&东华路一室一厅
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上海青浦有哪几个移动营业厅，具体地址在哪里？
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上海青浦有哪几个移动营业厅，具体地址在哪里？
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上海青浦区的移动营业厅如下表所示，共有16个。&br/&区域名称地址&br/&青浦徐泾营业厅京华路261号&br/&青浦城中东路营业厅城中东路580号&br/&青浦青安路营业厅青安路105号&br/&青浦朱家角营业厅青浦区朱家角镇祥凝浜路860号&br/&青浦华新营业厅暂停（6月25日起）华强街576-578号&br/&青浦金泽营业厅金溪路272号&br/&青浦白鹤营业厅外青松公路2969号&br/&青浦练塘营业厅练新路68号&br/&青浦赵巷营业厅赵巷镇赵中路56号&br/&青浦重固营业厅赵重公路27。&p&北京西站附近有以下移动营业厅：&/p&&p&&br/&&/p&&p&&/p&&p&中国移动(马连道路营业厅)&/p&&p&&/p&&p&地址：北京市西城区马连道路4号&&/p&&p&周边公交站：湾子路口南-46路;89路;414路&/p&&p&&br/&&/p&&p&&/p&&p&中国移动(营业厅)&/p&&p&&/p&&p&地址：北京市丰台区莲花池东路北京西站三层&&&&/p&&p&周边公交站：北京西站（南广场）-机场大巴西客站线&/p&&p&&br/&&/p&&p&&/p&&p&&/p&&p&中国移动(莲花池东路辅营业厅）&/p&&p&&/p&&p&地址：北京市丰台区莲花池东路116-2号瑞尔威写字楼A座&&/p&&p&周边公交站：西客站北广场-机场大巴世纪坛线&/p&&p&&br/&&/p&&p&&/p&&p&中国移动(月坛南街营业厅)&/p&&p&&/p&&p&地址：北京市西城区月坛南街甲12号&&&/p&&p&周边公交站：二七剧场路北口-13路;21路;68路&/p&&p&&&/p&&p&&/p&&p&&&&&br/&&/p&&p&&/p&&p&&&br/&&/p&。
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您可能有同感的问题沈阳站附近哪有移动营业厅_百度知道
沈阳站附近哪有移动营业厅
沈阳站附近哪有移动营业厅，我要销卡，最好是沃尔玛，百盛那附近，因为我在那附近做公交车。
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参见地图，一直向东走就是中国移动中华路营业厅。地址：沈阳市和平区中华路49号供参考。祝好运！百度地图
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。
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武汉洪山区最大的移动营业厅在哪里啊？
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水果湖营业厅，是武汉市内仅有的两家中心营业厅的其中一家，另一家在汉口火车站对面，很多业务只能在中心营业厅办，比如异地交话费、退费手续等。地址在水果湖广场一楼，电话。洪山区还有洪山营业厅、关山营业厅、崇文广场营业厅等自办营业厅，以及街道口、鲁巷、群光等合作营业厅
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楼上是对的
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移动营业厅服务管理体系
移动营业厅服务管理体系（1.0 版）移动责任有限责任公司 2005 年 8 月1目录第一部分：营业厅职能与岗位职责 ................................................................................................................................ 1 第一章 营业厅职能....................................................................................................................................................... 2一、销售职能 ................................................................................................................................................... 2 二、服务职能 ................................................................................................................................................... 2 三、信息搜集职能 ........................................................................................................................................... 3 四、区域内代办督导职能 ............................................................................................................................... 3第二章 营业厅员工职责............................................................................................................................................... 3一、业务受理 ................................................................................................................................................... 3 二、全球通专柜 ............................................................................................................................................... 3 三、流动咨询 ................................................................................................................................................... 4 四、新业务演示 ............................................................................................................................................... 5 五、VIP 接待 .................................................................................................................................................... 5 六、综合咨询 ................................................................................................................................................... 5 七、离网挽留 ................................................................................................................................................... 6 八、业务稽核 ................................................................................................................................................... 7 九、客户经理 ................................................................................................................................................... 7 十、代办督导 ................................................................................................................................................... 7 十一、值班经理 ............................................................................................................................................... 7 十二、厅经理 ................................................................................................................................................... 8第二部分：营业厅服务规范 ............................................................................................................................................ 9 第一章 营业厅员工行为规范 ..................................................................................................................................... 