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配送中心（Distribution center）
　　（一）标准的定义
　　“接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行、加工、组配等，并进行的设施和机构。”
　　（二）《物流手册》对配送中心的定义
　　“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行的设施。”
　　（三）《》的定义
　　“配送中心是从事货物配备(集货、加工、、、)和对用户的送货，以高水平实现或的现代流通设施。”
　　（四）日本《市场用语词典》对配送中心的解释
　　“是一种，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低、减少的损失，为此建立设施、设备并开展、管理工作”。
　　（五）亿博物流咨询对配送中心的定义
　　配送中心是环节中为下游、、最终客户提供配送服务的一个。它需要现代化的流通设施、信息系统平台对经手的货物进行倒装、分类、流通加工、配套、并设计选择最优的、最合适的和工具来为客户提供满意的配送服务。目的是降低、提高。
　　配送中心在以下几个方面发挥较好的作用：
减少交易次数和流通环节；
减少客户库存，提高库存保证程度；
与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制。
　　配送中心是现代活动中开展配送活动的物质技术基础。
　　1、按照配送中心的内部特性分类
　　有很强储存功能的配送中心，一般来讲，在下，成品销售需要有较大库存支持，其配送中心可能有较强储存功能；在下，企业，零部件供应需要有较大库存支持，这种也有较强的储存功能。大范围配送的配送中心，需要有较大库存，也可能是。
　　我国目前拟建的一些配送中心，都采用集中库存形式，较大，多为储存型。
　　瑞士GIBA—GEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列的储存库，可储存4万个；美国赫马克配送中心拥有一个有 163000个的储存区，可见存储能力之大。
　　基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行、的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心里仅做少许停滞。日本的阪神配送中心，中心内只有暂存，大量储存则依靠一个大型补给。
　　配送中心具有加工职能，根据用户的需要或者的需要，对配送物进行加工之后进行配送的配送中心。在这种配送中心内，有分装、、初级加工、集中下料、组装产品等加工活动。
　　世界著名服务店和的配送中心，就是属于这种类型的配送中心。在、领域，生混凝土搅拌的配送中心也是属于这种类型的配送中心。
　　2、按照配送中心承担的流通职能分类
　　配送中心执行供应的职能，专门为某个或某些用户(例如连锁店、)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化。的主要特点是，的用户有限并且稳定，用户的配送要求范围也比较确定，属于企业型用户。因此，配送中心集中库存的品种比较固定，配送中心的也比较稳固，同时，可以采用效率比较高的分货式工艺。
　　配送中心执行销售的，以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。销售配送中心大体有二种类型：一种是生产企业为本身产品给的配送中心，在国外，这种类型的配送中心很多；另一种是作为本身经营的一种方式，建立配送中心以扩大销售，我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例证也很多。
　　的用户一般是不确定的，而且用户的数量很大，每一个用户购买的数量又较少，属于消费者型用户。这种配送中心很难像供应型配送中心一样，实行计划配送，计划性较差。
　　销售型配送中心集中库存的也比较复杂，一般采用拣选式配送工艺，往往采用方法才能够取得比较好的经营效果。
　　3、按配送区域的范围分类
　　（1）。
　　以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，且采用汽车进行配送。所以，这种配送中心往往和零售经营相结合，由于运距短，反应能力强。因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。《物流手册》中介绍的"仙台批发商共同配送中心"便是属于这种类型。我国已建的"北京食品配送中心"也属于这种类型。
　　（2）。
　　以较强的辐射能力和库存准备，向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种规模较大，一般而言，用户也较大，配送批量也较大，而且，往往是配送给下一级的，也配送给营业所、商店、和企业用户，虽然也从事零星的配送，但不是主体形式。这种类型的配送中心在国外十分普遍，《国外物资管理》杂志曾介绍过的阪神配送中心，美国马特公司的配送中心，蒙克斯帕配送中心等。
