美菱电器：下属子公司和小米在空调产品方面有业务合作|美菱电器|小米|空调_新浪财经_新浪网
【：下属子公司和小米在空调产品方面有业务合作】美菱电器日前在互动平台上表示，目前，公司下属子公司空调有限公司和小米在空调产品方面有业务合作。
责任编辑：孟敏江凤凰号出品
小米空调代工拯救不了美菱规模
靠别人不如靠自己。对于美菱旗下的长虹空调来说，想依靠给小米代工智米空调，来扩大自身的业务规模，这其实一招“曲线救国”招术，属于“远水难救近火”。对于美菱电器，以及长虹空调来说，想要做大规模还得靠自己。 池梅||撰稿 以冰箱起家的美菱电器，一直有全面布局综合白电业务的野心，但是在空调领域，美菱可以说还任重道远。此前小米发布空调产品，给其代工的就是美菱旗下的长虹空调公司。近日美菱电器再次向长虹空调增资，拟投资超过10亿，用于增加空调产能。透过此举可以看到，美菱希望借助小米的代工做大空调规模，但是在当前空调市场品牌高度集中的当下，这个如意算盘怕要落空了。 就在上个月，小米宣布进军空调业，随即发布一款1.5匹的智米变频空调。在业界纷纷猜测为小米代工的是哪家空调企业时，长虹空调却高调的宣布成为智米空调的代工方。事实上，今年以来在各大空调企业产能纷纷供给不足的背景下，格力、美的等强势空调企业肯定不愿为小米空调代工，最终确认是美菱电器下属子公司长虹空调抢到了这块肥肉。 就在小米空调发布的当天，美菱电器发布公告称，长虹空调计划投资10.9亿元实施搬迁及扩能升级项目，最终建设形成年产420万套空调的生产基地。一方面，这是长虹空调产业升级带来的规模扩张；另一方面也是希望可以在接下来抢到小米等互联网企业进军空调行业的代工蛋糕。可以说，这是典型的“守株待兔”。 作为美菱电器的子公司，长虹空调承担美菱电器大白电布局中重要的营收规模和利润的双支撑。此次搬迁及扩能升级后，长虹空调对外宣布会形成800万套的年产能。但是以长虹空调自身的市场销售规模来看，过半产能存在过剩的压力。于是，代工成为长虹空调未来做大规模的重要手段。 虽然美菱电器方面称，此次投资与代工小米空调并无直接关系。但是从美菱电器刚刚公布的2017年半年报中，还可以读到这样的信息：“进一步加强与小米等企业的深入合作，拓展ODM/OEM业务，积极寻求增量。”这就难免引发业界猜测，美菱认为给小米代工真的能提升空调产品销量。 事实到底如何呢？不少业内人士并不看好小米空调的发展，更不看好长虹空调的这一布局野心。从品牌竞争格局看，空调基本上被格力、美的、海尔、奥克斯等企业所霸占。2017冷年四家企业的合计市场份额高达85%左右，其领先优势也进一步强化。前有四巨头，后有志高、海信、TCL、格兰仕等，不管是零售额、还是零售量，长虹空调均未进前十。而小米空调属于新进品牌，粉丝效应极为有限，加上发布的新产品并不十分抢眼、型号单一，很难说市场销量如何。 更重要的是从整个市场环境来看，不管小米空调还是长虹空调，都有很大的生存压力。2017冷年空调市场火爆，基于的是天气和房地产两大外在因素。经历了一轮需求释放，甚至有专家预测今年空调市场增长会发生一定程度的回落。如果还是以此盲目扩大产能，必然导致库存积压。加之，美菱电器另一主业冰箱，今年以来正在遭遇自海尔、美的等同行的强势打压。 在智能化已成最大趋势的当下，美菱电器也提出“五年之内再造一个美菱”。愿景是好的，但现在因为产业多，产品线全，缺乏拳头产品和品类，美菱电器在主营业务上面临“长板不够长，短板足够短”的尴尬，空调也是如此。所以想靠给小米代工做大规模，不如扎实做产品提升整体竞争力，靠自己！====智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。====
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智家电观察小米为何搭档长虹做空调？
从雷军多次公开赞扬长虹精密制造的世界级能力，到如今空净、空调等产品的落地合作，小米与长虹愈加亲密的背后，体现的正是制造价值的新回归。
　　中新网8月14日电 日前随着小米生态链企业智米科技全直流变频空调的推出，外界都把注意力集中到小米智能家居战略如何落地上来。但却有一个并不显性的信息，那就是智米全直流变频空调的研发、生产合作方为长虹，而非小米此前的战略合作伙伴美的。从雷军多次公开赞扬长虹精密制造的世界级能力，到如今空净、空调等产品的落地合作，小米与长虹愈加亲密的背后，体现的正是制造价值的新回归。
　　不是简单的OEM
　　真正的战略合作不是说出来的，而是做出来的。业内分析师认为，长虹与小米的关系，甚至比小米名义上的战略合作伙伴更为紧密。
　　如果把长虹定义为小米空调的OEM厂商，那就过于表面化了。据了解，这次小米和长虹的合作并非简单的OEM或者ODM，而是联合开发。
