一个IT企业的核心部门，是市场部，客户部，还是技术部呢？-CSDN论坛
一个IT企业的核心部门，是市场部，客户部，还是技术部呢？
自己感觉任何一个企业核心部都应该是市场！
故市场部最终要！
技术和市场，缺一不可
这关键是看你的企业的核心竞争能力是什么,IT企业也有很多种分工的,有些只做市场,接到活以后外包,那么他的核心部门肯定是市场部,有些只做外包,那核心肯定是技术部.没什么是一定的.
你说你手重要还是脚重要啊..
术业有专攻
大SB.一个公司缺了任何一个部门都会垮的...你白痴啊...靠..
市场部重要
看看很多企业的大脑袋
都是市场部的
技术部只能是副职
技术部是基础&市场部是上面的钻石&客户部是衣服
技术跟着市场走
谁赚钱谁就是核心，这还用说吧，咱们就不把话穿了。
协调很重要！&每一个部门成员都要有个全局观
看哪个部门的钱多
建立企业的最终目的不是为了开发而是为了赚钱，所以市场部最重要
产品同一化的时候,服务才是最重要的~
应该问哪个部赚的钱最多
ShintaX(素心)&&&鄙视你！！
是&脑袋重要还上心重要？
小公司---市场部，
IBM------客户部，
MICROSOFT----技术部
你说你手重要还是脚重要啊..
都不重要，能赚钱才重要
市场与技术都要
技术和市场任何一方面做强，都可以生存下去！
两个都做，生存就听天由命了
客户属于大公司
小公司---市场部，
IBM------客户部，
MICROSOFT----技术部
=======================
是啊,IBM很有意思.
国内小公司---市场部，
国内大公司---公关部，
国有企业---政治部
IBM------客户部，
MICROSOFT----技术部
要看它的核心竞争力，国内大部分是销售
道理上应该是技术研发部门核心，其余应为重要部门
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请做过市场和财务的高人指点，在公司内部换部门做市场分析是否可取？
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本帖最后由 紫荆精灵 于
21:49 编辑
最近朋友碰到一个难题，觉得挺值得做财务的探讨的，所以写出来，希望大伙给点指点....
朋友在公司做财务经理已有4年左右（财务经验10多年），汇报给财务总监，由于财务部门变动，新划出专门做财务计划和分析的岗位由新的领导管理（新的独立的部门），朋友本来主要就是做这一块，结果新的领导另外找人做了这个岗位，于是公司的大老板设立了一个新的岗位是跟市场分析相关的一个职位，隶属于市场部门（因为大老板知道朋友做分析还是可以的），转过去工资不会变化，可是级别要降低。
朋友考虑去市场部门可以学到新东西，有点兴趣，不过这样财务的路子就中断了，有些舍不得，毕竟10年经验了。我认为还是应该留在财务这条路上，才能走的更远。
请问大伙怎么看？给点建议？
都10多年的财务工作了，财务这条路上的东西什么没经历过，要我选，选换。主要是，看他内心究竟喜欢什么，一切遵从内心的呼唤。
呵呵 要是我 也换 换到市场部也许可以开阔思路 拓宽视野 我觉得这是做财务人员的很好的一个机会&&等视野更加开阔 以后看待财务问题 没准可以站在一个更高更广的角度。
都10多年的财务工作了，财务这条路上的东西什么没经历过，要我选，选换。主要是，看他内心究竟喜欢什么，一 ...
呵呵，谢谢，虽然财务上经验不少，不过也养成了做财务的专属性格，朋友性格比较内敛，而做市场对性格要求会外向一点，您真的忍心放弃吗？
呵呵 要是我 也换 换到市场部也许可以开阔思路 拓宽视野 我觉得这是做财务人员的很好的一个机会&&等视野更 ...
没错，确实是一个机会，感觉学财务的人总是有个框框，而做市场是没有框框的，的确可以开拓思路，不过一切都要从零开始，那还要过多久才能有比较深刻的理解呢？像财务一样至少还要积累3-5年吧，有过这个经历，还能回到财务这条路吗？
看在其他方面是不是有更大的发展，不行再另外找单位做账务
呵呵 我觉得对于紫荆说的要多久才能深刻理解&&应该是看个人的潜质 有点人虽然是干财务的 没准也有做市场或销售的潜力或洞察力 以前读大学的时候 一个教高级财务会计的老师就说过她的一个同学 做到了财务总监 后来也是部门轮换到销售部 结果他销售也很有天赋 而且很喜欢 后来还攻读了名校的MBA 发展得很好。
呵呵 我觉得对于紫荆说的要多久才能深刻理解&&应该是看个人的潜质 有点人虽然是干财务的 没准也有做市场或 ...
