&香港北游国际-中国移动互联网行业领军品牌&
& & 香港北游国际集团是由海外留学归国资深技术专家创办，公司总部位于香港，目前已在加拿大、北京、上海、郑州、济南成立了分公司。凭借着卓越的技术水平、经验丰富的管理团队和“诚信、敬业、合作、创新”的经营理念，北游国际奠定了在本地和亚太互联网服务市场的优势地位，获得了客户的一致认可和好评，并与客户建立了长期的战略合作伙伴关系，是亚太领先的移动互联网服务提供商。
& &北游国际集团的主营业务包括人工智能开发、VR开发、大数据开发、HTML5开发、UI设计、电商运营、网络营销、Python开发、游戏设计、游戏开发、Java开发、软件研发、外包服务、人才外派、实习实训、职业培训、企业内训等。&
& &北游教育隶属于北游国际集团，中国知名的互联网和游戏人才服务提供商。北游教育立足于中国互联网的现实和特点，利用国际先进成熟的技术和经验，提供高端优质的互联网服务，依靠“北美技术、资深专家、外企经验、项目实战”的强大优势，凭借“真实项目、真实环境、真实流程”的实训特点，一直致力于为中国互联网企业打造一支实用型、复合型、国际化人才队伍。
& & 北游教育汇聚资深技术专家组成精英师资团队，并率先引进北美技术和实训经验，结合中国企业的现状，定制培养国际高端技术人才。独创“EPE”实训方式，颠覆了培训行业“填鸭式”的教学模式，产、学、研、创一体化，以真实的企业级项目打造高薪技术人才。北游教育致力于培养游戏、VR、HTML5、Python、Java、UI、大数据、电商运营等方面的高端人才，我们倡导“高薪就业、高品质就业”，已先后为腾讯、百度、盛大、金山、巨人网络、新浪、阿里巴巴、网易、韩国NCSOFT游戏公司、久之游、IBM、CSTS、中国移动、中国电信、亚信、华为、恒生电子、信雅达、金蝶等国内外一流企事业单位输送了五万多名精英人才，北游教育以其先进的实训模式和诚信的服务理念赢得了广泛的口碑！
& & 北游教育拥有全国最权威的互联网、游戏教学就业保障团队，做到了毕业学员业内最高薪水，成为学员最信赖的职业培训机构。拥有全国300多所合作高校，15000多家互联网方向合作企业，每年有多达二十万名学生受益于北游教育组织的技术研讨会、技术培训课、免费教学视频。
& & 今天，在国内外一流的互联网、游戏公司，都可以看到北游学员的身影，北游教育正向一家最受尊敬的互联网教育企业迈进。&
& & & & & & & &
使&&& 命：用职业教育改变命运。
愿&&& 景：最受尊敬的互联网教育企业。
经营理念：诚信、敬业、合作、创新。
教育理念：做良心教育，中国第一严。
北游教育大事记
1、率先施行“先就业，后付款”的职业培训机构。
2、率先开展“企业定制培训”的职业培训机构。
3、北游国际2015年推出电商职业教育独立品牌。
4、北游教育互联网合作企业超过15000家。
5、北游教育合作院校突破300家。
6、北游国际与Sun中国区培训部建立Java培训的深度合作联盟。
7、北游国际成为Adobe中国区十佳合作伙伴。
8、北游国际成为Autodesk中国区重要合作伙伴。
9、北游教育成为教育部岗位任职培训合作伙伴。
10、北游教育获评2014“中国十大品牌IT培训机构”。
11、蝉联最受网友推崇的IT培训品牌。
12、北游教育推出“10000人大型公益免费培训”活动。
13、北游国际集团全力响应国家政策,促进大学生就业，斥资1000万元成立“北游国际就业基金”，力助2000名大学生高薪就业。
北游教育八大优势
1、中国互联网教育领导品牌，引领新技术，让我们的学员走在别人最前面，首家推出Python、HTML5、UI、电商、Unity3D、3Dmax互联网研发培训项目。
2、名师出高徒，最权威资深师资团队，大部分来自腾讯、阿里巴巴、IBM、新浪等知名企业技术专家，具有多年工作和项目经验。
3、拎包入学，零费用，工作后分期还清学费，业内学员毕业薪水最高，就业协议明确写出薪水保障。
4、企业级项目实战训练，让学员参与合作企业级项目研发，可获得奖金高达元，同时学员能够独立设计开发自己的上线商业项目。
5、中国第一严，严格进行公司化管理。每天上、下班指面部扫描考勤，对经常迟到、无故旷课的学员进行警告或劝退。每个阶段都有考核，如果学员未通过考核，需留级或重修，严重者劝退。
