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发表于 16:12:12
莫泰168（长沙火车站店）的房间是带电视机的哦，现在电视机都是最基础的设施了，和团购没什么关系呀。房型都是一样的，就是价格便宜很多了~
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[59分钟前]用户***273817预定0购物 含长江索道单程 可升级朝天门两江夜游 提供自拍杆充电宝 五区定点接我委举行推进省重点项目建设新闻发布会
　　8月20日，经省人民政府新闻办公室备案批准，省发改委就省政府出台的《关于进一步推进省重点建设项目工作的意见》、《省重点建设项目申报、准入及退出规定》举行新闻发布会，委党组成员、副主任、省重点办主任左亭发布新闻。省重点办陈江平、彭小沙参加新闻发布并回答记者提问。
　　左亭：尊敬的各位新闻界朋友，大家上午好!
　　首先，我代表省发改委、省重点办，对大家的到来表示热烈的欢迎，对新闻界的各位朋友长期以来对我省重点工程建设的关心和支持表示衷心的感谢!
　　省委、省政府高度重视省重点工程建设工作，守盛书记和家毫省长多次就省重点建设工作做出重要批示，肇雄常务副省长、剑飞副省长等有关领导更是亲力亲为、亲自协调重点工程建设存在的问题，解决工程建设中存在的困难。省发改委、省重点办认真贯彻省委、省政府的指示精神，积极推进全省重点项目建设工作，去年203个省重点建设项目完成投资1982.9亿元，完成年度目标的110.2%，今年1-7月全省第一批40个省重点建设项目完成投资303.29亿元，完成年度计划的55%，今年的重点工程建设主要是三个方面取得进展：一是一批重点项目年内建成。主要有3条铁路(石长铁路增建二线工程、洛湛铁路娄邵段扩能改造工程、长沙中低速磁浮工程)、4条高速公路(益阳绕城、龙永、赤石特大桥、邵坪高速公路)、长株潭9条城际干道建设实现互联互通、张家界荷花机场、常德电厂、上海大众长沙工厂等项目年内建成；二是一批重点项目前期工作进展顺利，可以实现年内开工目标。主要有酒泉-湖南&800千伏特高压直流输电工程、渝怀铁路复线、霞凝货场二期工程、长沙地铁5号线、龙塘至琅塘高速公路、常德烟厂异地搬迁改造等；三是创新创业园 &135&工程取得重大进展。已建成标准厂房788万平方米，在建厂房1613万平方米，引进&双创&企业1353家。重点建设项目投资对全省扩投资稳增长发挥了重要的支撑作用。为进一步发挥省重点建设项目在我省经济社会发展全局中的引领、示范、支撑和统筹作用，切实提高重点建设项目管理和服务水平，日前省政府出台了《关于进一步推进省重点建设项目工作的意见》(以下简称《意见》)、《省重点建设项目申报、准入及退出规定》(以下简称《规定》)。下面，我想主要从三个方面对文件的出台进行解读和说明。
　　一、为什么要出台《意见》、《规定》这两个文件
　　一是重点建设肩负支撑我省经济社会发展的重大责任。项目是发展的载体、发展的支撑，在湖南目前的发展阶段尤其如此。抓发展必须抓项目，抓好项目、大项目，抓重点项目。省委省政府要求全力以赴推进重点项目建设，以重点项目支撑和带动我省经济社会发展。这几年来，我省重点建设项目投资占全社会固定资产投资的比例基本保持在10%左右，这些项目建设不仅体量大，同时更是注重打基础、惠民生。铁路、高速公路、机场、航道、油气管网、信息基础设施、新兴产业等项目是省重点建设项目的主体，我们讲要精准发力、精准投资、扩大有效投资，就是要着力抓好省重点项目建设。
　　二是重点建设推进存在一些瓶颈制约需要突破。总体来说，我省重点项目建设保障是有力的、环境是优良的，但也确实存在一些项目因为要素保障不到位、建设环境不优影响了建设进度。做好项目建设的要素保障，为项目建设营造良好的环境，解决项目业主所不能为的事情，是我们政府部门的职责所在，这就要求我们在土地、环评、前期工作、协调服务等各方面出台可操作、有实效性的政策措施，并且要加强督促检查，确保落实到位。
　　三是机构改革后，需要按新的要求推进重点项目建设。现行的《湖南省重点建设项目管理办法》(省政府令第169号)是2003年5月制定的省政府规章，《湖南省重点建设项目申报条件与审批暂行规定》是2009年2月印发的，时间比较久，规章和文件执行的外部条件已经发生重大变化。去年机构改革后，省发改委承担起省政府重点建设项目领导小组的日常工作，省重点项目办归口省发改委管理，承担的职能、工作的重心、可调配的资源、协调服务的能力已有较大的改变，需要对原有的《办法》和《暂行规定》进行修改调整，以改革促进工作。
　　二、《意见》、《规定》的主要内容
　　《意见》从项目遴选、支持保障、协调服务、监督检查四个方面为省重点建设项目工作提出了可操作、有实效的政策措施，我想核心内容就是&四优先、四完善、建立督办制度、实行退出机制&。
　　(一)按&四优先&原则切实加大对省重点建设项目的支持力度。一是优先保障建设用地。用地需求由省国土资源主管部门优先予以保障，优先调整用地规划；林业部门优先保障林地供给。二是优先配置重点污染物排放总量指标，市、县(市、区)难以保障时，在全省范围内调剂解决。三是优先支持建设资金。政策性资金优先安排、税费给予减免、支持融资、搭建银企对接平台。四是优先办理各项手续，开展联批联审，开辟绿色通道。
　　(二)按&四完善&要求健全省重点建设项目协调服务机制。一是完善领导协调机制。省政府已经公布了省重点建设项目领导小组成员单位，成员单位不仅包括了项目建设协调服务单位，还包括了项目主管单位，领导小组办公室设省发改委。二是完善协调服务机制。建立和完善省级领导联系省重点建设项目制度、厅级领导分包服务重点项目制度和省重点建设联席会议制度。同时建立了省重点建设项目督查点评制度，每年组织1-2次全省重点项目建设巡回督查。三是完善和强化项目建设责任制。对市州人民政府、省直有关部门和单位、项目法人实行目标管理。四是完善考核奖励机制。加强考核结果的运用，考核结果由省人民政府进行通报，纳入政府绩效考核指标体系，作为党政领导班子和主要领导干部综合考核评价的重要依据。
　　(三)建立完善督办制度。从两个层面加强省重点建设项目监督工作，第一个层面，就是加强对项目单位在组织管理、工程进度、廉政建设等方面的综合监督；第二个层面就是加强对市州人民政府、省直部门和单位在服务质量、工作效率、外部环境等方面的监督。此外，《意见》还提出了督办督察、约谈、通报批评、黄牌警告等具体监督和处罚措施。
　　(四)实行退出机制。对年度内难以开工建设、年度投资计划完成严重滞后的项目，调整退出省重点建设项目名单，畅通出口。调整退出的项目不再享受相关的政策支持。
　　相比较2009年出台的《湖南省重点建设项目申报条件与审批暂行规定》，新出台的《规定》在重点建设项目申报范围、准入条件、规模要求以及申报程序等方面进行了完善并重新作出了新的规定。总的来说，主要贯彻了三个原则，一是实行分级管理原则。二是提高准入门槛的原则。三是严格申报程序的原则。
　　下一步，我们将在省委、省政府的领导下，以此次出台的《意见》和《规定》为契机，继续抓好全省重点项目建设，进一步强化督查，落实责任，搞好协调服务，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。同时，也请新闻界的朋友们更加关注重点工程建设，加大宣传力度，形成全社会共同关心、支持省重点建设项目的氛围。
　　谢谢大家。
　　记者：省重点建设项目如何申报，审定程序是怎么样的?
　　陈江平：搞好项目申报工作是抓好重点项目管理的关键。针对新形势下我省重点和重大项目储备不足、结构不合理等问题，以及对重点项目实行动态管理、分批公布的原则，有必要对现行省重点项目的申报程序作出新的规定。当前和今后一段时期，我省的重点项目申报必须紧紧围绕一带一路、长江经济带等国家战略和省委省政府工作重点，积极对接国家重大工程包，立足&十三五&规划编制，突出国家投资方向和重点，超前把一批能够填补行业空白、引领产业升级、创新业态模式的重点和重大项目谋划好、布局好、申报好。
　　根据省政府新出台的《省重点建设项目申报、准入及退出规定》，省重点建设项目由省直部门、市州人民政府、中央在湘企业和省属企业将符合申报条件的项目，向省发改部门(省重点办)申报。按属地原则，中央在湘企业和省属企业申报省重点建设项目时，应向项目所在地市州重点办备案，也可以通过市州人民政府申报。具体的审定程序是：省重点办根据申报情况，组织现场核实并征求行业主管部门的意见，提出省重点建设项目建议名单，经省发改委、省重点建设领导小组会议审议，然后提交省政府常务会议审定，最后由省发改部门发文公布。新的《规定》增加了组织实地核实、省发改委委务会研究、省政府常务会议审定等环节，审定程序更为严格。
　　记者：请问今年我省重点建设投资的总体情况怎样?当前的建设进度如何?
