你上班还打卡吗？为什么强调打卡是公司衰败的开始？
你上班还打卡吗？为什么强调打卡是公司衰败的开始？
曾经有句话盛行：一个公司如果开始强调考勤打卡的时候，可能就要开始走下坡路了。而如今的很多公司依旧把打卡作为考核员工的重要标准。拿考勤来衡量员工的优秀与否未免太失偏颇，一些优秀的公司从来不会为了考核而考核。中国有句古话：无规矩不成方圆，确实在一定意义上是正确的，但是如今企业发展是围绕着员工和企业利益最大化的，双赢才是目的，单纯为了画框框管理人，显然已经不符合有些企业的发展规律了。曾经有位教授让学生们评估3家公司的前景：A：8点上班，迟到罚钱；统一佩戴胸卡；每年组织旅游比赛活跃气氛。B：9点上班，不考勤；办公室自己布置；上班时间能理发能游泳。C：想来就来，上班能带狗和孩子，上班时间度假照发薪水。三家公司两家不打卡很多学生觉得A公司正规，前景一定很好，但是结果出人意料：A公司是倒闭的金正公司，B公司是微软，C公司是谷歌。结果出人意料，但是仔细想想，但是也是情理之中。类似的公司都是需要创意的，如果设置太多的条条框框限制人，那么思维一样会被限制，灵感的出现可遇不可求，所以宽松甚至没有规定反而利于公司员工的思维和成长，那么这些企业长青也就是理所当然了。那么，到底上下班打卡应该排在员工考核的第几位？事实是一个有职业道德的员工从不会因为公司要求打卡或者不打卡而懈怠工作，所以打卡对于你的员工来说，从被招聘来，他的工作水平和素养都是既定的，跟你规定打卡关系不大，反而会因为你规定的打卡制度而失去自由发挥的空间。做任何事情，都要以目的为导向，特别是以追求利益最大化的企业，在管理和考核员工的时候，一定要先搞清楚我们最终想要的结果是什么？比如：对于一个策划人员来说，最重要的是拿出新的创意，而对于销售人员，我们要的就是搞定客户，拿到业绩，那么打卡对于他们来说真的是可有可无。如果强调准时打卡，反倒会起反作用。管理是门艺术，我们不能只盯着员工上下班打卡而忽略其它，而是不是制度就不重要了？并不是这样，而是制度规定的考核重点在哪很重要，分清主次，理清矛盾点才是一个管理者首先要做的。
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白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。教授让学员评估3家公司前景：A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。1“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。2考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。3企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。
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为什么强调打卡是公司衰败的开始？
白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了。而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。教授让学员评估3家公司前景：A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了A。结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。
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作者：古韵撷香
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转藏至我的藏点白岩松：任何一个单位开始强调考勤打卡，就是走下坡的时候
作者：白岩松
来源：《白说》（长江文艺出版社）
我看《道德经》第十七章时，乐了。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”
这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样？你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。
还有一个版本更极致，叫“太上，不知有之”，最好的领导是感觉不到存在的领导。想想也是，感觉不到存在，一切都井然有序，这是多高明的领导艺术啊。排第二位的领导是被人赞扬的领导。排第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。
这种划分非常耐人寻味。我记得“文革”后期，即使呼伦贝尔这样的边远地区，教学秩序也基本恢复了。我妈在学校工作，说了这么一句话：“其实咱们学校现在挺好的，哪怕校长不在，只要打铃的人在，就可以正常运行。”这句话让她挨了一通批，说她不讲党的原则，缺乏组织纪律性。
很多年后，他们老同学聚会，还总是提起我妈这句话，因为那其实是一种挺理想的境界。一个学校，如果只靠铃声，就可以各司其职，说明校长领导有方，用不着天天训话、表决心、摁手印，但方方面面都很好。
我也发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
《道德经》里有这么一层含义：杯满则溢，怎么办？把里面的水泼掉。要是不泼掉这杯水，我恐怕也不会继续走这么长的路。因此，“将欲取之，必固与之”。
有人说，那干脆彻底无为，给的时候就什么都不要。这不对。应该是种什么心态呢？要归要，但知足，懂得分寸。“知足者富，死而不亡者寿。”
我相信如果把《道德经》翻译成白话文，给“反腐”中进去的官员一人送一本，他们全得号啕大哭，后悔死了。但是得意的时候看这些文字，又怎能悟出其中的意义呢？很难。}