6、最浓的学习氛围，每天都可以看到学员勤奋的身影，晚上十点还在学习，学员在学习上互帮互助，亲如兄弟。
7、提供终身技术更新，使得学员们在未来的工作中始终保持技术最前沿，永远不用担心技术落后的问题。
8、签订就业协议，提供终身就业服务，学员永远不用担心失业的问题。
9、10年运营，缔造传奇，为中国15000家企业培养输送五万名高级人才，他们年薪已达20万、30万、50万、80万，是企业的技术中坚力量和高层管理者，他们的今天就是你的明天。现在IT行业很发达，学什么比较好点，最好是个速成的，网上看了个北游教育的介绍还不错，有了解的吗？_百度知道
现在IT行业很发达，学什么比较好点，最好是个速成的，网上看了个北游教育的介绍还不错，有了解的吗？
我有更好的答案
我们有本科专业，也有专科。从就业的角度出发，也可以考虑学一门实用的技术，其实计算机专业就是很好的，比如ui设计、4G移动开发、互联网编程、大数据、云计算、VR等等就业前景都挺好。看自己的兴趣和未来的发展方向， 然后选择就行...我们的很多学生都是学有所成，祝你一切顺利
主营：教育，电脑，互联网，大学，学历，IT，计算机
学电商很速成
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。欢迎来到中国高端电商培训领航者-香港北游电商学院腾讯大豫网指定电商运营机构
电商运营——全新电商化时代的运营管理岗位
随着国家政策的支持，网民数量急剧扩大，网络支付已经占据目前支付的主导地位，全时代电商已经来临，网店运营，新媒体，跨境电商等电商平台蓬勃发展，距相关资料统计，每年电商人才岗位缺口已超过700万人，高端管理岗位人才空缺20多万，电商管理人才已经成为市场的香饽饽。
为何选电商运营？
北上广网络电商运营人才平均薪酬
电商运营的职业发展
① 学员无经验及专业限制
零基础，零经验即可上岗，无需专业知识基础。
② 就业薪资高，100%就业加薪资保障
签订就业保障合同，100%就业，100%保障薪资达到合同要求，目前学员试用期薪资均在之间，5000元占比30%以上，4000元以上占比超50%，上岗3-5个月综合薪资7000元以上占比30%。
③ 每月数百岗位提供
庞大的用人需求，每月数百电商运营岗位提供，金瓴电商只安排电商运营总监、运营助理及推广专员三个岗位，绝不安排客服等低级岗位，企业及岗位可择优挑选。
④ 优质导师团队，课件实时更新
全部采用5年以上实战运营经验，年销售业绩1000万以上的优质讲师，讲师与实际运营结合，根据平台调整，课件实时更新，目前金瓴电商拥有8位企业实战讲师。
⑤ 理论+实操保障
为每位学员提供数百元实操费用，提供全部实操后台，边学习边实践，保证学员上岗即可实操。
⑥ 60天主动跟踪指导
就业导师在就业第一个月内，全天主动联系学员跟踪辅导，保障学员在企业中运营能力的提升，学员上岗无压力。
⑦ 每2周沙龙提升
每2周进行一次沙龙提升，邀请全国各行业TOP商家的电商运营分享行业运营知识，并对部分内容进行专业化提升，使学员知识系统更加全面。
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郑州分部2：郑州市高新区瑞达路创业中心1号楼
济南分部：济南市山大路228号齐鲁软件大厦B座2层
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北游国际电商集团 京ICP备号-3网上看了个北游国际电商集团的介绍，但是还是没太明白具体是做什么的，有了解的吗？ - 爱问网
>>网上看了个北游国际电商集团的介绍，但是还是没太明白具体是做什么的，有了解的吗？
网上看了个北游国际电商集团的介绍，但是还是没太明白具体是做什么的，有了解的吗？
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第1个回答:
& & & & & & & & &北游国际电商集团——& & & & & & & & 属于行业: 互联网/电子商务,网络游戏,计算机软件..............