　　彭小沙：根据省政府要求，从2015年开始，省重点建设项目实施动态管理、分批公布。今年已公布第一批省重点建设项目40个，总投资1938亿元，年度计划投资552亿元。其中现代农业及新农村项目1个，产业发展项目16个，基础设施项目18个，社会发展项目5个。截止7月底，40个项目已完成投资303.29亿元，完成年度投资的55%，项目整体推进顺利。近期，我们正在按照省政府的要求，抓紧推进公布第二批省重点建设项目的相关工作，目前申报工作已经启动。
　　记者：省重点建设项目的申报标准是什么?与原规定标准有什么区别?
　　陈江平：新发布的省重点项目申报标准与以往相比，标准更高、要求更严。具体来说，一是项目规模门槛有所提高。重大基础设施项目、重大产业项目、民生和社会保障项目的总投资门槛由原规定的1亿元以上分别提高至10亿元、5亿元、5亿元以上；基础设施项目一般还要求是跨区域的项目；民生和社会保障项目原则上要求是由省或省级以上审批或备案的项目；产业项目则更加注重围绕省委省政府重大决策，重点筛选战略性新兴产业项目。二是设立了禁止性条款。不跨区域的市政基础设施、纯商业房地产项目等4类项目原则上不再列入省级重点项目。三是实施总量控制，严格准入。凡是符合申报条件的项目，上报以后还有一个遴选的过程，真正做到优中选优、好中选好，控制总量。四是对一些当年无法开工、前期工作可预期的重大项目，建立了省重点建设储备项目机制，储备项目享受省重点建设项目的同等政策待遇。
　　记者：省重点建设项目具体可以享受哪些方面的优惠政策?
　　陈江平：重点项目建设体现了集中力量办大事的原则，对纳入省重点建设项目的应当享受一定的优惠政策，具体来说，主要包括：一是优先保障建设用地指标。省重点建设项目用地需求由省国土资源主管部门予以保障，并按建设进度要求科学有序供地。省重点建设项目涉及用地规划调整的，在符合国家有关规定的条件下优先调整。涉及林地占用的，林业部门优先保障占用征收林地定额和林木采伐指标。二是优先配置重点污染物排放总量指标。对全省经济社会发展大局具有重大影响的项目，其总量指标所在市、县(市、区)难以保障的，可以在全省范围内予以调剂解决。三是优先支持建设资金。包括政策性资金优先安排、税费给予一定减免、支持多渠道融资、积极搭建银企对接平台等具体政策。四是优先办理各项手续。开展项目前期工作联批联审，开辟绿色通道。总之，对列入重点建设项目名单的项目保障要更为有力，环境要更为优化。
　　记者：如何加强对省重点项目建设的检查督促和协调服务，具体有哪些政策措施?
　　陈江平：加强对省重点项目建设的检查督促和协调服务，必须建立健全督促协调机制、考核奖励机制和审计监督制度，强化项目建设责任，充分发挥相关职能部门的作用，形成部门联动，共同推进重点项目建设。一是要形成工作合力，项目稽察部门要以政府投资项目、重大基础设施项目和重要民生项目为重点，有针对性地开展重点稽察；经济发展优化部门要优化项目建设环境，严厉查处各种行政不作为或乱作为的行为；审计机关加大对省重点建设项目政策措施落实情况的跟踪审计；相关部门根据各自职能依法依规加强对重点建设项目的监管。二是要完善协调服务机制。省重点办将会同相关部门和单位抓好统筹协调，实行全程服务、主动服务、上门服务，坚持问题导向，对共性问题和典型个案及时研究解决，按照&一月一调度、一事一议&的原则，采取有针对性的措施，确保重点项目年度投资计划的完成。三是建立考核激励机制。将重点项目的建设目标分解、细化、量化到具体单位和责任人，对省重点建设项目实施过程中出现的服务质量、工作效率、组织管理、外部环境、工程进度、廉政建设等问题，要区别情况分别采取督办督察、约谈、通报批评和黄牌警告等措施，确保政策落实到位。四是实行省重点建设项目退出机制。对列入省重点建设项目名单不按期实质性开工或建设进度达不到要求、严重违反法律法规和拒不服从重点项目管理的，经省重点建设领导小组同意后退出省重点建设项目名单，不再享受相关的政策支持。
信息来源：
主办单位：湖南省发展和改革委员会
地址：湖南省长沙市湘府西路8号　邮编：410004
备案号：湘ICP备号　技术支持：湖南省人民政府发展研究中心你好，请问你的是什么项目，我是湖南邵阳洞口罗溪的，这边竹子多，有好几家凉席和筷子厂。我也想搞加工_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
你好，请问你的是什么项目，我是湖南邵阳洞口罗溪的，这边竹子多，有好几家凉席和筷子厂。我也想搞加工
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搞加工最主要的是销路以及资金
什么竹子你那边
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电广传媒（000917）或受益湖南文化传媒业整合&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　据证券时报资讯报道，为推进省属国有文化资源向优势企业整合，努力打造几家国有或国有控股骨干文化企业，湖南一直酝酿本地传媒文化企业整合。近日，整合方案已在湖南省委常委会议上通过。其中涉及湖南广播电视台相关资产整合，电广传媒（000917）&作为旗下上市平台或因此受益。&&&&&&&&&&&&&根据认证的官方微博“金鹰955电台”，湖南广播电视台将和芒果传媒合并重组为湖南广播影视集团。&&&&&&&&&&&&&公开数据显示，湖南广播电视台2013年收入183亿，参照2011年和2012年20几-30亿利润，估计2013年利润在30亿以上。芒果传媒去年收入50亿，利润不清楚。目前不了解湖南广播电视台的183亿是否有包含芒果传媒的50亿。即便包括进去，183亿的收入体量，30亿的净利润，想象空间也是非常巨大。&&&&&&&&&&&&&在上海文广整合之后，湖南迅速跟进，目的明显是响应习大大号召，尽早打造千亿市值媒体航母。参考去年9月上海市委决定整合上海文广，、、走出60%-1倍的涨幅。0917盘子更小，资产质量更好，看50%-1倍的空间。待资产整合敲定注入之后，若百视通+东方明珠的联合体市值1500亿，则以湖南广电的资产和利润，0917市值不会比它们小。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&其它：百视通复牌概念股除了0917，还有0831，目前市场资金选择600037，因为831盘子虽然小，但是体量也小；歌华所在的北京又是资金聚集地，先从身边下手。不过根据目前的消息，只有电广传媒的大股东湖南广电已经确定在整合。其它两个还没看到动静。
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湖南广电再次“转型”&&&&&&&&&&&&&&日07:30&&湖南日报&收藏本文&&&&&&&　　本报记者&陈薇&&&&&&&&&&&&&&　　这份《湖南广播电视台社会责任发展报告》分为“导向金不换”、“传播正能量”、“当好贴心人”、“青少年教育”、“网络话语权”、“文化走出去”、“社会拉动力”及“公益大平台”8个部分，综合反映了湖南广电在报告期内履行经济、社会和环境责任，尤其是社会主义媒体的责任情况。湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌近日在接受记者采访时表示，为了保证该报告的质量，湖南广电请来专业机构合作，调研和编撰工作从2013年7月开始，历时6个月。这份新鲜出炉的报告较为全面地涵盖了湖南广电从日挂牌成立至日期间履行社会责任情况。&&&&&&&&&&&&&&　　引发“现象级”影响&&&&&&&&&&&&&&　　2013年，是湖南广电硕果累累的一年。&&&&&&&&&&&&&&　　这一年，湖南广电推出的多档创新节目先后在社会上引发“现象级”影响。湖南卫视音乐竞技类节目《我是歌手》在音乐节目故事化手法编辑、高品质音乐呈现等方面实现全新突破，树立了全国音乐节目的新标杆，赢得了社会各界及海内外广泛赞誉；湖南卫视亲子类节目《爸爸去哪儿》成为名副其实的“口碑王”，同时实现电视娱乐节目的成功转型；湖南卫视新闻系列报道《县委大院》在社会各界引起强烈反响，新华社、《人民日报》等多家央媒对其进行联合采访。这一年，湖南广电实现创收183.4亿元，在“亚洲电视10强品牌”排行榜中列第5位。&&&&&&&&&&&&&&　　吕焕斌认为：“社会责任是品牌建设的一个重要指标。作为一家主流媒体，做好主流宣传，当好党和政府的喉舌，这些工作我们一直在做，只是以前没有表达，也没有找到表达的方式。这些年通过不断与外界的合作，我们对社会责任的认识越来越清晰。出台这份报告，既是时代发展所需，也是自身发展必需。湖南广电要从‘自发’媒体转变到‘自觉’媒体，必须要做这项工作。”