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你好律师。我想请问下我在手机网贷上贷了7
8个小额贷款。有一个500。其他都1000的。有几个已经
你好律师。我想请问下我在手机网贷上贷了7
8个小额贷款。有一个500。其他都1000的。有几个已经逾期十几天和一星期了。我现在没工作。实在还不起了。请问我如果在不还他们会起诉我吗？会坐牢吗？
新疆 - 乌鲁木齐
有可能起诉，你应承担民事责任，但不会坐牢，那是刑事责任的处罚。
1条律师回答
会承担相应法律责任。
找法网认证律师
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名义上是你朋友贷款，而实际贷款人是你，你负有偿还贷款的义务。一旦你朋友不替你偿还贷款，你必须偿还银行贷款。
既然你是担保人，就应知道并承担担保的法律后果，由不得你不承担。
你好，法院通知的
债权人会胜诉，你应当对利息承担连带偿还责任。
对方要求你支付律师费需要有相应的凭证
建议积极还款
可以凭消费凭证到银行说明情况。
你们现在可以离婚，就你的财产也可以进行分割，贷款离婚之后可以偿还，具体事宜可以来的咨询
可执行其他财产
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U族大学贷推500-1000元小额贷 校园消费想花就花
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500-1000的贷款客户 我想贷款 但是有逾期欠款 想贷款但是找不到简单点的小额贷款
提示借贷有风险，选择需谨慎
我有更好的答案
向当地银行或者贷款机构提交申请小额贷款申请条件、为年满十八周岁中国大陆居民：1、审核通过、成功放款、无不良信用记录；4：1、准备贷款所需的各种资料；2；3；2，贷款用途不能作为炒股，赌博等行为。5、银行要求的其他条件。小额贷款办理流程；4、有稳定的住址和工作或经营地点；3、有稳定的收入来源、面签银行或贷款机构、银行审核贷款人资质；5
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注意我之前有逾期欠款
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第1个回答:
无不良信用记录、审核通过、成功放款小额贷款申请条件、准备贷款所需的各种**；2；5：1、有稳定的住址和工作或经营地点；3、有稳定的收入来源；4、向当地银行或者贷款机构提交申请、为年满十八周岁中国大陆居民，贷款用途不能作为炒股，**等行为。5、银行要求的其他条件。小额贷款办理流程；2、银行审核贷款人资质：1；3、面签银行或贷款机构；4
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小微企业信贷业务工作手册(XX银行)
小微企业信贷业务工作手册（XX 银行）目录 1. 小微企业信贷业务手册------3 1.1 1.2 1.3 1.4 小微企业的定义与目标群体 小微企业的资金需求特征 小微企业信贷业务营销 小微企业信贷业务风险管理 2. 小微企业信贷业务人力资源手册------108 2.1 2.2 2.3 小微企业信贷业务岗位描述 小微企业信贷业务所需人员的招聘 小微企业信贷业务人员激励机制2.3.1 工资与绩效考核 2.3.2 工作中的加分与扣分机制 2.3.3 信贷员能力分级 2.3.4 职业规划、提升与退出 2.4 小微企业信贷业务培训机制1.4.1 小微企业信贷业务分析手册----11 1.4.2 小微企业信贷业务调查中核心风险要素 1.5 小微企业信贷业务流程------623. 小微企业信贷业务准备手册 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 市场调研 系统准备 商务计划 项目执行流程 业务开始打包资料及目录4. 项目报告手册 4.1 4.2 4.3 项目报告 招聘历史 培训历史4.3.1 课堂培训 4.3.2 实务培训 4.4 4.5 新支行建设 贷审会能力建设1. 小微企业信贷业务手册 1.1 小微企业的定义与目标群体特征1.1.1 小微企业定义小微企业是最高不超过 50 万可以满足资金需求的、并且所从事的贸易、流通、服务行业、生产、加工、制造业与老百姓的日常生活息息相关的各类 个体工商户、微型企业、小型企业及家庭作坊。1.1.2 小微企业目标群体特征权益相对较低、流动资金有限但是周转率高、业务中占用的财产相对少；家庭生意；没有或者非常少的会计资料；需求相对少量的资金作为流动资金 或进行小额投资；还款的责任由整个社会经济单位承担(如家庭)；不总是能够提供“典型的“抵押品 ；处理程序必须简单, 迅速且价格合理, 总而言之 就是要没有太多的繁文缛节。附：标准小微企业信贷产品描述1、准入条件：客户在本地实际经营期限在 3 个月以上；申请 10 万以上要求本地经营 12 个月以上； 2、贷款金额：5,000 元（含）-500,000 元（含）人民币； 3、贷款期限：3-12 个月（用于流动资金） ，3-24 个月（用于固定资产投资） ； 4、贷款用途：用于流动资金或投资于固定资产（包括动产、不动产） ； 5、目标客户群：在业务覆盖区域内从事正当生产、贸易、服务等行业的私营业主、个体工商户和城镇个体经营者等微小企业主； 6、担保方式：自然人连带责任保证； 7、保证人数：一个或多个保证人；申请 10 万以上贷款原则上要求保证人本地有固定资 产；申请 10 万以下贷款，申请人保证人本地均无房的，需有其他当地稳定性特征。 8、贷款利率：年利率 15%； 9、还款方式：按以按月等额本息还款为主，但也可根据客户行业生意特征及客户现金流特点谨慎制定不等额还款计划；还款日设定为每月 1 日至 25 日；短期内只满足每月等额本息还款。10、提前还款：贷款 3 个月内提前还款需收取一定比例补偿金，以多收剩余本金一个月 利息作为计算标准，但最高不超过 500 元；贷款满 3 个月以上提前还款，银行有权收取补偿金。由贷审会决定收取比例。一般原则为还款正常不收 取补偿金。提前还款再申请的，须还款本金超过 80%以上，否则不受理。 11、并行贷款：在本银行其他支行或部门仍有抵押类经营性贷款余额的，申请不支持（包含创业贷款） ； 12、贷款关联人年龄：申请人与保证人包含贷款期限内年龄不超过 60 周岁，共同借款人年龄没有限制。？1.2小微企业的资金需求特征行业资金需求－嘉兴 类别 贸易类 行业 副食品 粮油 1月 2月 注： 3月 旺季 4月 淡季 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月1.3小微企业信贷业务营销1.3.1 营销准备员工工号牌、名片（正面信贷员信息，反面产品宣传） 、产品宣传页、X 架、宣传横幅、印有小贷 logo 小便签、笔、钥匙扣、环保袋等。扫街营销品 数量以单个信贷员首月消耗 1000 份配备，适当增加如产品宣传页及小礼品为支行放置配备数量。1.3.2 “扫街”营销阶段+网点营销自课堂培训开始至对外受理业务 1 个月内，以“扫街”营销+网点营销为主。规定信贷员每周扫街时间不少于 3 个小时，要求信贷员对营销每户客户 的状态进行记录。如遇工作量不满，则剩余时间全部用于扫街营销。 网点营销由所管辖区域的支行进行宣传品检查的维护。要求网点放置产品宣传页、X 架、使用网点 LED（XX 银行向小商户、小企业提供 5000 元-50 万元 经营性贷款，高效、便捷、无抵押。咨询电话：------） 、银行电话语音、宣传小礼品等。信贷员“扫街”反馈表（实用否？？）记录人： 第一次 宣传时间 区域 店名 级 别 级 别 级 别 备注 区域 第二次 第三次 宣传时间 店名 级 别 级 别 级 别 备注 第一次 第二次 第三次级 别 Y代 Y+ Y YI YO号级别描述 有资金需求，并且详细的了解产品或受理网点 对产品感兴趣，但现阶段无贷款需求 有资金需求，但对我们的利息不满意 有资金需求，但有其他融资渠道 无资金需求 只是提交给客户，例如老板不在家，比较忙等N GN G注：级别列按照级别描述，用代码填写；备注列填写联系方式或其它了解信息。1.3.3 较大规模的宣传推广对外受理业务第 2 个月起，开始短信、车体车载、户外路牌广告、专业市场周边、ATM 的屏保设置宣传信息或 ATM 周边位置等宣传。1.3.4 深入的宣传推广对外受理业务第 6 个月或更短时间起，开始电台（通过电话现场咨询方式） 、报纸（以采访获得小额贷款客户新闻方式）等形象宣传软广告发布。附：宣传推广流程图营销准备：开始培训前二周 产品宣传页、X 架、横幅准备 信贷员工号牌准备 营销小礼品（笔、钥匙扣、环保袋、日历等）准备 与支行协调 LED 宣传第一阶段：第一批信贷员课 堂培训开始-以扫街及网点宣 传为主产品宣传页、X 架业务区域网点放置 支行网点 LED 开始有宣传小贷内容 信贷员开始扫街 小贷中心电话语音为宣传小贷内容 短信、车体车载 户外路牌广告、专业市场周边 ATM 的屏保设置宣传或 ATM 周边位置 等等第二阶段： 正式受理业务第 二个月起 - 较大规模的宣 传推广第三阶段：对外业务受理 6 个月后或更短时间 - 深入的 宣传推广电视、电台、 广播、报纸等附：宣传参考资料参考（产品宣传页、X 架、户外、日历等）