　　4、按配送货物种类分类
　　根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子()配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。
　　无论从现代物流学科建设方面还是从经济发展的要求方面来讲，都需要对配送中心这种经济形态有一个明确的界定。
　　1.层次定位
　　配送中心在整个物流系统中，流通中心定位于、、、的综合汇集地，具有非常完善的功能；定位于物流、、的综合设施，其涵盖面较流通中心为低，属于第二个层次的中心；配送中心如果具有商流职能，则属于流通中心的一种类型，如果只有物流职能则属于物流中心的一个类型，可以被流通中心或物流中心所覆盖，属于第三个层次的中心。
　　2.横向定位
　　从横向来看，和配送中心作用大体相当的有仓库、货栈、货运站等等。这些设施都可以处于的位置，实现资源的最终配置。不同的是，配送中心是实行配送的专门设施，而其他设施可以实行取货、一般送货，而不是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施。
　　3.纵向定位
　　配送中心在物流系统中纵向的位置应该是：如果将物流过程按纵向顺序划分为物流准备过程、首端物流过程、干线物流过程、末端物流过程，配送中心是处于末端物流过程的起点。他所处的位置是直接面向用户的位置，因此，它不仅承担直接对用户服务的功能，而且根据用户的要求，起着指导全物流过程的作用。
　　4.系统定位
　　在整个物流系统中，配送中心在系统中的位置，是提高整个系统的运行水平。尤其是出现了利用集装方式在很多领域中实现了""的物流，将可以利用集装方式提高整个物流系统效率的做了很大的分流，所剩下的主要是多批量。多品种、小批量、多批次的货物，这种类型的货物是系统难以提高的对象。在包含着配送中心的物流系统中，配送中心对整个系统的效率提高起着决定性的作用。所以，在包含了配送系统的大物流系统中，配送中心是处于重要的位置。
　　配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的、交易活动、结算活动等等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是他们必然服务和服从于配货和送货这两项主要的功能。
　　因此，配送中心是一种末端物流的结点设施，通过有效地组织配货和送货，使资源的最终端配置得以完成。
　　1.采购功能
　　配送中心必须首先采购所要的，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的，并由专门的人员与部门组织实施。
　　2.存储功能
　　配送中心的服务对象是为数众多的生产企业和（比如连锁店和超级市场），配送中心需要按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产和。为了顺利有序地完成向用户配送商品的任务，而且为了能够更好地发挥保障生产和的作用，配送中心通常要兴建现代化的仓库并配备一定数量的，存储一定数量的商品。某些区域性的大型配送中心和开展'代理交货'配送业务的配送中心，不但要在配送货物的过程中存储货物，而且它所存储的货物数量更大，品种更多。由于配送中心所拥有的存储货物的能力使得存储功能成为配送中心中仅次于组配功能、和分送功能的一个重要功能之一。
　　3.配组功能
　　由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。配送中心的这一功能是其与传统的仓储企业的明显区别之一。这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功能，就无所谓配送中心。
　　4.分拣功能
　　作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。针对这种情况，为了有效地进行配送，即为了同时向不同的用户配送多种货物，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照分装和配装货物。这样，在实践中，配送中心就又增加了分拣货物的功能，发挥分拣中心的作用。
　　5.分装功能
　　从配送中心的角度来看，它往往希望采用大批量的进货来降低和；但是用户企业为了降低库存、加快、减少资金占用，则往往要采用小批量进货的方法。为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装。
　　6集散功能
　　凭借其特殊的地位以及拥有的各种先进的设施和设备,配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起,然后经过分拣、配装向多家用户发运.