&&&&&&&&&&&&&&　　巧的是，湖南广电着手这项工作不久后，国家新闻出版广电总局下发通知，要求从2013年起各电视上星综合频道须在每年年末梳理汇报本频道履行社会责任情况。湖南广电原本“自觉”的行动无意中顺应了大环境发展的要求。&&&&&&&&&&&&&&　　&打造全媒体集团&&&&&&&&&&&&&&　　在互联网经济时代，原有的传播格局正在发生变化，原有的行业规则正在被颠覆。面对新媒体的冲击，电视媒体也在探索新的发展。2013年，在《爸爸去哪儿》这档电视节目中，湖南广电做了一次较为成功的探索。&&&&&&&&&&&&&&　　随着节目《爸爸去哪儿》在电视上的热播，湖南广电适时打造、推出同名手机游戏、电影、出版物等衍生产品，获得巨大成功。一部《爸爸去哪儿》电影，带来逾超7亿元的票房收入；一款《爸爸去哪儿》手机游戏，上线不到2个月，下载量突破1个亿，日活跃用户达到500万。或许，“爸爸”的成功难以复制，但尝到“甜头”的湖南广电以此为契机，打开了全媒体的格局。&&&&&&&&&&&&&&　　“现在的传播格局，已经不再是由过去的电视一屏主宰，而是有PC（电脑）屏、手机屏、PAD（平板电脑）屏等多种新渠道参与竞争，越来越多的群体由电视观众变成新媒体用户，我们必须最大限度地去争取‘用户’群体。要大力投入、开发、应用新媒体，形成全媒体格局，打造‘一云多屏、多屏开花’的新传播生态；要通过实现产品多样化、渠道多元化、平台规模化，最终实现从服务‘观众’向服务‘用户’转型。做到‘观众在哪里、用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里’。”吕焕斌说。&&&&&&&&&&&&&&　　&构建“芒果生态圈”&&&&&&&&&&&&&&　　在这份《报告》中，有一组数据：2013年，湖南广播电视台实现创收183.4亿元，其中媒体广告76.5亿元，产业收入106.9亿元。显然，产业收入已经超过广告收入，一跃成为湖南广电创收的主力军，这也打破了长期以来电视台依靠电视广告收入作为其主要收入来源的规律。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　“今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再是一个只依靠广告谋生的媒体，更不是一个仅仅只在体制内生存的媒体，它将形成一个全新的生态体系。”吕焕斌表示，要构建“芒果生态圈”，需要实现三个方面的转型：第一，是从服务“观众”转型到服务“用户”，打造全媒体集团；第二，是将内容产品转化为IP(知识产权)资源，延伸产业链；第三，是从事业到市场的体制转型。湖南广电全力打造的芒果传媒有限公司（简称芒果传媒）是全新机制下的合格市场主体，它将最大限度实现内部资源的科学配置和高效运用。&&&&&&&&&&&&&&　　吕焕斌坦言：“要从一个传统媒体转型到一个新媒体，这个过程是很痛苦的。特别是电视媒体，当它还有优势，其价值还没有完全开发尽时，又要去开发新的内容，这需要更多的力量来促使它完成这个改变。但是，对于我们来说，没有别的路径，就是要打造全媒体集团，构建‘芒果生态圈’。而在这个生态圈里，湖南卫视是全台内容创新的引擎和发动机，是龙头。”&&&&&&&&&&&&&&　　（原标题：湖南广电再次“转型”）
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芒果TV会取代乐视吗&&&&&&&&&&&&&&日&10:07&出处：泡泡网&【原创】&作者:钟洁珍&编辑:钟洁珍&&&&&&&分享&&&&&&&&&&&&&&　　在海外停留三个多月后，乐视网创始人贾跃亭以一封内部信打破沉默，信中他大谈市场及海外战略，但对乐视网如何合规广电政策并未提及，亦未说明何时回来。&&&&&&&　　就在贾跃亭与国内市场若即若离之际，快乐阳光总经理张若波正与多个投资人密集商谈，他觉得快乐阳光可以利用政策窗口大干快上，以争取获取中国互联网电视市场的绝对优势。&&&&&&&　　一个足以振奋张若波的消息是，在电视盒子全行业销量下滑至谷底时，快乐阳光的盒子日活跃度保持在30%-40%，其2014年互联网电视激活用户量计划达到500万台。乐视电视最近的统计数据是100万台左右，且乐视已暂停销售电视盒子。&&&&&&&　　9月18日，国家新闻出版广电总局下达通知——要求当周内所有视频网站电视APP下架，下周检查，否则将取消其互联网视听牌照，并停止服务器。也就是说，除了牌照拥有者，所有互联网企业不得在电视端经营视频内容。&&&&&&&　　广电总局画了一个圈，这个圈越画越小。客观上，这为身处广电体系内并拥有互联网电视内容和集成播控牌照的快乐阳光击退了大部分对手，包括乐视网。&&&&&&&　　上述通知下发后第五天，贾跃亭公开内部信，信中提到：“在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡，还有各种流言蜚语。”&&&&&&&　　政策机会&&&&&&&　　在政策的几度变化中，张若波逐渐找到了方向和动力。&&&&&&&　　2006年，芒果传媒全资子公司——快乐阳光成立，张若波由湖南卫视委派至此担任总经理。快乐阳光的初衷并不是为了向互联网或互联网电视突围，而是彼时《超级女声》带来的短信增值红利，令其决心成立一家专门运营网络增值服务及网络版权分销的公司。&&&&&&&　　张若波则想做大网络视频，第二年便成立了芒果TV视频网站。但在接下来的数年里，张若波并未看到希望。&&&&&&&　　因受体制制约，快乐阳光无法突破融资瓶颈，视频网站全行业至今仍靠资本烧钱，无明确盈利预期。前期的芒果TV籍籍无名，甚至充当了免费的内容分销平台，这让张若波每次想起来都有些不忿。&&&&&&&　　直到2011年，广电总局出台了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(简称“181号文”)，在为互联网电视终端产品(OTT盒子和电视)“正名”的同时，也规定了终端厂商必须与牌照方(如今共有7家)合作，以达到可管可控的目的。&&&&&&&　　张若波认为互联网电视将成为愈益规范的市场，机会来了。此后两年时间，各种OTT盒子频频上市。电视盒子销量从2011年的300万台升至2013年的1000万台。以乐视、小米为代表的厂商纷纷借助电视盒子和互联网电视产品，搭建和完善自身的生态系统。快乐阳光也是从那时开始全力进军该领域。&&&&&&&　　与乐视、小米不同的是，快乐阳光并不想通吃整条产业链，它想做成淘宝模式，内容上集大成，硬件上敞开怀抱和所有企业合作。张若波对《财经》记者说：“如果有机会做成淘宝，我为什么还要去做一个?”&&&&&&&　　到目前为止，快乐阳光已与40余家硬件厂商签订战略合作协议，已形成拥有20余款产品的“芒果TV&inside家族”，主要为智能盒子和电视一体机。&&&&&&&　　芒果TV成为快乐阳光互联网电视的特色内容之一，而非全部。在其内部，芒果TV的定位更加清晰——年轻时尚，这与湖南卫视的节目一脉相承。张若波说：“芒果TV流量不是数一数二，但它是盈利的。”为了区别芒果TV的定位，快乐阳光曾为互联网电视业务起了另外一个名字——和丰。&&&&&&&　　快乐阳光最终成为了湖南广电旗下的一个新媒体平台，内容(包含应用开发)在这个平台上被分发至PC、手机、平板电脑、电视等诸多终端，即“一云多屏”模式的承载体。&&&&&&&　　这与乐视模式相似，贾跃亭常提的便是乐视生态：“平台+内容+终端+应用”，其底层是云视频和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品;第二层是内容，包括乐视影业、乐视采购和自制的版权节目;第三层是各种终端(即屏)，是内容到达的载体;第四层是应用，如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。&&&&&&&　　与已经在上市四年的乐视相比，快乐阳光还未进行外部融资，能量其实有限。而且在乐视模式已成为行业颠覆者的时候，快乐阳光的突围并不被看好。&&&&&&&　　近期广电政策的重大变化，再次为快乐阳光释放了曙光。&&&&&&&　　今年6月开始，国家新闻出版广电总局连发数令，先是要求互联网电视牌照商华数、整改，关闭所有互联网电视终端产品中各类视频APP和视频聚合类软件;&&&&&&&　　7月，要求有线网络公司所采购或者研发和安装的智能电视机顶盒等终端，不得安装除了TVOS1.0外的其他操作系统，同时要求部分OTT电视集成播控平台取消集成平台里直接提供的电视台节目时移(直播)和回看功能;&&&&&&&　　9月，要求自日起，未经登记的境外影视剧不得上网播放，并对互联网视频电视端APP下了最后通牒。