建筑结构分区
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技术员, 积分 44, 距离下一级还需 6 积分
有一栋三年前做的18层高层住宅。6度区、海边。
当时还没有施工模拟荷载三，
故 算 基础导荷时用的是荷载二，而计算构件配筋是荷载一。
现在因为要审查验收，用荷载三去验算构件配筋发现相差很多（主要是柱），心里打鼓。
不知各位同仁，以前在高层设计时计算配筋是用荷载一，还是荷载二的？
其实我现在都还搞不清楚到底应该用荷载一还是荷载二？
按照荷载一、二的加载区别，应该用荷载二更加合理（不管是计算基础还是计算构件），那为什么整个荷载一出来？
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打赏：6土木币0工程点
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一星助理工程师, 积分 92, 距离下一级还需 8 积分
等高手来回答……
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五星助理工程师, 积分 293, 距离下一级还需 207 积分
以前都用荷载1，
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分257帖子
五星助理工程师, 积分 257, 距离下一级还需 243 积分
我们这里习惯做法是多层用施工1，高层用3.
施工2基本不用，因为施工2是把柱子刚度放大10倍计算的，属于不完善的计算方法。至于这三者有什么不同网上可以查到。欢迎交流。
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分30帖子
技术员, 积分 30, 距离下一级还需 20 积分
&施工模拟荷载一，还是二&是什么意思？
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分50帖子
一星助理工程师, 积分 50, 距离下一级还需 50 积分
应该是说的PKPM里TAT里加载的时候，取的施工荷载吧。
反正我们这里一般多层取荷载一，高层取三了。
6度区。四川。
个人感觉有时候这个荷载对整个基础的影响不大，但是对部分梁比较集中的部位的影响较大，比如梁柱转换部分。
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分32帖子
技术员, 积分 32, 距离下一级还需 18 积分
模拟施工加载一：逐层加载、逐层找平的加载方式计算竖向力；但为了简化计算过程，程序没有逐层增加结构刚度，而是采用整体刚度分层加载模型进行计算。
——适用于多高层结构。
模拟施工加载二：按摸拟一的加载方式计算竖向力，但为了防止框筒结构按刚度分配荷载可能出现的不合理情况，将筒体外围框架构件的刚度放大十倍，再进行荷载分配。
——仅可用于框筒结构向基础软件传递荷载。
模拟施工加载三：采用分层刚度分层加载模型，在每层加载时不用总体刚度，只用本层以下的刚度。
——适用于多高层无吊车结构，更符合工程实际情况，推荐使用。
也就是说，假如有一栋八层高的楼：按模拟一的方式计算时，是以相当于建好后的八层的总体刚度，来计算分配施工到每层时所产生的荷载；摸拟二是按模拟一的方式加载计算，所以以总刚分配荷载可能由于框筒结构而产生荷载分配不合理，因此将筒体外围刚度放大保证荷载分配合理，这样处理的结果接近于手工计算；摸拟三则是按真实的施工情况进行加载，用逐渐施工完成的每一层所产生的刚度进行加载分配。
[ 本帖最后由 xilran 于
12:03 编辑 ]
&学习了，顶一下&
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听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分172帖子
三星助理工程师, 积分 172, 距离下一级还需 28 积分
还是看不懂呀？
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分124帖子
二星助理工程师, 积分 124, 距离下一级还需 26 积分
我也不明白，我看了pkpm解释，2还更合理，为什么说2不好呢
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分34帖子
技术员, 积分 34, 距离下一级还需 16 积分