　　（一）配送中心的一般流程
　　配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多，为保证配送，需要有一定储存量，属于有储存功能的配送中心，、分类、配货、配装的功能要求较强，但一般来讲，很少有流通加工的功能。
　　这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，、拣选、配货场所及装备也较大。
　　（二）不带储存库的配送中心流程
　　有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所，尤其是大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点，专门设置补货型的储存中心，配送中心中则只有为配送备货的暂存，而无大量储存。暂存设在配货场地中，在配送中心不单设储存区。
　　这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。
　　这种类型的配送中心，由于没有集中储存的仓库，占地面积比较小，也可以省却、现代的巨额。至于补货仓库，可以采取的形式，采取的方法解决，也可以自建补货中心，实际上在若干配送中心基础上，又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用的办法来解决。
　　（三）加工配送中心流程
　　也不是—个模式，随加工方式不同，配送中心的流程也有区别。
　　这种配送中心流程的特点，以平板玻璃为例，进货是大批量、单(少)品种的，因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工，和生产企业按标准、系列加工不同，加工一般是按用户要求。因此，加工后产品便直接按用户分放、配货。所以，这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节；配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。
　　（四）批量转换型配送中心流程
　　这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货，转换成小批量发货式的配送中心，不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。
　　这种配送中心流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存能力较强，储存及分装是主要工序。
　　1、配送中心的规划
　　1）准备阶段
基本规划资料的收集。
　　2）系统规划设计：基本规划资料分析。
订单变化趋势分析；
订单品项和数量分析；
物品特性与储运单位分析；
　　3）作业功能的规划
作业流程的规划；
作业区域的功能规划。
　　2、配送中心的详细规划设计
　　1）规格设计
基本设计原则
物流设备设计原则：单位容器的选择、型号的设计。
　　2）周边设施的设计
　　3）详细布置规划
设备面积与实际位置的设计
物流与周边设施的统一规划设计
　　4）事务流程与表单
　　5）人员的规划
　　6）布置与规划的评估
　　7）的与效益评估
　　3、配送中心的设计
　　建立的意义和要求：
环境调查；
的调查与分析；
货态调查；
的设计要求；
作业时间表；
事务系统和。
　　4、配送中心的选址与布局
　　1）配送中心的选址的原则：
适应性原则
协调性原则
经济性原则
前瞻性原则
　　2）配送中心选址的影响因素
自然环境因素
经营环境因素
其他：国土资源利用、环境保护要求等。
　　3）配送中心规模的确定
物流量预测（吐吞量预测）
确定单位面积作业量的定额
配送中心的占地面积
　　4）配送中心的布局
　　5）各区域位置的设计
　　5、配送中心设备的配置
　　1）区域设施
订单拣取设备
物流周边配合设备
　　2）辅助作业区域设施
　　3）厂房建筑周边设施
　　配送中心与存储型仓库的最大区别在于配送中心内往往有较大的作业空间，用于完成分拣或其他加工作业，一些自动化程度较高的配送中心内甚至还广泛使用了自动化拣货、传输装置，传送带上流动的商品可以自动完成打包、装托盘等作业。而存储型仓库内主要由货架或货位组成，体现其存储为主的特征。的发展，配送中心由于推动降低，同时借助各种增值服务提高水平因而日益受到人们的重视，是现代仓库业发展中的一个重要趋势。从功能上看，配送中心功能主要体现在三个方面：集运、分解和两者兼具的混合功能。
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仓库的作用是在商品送到店铺之前储存这些商品。配送中心的作用是对商品进行整理以便将其立即送往店铺。配送战略影响配送战略的因素包括：1.商品类型。例如，百货商品最好通过仓库配送;服装商品可以通过仓库、配送中心配送，也可直接送到店铺;大型电器商品一般通过专业运输公司直接送到消费者处。2.现货要求。如果商品供应充足，零售商的库存就可以很少。但有些商品需要批量采购，这时就需要利用仓库来储存。3.对顾客的服务水平。这比较复杂。过去一直认为零售商增加库存是提高对顾客的服务水平的最佳办法。而目前认为零售商可通过降低库存水平并加快商品周转速度可改进对顾客的服务。4.仓库位置。集中库存可降低总库存量，但必须通过有保障的店铺补货系统来支持。物理布局影响物理布局的因素有：1.位置。仓库或配送中心的每个位置都必须清楚易认，使仓库管理系统能维持完整的库存位置记录。在堆放商品时，库存位置不必局限于托盘的位置，可以是地面上堆放大堆物品的用白线圈起的区域，也可是货架上存放小件滞销商品的位置。如果仓库或配送中心有自动运输设备，每个自动运输设备实际上就是一个逻辑库存位置。如果使用了射频数据终端，每个叉车就是一个库存位置。2.区域。多个位置组织起来可构成一个库存或提货区域，例如储存茶叶和咖啡的所有位置，此区域应接近于这些产品的提货位置。走廊两边的所有位置也构成区域。出于安全的考虑，物品应水平分层进行堆垛，较重的物品放在下层。这些区域也可用来区分不同的产品，以防止物品变质并保证物品的安全。3.走廊、隔离间和高度。无论仓库或配送中心采用的是堆垛系统还是货架系统，都必须确定每个逻辑位置的物理位置。