1.4小微企业信贷业务风险管理1.4.1 小微企业信贷业务分析手册 德仕公司小额贷款分析手册目录 1. 导言 2. 小额贷款分析基本原则 3. 软信息分析 3.1 软信息定义 3.2 软信息类别与理解 3.3 软信息偏差分析模型 3.3 实际工作中软信息分析提示 4. 财务分析 4.1 财务分析前言 4.2 资产负债表 4.3 损益表 4.4 现金流量表 4.5 未来预期与敏感度分析 4.6 逻辑检验 4.7 财务比率的理解与实战应用5. 审批报表汇总 5.1 排除条件 5.2 客户经营历史 5.3 贷款目的 5.4 软信息与财务报表的关联 5.5 审批建议与实战中的放款条件 6. 关于担保人 7. 其他问题小额贷款业务是标准化的工业品，不是艺术品。1. 导言 DX 德仕金融小额贷款分析手册是建立在国际小额贷款的经验基础上，结合中国小额贷款业务环境框架以及运营中的实际情况，为地方性商业银行开展小 额贷款业务中的贷款分析提供的指引性手册。 DX 德仕金融小额贷款分析手册是 DX 德仕金融项目重要技术指引。作为基本框架，适用于中国境内的从事微小贷款以及小额贷款业务的金融机构，包括 全国性股份制银行、地方商业银行、农村商业银行、村镇银行以及小额贷款公司。 手册分为分析基础以及附件文本两部分。附件文本部分主要是实际应用中的各类分析表格以及附表（注：各项目组必须根据项目银行的实际情况做出适 当的调整） 。手册论述的小额贷款业务技术涵盖两种相类似但是有部分区别的业务：微小贷款以及小额贷款，为了阅读方便，手册通用“小额贷款”一词。 在技术论述中，将区分为两部分。在实际工作中，为了便于业务界定，一般将人民币 1000 元至 10 万元范围内的贷款业务，称为微小贷款，10 万元至 50 万元称为小额贷款。微小贷款是以个人或一个家庭为单位的经营类贷款，这类贷款占整个小额贷款业务中的大部分，客户基本为各类个体工商户，以小贸易以及小型服务生 意为主，有部分家庭作坊形式的小生产。一般来说，小额贷款开始弱化家庭的特征，所有权问题，生产的行业特点以及未来现金流的预测成为了必要。以家庭为单位的生意模式是微小贷款的客户群体的主要特征。这类客户通常是企业经营不正规，没有或没有完备的会计制度以及文本资料。由于其家庭 特征，私人收入、私人开支与其生意的收入开支不区分。在中国，大部分地区的此类客户有工商管理局发布的营业执照，根据行业的不同，有的必须有 特殊执照，如开饭馆的应该有卫生许可证。小额贷款特指家庭特征相对弱化的小企业，这类企业拥有一定的报表，但是其产权以及管理结构超出了家庭 范围。根据不同情况，这类客户的家庭收入、开支与其业务收入、开支相对有一定的区分。 DX 德仕金融小额贷款信贷技术考虑到了微小以及小额贷款客户的特征。信贷人员在实际工作中，不仅仅要分析客户的生意状况，其分析还必须涵盖客户 的整个社会经济状况。有的时候，客户或者客户家庭同时拥有多个生意，这样，信贷人员的分析就必须包含所有的生意。由于小额贷款客户的特点，其社会信息是贷款分析的重要部分。信贷人员必须明白，客户的经济行为是其社会角色的经济延伸。 实际工作中，信贷人员的分析围绕着两个核心问题： 还款意愿和还款能力。还款意愿主要是了解客户的社会角色，包括客户的个人情况、家庭情况、客户在其周边的名声等等。这些信息，能帮助我们了解客户处于一种什么样的社会地位，他或她至今是怎样在这样的社会环境中生活的。这些信息，我们可以量化并勾勒出客户的特征。在小额贷款业务中，这部分信息我们称为非 财务信息或软信息，技术上通过运用软信息分析模型即信息不对称偏差分析法，可以帮助信贷人员更好地了解客户在其社会经济环境中所处的位置，并 根据客户与“标准”客户的偏差提出警示。 在还款能力的分析上，信贷人员通过财务分析，对客户的经济状态进行静态以及动态分析。分析包括了客户生意上的收入以及非生意收入。分析思路基 本上是以现金流为核心。由于大多数客户没有正规的会计报表，信贷人员必须获得必要的信息编制报表，通过量化的报表展示客户的实际还款能力。由 于客户没有可以信赖的并完整的报表，信贷人员提交的报表中的数据必须通过逻辑检验。 还款意愿与还款能力调查共同组成分析整体。 本手册不涉及信贷政策问题。各项目银行必须根据法律、国家政策以及宏观环境的变化对信贷政策进行调整。一般来说，DX 德仕金融小额贷款项目不支 持以下项目： 涉及军事工业 危害环境 涉及房屋、物资等的投机行为 任何涉及证券投资的行为2. 小额贷款分析基本原则小额贷款分析必须遵守如下几个原则： 2.1 实地眼见原则 信贷人员提供的数据，必须是信贷人员亲眼验证的，这样的数据，才能进入报表，这个原则对实际工作产生了一系列的要求，例如： 客户手头的现金必须由客户当着信贷人员的面点出数字，信贷人员才允许将这个数字列入资产负债表中。 客户的存货必须由信贷人员清点或者（在信贷人员拥有大量的行业经验以及清点估算能力后）估算以后，列入表中。在实际工作中，信贷人员对在生意 场所看见的流动资产如货物或者固定资产，必须向客户核实权属。我们的经验显示，看到的货物有的时候不一定是客户拥有的，也许是他人在客户处赊 销的。 2.2 现值原则 客户生意必然拥有一些资产，对于这些资产，我们应该用现值来核定价值。实际工作中，我们可以假设客户如果出售其资产，在调查分析的时刻，客户 可以获得多少现金。这个原则有两种情况出现，第一种是价值的减少，例如客户拥有的资产的折旧。在 DX 德仕金融小额贷款分析技术中，折旧并不根据 会计法规定的要求进行，而是根据资产实际的市场兑现价值进行。例如：客户拥有电脑，买入的时候价值 8000 元，根据会计法规定，折旧后现值为 4000 元。但是当地市场行情据信贷人员了解为 2500 元，那么我们纳入报表中的价值就是 2500 元。在不同地区，同样的物品现值是不同的，我们要把区域差 异考虑进去。但是原则都是一样的，那就是在估值时刻的兑现价值（没有其他开支） 。第二种情况是价值的增加，例如客户经营出租车生意，5 年前其购 买出租车营运证投资 50000 元，但是，现在在客户所处的地区，营运证转让价值在 150000 元。而且这个价值，完全能够立刻在市场上现金兑现，那么我 们就必须将这个客户拥有的营运证进行升值，信贷人员报表中的价值就应该是 150000 元。 2.3 谨慎原则在实际工作中，我们有时候无法低成本高效率地获得真实的数据或者现值，如客户的冰箱我们无法在旧货市场找到现值依据，如客户提供的营业额或者 毛利率水平我们无法清晰界定。这种情况我们就使用谨慎原则，也就是我们采用价值区间最低的价值数据。3. 软信息分析 3.1 软信息定义 信息我们可以区分为财务信息和非财务信息，我们对非财务信息使用行业通用的称呼软信息。软信息必须广义理解，任何可以勾勒客户社会面貌的信息， 均可以作为软信息使用。但是在项目管理中必须注意，任何软信息之间必须逻辑对称，没有经过验证，不符合逻辑对称要求的道听途说，不能作为决策 依据，这样我们才能保证对客户的相对客观。软信息是小额贷款分析的基础以及重点。对于微小贷款，软信息不好，可以直接拒绝贷款。建立在良好的软信息基础上，风险就已经得到一定的检验，补充部分财务信息，特别是现金流的情况， 基本就可以决定放款与否以及额度、期限。 如果经过我们的软信息分析，认定客户“人好” ，也就是我们说的“诚信” ，那么客户在申请其贷款时候，自己就会考虑投资的风险以及是否能按时还款， 贷款申请额度也就会精打细算。在这种情况下，客户是“我们最好的”风险分析员。 如果经过我们的软信息分析，认定客户“人不好” ，也就是我们说的“不诚信” ，那么客户在申请其贷款的时候，给出的信息就是按照其“自己”认为如 何能够“得到贷款”的基础上考虑的。我们通过逻辑检验就能发现问题。出于对我们工作流程的优化，我们必须迅速做出决策，也就是尽快拒绝。在实 际工作中，客户一般采用夸大财力，不想进入细节，做出恼怒的态度，想用“实力”镇住信贷人员，我们可以采取下列方法：如果软信息不好，抓住客户贷款目的，一般客户无法给出可信的、良好的贷款目的，这样就可以迅速拒绝。3.2 软信息大体类别与理解在实际业务中，软信息部分能够量化，这些能量化的软信息组成了我们不对称偏差分析模型的基础。部分软信息不能量化，对这类信息要注意保持客观 性，不能因为道听途说而主观拒绝客户，遇到这类信息，可以加强侧面了解或者直接向客户求证。 可以量化的软信息主要可以分为： 婚姻状态与家庭 年龄与经营年限这些可量化的信息相互之间的组合，可以帮助我们勾勒客户。同时，我们还有很多可以界定，但不能完全量化的软信息。这些不能完全量化的软信息之 间，以及与可量化的软信息组合，能帮助我们更加清晰地勾勒出客户的情况，并逐步接近客户真实的社会经济环境体。3.2.1 家庭与婚姻客户的家庭是帮助我们对其现实情况了解的重要基石，家庭包括客户父母、配偶、孩子以及其他社会关联人。 一般来说，随着年龄的增长以及客户的婚姻,父母的影响会相对减弱,妻子子女的影响会增加。对于年轻未婚并与父母居住在一起的客户,父母对其影响很 大。父母是什么职业、哪里人、什么样的社会地位，对于未婚并居住在父母家里的客户是很重要的。如果客户已婚,客户妻子或丈夫对其有一定的影响, 这个影响可以通过观察得到一定的印象,客户的妻子或丈夫是否本地人、从事什么样的职业,帮助我们了解客户在家庭中的地位。通过对客户在家庭中地 位的了解,帮助我们更好设计借款人及担保人结构。客户如果已经有了孩子,并在正常的学校,甚至是相对不错的学校上学,是对客户稳定性的一种支持。 这个感觉可以通过家访验证，如家庭是否温馨,是否有不少孩子的玩具、书籍等。 了解客户家庭的一个重要目的是:客户的主要社会基石如果是家庭,那么外部相对不稳定的因素对其影响就少。注意事项: 客户家庭是否装修豪华,不是对客户的评价依据,家庭的情况必须与其经济角色匹配。 我们在实际工作中，如果客户年轻未婚居住父母家，我们一般要求将父母一方（选择“当家”并对客户了解的一方） ，当共同借款人。 在实际工作中，要考虑地方差异。不同地方与文化，家庭的影响强度不一样。客户婚姻状况是可以清晰界定的，清晰的婚姻情况与清晰的年龄信息相连 接，我们可以获得以下认识： 根据项目金融机构当地的家庭婚姻风俗，我们借用中国的一句话 “男大当婚，女大当嫁” 。信贷人员要根据当地实际情况、客户年龄、客户学历等因素， 判断客户是否应该在婚姻状态内，如果客户“应该”在客户状态内而不在，我们就必须了解为什么。 一般来说，客户学历高，离开学校进入社会经济生活就会晚点，婚龄会推迟。学历低者婚龄会早些。我们的标准客户一般进入社会早，所以一般在 30 岁 以前，都已经进入婚姻状态。如果男女年龄过大未婚，要充分引起警觉，了解其真实的原因。比如男子大龄未婚，我们要考虑，究意是不想结婚还是找 不到对象。在一些地方，以下几种情况往往造成男大不婚的原因：游手好闲、赌博、嫖娼、刑事犯罪记录、家庭过于贫穷等。 夫妻关系是否美满也是贷款安全的重要影响因素。