10第一节 服务总则 ........................................................................................................................................... 10 第二节 服务形象规范 ................................................................................................................................... 12 第三节 服务行为规范 ................................................................................................................................... 19第二章 服务流程规范................................................................................................................................................. 23第一节 业务受理服务规范 ........................................................................................................................... 23 第二节 客户咨询服务规范 ........................................................................................................................... 25 第三节 客户投诉处理规范 ........................................................................................................................... 27 第四节 现场营销工作规范 ........................................................................................................................... 30 第五节 客户自助服务规范 ........................................................................................................................... 32 第六节 营业厅客户挽留服务规范 ............................................................................................................... 33 第七节、全球通客户专柜/区服务规范 ........................................................................................................ 36 第八节 其他业务流程规范 ........................................................................................................................... 38第三部分：营业厅服务管理 .......................................................................................................................................... 42 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 营业厅服务质量考评办法 ............................................................................................................................. 43 营业厅员工绩效考核办法 ............................................................................................................................. 47 员工积分制度................................................................................................................................................. 54 服务质量自检制度 ......................................................................................................................................... 58 值班经理巡视制度 ......................................................................................................................................... 61 营业厅员工培训制度 ..................................................................................................................................... 64 交接班制度..................................................................................................................................................... 75 考勤制度 ........................................................................................................................................................ 79 例会制度 ........................................................................................................................................................ 80 排班制度 ........................................................................................................................................................ 81第四部分：营业厅现场管理 .......................................................................................................................................... 85 第一章 设备管理制度................................................................................................................................................. 862第二章 宣传管理制度................................................................................................................................................. 87 第三章 安全保密管理制度 ......................................................................................................................................... 88第一节 第二节 第三节 第四节营业厅安全生产管理 ..................................................................................................................... 88 营收款安全管理 ............................................................................................................................... 88 营业厅消防安全管理 ....................................................................................................................... 89 营业厅信息保密制度 ....................................................................................................................... 91第四章 卫生管理制度................................................................................................................................................. 94 第五章 现场环境管理制度 ......................................................................................................................................... 