&&&&&&&　　本着可管可控的原则，广电总局几乎将非广电系的内容全部排除在外。非牌照方若想将内容放入互联网电视，需要通过牌照方的审核，审核通过后，亦不能以专区形式出现，而是由牌照方将内容打散、集成到统一的专区中，且在节目播放中不会有类似台标的LOGO出现。有评论认为，这是广电体系对互联网入侵搭建的最后防范体系。&&&&&&&　　乐视网COO刘弘曾向《财经》记者证实，盒子已明确收到广电总局的整改通知，并已完成整改(将乐视内容移至牌照方专区)，电视则没有。他说：“目前电视没有按照这个方法去整改，但现在处在整改的协商过程中。”&&&&&&&　　刘弘称，在整改方案中，乐视愿意将内容交给牌照方运营，由它来收费，“我的内容付费是没有变的，只是让他来跟我们分成而已”。但这意味着，用户在购买同一牌照方授权的互联网电视机时，都能看到乐视的视频内容，而且其内容运营的主动权已被剥离。&&&&&&&　　拥有互联网电视集成播控和内容运营双料牌照的快乐阳光，实际上成为了更加强势的自营电商，它不容许卖家开店，还不容许其他平台做成淘宝，它的竞争对手只剩下了另外六家牌照方。&&&&&&&　　张若波说，快乐阳光一定要抓住政策的时间窗口，带着广电体系跑起来。&&&&&&&　　湖南优势&&&&&&&　　今年4月，湖南卫视向互联网企业祭出第一刀：封杀外界转播权，即湖南卫视节目内容今后只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。&&&&&&&　　湖南卫视是湖南广电集团下与芒果传媒并行的事业单位，拥有庞大的内容制作团队，并已出品诸多优良的电视节目，如《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《天天向上》、《变形记》等等。2013年湖南卫视在亚洲媒体排行中位列第五，在中国地区仅次于央视，并已经拿下了97个全天收视第一的好成绩，观众规模超过了2.1亿，观众观看时间延长到47分钟，忠实的芒果粉遍布全国各地。&&&&&&&　　2014年，爱奇艺斥资2亿元拿下湖南卫视的《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》等五档节目的版权。“芒果独播”战略出台之后，2015年爱奇艺将无缘与湖南卫视续约，后者损失的则是数亿元的版权分销额。&&&&&&&　　湖南广电希望，能够在新媒体平台形成自己独有的内容优势。中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷淞在接受专业媒体采访时认为，没有谁能保证自己的渠道不可替代，相反内容加频道的优势日益凸显。&&&&&&&　　事实上，包括乐视在内的互联网视频企业，已经开始大量自制节目和网络剧。乐视网董秘张特向《财经》记者透露，自制剧所占比例已在10%-20%之间。乐视生态的延展核心便是海量的内容，目前它拥有10万集电视剧和5000部电影。&&&&&&&　　在互联网企业中，乐视的正版内容已属海量，但在广电体系里优势并不明显。截至今年8月底，芒果TV(PC)的视频内容资源总量(正版)达20.4万集(段)，总时长7.32万小时。&&&&&&&　　对芒果TV来说，更大的内容计划还在执行中。2015年，湖南广电将执行10亿元“双独播”计划，即湖南卫视和芒果TV共同出资10亿元(前者出资占比较大)，投入自制剧、定制剧拍摄，这些剧只在湖南卫视和芒果TV独播(周一、周二的周播栏目剧场播出)。之后还会推出网络短剧等品种。&&&&&&&　　9月初，张若波告诉《财经》记者，芒果TV部分人已经加入到湖南卫视的栏目制作团队，“以后的内容都是湖南卫视和芒果TV共同出品”。在操作中，甚至可以为了网络的特殊需要，多加一个机位。&&&&&&&　　张若波称，10亿元将制作出208集电视剧，每集约400万元的成本。乐视COO刘弘则透露，其自制剧每集成本从十几万到几十万元不等，今年预计制作700集自制剧。两者单集成本投入十分悬殊。此外，湖南卫视其他节目也会独家输入至芒果TV平台。&&&&&&&　　在利用现有湖南卫视资源的同时，快乐阳光还积极向投资者抛去橄榄枝，最近两周，张若波接待了八组投资者，他表示，确定入股的投资者还未最终敲定，释放的股份不会太多。&&&&&&&　　最近几年，湖南广电总是广电改革的先行者，现在内部更是形成了新一轮改革势能。&&&&&&&　　2013年上任的湖南广电新台长吕焕斌经过一年思考，确定了改革框架。他的设计是：湖南卫视是全台内容创新的引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流;芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。吕焕斌在接受《中国广播影视》采访时说：“我们可以取代新媒体，甚至颠覆它们。”&&&&&&&　　具体改革思路：一是从服务观众向服务用户转型，形成全媒体格局，打造“一云多屏、多屏开花”的新传播生态，“用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里”;&二是变内容产品为IP(版权)资源，围绕一个创新IP，全方位开发，延伸产业链，如《爸爸去哪儿》衍生出电影、游戏产品等;三是向市场生态转变，“把可经营性资产拿出来，到市场上去游泳、去整合”。&&&&&&&　　最终，湖南广电不再是依靠广告谋生的媒体，而是一个全新的生态体系，即芒果生态圈。&&&&&&&　　作为湖南广电的市场化主体，芒果传媒下辖快乐阳光、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化六大子公司，2013年总收入为50亿元。近日，芒果传媒总经理张勇对外称，要在一定时间内，完成1000亿元的市场估值，“xi*总书记说要着力打造几家新型媒体集团，我们很希望是那几家之一”。&&&&&&&　　快乐阳光因为离互联网最近，自然成为本轮转型改革的风暴眼，势必获得更多的资源倾斜，分享到更多的改革红利。2013年快乐阳光亏损2亿元，张若波称近期没有盈利计划，当前任务是“占地盘”。&&&&&&&　　潜在短板&&&&&&&　　几年前，时任湖南广电台长欧阳常林曾感慨，腾讯已经跟湖南卫视一样大了。但令其没想到的是，几年之后，腾讯规模已经十倍于湖南卫视和芒果传媒。&&&&&&&　　互联网的成长速度远高于传统媒体。虽然目前从内容拥有量上看，乐视网不及快乐阳光，在互联网电视业务上也遇到了政策瓶颈，但乐视拓展生态的速度一如其他互联网企业。&&&&&&&　　乐视控股旗下有乐视网、乐视TV、乐视体育、乐视影业、乐视农业、网酒网等，乐视TV、乐视体育是乐视网的子公司。乐视网(SZ
)市值已达310亿元左右，短短两年内股价上涨近3倍，今年上半年乐视网收入29.41亿元，净利润1.54亿元。乐视影业近期还获B轮融资，估值已达48亿元。&&&&&&&　　目前来看，互联网电视视频对乐视只是其生态系统的一个环节。乐视方面称，如果互联网电视视频内容不能做，乐视可以做好其他产品体验以抢占电视端，比如游戏类APP等。&&&&&&&　　与之相比，芒果生态才刚刚从内容向外拓展、整合(集团其他资源)，其竞争力和发展仍待观察。张若波说，快乐阳光的问题是在互联网领域的技术能力还有待进一步提升。快乐阳光的技术人员有200多人，其中负责大数据挖掘的有十多个人。乐视网技术团队则有1500多人，占总员工数一半以上。&&&&&&&　　张若波承认，快乐阳光的技术团队力量还远远不够，目前大数据挖掘能力主要靠湖南广电内节目制作团队的创意来弥补。为吸引人才，快乐阳光计划从股权激励上寻找突破，上市也会是其重要选择途径。&&&&&&&　　如同其他广电兄弟一样，湖南广电也是戴着体制的镣铐跳舞，只不过镣铐的轻重不同而已。乐视可以游走在政策的灰色地带，踩着底线奔跑，体制内的快乐阳光则绝不能如此行事。&&&&&&&　　快乐阳光还要面临品牌定位的问题。芒果TV的用户是年轻时尚人群，快乐阳光的互联网电视则要讲大而全的平台概念。后者将如何吸引更广泛的用户?品牌协同性或能否实现?&&&&&&&　　一个例子是：京东在强大的自营能力之下，一直难以拓展其开放平台，近期卖家反映，京东甚至在收缩某些品类的开放平台。自营和平台，这两者在某种时候是矛盾的。&&&&&&&　　一个好的消息是，快乐阳光越来越会用互联网思维来经营产品。9月6日晚，芒果TV直播华晨宇北京火星演唱会，其线上直播门票购买次数超过了12万。&&&&&&&　　这让大家看到一些希望：就算广电总局在电视端停掉视频网站的内容，用户仍可以从芒果互联网电视上看到自己喜欢的节目。本文来源于《财经》杂志