向男方客户或者女方客户的另一方了解贷款情况，要求双方对影响家庭经济的贷款有知情权，观察另 一方的反应，是避免贷款用于赌博等不良嗜好的重要措施。 如果客户的家庭关系过于复杂的，要充分认识到家庭关系过于复杂可能会导致贷款风险。3.2.2 经营环境客户的经营场所是我们对其生意了解的重要基础，客户经营场所应该与其业务对应并与其经济情况对应。 实际分析中,感觉经营场所是分析的重要组成部分。例如:客户是坐店经营,主要时间在其经营场所度过,那么,他的经营场所就应该相对干净、整齐,并拥有部分辅助设施(如煮水工具、电视等)。如果客户的生意 是常驻店内,但是店内灰尘大,我们就应该提高警惕,并通过一定技巧的沟通,了解原因。(比如客户前一段时间住院,不在店内,店关门,就是一个相对合理 的理由)，如果客户有雇员,应该不经意地与雇员随意聊聊,帮助我们了解客户。比如,问雇员几点很忙，他在这里干多久了等等，好像随意的客气话,实际 上,通过这些,可以了解以下信息： - 如雇员跟老板很久了,侧面可以支持老板的生意稳定性以及一定的管理能力 - 雇员说很忙的时候,是否和客户生意特点相符合 - 如果雇员和老板都是一个地方的外地人,他们之间亲戚关系,合作的时间,间接帮助我们感觉客户的经营历史和状况(是否盈利) 从客户的雇员情况上，我们也能将我们的分析进一步细化。 客户的经营规模需要相应的雇员结构支持。雇员人数、生意特点对雇员稳定性的要求、雇员专业能力与薪酬水平、薪酬支付方式等都能反应客户的生意 特点以及验证客户的软信息和财务信息情况。小额贷款项目中的很多标准客户没有雇员，生意由家庭成员打理，例如夫妻店。 部分客户有雇员，我们就必须了解雇员的稳定性，以及雇员的薪水发展情况。对雇员的调查也是一个信息逻辑检验的重要部分。实际工作中，信贷人员 可以避开客户对雇员进行调查，比如，假如多人去的时候，可以分头交谈，或者可以故意不与借款人打招呼，先到店中后再打电话给借款人，然后在等 待时跟雇员进行交流，也可以事后打电话到店中询问。 注意：与雇员的交流不要刻意,要随意、像拉家常一样完成3.3.3 经营年限、经营履历客户的经营年限与经营履历，是客户软信息分析的重要部分。根据经验，客户生意经营的时间越长，客户生意中包含的业务风险就越低。经验中，我们的标准客户-各类工商个体户-要面对各种各样的风险，比如，投 资失误、进货失误被迫赔钱出售、与管理部门关系差造成的损失、客户的上下游破产造成客户经济损失等等，这些原因都会迫使客户放缓其生意发展， 甚至被迫放弃其生意。 因此， 如果客户连续经营同一生意的时间很长， 也就说明了客户至今能够面对并解决很多问题， 也就是客户的生存能力相对强。 “存 在就是道理”可以应用在这些客户身上。在实际工作中，我们可以通过听客户介绍来获得客户的经营年限以及履历信息，这些信息，我们可以用于软信 息分析。我们可以根据客户的经营履历、家庭情况以及财产的积累刻画客户的过去。我们要考虑，客户的年龄是否与其经营履历相对称，是否符合其现 有的资产的积累。履历中，是否有继承家族生意的情况。对于经营时间短的客户，我们要保持警觉，这样的客户还没有完全经历过这类生意所关联的各 种“大风大浪” 。一般来说，经营期限在一年以内的生意，风险很大，因为客户还没有完全经历一个经营周期。餐饮、服装贸易、饰品等，要尽量经历过 一个年度，才能观察到生意的季节性、市场风险以及客户的应对能力。对于年龄大，但是履历上显示经常变换生意类型的客户，我们要格外警惕。这一 点，我们可以通过以后篇幅介绍的不对称偏差分析法清晰获得提示。在实际工作中，我们会遇到相当部分的客户，在生意开始后很短时间，如 1 个月，2 个月就来申请贷款，这样的客户，我们应该持有谨慎的态度。一般我 们是不支持的。我们在项目中，一般要求生意最少要经营 3 个月以上，对于这样的客户，我们的调查要关注客户经营前的履历，客户的投资从何而来， 客户是否具备足够的行业经验和管理能力。如果客户自身没有，是否能从家庭以及其社会环境获得。如果有，这个支持者是否能作为保人加强我们的风 险防范。客户的初始投资，我们要了解来源并检验信息是否逻辑对称！3.3.4 居住条件和交通工具我们贷款分析中，要求对客户进行家访。家访中，我们可以观察客户的居住条件和交通工具。居住条件、交通工具是客户生意情况的侧面反映。一般来说，客户如果经营正常，客户在经过一定的资产积累后，会添置房产甚至汽车。这些开支，是 客户社会经济环境的一种显示，我们可以通过分析判断这些开支是否有经济基础支持。在很多小额贷款需求中，就是客户由于进行房屋购买而产生短期 的生意资金需求，这样的情况是正常的。租住的客户我们要考虑是否正常，这样的客户或许处于发展初期，一般资本积累不多。但是，对于交通工具或 住房过于豪华并与其经营情况不匹配的也要引起警觉。这些客户崇尚高消费，资金来路不明就蕴含很大的风险，如赌博等不良嗜好或者外债。3.3.5 信用历史客户的信用记录可以从多方面获得，在中国，一种渠道是中央银行的个人征信系统。但是，现在的系统，尚未完全涵盖全国的贷款情况，部分地区的农 村信用社未能完全将信贷情况输入系统并上传人民银行的个人征信系统。 如果客户拥有公司，那么必须查询企业征信系统。 如果我们了解到客户是当地农村信用社的客户，而在人民银行征信系统无法查询到客户信息，我们应该要求客户提供农村信用社的对账单来审核客户对 其贷款的履约情况。对于征信系统显示有不良记录的，应该予以重视，要了解客户为什么未履约。有些时候，是银行内部原因，如按揭利率增加但是银 行未通知客户，导致客户多次逾期，客户可以通过提供其存折等证明证实其按月划款的情况，我们就可以认可。对于逾期超过 1 期（30 天）以上的，我 们要非常小心，一般不应支持其贷款申请。对于尚有逾期未还，而开始在项目行申请贷款的客户，应该不予支持。 对于信用卡，应该根据实际情况衡量客户信用。开始分析前，必须查看客户的征信情况，对于有征信问题的客户，应该先了解其征信问题的解释，如通电话。征信不良的客户没有必要开始分析，避免 浪费时间。3.3.6 保证人保证人是评估风险的重要因素。一般来说，银行面对客户，都处于信息不对称的地位，容易遭遇道德风险。小额贷款注重借款人的现金还款能力，也就 是第一还款来源。小额贷款技术关注保证人，第一目的是通过保证人了解客户，注意：与客户有紧密社会关系的保证人，比银行更了解客户。我们了解 保证人，首先要了解保证人与客户的关系：保证人与客户是如何进行社会交往的，在交往中，他的地位是怎么样的。总之，保证人必须有能够让我们确 信他了解客户的社会环境，同时，他应该在与客户的社会交往中，不处于劣势地位。 保证人除了在风险分析部分重要，在出了问题的逾期处理中，也非常重要。 对保证人的论述，主要放在第六部分。3.3.7 其他软信息包罗万象，实际工作中，必须抓住重点。 原则是，所获得的信息必须相对称： - 客户的外表和其生意符合 - 客户的交通工具与其收入能力相符合 - 客户住所环境和其收入对称 - 客户住所内部感觉符合其家庭状况 - 客户经营场所符合其经营特点 - 等等汇总来说，软信息重在观察，包括看到的、听到的、感觉到的。观察客户的外表、衣物打扮、手、走路速度。观察客户接待其客户的态度。观察客户家 庭是否温馨、是否有孩子的物品、是否有宠物。如果混乱,什么原因,是否有麻将桌,是否有酒精味道。观察客户的经营场所是否与生意要求符合,是否干 净整洁，是否有辅助物品。要与其妻子或丈夫不经意地交谈，感觉妻子是否参与生意经营,是否知道以及支持贷款(要仔细观察反应)。要与其雇员不经意 地交谈，问问雇员受雇多久了,雇员哪里人等等，以及随意问问什么时候忙。3.4 软信息系统性分析 （不对称偏差分析法）不对称偏差分析法是一个软信息方面的决策支持工具，它能有效指出风险点。根据我们的工作经验，它能帮助信贷人员迅速发现潜在风险点，并帮助决 策人员做出决策。Ding/Unger/Zabelberg Asymmetric Difference Analysis丁/洪格/萨博堡 分析法 （不对称偏差分析法）其他要素，客户情况配偶没有 私人 财产 有部分 私人财 产 良好 私人 财产 状况 少量 私人 财产保证人情况没有 私人 财产 有部分 私人财 产 良好 私人 财产 状况 少量 私人 财产参考离 异 再 婚 婚 姻 未 婚1年 以下 6-10 年 10年 以上无事离 异 再 婚 婚 姻 未 婚1年 以下 6-10 年 10年 以上无单 位 其他稳 定单位公务员， 当地主 干企业 的员工，其他工 作，有 收入 参与 生意3045304520301-5 年其他 生意， 有收 入20301-5 年其他 单位不对称偏差分析表建立在对发展中国家信息环境的深刻认识基础上。在发展中国家，由于信息环境问题，针对小额贷款客户，无法有效使用评分卡技术。 因此，抛开绝对值的思路，偏差分析就是一个重要的选择。 在实际工作中，不对称偏差分析表的标杆必须由各项目行根据当地实际情况制定。例如，有些项目行加入一个显示是否本地人以及在当地的居住时间的 标杆，这些当地特点的标杆能有力支持软信息的分析。但是，标杆的制定必须遵守两个原则，否则就会减少它的有效性：第一，标杆的量值必须能够清 晰量化，而不能掺带主观因素，如已婚、未婚、离异，或经营 1 至 5 年、5 至 10 年、10 年以上等。第二，标杆不宜太多，在实际工作中，太多标杆反而 会造成不必要的混乱，降低效率。 以上采用的标杆基本是各地通用型。 范例： 客户 33 岁 经营一个小面馆 客户 25 岁下岗后就经营这个面馆， 至今 8 年 客户半年前买了住房，自有 25 万，贷款 5 万，人民银行系统资信良好 客户妻子整天在面馆，负责采购和收银，孩子初一，成绩好 客户申请贷款 5 万盘下边上的商铺，在面为主食的基础上，卖自产的饺子、大饼并装修面馆 客户提供担保人信息如下： 客户舅舅，老工人，43 岁，工龄 20 年，已婚，孩子大学，自有住房Ding/Unger/ZabelbergAsymmetric Difference Analysis丁/洪格/萨博堡 分析法 （不对称偏差分析法）其他要素，客户情况配偶没有 私人 财产 有部分 私人财 产 良好 私人 财产 状况 少量 私人 财产保证人情况没有 私人 财产 有部分 私人财 产 良好 私人 财产 状况 少量 私人 财产参考离 异 再 婚 婚 姻 未 婚1年 以下 6-10 年 10年 以上无事离 异 再 婚 婚 姻 未 婚1年 以下 6-10 年 10年 以上无单 位 其他稳 定单位公务员， 当地主 干企业 的员工，其他工 作，有 收入 参与 生意3045304520301-5 年其他 生意， 有收 入20301-5 年其他 单位以上的客户信息，有经验的信贷人员一般会用“不错”,“挺好” ， “正常”等言语表达，但是作为贷款决策依据之一，需要的是量化的信息，不对称偏差 分析法将这些信息加以排列，并通过偏差进行警示。 