96 第六章 突发事件处理制度 ......................................................................................................................................... 97 第五部分：营业厅后台管理 ........................................................................................................................................ 103 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 报表管理 ...................................................................................................................................................... 104 票据管理 ...................................................................................................................................................... 105 帐务稽核管理............................................................................................................................................... 106 卡类管理制度............................................................................................................................................... 107 基础资料管理制度 ....................................................................................................................................... 107 营业厅信息收集制度 ................................................................................................................................... 109 服务文化建立制度 ....................................................................................................................................... 110 员工成长档案制度 ....................................................................................................................................... 1133
（某某）移动营业服务管理体系第一部分：营业厅职能与岗位职责1（某某）移动营业服务管理体系第一章 营业厅职能在目前的营业厅模式中，市中心连锁店和城市 A 类分支连锁店具有销售、服务（含大客户服务） 、信 息搜集、代办督导四大职能。其它类型自办营业厅具有销售、服务（除大客户服务以外） 、信息搜集等职 能。一、销售职能1、展示企业与品牌形象，传播业务与服务信息，引导客户熟悉、了解、试用、体验各种新业务产品。 2、销售公司的产品：包括办理各品牌用户入网、销售各类有价卡、向客户推荐各类业务产品。 3、终端销售功能：按照省公司统一部署，在具备条件的自办渠道设立手机销售功能，并以集团公司 定制终端的销售为主。二、服务职能1、客户服务 （1）业务办理 负责客户收费业务；负责受理相关的业务或服务功能申请、变更、修改和取消；负责提供产品的安装、 调试、使用咨询及指导。 （2）现场客户服务 现场为客户解答产品使用中的疑问；受理客户投诉，并负责投诉的协调、解决及后期跟进工作。 （3）客户关系维系 营业厅利用公司的营销资源(如卡类资源和隐性套餐)对有离网意愿或倾向的客户，尤其是高价值客户 进行挽留；根据商业大客户的业务使用特点和市场竞争形势，主动推荐适合其需要的通信产品，满足个性 化需求。 （4）客户回报项目 根据公司服务营销热点，对各品牌客户进行不定期的客户回报，例如积分兑奖、预存抽奖等活动，达 到增强客户关系的目的。 2、商业客户服务 （1）大客户接待服务：在有条件的自办营业厅设置一定面积的专柜或专区，提供绿色通道，优先办理 业务。 （2）大客户上门服务：利用营业厅的区域优势，根据客户需求，为高价值客户提供部分上门服务。 （3）集团客户发展/维系：负责营业厅所幅射区域内的所有集团客户进行地域看管，发现市场机会， 有效地进行圈地与耕地。 3、终端售后服务2（某某）移动营业服务管理体系按照省公司统一部署，在自办营业厅设立手机维修功能。三、信息搜集职能1、定期搜集和反馈竞争对手市场价格、营销活动、宣传推广等竞争信息，包括服务及营销活动、服 务调整、政策调整等。 2、搜集和反馈客户信息，包括客户意见及投诉以及大客户、集团客户信息。 3、搜集和反馈区域内社会渠道的信息。 4、搜集和反馈网络信息，包括信号盲区、弱区信息。四、区域内代办督导职能1、代办督导不同于代办管理，原有代办管理流程维持不变，仍有代办管理部门管理。代办督导主要 负责本区域内社会渠道的日常巡检、督促各项营销策略、制度的落实，辅导技能训练和知识学习，监督其 所属区域内的社会渠道是否有违规行为。 2、负责所辖区域内新增代办网点的资料核对、资格考察，向上级管理部门提供初步审核书面报告； 3、负责对区域内无线公话代办督导职能。 4、针对其他形式的自办渠道，各市分公司可根据实际情况，由实施属地化的城市中心连锁店或城市 A 类店管理，或由市区营业部直接管理。第二章 营业厅员工职责一、业务受理[工作职责] 遵守公司各项规章制度，主要为客户办理各种业务和受理客户咨询，并主动向客户推荐各种业务。 [工作内容] 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 为客户办理各种业务，如：开户、缴费、补/换卡、停/开机、过户、业务变更等业务； 为客户提供业务咨询，解答客户业务或服务疑义，做好离网客户挽留工作； 及时掌握各种新业务，并主动推荐； 主动了解客户对服务或业务的各种建议，及时向上级反馈，并提出合理化建议； 做好各项工作交接手续（班次、档案、现金的交接） ，保证资金及时入帐； 及时作好各类营业日报表的统计及上报工作； 参加班会及培训等各种活动；二、全球通专柜[工作职责] 遵守公司各项规章制度，为全球通客户提供三优（优质、优惠、优先）服务；办理各种业务、解答相关咨 询，提供特色服务；3（某某）移动营业服务管理体系[工作内容] 1. 为全球通客户办理各种业务，如：开户、缴费、补/换卡、停/开机、过户、业务变更、跨区服 务等业务； 2. 3. 4. 5. 6. 7. 为全球通客户提供业务咨询，解答客户业务或服务疑义，做好离网客户挽留工作； 熟练掌握各种新业务和全球通专属服务内容，并主动向全球通客户推荐； 主动了解全球通客户对服务或业务的各种建议，及时向上级反馈，并提出合理化建议； 做好各项工作交接手续（班次、档案、现金的交接） ，保证资金及时入帐； 及时作好各类营业日报表的统计及上报工作； 参加班会及培训等各种活动；三、流动咨询[工作职责] 遵守公司各项规章制度，负责对客户进行迎送、引导、分流、咨询、处理投诉、推荐新业务 以及维持厅内秩序等工作。 [工作内容] 1. 2. 3. 对进入和离开营业厅的客户主动进行迎接和送别； 主动指引客户去需要办理业务的席位或区域； 维护厅内的营业秩序，在人流量大时对客户进行分流，当客户出现拥挤、抽烟、损坏设施等状 况时，运用礼貌和较巧妙的方式进行制止； 4. 及时解答客户提出的咨询问题，对于自己无法解决的特殊或疑难问题，向相关人员尽快请教后 答复，执行首问负责制，不推诿客户；对于无法解决的抱怨或投诉客户，及时交相关人员或上 级进行处理； 5. 6. 7. 根据客户的特点，主动向客户赠送宣传资料，主动向客户介绍、推荐产品或服务； 保持工作区间内的整洁干净，及时整理和填充宣传资料，客户走后及时清理相关区域； 流动引导员应负责开、关各类客户自助设备、演示设备，保持设备的正常运行。对于客户有疑 问的手机设置、自助设施的使用问题，主动提供帮助，指导并教会客户操作和使用； 8. 9. 如有宣传资料和营业用品缺失及时申领； 参加班会及培训等各种活动；4（某某）移动营业服务管理体系四、新业务演示[工作职责] 遵守公司各项规章制度，为客户提供新业务的演示、业务推广和办理，解答客户疑义； [工作内容] 1. 2. 3. 4. 5. 为客户提供新业务宣传演示服务，宣传并推广公司的新业务； 帮助客户解决新业务方面的问题，解决客户关于新业务方面的疑问和投诉； 为客户查询、办理、退订各种新业务提供服务； 定期进行新业务的现场促销活动； 保管新业务的演示设备，并能对其进行日常的维护和简单问题的维修；如遇演示设备损坏或缺 失及时报告值班经理处理； 6. 7. 对客户的新业务咨询类型进行分类统计。 参加班会及培训等各种活动；五、VIP 接待[工作职责] 遵守公司各项规章制度，为 VIP 大客户提供优质、优先、优惠的服务，同时负责大客户专区环境、秩 序的维护工作。 [工作内容] 1、 2、 3、 4、 5、 6、 为 VIP 客户办理各类业务； 解答 VIP 客户业务及服务的咨询，解决 VIP 客户各项投诉问题； 对有离网倾向的集团客户与个人大客户做好挽留工作和及时上报工作； 针对 VIP 客户的特点介绍俱乐部活动，推荐新业务。 受理 VIP 客户的电话预约服务。 参加班会及培训等各种活动；六、综合咨询[工作职责] 遵守公司各项规章制度，为客户现场回答或解释各类业务问题、处理抱怨及投诉等业务。 [日常工作] 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 现场解答客户提出的各类业务问题； 接听客户的咨询电话，对客户在电话中所提出的问题予以解答； 接受客户对话费、网络、服务、新业务等方面不满意的抱怨和投诉； 定期对客户咨询与投诉进行统计分析，将投诉处理的案例进行整理； 对曾有投诉的客户进行跟踪回访工作，了解客户对投诉处理结果的满意程度； 主动征求客户对服务方面的建议，及时反馈给上级； 参加班会及培训等各种活动；5（某某）移动营业服务管理体系七、离网挽留[工作职责] 遵守公司各项规章制度，对有离网倾向的客户进行挽留要销号的客户，记录客户原因、统计并分 析。 [工作内容] 1、 对有离网倾向客户按流程进行挽留；对有离网倾向的集团客户与个人大客户做好挽留工作和及时 上报工作； 2、 3、 为挽留不成功的客户办理销号手续，并记录客户销号的原因，形成销号统计报表。 对每周销号挽留的情况进行分析，每月进行汇报。6（某某）移动营业服务管理体系八、业务稽核[工作职责] 遵守公司各项规章制度，主要负责营业厅各种业务稽核及各种单据、表单、SIM 卡、资料等的保 管与发放等工作。 [工作内容] 1、 2、 3、 4、 5、 6、 稽核前台员工的业务工单及业务报表； 负责营业发票的保管和发放，按发票编号进行保管理和请领，发现遗失发票应登记。 负责各类 SIM 卡和有价卡的保管、收发以及数量的统计，并根据日报表进行相应的稽核。 将营业员每月的工作量进行统计并及时交厅经理。 负责宣传资料、促销礼品的领取、管理和发放。 负责营业厅日常办公用品的领取、管理和发放。九、客户经理[工作职责] 遵守公司规章制度，负责区域内集团客户及大客户的营销与服务工作。 [工作内容] 1、 2、 3、 4、 5、 负责发展区域内新的集团客户，吸纳竞争对手用户； 向区域内集团客户与个人大客户推荐各项集团及个性化产品推广业务； 负责对大客户实施关怀、客户挽留、上门服务、电话服务等常规服务工作； 负责处理所管辖集团客户及大客户的投诉受理、咨询受理及客户回访工作； 负责区域内集团客户及大客户资料收集及资料完善工作。十、代办督导[工作职责] 遵守公司规章制度，负责区域内代办点服务、业务的监督与指导。 [工作内容] 1、 认真贯彻执行上级有关对办代点服务与业务的相关方针、政策和规定，负责督促所管辖区域 代办点的落实。 2、 3、 4、 5、 6、 定期对所管辖区域代办点的日常服务与业务运营进行监督、检查、考核，并提出整改意见。 负责所管辖区域代办点员工的业务与服务知识的培训组织工作。 指导所管辖区域代办点的业务办理工作。 负责受理对代办点的投诉管理工作。 负责所管辖区域代办点的营销宣传物料的管理与配送工作。十一、值班经理[工作职责]7（某某）移动营业服务管理体系遵守公司规章制度，负责营业厅现场管理工作，保障营业厅的现场运作。 [工作内容] 1、 2、 3、 4、 组织班前、班后会； 进行现场巡视，对服务环境、设施、秩序、人员进行日常管理，做好巡视记录； 进行现场交接班工作； 解答下属营业人员在服务过程中无法解决的疑难问题，处理客户投诉问题、突发的事件，对 于自身无法解决的问题及时向上级反映； 5、 6、 7、 8、 9、 10、 根据现场客流量与营业状况进行工作座席的调配与排班； 对于客户留下的书面建议进行批复与回访，并将好的建议进行归纳总结，提交上级部门； 组织本班人员进行服务和业务培训； 对于员工中存在的个性的问题，与员工进行个别的交流，使员工问题得以改善； 根据客户的实际情况，与相关部门做好协调工作，确保满足客户需求。 按时、按质完成公司上级临时交办的各项工作。十二、厅经理[工作职责] 遵守公司规章制度，负责营业厅的全面管理工作，保证营业厅正常运作。对前后台的工作负第一 责任。建立与其它部门的信息联系与协调，对营业厅各项制度完善与落实。 [工作内容] 1、 2、 3、 4、 5、 6、 负责营业厅内人、财、物全方位管理及安全工作。 负责组织实施区域化管理、属地化营销各项工作。 定期召开营业厅各项会议，通报营业厅工作情况，提出整改方案并落实整改； 落实和完善各项制度，完成上级下达的各项指标任务，对全厅员工进行激效考核； 对值班经理的管理工作进行指导与监控，负责处理值班经理权限之外的问题的投诉； 建立与后台支撑部门的联系和协调， 对不能现场处理的问题及时转交相关部门， 重大问题及时 上报。 7、 定期对本部门工作进行总结，按时上报各类报表，撰写相关报告和材料，帮助上级部门及时掌 握营业厅的营业状况。 8、 9、 10、 对出现系统断网、停电、记者采访、失火、客户生病等特殊的突发事件进行相关的处理； 开展营业厅团队建设、服务文化活动； 制定营业厅培训计划并组织实施；8（某某）移动营业服务管理体系第二部分：营业厅服务规范9（某某）移动营业服务管理体系第一章 营业厅员工行为规范营业厅员工服务行为是影响服务效果至关重要的因素， 服务行为一方面体现公司员工的自身素质和修 养，另一方面体现公司的服务水平和公司的经营理念。因此，营业厅服务人员必须以客户为中心、以客户 满意为目的，做到言谈举止文明得体、精神饱满专注热情。第一节 服务总则一、服务原则 1. 真诚原则：礼貌服务是表达情感与态度的具体形式，营业人员必须具备良好的心理素质和职业道德， 热情服务，真诚待客。其言行举止应是发自内心真诚而自然的表露。 2. 一致原则：礼仪的一致性体现在对客户一视同仁，服务全过程服务标准的始终如一。对每一位客户提 供主动、周到、耐心的服务。不计较客户要求的高低，言语的轻重，态度的好坏，坚持服务全过程和服务 质量高标准。 3. 合宜原则：服务项目与服务对象的多样性，要求营业人员在服务过程中坚持因时、因事、因人的合宜 原则，如：根据客户不同的性别、年龄、气质等特征，使用恰当的称呼；根据客户的语言习惯，采取相应 的对答。只有遵循合宜原则才能真正体现礼貌服务中尊敬和友好的本质。 4. 主动原则：在服务过程中，服务行为和服务态度应该是主动热情的，要做到五个主动，即：主动问候、 主动招呼、主动介绍、主动服务、主动征求意见。使客户高兴而来，满意而归。 二、服务标准 1. 问候每一位客户，了解客户的需求； 2. 注视客户并保持微笑； 3. 主动热情的态度； 4. 提供迅速的服务； 5. 应答客户的每一个提问，耐心解释； 6. 维持现场秩序和主动疏导客户； 7. 确认客户清楚业务办理过程； 8. 工作期间使用普通话； 9. 对有需要特殊帮助的客户（如残疾人士、行动不便的老年人等）应主动予以帮助； 10. 服务中如有差错，应道歉并立即更正； 11. 客户提出表扬时，要谦虚致谢。 三、服务纪律 1. 严格按照工作流程办理业务； 2. 不得在为客户办理业务时处理其他事务； 3. 严禁串岗，不得无故离开工作岗位； 4. 不讲技术术语和行业术语； 5. 不得与客户谈论与业务无关的问题； 6. 不可态度冷漠，不得轻视客户或与客户争执；10（某某）移动营业服务管理体系7. 领导视察时，除点头示意外，不可停止工作； 8. 不可态度冷漠、轻视和与客户争执； 9. 保持工作台整洁； 10. 禁止与同事交头接耳、闲聊或说笑。 11. 严禁讥笑客户的生理缺陷。 12. 禁止不懂装懂、推诿、搪塞客户 13. 严禁在工作场所大声喧哗。 14. 禁止在场内跑动或隔着营业柜台喊人。 15. 严禁泄露客户资料。 16. 禁止在营业厅内吃东西。 17. 禁止拨打或接听私人电话。 18. 严禁在柜台前接待私人朋友或家人。 19. 严禁拖腔、语气生硬、烦躁、顶撞或与客户争吵。11（某某）移动营业服务管理体系第二节 服务形象规范服务人员的形象在很大程度上代表着企业的形象，客户往往通过对员工仪容仪表、行体姿态的感观来 判断员工及企业的整体服务水平。因此，每一位员工在工作过程中都必需时刻注意自己的整体形象， 确保给客户留下良好的印象。 一、仪容规范 第一条、男士仪容规范 1、 发式：头发需勤洗，无头皮屑，且梳理整齐。不染发，不留长发，定期修剪，以前不遮额，侧不 盖耳，后不触领为宜。 2、 面容：忌留胡须，养成每天修面剃须的良好习惯。面部应保持清洁，眼角不可留有分泌物，鼻孔 清洁，平视时鼻毛不能露于鼻孔外；如需戴眼镜，应保持镜片的清洁。 3、 口腔：保持口腔清洁，早、中餐不得吃葱、蒜等有异味的食品，不得饮酒或含有酒精的饮料，不 得在工作时间吸烟。 4、 5、 6、 耳部：耳廓、耳根后及耳孔应每日清洗，不可留有皮屑、灰尘，不得佩带耳饰。 手部：保持手部的清洁，要养成勤洗手勤修剪指甲的良好习惯，指甲不得长于 1mm。 体味：应勤换内外衣物，保持清新、干净，给人良好的感觉。第二条、女士仪容规范 1、 发式：头发需勤洗，无头屑且梳理整齐。长发应盘于脑后并用公司统一配发的发夹进行装饰，短 发应拢于耳后，不得遮面。 2、 面容：面部应保持清洁，如需戴眼镜，应保持镜片的清洁。工作时应化淡妆，以淡雅、自然为宜， 不得使用色彩夸张的口红、眼影。 3、 4、 5、 6、 口腔：保持口腔清洁，早、中餐不得吃有异味的食物，不得饮酒及饮含有酒精的饮料。 耳部：耳廓、耳根及耳孔应每日清洗，不可留有皮屑、灰尘；如佩带耳饰应以配带一幅耳钉为宜。 手部：保持手部的清洁，定期修剪指甲长度不得长于 2mm，可涂用无色指甲油。 体味：应勤换内外衣物，给人清新的感觉，可喷洒适量香水，但忌使用味道过于浓烈的香水。二、着装规范 第一条、男士着装规范 1、 工作时间身着公司统一制服，佩带统一领带；制服、领带要干净挺括、无破损、无污迹，衣扣要 完好、齐全。 2、 3、 员工上岗统一佩带工作牌。 衬衫袖口的长度应超出西装袖口 1cm 为宜，袖口应系上纽扣，衬衫下摆应束在裤内，领带长度以 刚好盖住皮带扣为宜。 4、 5、 6、 西裤裤脚的长度以穿鞋后距地面 1cm 为宜。 应系黑色皮带。 着黑色皮鞋，皮鞋要保持光亮、清洁；袜子要穿黑、深蓝、深灰色。12（某某）移动营业服务管理体系第二条、女士着装规范 1、 工作时间身着公司统一制服，佩带统一领花；制服、领花要干净整洁、无破损、无污迹，衣扣要 完好、齐全。 2、 3、 4、 5、 6、 员工上岗统一佩带工作牌。 衬衫袖口的长度应超出西装袖口 1cm 为宜，袖口应系上纽扣，衬衫下摆应束在裤、裙内。 应系黑色皮带。 穿裙装时，穿着连裤肉色丝袜，丝袜不得有挑丝、破损的情况。 着黑色中跟皮鞋，鞋跟高 3-6CM，皮鞋要保持光亮、清洁，不得配穿休闲鞋、布鞋，夏天上岗不 得穿露趾露跟的凉鞋。 7、 着长裤时袜子选择黑、深蓝、深灰色及肉色。三、饰品规范 第一条、男士饰品规范 1、 2、 男士可佩带的饰品有领带夹、手表，不得佩带其他饰品； 着西装时领带夹应夹于衬衣的三至四粒钮扣之间；着衬衣时领带夹应夹于衬衣的四至五粒钮扣之 间； 3、 手表不得选择电子表、卡通表及式样夸张的款式。第二条、女士饰品规范 1、 2、 3、 女士可佩戴的饰品有项链，戒指，手表，耳钉，不得佩戴其他饰品； 女士佩戴的饰品数量为单件，质地只可选金、银两种材质； 所佩戴的饰品款式不得夸张。四、形体仪态规范 第一条、男士标准站姿 1、 2、 3、 双眼平视前方，下颌微微内收，颈部挺直； 双肩自然放松，略向后收，收腹挺胸； 双臂自然下垂，处于身体两侧，双手在小腹前自然相握，右手轻握于左手腕部，左手握拳，也可 以同样方法自然相握于身后； 4、 脚跟并拢，脚呈“V”字型分来，两脚尖间距约一个拳头的距离，或双脚平行分开，距离保持与 肩同宽。 第二条、女士标准站姿 1、 2、 3、 4、 双目平视前方，下颌微微内收，颈部自然挺直； 双肩自然放松，略向后收，收腹挺胸； 双臂自然下垂，处于身体两侧，将双手自然叠放于小腹前，拇指交叉，右手放在左手上； 两腿并拢，两脚呈“丁”字型站立。第三条、站立服务时的注意事项 服务人员在站立时间较长的情况下，为缓解疲劳可以采用一些有变化的站姿，但在变化中应力求姿态13（某某）移动营业服务管理体系优雅，勿给人以懒散的感觉。具体要求，可将身体的重心向左或右腿转移，让另一条腿放松休息。但 如有客户走近，应立即恢复标准站姿。 第四条、男士的标准坐姿 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 头部挺直，双目平视，下颌内收； 身体端正，两肩放松，勿倚靠座椅的背部； 挺胸收腹，上身微微前倾； 采用中坐姿式，坐时占椅面 2/3 左右的面积； 日常手姿：双手自然放在双膝上； 柜台手姿：双手自然交叠，将腕至肘部的三分之二处轻放在柜台上； 腿的姿式：双腿可并拢，也可分开，距离不得超过肩宽。第五条、女士的标准坐姿 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 头部挺直，双目平视，下颌内收； 身体端正，两肩放松，勿倚靠座椅的背部； 挺胸收腹，上身微微前倾； 采用中坐姿式，坐时占椅面 2/3 左右的面积； 日常手部姿态：自然放在双膝上； 柜台手势：双手自然交叠，将腕至肘部的三分之二处轻放在柜台上； 腿的姿式：双腿并拢垂直于地面。