一般采用走廊、隔离间(与走廊平行)和高度体系，这种结构可方便人的使用，但对仓库管理系统不太适合。4.相对位置。了解一个位置和另外一个位置的相对位置是非常重要的，因为仓库管理系统用相对位置来使存货、补货和提货的运输距离最小。5.类型和用途。位置的类型可用来识别不同的储存方法。标准堆垛、免卸堆垛和流动堆垛都是位置的类型。每种类型都有不同的操作特征，库存管理系统需要识别这些操作特征。位置的用途可用来识别提货位置，短期储存位置存放周转快的物品，长期储存位置存放大宗物品或留作混合堆垛，而那些已整理好并准备发货的堆垛，必须接近发货点。6.大小和库容。位置的大小可用多种方式测量。物理测量法可使位置与库存物品的大小相匹配，但并非最佳方法。货箱的流动堆垛系统则适合以货箱数为单位的库容。库存细节库存细节与产品细节不同，产品细节是指仓库存放的每种产品的标准信息，而库存细节则强调现有或以前库存的定量信息和位置信息。1.产品代码。用来连接产品细节信息和库存信息。2.数量。用储存物品的单个位置来记录;也可按日期分成不同的发货批次，以保证正确的物流。数量也可记录成仓库的提货单位或零售单位，或两者的综合。3.位置。这是指特定数量的物品所存放的特定位置，包括货架和批号等详细信息。4.目标店铺。如果仓库或者配送中心的进货准备送往特定的店铺，在提货时就需要这个信息。如果库存物品是大宗进货，在提货前就不会知道其目标店铺。5.顾客订单号。某些库存，尤其是电器和家具商品，是作为一个特定用户的订货进入仓库的。这个信息可以用来把货物直接运给发出订单的顾客或相应的店铺，而后者不一定是发出订单的店铺。物流过程1.内向调度。内向调度业务严格说来不属于物流过程，但却是库存业务的第一个阶段，而且是非常重要的阶段。内向调度业务要保证零售商所要的产品在正确的时间内运至仓库或者配送中心。应充分利用仓库资源为生产厂商和运输商提供很高水平的服务。2.收货和质量控制。有效的收货业务对于将商品运送到仓库或者配送中心是非常关键的，它可以方便以后的提货和发货业务。收货前后要对商品进行检查和质量控制。不仅要检查不符合质量要求的商品，而且还要检查错误的产品说明，如包装箱上印错的数量标志等。3.放货。现在大多数仓库和配送中心都有计算机位置管理系统，这意味着计算机系统可确定储存每堆或每箱物品的最佳位置。为实现这个目标，系统必须有所有产品的详细信息，包括物理属性，如大小和重量等。4.直接出货。直接出货的主要目的是提高商品通过仓库或配送中心的速度。这一程序只能在特殊情况下使用。以保证把商品直接送往缺货的店铺。5.提货。提货有各种方法，很多仓库通过打印出来的提货单进行提货，也可使用射频技术和无线数据终端技术。必须很好地管理提货业务，以保证物品在出库期间的堆放顺序与装车顺序相一致。手工管理仓库和全自动化管理仓库随着计算机仓库管理系统的广泛应用及先进的自动化物品处理技术的发展，大部分仓库都同时采用这两种技术管理方法。但是这两种技术在实施过程中是完全不同的。编辑推荐：
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配送中心库存控制系统的分析与设计(JSP+SQL2000)◇
来源：&资料编号：2BYSJ3313150 &密保&客服QQ：(为了更好的为您服务,请先加好友)&类别：JSP
摘& 要配送中心是一个将完成物资配送作为其主要功能的物流结点。一般而言，配送中心是一个高度自动化的大型中心，它从不同的工厂和供应者手中接收货物，收取并有效地执行订单，并将货物尽可能迅速地送给客户。配送中心的仓库与普通仓库不同，它所强调的是货物的运输而不是货物长期的储存。它是一个短期的存储中心，接近主要市场，为订单的快捷处理和向客户运送货物提供方便。当配送中心的库存过少时，会影响对客户配送货物的速度，从而降低客户销售的效率，而当库存量过大时又会增加配送中心的成本。所以配送中心对货物的存放要有个度。在本次中主要解决的就是为了满足客户的需求，同时要保证成本最低化的前提下，解决配送中心存储货物量的问题，以及出入库的调配问题。本次设计采用的是结构化的开发方法。按用户至上的原则，结构化，模块化，自顶向下地对系统进行分析与设计。先将整个管理信息系统的开发划分成若干个不同阶段, 如系统规划，系统分析，系统设计，系统实施，运行和维护；然后在系统规划，分析和设计阶段采用自顶向下的方法对系统能够进行结构化划分；最后在系统实施阶段，采用自底向上的方法逐步实施。在本次中开发的是利用C/S架构，采用和技术，使用SQL server2000数据库，具有出库管理，入库管理，库存控制等功能的配送中心库存控制系统。关键词：配送中心，库存控制，结构化方法术 Design and Analysis of the Distribution center Control SystemAbstract Distribution Center is a materials distribution will be completed as its main function of logistics nodes. In general, the distribution center is a high degree of automation in the large centers, it from different factories and suppliers of goods to receive the hands of charge and the effective implementation of orders and goods given to customers as quickly as possible. The warehouse and distribution center general warehouse different, it stressed that the transport of goods rather than long-term storage of goods. It is a short-term storage centre, close to major markets, for the speedy processing of orders to customers and to facilitate the delivery of goods. When the distribution