　　区别于简单代工，此次合作双方共同组建了联合实验室，空调的外观、结构、电路都是全新定义的，双方共同攻克了无数个难关，最终共同孕育出这款惊艳的产品。在生产方面，长虹空调专门为此建立了一条生产线，全力保障智米空调的产能，满足粉丝们的购买需求。
　　小米与长虹之所以能够开展深度合作，是一种天然的相互吸引，而非“敌人的敌人就是朋友”一般的简单竞争博弈。
　　从小米方面看，不得不提的是小米掌舵人雷军对长虹的高度认可。去年，雷军在绵阳谈到智能制造时表示：“小米的空气净化器，其实有两家代工厂，一家是日资企业，一家是中国长虹。说实话，一开始将业务交给长虹，我们还是比较怀疑的，后来没想到，长虹的精密制造能力，不比另一家世界级工厂差。”
　　小米作为互联网企业，在进入传统生产制造过程中需克服诸多考验，选择一个实力过硬的合作伙伴是成功的关键。也正是看到了小米欠缺长虹的这种顶级的生产制造能力，雷军还特别向长虹提出建议，那就是长虹应该进一步开放生产制造能力，将高端精密制造能力的开放。
　　就长虹来说，在收购美菱后，长虹在白色家电领域占据一席之地，且拥有较强的技术研发团队和专利技术。近年来，长虹更是一直在智能家居和人工智能领域加速扩张。不过，长虹与互联网企业相比，在营销、平台、运营等方面还有所欠缺。与小米合作，也是长虹借鉴吸收小米成功经验的一次良好机会。
　　总体来看，长虹有技术研发、产品定义和生产制造的顶级能力，而小米则有互联网平台、营销、运营方面的优势，二者的深度合作，完全可以产生良好的“化学反应”。
　　制造价值的回归
　　在互联网高度发达的美国，都已经重新评估了制造业的价值。美国新一届政府上台后，就一直强调要实现制造业的复兴。比如，施压苹果要将iPhone迁回美国本土制造，动员全球代工巨头富士康、电子巨头韩系双雄三星和LG投资数百亿美元建设面板、冰箱、洗衣机等生产制造工厂……
　　中国市场，在乐视、小米等互联网企业跨界进入硬件领域后，互联网思维的横行和业务快速扩张，让制造业似乎沦为了低价值的“打工者”。但随着乐视生态系统问题爆发，以及小米及时主动加强技术储备和制造合作，制造业的价值回归成为必然趋势。
　　以小米合作伙伴长虹为例，其生产制造及研发能力，是互联网企业无法企及的。在小米与长虹合作的空调领域，长虹就拥有四川绵阳、广东中山、巴基斯坦、印度尼西亚四大生产基地，总产能达到480万套。在长虹集团智能战略指引下，长虹空调大力推动智能制造升级，2018年，长虹空调斥资投入全新生产线，以工业4.0对新线体进行智能化布局，提升精益制造实力，预计总产能将提升到800万套。
　　在技术方面，长虹拥有2000多人的研发团队，具备多项领先的专利技术，比如0.1度精微感技术、专利风道技术、弧形蒸发器技术电子膨胀阀控制技术等一系列领先技术，相继推出业内首款实现0.1℃精确变频空调、全球首款人体状态空调，以及全球首创的“人工智能语音王”空调。可以说，长虹凭借精确变频技术和人工智能技术成为变频空调普及的推动者，又是智能空调的引领者。
　　不仅在空调领域，在压缩机、冰箱、彩电以及高精尖的军工产品等领域，长虹都拥有顶级的生产制造和研发能力。这种能力的构建不是一日之功，是建立在长虹50多年发展基础上的，其价值互联网企业无法替代。
　　制造价值的回归，不代表制造业就不需要融合新的发展理念。2013年，为迎合互联网、智能化时代的发展要求，长虹就提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略，积极推动智能化转型。从长虹与小米不断加深合作关系，就可以看出长虹积极转型发展的姿态。
　　实际上长虹不仅与小米在加深合作，此前还和包括BAT在内的互联网巨头建立了深度的跨界合作关系，在智能制造、军民融合、人机交互、机器识别等领域长虹已然走在了行业前面。
　　上述分析师认为，小米与长虹搭档进军空调行业，是互联网与制造业融合发展的典型范例，不仅是互联网思维的进化，同时还是制造价值的新扩展，在互联网+、新型工业化和供给侧改革的大背景下，有着积极的示范意义。
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小米搭档长虹做空调：背后体现的是制造价值的回归
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原标题：小米搭档长虹做空调：背后体现的是制造价值的回归
　　8月14日电 日前随着小米生态链企业智米科技全直流变频空调的推出，外界都把注意力集中到小米智能家居战略如何落地上来。但却有一个并不显性的信息，那就是智米全直流变频空调的研发、生产合作方为长虹，而非小米此前的战略合作伙伴美的。从雷军多次公开赞扬长虹精密制造的世界级能力，到如今空净、空调等产品的落地合作，小米与长虹愈加亲密的背后，体现的正是制造价值的新回归。