第六条、入座时的姿态规范 1、 2、 3、 4、 入座时应保持平稳、轻松，避免座椅发出声响； 男士入座时，可将西服的钮扣解开，防止衣服堆积在胸前； 女士在入座时应用右手轻轻按住上衣前襟，用左手抚平后裙摆，以优雅姿态缓缓坐下； 女士如因坐立时间过长而感到疲劳时，可以适当调整腿部姿势，即在标准坐姿的基础上将双腿向 左或向右自然倾斜，但双腿不得分开。 第七条、离座时的姿态规范 1、 2、 3、 离座时，身旁如有人在座，须以语言或动作向其先示意，随后方可起身； 起身离开座位时，应动作轻缓，尽量不发出声响； 离座时，应先起身站定后再离去。第八条、坐姿禁忌 1、 2、 3、 切忌坐在椅子上来回转动或来回移动椅子的位置； 不要采用“4”字型的叠腿方式； 在座椅上，切忌大幅度将双腿叉开，或将双腿平伸出去，更不得将脚伸入座椅下面或用脚勾住椅 子的腿。 第九条 标准行姿14（某某）移动营业服务管理体系1、 2、 3、 4、明确前行目标方向； 保持身体各部位协调、平稳，男士应步态稳健，女士应步姿优美； 应保持步伐从容，步幅适中左右平衡，步速均匀，走成一条直线 双臂前后自然摆动，挺胸抬头，目视前方。第十条、行进指引时的姿态规范 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 行进指引是在行进中带领、引导客户。 请客户开始行进时，应面向客户稍许欠身； 若双方并排行进时应按照“以右为尊”的原则，服务人员位于客户的左侧； 双方单独行进时，服务人员应位于客户左前方约一米左右的位置上； 在陪同引导客户时，服务人员行进的速度应与客户保持协调； 行进指引的过程中如需经过拐角或楼梯之处时，应及时地提醒客户，不要将客户置于身后不顾； 在与客户进行交谈或答复其提出的问题时，应侧转身目视客户。第十一条、在工作场合不接待客户时的姿态 1、 2、 可以调整自己的坐姿和站姿，使自己保持较轻松的生理状态； 在不接待客户时，以下几种姿态不得使用； A. 弯腰塌背； B. 趴在工作台席上； C. 工作人员之间交头接耳，嬉笑怒骂。 第十二条、营业台席内的服务手势 1、 2、 站立服务时，应采用标准站姿，双臂自然下垂，处于身体两侧； 以坐姿服务于客户时，要求上身保持正直，身体趋近于柜台，手臂自然弯曲，将腕至肘部的三分 之二处搭在桌面或柜台边沿，双手自然叠放在桌面上。 第十三条、方向指示手势 1、 为客户指示方向时，上身略向前倾，手臂要自下而上从身前自然划过，且与身体成 45 度夹角； 手臂伸直，五指自然并拢，掌心向上，以肘关节为轴指示目标方向，用目光配合手势所指示的方 向。 2、 手势范围在腰部以上、下额以下距身体约一尺的距离，五指自然并拢。五、日常礼仪规范 第一条、递送证件和资料礼仪 1、 2、 3、 4、 5、 递送时，上身略向前倾； 眼睛注视客户手部； 以文字正向方向递交； 双手递送，轻拿轻放； 如需客户签名，应用拇指、食指和中指轻握笔杆，笔尖朝向自己，递至客户的右手中。15（某某）移动营业服务管理体系第二条、接物品礼仪 1、 2、 3、 在递送物品时，应以双手递物； 递给客户的物品，要直接交到客户手中； 服务人员在递物于客户时，应为客户留出便于接取物品的地方。第三条、递名片礼仪 1、 2、 用双手接受或呈送名片； 接过名片先仔细看，轻声阅读对方的名字，然后再将客户的名片放好；第四条、出入房间礼仪 1、 2、 3、 进房间前要先敲门，得到允许后再入内； 敲门时，隔五秒种轻敲两下； 出房间时应面向客户，礼貌地倒退两步，道别后轻轻把门关上。第五条、电话礼仪 1、 2、 3、 4、 5、 电话铃声响起，三声以内接起电话； 接起电话时， 用规范的语言问候客户： “您好， ||移动||路营业厅， 请问有什么可以帮到您？” 在客户陈述期间，随时进行纪录，在客户结束陈述后，根据记录将要点重复，和客户进行确认； 客户所咨询的问题可立即回答，应当场给予肯定的答复； 如客户所咨询的问题不能给予确切答复，应说明原因，请客户留下联系电话，并给予确切的答复 时间； 6、 通话结束后应在客户挂机后再挂断电话。六、沟通规范 第一条 表情规范 1、 2、 3、 与客户交流时表情亲切自然不要显得紧张拘泥；神态真诚热情不要显得过分亲昵。 在客户走入视线 2 米范围内用目光迎接客户，当与客户视线接触时，微笑并点头示意； 微笑时以露出 6 颗上齿为标准，面部肌肉放松嘴角微微上翘，使唇部略呈弧形。第二条、眼神规范 1、 2、 3、 4、 5、 6、 在与客户交流的过程中应注视客户，使客户感觉到你在全神贯注的为其提供服务； 在与客户保持较长时间的交谈时，应以客户的整个面部为注视区域，不要凝视一点； 在营业场合，只要看到客户的目光，就要用眼神去迎候，不得视而不见，或将目光转开； 在接递物品时，应注视交递的物品及客户的手部； 目光柔和亲切。 不得对客户用轻视、嘲笑、不耐烦的目光。第三条、倾听规范 1、 2、 3、 倾听时，目光转向客户； 倾听时，面带微笑，并伴随适度的点头； 在客户陈述时，要有回应，可用“我明白了”“我清楚了” ， “嗯”“是的”“好”等语言进行回应； 、 、16（某某）移动营业服务管理体系4、 5、如有必要，随时进行纪录； 在客户结束陈述时，简单对客户提出的诉求进行重复，并与客户进行确认。第四条：声音规范 1、 2、 3、 4、 声调：女营业员选用中高音区声调，男营业人员选用中音区声调； 音量：视客户的音量调整，并保持与客户相适合的音量； 语气：轻柔、和缓、清晰、自然； 语速：适中，每分钟应保持在 150 个字左右。七、基本语言 第一条、基本语言要求： 1、 2、 3、 4、 5、 在迎候客户时，要送出问候语； 在客户离开时，要送出告别语； 在营业厅内行走时，当与客户的目光相接触时，应送出问候语； 得知客户的姓氏时，可称“××先生/××小姐/××女士” ； 在和客户接洽时，随时使用礼貌用语；第二条、服务用语： 1、 2、 3、 4、 欢迎语：欢迎光临； 问候语：您好/早上好/下午好/新年快乐/节日快乐； 送别语：再见/请慢走/请走好； 征询语：需要我的帮助吗？/有什么可以帮到您？/我可以帮忙吗？/请问您办理什么业务？/我的解 释您满意吗？ 5、 6、 7、 道歉语：对不起/很抱歉/请您谅解/这是我们工作的疏忽； 致谢语：谢谢您的夸奖/谢谢您的建议/多谢您的合作； 礼貌语：a) 当对客户提出要求时，用“请”字 b) 当接到客户任何物品时，用“谢谢” c) 当对客户提出要求时，用“对不起” 8、 结束语：谢谢您，请慢走。第三条、谈话礼仪 1、 2、 当与客户交流时其他工作人员不得插话打搅，待客户离开时另行处理； 如确有紧急事项必需处理时，需向客户说明原因并表示歉意，同时将工作妥善移交给其他同事方 可离开。 3、 4、 在工作场合，不得用俚语、方言、口头禅等不规范的语言； 在工作场合，不得使用任何带有歧视、侮辱、嘲笑客户的语言；17（某某）移动营业服务管理体系八、服务忌语 1. 不行。 2. 不知道。 3. 找领导去。 4. 你懂不懂。 5. 不知道就别说了。 6. 这是规定，就不行。 7. 没到上班时间，急什么。 8. 着什么急，没看见我正忙着。 9. 墙上贴着，自己看。 10. 有意见，告去。 11. 刚才不是和你说过了吗，怎么还问。 12. 你想好了没有，快点。 13. 快下班了，明天再来。 14. 我就这态度，不满意到别处问。 15. 干什么，快点。 16. 挤什么挤，后面等着去。 17. 你问我，我问谁。 18. 我解决不了。 19. 不是告诉你了，怎么还不明白。 20. 交钱，快点。 21. 没零钱，自己换去。 22. 我没时间，自己填写。 23. 欠费你不急，停机你着急了。 24. 眼睛睁大点，看清楚了再写。 25. 移动公司不是为你家开的，说怎样就怎样。 26. 只知道用电话，就不知道交电话费。 27. 嫌贵，就别买手机。 28. 就这些号码，不要再挑了。 29. 电脑坏了，我有什么办法。 30. 这手机谁卖给你，你找谁去。 31. 不会用就别买。 32. 你买的时候怎么不挑好。 33. 别在这里吵。 34. 说了这么多遍还不明白。 35. 人不在，等一会儿。18（某某）移动营业服务管理体系36. 没有身份证就是不能办，你吵什么。第三节 服务行为规范一、服务规范要点 1. 来有迎声 当有客户来到你的工作岗位范围之内，均需与客户打招呼，表示对客户的迎接。 2. 尊称姓氏 在为客户提供服务时，若获知客户的姓氏，应尊称其姓氏。如：陈小姐，张先生。3.问有答声 在服务的过程中，对客户提出的任何问题，都需要及时、准确、耐心地为其解答。4.对视露笑 在与客户目光对视时，应面露微笑。5.暂离致歉 在对客户服务的过程中，需要暂时离开客户时，一定要向客户说明离开原因并致歉。6.唱收唱付 在收付现金时，需说出收款金额与找还金额。7.双手接递 在与客户之间有物品交接时，一定要用双手，表示对客户的尊重。在接到客户递来的物品时，一定 要说谢谢。8.关注确认 当回答完客户的问题时，一定要确认客户是否清楚，当办理完业务时，要确认客户是否有其它需要 帮助。9.走有送声 在客户离开的时候，一定要向客户道别。二、服务过程规范 1、 a) b) 引导客户时的行为规范 主动迎宾：客户进入营业厅时，服务人员主动热情上前致意问候； 引领客户：如果客户需要，在客户左前方二、三步处，用手势为客户指引方向，按客户步速 前进，至柜台前，为客户轻拉座椅。当客户坐下时，按规范轻推座椅； c) d) 送客：客户办完业务后，在客户起身将离开时，应立即做出反应，致告别语并目送客户； 照顾老弱病残孕幼：引导特殊人群优先办理；19（某某）移动营业服务管理体系e) 2、 a) b) c) d) e) f) 3、 a) b) c) d) e) f) 4、 a) b)疏导客户。 日常业务办理时的行为规范 详细了解客户需求，识别确认客户身份； 清晰说明业务办理程序和注意事项； 根据客户的要求办理业务； 打印业务单据并请客户签字确认； 说明和推介各项服务和费用； 向客户表示感谢。 客户咨询时的行为规范 根据客户的言行举止，主动上前招呼； 主动介绍并推介有关业务，介绍营业厅内各种设施的使用，做到客户有求必应，有问必答； 在客户明确表示不需要帮助时，应任由客户走动浏览； 回答客户咨询时应尽可能详细，不要假设客户已明白你的意思； 主动询问客户是否还有其它问题，而非仅仅回答客户的问题； 尽可能记录每一个咨询过程，以做整理。 客户投诉处理时的行为规范 当发现客户有争议倾向时，立即引导客户至客户接待室/区，专人负责处理。 应判明投诉的原因，如确实存在问题且必须立刻解决时，则应尽快解决，如属情绪等原因， 应稳定投诉者情绪，运用倾听的技巧并加以劝慰、说服；c) d) e) f) g) h) i) 5、 a) b) c) 6、 a) b) c) d) e)始终保持对客户的关注，让客户感觉你在为他解决问题； 与客户建立朋友关系； 及时予以回复，否则应告知回复时间； 不能满足客户需求时，应从客户角度耐心解释原因，避免直接予以拒绝； 超出处理权限时，应及时上报，并告知提出者； 记录主要内容并保存，确保信息共享； 向客户表示感谢。 提供自助服务时的行为规范 了解客户的需求； 协助或指引客户进行相关操作； 提醒客户相关的注意事项。 终端产品销售时的行为规范 问候客户，询问客户需求； 有针对性地推介产品； 实物操作、功能演示； 详细介绍终端产品配置 阐述售后服务（三包服务）的相关条款；20（某某）移动营业服务管理体系f) 7、 a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) 8、 a) b) c) d)向客户表示感谢。 