范例： 客户 33 岁 经营一个小面馆 客户 25 岁下岗后从事过很多工作，半年前开始经营这个面馆， 至今 6 个月客户半年前买了住房，共 30 万，完全自有，人民银行资信系统没有记录 客户妻子在家做饭，孩子初一 客户申请贷款 5 万盘下边上的商铺，在面为主食的基础上，卖自产的饺子、大饼并装修面馆 客户提供担保人信息如下： 客户朋友，22 岁，当地主要工厂工人， 工龄 1 年，未婚，住父母处Ding/Unger/ZabelbergAsymmetric Difference Analysis丁/洪格/萨博堡 分析法 （不对称偏差分析法）其他要素，客户情况配偶没有 私人 财产 有部分 私人财 产 良好 私人 财产 状况 少量 私人 财产保证人情况没有 私人 财产 有部分 私人财 产 良好 私人 财产 状况 少量 私人 财产参考离 异 再 婚 婚 姻 未 婚1年 以下 6-10 年 10年 以上无事离 异 再 婚 婚 姻 未 婚1年 以下 6-10 年 10年 以上无单 位 其他稳 定单位公务员， 当地主 干企业 的员工，其他工 作，有 收入 参与 生意3045304520301-5 年其他 生意， 有收 入20301-5 年其他 单位以上的客户信息，有经验的信贷人员一般会用“感觉不对”,“不是很好”等语言表达。不对称偏差分析法将这些信息加以排列，通过大幅度的偏差进行 警示。这个范例中，信贷人员必须考虑以下问题： - 客户年龄不小了，为什么经营历史这么短，他以前是做什么的？ - 客户以前的生意能够给他带来不错的收入 （购房的自有资金） ， 为什么还要开一个比较累的面馆， 客户以前的经济活动是否能给他带来其购房的资金？ - 客户妻子为什么不在这个典型的小饭店帮忙？ - 客户原经营面食，为什么仅仅六个月以后，就要增加饺子等品种，是否生意不理想？ - 客户与保人不是亲戚关系，朋友关系如何理解？ - 等等 3.5 实际工作中软信息分析提示 实际工作中，软信息的分析就是依照上面叙述的框架进行。单一的信息，并不代表客户就是“好”或者“坏”客户，组合的信息对我们才有意义。4. 财务分析 资产负债表 资产负债表是客户生意在某个特定时间节点资产的数据描述，是该生意在该时点的静态的“照片” 。告诉我们客户生意的“价值” 、资产的来源、资源结 构、配置。但是，仅仅一个时间节点的资产负债表并不提供任何关于利润或盈利性的信息。 资产负债表基本结构 时 间 （某一个时间节点） 资产=&使用 负债=&资源↓ ↓流动性减弱 ↓变现能力下降权益总资产 基本科目总负债+所有者权益时 间 资产 流动资产: 现金 应收账款 存货 固定资产: 设备 不动产 其它 其它资产: (如 投资) 负债 流动负债: 应付账款 短期贷款 (& 12 个月) 长期负债: 贷款 （& 12 个月）权益:总资产 流动资产部分：总负债+所有者权益现金及存款: 手头现金和账户上的钱。包括可验证其存在、权属和价值的现金， 如果钱是以不同货币形式存在的,一定要注明。但是，资产负债表不包 括“难以预测的”现金 (如冻结账户的钱或我们无法看见和验证的钱)。现金调查是小额贷款调查的重要部分。借款人手头持有的现金，一方面能反映借 款人的生意情况，其维持生意运转最低现金要求，另一方面反映出借款人的支付习惯。银行账户体现了客户与银行打交道的习惯，比如，是否将每天的 营业额存入银行，什么时候进行大额提取等。一般来说，较大的资金往来，异地资金往来会通过银行完成。在现金检验的时候，有时候我们会遇到客户 作假， （例如借朋友的钱声称为自己的营业额） 。但是，银行对账单是真实的，银行账户上的现金流一般能真实反映客户（通过这个账户）完成的经营情 况，例如，通过银行现金流我们可以汇总客户给外地上游汇款的总额，对营业额进行逻辑检验；我们可以通过进账的动态变化观察客户生意的季节性； 我们可以通过大额现金的流出验证客户口述的开支真实性。总而言之，通过银行的现金流分析，我们可以估算客户是否有足够的还贷现金流。在实际工 作中，我们也许会遇到客户银行账户现金流远大于其生意资金需求的情况，我们必须验证，比如客户是否为其他生意提供账户使用，是否对此收费。对 于银行现金流显示的特别大额存入以及开支我们要进行了解。 应收账款: 包括那些可验证其存在、权属和价值的应收款、第三方债务 (比如赊销货物，预计将被及时全额支付。落实主体、金额、频率、发生以及到 期日期)， 收集所有或主要的应收账款信息 (主体、金额、发生日期、到期日期、条件、合作记录、合作历史、频率)。单独列出并标明“不确定”的应收账款。在 应收账款分析中，我们必须了解帐期。帐期一般很固定，比如是为超市、百货大楼供货的生意，比如为大型工矿企业提供运输服务的生意，这些生意， 一般都是延期支付，帐期有一个月，两个月的。这类型的生意，存在应收账款很正常。客户现金回收基本上已经形成循环，例如，帐期 2 个月，客户 6 月份收 4 月的钱，7 月份收 5 月的钱，等等。这样的循环基本没有问题，但是在分析中，我们要考虑到季节性，这个情况会影响客户现金流。在实际工作 中，我们要求信贷人员在专门的应收账款表填写，请看附表。 预付账款: 包括那些可验证其存在、权属和价值的预付款。对于预付款的分析要考虑客户所处于的产业链位置，也就是预付款是否合理。在实际工作中， 我们要求信贷人员在专门的预付账款表填写，请看附表。存货: 包括那些可验证其存在、权属和价值的店面、仓库及在途的货物、半成品及原材料（注意一些特殊形式存货，如贸易类客户在超市以赊销月结等 方式结算的货物） 。成品存货:包括那些可见的、可验证其权属和价值的，以进价定价，单独列明季节性货物。有些存货，实际上是卖不出的，我们理论 上列为“死”存货，这类存货我们不在资产负债表上赋予价值，但是应该列在表外。这类存货，信贷人员可以通过与客户的交流以及观察获得。比如客 户需要贷款进货，可是他的存货还有很多，我们就要问为什么。客户可能会给我们解释部分货物很久以前就进了，不好卖，所以现在慢慢卖。我们可以 把这类货物列为“死”货，特别是反季节的服装等。同时，我们要考虑“死”货的产生是否合理，是否标志着客户不了解其行业，对于初创生意，这个 很重要。在实地考察中，信贷人员可以看这些货物在仓储区域的位置（是否根本就难以拿出来，是否包装箱上有灰尘等） ，存放是否有序，感觉这些货物 的市场变现能力。 客户铺出去的货，如果下游商家不能出售可以还给客户，那么这些货物的权属并没有改变。这些货物，如果能确认客户的所有权，比如客户与下游的铺 货合同以及下游接货清单等，我们应该将这些货物列入资产负债表。调查存货要注意报表和存货明细账相结合（假如有报表） 、明细账和实地走访相结合、 借款人口述和清点相结合。在调查时注意反复印证。根据客户报出数量、报表和对实物的盘点，如初步知道存货行情就可以得出存货的总价值。总而言 之，存货必须验证权属，考虑价值以及质量，分析存货结构以及其与营业额、应收账款的关联，另外必须考虑季节性。 半成品:包括那些可见的、可验证其权属和价值的，价值是基于具体情况而定，通常的做法是按照原材料价格或按照半成品的可出售价格计价。单独列明 “死”的半成品。 原料: 包括那些可见的、可验证其权属和价值的，通常按进价定价，如果原料因为市场原因，暂时没有了交易市场，必须单独列明为“死”原材料。 在途货物：可验证其权属和价值的在途货物，通常可以通过打款单据等验证。 固定资产 固定资产是指使用期限在一年以上、单位价值在规定标准以上、并在使用过程中保持原来物质形态的资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、 工具器具等生产经营资产。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，使用期限在二年以上的也应作为固定资产。对固定资产的调查一是要注意固定资产的权属，包括那些可验证其存在、权属和价值以及可以证实其为客户用做经营用途的财产。二是要注意固定资产的价值和折旧。三是 要注意固定资产对债权的保障程度。四是要注意固定资产是否抵押给他行或抵押给供应商等。 （1） 动产。动产包括运输工具、设备等。主要调查动产购置价值及现值为多少？动产的变现能力如何，是专业设备还是一般的生产设备？动产是否 设定抵押质押？动产是否租赁，租赁合同如何约定？车辆等是否和借款人的收入匹配，是否能反映借款人不正确的一些消费观念？生产设备的先进性， 是否使借款人占有技术上的竞争优势，确定借款人的竞争能力？ （2） 不动产。不动产包括厂房、土地使用权、以及各类营业用房及住房等。在调查方法上一般有请借款人出示有关不动产权属证明，并采用正侧面 核查的方法进一步确定。不动产调查主要调查不动产权属、不动产抵押状况、不动产租赁状况、土地使用权的性质、购置及现行市价为多少。 固定资产的价值必须进行核实，通常以当前市场价格定价。一般来说，大一些客户的生产厂房、机器设备都有进价以及相应的折旧，但是，我们的价值 评估必须按照现值进行。在实际工作中，项目初期，信贷人员往往遇到评估固定资产现值的困难，随着项目的进展，可以建立一个固定资产的价值信息 库，并不断更新。在项目开始的时候，可以采用以下方式评估：与客户沟通并请客户估值，信贷人员谨慎检验；询问当地的旧货市场；上网查询。 其他经营资产 客户经营中，往往会有其他（跟客户的经营直接关联）的（可验证其存在、权属和价值的）其他形式的资产存在，如： 预付店铺资金: 为确定租房权利提前预交的资金。