希望我的回答，能够帮助到你。
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.  蜀ICP备号   万达电商，为什么一直没做起来？_网易科技
万达电商，为什么一直没做起来？
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文|孙宏超尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年，万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响；相比之下，万达电商换高管的新闻却在不断高调涌现。同样受人关注的，还有万达电商的玩法，王健林不久前豪言“砸50亿元做电商”，并考虑引入中国最大的几家电商参股，想要迅速找出盈利模式，合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云，也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪刘强东，套用王思聪公子的一句名言：“虽然王健林不在乎合作伙伴有没有钱，但这几个互联网巨头还真就不一定没王健林有钱。”但，合作很难，万达电商或许只能迷茫独行。人才困境：为什么只有“许三多”留下来万达电商的人员流动一直被媒体所关注。2012年4月，国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平离职；最新消息是原奢侈品电商佳品网COO董策将出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。在高管之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对科技透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。一个自然的问题，号称不差钱的万达，为何无法留住人才？事实上，了解万达的房产媒体都清楚，高离职率一直是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。有熟悉万达地产的记者向网易科技表示，万达的企业核心永远是无条件的执行，在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有万达员工对网易科技表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。另外，万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻。龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”式的扁平化管理，在万达人看来是“不可想象的事情”。模式困境：商业地产走向泡沫万达现在的日子看起来过的不错。在十年前，商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征，随着人们生活水平的提高，消费者对于生活质量的要求开始有所提高。万达抓住了这一风口，忽忽悠悠的飞了起来。但商业地产却正走向泡沫阶段，根据兰德咨询总裁宋延庆介绍，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是开发销售环节，一方面库存高，另一方面潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米，到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米。万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%。这个数字仅比存银行略高一点，相信如果万达愿意跟合作，把这笔钱转入余额宝，收入都比租金要多。据兰德咨询的调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升，据英国《金融时报》网站报道，英国莱坊经纪对中国的购物中心开展的一项空置率调查，结论是“幽灵购物中心综合征正在蔓延”。调查数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。国内城市中，三个城市更为严重：在中国最大的两个二线城市沈阳和成都，购物中心空置率分别为17%和16.2%；在广州，空置率达到10.2%，而2011年还只是刚刚超过4%，整体空置率呈快速上升态势。这些数据意味着万达必须提前做出改变，或许电商是一个不错的选择。有熟悉万达的房地产人士对网易科技表示：“万达现在的模式盈利能力很差，所以必须要寻求电商业务的帮助。”