为大客户服务时的行为规范 应在专门的大客户服务室/区提供一对一服务。 提供绿色通道，保证三优服务，体现大客户的尊贵地位； 首问负责，专人接待，全程跟踪，确保满意； 注意倾听客户的表述； 使用客户容易理解的方式解释问题； 使用客户熟悉的语言； 保留客户服务记录；并按照工作流程传递信息； 赞美客户，要记住“别吹捧你的服务有多好，而应赞美选择了你服务的客户” ； 始终的微笑； 向客户表示感谢。 客户挽留时的行为规范 了解客户取消服务项目的原因； 明确哪些客户和哪些服务项目是需要予以挽留的； 有针对性地采取措施挽留客户； 客户取消服务项目后，应向客户道歉和道谢（道歉表达没有令客户满意的含义；而道谢表达 感谢客户曾经使用我们的服务） 。9、 a) b) c) d) 10、 a) b) c) d) e) f) 11、 a) b) c) d) e)当处于空闲时的行为规范 整理工作台； 整理责任区； 阅读相关资料； 办理公务事宜（尽量避免离开公务区） 。 交接班时的行为规范 快速进行交接班； 禁止在对客户的服务过程中进行交接班； 当前有客户时，请客户原谅，并致歉； 不得在交接过程中闲聊； 要交接清楚当日工作，特别是需再次答复客户的工作； 填写交接班记录。 客户合理化建议接受与处理时的行为规范 感谢客户支持与关怀； 肯定态度； 及时予以答复，如不能及时回复的应告知回复时间； 超出处理权限时，应及时上报，并告知提出者； 全程记录并保存；21（某某）移动营业服务管理体系f) g)在处理时应请提出者参与； 对客户表示感谢。三、突发事件处理规范 1、 a) b) 火灾 发生火警及时拨打 119 求助。 当营业厅发生火灾时，应立即通过专用渠道告知现场工作人员，并迅速赶到各自的岗位，配 合疏散工作； c) 做好安排后，现场管理者开始疏导客户，但说话时语速不要过快，保持平稳，以免给客户造 成慌乱的感觉； d) 通知客户营业厅内发生火警，请客户不要慌乱，在工作人员的指引、组织下有秩序的从消防 通道紧急疏散现场人员、退离现场； 2、 系统、基站故障当机站发生故障时，立即与相关部门联系，以求尽快解决问题。耐心向客户解释，并向客户说明，公司正 在组织人员加紧抢修，会在××时间恢复正常，请客户谅解，并感谢客户的配合。 3、 a) b) c) 客户发病 当营业厅内出现生病的客户时，应建议并安排客户到休息区休息，并送上热水请客户饮用； 遇到病情严重的客户，应立即拨打 120 急救电话，同时通知病人家属，并采取急救措施； 如有客户在营业厅摔伤，应首先将客户扶起，并搀扶他至休息区域，为客户提供医药用品， 及时为客户提供帮助。 4、 a) 停电 当营业厅突然停电时， 应立即安排人员到客户区进行解释， 解释时语速不要过快， 保持平稳， 以免给客户造成慌乱的感觉； b) 解释内容应包括： 通知客户由于停电而造成暂停营业的情况， 并告知客户， 我们将尽快解决， 会在××时间内恢复营业，对由此给客户带来的不便，请客户谅解，代表营业厅全体员工向 客户道歉，并感谢客户的支持； c) d) e) 流动服务人员要对客户作好解释工作，取得客户的谅解，并安排客户等候； 值班经理应立即致电相关部门请示给予迅速解决； 如果无法立即解决，流动人员应迅速进行合理疏导，安排客户离开营业厅，并通知客户在× ×时刻再来营业厅办理相关业务，或者建议客户去一处临近的营业厅办理业务。 5、 a) 记者采访 如有客户自称为记者需要在营业厅进行采访时，员工必须请他出示工作证及移动公司的介绍 信确认来者的身份； b) 如证件齐全，则请他到接待室由值班经理接待，值班经理负责接待记者，并与相关部门联系 以接待采访工作； c) 如证件不齐全，则需要热情耐心地告知他应先与公司有关部门取得联系，得到许可后方可到 营业厅内进行采访或录像。22（某某）移动营业服务管理体系6、客户或其他运营商职员来营业厅拍照录像时当有未经许可的客户在营业厅内私自录像时，营业厅员工应立即上前婉言阻止，并告诉客户营业厅内不直 接接受采访或录像，争得客户的理解与支持。 7、 a) b) c) 遇雨、雪天气时 在营业厅门口放置告示牌已提示客户小心路滑； 遇雨、雪天气时为保证营业厅地面的整洁，迎候人员应站在营业厅入口处迎接客户； 协助客户妥善处理好雨伞，应双手将伞套递交至客户手中协助客户妥善处理好雨伞，态度诚 恳地欢迎客户的到来； d) 营业厅门前应设置踩脚垫，方便客户清理鞋底的泥垢，保持营业厅内地面清洁。第二章 服务流程规范第一节 业务受理服务规范第一条 目的 明确营业厅现场业务受理的工作标准，保证营业厅日常业务受理工作的顺利开展，最终达到提升员工 服务水平和提高客户满意度的目的。 第二条 范围 本规范适用于营业厅日常的现场业务受理和服务管理工作。 第三条 服务内容 一、业务受理范围 1. 2. 3. 4. 5. 全球通、动感地带、神州行选号入网； 各种业务申请、业务变更受理； 各类有价卡销售； 其它业务。 服务方式和服务内容申请、变更 二、工作要求： 1. 当客户的受理内容有待进一步的跟进追踪时，营业员要及时准确的的记录相关内容，以待查询解 决； 2. 3. 要积极跟进客户的待办事宜，予以快速回应； 通过日常的业务受理过程，及时归纳和总结，提高服务技能。23（某某）移动营业服务管理体系营业厅现场业务受理服务流程图 流程开始工作要求/说明（1）客户前来办理业务时，要双目注视， 微笑示意，同时伸出右手，手指自然并拢， 示意客户请坐，并致问候；客户 办理业务工作日记（2）详细询问客户需求，识别确认客户身 份，提供相应的专业服务； （3）当客户递上资料、证件时要双手相接， 轻拿轻放，并致谢；返还时应将证件的正方营业厅 推 介 成 功 为客户办理业务朝向客户，再次致谢； （4）当因业务需要离开座位时，需要向客 户示意，并把座椅推进桌面，回到座位时再 次向客户示意，表示让客户久等了； （5）受理单及资料平整、正向摆放客户面客户是否接受新业 务介绍前，加以说明，并用手势示意，如需用笔， 及时将笔递上（笔尖朝向自己） ； （6）快速、准确办理业务； （7）完成业务受理时，应主动询问： “还有营业厅 推介新业务否什么可以帮到您的吗？” （8）如现场没有客户等待，现有客户表示 方便，要根据客户情况，积极推介新业务。 (9) 送别客户时，提醒客户携带好相关物营业厅 感谢客户光临品，并致送别语。 (10)及时将各类业务单据归位。营业厅是否有后续 工作营业厅 跟进后续工作否结束24（某某）移动营业服务管理体系第二节 客户咨询服务规范 第一条 目的 明确营业厅客户咨询的工作标准，保证营业厅日常服务工作的顺利开展，最终达到提升员工服务水平 和提高客户满意度的目的。 第二条 范围 本规范适用于营业厅日常的客户咨询服务管理和服务工作。 第三条 服务内容 一、咨询方式 1. 2. 亲临营业厅 拨打营业厅服务电话 二、咨询种类 1. 2. 3. 4. 服务内容 各种业务申请、修改方法 话费查询 手机常识等 三、处理咨询的要求： 1. 2. 3. 4. 5. 反馈。 及时予以答复，如不能及时回复的应告知回复时间； 超出处理权限时，应及时上报，并告知提出者； 对未经证实的信息不得向客户透露； 对咨询信息进行统计，对有价值的信息进行记录； 在处理咨询的过程中，对客户提出的合理化建议持积极肯定的态度，进行记录、归纳整理并进行25（某某）移动营业服务管理体系营业厅现场客户咨询服务工作流程 流程开始 客户 咨询问题 （2）营业厅能现场解决的问题及 营业厅 明确客户问题含义 的问题向上级反馈，限期内给予客 否 营业厅是否能现场 解答 营业厅 给予答复 户答复。 （3）主动询问客户是否有其它的 问题或建议， 对客户提出的合理 工作日志 时给予答复。对无法现场解决解决 （1）明确客户问题的确切含义；工作要求/说明做 好 记录 ， 向 上 级 反 馈 ， 限期 答 复。化建议持积极肯定的态度，进行客户是否有其它问 题或建议议 营业厅 记录整理反馈 否记录、归纳整理并进行反馈。（4）尽可能归纳总结整理咨询问 题； （5）根据客户情况，向客户推介 适用新业务；客户是否有待办事 宜 营业厅 跟进待办事宜 否(6)送别客户 (7)对有价值客户信息进行记 录；结束26（某某）移动营业服务管理体系第三节 客户投诉处理规范第一条 目的 根据营业厅现场客户投诉处理流程，保证营业厅日常服务工作的顺利开展，达到提升员工服务水平和 提高客户满意度的目的。 第二条 范围 本规范适用于营业厅现场客户投诉处理服务工作。 第三条 服务内容 一、处理原则 1. a) b) c) 受理与反馈统一的原则： 必须做到首问负责，即谁受理谁回复（这里的“谁”不单指具体受理人） 。 所有服务人员在受理客户投诉时，应态度诚恳，利用业务支撑系统，核对相关资料。 能够立即协调和解决的问题给客户一个满意的答复。不能立即处理的投诉问题，在向客户做好解释工作的同时将情况详尽地记录下来，并填写投诉电子流工单提交给市分公司 1860 客服中心，跟踪 处理结果，回访投诉客户。 2. a) b) 3. 4. 5. 情绪稳定原则： 控制自己的情绪，保持冷静、平和。 理解客户的心情，做好沟通，安抚客户情绪，然后处理投诉内容。 积极配合原则：虽然实施了首问负责制，但对处理投诉过程中的求助，应予以积极配合。 中立原则：应对客户的投诉进行实事求是的判断，不得加入个人情绪和好恶。 优先原则：优先处理大客户和重要客户的投诉。二、 1. a) b) c) d) 2. a) b) c)处理规范 接受投诉阶段 客户在陈述投诉理由时， 不得随意打断客户的话， 让客户把话讲完， 以避免影响客户的情绪。 要认真倾听，准确记忆，态度诚恳，尽量做到不让客户重述，以避免客户的不满升级。 适时给予客户回应，表明对这件事情的关注和重视。 注意对事件全过程进行仔细询问，语速不宜过快，要做详细的投诉记录。 解释澄清阶段 根据客户的表述快速分析整个事件对客户影响的程度。 在没有完全了解清楚客户所投诉的问题时，不得马上将问题转交其他部门。 从客户角度出发，做好合理的解释和澄清，注意解释的语气，不得表露出对客户的轻视、冷漠或不耐烦。 d) 3. a) 在解释过程中， 如客户提出异议， 不得与客户争辩或一味地寻找借口， 更不得试图推卸责任。 提出解决处理阶段 根据客户的投诉将问题进行分类， 大致分三个方面： 当即可以解决的； 在短期内可以解决的；属于网络、技术问题现阶段无法解决的。27（某某）移动营业服务管理体系b) c) d) 理。 4. a) b) c) d)向客户说明解决问题所需要的时间及原因。 如果客户不认可或拒绝接受解决方案，用心坦诚地向客户表明公司的限制。 按照省公司规定时限，及时将需要后台处理的投诉记录通过电子流系统派单给相关部门处跟踪总结阶段 根据处理时限的要求，注意跟进投诉处理的进程。 在客户等待处理结果的过程中，必须做到适时回访（通过电话） 。 处理结果出来后，要及时告知客户。 关心询问客户对处理结果的满意程度。28（某某）移动营业服务管理体系营业厅现场客户投诉处理服务流程 客户投诉 引领客户到接待室工作要求（1）注意稳定投诉者情绪；不同意时，应耐心 解释原因，避免直接予以拒绝； （2）应判明投诉的原因，如确实存在问题且必 须立刻解决时，则应尽快解决，如属情绪等原因， 则应更多地运用倾听地技巧并加以劝慰、说服； （3）及时予以回复，如不能回复的应告回复时 间；超出处理权限时，应及时上报； （4）投诉处理完毕，要向客户致谢或致歉，感 谢客户的关爱；安抚客户情绪咨询事由，并作投诉问题分类 否各方面核实，现场当即 处理？