　　不是简单的OEM
　　真正的战略合作不是说出来的，而是做出来的。业内分析师认为，长虹与小米的关系，甚至比小米名义上的战略合作伙伴更为紧密。
　　如果把长虹定义为小米空调的OEM厂商，那就过于表面化了。据了解，这次小米和长虹的合作并非简单的OEM或者ODM，而是联合开发。
　　区别于简单代工，此次合作双方共同组建了联合实验室，空调的外观、结构、电路都是全新定义的，双方共同攻克了无数个难关，最终共同孕育出这款惊艳的产品。在生产方面，长虹空调专门为此建立了一条生产线，全力保障智米空调的产能，满足粉丝们的购买需求。
　　小米与长虹之所以能够开展深度合作，是一种天然的相互吸引，而非“敌人的敌人就是朋友”一般的简单竞争博弈。
　　从小米方面看，不得不提的是小米掌舵人雷军对长虹的高度认可。去年，雷军在绵阳谈到智能制造时表示：“小米的空气净化器，其实有两家代工厂，一家是日资企业，一家是中国长虹。说实话，一开始将业务交给长虹，我们还是比较怀疑的，后来没想到，长虹的精密制造能力，不比另一家世界级工厂差。”
　　小米作为互联网企业，在进入传统生产制造过程中需克服诸多考验，选择一个实力过硬的合作伙伴是成功的关键。也正是看到了小米欠缺长虹的这种顶级的生产制造能力，雷军还特别向长虹提出建议，那就是长虹应该进一步开放生产制造能力，将高端精密制造能力的开放。
　　就长虹来说，在收购美菱后，长虹在白色家电领域占据一席之地，且拥有较强的技术研发团队和专利技术。近年来，长虹更是一直在智能家居和人工智能领域加速扩张。不过，长虹与互联网企业相比，在营销、平台、运营等方面还有所欠缺。与小米合作，也是长虹借鉴吸收小米成功经验的一次良好机会。
　　总体来看，长虹有技术研发、产品定义和生产制造的顶级能力，而小米则有互联网平台、营销、运营方面的优势，二者的深度合作，完全可以产生良好的“化学反应”。
　　制造价值的回归
　　在互联网高度发达的美国，都已经重新评估了制造业的价值。美国新一届政府上台后，就一直强调要实现制造业的复兴。比如，施压苹果要将iPhone迁回美国本土制造，动员全球代工巨头富士康、电子巨头韩系双雄三星和LG投资数百亿美元建设面板、冰箱、洗衣机等生产制造工厂……
　　中国市场，在乐视、小米等互联网企业跨界进入硬件领域后，互联网思维的横行和业务快速扩张，让制造业似乎沦为了低价值的“打工者”。但随着乐视生态系统问题爆发，以及小米及时主动加强技术储备和制造合作，制造业的价值回归成为必然趋势。
　　以小米合作伙伴长虹为例，其生产制造及研发能力，是互联网企业无法企及的。在小米与长虹合作的空调领域，长虹就拥有四川绵阳、广东中山、巴基斯坦、印度尼西亚四大生产基地，总产能达到480万套。在长虹集团智能战略指引下，长虹空调大力推动智能制造升级，2018年，长虹空调斥资投入全新生产线，以工业4.0对新线体进行智能化布局，提升精益制造实力，预计总产能将提升到800万套。
　　在技术方面，长虹拥有2000多人的研发团队，具备多项领先的专利技术，比如0.1度精微感技术、专利风道技术、弧形蒸发器技术电子膨胀阀控制技术等一系列领先技术，相继推出业内首款实现0.1℃精确变频空调、全球首款人体状态空调，以及全球首创的“人工智能语音王”空调。可以说，长虹凭借精确变频技术和人工智能技术成为变频空调普及的推动者，又是智能空调的引领者。
　　不仅在空调领域，在压缩机、冰箱、彩电以及高精尖的军工产品等领域，长虹都拥有顶级的生产制造和研发能力。这种能力的构建不是一日之功，是建立在长虹50多年发展基础上的，其价值互联网企业无法替代。
　　制造价值的回归，不代表制造业就不需要融合新的发展理念。2013年，为迎合互联网、智能化时代的发展要求，长虹就提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略，积极推动智能化转型。从长虹与小米不断加深合作关系，就可以看出长虹积极转型发展的姿态。
　　实际上长虹不仅与小米在加深合作，此前还和包括BAT在内的互联网巨头建立了深度的跨界合作关系，在智能制造、军民融合、人机交互、机器识别等领域长虹已然走在了行业前面。
　　上述分析师认为，小米与长虹搭档进军空调行业，是互联网与制造业融合发展的典型范例，不仅是互联网思维的进化，同时还是制造价值的新扩展，在互联网+、新型工业化和供给侧改革的大背景下，有着积极的示范意义。
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