center's inventory is low too, will affect the distribution of goods to customers quickly, thus reducing the efficiency of customer sales, and when excessive inventory at the distribution center will increase the cost. Therefore, the distribution center for goods store should be easy to a degree. In the design of graduates is the main solution to meet customer needs, and to ensure the lowest cost of the premise, the distribution center to solve the problem of storage of goods, warehousing and to the deployment. The design is based on the structure of the development of methods. According to user-oriented principles, structures and modular, top-down in the system analysis and design. First the entire management information system development is divided into a number of different stages, such as system planning, system analysis, system design, system implementation, operation and maintenance, then the system planning, analysis and design using top-down approach to the system To the structural breakdown of the last stage of the implementation of the system, using the bottom-up approach gradually implemented. In the graduation project is in the development of the use of C / S structure, using
technology, the use of SQL server2000 database, with a library management, warehousing management, inventory control and other functions of the distribution center inventory control system.Key words: Distribution center, Inventory Control, Structured method 确定系统的功能模块通过分析确定库存系统将包含5个主要功能模块，即系统模块、入库业务管理模块、出库业务管理模块、库存商品查看模块（报表输出）、库存控制。对于每一个功能模块，都包含了数据录入、编辑、查询、统计、打印、应急、帮助等功能。（1）系统模块a.包括报表的打印及设置，操作日志的管理。b.管理员可以通过管理界面添加或删除用户，添加新管理员或删除原有管理员,验证用户的合法性，阻止非法用户登录。c.管理员或其他用户可以修改自己的密码。（2）入库模块包括填写入库单，更新，删除入库记录，查看现有库存信息，入库记录的查询及打印（3）出库模块包括填写出库单，更新，删除出库记录，查看现有库存信息，出库记录的查询及打印（4）库存情况模块包括库存记录的查询，打印等。（5）采购申请模块包括填写采购申请表，查询采购申请表，删除以及打印等。
目& 录&& 13000字摘& 要&& &IIABSTRACT&& &III第1章　配送中心库存控制概述&& &11.1库存管理的必要性&& &11.2 库存管理的目标&& &11.3 库存分类及控制方法&& &21.4 开发背景&& &3第2章　系统分析&& &52.1　资料收集&& &52.2　库存方法概述&& &62.2.1　库存管理的任务&& &62.2.2　库存控制的方法&& &62.3　系统中库存控制的原则&& &72.4　 组织结构分析&& &72.5　 业务流程分析&& &82.6　 数据流程分析&& &92.7　配送中心库存控制系统的数据字典&& &11第3章　系统设计&& &183.1　总体设计&& &183.1.1　系统目标设计&& &183.1.2　应用程序结构确定&& &183.1.3　确定系统开发环境&& &193.1.4　确定系统的功能模块&& &193.2　详细设计&& &203.2.1　代码设计&& &213.2.2　数据库概念结构设计&& &213.2.3　数据库逻辑结构设计&& &233.2.4　数据库物理结构设计&& &243.3　输入输出设计&& &253.3.1　系统登录界面&& &253.3.2　系统功能表界面&& &263.3.3　入库管理界面&& &263.3.4　出库管理界面&& &263.3.5　库存控制界面&& &273.3.6　库存统计界面&& &27第4章　系统实施&& &284.1　开发工具简介&& &284.1.1　简介&& &284.1.2　SQL SERVER2000数据库简介&& &284.1.3　本系统中与SQL SERVER2000&& &284.2　系统实现&& &294.2.1　系统管理模块实现&& &294.2.2　库存统计模块实现&& &304.2.3　系统实施与测试&& &31第5章　结　论&& &33参考文献&& &34致谢&& &35
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