是 是请客户回去， 约定时 间回复处理结果 是否分析方法是否需向其他部门 求助 否 电话征求其他部门解 决方案是否为大客户 是 否恭 送 客 户解决方案记录 满意问题澄清及解释 是 投诉解答及处理 不满意 处理结果 作投诉处理记录，填写投 诉处理工单，交大客户经 理继续处理恭送客户向厅经理或值班长求助处理过程及结 果记录，若是 大客户，需告 知其客户经理 进行电话回访厅经理或值班长处理投 诉请示上级部门或作投诉处理记 录，并填写投诉电子流工单，通 过投诉电子流系统，提交给市分 公司 1860，等候处理处理结果29（某某）移动营业服务管理体系第四节 现场营销工作规范第一条 目的 明确营业厅现场营销的基本工作流程，指导员工有效地推介我公司的品牌和各项业务功能，增强营业 厅的营销服务能力。 第二条 范围 本规范适用于营业厅现场营销工作。 第三条 定义 现场营销是指各营业厅营业员以营业厅为卖场，以厅内客户为目标群体，采取介绍、演示、试用等综 合手段，对我公司品牌和业务功能进行的销售和推广。 第四条 内容 一、现场营销时机的选择 1. 2. 3. 4. 5. 客户办理业务的过程中； 受理客户咨询过程中； 客户等候办理业务的时候； 客户参观营业厅，并对我公司某项业务宣传广告流露出感兴趣时； 其它运营商客户咨询移动业务与服务时。 二、现场营销的基本要求 1. 2. 3. 充分了解我公司各品牌及业务功能的特点，针对客户特点，为客户推荐合适的消费模式及业务； 关注营业厅内的客户，分析客户信息，找出推销突破口； 发掘客户的潜在消费点，有效进行“交叉营销” ； 三、营销技巧 1. 在客户办理业务的过程中，可向客户了解平时的话务情况，并通过查询客户的话费情况，如客户的每月话费较平均，则可向客户推荐适合套餐业务； 2. 3. 在与客户交流的过程中，注意了解其所在单位的情况，如条件适合，可向其介绍 VPMN 业务； 若客户希望新入网， 营业员应与客户适当沟通， 了解该客户的消费能力， 消费时间以及使用范围，若仅仅是到本地出差或其他原因来本地逗留一段时间的客户，可推荐动感地带或神州行等品牌； 4. 当客户明显对新业务感兴趣时，营业员应掌握主动，向客户推荐新业务，不仅进行口头推介，还可充分利用营业厅的各项资源，如测试机、笔记本电脑，向客户进行现场演示或让客户亲自试用，以激发 客户的消费需求。30（某某）移动营业服务管理体系营业厅现场营销工作流程 流程 工作要求开始 客户 来到营业厅 营业员 询问客户需求 客户 咨询问题 客户 办理业务 营业员 解决客户问题及需求，分 析客户消费及使用情况 分别对待客户需求 客户 反映意见（1）以“为客户创 造价值，为公司创造 价值”为出发点，为 客户设计合理的消费 模式及业务功能； （2）充分了解我公 司各品牌及业务功能 的特点及适应人群； （3）关注营业厅内 的客户，分析客户信 息，找出推销突破口； （4）善于与客户沟 通与交流，发掘客户 的潜在消费点，有效 进行“交叉营销” ； （5）与客户交流的 过程中注意保持微 笑，语气亲切。是否可推介我公司品牌或业务 是 营业员 向客户推介相应品牌或业务功能 是 是否需演示或试用 否 营业员 提供演示或试用 客户是否接受 是 营业员 销售、推销品牌或功能 营业员 感谢客户支持，送客户 否 否开始31（某某）移动营业服务管理体系第五节 客户自助服务规范第一条 目的 明确营业厅客户自助服务规范的工作标准，保证营业厅日常服务工作的顺利开展，最终达到提升员工 服务水平和提高客户满意度的目的。 第二条 范围 本规范适用于营业厅日常的客户自助服务的管理工作流程。 第三条 内容 一、自助服务种类 1. 2. 3. 4. 5. 6. 自助上网 自助清单打印 自助选号 自助查询 自助售卡 其它自助服务 二、服务要求 1. 2. 3. 4. 5. 务技能； 在醒目区域张贴温馨提示，便于客户知晓自助服务设施的服务内容和使用方法； 根据客户需求，引导客户使用自助服务设施，回答客户提出的疑问，积极推介相关新业务； 耐心细致的向客户介绍自助服务设施的使用方法，并帮助客户进入相关的服务界面； 关注服务用纸的数量，及时填充纸张。在客户需要记录时，及时指引纸笔的摆放处； 及时记录整理需进一步跟进的事宜，积极回应，定期总结提炼服务过程中的典型案例，以提高服32（某某）移动营业服务管理体系营业厅自助服务客户服务工作流程图流程工作要求/说明开始 （1）详细询问客户需求，根据 客户情况，引导客户使用自助服 营业厅 提供自助服务 记录整理案例 客户 使用自助服务 务； （2） 在醒目区域张贴温馨提示， 便于客户知晓服务工具的使用方 法； （3）耐心细致的向客户介绍自 助服务工具的使用方法，并帮助 客户进入相关的服务界面； （4）在客户需要记录时，及时 指引纸笔的摆放处； （5）关注服务用纸的数量，及 时填充纸张； 客户是否方便 （6）回答客户提出的疑问和不 解，帮助客户理解； （7）介绍自助服务的其他服务 是 营业厅 推介新业务 内容； （8）及时记录整理需进一步跟 进的事宜，积极回应； （10）积极推介相关新业务； 否 （11）客户离开营业厅，要向客 户致谢道别。 营业厅 致谢道别结束第六节 营业厅客户挽留服务规范第一条 目的 应对激烈市场竞争，有效挽留客户，为公司制定市场策略提供依据；33（某某）移动营业服务管理体系第二条 范围 本规范适用于营业厅客户挽留工作 第三条 内容 一、实施对象 1. 2. 等。 二、工作规范 1、指导原则 根据省公司客户挽留考核指标，以针对预约销户的客户开展挽留工作为核心，对高价值与全球通客户 应进行重点挽留。定期整理和分析客户离网的原因，为公司提供决策依据。 2、挽留流程 a) 对前来营业厅进咨询和办理销号业务的客户应首先询问其离网原因； b) 对于高价值客户，厅经理/值班经理需高度重视，引导客户到客户接待室进行挽留。 c) 根据客户的离网原因和话费情况进行有针对性的挽留工作，并做好相关记录； d) 能挽留的客户我们要感谢客户对移动的信任，对不能挽留的客户请客户留下联系方式和意见建议，并 感谢客户之前对移动的支持。 e) 集团客户离网处理：两个以上（含两个）高价值客户或者集团客户集体预约销户的，或了解到客户所 在集团有大批离网倾向时，无论是否成功挽留，应立即填写《高价值&集团客户离网倾向登记表》 ，发给大 客户部。大客户部应安排客户经理进行跟进挽留。 f) 对客户离网情况应进行及时记录和分析，为离网挽留工作提供指导性建议和依据。 3、挽留策略 针对不同类型（是否高价值客户、离网倾向程度）的目标客户群，灵活运用公司制定的各方面组策略 （如资费、终端、积分等）对客户进行挽留，最大限度挽留客户。 办理销户的客户。 有离网倾向的客户。如：网间呼转的客户、抱怨客户、咨询竞争对手 、咨询有关销户事宜客户34（某某）移动营业服务管理体系营业厅客户挽留流程图 流程 工作要求/说明开始 开始1) 对前来营业厅进咨询和办理销 号业务的客户应首先询问其离客户 咨询或办理销号 咨询或办理销号网原因；征询时应注意技巧，避 免引起客户反感。 2) 对于高价值客户，厅经理/值班 经理需高度重视，引导客户到客 户接待室进行挽留。是否高价值客户 是否高价值客户3) 根据客户的离网原因和话费情 况进行有针对性的挽留工作，并 做好相关记录； 4) 能挽留的客户我们要感谢客户引导至客户接待室 引导至客户接待室 营业厅 针对性挽留 针对性挽留对移动的信任，对不能挽留的客 户请客户留下联系方式和意见 建议，并感谢客户之前对移动的 支持。 5) 集团客户离网处理：两个以上 （含两个）高价值客户或者集团是否挽留成功 是否挽留成功客户集体预约销户的，或了解到 客户所在集团有大批离网倾向 时，无论是否成功挽留，应立即营业厅 感谢客户配合 感谢客户配合 营业厅办理销户，留下客户联系 办理销户，留下客户联系 方式； 方式；填写《高价值&集团客户离网倾 向登记表》 ，发给大客户部。大 客户部应安排客户经理进行跟 进挽留。 6) 对客户离网情况应进行及时记将大客户及集团客户 将大客户及集团客户 预销户信息发送大客户室。 预销户信息发送大客户室。送别客户 送别客户录和分析，为离网挽留工作提供 指导性建议和依据。35（某某）移动营业服务管理体系第七节、全球通客户专柜/区服务规范第一条 目的 明确营业厅全球通客户专柜/区的服务规范，保证营业厅全球通专柜/区工作的顺利开展，提升全球 通客户的满意度。 第二条 适用范围本规范适用于营业厅全球通专柜/专区管理和服务工作。 第三条 服务规范 一、 a) b) 二、 1、 2、 卡等。 三、指导原则 1、 2、 务。 服务人员要求由业务熟练、服务规范的营业员担任。 全球通客户的等候时限应控制在 15 分钟以内， 当出现等候时间超长时应做好全球通客户的分流服 服务对象： 本地全球通客户； 异地全球通客户； 服务内容 为全球通客户提供业务受理、咨询工作。 提供省际省内跨区业务受理。跨区业务包括：缴费、客户资料查询、业务咨询、停/开机、换/补36（某某）移动营业服务管理体系营业厅专柜/区受理服务流程图 流程开始 客户 辩别客户身份工作要求（1）客户来到专柜前，应热情主动地招呼 客户：欢迎语为： “欢迎光临全球通专柜。 ” 同时礼貌地请客户报出受理业务的号码，以 准确地验证全球通客户身份。 （2）详细询问客户的需求，学会用眼神尊是否为全球 通客户礼貌说明 此为全球 通专柜重人，用表情接纳人，用声音回应人，为全 球通客户提供最细致的专业服务； （3）在没有其它等待的客户时，主动宣传 全球通品牌的特点，并介绍全球通品牌的新 业务。让客户有更加深刻的品牌意识和优越是引 导 客户 至 普 通 台席 办 理感。 （4）在最短时间内完成业务受理，以免客 户等待； 完成业务受理时， 应主动询问： “还 有什么可以帮到您的吗？”营业厅 在最短的时间内办理（5）对当时不能处理做好记录和汇报工作， 并对其跟进服务； (6)送别客户， 并致道别语， 道别语为： “谢 谢光临全球通专柜。 ”营业厅 感谢客户光临客户是否有待办事 宜营业厅 跟进待办事宜否结束37（某某）移动营业服务管理体系第八节 其他业务流程规范一、营业厅大客户接待流程 工作流程开始 1. 注意服 务中的 言行 礼 大客户 至营业厅出示会员卡要求办理业务 节； 2. 会员客 户办理 业务 在 原则上 遵循现 有的 业 营业厅 引导员接待并引导 进入大客户接待室 务规范， 如有特殊情况 可酌情处理； 3. 做好服 务后的 登记 工 作； 4. 如在服 务工作 中有 疑 VIP 接待 核对客户资料后按大客户服务方式办理 业务 问， 可及时联系其大客 户经理。工作要求/准则VIP 接待 向客户提供相关的业务资料并进行相应 说明VIP 接待 感谢客户支持并送客户结束38（某某）移动营业服务管理体系二、外地钻石卡、金卡会员 SIM 卡遗失服务流程 工作流程开始 注意服务中的言行礼节； 向客户提出呼转建议。工作要求/准则1. 地外钻石卡及金卡会员客户 至营业厅说明在本地遗失 SIM 卡 2.流动引导员接待并引导进入大客户接待室VIP 接待核对该客户的会员卡及身份证VIP 接待 帮客户激活备卡或建议客户选择本地卡 并联系开户地 1860 将失卡号码作呼转VIP 接待感谢客户支持并送客户结束39（某某）移动营业服务管理体系三、不同制式漫游业务受理流程境内取机工作流程工作准则/说明1、 请个人客户出示本人有效身份 证原件，单位客户出示单位证明开始及经办人的有效身份证原件；如 委托他人办理此项业务，则请代 理人和申请人出示有效身份证客户 向营业厅咨询漫游与备机无原件。 2、 请客户交纳相应额度的押金。 3、 向客户提供终端和使用说明，并 营业厅有在系统上为客户开通国际漫游 （包括国际长途） 、无条件国际 呼转等相关功能。由于国内没有 测试环境和设备，无法确认终端 是否正常，在客户取机时，以正 常开、关机作为检验终端的标 准。 