。
还有一种可能性的是：那些专业卖家可以通过拍拍小店，补充自己货源的短板，比如某商户是线下卖食品的，他没可能把所有的货都进过来，但他有一部分货可以通过拍拍小店工具和老用户建立连接，如果老用户需要别的商品怎么办呢？京东的自营商品库就发挥作用了，说白了就是卖家可以在服务自己老用户的情况下为他提供了更多服务的可能性，而这种服务的前提是：不需要为了一两件长尾的商品而去进货。
总之，拍拍小店给你提供应用的场景很多，这些场景的创造都是你自己来决定的，拍拍希望好友彼此在分享中达成交易，交易或许不是目的，但分享讨论的社交过程更有意义。
而这只是一个开始。据筱瞧了解，首批接入拍拍小店的京东自营商品库主要是比较适合目前的移动社交电商场景，主要有食品和酒水2个品类，近1.5万个SKU，涵盖进口食品、休闲食品、生鲜食品、冲调饮料和酒，后续会接入京东商城的所有品类。
总而言之，借助以微信、手Q为主的社交网络关系链和拍拍小店所提供基础工具，拍拍所构建的“人人都是推销员”社会化电商实验才刚刚开始。
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— xiaoqiaolaile @ 16:07
别盯着唐嫣穿没穿山寨礼服了，上海电影节难道没有更有趣的吗？我们还是来谈论谈论：现代电影能不能由粉丝驱动这个有技术含量的问题吧！
就在今天，腾讯集团副总裁程武在上海电影节上发布了这样的观点：在电影行业腾讯是新兵，但是在创意产业腾讯是老兵了。在他的逻辑中，一个能激发粉丝情感受到追捧的好IP，可以有力的追逐文化与商业上最大化价值，甚至推动整个行业的结构优化与成长。
IP，电影产业救“市”主？
我们知道IP是IntellectualProperty(知识产权)的缩写，可以理解成粉丝喜欢的“娱乐内容标的物”，一个故事，或者一个角色。中国的电影行业仿佛一夜间进入了“IP时代”，各大制作公司纷纷购买版权，颇具黑色幽默的还在，《新华字典》和俄罗斯方块都被视作优质IP，亟待开发。
而中国的电影行业又将IP视为救“市”主，有两个原因：中国电影市场高票房的背后，享受的是电影院线高速的扩张红利。相关数据显示，2014年，中国投资于电影内容的资金约为72亿元，占全产业投资不到31%。更多投资涌向院线建设，平均日开3家电影院。
但随着银幕的饱和，娱乐产业的生态悄然发生变化。2010年到2014年，4年间中国银幕复合增长率高达40.4%。但观影人次却没跟上其发展，复合增长率只有31.1%。数据对比可见，靠院线扩展来拉动电影市场，其作用越来越有限，这也意味着，渠道为王的时代过去了。
另一方面，越来越多观众开始关注“好的内容”。即IP的“内容”优势开始凸显出来。
筱瞧一位从事电影行业的大拿好友告诉我，“想要好票房，先得有好故事。资本大量进入电影市场，拍的片越来越多，但大部分是赔钱的。观众不买账，为啥？不好看。”
数据显示，2014年，中国电影的总票房为296亿规模，年增长率高达36%，但618部国产电影中，票房过亿的仅36部。
因此，那些本身拥有优质内容，自带大量核心粉丝的IP也就成了强心针。
程武此前提到“IP对于电影行业最为直接的促进作用，就是解决内容源的问题。”如这几年国产片中票房表现上佳的《致青春》、《匆匆那年》、《左耳》《何以笙箫默》等片，就来自对互联网文学IP的深度加工。
更重要的一点是，通过IP的改编有利于降低票房风险，众所周知，电影是个高风险、高回报、难预测的文化创意行业。但通过引入IP，除了其特有的粉丝属性带来的保底外，通过互联网和用户的紧密接触，能够更准确分析用户喜好，及时调整方向，降低风险。
连接，腾讯影视新玩法？