数字芒果&&&&&&&&&&&&&&字号&&&&&&&评论&邮件&纠错&&11:30:59&来源：时代周报&&&&&&&&　　特约记者&吴立湘&发自北京&&&&&&&&&&&&&&　　三年前，芒果传媒挂牌当天（日），时任湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长的欧阳常林许下一个令当时所有电视人难以置信的诺言：三年内，湖南广电的总资产要突破200亿元，总收入突破100亿元，净利润实现10亿元，总市值实现1000亿元。&&&&&&&&&&&&&&　　三年后，2013年年末，湖南广播电视台全年度实现创收183.4亿元，超额实现了三年前的承诺。这是一场资本的盛宴，也代表了新一代电视人和电视观众的崛起。&&&&&&&&&&&&&&　　格局：87个子公司撑起的芒果传媒&&&&&&&&&&&&&&　　据悉，目前担任湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长的吕焕斌，正在领衔湖南广电新一代启动新一轮改革，目标是建立未来的媒体生态，并“一云多屏”（不同智能终端之间互相联动的）地推进“芒果森林”种植，最终打造全媒体集团。&&&&&&&&&&&&&&　　这个想法3年前已有雏形。其时，芒果传媒意图一口气打包87个子公司，从尾大不掉的湖南卫视、湖南经视，到尚在孵化期的芒果TV、快乐阳光，再到已经在外接项目做活动的天娱传媒、快乐购物、华影盛视，还有衰落到几无产出的芒果影业、潇湘电影……另外包括固定资产如世界之窗、国际会展中心、酒店等。&&&&&&&&&&&&&&　　芒果的榜样是：旗下非广告收入占80%以上，拥有自己的影视产业链条、特效制作公司、主题乐园和旗舰服装店等。&&&&&&&&&&&&&&　　核心：综艺节目分体式覆盖定位人群&&&&&&&&&&&&&&　　2013年，《爸爸去哪儿2》，总收入预计16亿以上，《我是歌手2》的总收入预计则在11亿以上，仅这两档核心综艺节目，就能让湖南卫视的年收入接近30亿。&&&&&&&&&&&&&&　　除了“爸爸”和“歌手”两大王牌节目外，《快乐大本营》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等都是芒果长期以来的高收视保障。目前，能和湖南卫视的收视率比拼一下的，也只有江苏台的《非诚勿扰》和浙江台的《中国好声音》，但值得注意的是：这两家卫视目前只有一档节目独大，远不如湖南卫视百花齐放来得风光。&&&&&&&&&&&&&&　　湖南广播电视台副台长、总编辑张华立在之前的几次改革中曾经提出，新闻类产品是低水平的重复竞争，而芒果改革所释放出的创新力和竞争力，应该来自可能拥有全国甚至全球市场的综艺节目，以及由此衍生的影视活动、传播事件的策划平台和组织执行平台—这才是包括湖南广电在内的中国传统广电媒体的真正未来。&&&&&&&&&&&&&&　　芒果一直走在这条路上。它对观众的定位为：女性、儿童、年轻人、中年男性人群（高端广告目标人群）。所有综艺节目都是为了覆盖特定人群。引进《爸爸去哪儿》，目标受众是女性和儿童；《我是歌手》，观众以中年男性人群居多；《快乐男生》则与《我是歌手》的产品线截然不同，以年轻人、女性为主。很明显，2013年播出的这三档节目中，“快男”无疑是相对失败的。为了填补观众空缺，和它定位相似的《花儿与少年》紧接上档，堪称神速—从正式立项到播出，只用了一个多月时间。&&&&&&&&&&&&&&　　未来：打造属于自己的视频？&&&&&&&&&&&&&&　　芒果传媒之中，最令人期待的当属芒果TV和快乐阳光。&&&&&&&&&&&&&&　　转型对电视传媒已是迫在眉睫的现实。目前，视频网站对电视行业的冲击咄咄逼人。阿里巴巴、、腾讯这样的互联网大佬，已纷纷渗透到娱乐产业。更可怕的是用户量。据出身湖南卫视的唯众传媒总裁杨晖介绍：他们与腾讯共同制作的腾讯视频独播节目《你正常吗》，第一期的网络点击量就达4000万，与此同时，电视机的家庭开机率呈明显下降趋势。显然，湖南卫视未来最强大的竞争对手，不是电视同行，而是网络视频。&&&&&&&&&&&&&&　　此种局势下，湖南卫视携芒果TV推出“芒果独播战略”，称《花儿与少年》《唱战记》《变形记第八季》等几档新节目将不再对外销售互联网版权，只在旗下的视频网站芒果TV独播。&&&&&&&&&&&&&&　　虽然每档节目都可能因此损失几百万收入，但芒果TV此次选择独播的时间点，在业内看来也颇为讲究。一方面，去年年底，亏本多年的“优土”（优酷和土豆）终于迎来盈利，因此2014年被视为各大视频网站有望停止烧钱、起死回生的元年。另外据悉，在今年开启独播战略也一直是湖南电视台的想法。“实际上我们从去年年底就开始准备，从独家销售变成独家播出”，快乐阳光（全资拥有芒果TV）的CEO张若波介绍。&&&&&&&&&&&&&&　　独家播出也是快乐阳光不得已的选择。此前，快乐阳光的两大板块分别是网络游戏和网络电视（电信包月）。由于电信SP收入下滑以及网页社交游戏下降，目前快乐阳光早已没有了几年前的风光，那时，一个互动植入广告就可盈利3000万。
&20:37:33　来源:&参考消息网(北京)　有0人参与分享到&&&&&&&&&&&&&&　　今年四月，湖南广播电视台启动独播战略，有业界媒体称之为“传统电视台向互联网打响第一枪”。&&&&&&&当时，有媒体认为芒果TV是一个“搅局者”，亦有媒体质疑“独播，是馅饼，还是陷阱?”，“是作死，还是逆袭?”中广互联CEO曾会明撰文《湖南台独播事件将催动视频产业新格局》，认为“无论未来电视台的新媒体平台能否在互联网视频领域占据一席之地，湖南台此举都将对整个视频产业格局产生重大的影响，这一事件甚至将成为视频产业的一个重要的分水岭。”&&&&&&&&&&&&&&五个月过去了，独播之后的芒果TV今天究竟怎样，下一步将如何发展，带着这些问题，中广互联借DVB+OTT融合创新论坛到湖南考察交流之际，于9月25日下午对快乐阳光公司总裁张若波进行了专访。&&&&&&&&&&&&&&“用户是跟着内容走的”&&&&&&&&&&&&&&“4月20号启动独播，6月份的时候我们仅PC端最高峰时日均用户数已经1400万了。实际上用户是跟内容走的。”张若波开篇就直接点题。&&&&&&&&&&&&&&对于湖南电视台的内容版权，张若波介绍说，快乐阳光在八年前成立，当时就跟湖南电视台签了十年的版权合同，今年只不过是将所有的自制节目和拥有自主版权节目的内容不再进行分销，而是都在芒果TV进行独播而已。&&&&&&&&&&&&&&芒果TV不仅是单向从母体拿版权，“现在我们开始要参与到台里所有的节目制作领域”，张若波说，实际上就是跟每个频道的团队共同来做内容，交融性是越来越强了，包括现在做的大型节目，包括金鹰节的晚会，芒果TV都参与进去。芒果TV平台上会播出一些“电视未播出版”，比如爸爸去哪儿，就做了大量的电视未播出版。“以后可能会有更多的一些花样，就是在我们两个不同的播出平台，一些内容在你那播，另外一些在我这播。”&&&&&&&&&&&&&&据介绍，芒果TV的节目储备量目前达到50万小时，截至今年7月，上线量为8万小时左右，其中高清节目占比接近50%。在谈到与湖南台共同筹资，打造的10亿独播计划，张若波表示，在网络电视剧方面的制作，目前已拍摄完成包括《花样江湖》、《金牌红娘》等4部网剧，将超过爱奇艺30部原创网剧的数量。&&&&&&&&&&&&&&“芒果TV的平台，未来会打造成为一个类似于‘特别的内容为特别的你’一样，就是它的内容在别的平台都看不到。”张若波说，“短短半年，我们的团队数量翻了一倍，现在已经800多号人了。”&&&&&&&&&&&&&&“互联网电视使用用户数，芒果TV远远大于别家”&&&&&&&&&&&&&&张若波介绍说，目前视频网站整个行业的流量分布大约移动端占一半，略超过PC端，总体使用人数基本上二者各占一半，浏览的次数上移动端会强一些，因为其碎片化特点。&&&&&&&&&&&&&&当时有《新京报》记者与中广互联共同进行采访，该记者询问：“互联网电视这块的数据上，我听说是不是芒果TV要低于CNTV、华数、?”&&&&&&&&&&&&&&对此，张若波明确表示，“大家都在号称着这些，关于用户数，这一点我完全相信，因为他们做的比我们早嘛，但是沉默用户相当多，就是买这种一体机，激活率非常低……”&&&&&&&&&&&&&&“我通过不同的渠道去做过了解，知道大家都用了多少带宽，这个是最准确的。我们都用了一些CDN服务提供商的，通过服务商的数据，从带宽消耗这一项来说的话，毫不谦虚的说，事实上到现在为止，我们的使用用户数的话，肯定远远大过大家。”&&&&&&&&&&&&&&《新京报》记者：大过华数、百视通?&&&&&&&&&&&&&&张若波：全大过，他们都没有自建CDN。&&&&&&&&&&&&&&张若波表示，芒果TV对于互联网电视非常重视。“我们在去年开始做OTT，在去年年终总结的时候我说了，今年是要倾尽公司的全力，甚至让湖南台倾尽全力做新媒体业务。