4、 在客户还机时，以机身及配件是建议客户采境外取机营业厅与客户签定“租机协议”并领 取手机营业厅 为客户开通相关功能否齐全作为检验终端的标准。分 公司按照租机业务协议中的相 关内容退还押金，恢复客户的原漫游结束始功能状态，并在 BOSS 系统中 取消用户原 GSM 号码和所租手机客户 到营业厅办理还机手续5、号码的对应关系。结束40（某某）移动营业服务管理体系境外取机方式工作流程工作准则/说明 1、 请个人客户出示本人护照和身份件原件，单位客户需凭营业厅 与客户签定“租机协议”单位证明及本人护照和身份 证复印件，如委托他人办理营业厅 填制 “预约客户资料”E-MAIL ， 给北京国际业务组营业厅 为 客户开通 相关功 能此项业务，请代理人出示身 份证原件及本人护照和身份 证复印件。2、 分公司应将客户预约资料在客户取机日期前提前 4 个工北京国际业务组 “预约客户资料” E-MAIL 给相关境 外运营商作日 E-MAIL 给省市场经营 部，省市场经营部将分公司 填写的客户预约资料，在客 户取机日期前提前两个工作 日 E-MAIL 给北京业务组， 以客户 凭护照在境外指定业务受 理点领取手机便境外运营公司备机。3、 为客户开通国际漫游（包括 境外运营商 将备机情况通知北京国际 业务组国际长途） 无条件国际呼转 、 等相关功能，建立用户原 GSM 号码和所租手机号码的 对应关系，向客户提供使用客户 凭护照在境外指定业务 受理点还机北京国际业务组 将备机情况通知各省公司说明。4、 客户回国后，凭境外运营公司开具的还机登记单到办理 租机业务的营业厅办理手机 押金退还手续， 营业厅按退 还押金，恢复客户的原始功 能状态，并在系统中取消用境外运营商 检查手机，填写“还机登 记单”客户 凭“还机登记单”办理手 机押金退还手续户原 GSM 号码和所租手机号 码的对应关系。5、41（某某）移动营业服务管理体系第三部分：营业厅服务管理42（某某）移动营业服务管理体系第一章 营业厅服务质量考评办法1、 目的 为了进一步增强企业整体竞争力，促进管理效率的提高，创造良好的经济效益。以“沟通从心开始” 的服务理念为指引， “客户满意”为目标，通过差异化考评机制来全面、客观、细致地发现问题，确定 不同类别营业厅特色的质量改善路径，有针对性的、快速的、高效的提升营业厅客户满意度和管理运作水 平。 2、范围 适用于所有自办营业厅的服务质量考核。 3、 职责 营业部负责对各营业厅的考核。 4、 内容 4.1 考评原则 4.1.1 公开原则：各项考评规则必须明确说明有关考评标准、考评流程和计分方法； 4.1.2 差异化原则： 一改原有考评办法“一刀切”的设计模式， 在考评项目设计和评分标准制定上， 根据营业厅的不同类型设计不同的考评办法和分值； 4.1.3 客观原则：考评数据尽量做到“能量化就量化、不能量化就细化、不能细化就流程化” ，任何 考评数据均应有事实依据，避免掺入主观因素和个人感情色彩； 4.1.4 沟通原则： 每月考评项目的确定由考评小组根据年度 KPI 指标以及当月项目进行充分讨论和沟 通后发布实施； 4.1.5 监督原则：每月考评项目的开展由考评小组进行项目监督，实时了解营业厅各项目开展情况， 并及时予以反馈。 4.2 考评周期 4.2.1 营业厅考评原则上以自然月为一个考评周期，次月上旬公布上月考评结果。 4.2.2 不定期抽查：一年内随机进行抽查，抽查范围为所有参评营业厅，根据抽查 成绩。 4.2.3 年度总结：以全年为一个考核总结周期。 4.3 考评方式 营业厅服务质量考评通过营业部自检、1860 客户满意度调查和第三方神秘客户暗访三种方式进 行。 4.4 营业厅考评项目 4.4.1 主要考核项目：服务指标、运营管理、1860 满意度调查、第三方神秘客户检查，同时对于一 些特别项目给予一定的加减分。 营业厅效益评估及考核作为单列部分，不在此考评范围之列。43结果公布考核（某某）移动营业服务管理体系4.4.2 实施细则 4.4.2.1 营业厅服务指标主要考核项目包括服务功能、现场管理、业务素质、服务形象、服务态度与 意识、业务考试排名等内容进行考核。 4.4.2.2 运营管理主要考核项目：内部管理、营业厅设施、服务环境等内容。 4.4.2.3 客户意见与神秘客户调查主要考核项目：对营业厅办理完业务的客户进行调查、营业厅的整 体舒适度、营业员服务态度等内容进行调查，了解客户的感受，以达到改进服务的目的。 4.5 营业厅考核类型 差异化考评 指标人均业务量占全部营业厅人均业务量排名的前 70%的为业务导向型营业厅、 后30%的为服务导向型营业厅，业务导向型营业厅与服务导向型营业厅在指标的权重上可以有差别。 4.6 考核结果具体计算公式： 营业厅服务考核得分=营业厅服务指标+内部管理+满意度调查+神秘顾客+加减分项 4.7 考评结果 4.7.1 根据考评结果确定考核成绩，并及时公布。 4.7.2 营业厅服务质量考评成绩将作为营业厅厅经理绩效考核的主要依据。 4.8 考评办法的说明 4.8.1、本考评办法以客观、全面反映营业厅服务运营情况，协助营业厅提升服务质量和经营管理 水平，在实施中不断完善，使营业厅考评工作走向规范化。 4.8.2、本考评办法正式实施后，各分公司应严格按既定标准执行，保证营业厅参与统一考评。 4.8.3 各营业厅均应本着“求真、求实”的态度接受考评；如果出现下列以达到提高本考评原则规 定的各项指标分值为目的的行为，均视为消极对待考评或考评作弊： 4.8.4 严禁出现下列行为： a) b) c) d) e) 汇报虚假数据、信息； 进行虚假系统操作； 编制虚假记录； 消极对待或抵制考评主体（包括第三方）的询问、实地调查； 其他不利于考评或故意误导考评的行为。 4.8.5、对于上述第 3 条所涉及的行为，视轻重可采取处罚措施如下： a) b) 扣除该“方面”的全部得分； 扣除该“项目”的全部得分； 责成营业厅进行整改； 对相关人员的绩效进行降级考核；44c)d)（某某）移动营业服务管理体系e) f)对营业厅负责人进行通报批评； 其他处罚措施。 4.8.7、本考评办法在考评实施过程中，考评主体应本着“公平、公开、公正”的原则认真履行职责， 如果出现弄虚作假、偏袒、随意判定等行为，将对相关人员进行严肃处理；各营业厅均有监督和举报 的权利，举报属实，给予加分奖励。 4.8.8、对于本制度中的不足之处，各营业厅应积极参与完善，分公司营业部将负责对考评原则、建 议做出反馈，并在报公司审批后实施； 4.8.9、对于执行本办法中出现的核算错误，考评主体应认真核实、更正，并切实改进工作；对本办法 尚不完善或考评主体造成的考评结果缺陷，营业厅可以提出异议，但应接受考评结果，原则上不做更 改。 4.9 考评中常见的问题及对策 4.9.1、服务质量指标应尽量能够量化，便于考评； 4.9.2、不能量化的指标应显性化，如“沟通从心开始”是不可量化的指标，但可通过一些服务类指 标将其显性化； 4.9.3、避免考评的片面性。营业厅不仅要服务好客户，也应反映整个营销过程。考核体系不能过分 强调单一、抽象的服务，忽视营业厅的整体营销职能。 4.9.4、关于自检制度。除了第三方神秘顾客对各营业厅进行暗访外，通过自检这种方式既可以达到 两者检测结果的互相验证，同时也是各营业厅之间实际观摩、互相学习、取长补短的好机会。 为避免内部质量检查过程中可能出现互打高分的可能性，同时减少工作量，营业部组织的自检 小组应对小组成员不断更新。 4.9.5、避免考核流于形式。公式化、程序化的考核体系难免造成一些地方削足适履，为应付检查而 对部分业务知识死记硬背，对正常营业形成干扰。在目前业务种类越来越多的情况下，在进行营业厅 服务人员业务知识的测评时，不宜硬性规定服务人员不能查阅资料，而应注重服务技巧的提高，任何 能满足客户需求、不降低客户满意度的方式都是可以采用的。 另外，考核体系应体现对员工的人文关怀，频率过高的检查及对业务知识记忆的硬性规定，对 人员造成的压力很大，一线员工的意见也较大。45（某某）移动营业服务管理体系5、记录表格 营业厅考核表考核项目考核要素 服务功能 现场管理来源 来源于营业部自检 来源于营业部自检 来源于营业部自检 来源于营业部自检 来源于营业部自检 公司安排每月业务汇考权重得分营业厅服务 指标业务素质 服务人员表现 服务环境 业务考试排名营业厅各项制度、 内部服务自检中第 1―13 项得分 流程的执行情况 安全生产 内部管理 资源管理 报表统计 企业文化 满意度调查 神秘客户 客户满意度 营业厅暗访得分 由上级领导评估 由上级领导评估 根据中心每月发布相关数据进行评分 由上级领导评估 按 1860 满意度回访结果排名 按第三方神秘客户检查结果排名 对营业厅管理运作和服务改善提出创 服务创新 加分项目 新方案，并在中心或公司得到大力推广 的项目进行加分 在各项竞赛获奖或得到公司领导的表 特别贡献 扬的营业厅进行加分 对营业厅的服务或其它事件在媒体上 进行了不良的报道 客户投诉形成恶劣影响或业务差错为 客户造成重大损失。 客户投诉 记录媒体曝光 减分项目 重大客户投诉或 业务差错46（某某）移动营业服务管理体系第二章 营业厅员工绩效考核办法1、目的 通过绩效考核，调动员工工作积极性，提升营业厅员工整体营销服务水平。 2、范围 适用于营业厅全体员工。 3、职责 3.1 营业厅值班经理对营业厅员工进行考核，营业厅经理对考核结果进行审核。 3.2 营业厅经理对值班经理进行考核，营业部审核考核结果。 3.3 营业部对营业厅经理进行考核。 4、内容 4.1 通过员工绩效考评，体现如下激励：提高员工营销服务工作的主动性和积极性；提高对优秀员 工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识，以利于 开展服务竞争；提升营业窗口整体服务形象。 4.2 通过员工考评，正确把握员工的服务质量、工作业绩、工作能力及个人素质，加强对员工的指 导和帮助，促进员工的成长。 4.4 绩效考核的原则 4.4.1 上级考核下级、一级考核一级的原则。 4.4.2 公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜，让 被考核者心中有“数” 。 4.4.3 客观考核原则。考核要做到“用事实说话” ，对被考核者的任何评价应有事实依据，避免掺入 主观因素和个人感情色彩。 4.4.4 开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 4.5.5 反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改 进的方向。被考核者认为有失公正的地方，可以进行必要的解释。 4.5.6 差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的差别。 4.5.7 常规性原则。将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 4.5.8 发展性原则。考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 4.3 员工的月绩效考核结果与以下几个方面挂钩： （1）奖金分配； （2）岗位聘任； （3）教育培训； （4） 劳动合同。 4.6 考核结果的兑现 4.6.1 不同营业厅、不同岗位由于其考核人员不同，易出现员工之间的分数差距，为尽可能使绩效 评估趋同性，建议采用以下方式使考核结果趋同标准。 4.6.2 厅经理负责对本厅人员进行分数标准的统一。要求厅台所有考核员工平均成绩为 75 分。对于 平}