如客户 2008 年 1 月份预交了 2008 年一年的 100000 元店铺租金得到了 2008 年对店铺的使用权益（通 过合同、收据等验证） 。在信贷人员 11 月 31 号进行实地调查的时候，客户尚有一个月的店铺使用权，这个权利必须被估值并列入资产负债表。 任何房产或经营押金（可验证的，如见到押金条、合同等） ，例如摊位、商店、代理押金。 其他非经营资产 投资:通常指还不能投入生产的固定资产,如在建工程以及可以合理证明的商业投资。其它: 专利、知识产权 按照可变现的市场价值计价。在小额贷款项目中，我们往往能遇到一些特许行业的权证，如出租车营运证、网吧经营许可等等，这些权证的价值依据是 市场价值。 负债 流动负债 应付账款包括未付账款，比如到期未付的如水电费、税,等等。我们要求列出主体、产生原因、发生日期、到期日、条件、实际计划付款时间。请看预付 账款表。 到期未付的工资。要求列出主体、产生原因、发生日期、到期日、条件、实际计划付款时间。 欠供应商账款 要求列出主体、合作关系、产生原因、发生日期、到期日、条件、实际计划付款时间。 客户的预收款 要求列出主体、合作关系、产生原因、发生日期、到期日、条件、实际计划付款时间。 短期和长期负债 短期和长期贷款 银行贷款， 什么银行、贷款用途、金额、期限、余额、利率、还款计划和还款情况、抵押品、 贷款记录。从亲戚或朋友借的钱 主体、与客户关系、用途、金额、期限、余额、利率、还款计划和还款情况、借条等单据的核实情况。 其他 权益 公式: 权益 = 总资产C 总负债 总资产= 总负债 + 权益 概念: 对所有者权益的定义是：“客户生意投资人对客户生意净资产的所有权包括客户生意投资人对客户生意的投入资本以及形成的资本公积金、盈余公积金 和未分配利润等。在考虑个体工商户的情况下所有者权益就是归客户自己的钱。 表外款项 用于列出私人或非生意上的资产。我们不应该将非生意上的资产纳入生意资产负债表。如果列入，资产负债表会人为膨胀并干扰我们对客户生意结构的 正确理解。比如，一位零售豆制品的客户，他需要用在生意上的资产不多，但是他有自住的住房一套，如果把住房加入资产负债表，那么客户的生意就 明显扭曲。 其他不造成任何收入的资产例如私人房产及相关房屋按揭贷款。 其他没有确认的资产，如客户有可能收不到的应收或证明不了的资产。例如，客户投资钢材在某工程上，在该行业不景气的情况下客户认为这项投资可 以很快得到回报，但是没有任何证明。客户说他投入到外地的一个西餐店，但是没有任何证明。资产负债表动态可以观察到客户生意的变化。比较一个客户生意一段时间内的资产负债表可以得到关于客户生意发展、权益增加以及利润再投资的分配 情况。但是这样的结论必须结合其他数据。选择常规比率:一些资产负债表的例子：贸易型： 时间：xx 资产 流 动 资 42,634 现 6,900 银 行 9,070 应收账款 存 26,664 固 定 资 400 产 : 金 存 款 负债 流动负债: 短 期 贷 款 0 长期负债: 贷款 & 12 个月 (& 12 个 月 )0货 产 : 权 43,034 益 :总资产43,034总负债+所有者权益 43,034我们从资产负债表的结构中可以看到很多有用的信息，一般来说，贸易类型的生意，其资产主要集中在流动资产上。小额贷款的标准客户，各类贸易型 的个体工商户一般的主要资产都是集中在存货（如果正常状态）或者现金以及存款（刚经历完旺季，卖出了存货，尚未进新货）上面。 服务型： 时间：xx 资产 流 动 36,000 现 1,000 银 35,000 应收账款 存 0 固 定 100,000 总资产 资 产 : 金 行 存 款 负债 流动负债: 短 期 贷 0 长期负债: 贷 款 0 款 (& 12 个 月 )&12个月货资产:权 136,000益:136,000总负债+所有者权益 136,000服务型的生意主要资产是在固定资产上的，这里主要是设备、车辆等，比如出租车、载重车等等。生产型： 时间：xx 资产 流 动 资 509,900 现 4,900 银 行 53,000 应 收 32,000 存 420,000 固 定 资 782,000 产 : 金 存 账 款 款 货 产 : 权 1,101,900 总 1,291,900 资 产 益 : 负债 流动负债: 应 付 190,000 短 期 贷 款 0 长期负债: 贷 款 0 账 (& 12 款 个 月 )&12个月总负债+所有者权益 1,291,900生产型的企业结构较为复杂，不同行业的生产型企业，资产负债表的结构是不一样的。比如，劳动密集型的企业对比资本密集型企业（如化工） ，固定资 产的占比就相对低。 损益表 损益表可以被比喻成“电影” ，反映其一段时间的动态信息，它提供关于利润、利润率、成本和成本结构的信息，它能反应客户生意的盈利能力。 对于任何生意而言，经营的成功与否是以利润来衡量的。确定利润水平，需要在给定时间段内，将收入和开支相互对比，这就是编制损益表的程序。损 益表是流动变量的汇集。什么是损益表: 是一个客户生意的“电影” (动态的、反映一段时间的信息)，它提供关于利润、利润率、成本和成本结构的信息。 损益表能告诉我们什么 损益表可以反映客户生意在一段时间内的盈利能力以及总量，总体生意的稳定程度以及交易方式（结款方式）则决定客户生意一段时间内的现金能力。损益表基本结构 横向：制表时间、选取的时间段、平均月份、预测的未来的典型代表月份。 纵向：营业额、可变成本、毛利润、营业费用及与生意有关的支出、净利润、生意外收入、家庭开支、可支配资金。目前在 DX 小额贷款技术中损益表科目以月份为单位。 DX 科目要求：确定得到所有的完整的科目名称、发生时间以及频率（尤其可能影响现金流的因素） 。 生意经营超过一年的客户要求取至少 12 个月的数据（覆盖全部淡旺季） ，如果生意经营历史只有 3 至 12 个月则要求列出现有数据外还要预测其他月份， 至少要覆盖全部淡旺季。 损益表能反映的季节性:生意的旺季、平季、淡季 表格最下方列出可能的影响现金流的因素 如果客户生意不止一项经营业务或覆盖多个区域经营则要求分别收集每项业务或每个区域的信息全部和验证资料。 在某段时间内的营业额，包括如现金销售和赊销等所有的交易方式下产生的营业额，不要将其和同期收入的现金混淆。 营业额的计算： 贸易类客户采取其实际的销售收入记营业额。服务类的客户采取其实际产品销售收入以及附加的服务收入总和记营业额，纯服务无产品销售的生意采用 实际收取的服务费用记营业额。生产加工类客户采用其实际产品销售以及附加的服务收入总和记营业额，纯中间类的（如加工）等生意采用服务费（如 加工费）收入记营业额。 可变成本的计算： 客户的生意在一段时期内为所销售产品（交易已经发生、完成）发生的采购、生产和制造所产生的使其可以出售的成本(在生产型中不要和同期生产的产 品相混淆)。对于贸易型客户, 通常使用进价，以及伴随销售产生的可变成本，如只有产生销售才会产生的绩效工资、提成等。 对于服务型客户, 如果是无产品销售的纯服务型生意，可变成本包括提供服务过程中各种耗材费（单位原料采购价*消耗量）以及导致营业额发生的服务 过程中产生的人员绩效工资。 对于生产型客户,可变成本包括产品耗材费用（单位原料采购价*消耗量）以及导致本次营业额发生的生产加工过程中产生的人员绩效工资。 毛利润率的确定 毛利润=是指总营业额减去总可变成本 毛利润率=毛利润/营业额（*100%） 如果有多种产品产生营业收入, 需要单独收集每个产品的信息（营业额、可变成本） ，再根据销售占比进行加权平均由此可以计算加权毛利润率。 用该客户毛利润率与同行业其他客户生意的毛利润率相比较，可以发现该客户生意的经营“效率” ，即在同行中谁的采购和生产成本更低。 营业费用 指在某段时期内, 经营业务产生的费用, 但与具体的销售没有直接联系，即不是“伴随”销售产生、不是由销售直接“决定”其产生的费用。 典型的如工资(非绩效工资)、租金、运输、水电费（不包括网吧生意中的伴随营业收入产生的电费部分） 、通讯费用、营销费用、其他税收等等。 确定得到所有的完整的费用开支，支付日期和频率。注意一些容易被忽略的费用如招待费用等。这些开支中有收据记录的，要求见到单据作为验证。如 店铺、摊位租金收据以及合同等（注意是否是由客户签署，辅助检验生意的所有权） 。营业利润：是以货币形式表示的客户生意经营成果（税前利润） 。 营业利润率=营业利润/营业额(100%) 营业利润率可以用来比较客户生意经营管理的质量与同行竞争者的差距。 一个客户生意如果拥有高于行业平均营业利润率,通常比竞争者有较低的固定成本或较高的毛利率(即他能更有效地采购、生产产品或拥有较低的运行成 本)， 这反映了客户生意的经营管理质量，并意味着比竞争对手有更多的回旋空间。当然这些首先是要建立在营业总量的基础上。一般来说，客户经营 时间越短，其营业利润率越低，因为他尚未具备足够的经验来优化其生意结构。 所得税：客户生意为创造的利润收入所交纳的所得税款 因为每个国家在每个特定时期税收制度和税收水平存在差异,所以所得税水平也存在很大区别。利润收入相同的客户生意缴纳的所得税也许不同 (如免除 等情况)。缴纳税款在一定程度上反映客户生意对成本的管理能力。某些情况下, 建议比较客户生意的实际纳税和应缴税款。小额贷款项目的标准客户， 特别是微小贷款客户，一般是定额税。 净利润：是以货币形式表示的客户一段时间内的经营成果(税后利润)。 净利润率=净利润/营业额（*100%） 它能反映一段时间内客户生意的每块钱包含多少利润。 净利润率根据行业和地区的不同而不同, 但是通常(给定的行业),净利润率越高说明这个客户生意的运行越好。 例子:某个体户 A 销售鞋子。一月份 A 售出了 100 双鞋子(每双的售价是 10 元),二月份销售了 200 双, 三月份销售了 150 双。一双鞋的成本是 7 元。A 支付了 150 元工资,25 元租金,5 元水电费,5 元运输费,5 元通讯费,50 元广告费，及 10 元其他费用。他的工商费用无（已经取消） 、税费是 25 元。请为 A 编制损 益表。看看该客户的毛利，加价，三个月的平均利润率等情况。 范例： 销售 - 产品成本 = 毛利润 - 工资 - 租金 - 水电 - 运输 - 通讯 - 广告 - 其他 - 工商、税收 = 营业利润 所得税 = 净利润 一月 1000 - 700 300 - 150 - 25 - 5 - 5 - 5 - 50 - 10 - 25 25 0 25 二月 2000 -