目前我们合作的机顶盒厂商有三四十家了，国内的大电视机品牌好像除了海信还没有跟我们正式合作，其他所有的电视机厂商都跟我们合作了。同时，PC、移动端对我们来说也是必须要发展，因为未来很多联动作用，包括品牌的打造。”&&&&&&&&&&&&&&最后，张若波表示，我国目前的OTT业务总的用户量还是偏低的。&&&&&&&&&&&&&&“卖版权的收入，也就是买棺材的钱”&&&&&&&&&&&&&&对于湖南台的独播战略，张若波首先分析了报纸平媒被互联网吞噬的过程。&&&&&&&&&&&&&&“包括当年的等门户网站，一年给新华社只给几十万，顶多给它几百万，就把它所有的新闻资源拿走。其他报纸平媒也一样，新浪花了不多的钱，就把所有内容整合完了，整合完了推出去，直接就把它扒过来了，然后贴张广告。所以新浪的迅速繁荣就是来自于所有的媒体都在给他做贡献。”&&&&&&&&&&&&&&张若波认为当年一些平媒也曾做过抗争，但由于“新闻的重叠度太高，一个新闻有多家媒体都会报道”，“你不卖吧，他卖。甚至媒体之间还相互博弈，互相还争相降价。”&&&&&&&&&&&&&&“视频网站，跟新浪是一模一样的初衷”，张若波说，“的几大电视网，义无反顾的转型，不要看着眼前的这点小小的版权费用，这点卖版权的收入，就是买棺材的钱。事实上大家夸大了我们之前的版权收入，我们的版权卖出去的售价没有大家想象的那么高，这点钱对于湖南卫视来说的话，第一根本不大，第二个是葬送自己的未来，不觉得好笑吗?”&&&&&&&&&&&&&&张若波认为，报纸已经被门户网站彻底打败了，但到现在为止，电视台并没有发生这个事情。核心的差别在于视频节目不像新闻那样有很高的重叠度，而是具备稀缺性，“像《爸爸去哪儿》，不给你确实没有，你还不能从另外一个电视台搞到。”&&&&&&&&&&&&&&“视频网站和电视台没有本质的区别”&&&&&&&&&&&&&&“不能简单的把电视台跟视频网站割裂成两个不同的东西”，张若波强调，电视台有自己生产的内容，也有采购，视频网站现在也在合作一些网剧，所以大家的生产方式，实际上是类似的，只是传播渠道略有不同而已。而且，用户的行为习惯也已经发生了转移。&&&&&&&&&&&&&&对此，张若波举了两个例子。Hulu的股东有一段时间在纠结是否干脆把版权卖给Youtube，但后来一想，你一旦卖给Youtube，市场上就没有竞争对手了，没有竞争对手以后，Youtube以后不会再出这么高的价格了。“我今天可以说我卖几个亿出去，但是明天的话你还能卖多少钱?卖不了多少钱，而且它还拿宣传来威胁你。”&&&&&&&&&&&&&&“后面还有一个更重要的事情，就是优酷等视频网站实际上可以办电视频道，因为互联网电视提供了这种技术可能性。”张若波形象地说，“我现在可以打个电话，让我的团队上一个直播频道，打完电话他们马上就能用轮播的方式组建音乐频道、电视剧频道、电影频道等等，这就是互联网技术。”当乐视等视频网站在电视终端上有足够大的用户群的时候，一样可以高投入生产像《爸爸去哪儿》这样的节目。&&&&&&&&&&&&&&不过，他对目前的电视直播频道依然看好，他认为“直播在很长时间内，甚至在更远的未来的话，它都是一种刚性需求。因为直播频道本身它的第一时间(播出的特点)，哪怕视频网站做得很强很强的时候，电视剧的制作方考虑卖给谁的时候，总会评估谁能够获取最大的广告效益。目前来看，不管制作机构是社会化生产还是谁，第一时间都会考虑卖给电视台这种机构，直播流这种形式。”&&&&&&&&&&&&&&在这里，张若波似乎暗含了对于未来电视剧营销趋势的认识，那就是电视台与制作公司不再是一锤子买卖，而是会与广告分成方式结合起来，类似灿星的《中国好声音》那样。&&&&&&&&&&&&&&“PC、移动和OTT终端全部用付费模式”&&&&&&&&&&&&&&对于目前视频网站的玩法，张若波认为“其实都是在简单地拼资金，就是你有足够大的爹”，因此，视频网站并没有建立真正意义上的品牌竞争力，“视频网站的资金门槛确实抬得很高，但是哪天进入都不晚，爱奇艺多少年之后才进入视频网站，一下就上去了。流量嘛，能够导流量，然后有足够的现金，这个事情上去有多难?技术方面，视频网站这个东西不是个高科技的东西，所以很快就能够弥补上来。”&&&&&&&&&&&&&&张若波分析说，视频网站的成本主要包括带宽和版权，目前它们的广告收入甚至还不能覆盖带宽费用。“优酷上市四年来亏损了17个亿，可以说没有一家视频网站已经发展好了，集体性亏损，都过了这么多年头了，哪个产业发展没盈利?”&&&&&&&&&&&&&&张若波指出，互联网大家都知道要圈用户，但是圈了这么久，还不盈利的，可能也就是视频网站了。他举了QQ、淘宝的例子。QQ虽然免费，但是周边产业马上就发展起来了。淘宝圈了这么多年的用户，在走进天猫这个做法之后就迅速盈利了。而“视频网站圈再多用户，现在它都是拿版权扛着的，今天把版权停了，这个视频网站立马就没了，没有品牌忠诚度。”&&&&&&&&&&&&&&因此，张若波认为目前的视频网站的发展模式是“畸形”的，因此他希望“把这个商业模式做成一个正向的”。对于在不同终端是否采用统一模式，他指出目前的视频网站“不是用的同一个策略，但是他们的却是完全打通的。我们在PC、移动和OTT终端将全部用付费方式，用户可以在三个屏幕上同时使用。”张若波补充说，“另外，现在一些版权方会要求我们做付费模式才会给我们版权。”&&&&&&&&&&&&&&当然，张总在这里说的付费模式，估计并非所有内容都付费，目前芒果TV在IPTV、OTT终端采取的策略是70%内容免费，30%内容付费，免费与付费内容采取混排的方式。通过免费拉动付费，逐步引导、培养用户的付费习惯，或许是一个较为漫长的过程，也需要业界有更多的共同行动。&&&&&&&&&&&&&&“希望更多电视台一起来做Hulu模式”&&&&&&&&&&&&&&的确，中广互联CEO曾会明在一次演讲中曾指出，由于缺少了用户为视频内容付费的一大块收入，因此不论是电视台，还是有线网、视频网站等等，中国整个视频产业都很悲催!&&&&&&&&&&&&&&在付费电视方面，目前的有线电视收取的只是基本收视维护费，绝大部分是维护网络正常运转的成本。11年前开始陆续启动一百多套付费频道，但整个产业目前基本上处于半死不活的状态。当年曾有愣头青天盛公司斥巨资买断英超足球联赛，甚至自建渠道营销，但最终未能成为先驱，做了先烈。其核心原因，大抵最重要的一点，就是孤军奋战，未能拉动行业更多的玩家进来改变游戏规则。&&&&&&&&&&&&&&或许正是像天盛这样的堂吉诃德独挑风车的前车之鉴，张若波不禁反问：“到底还有多少电视台愿意跟我们一样开始行动的?”&&&&&&&&&&&&&&在分析视频网站目前面临版权和带宽双重资金压力时，张若波就指出，电视台不像视频网站，自已有很多的版权，所以这个事情电视台是可以玩的。“比如凤凰视频，依靠它自有的新闻等内容，目前的日均UV数就有1300多万。它就是用自己电视台的内容，撑起的一个视频网站，这是已经存在的一个案例。”&&&&&&&&&&&&&&张若波毫不讳言地对中广互联说，“我最希望的是通过你们媒体的引导，来引导我们有实力的电视台参与到湖南卫视的这个独播战略里面来。因为这样的话，将形成视频网站和电视台两个大的阵营来一起来做视频这个业务。有比较大量的自制内容、有一定资金实力的电视台，是能够进入到这个游戏中间来的。而且进来之后，你会惊奇地发现，这个事情其实可以做的!”&&&&&&&&&&&&&&对于如果有更多的电视台启动独播战略，是各自为战，形成整体氛围，还是合纵连横绑成一个战队?对于这个问题，张若波毫不犹豫地说，“就是Hulu模式，就是几个电视台并在一起来玩一个视频网站。”&&&&&&&&&&&&&&这里说的Hulu，是由NBC环球、旗下的FOX、旗下的美国广播公司ABC等几个电视巨头成立的一个视频网站。Hulu在发展过程中，股东们其实一直在把Hulu作为新媒体方面的新的分销渠道，还是未来新媒体化的战略转型载体方面，首鼠两端，犹豫不决。因此，一度想把Hulu卖掉，后来总想想明白了，不再进行出售。但总的来说，Hulu仍然是传统电视台做的一个比较成功的视频网站。&&&&&&&&&&&&&&张若波表示，“几个电视台联手打造一个视频网站，是我最希望达到的形态，我们可以释放一部分的股权。”对于合作的主体，他认为还是需要像江苏、浙江那样有强大制作能力的大台，甚至，对于股份比例采取很开放的态度，“根据估值情况，如果你出的资源确实比我们大，那你就占大的呗。”&&&&&&&&&&&&&&对于省台存在卫视之间直接竞争的问题，张若波认为，“电视播出的就是电视播出的，然后其他就是网络上的，Hulu就是这样的，三大电视网一起给Hulu，他们各自还是竞争对手。”&&&&&&&&&&&&&&“当然，芒果TV自身要强大到一定的程度，更有吸引力，更有说服力，才能让别人来加盟，这也是需要过程的。”