多层的话就用荷载一，荷载二基本上不用，荷载二跟实际的情况相差比较大
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模拟应聘房产公司工程部主管的经历
添加：不详
面试官：请简单自我介绍一下。 应聘者：英雄不问出处。我的经历真没有太多值得介绍的。我75年出生，96年参加工作，在建筑领域工作了近十七年，在施工企业工作过，在房产公司也工作过，在集团公司工作过，在小民营企业也工作过。小技术员做过，项目经理、部门负责人也做过。我想说的是经历与你们这次招聘没有本质的关系。我想知道你们这次招聘工程部主管有什么具体能力要求，你们打算通过什么方式判断应聘者是否具备你们的要求，你们是对提问的问题做过精心的设计，通过应聘者的回答判断出应聘者是否具备你们所需要的能力吗？ 面试官：你认为什么样的方式更合适呢？ 应聘者：我知道韩非子结巴，一句完整的话都说不全，但他的文章却很雄辩；赵括谈论兵法头头是道，但他的指挥却打赢不了一场战争。用一个十几分钟的面试判断应聘者是否是所需要的人确实很为难你们。我想实践是检验真理的唯一标准，能否让我针对你们项目按照房产开发的阶段顺序提一些小的具体问题，就这些问题做一些沟通表达，看我是否具备你们所需要的能力，可以吗？ 面试官：你问。 应聘者：我的第一个小问题是：工程前期需要工程部介入还是牵头？ 面试官：我们公司有专门跑前期的人，但需要工程部提供一些技术支撑。 应聘者：我的第二个小问题是：公司有专门的规划设计管理部门吗？规划设计需要工程部介入还是牵头？ 面试官：公司有设计部，我们项目的规划已通过。 应聘者：就这个问题我想表达一下想法。因为我对这一块有过八个月的工作经验。房产公司的工作70%在市场调研、产品定位、规划设计阶段，20%在商务招标阶段，10%在施工管理阶段，所以不对前期70%有充分了解的基础上很难做好10%的现场管理工作，因为现场管理所有质量、进度、成本的目标来自于前期产品定位规划阶段。比如以下几个方面： 1、项目开发的顺序取决于对项目销售的预期及现场现金流回流的预期。 2、项目是否设计会所、是否打造样板房、样板区域，何时呈现，何时要求销售，何时交付？取决于策划时的销售战略。这也决定了工期开发实施进度计划要求。 3、项目产品的定位卖点决定了项目的品质要求，规划设计阶段对景观打造、会所、样板房装饰呈现、十多个技术系统诸如地源热泵、新风、同层排水、地下室强力排污、智能系统、后期物业配套就应有全局考虑，在正式规划文本出来前，就应结合建筑设计、策划公司、景观设计单位、会所样板房装饰设计单位、物业公司对整体规划的意见。这些整合的意见就是工程质量管理的重点。 应聘者：我的第三个小问题：商务阶段需要工程部介入还是牵头？比如合作伙伴总包单位、专业分包单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位、材料采购上需要工程部介入到什么程度？ 面试官：公司有专门的商务和材料采购部。但对总包单位、专业分包单位、监理单位的选择与管理上工程部需提出自已的意见，商务部将整合工程部的意见在合同中尽可能体现工程部对相关方的管理要求。材料采购由商务部牵头，工程部配合提供材料数量、进场时间、品质要求。 应聘者：我的第四个小问题：公司对工地形像是否有统一的CI形象设计要求？ 面试官：公司对集团开发的所有项目有集团公司统一的CI形象设计要求。工程部对工程总体布局要合理规划，对总包单位进度进场文明施工要提出具体要求，具体到临设、临时主干道、外胠手架、排污方式、现场绿化、环境卫生等具体要求。 应聘者：我的第五个小问题：公司是否有程序文件，对公司各部门的行为做出了规范要求？还是部门需建立自已的规章制度报公司批准实施？ 面试官：公司有规章制度，对涉及工程部的文件收发、设计变更、工程签证、工程款支付等有详细的流程和要求。工程部需制定规章制度强化自身团队的建设。 应聘者:通过刚才的了解，我总结贵司工程部的工作责职需有以下几点： 1、配合工程前期办理相关手续。 2、参与规划设计管理部门前期组织的策划、规划、景观、装饰、物业对项目的整体定位、规划设计交流，提出自已的见解，全面撑握工程开发的思想与要求。 3、配合商务部对相关合作单位的招标工作。对总包、专业分包、监理、提供考查、管理意见，经商务部门整合写入合同。 4、配合商务部对材料设备的采购编制材料、设备计划。 5、组织部门学习公司的规章制度，制定本部门的相关管理规定，加强团队建设，制定部门考核计划。 6、分解工程管理目标，编制工程管理实施规划，对成本、进度、质量管理编制管理方案。 7、研读图纸，组织相关方对图纸从成本、质量、进度、安全几方面进行会审。