- 150 - 25 - 5 - 5 - 5 - 50 - 10 - 25 325 0 325 三月 1500 -
- 150 - 25 - 5 - 5 - 5 - 50 - 10 - 25 175 0 175根据前面所提到的公式得到： A 的毛利润是 30%(1 C 采购价格/销售价格) * 100% 这就是说 A 加价 42.9% (销售价格/采购价格-1) * 100% A 的三个月来的净利润率是 11.7% 平均净利润/平均销售额 * 100 下面的科目为： +生意外收入 -家庭开支 =月可支配资金（MAF） 总体评估 客户能否以及是否会偿还贷款，对客户个人的考虑应包括以下几方面： 贷款用途 C 合理性 启动资本来自何处？（以前的生意，借的资金，家庭资产） 所有权 C 实际情况，证明文件 业务的稳定性 C 如果?会发生什么？ 这种情况下最大的风险是什么？ 该情况下最好的方面是什么？最坏的方面是什么？ 什么促使客户偿还贷款？如果他不还款是不是会损失更大？ 客户给我们的总体印象是什么？他知道自己在做什么吗？ 保证人是谁，和客户有什么关系？ 整体情况是否合理？现金流量表分析 现金流量表 现金流量表记录资金的流入和流出 现金流量表反映收入和支出实际支付的情况而非何时发生 现金流量表表明企业在某时刻资金流动性状况 流动性不等于赢利性。 流动性意味着有足够的钱来偿还各项支出以及我们的贷款。现金流量表基本机构（图表，单列） 期数 （1）期初现金余额 （2）现金流入 （3）现金流出期末现金余额 ＝（1）＋（2）－（3）期初现金＋期间现金流入－期间现金流出＝期末现金余额 前一期期末现金余额=后一期起初现金余额 现金流量表基本科目 期初现金 期初客户手头上所有来源的现金 期初现金并不一定是客户自己的钱，可以是借来的钱，如银行贷款，社会借款等。 期间现金流入 期间任何现金流入，不要和期间销售收入混淆，销售收入可能是现金形式，也可能形成应收账款。 可能的现金来源： C现金销售收入 C应收账款回收 C客户预付款（为交付货物之前的定金） C债务人现金偿还借款 C获得贷款或私人借款 C其它收入（妻子的工资等）C其他期间现金流出 期间现金流出，不要和期间销售成本混淆。 可能的现金流出：C原材料现金采购 C支付材料应付账款-支付现金设备款 -预付款（购买原材料定金，设备定金） -偿还私人借款或银行贷款（车贷，房贷等） -其它开支（儿子结婚，小孩上大学等） -其他 期末现金 期末手头可用现金，不要和期间利润相混淆。 期末现金＝期初现金＋期间流入现金－期间流出现金 例 1: 编制第一个月的现金流量表 月初手头上有 2500 元现金 第一个月份的销售收入为 10000 元第一个月份采购货物 7000 元，现金支付 第一个月份的固定费用开支 2500 元，本月用现金支付了 2000 元，另外 500 元将在下个月支付 妻子家用开支了 1500 元。 为了儿子办生日聚会又花了 250 元，但爷爷奶奶给了 500 元。 例 1 ：第一个月的现金流量表 期初现金 ＋现金销售收入 －现金材料采购 －现金支付固定费用 经营现金流 －家庭开支 －其它开支 ＋其它收入 家庭现金流 期末现金 － +1000 －1500 －250 ＋500 2500 ＋10000 －7000 －2000例 1 ：编制第二个月的现金流量表 第二个月份的销售收入为 20000 元，但只收到了 17000 元，其它 3000 元将在下个月收到 第二个月份现金采购材料花了 14000 元 本月的固定费用还是 2500 元，他不仅支付了本月费用，还支付了第一个月份欠的 500 元 妻子家用支出了 1500 元例 1 ：第二个月的现金流量表第一个月 期初现金 ＋现金销售收入 －现金材料采购 －现金支付固定费用 经营现金流 －家庭开支 －其它开支 ＋其它收入 家庭现金流 期末现金 － +1000 －1500 －250 ＋500 2500 ＋10000 －7000 －2000第二个月 2250 ＋17000 －14000 －3000 0 － －例 2 ：编制现金流量表和损益表 如果销售和采购都用现金交易，销售收入 15000 元，采购成本 11000 元雇用了一个雇员，每月 400 元工资 每天日常固定费用 10 元，每月租金 300 元，每个月缴纳税金 250 元 每个月家用 1200 元例 2 ：编制现金流量表和损益表 损益表 销售收入 －销货成本 ＝毛利润 －工资 －租金 －其它费用 = 利润 －税金 ＝净利润 －家庭开支 ＝月可支配收入 现金流量表与微小贷款 ＋15000 －11000 ＝4000 －400 －300 －300 ＝3000 －250 ＝2750 －1200 ＝1550 －税 ＝经营现金流 －家庭开支 ＝期末现金 －250 ＝2750 －1200 ＝1550 －工资 －租金 －其它 －400 －300 －300 现金流量表 现金销售流入 －现金销售采购流出 ＋15000 －11000微小贷款通常具备以下特点，损益表和现金流量表很大程度上一致：所有的交易都以现金来进行，所有的交易都在一个期间内（如当月）完成，没有延 迟支付。而且微贷款金额小、期限短，因此在实际工作中，一般没有必要为微小贷款分析编制现金流量表。 现金流量表与小额贷款 当主要的收支活动不完全在一个期间内完成，存在赊销和赊购（即应收账款和应付账款） ，或存在年度或季度支付的费用（如年租金）等；小贷款金额大、 期限长，且贷款用途多为投资活动，如开发新产品、购买设备、投资厂房等，会带来非常不稳定而且影响重大的现金流变化，从而影响贷款偿付。因此， 我们有必要为小额贷款客户编制独立的现金流量表，特别是对投资项目现金流进行预测，以保证在贷款期间投资活动能够保证有足够的现金偿付贷款。 现金流量表与小额贷款 了解过去：检验损益表和资产负债表，理解非常规或延迟支付对客户偿付能力的影响。 预测未来：预测投资项目的可行性，预测可行的分期还款计划，风险分析。4.5 未来预期与敏感度分析小额贷款业务中，我们会遇到客户因为投资而产生贷款需求的情况。如果客户贷款需求不大，比如两万元进行饭店装修，针对这种类型的财务分析一般 只需要通过损益表获得客户月可支配收入，基于过去的数据就可以做出决策。但是，有很多的投资型贷款需求会对客户的生意产生不容忽视的影响，如： 支持客户现实生意的资产是 20 万，月营业额是 8 万，毛利率是 30%。月可支配收入是 1 万。同时经过多年积累，客户存下了 20 万资金。他希望贷款 10 万，加上自有资金一共 30 万，租下第二个营业场所 9.6 万（一年的租金，合同已经签署） ，装修 10 万以及进货 10.4 万。第二个营业场所所处区域位置 人流量比第一个大，营业面积也是第一个的两倍。 在这个案例中，客户的新投资大于现有的生意。在财务分析中，除了对客户生意过去情况的分析，我们还必须对未来生意做出预期。客户的未来经营中， 他必须会增加人员工资开支（因为他必须为新的店面雇人） 。他的新店面要产生其他运营成本，如水电费、通讯费，以及税费等等。我们还要考虑到，虽 然客户已经支付了 1 年的租金，但是，他的合同是 3 年期。也就是说，如果他新店生意没有达到预期，而且又没有他人接手他的租赁合同，那么他还是要继续交房租的。同时，我们必须考虑到未来向银行支付还款，我们假设这这笔贷款 10 万元为两年期，月等额还款额为 5000 元。这些所有的考虑必须 通过敏感度分析进行衡量。我们假设他要雇用 3 人，月固定工资共 3000，水电 500，定额税 500，通讯 200，其他成本 200. 第二个店面，简化了的运营成本为： 租金： 8000 工资： 3000 水电： 500 定额： 500 通讯： 200 ------------汇总： 12200 我们的月还款额是 5000 元，如果根据客户老店的月可支配收入 10000 元而认为客户还款没有问题，结论就是错误的，我们必须考虑新店对客户总生意的 影响。根据给定信息，客户每月产生新成本 12200，加上 5000 元等额还款，减去月可支配收入 10000 元，客户还有 7200 元的差额必须通过新店的营业覆 盖，根据上面给定的毛利率信息是 30%，客户每月的营业额必须是 24000 元才能保证其新店的运营和还贷。换一种方式说，客户每个月的营业额必须增加 （）X 100% = 30% 的营业额。如果客户想让他的月可支配收入有增加，他们新店的营业额必须完全覆盖新店的新增成本（17200） ，计算得 出（000）X 100% = 71.66%,约 72%。 这里，我们必须考虑多种场景。我们看看几种场景可能： 场景 1: 客户营业额达到他的预期，高于 72%，高出部分增加了客户月可支配收入。这样的场景用通俗的话来说，客户生意发展了，他的资本增加了。 场景 2：客户营业额增加了，但是没有达到预期，增长额介于 30%与 72%之间，这种场景，客户可以维持新店的运转以及还贷，但是，客户实际的月可 支配收入现在比过去少了。 场景 3：客户的营业额增加低于 30%，客户从理论上无法维持其新店经营以及还贷。这个时候，我们要考虑多个次级场景：-客户可以迅速辞退部分员工，减少工资成本（要根据各国法律） 客户可以降低自身营业面积，租出部分新店的营业场地，获得额外收入 客户可以放弃新店，将现有的租赁合同转给他人（要根据合同的约定以 及市场是否许可）敏感度分析将以上各种场景转化为数据，我们要做的工作就是对场景出现的可能性进行评估。评估的时候，我们可以借助于软信息。 客户过去的业内经验越长，我们越能够接受一个比较乐观的场景。 客户的社会环境让我们认为客户是一个谨慎保守的人，比如，客户已经以 及完成了自己的房屋购买，而且没有其他外债，我们就能倾向接受一个比较 乐观的场景。 客户对自己新店有很详细的规划，而且对周边客户群体进行了详细的调查， 我们就能倾向接受一个比较乐观的场景。-总而言之，客户软信息越好，我们越可以接受比较乐观的场景。反之我们就必须谨慎。