张若波补充道。&&&&&&&&&&&&&&“为什么阿里不可以来投我们?”&&&&&&&&&&&&&&除了上述的联合打造Hulu的模式，张若波认为还有另外一个路径，就是资本联姻。&&&&&&&&&&&&&&“要不然我们占别人的股份，形成更多的这种联合关系，现在这个时代确实需要做一些这样的事情，就是所谓的联姻关系，这个模式可能使你以后在发展过程中更强大，现在几乎没有做什么联姻嘛，大家完全是在独立发展。”&&&&&&&&&&&&&&紧接着，张若波有这样一番表态：“但我们也希望，甚至我还可以这样说，为什么阿里不可以来投我们?我们可以放开，没有任何政策障碍，如果它也敢兴趣，我觉得这事情都可以谈。”这似乎可视为向阿里巴巴递出了橄榄枝。&&&&&&&&&&&&&&“我们可能隔得远了一点，这方面的信息可能不是特别畅通，我们欢迎这些人也同时来作为我们的投资人。这一次对牌照的管理，对于视频网站是个打击，欢迎更多的人参与到我们这个过程中来，也希望电视机构能够联合起来。像你刚刚说的，阿里入股到底有多大的意义?因为阿里前段时间也在买，然后它有自己的销售渠道，比如说它的天猫魔盒，所以它是有一些特殊的优势的，所以它这种投资人作为联姻关系，是有用的。我们也需要更多的人一起来做这件事情，不管是电视机构，还是有资源的投资人、战略投资人我们都非常欢迎。”&&&&&&&&&&&&&&“明年计划收入超8亿”&&&&&&&&&&&&&&据张若波介绍，今年快乐阳光的收入大约四个多亿，“有一部分是版权收入，一半的广告收入”。中广互联估计，IPTV可能是其中主要的一块收入，截至目前，快乐阳光与湖南电信合作的IPTV用户达到138万。&&&&&&&&&&&&&&对于明年的目标，“希望在今年的基础上翻一番”，张若波自信地说。&&&&&&&&&&&&&&关于这一目标的分解，PC端计划三、四个亿，手机端的运营收入计划实现一个亿左右，还有跟、合作的IPTV和OTT业务，跟广电也在合作DVB+OTT业务。&&&&&&&&&&&&&&对于互联网电视，张若波表示，“明年一定要在付费这件事情上面进行很良性的探索”，“对电视机终端，因为牌照方的限制进入的情况下，我们会大量地购买内容，远远超过PC、移动端的内容，不会局限于湖南广电的自有内容。”&对于付费用户的规模的预期，希望可以达到20%-30%，且对于付费用户来说，电视端、PC移动端和OTT终端三屏将是完全打通，可以同时使用的。&&&&&&&&&&&&&&对于品牌的推广，芒果TV选择利用PC、移动端来迅速建立互联网电视的品牌，而潜在的意图也是为了将来的一云多屏，特别是覆盖电视机屏幕。按照张若波的设想，互联网电视将按照“会员”模式发展，盈利方向主要依赖用户付费，然而这一模式的实现还需要时间的积累。因此扩大会员数量势必成为首要任务，所以向会员直播华晨宇演唱会等方式，都主要是为了达成这一目的。&&&&&&&&&&&&&&“网络首播，电视台二轮播出，很有可能发生”&&&&&&&&&&&&&&最后，对于本来视频网站的发展走向，张若波认为将来不会像现在所有的网站这样同质化、大而全地购买内容，而会逐渐走向像现在电视台的品牌化、差异化。“比如在美国，要看电影你去NetFlix网站，要看电视节目去Hulu这个网站。像《爸爸去哪儿》这样的综艺节目，几乎在视频网站上都变成了独播。《中国好声音》现在只在一个网站上能看到，就是腾讯，其他地方都看不到了。”&&&&&&&&&&&&&&卫视也是这样，原来卖版权是一剧五星、一剧十星，打开电视频道一翻全是《亮剑》，现在一剧两星了。再往下走，视频网站也不会这样。&&&&&&&&&&&&&&“最后的比拼，最终还你能网罗到多少优质的内容。”张若波强调说，“靠大宗购买电视剧的版权来撑起这个视频网站，目前的这种流量和广告水平，造成视频网站集体性的亏损。所以视频网站要做自制节目，这个不是简单的因为自制剧比买剧便宜，不是简单的看价格问题，一定的价格，要比它的广告的回收程度。”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&张若波提醒说，“视频网站的自制剧可以反过来给电视频道，倒过来卖给电视频道，网剧做的不错的情况下，跟地面频道甚至有些二流的卫星频道都可以合作。网络首播，电视台作为二轮播出，《来自星星的你》就是这样，网络播完了电视台再拿去播。这个是未来很有可能发生的，因为视频网站的广告价值，跟电视台的广告价值相比，单位含金量越来越趋同的情况下，就有可能发生这样的故事。现在这种趋同的速度越来越快了。”&&&&&&&&&&&&&&刚刚看到了Netflix的颠覆之举：明年在《卧虎藏龙续集》首映日，Netflix的会员无需额外付费即可免费在线观看。因为Netflix直接投资支持好莱坞拍摄电影，拿钱换来了话语权，并以此逐步改变用户的消费习惯。转自中广互联。
中午发的帖子，下午有资金进场。&&&&&&&参照去年9月825、637、832的凶猛走势，0917即将启动
国内一线广电集团2013收入详解&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者:沈浩卿&|&来源:媒介360&&&&&&&&发布于:&&&&&&&&&&&&&&&　　2013年，受网络视听业务快速增长、新媒体广告业务分流的影响，传统广播电视广告收入的增幅大幅下降。据统计，全国广播电视行业2013年的广告收入约为1302亿元，比2012年的1270亿元增加32亿元，增幅仅为2.52%，较2012年13%的增幅降低了近11%。&&&&&&&&&&&&&&　　然而，国内一线广电集团均是百亿军团。2013年，湖南广电收入183亿元，江苏广电收入123亿元，浙江广电收入102亿元，北京广电收入103亿元，上海广电收入也超过100亿元。&&&&&&&&&&&&&&　　以下，媒介360收集了已公布的信息，为您详解国内一线广电集团2013年具体收入状况。&&&&&&&&&&&&&&　　湖南广电集团&&&&&&&&&&&&&&　　2013年，湖南广播电视台实现创收183.4亿元，其中媒体广告76.5亿元，产业收入106.9亿元。显然，产业收入已经超过广告收入，一跃成为湖南广电创收的主力军，这也打破了长期以来电视台依靠电视广告收入作为其主要收入来源的规律。&&&&&&&&&&&&&&　　2013年，是湖南广电硕果累累的一年。湖南广电推出的多档创新节目先后在社会上引发“现象级”影响。音乐竞技类节目《我是歌手》树立了全国音乐节目的新标杆，赢得了社会各界及海内外广泛赞誉；亲子类节目《爸爸去哪儿》成为名副其实的“口碑王”，同时实现电视娱乐节目的成功转型……&&&&&&&&&&&&&&　　面对新媒体的冲击，电视媒体也在探索新的发展。2013年，在《爸爸去哪儿》这档电视节目中，湖南广电做了一次较为成功的探索。随着节目《爸爸去哪儿》在电视上的热播，湖南广电适时打造、推出同名手机游戏、电影、出版物等衍生产品，获得巨大成功。一部《爸爸去哪儿》电影，带来逾超7亿元的票房收入；一款《爸爸去哪儿》手机游戏，上线不到2个月，下载量突破1个亿，日活跃用户达到500万。&&&&&&&&&&&&&&　　江苏广电集团&&&&&&&&&&&&&&　　2013年江苏广电总台经济总量达123亿元，同比增长11.8%。2014年其目标是实现135亿元，继续保持两位数的增长。&&&&&&&&&&&&&&　　江苏广电总台2013年总台收入中，传统业务约占43%，新产业约占57%。2014年各类新项目预计新增总量近13亿元。&&&&&&&&&&&&&&　　传统业务主要是频道频率广告经营，近些年这部分收入一直在稳定增长。&&&&&&&&&&&&&&　　新产业主要是“七大产业板块”（幸福蓝海集团、好享购物公司、电视产业板块、广播产业板块、新媒体板块、海外业务板块、报刊板块）和“四大产业基地（园区）”（石湫影视创意园、麒麟文化主题街区、石头城节目制作基地、江心洲产业园），以及推出一批重点项目。&&&&&&&&&&&&&&　　幸福蓝海是江苏广电总台影视内容产业的主平台。幸福蓝海包括电视剧业务和电影业务两大板块，电视剧业务的重点是加强项目开发和发行销售，确保每年都能推出数部口碑和收视表现好的电视剧。电影业务方面，电影制作将从投资为主，逐步向“投资+制片”并重转型；影城拓展要以江苏为重点，深耕省内市场；院线要尽快进入全国前十大院线。&&&&&&&&&&&&&&　　浙江广电集团&&&&&&&&&&&&&&　　2013年，浙江广电集团总营收约102亿元。集团有19个广播电视频道，2个数字付费频道“留学世界”、“数码时代”，1个家庭购物频道“好易购”。集团下属有14家全资企业，还有华数数字电视有限公司、浙江广电新媒体有限公司、浙江移动多媒体广播电视公司等11家控、参股公司，经营数字电视、IPTV、移动多媒体等业务。