嗯，非常同意你的观点，有些人的很多品质很可能埋没在他所从事的专业里面，每个人都有不同的潜质，也许我们需要做的是在关上一扇门的同时，去打开另外一扇窗户，至少在20年之后回顾这段经历而不会去后悔....
希望朋友能够找到内心的渴望，继续追寻自己的梦想~~~
嗯，非常同意你的观点，有些人的很多品质很可能埋没在他所从事的专业里面，每个人都有不同的潜质，也许我 ...
呵呵 赞同你所说的 “放飞内心的渴望 让自己富有激情的去工作和生活吧 ！”
换过去如果是销售经理，可以吧。如果级别下降了，意义不大。因为层级下降，接触的面也下降不少。
换过去如果是销售经理，可以吧。如果级别下降了，意义不大。因为层级下降，接触的面也下降不少。
其实级别下降未必是一件坏事情，因为如果直接去市场部门做经理，首先有一个学习和熟悉的过程，如果做了经理压力会非常大，不利于尽快适应。其次，做的是市场分析，应该是会有很多数据处理的过程，开始可能接触不到很多东西，随着时间的积累还是会有很多经验的积累吧......
其实级别下降未必是一件坏事情，因为如果直接去市场部门做经理，首先有一个学习和熟悉的过程，如果做了经 ...
没有那必要。财务经理都可以直接做CEO，何必去做一个分析呢？学什么呢？财务难道不能业务模式等不比业务精通吗？所谓的做业务，其实就是关键就是心态，具体业务操作，财务应更熟悉才对偶。
个人觉得完全可以去市场部门做分析，财务分析的价值本就建立在对行业和公司业务的了解上，从这个角度出发，市场部显然可以更多的接触到公司业务。从职业规划来说，个人认为财务分析和市场分析从根本上是相通的，在财务上培养的分析逻辑到市场一样能用，若日后有益重回财务那么在市场部积累的对业务、行业的深入了解也会为财务分析创造更多的价值。 降级别不降工资从长远来看是件好事，市场部作为主营业务部门机会更多，新部门日后进一步发展晋升指日可待啊。
不要换，完全没有必要。在公司级别是很重要的，待遇不变，级别降了本身就是一种降低，这里面含着福利、话语权等。
跑去一个陌生的市场部工作，还不如换家公司上班。
最关键是级别降低了，不好。
没有那必要。财务经理都可以直接做CEO，何必去做一个分析呢？学什么呢？财务难道不能业务模式等不比业务 ...
朋友去做的市场分析业务是看全球的，而不是单单看中国的，是协助集团总部做分析/预测市场的动态，财务经理直接做CEO的还是少数吧，大部分都是CFO，感觉还是从市场上升到CEO的概率大一些，不过朋友也没那么大的野心。
可是如果朋友留在财务，貌似目前也没有更好的机会，所以很纠结~~~
朋友去做的市场分析业务是看全球的，而不是单单看中国的，是协助集团总部做分析/预测市场的动态，财务经 ...
协助集团总部做分析？集团总部哪个部门？该部门的数据分析的数据给谁用？外部投资者还是内部管理当局？中国区的影响有多大？老板会直接问到中国区吗？或者中国区老板对这个分析如何看？重视吗？
我是觉得风险很大，往往被业务线的业绩掩盖掉你所谓的分析。分析，最后还是统计。可能没有做业务来的深刻。个人观点，仅供参考。
不要换，完全没有必要。在公司级别是很重要的，待遇不变，级别降了本身就是一种降低，这里面含着福利、话语 ...
这个也是一个方面，不过相比较外部，在内部转部门比进新公司要好一些吧，毕竟公司的很多内部的东西还是比较熟悉的包括流程等等，朋友还是比较喜欢留在原公司的，因为原公司还是不错的......俗话说做熟不做生哦.....
qjr1124 发表于
协助集团总部做分析？集团总部哪个部门？该部门的数据分析的数据给谁用？外部投资者还是内部管理当局？中 ...
应该是协助集团的市场部，数据主要是给全球的市场部门、老大们还有外部大的项目的客户用的，对他们提供支持和帮助。目前还不确定中国区老大是否重视这一岗位，因为岗位是新设立，原来该岗位都设在集团总部，为了更好的服务亚洲，才又设了一个在中国。
你说的很对，风险确实非常大，我最开始也是这么跟朋友说的，不过想想我们这些做财务的这辈子也不一定有几个这样的转折点，可以跳出财务圈圈去看看不同的东西，呵呵
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想进一间公司,转为正式员工之前公司会为你定向培训!
有几个发展方向,需要我选择一个!我是应届毕业生,对这些没了解!
我想问一下,以下几个部门之中哪个部门比较有发展前景呢:
人力资源及行政部、商业策划中心、市场策划部、市场拓展部、项目发展及研究部、销售一手
我是应届毕业生
想进一间公司,转为正式员工之前公司会为你定向培训!