在实际工作中，我们要谨慎对待业内经营期限不长，但是快速扩 张的客户，这类客户还没有遇到过经营困境，没有处理困境的经验，过分乐观，我们对这类客户，要持有谨慎态度。 敏感度分析在微小贷款业务分析中，使用的不多，但是在小额贷款分析中，DX 德仕金融要求项目信贷人员必须对多种场景进行分析与估测。4.6 逻辑检验财务数据检验的基础是信息之间的逻辑关系。也就是说我们通过数个数据，进行关联比较，评估客户是否给我们提供真实信息。另外，我们可以借助一 些比较明显而且能确认的信息，作为基础，检验其他的信息。而信息之间是否可信，是通过关联的普遍概率来做出判断。 在小额贷款业务中，我们的财务数据可以通过不同方法进行。一般来说，不同行业，不同生意的检验方法不一样。信贷人员必须根据客户的特点，在检验基本模板内选择合适的检验方法。 “合适”是指容易获得并能确认的信息。项目鼓励信贷人员根据行业特点发现新的检验方法。 在实际工作中，我们为各种生意设立了众多相同的或者不同的检验方法，检验基础表格请参考检验方法目录。 4.7 财务比率的理解与实战应用 在小额贷款业务中，我们不会过于依赖财务比率，财务比率只是帮助我们警觉与量化一些问题。我们将这些比率基本分为盈利性比率、流动性比率与杠 杆比率。 盈利性比率： 股本回报率： （利润/权益）X 100% 股本回报率用通俗的话来说就是，挣的钱占自己本钱的比率，一般来说，比率越高，说明该企业盈利能力越好。但是请小心，如果某企业权益（资本金） 过少，而负债很多，特别是很高的股本回报率只是近期短期的一种账面结果。那么，这个企业业务风险很高，信贷人员要特别小心。必须动态分析客户 的过去几年的业绩，以及利用敏感度分析对客户业务进行预期。 资产回报率： （利润/总资产）X 100% 资产回报率用通俗的话来说就是，挣的钱占总资产的比率。理论上说，比率越高，说明该企业组织越有效率，企业的组织是企业经营与获利的基础。信 贷人员同样必须动态分析客户的过去几年的业绩，以及利用敏感度分析对客户业务进行预期。 利润率： （利润/营业额）X 100% 利润率用通俗的话来说就是，卖 100 元，能挣的钱。这里我们采用毛利润率，也就是不包含固定开支。在小额贷款项目中，我们通过毛利润率的分析检验客户的业务以及与同行业进行对比。 资产利用率：营业额/运营占用资本 资产利用率越大，一般来说就是企业的组织越有效率，但是，衡量这个标准必须考虑其他一系列的问题。 流动性比率： 流动比率：流动资产/流动负债 流动比率体现企业短期偿债能力。 速动比率： （流动资产-存货）/流动负债 X 100% 衡量企业流动资产能立即用于偿还短期负债的能力。但是，请注意应收款的可回收性与时间性。 应收账款周转比率：应收账款/月营业额 应收账款与月营业额的比率体现客户经营中，其延期获得的收入所占营业额的比重。我们以月营业额作为基本数，就能知道客户一般的帐期是多久。当 然，季节性也是考虑因素。在实际工作中，它是一个重要的数据。但是，应收款周转比率不是绝对值，而必须根据客户生意特点进行衡量。例如，如果 客户与下游客户的帐期为一个月，我们在月底（上个月的应收款尚未结算）分析时获得的数据，如果不考虑季节性，客户的应收款周转比率就在 1 左右。 如果是帐期为 2 个月，在同样的环境下，比率应该在 2 左右。但是，如果客户是出于垄断地位，他供货一般是先收取预付款，那么，他的应收款就应该 在数值 0 的附近（不排除客户业务往来中有特殊的应收款项） 。 存货周转率：存货价值/月销货成本这个比率也是我们实际工作中经常需要的一个数据。存货周转率说明客户现有的货物够他卖多少个月。在评估这个数据的时候，我们要考虑货物的特点， 如是进货周期很长，毛利很高的货物，客户可能囤积的量就大，如果客户进货频率很高，那么客户就不需要大量的存货。另外，在实际工作中，我们在 中国的项目经验显示，年底部分业务可以返点，所以商家普遍囤货并对应要来临的新年旺季。总而言之，这个比率体现客户业务的特点，其在产业链上 的位置。如果客户偏离了正常状态，我们就要考虑原因，特别是结合客户的贷款目的进行分析。 杠杆比率： 股本比率： （权益/总资产）X 100% 股本比率体现了企业实际运营中，自有资金的占比。在小额贷款项目中，这个占比越高，说明客户自己承担的经营结果（盈利与亏损）的比例也越大， 贷款“安全度”也就相对越大。 资本化比率： （固定资产/总资产）X 100% 资本化比率体现了客户资产中固定资产的比重。这个比率必须根据行业特点进行评估。一般来说，生产型，特别是资本密集型企业，这个占比就大。而 贸易型的企业，这个数值一般都会相对较小。 在小额贷款业务的实际工作中，试图用绝对的比率来衡量客户经营的情况是错误的。每个行业有自己的经营特点，也产生了不同的“合理的”比率。而 同样的行业，在不同的地区，其比率也有可能不一样。比率必须是组合型地进行考虑，并借助其他的信息，才能帮助我们衡量贷款的风险。5. 审批报表汇总 审批报表是信贷人员完成分析以后呈现给贷款审查委员会的汇总资料。资料应该形成一条逻辑链，协助贷审会人员把握贷款风险。审批表的制作与贷审会陈述有明确的次序规范。首先信贷人员要根据流程规定对排除条件的达标度进行评价，只有满足了有关先决条件的贷款申请，才 需要进入分析程序。在贷审会的陈述上，要按照以下次序进行： 客户经营历史： 客户的经营历史，是贷款分析重要基础。经营历史包括几个方面，首先是客户什么时候步入社会的，这里就要考虑客户的学历，客户开始做什么工作， 后来做什么，为什么和什么时候开始自己的生意的，这些都是重要的软信息。根据我们的实际经验，小额贷款良好的标准客户一般都有如下的经历：学 历不高，步入社会年龄早，很多甚至不到 20，首先打工为主，跟着亲戚或者师傅学习，慢慢掌握了手艺或者对工作中的生意逐步熟悉。同时客户吃苦耐 劳，把打工的钱积累下来，完全独资或者向家庭亲戚借了少数的钱，开始了自己的生意。生意逐步发展，客户结婚有了家庭。在小额贷款客户中，还有 大量的原下岗工人和失地农民，希望通过自食其力养家糊口。贷款目的： 贷款目的是重要的风险把握标杆之一，根据经验，标准的小额贷款客户的贷款目的主要是由于一些家庭开支（如前期买房，家人疾病或其它开支）迫使 客户从生意中抽取了资金，产生贷款需求。根据我们的经验，如下列出一些标准的小额贷款业务的客户贷款需求： 贸易类： 根据多年的经验，微小贷款业务中，贸易类客户占绝大多数，一般估测是所有客户数目的 60%。这类客户，如小超市与便利店，服装，鞋，家电，日化等 等，这类行业正常的贷款目的主要是流动资金短缺（如因家庭原因从生意中抽取了资金） ，或者面临旺季需要加大备货（如春节） ，其上游供应商促销客 户可以低价进货，上游供应商年末返点促销等等流动资金类需求。部分贸易类客户，会因为代理新的品牌，需要一次性订购一定数量的货物而产生贷款 需求。还有客户是因为下游大客户，如大型的企业或超市因为改变财务支付规则（如帐期延长）产生资金需求。很多贸易类客户在支付一次性的年租金或者摊位费的时候，亦有贷款需求。 这类贷款目的是否合理，要考虑几个方面： 客户是否真正面临旺季备货，这点可以根据客户行业的淡旺季，其现有存货量与月营业额的比例进行评估。如果根据我们对客户存货以及月营业额的检 验，发现客户没有进货的必要而客户坚持贷款是为了进货，那么我们就必须小心，这里隐藏着潜在的其他贷款目的的可能。如果经过分析，客户没有贷 款需求，即使表面上客户的月可支配收入能覆盖还款，我们同样应该拒绝该客户。 服务类： 小额贷款服务类行业主要包括小饭店、理发店、美容店、旅馆、出租车、载重车运输业务、修理、网吧等。这类客户主要的贷款需求是设备更新与购进 新设备（如购买新车） ，装修（如小饭店和小理发馆） ，扩大经营规模（开新店） ，一次性的房租年付等等。在实际工作中，偿还亲戚朋友间的民间借贷也 同样是一种正常的贷款需求。比如出租车业主在购车时借了亲戚朋友的钱，亲戚因家事急需，客户希望贷款偿还，这样的贷款我们支持。 此类的贷款目的要进行核实，比如客户要更新的设备什么品牌，多少钱等等信息要询问并核实（比如通过网络） 。这一类的贷款审批必要的时候应该加上 放款条件，如要求将贷款发放后直接打入上游供应商的账户或者要求确认代理合同作为放款条件。这里贷款放款后应进行跟进监控核实贷款目的的落实。5.4 软信息与财务报表的关联 在贷审会汇总表格中，满足贷款前期条件以及确认了正当真实的贷款目的以后，就进入了软信息的不对称偏差分析以及财务报表阶段。 软信息与财务报表是紧密关联的。只有稳固正常的软信息才支持良好的财务信息。在实际工作中，有些客户不配合调查，信贷人员却被其所谓“实力” 迷惑了，认为客户很有实力因此很有还款能力，这种意识是错误的。对于软信息，在偏差分析中出现偏离，必须有令人信服的理由，否则信贷人员本身就应该产生质疑。财务信息是将客户的经验量化，由于小额贷款客户的特征，我们无法或无法完全获得可信的书面报表信息，因此我们必须对我们获得 的“支离破碎” “残缺不全”的信息加以逻辑验证。 请参阅小额贷款分析表 5.5 审批建议与实战中的放款条件 审批建议由信贷人员提出。经过软信息的核实与财务数据分析检验，信贷人员核实客户真正需要的贷款金额，然后根据其月可支配收入核定一个月还款 额度。一般来说，我们要求流动资金贷款期限控制在 12 个月以内，投资类贷款不超过 24 个月。根据贷款目的的核实，信贷人员可以提出有条件放款建 议并呈交贷审会。 信贷人员提出建议后，贷审会成员根据贷款风险评估决定。贷审会成员可以做出以下几种决策。 批准信贷人员的贷款建议 批准建议但有改动（贷审会成员应该根据自己的风险评估改变贷款的额度和贷款期限，以及附加放款条件） 拒绝贷款（接受信贷人员拒绝贷款的建议或者否决信贷人员贷款批准建议） 驳回贷款批准或者贷款拒绝申请（认为信贷人员分析没有到位，贷审会没有决策基础，给出清晰的分析要素指导，要求信贷人员下次上会提供所需信 息）在实际工作中，我们可以设定一些放款条件，减少风险。如要求贷款打入客户的上游供应商的账户。这些条件应根据项目当地实际情况制定。 为了提高贷款审查委员会的效率，达到标准化工业化处理小额贷款审批的要求，DX 德仕金融编制了“贷审会判断指引”以及“贷审会审批检查表” 。