对照公司常规节点设计做法模板，追求细节完美。 8、定期、不定期召开工程会议，对参建单位进行统一协调，指挥完成公司预定的预售证、样板房、样板区域、主体封顶、配套工程介入穿插、竣工验收移交物业、交付小业主预定目标。 9、组织整理提交工程管理资料，配合前期部门办理竣工备案手续。 10、&&&&&&&&& 协调对外、对内相关部门。 11、&&&&&&&&& 对项目实施进行总结，为公司提供相关数据。 面试官：你打算如何开展工作，完成以上责职呢？ 应聘者:&我觉得要完成以上工作需要从三个方面做起： 1、对项目的整体把控能力。 通过工程部内部研讨会的形式，将工程项目的整体实施各个阶段的管理要点总结出来。也通过这样的方式让大家知道管理的点在什么地方。 2、对项目实施的前瞻性与计划性 针对工程成本、进度、质量目标以及各阶段管理要点编制项目实施规划，根据经验有预见性地对可能发生的问题制定预控方案。 3、对项目整体资源协调调动能力、纠偏能力 工程管理的整体思路是： 整理出管理控制点-----通过合同约束、制度建设、提前交底会形式等采取预控措施----出现问题协调、纠偏 协调、纠偏思路是： ⑴搞清楚问题的全貌，特别是问题的程度、危害、可能带来的后果。 ⑵分析问题产生的原因，特别是分析解决问题的有利因素与不利因素有哪些？ ⑶充分利用有利因素制定问题解决的多套方案，明确必要时做出妥协让步的底线？ ⑷实施调整。 & 面试官：工程部日常管理的工作是什么？ 应聘者:&可概括为“三控三管一协调”。“三控”是指度控制、质量控制和成本控制；“三& 管”是指合同管理、文明安全及环境管理、信息管理；“一协调”是指协调与所有工程相关单位的关系。&“三控”是工程管理的三大核心，它们既自成管理体系又相互影响；而“三管一协调”是管理的具体工作。 面试官：你具体谈一下房产工程进度管理的特点与思路。 应聘者:房产工程进度管理的特点： 1、周期：项目开发时间长，阶段多。 2、关系：内外部接口多。 3、方式：各专业并行，交叉作业多。 4、对象：以人为主，变数多。 5、结果：一次性，遗憾多。 房产工程进度管理中主要存在的问题： 1、不能依据公司开工、开盘、交楼总体要求编制切实可行的总体进度计划，无法发挥计划对生产的指导作用。 2、计划缺少整合。主要表现在前后因果关系未理清、前面要作项滞后计划未及时调整带来后面工作项环境发生了变化、计划调整，部门之间信息不畅通。 3、计划执行中前瞻性与组织力不足。 4、计划执行严肃性不够，前松严紧。 5、以上带来的结果：开发周期延长，成本加大。 房产工程进度管理的要点： 1、编制切实可行的计划，计划列明需要提供图纸的时间、材料进场的时间、专业分包进场介入的时间点，整合各专业、各部门的意见。 2、因素变化后，对计划及时做出调整并保持信息的公开。 3、对计划实施要有充分的预见性，充分考虑可能会有的不利因素，并加以预防预控。 4、提高计划实施的严肃性，制定奖罚制度。 面试官：你具体谈一下房产工程质量管理的特点与思路。 应聘者:房产工程质量管理主要存在的问题： 1、房产公司现在配备的管理人员素质不到位，未能起到责任主体牵头作用。 2、工程部对工程管理规划不重视，缺少通盘意识，无预控方案，现场管理不到位。 3、施工单位质量管理体系不完善。 4、工程设计缺陷不能及时发现，工程设计缺少标准化管理。 5、对样板房、样板区、交楼时的整体形像不够重视，缺少效果。 6、后期物业维护不到位。 7、现场安全文明施工重视程不够。 房产工程进度管理的要点： 1、配备素质到位的人员。 2、重视管理规划，对各个阶段提前召开技术交流会，将问题重点理清，对怎么做？怎么管？形成书面意见，落实到人，样板先行。 3、选择质量体系完善的施工方。 4、加强图纸研读，提早发现问题，公司有能力的话强化节点设计标准。 5、重视样板区域及交楼整体效果，提前制定具体交付标准。 6、加强后期维护。 7、对现场文明施工各专项实施前提出具体要求并在合同中约定。 面试官：你具体谈一下房产工程现场成本管理的要点。 应聘者:&1、加强设计变更的管理工作。施工前认真审核图纸和过程跟踪，尽可能的把图纸中存在的问题提早发现，减少变更工程量。 2、避免质量事敀的发生。应加强事前、事中和事后的控制工作。 3、认真对等签证管理。如实确定签证工程量，并及时做好清理。 4、现场应加强对施工单位报送各与业的竣工结算图纸的审核工作。 面试官：你还有其它问题吗？ 应聘者:没有。希望获得贵司一次实践的机会。
作者：未知 点击：797次
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