我们都知道，美国与日本的娱乐文化产业建立在IP以及其延伸的产业链上。用IP改编电影，激发粉丝情感，从而造就优质的电影IP，开发了新的用户群体，又拉动了漫画的热度。衍生出的周边，包括服装、玩具、乃至主题公园等，又形成一条产业链。按中国的哲学来说，道生一，一生二，二生三，三生万物。在这里，IP就是整个娱乐文化产业的“一”。
说到中国，以企鹅为代表，其以IP为核心的泛娱乐战略，是基于企鹅的互联网平台，在游戏业务基础上，与动漫、文学、影视等泛娱乐业务实现了充分连接与打通融合。它的重点在于：将一个IP通过泛娱乐平台同时分解为不同领域的表现形式。在这里，“同时”是个关键词。
而这个构架中，企鹅起到的核心作用是“连接”。作为中国互联网公司中手握IP资源最为丰富的一家，企鹅所涉及的文学与动漫无疑是大量、快速获取优质IP的源头。而切入影视等娱乐行业，是让这些优质IP能够更进一步落地，成为撬动“泛娱乐”产业链的支点之一。
目前来看，企鹅采取的方式是“合作”的态度，以IP作为核心资产来寻找合作伙伴共同开发。
程武认为，腾讯不是为了做电影而做电影，而是基于“泛娱乐”战略构思，去构建一个让优质IP充分增值、去激发粉丝经济庞大潜力的产业链/生态，这非腾讯一己之力能够完成。
筱瞧记得，去年成立的腾讯电影+一直贯彻上述做法，它把重点放在了“+”上，其发布的《尸兄》、《择天记》、《QQ炫舞》等多个知名IP的电影改编计划，囊括了众多合作伙伴，包括了光线传媒、新丽传媒、柠萌影业、唐人影视、原力动画等业内知名公司。
正如此前程武所说的，以IP为导向来打通影视产业，在这个过程中建构世界观，让IP不断丰满、不断迭代以及通过互联网让IP和内容产业在不同领域升级，而企鹅则通过自身的社交基因和数据分析能力来为影视公司提供系统的生态服务，帮助影视公司制作出受到市场追捧的作品。
上述玩法带来的将是一个开放的平台，只要有好的创意，好的故事，或者专业的职能，例如制作、发行、营销等电影工业上具体环节的能力，都可以参与到企鹅互联网影视的生态中，而最终的目的是希望“能够产生世界级的IP”，而企鹅和小伙伴们一起为这个世界级的IP共同“打工”。
一个以IP为主线，涵盖所有人，包括主创者、用户共创的生态体系正在逐渐形成。
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— xiaoqiaolaile @ 09:17
我想，没有比王川那句——“乐视封闭的模式并不是生态，只能称为多元化！”更刺激乐视的了！
这也让这两天的乐视小米撕逼大战再次升级。
一切源于近期一场发布会。6月10日，小米联合优酷、爱奇艺、芒果TV等一帮视频网站与影视剧制作友军“海纳百川”，雷布斯宣布小米10亿美元创建的大联盟已纳入超过100家视频公司，拥有视频内容市场份额超过85%。
随后第二天，贾跃亭开始对外炮轰小米模式是松散的联盟，其竞争力相对于乐视生态并不高。乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统。
更有趣的是：雷布斯将在下周一邀请各大证券记者、基金经理、分析师参会，上演一场扒乐视底裤的大会。“口水战”筱瞧不喜欢，但是，如果是“真材实料”的互扒底裤也或许是好事，那些没边的超级故事也该晒一晒了！
剧情如何反转不好说，但是，这场围绕智能电视内容的大战已经开始，按理说，乐视虽然是一个“造梦”的超级公司，但是，到目前为止其在智能电视领域的确发展得比雷布斯好，这一次为什么会接招？筱瞧觉得原因有二：
第一：“内容无敌”的虚幻
业内都知道一个事实：视频是乐视起家的核心业务，但是相比于优土，爱奇艺，搜狐还有腾讯，乐视不管是拼钱拼品牌，还是拼流量入口、用户数通通都不占优势。
但是，在乐视发展初期，其以超低价积累了巨量视频版权，在版权价格日益高涨的那几年，凭借“剪刀差”，乐视的“版权二道贩子”生意也获利不少。