发展困境：有百货就够了吗？“我就是只追着车跑的狗，就算追上了也没法拿车怎么样，就是找点事情做。”——小丑但急需电商业务帮忙的万达在传统商超领域却并不算擅长。万达商业地产在国内的确领先，尤其是其影院体系更是借助中国的电影热获得了超级丰厚的回报。但在商超和百货领域，万达的布局基本上宣告失败。数据显示万达百货的收入去年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。万达把这种情况的出现归结于行业性的不景气，也就是电商冲击所至。而外界的描述是因为万达更多追求速度，但显然成熟和有竞争力的商业综合体并不仅仅是速度和资金可以搞定的。以北京的三里屯、大悦城、蓝色港湾为例，这些项目的运作周期更长更精细，自然在运营领域也更成功。对传统零售业不熟悉也让万达的电商业务处处碰壁，以其去年上线的电商平台万汇网为例，该平台不支持线上实物的购买交易，在很大程度上只是作为万达线下的导购平台。更让诸多媒体质疑的是王健林最新推出的“一卡通”，即这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。这看起来和任何一个商业集团的会员积分打折卡都毫无区别，这或许说明一直经营实体企业的王健林对真正的电商领域还不够熟悉。除此以外，王健林口中的合作伙伴也引发关注。一方面，阿里京东的老大都是电商圈里出了名的强势，和王健林的性格几乎一样，想要合作困难重重。而其他的几个电商平台和万达相比体量又太小，无法匹配王健林的需求。看起来，王健林的电商之路短期内还得自己走下去。资金困境：50亿很多吗？最近媒体热炒的50亿，对万达到底意味着什么？和一些路边的便利店相比，50亿自然是一个很庞大的数字，但有媒体撰文称这“对于互联网公司来说是个天文数字”却明显就是不懂行业。在该文章中称“对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。”首先必须要说明的是，50亿对于王健林来说，并不是一个小数字，根据财报显示截至2013年底，万达集团资产达到3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。用一句当年的经典桥段来说就是，“谁说这钱不多的，你算算，都快到年净利润的一半了。”在该作者看来，万达在全国投资过百亿的项目比比皆是，50亿只是因为互联网界的过度聚焦才被放大。但网易科技咨询了对万达非常熟悉的咨询人士，该人士称万达的投资惯例是50亿的投资中真金白银不会超过十分之一，也就是不足五亿，但万达依然会对外宣称是50亿的盘子，方便从银行贷款以及政府找政策。而上文所称的天文数字更是可笑，根据前不久刚刚发布的2014年度《3000中国家族财富榜》，前三甲均为互联网行业家族，分别为：马化腾家族，财富1007亿元；李彦宏家族，财富853亿元；刘强东家族，财富484亿元，是2014年新晋富豪，财富值已经超过2013年榜首(2013年榜首也是马化腾，当时财富值466亿元)。而现在连续几年亏损的光融资就在人民币32亿元以上，刚刚赴美上市仍未盈利的京东市值接近400亿美元，前后融资超过170亿人民币。在京东最新的营销培训大会上，刘强东甚至放出豪言：“一年三四十个亿也能叫赚钱？”之所以用这么多文字来解读50亿对于互联网企业乃至电商企业的意义，是因为万达从一开始就拿钱当做电商的噱头，而从来没有想过在电商领域万达是出于创业阶段，不是有投入就有回报的。对于万达来说，炫富不可怕，可怕的是以投资的心态做创业的事儿。电商，万达该怎么玩？万达最天然的优势是资金和线下的资源。但在宋延庆看来，万达还有两大劣势。第一是人才，万达主要奉行令行禁止的军队文化，但是互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，这些万达比较缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才；
第二就是时机，在电商领域几家巨头已经分割了绝大部分市场，留给万达闪转腾挪的机会很少。针对这两个劣势，宋给万达电商提了三点建议：1、不要学京东和阿里巴巴，万达必须结合自己的优势走出独特的创新模式，这么强大的线下资源学其他电商没有必要；2、王健林的玩法更接近于地产商的玩法，花10块钱买地，就得带回来10块钱应有的收益，花50亿买地，就得带回来50亿应有的收益，万达必须要学会弱化资本导向，更多的尊重消费者，电商的成长不是围绕着钱而是用户需求；3、必须要招一批脑子比较活的互联网人才，必须要给他们更多试错的机会。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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