表格 指导贷审会成员按程序一步步对贷款分析调查资料进行评估，标准的微小贷款申请审批应该在 15 分钟内完成审批。请看附表6. 关于保证人在以前篇章里，我们已经介绍了保证人的作用。在项目里，我们更看重借款人的还款能力，但是我们要求保证人： 保证人个性成熟 熟悉借款人 对借款人有强有力的社会制约能力 保证人社会经济环境稳定 有一定的经济能力首先，我们强调，保证人是我们对客户判断的重要帮助。只有保证人在熟悉借款人的情况下，他的担保意愿才有价值。在实际工作中，我们会遇到一些 案例，保证人实际上根本不了解借款人，只是出于面子答应了担保。基于这样的保证人，我们无法评估借款人的真实情况。这样的担保意愿一般也不强。 第二，只有在保证人对借款人有强有力的社会制约能力的情况下，我们在逾期问题上才能借助保证人的设计完成对借款人的压力。 第三，保证人必须本身社会经济环境稳定，否则我们无法把握保证人。 第四，保证人的经济能力不是我们最看重的部分，我们首先重视第一还款来源，但是，客户必须有一定的经济能力，这不只是在贷款出问题时候的还款 来源，而且也是保证人本身稳定的必要条件。 信贷人员必须和保证人面谈，以获得以上信息。在实际工作中，如果不是亲属关系，DX 德仕金融要求信贷人员能回答以下问题： 借款人与保证人认识多少年了 开始是如何认识的 借款人与保证人配偶家庭之间是否有来往- 等等 7. 其他问题 我们必须看到，中国的不同区域在社会与经济环境上，有着很大的不同。各项目金融机构必须根据当地的社会信用环境、法制环境以及经济条件，对小 额贷款的理念框架进行微度调整。1.4.2 小微企业信贷业务调查中核心风险要素 1.4.2.1 客户资料合规性检查贷款审批检查表-客户提供资料 客户： 申请日期： 申请金额/期限： 营业执照 （公司章程）/（验资报告） 贷款卡/（或无贷款卡声明） 租赁合同/租金收据 申请人征信报告 申 请 人 共同借款人征信报告 户口本/结婚证 私人财产权属证明 现金证明 银行存款/银行流水应收款资料 预付款资料 存货资料 固定资产权属资料 （一个）营业额逻辑检验资料 重大支出 其他 工资证明/银行流水 营业执照 （公司章程）/（验资报告） 保 证 人 租赁合同/租金收据 私人财产权属证明 征信报告 （一个）营业额逻辑检验资料 其他本人承诺以上表格内打钩“√”资料除特殊说明外，均由客户提供原件，或由本人检查客户提供资料原件后复印或拍照获得。 承诺人： 日期： 其它资料请打钩“√” ： 贷前准备 身份核查不等额还款计划表 其他 贷审会成员：1.4.2.2 贷审会成员培训附：贷审会审批检查流程分析表格结构信息罗列基本信息：年龄、本地居住年限、居住场所类型、 生意开始时间、从事行业、申请金额/用途 财务信息：资产负债表、损益表（营业额/净利）分析表格内部对应/不对称信 息检查并提问按揭住房-资产负债表外 汽车/自有资金/预付/贷款/借钱-资产负债表 家访-私人财产状况/生意规模 贷款用途-资产负债表 资产负债表内部结构检查（存货比例、应收比例等） 初始投资来源合理评估 生意外重大支出/损失-权益检验 其他收入-损益表/权益检验 合伙/撤股/注资-权益检验 行业毛利率/净利与检查 经营积累与期间利润增长对称检查 申请人盈利能力/生意资产规模-私人资产规模对称检查 保证人保证能力-私人资产规模对称检查 申请人与保证人私人财产状况是否对称合规性抽查及计算检查并提问资产负债表、损益表计算检查 资产负债表、损益表重大或特殊项目核实抽查 权益检验及权益检验偏差率计算检查 权益检验重大支出核实 权益检验偏差绝对值 营业额检验评价 保证人私人资产核实还款能力/现有负债/还款等级 贷款关联人年龄； 贷款关联人生意规模与私人财产的对称性； 生意上资产规模与申请额度比例的对称性； 考虑负债率；行业关注度；是否标准客户；营业额检 验质量； 申请人软信息；保证人质量； （压/不压金额） 生意参与程度/制约能力/名下私人资产（关联人结构优 化） 1.5 小微企业信贷业务流程 月还款与月可支比例/淡旺季/现金流/软信息/优劣势程 度/放款条件（期限/还款方式 小额贷款基本流程包括市场营销、申请受理、调查分析、决策审批、合同签订和贷款发放、监控、还款、贷款组合调动、逾期管理、特殊操作、报 告等十一个阶段。审批结论：压/不压额度；借款 人/保证人结构优化； 期限/还款 方式/其他条件一、市场营销（一）产品设计产品设计是市场营销的基础。产品设计必须通过市场调研的方式，获得一定数量的目标客户群体信息反馈。在此基础上，制定适应的产品。 小额贷款标准产品如下： 申请额度：5000 元-50 万；期限：3-12 个月流动资金贷款、24 个月以下固定资产类贷款；担保方式：无抵押自然人保证；利率：略低于当地民间贷 款利率；还款方式：以等额本息为主，根据申请人所在行业、季节等经营特征，在符合现金流条件下，可以接受不等额本息还款，但借款人必须每月至 少还利息；申请准入：本地经营满 3 个月以上，针对不同申请额度，可以适当调整对申请人经营期限的要求。 根据当地市场需求，可以研发当地密集产业的对应产品。准入门槛（经营年限） 、金额、利率以及还款方式均可以进行调整。（二）宣传途径市场营销建立在对市场需求的把握上。管理人员必须做到对本地行业的资金需求季节性心中有数，我们要求管理人员制定“行业资金需求表” 。 根据不同的行业与需求时间，选择有效的影响渠道。针对性的产品，适当的时间，合适的方式，共同营造银行“服务本地，服务客户”的小额贷款 业务定位。 在营销过程中可使用宣传资料、报纸广告、户外广告牌、新闻发布会和其他的广告媒体等多种手段宣传小额贷款业务。无论采用何种宣传途径，要 明确主要营销对象的特点，有针对性的推出特色产品，尽可能的传递明确的业务信息，注意维护银行的形象。（二）营销方式小额贷款主要使用直接营销的方式开展小额贷款业务。信贷员必须积极主动地面对潜在的客户，介绍适应他们业务的小额贷款产品。主要方法如下： 1、扫街：扫街是主要的营销方式。管理人员根据所在业务区域制定的“行业资金需求表” ，分片责任到人，并且制定相应营销制度，如要求信贷员 营销时间不少于 3 小时/周，做到该区域目标客户均知道银行的小额贷款业务。首先应该通过信贷员的个人主动性赢得潜在客户，如直接推广、系统性的 电话等营销方式。 建立在“有效扫街”基础上，扫街是信贷员直接获得客户的有效方法之一。 “有效扫街”指的是：携带联系方式如名片及营销记录反馈表进行营销； 扫街前往区域根据行业资金需求表提示确定的（一般提前在行业资金需求出现 2 个月前开始多次营销） ，或是结合以前营销记录有目的进行的；不人为屏 蔽客户进行选择性营销（在无法判断是否目标客户的情况下，不能放弃营销） ；与潜在客户充分沟通，充分解释产品特点，如无抵押、无需任何手续费、 调查结束后 3-5 个工作日即可提款、外地人也可申请等，帮助客户充分理解小贷产品，特别是利率定价等等。 由于小额贷款区别于其他贷款类产品的特殊营销方式，对于民风传统或保守的区域，信贷员穿工作服进行扫街营销会有一定的帮助。但一般来说， 同区域营销 3 次以上才有一定的效果。 附： “扫街”营销流程流程指引1. 基本规定 1.1 根据划定区域及营销计划，结合行业资金需求表进行“扫街”营销。一般在行业 资金需求到来前 2 个月开始进行提前“扫街”营销。在没有行业资金需求表可以参考 前，根据一般经验及营销计划开展“扫街”营销，如：小额贷款标准客户集中的区域、 开放性的各类专业市场、夫妻老婆店集中的区域，优先安排营销 1.2 每周规定的信贷员“扫街”营销时间为不少于 3 小时。一般每个目标客户区域扫 街 3 次为一个营销周期，时间参考频率为每二周一次或每月一次。每家商户营销时间 控制在 5-10 分钟。以每半天每组扫街 30-40 户为营销效率。新上岗信贷员建议以每 2 人为一组外出营销。 1.3 信贷员外出营销时，须携带产品宣传页、名片及记录营销反馈表进行营销。条件 许可的话，穿工作服进行营销。尽可能的有统一标识，如工号牌等。 1.4 主管助理以上级别人员根据营销反馈表每月对“扫街”效果进行抽查，并汇总本 周营销情况，根据反馈效果及时调整并制定下周营销计划。 2. “扫街”营销一般流程 自我介绍→产品介绍（产品优势）→申请基本条件→潜在客户基本情况了解→是否有 资金需求、以往的融资情况→资金需求时间及额度→根据情况留下联系方式或下一次 继续营销等。 3. “扫街”营销阶段主要知识点 3.1 产品介绍（产品优势）内容：申请金额 5000 元-50 万元、无需抵押只需找个保证 人、无需熟人介绍、外地人也可申请、调查结束后 3-5 个工作日即可答复、还款方式 灵活。 3.2 申请基本条件：本地经营 3 个月以上（10 万以上要求本地经营 12 个月以上） 。注 意小额贷款排除名单。3.3 利率解释问题 3.3． 1 首选的解释方式是， 根据产品宣传页举例还款计划表回答， 如贷 1 万 1 年的话， 每个月等额还 902 元左右，实际支付利息为 831 元左右。 3.3.2 如果客户再次非常明确的问利率多少的时候，必须回答客户是按照 15%利率计 算的。但由于按月等额还款方式，实际支付利息并不多。 3.3.3 在客户得知实际支付利息为 831 元左右，问是否利率是 8.31%的时候，不能回 答是，误导客户。 3.4 保证人要求 保证人的基本要求为在本地长期居住及有稳定收入。具体到申请金额的话，要求保证 人年收入覆盖申请额度的 50%左右。 4. 信贷员经常性误区 4.1 选择性营销，人为排除潜在客户； 4.2 没有给潜在客户留出充分的时间沟通； 4.3 没有给潜在客户留下直接联系方式； 4.4 对于利率的解释含糊。 5. 营销客户申请分配原则 5.1 申请分配原则上按照业务划分区域属地政策进行。内部分配遵循“谁营销，谁受 益”原则。 5.2 存量客户、客户带客户的跨区域申请，不遵循属地划分政策，仍归属于原信贷员。 5.3 信贷员重新被分配到新支行的，有 2 个星期的业务区域转移适应期，2 个星期内 仍可受理前业务区域的申请。 5.4 申请分配可以考虑以下其他要素：信贷员手中待处理申请的数量、信贷员的经验、 信贷员的申请处理能力等。2、网点广告：利用银}