内容制作方的觉醒，版权价格的日益高涨，乐视的“二道贩子”生意红利逐渐失去，但是，也必须佩服贾布斯的讲故事能力，无论是乐视盒子、还是在后来推出的智能电视领域，乐视都以正版高清内容为卖点，乐视的内容付费模式也由此开始。
关于超级电视，筱瞧本人也使用过，最大的感受就是超级电视并没有那么超级，也谈不上什么颠覆，说句不好听的，看着那款复杂无比遥控器就明白，和传统厂商没有啥区别，客服也跟不上。
但是，这不妨碍乐视超级电视的销售，此前贾跃亭对外公布过乐视电视的销量大概是150万台，所以说，价格和内容依然是乐视超级电视的两个杀手锏。
从产业发展的来看，智能电视和智能手机一样，硬件和价格的比拼一定是一个红海，就像今天的安卓手机，比来比去都是在配置和价格上，所以，内容对于智能电视的重要性可想而知。
这也是开始小米在智能电视不得志的原因，内容是短板，雷布斯请来老沉也是要解决内容问题。但是，如果老沉拿着雷布斯10亿美金到处去买版权内容的话，无疑解决不了什么问题。
为什么这么说？筱瞧也算视频网站的深度用户，这么多年在一线跑互联网，看惯了那些视频土豪们动辄几亿的版权投入，而对用户而言：谁有我想要看的内容，我就上谁那里看！
因此视频网站用户的忠诚度很低，别跟我说什么用户体验，如果你没有我想要看得版权内容，什么体验都是徒劳！当然，只有在同样拥有版权竞争的情况下，用户才会选择体验服务好的！
所以，这就注定了小米的内容模式不能走视频网站的“老路”。从目前王川所阐述的小米内容联盟的逻辑，筱瞧大概明白了：小米要做类似于视频内容的“今日头条”。
说“今日头条”大家就很容易明白了：小米不做内容，但是，他可以是把流量导给合作伙伴，各家去运营，你可以有广告、你也可以向用户收费，我就做好技术接入、支付服务和流量分发，然后我和你分成。
贾跃亭说了，小米的内容大联盟将雇佣兵松散的拼凑在一起，是自有内容为零的伪生态，对内容和服务没有丝毫掌控力。
是的，过去无数次经验告诉我们，任何松散的联盟都是耍流氓，但是，如果建立在商业利益捆绑的基础上，松散的联盟其实已经变成了生态的一部分。说的再白一点，如果小米的“内容联盟”模式能够给优酷、爱奇艺们提供一个赚钱的生态系统，那么大家自然可以愉快玩耍！
这就是小米内容联盟的聪明之处，或许这种模式可以改变过去粗矿的版权买卖模式。
就连马化腾都说了，腾讯帝国的半条命都给了合作伙伴，腾讯只做平台和服务，做自己擅长的那部分。
当然，小米也试图通过投资、入股的方式来加强这种生态合作，也就是利益绑定，这从老沉接管内容业务之后，连续通过投资的方式拿下了视频领域的第一阵营的两家：优酷土豆、爱奇艺。
用王川的话来说，这叫“结亲”。
小米“海纳百川”的模式能不能凑效，目前还很难说，但是，这种模式对于用户来说一个最大的好处是：我们的内容是友商的几倍哦！过去你要搜索某部影视内容，你需要从优酷、土豆、腾讯、爱奇艺等视频APP中逐一搜索，直到找到你要的内容，但是，现在你只需要进入小米的就可以了，小米就是要告诉用户：我们家的好处是在这里，你只要一搜，我们这儿要没有了，其他这些都没有了。更重要的哦：我们是免费的，没有年费！
这种用户认知一旦建立，将会极大的瓦解乐视此前建立的内容优势。你可能会说，乐视还有自己的内容上游，有自制剧，但是，跟海量的内容联盟相比，自制剧只是九牛一毛，就算有甄嬛，生意还是要做的，乐视想必也不会为了供给自家视频内容而自断手臂，放弃版权买卖。
目前第一阵营只有腾讯视频没有和小米合作，而据筱瞧了解，小米还在跟腾讯视频谈合作，以雷布斯和马化腾的关系，要拿下这个合作也不是难事，何况，腾讯在硬件领域一直没有野心。
这会极大孤立乐视。摆明了就不跟你玩了嘛！当然如果乐视愿意和小米合作，那最大的赢家也还是小米。
我们来看看苦练半年内功之后，小米“内容大联盟”的业绩：网罗了超过100家网站联盟成员，并与国内前12大视频网站中的10家建立了合作关系，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到1.8万部，手机上达到3.32万部。