有几个发展方向,需要我选择一个!我是应届毕业生,对这些没了解!
我想问一下,以下几个部门之中哪个部门比较有发展前景呢:
人力资源及行政部、商业策划中心、市场策划部、市场拓展部、项目发展及研究部、销售一手部、销售二手部,电脑部!
(事关前途问题,麻烦各位帮下忙分析,感激不尽呀!)
PS:我是数学系的学生!
兄弟，我在这罗嗦几句。
应届毕业生对社会的认识不多，往往会误认为高薪就等与好职业。
其实不然。现今社会的生存难度人所共知。并不是说什么部门好什么部门差，要相信行行出状元，此话虽古，但有其精髓。
(以下建议，排除职场的阿谀奉承，当然这也是需要的,但在这只说说正面的东西)
如果你对管理情有独钟，建议去人力资源部，需要的是良好的沟通能力和各部门及各类人之间协调能力。
如果喜欢相关信息、市场运作管理，建议去商业（市场）策划中心，需要的是良好的市场认知力，及商业创新力。
如果习惯与精通一种技术，建议去电脑部，技术部门所需要的就是实实在在的技术。
如果想挑战自我，或者希望接触更多的社会关系，建议去销售部，毕竟一个好的销售人员是企业与企业间最重要的桥梁。但是销售这行，如果你没充分的准备，不要轻易涉足。
其实不要在乎自己的专业，很多东西学校与社会是不太相关，我是学电子商务的，学历高职。现在在一个中小型软件公司实施部门任部门主管兼项目经理。主要工作是协调部门人员工作，及对项目运转的协调管理。这些工作都与所学的无关。主要是我对此敢兴趣，有时兴趣这东西一到，你3年都学不进去的东西，也许3天就会了...
兄弟，我在这罗嗦几句。
应届毕业生对社会的认识不多，往往会误认为高薪就等与好职业。
其实不然。现今社会的生存难度人所共知。并不是说什么部门好什么部门差，要相信行行出状元，此话虽古，但有其精髓。
(以下建议，排除职场的阿谀奉承，当然这也是需要的,但在这只说说正面的东西)
如果你对管理情有独钟，建议去人力资源部，需要的是良好的沟通能力和各部门及各类人之间协调能力。
如果喜欢相关信息、市场运作管理，建议去商业（市场）策划中心，需要的是良好的市场认知力，及商业创新力。
如果习惯与精通一种技术，建议去电脑部，技术部门所需要的就是实实在在的技术。
如果想挑战自我，或者希望接触更多的社会关系，建议去销售部，毕竟一个好的销售人员是企业与企业间最重要的桥梁。但是销售这行，如果你没充分的准备，不要轻易涉足。
其实不要在乎自己的专业，很多东西学校与社会是不太相关，我是学电子商务的，学历高职。现在在一个中小型软件公司实施部门任部门主管兼项目经理。主要工作是协调部门人员工作，及对项目运转的协调管理。这些工作都与所学的无关。主要是我对此敢兴趣，有时兴趣这东西一到，你3年都学不进去的东西，也许3天就会了。
其他答案（共5个回答）
这个部门油水最多
我想您应以自己所学专业来为自己的前途作一个选择.
您刚入道,许多方面都不熟悉.
记住:您不能与您的前辈(资历)竞争,这是您依靠的对象,您要尊重他们.那您只能与您...
一个好的公司，生产蒸蒸日上，产品不会滞销，公司没有负债，员工工作努力，公司能按时发放工资和福利。
我和你情况一样 不过我辞职了 现在正在社区工作 以后还要继续考公务员
男人 我想趁年轻 还可以输的时候 先奋斗一下 因为最宝贵的是时间 我不想把青春就这么耗尽...
无前途（也无钱途）
分情况讨论如下：
男-〉立即技术移民加拿大(最好能在30岁前)，读硕或直接工作。
女-〉移民澳洲，做点小生意，可保小康。
应届毕业生就是当年毕业的学生,没有工作经验。
例如我是2008年7月要毕业的大学生，我现在就叫应届毕业生。
误区：应届毕业生不是刚刚毕业，而是马上即将毕业的学生
答: 提成不外乎惯例中的两种，一是底薪 提成，二是只有提成。这要看你自己的经验性质决定，如果你是专业的电缆销售公司，还得看你的业务对象，是做工程还是做散单?最好还采取...
答: 你提高悬赏分数吧，如果一百分以上，那会有很多人关注你的问题的。
答: 在他的思想里，他认为只有自己是值得尊重的，因为他给员工提供了工作机会，给了儿子生命，妻子不用工作就能养尊处优
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