[学英语] 职场中mentor、coach和sponsor有什么不同？阅读　　
　　对于一个新加入公司的人来说，选择一个经验丰富并熟悉公司文化的导师很重要，人们将这样的人称为mentor。Mentor这个角色同coach还有sponsor有什么不同？为什么无论身在职场多久，你都需要一个mentor？来自毕马威的Kathy Hopinkah Hannan是这么解释的：
　　Mentorship is a hot topic, especially among young women looking to advance their careers. Without question, a mentor can truly help you move up the ranks at your organization. But what is the difference between a coach, mentor, and sponsor? Which one do you need the most? And perhaps most importantly, are you ever too old for a mentor?
　　Generally speaking,a mentor is someone who speaks with you. Mentors are critical to career advancement because they allow you the opportunity to share your insights and ideas in a “safe space.” Mentors provide guidance and it is up to you to take the advice and insights you’ve been given and do something with that information.
　　Mentor提供给你建议和对职业的洞察，至于是否接受，那就取决于你自己了。
　　Unlike a mentor,a coach speaks to you. A coach in business operates much like one in sports, he or she will tell you what you need to do in order to advance. Having a coach is particularly important when you’re are starting out in an organization. They can help you navigate the political landscape and fast-track your career progression.
　　Coach就像教练一样，他会教你如何一点点进步。
　　Finally, the role of a sponsor is to speak for you. A sponsor, usually a senior leader, actively seeks ways to use his or her influence to help advance your career, by recommending you for growth opportunities, introducing you to important contacts, and advocating on your behalf. The bottom line is that advancement in any organization requires you have all three.
　　Sponsor一般是大领导，会用其影响力推动你的职业发展。
　　But what if you are moving into a new role and your present mentor cannot provide the insight you need? Or you’ve stayed in your current role but have taken on new responsibilities? Do you stick with the same mentor? I’ve learned that you’re never too old for a new mentor, possibly even one younger than you.
　　即使你已身处职场多年，你还是需要一个mentor的，这个人甚至可以比你年轻。
　　True career progression requires not only the ability to adapt but also a zeal for taking on new projects and challenges. With each change, you should be open to guidance and insight from up, down, and across the organization. I sometimes refer to myself as a “closet millennial” because I connect with the millennial generation’s spirit and passion for diversity. My younger mentors challenge me to think more like an entrepreneur and push me to find innovative solutions to existing problems.
　　真正的职业发展不仅需要你有适应能力，还需要你有挑战自己的热情。所以你应该接受来自上下级的各种指导和意见。