&&&&&&&&&&&&&&　　目前集团的四大发展重点为浙江卫视、好易购、浙江影视集团和新媒体。&&&&&&&&&&&&&&　　浙江卫视2013年广告总收入逼近40亿元，《中国好声音》的贡献率增至29％。&&&&&&&&&&&&&&　　2013年好易购的销售额从2012年的11亿攀升至30亿。&&&&&&&&&&&&&&　　新媒体方面，新蓝网于2009年12月底创建，由原来单一的网站发展成为了“一网两台”，即新蓝网、浙江网络台、浙江手机台，2013年营收接近4000万元。&&&&&&&&&&&&&&　　上海广电集团&&&&&&&&&&&&&&　　上海市工商局发布的2013年度《上海广告市场状况报告》显示，2013年，上海传统媒体广告收入普遍下降，上海电视、广播媒体广告营收历史上首次出现负增长。统计显示，上海电视、广播、报纸、期刊等四大传统媒体，2013年广告营收总计86.6亿元，降幅达7.2%。&&&&&&&&&&&&&&　　SMG总收入中，上海东方传媒集团有限公司2013年实现电视广告营业收入54.9亿元，同比减少近4亿元，降幅6.8%。&&&&&&&&&&&&&&　　上海东方广播有限公司2013年实现广播广告营业收入5.75亿元，同比略有增长。&&&&&&&&&&&&&&　　而东方购物频道2013年的销售额达到100亿，对SMG的整体营收贡献巨大。&&&&&&&&&&&&&&　　目前，SMG产业结构逐渐开放；电视广告营业收入的比重持续下降；而新媒体对SMG的收入贡献继续保持高速增长。&&&&&&&&&&&&&&　　结语：对于走在新旧媒体融合发展之路上的广电集团来说，在内容上实现传统媒体与新媒体的整合运作，才能使广电业的内容价值最大化。此外，突破单一的商业模式，引入诸多创新的商业模式，增加盈利来源。
【大数据，激扬2013】湖南广播电视台年度总结&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不尽如人意5&&&&&&&&&&&&&&二十年前，电视湘军以超凡的改革气魄，开启了改革创新和征战传媒天下之旅。二十年后，千亿芒果梦和“影响全世界”的时代梦想，在金鹰城里激起新的变革。2013年，互联网技术引领全媒体革命，暗流涌动的传媒竞争风云突变，创新、转型再度成为单选的抉择，站在竞争的“台风口”，敢为人先的芒果人潜能迸发，果断回应，他们以冲出重围的高远志向，以勇攀高峰的毅然决然，再度确立全新的行业坐标，为全媒体时代的编年开局！&&&&&&&2013年，全台实现创收183.4亿元，广播电视媒体结余率超20％，见证了更有质量的发展。7家频道频率，11家企业营收过亿，卫视以单频道广告63.5亿元，增长26.6％，连续11年坐稳省级卫视头把交椅，实现对传统广告天花板的强势突破。这一年，世界品牌实验室排行榜上，湖南广电品牌价值跃居韩国KBS之前，与央视一道跻身亚洲电视品牌前五强！湖南卫视全媒体收视率6.06，全面蝉联12个月度冠军，在大数据元年里雄居全国省级卫视榜首。传统收视体系里，湖南卫视揽货117个全国全天收视第一，比上年净增100个，全国份额超CCTV-1。金鹰卡通成收视增幅最快频道，广播频率收听份额继续笑傲湖南！这一年，金鹰独播剧场成为名符其实的“国民剧场”；《都市1时间》一跃成为首个年创收过亿元地面电视栏目；成熟稳定的创态，傲娇引领中国电视创新风向，支持起独属芒果的“完美2013”！&&&&&&&从异彩荧屏的“歌手”，到大热全媒体的“爸爸”，一年两档“零差评”，“现象级”创新节目，轻松挠动国民神经，指挥了中国一整年的笑声和感动。海泉，两个“zhi”的口误，影响了民间语文走势，成为高传颂度的时尚词汇；星爸萌娃跑调的“小星星”，剥啄着人们敏感的最心底，更成为大众最温暖的“治愈系”减压神器；《爸爸去哪儿》手游推出50天下载超7500万次，展现出新老渠道一体共生格局下，传统媒体产业升级创新突围的无限可能！这一年，“越成长，越青春”的价值传播，让芒果台成为名符其实的“口碑王”，更聚合起全社会“青春向上”的强大正能量。站在领跑最前沿，芒果台始终牢记使命，坚守责任和担当，传播正能量，追逐“中国梦”的铿锵步履。这一年，全台宣传节目，21次获中宣部、总局表扬，43次获省领导批示表扬。卫视新闻联播用最灵敏的鼻子和最勤快的双腿，“做真新闻，真做新闻”重塑新形象，呈现新风尚。经视重新定位新闻版块，定位“党台”焕骨重生！这一年，我们在《大湘西》探索武陵山片区扶贫之路，在芦山地震灾区善行天下，我们用历史长镜头聚焦最美《县委大院》，展现执政党朴素的精神底色，影响高端，为时政新闻建树起新的坐标，同时也为2013年画上了圆满的句号！这一年，芒果传媒正式启动，57亿元的业绩表现，不仅奠定良好开局，更使崭新的文产投资版块浮出水面。广电巨人，正向全媒体，文产巨鳄果敢转身。激越的凯歌中，我们始终未敢忘记来时的方向，培育“芒果森林”，三年打造两个100亿级版块，十年实现1000亿的“芒果梦”。激昂的号角，在金鹰城里奏响新的宏大开篇！这是超越自我，魄力创新的伟大尝试；这是破局突围，抢占高点的战略升级。&&&&&&&这一刻，我们卸下荣耀与自负，重新定义未来；这一刻，我们带着光荣与梦想，再度出发！我们的青春，在无畏的砥砺前行中激越怒放；我们的梦想，要在“中国梦”的大光谱里，绽放最耀眼的橙色！
湖南广播电视台承诺积极探索向电广传媒注入媒体等经营性资产&&&&&&&&&&&&&&&&早报讯&&&发表于&08:25&&&&&&&实际控制人湖南广播电视台承诺，在政策和条件允许的情况下，将积极探索将下属媒体等经营性资产注入上市公司，以解决同业竞争。&&&&&&&　　正在申请非公开发行的湖南电广传媒股份有限公司（电广传媒，
）昨晚发布公告称，实际控制人湖南广播电视台承诺，在政策和条件允许的情况下，将积极探索将下属媒体等经营性资产注入上市公司，以解决同业竞争。&&&&&&&&&&&&&&　　资料显示，湖南广播电视台通过旗下的湖南广播电视产业中心控股电广传媒。&&&&&&&&&&&&&&　　值得注意的是，电广传媒目前正在谋建下一代广播电视网。日，电广传媒抛出53亿元的定增计划：拟以不低于10.28元/股的价格，向不超过10名特定投资者非公开发行不超过5.15亿股，募资不超过53亿元。其中，电广传媒大股东湖南广播电视产业中心将以不低于5.3亿元，对增发股票进行认购。增发后，湖南广播电视产业中心在电广传媒中的控股比例将由18.95%变为15.94%，大股东的地位不变。&&&&&&&&&&&&&&　　上述募资在偿还贷款之余，计划将37.3亿元用于“建设下一代广播电视网，实现全业务运营升级改造项目”，项目主要由基础网络建设和优化、支撑平台扩容升级、专项业务系统建设、其他预备费用四大部分组成，建设期3年，计算期10年，预计年均收入将达17亿元，年均利润将达3.59亿元，财务内部收益率为17.08%，年均投资净利润率达到9.64%。&&&&&&&&&&&&&&　　电广传媒称，在三网融合的背景下，电信运营商和有线网络运营商将在通信、互联网与电视传输亚务市场相互开放和渗透。有线网络运营商一方面需要应对电信IPTV对传统电视业务的竞争，另一方面需要抓住机遇，参与通信、互联网等拥有巨大市场的业务领域竞争。
兄弟，别这样，好不好..
咋了?&&&&&&&原帖由忘情剑基金在&18:31发表&&&&&&&兄弟，别这样，好不好..
不错&&明天买点
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认同,今天领涨,盘子小就是好.虽然央视体量更大,但是短期内很难注入,湖南广电这边则是近在眼前了,0917比较实在.&&&&&&&&&&&&&&原帖由14-10-20&21:23发表&&&&&&&0917&&&1-2个月内看到25元
旺旺兄你倒也推个票撒&&&&&&&原帖由忘情剑基金在&18:31发表&&&&&&&兄弟，别这样，好不好..
终于等到有推票了，一直关注这票，就是没怎么进过。
可以搞了，一周内
电广传媒至少7%-10%，参照电广，
中视传媒有可能再来10%-20%，&&&&&&&&&&&&&&原帖由niitlwb在&23:05发表&&&&&&&终于等到有推票了，一直关注这票，就是没怎么进过。
、、，进入一周光，敬请期待。&&&&&&&&&&&&&&只能说这么多，看得懂就懂，看不懂就没办法了。
昨天逆势上涨的,今天普遍表现一般,0917如此,
也如此.风水轮流转,看后面3个交易日的表现了.&&&&&&&今天歌华表现比0917强些,这股实际流通盘比较小,拉起来快.不过0917仍是目前有正式整合动作的广电股,后续还有利好,耐心等待.
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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