除了智能电视，手机、路由器的入口也可以成为“小米内容大联盟”的渠道，而寄生在小米大生态的100多家智能硬件未来也将都是“小米内容大联盟”的渠道。
还有另外一个很重要的原因：乐视每销售一台超级电视绑定了24个月的会员费，以去年150万台的出货量，490元的会员费就是7.35亿，但是，雷布斯说了，小米电视的两倍内容均无捆绑会员费，这是要断了乐视的财路啊！
现在知道乐视为什么急了吧！
第二：超级乐视的想象空间还有多少？
乐视是一个“造概念”、“造梦”的公司，想想这些年，超级乐视都造过什么：就连发布手机，也要声称自己要“颠覆苹果”，“超级”一词更是用了再用，前有超级电视、后有超级汽车、左边乐视影业、右边乐视体育，前后左右都是乐视音乐，天上还漂着乐视云……
以至于筱瞧那些不明真相的“资深股民”同学都鄙视我：筱瞧，乐视这么牛，你咋这么浅薄呢？
王川说乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化。在他看来，乐视拥有的业务如视频网站、电视终端、手机，未来还会有汽车，但这些都是乐视自有业务，多了几个产品，“想一下自然界的生态是如何构成的，各种动物、植物组成一个完整的生态”，苹果是生态，是因为苹果有很多家软件开发商跟他一起玩，阿里是生态，是因为有那么多店家跟他玩，他认为，松散是生态的必然形态。
而王川认为，乐视跟内容商只是简单的买卖关系，是生意，他认为，内容的生态就应该是内容方、平台方都做好自己分内的事，各司其职，“如果按乐视的模式，在它多元化的体系下，如果其视频网站弱了一点就会拖累到其电视业务”。
王川的话有无道理，“仁者见仁智者见智”，乐视自然有自己的说法：乐视生态是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，产业链的核心要素有机的垂直整合，已形成五大子生态：互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育，通过强烈的生态化反，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
云里雾里，反正筱瞧是没听懂，所谓生态无论是垂直还是水平，都应该是相融共生的格局，而反观乐视，视频、影视、体育更像是内容产业链上下游的延伸布局，还没有上升到生态的层次，盒子、电视、汽车等硬件布局也同理，更像多元化，其背后是资本的游戏。
但是，筱瞧更好奇的是：贾跃亭所说的“开放的闭环”到底是一个啥商业生态？
还记得贾跃亭在发布超级手机的时候是如何批判苹果的：苹果落后的ID、傲慢的定价、封闭的系统、专制的模式都成为乐视超级手机要脱颖而出的理由，乐视手机时代正式开启。
但是，乐视手机希望打智能手机这张牌令“平台+内容+终端+应用”的生态模式看起来更加完备可能不太容易。
在国内，从功能机转换到智能机的红利几乎已经被瓜分殆尽，智能手机市场增速放缓几乎已是业界共识，先不说苹果，乐视手机要迈过二座大山：小米、华为，智能手机今年有增加了许多新手，例如360等，从目前来看，乐视手机要突围难度还是蛮大的。
核心业务视频网站已经被挤出第一阵营，强劲业务电视盒子将受到小米的冲击，新生业务智能手机又是一个难啃的骨头，汽车业务还只是一个噱头——
在这样的情况下，乐视的想象空间还有多大呢？
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— xiaoqiaolaile @ 09:07
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