　　The real secret to success is to never stop learning. Obtaining knowledge is a continuous journey. The best leaders know they are never in a place where they wouldn’t benefit from the insights of a new mentor.
　　（来源：fortune.com）
　　版权所有：英语环球NEWSPlusCoach&与Mentor
Coach 与Mentor
当我明白了指导（coach）和辅导（mentor）之间的区别后，才意识到我长期以来都只做到了一个方面：
辅导。一旦我将指导的思想和方式引入辅导，我才发现这二者的结合原来是如此的强大。不仅我这么认为，
我所指导的团队也意识到了这一点。现在我是一个专业的工作/生活教练，我将这些指导技能和敏捷辅导技能
融合在一起，用来指导其他教练、团队成员、整个团队及他们身边的人。
为了理解什么是敏捷指导，让我们先看一下什么是专业指导。在专业指导领域中，教练往往通过一系列
巧妙的谈话，来帮助被指导的对象明白新的观点和可能性。然后让被指导对象想象，
为实现个人和专业上的进步自己下一步该怎么走，并真正完成这一步。
在项目的开始和收尾阶段，指导的介入能产生最强大的效果（Hackman，2002）。
在敏捷项目中，我们更注重创造出能满足业务需求的产品，而不仅仅是为了在某个预
设的日期前完成项目，所以敏捷项目的边界并不那么清晰。既然敏捷的理念在于灵活
和变化，所以对于我们而言，用整体项目的开始和截止时间来标记进度不如直接用
Sprint 和产品发布（release）中自带的那些分界线。不过，本段的第一句话同样适用
于Sprint 和产品发布：对于敏捷团队，在一个Sprint 或产品发布的开始和收尾阶段，
指导的介入能产生最强大的效果。
摘自《如何构建敏捷项目管理团队: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》
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1.您认为mentor/coach的竞聘何时进行比较合适？*每季度首月每季度次月其他（请在空格中写出您期望的时间）
*2.您认为mentor的竞聘标准：*&【多选题】连续6个月本岗位工作经验并正式转正的员工竞聘前6个月平均业绩完成率不低于100%竞聘前12个月未受到公司警告处分季度价值观评分不低于9分竞聘前2个季度271评估不能为1其他（请在空格中填写您的建议）
*3.您认为coach的竞聘标准是：*&【多选题】在岗位任职mentor不少于6个月竞聘前2个季度任务完成率不低于100%竞聘前12个月内未受到公司警告处分季度价值观评分不低于9分竞聘前2个季度271评估不能为1其他（请在空格中填写您的建议）
*4.请问您认为三期员工是否可以参加mentor/coach竞聘？*可以参加竞聘并取得结果不可以参加竞聘其他（请在空格中填写您的建议）
*5.您认为mentor应参加的培训课程是（不超过4门，预计每月一次）*&【多选题】角色定位时间管理目标管理公众表达有效沟通（基础）有效沟通（对上）有效沟通（对下）DISC性格会议经营如何做员工激励绩效评估与工具项目管理录音分析与辅导成功方程式（过程管理）其他（请在空格中填写您的建议）
*6.您认为coach应参加的培训课程是（不超过6门，预计每月1-2次）*&【多选题】角色定位时间管理目标管理公众表达有效沟通（基础）有效沟通（对上）有效沟通（对下）DISC性格会议经营如何做员工激励绩效评估与工具项目管理录音分析与辅导成功方程式（过程管理）其他（请在空格中填写您的建议）
*7.您认为用何种方式对mentor进行评估比较合适？*&【多选题】季度review，mentor本人需提供2个辅导新人的案例；根据review情况评定是否出池季度mentor层级271排名，从业绩、新人、TL评价等维度进行评估根据mentor的业绩达成率（50%），新员工及TL满意度（各占25%）评分其他（请在空格中填写您的建议）
*8.销售人员进入coach训练营之后，应进行3个月的理论和3-6个月的实践培养，您认为coach的培养方式应为：*&【多选题】实践1-2个管理项目直接带2-3人新人团队辅助销售经理做团队管理，以小组长的方式实践其他（请在空格中填写您的建议）
*9.您认为用何种方式对coach进行评估比较合适？*&【多选题】培训课程的出勤及课程表现所带领的新人团队或小组人员的KPI及业绩项目进程推进及项目结果交付学习表现/业绩达成率/新员工转正数/转正通过率其他（请在空格中填写您的建议）
*10.您认为mentor是否设置出池制度？*&【多选题】是，每季度根据对mentor的评估，不合格的人员取消mentor身份否，我的建议是
*11.您认为coach是否设置出池制度？*&【多选题】是，根据培训期及实践期表现进行评估，不合格的取消coach身份否，我的建议是
*12.您认为mentor应获得的奖励是：*&【多选题】取得mentor身份才有资格竞聘同销售序列以及低职级销售序列的Coach获得总监陪访资格获得总监辅导资格优先锁定客户权限潜在客户库容增加30个其他（请在空格中填写您的建议）
*13.您认为coach应获得的奖励是：*&【多选题】取得coach身份才有资格竞聘同销售序列以及低职级销售序列的销售经理获得总监陪访资格获得总监直接辅导资格带3-5人团队获得KPI减半资格跨城市交流机会其他（请在空格中填写您的建议）
*14.根据目前的现状，您认为mentor/coach是否有必要合并？*&【多选题】是，取消mentor或coach其中一级，缩短晋升通道否，现有mentor及coach职责定位及分工清晰即可，mentor注重辅导技能，coach注重管理技能其他（请在空格中填写您的建议）
*15.您认为mentor制度其他需要补充的点是：16.您认为coach制度其他需要补充的点是：17.您的姓名：*
&提供技术支持CityLife Community Care - Knox Casey Manningham
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