乐视超级手机Max评测:果真领先苹果两年?
1乐视手机Max评测：当前手机市场分析　　【PConline&评测】在今年的四月十四日，乐视公司在北京举行了一场犹如好莱坞颁奖典礼般盛大的发布会，会上众星云集，一片热闹，但这并不重要，重要的是在这场长达八个小时的红地毯秀场里发布了三款乐视超级生态手机，笔者这期也将为大家带来乐视三剑客中的绝顶高手&&乐视超级手机Max的详细评测。&&&&&&&&&&乐Max的硬件配置　　乐视的三款手机各有特色，主打的价格层面不同，做出来的效果自然也就千差万别，乐Max定价2999起，也就注定了在产品上要和Mate 7（甚至是Mate 8），小米Note顶配版刚正面。而对于乐视内部来说，它的意义更大，3000元既是国产手机的天花板，也是企业做手机可以相对对成本和价格不那么敏感的分界线，这时限制产品变得更加优秀的不再是时刻悬在头上的成本的达摩之剑，而是自身创造力的阿克琉斯之踵，能不能继续给投资者信心来支持乐视继续画大饼，成败在此一举。手机配置参数对比手机型号乐视超级手机MaxCPU高通骁龙810RAM4GB LPDDR4ROM32GB/64GB/128GB屏幕6.33英寸<font color="#ffx1440夏普屏摄像头2100万+400万后置OIS光学防抖，相位对焦系统eUI（乐视生态系统）电池容量3400mAh网络制式移动联通双4G特色功能USB Type C接口/双卡双待材质全金属机身价格32G 2999元 64G 3199元注：购买乐视会员会减免乐视超级手机硬件费用　　用一句话来评价乐视超级手机Max的配置：无所不用其极。这些其实都是可以理解的，毕竟乐视的互联网打法必须要求可以吸引注意力，从而可以以硬件带动整个乐视视频生态圈的进展。&从，精神从未改变&　　乐视公司总裁贾跃亭在台上宣称在当前手机界的创新巨轮停滞不前的时候，能够Think Different的超级手机可以给手机界的发展带来新的思路。　　犹如乔布斯当年著名的广告&1984&所描述的那样，今天的领导者苹果和谷歌就是当年的统治IBM和微软，垄断和不思进取犹如乌黑沉闷的云层遮住了业界的天空，乐视想要像当年的苹果一样打破这种现象，用&打破边界，生态化反&思想建立起新的开放的闭环生态系统，彻底解放人们在苹果的极致封闭和谷歌的极致开放带来的种种挣扎。红海！红海！偏向虎山行的初生牛犊　　德国市场研究机构GfK公布的数据称，第二季度中国市场的智能手机销量表现则是不出意外的拖了后腿，在其他新兴市场普遍大增的情况下，总体销量下跌超过10%，而且设备的销售和成熟市场如北美市场一样出现了分化的迹象，高端的手机销量相比去年同期有将近17%的增长，这些现象都表明了中国市场已经开始转型到成熟市场的行列，消费者不再一味地追求厂商所宣传的性价比，而开始关注口碑和品质这些干货硬货。　　在总销量下降和人们越来越关注品质的情况下，手机新兵往往由于品牌的弱势而难以对已占据认知高位的成熟品牌产生冲击，更不用说最坏情况有可能会像一加手机联合创始人Carl Pei所言未来的中国手机市场只剩下三个品牌，市场竞争的压力之大可想而知，乐视这个时候如果是因为单纯想做手机显然不是个很好的选择。狼来了？谈乐视进入手机市场的目的　　和传统的要用互联网手机颠覆传统手机业的小米们不同，乐视从一开始就是一个内容公司，所有的内容公司做硬件的核心目的从来就是建造用户护城河，防止小米等硬件商利用自家系统简单地把用户给截留。　　乐视从自己的第一个智能硬件超级电视开始就从没有以硬件获利为目的，培养用户使用乐视内容并为之付费才是关键，这时候恰好小米也进入了电视领域，并且像当年的360一样玩起了免费的游戏，这就让乐视瞬间有了被颠覆的危险，作为牵制和制衡，超级手机的诞生就是要在手机这个移动互联网中心紧紧地抓住用户，在小米的核心地盘用更高的性价比得硬件继续卖内容。　　按照乐视目前的定价模式，硬件定价=裸机价-300*N（N为乐视会员账号年数），这个公式并不好理解，实际上是全屏会员费499-300=199元，也即是用户要享受这个硬件定价必须每年额外交199的会员费。　　从乐视把BOM（物料清单）这种商业机密都给晒出来了的拼命程度，硬件亏钱是很有可能的，但软件可是赚钱了，而且软硬件总利润必须也是在赚钱，这样乐视卖1000万台手机，传统手机商也卖1000万台，而乐视就额外获得了1000万个高ARPU值的优质用户，考虑到未来手机市场的新兴群体都是乐意花钱买服务的主，这样乐视模式就比其他手机厂商那靠着卖主题之类的鸡毛蒜皮账有着最简单直接有效的盈利模式，这个赌博做得实在是高。2乐视手机Max评测：为美不顾一切的外观外观设计：美得让人窒息，易碎性独孤求败　　如何在一个工业设计基础为零的国家设计出美得让人窒息的作品？全悬浮屏幕搭配黑白界限极其明显的内轮廓，一体化航空铝合金包裹整个机身，优美的弧线和刚毅的直面又交汇出立体的质感，除去稍微割手的金属倒角边缘和比IPhone更加像木乃伊的纳米注塑塑料条，这个设计在我的心目中至少超越了80%的手机设计方案。然而，设计的美感和实用性间天然存在的矛盾并没有得到完全的解决。　　乐Max显然是一个奉行&比更大还更大&的设计哲学的家伙，6.33寸的超大屏幕即便在80.3%的优秀的屏占比和1.6mm的超窄边框下依然使机身的宽度超越了80mm，这几乎是欧美人都难以承受的单手宽度。　　一体化悬浮屏无疑是正面设计最大的亮点，但也是一个巨大的风险，我们知道&边对边连接&这种材质连接设计并非一定代表易碎，比如采用苹果的设计。　　作为对比，这是苹果有史以来第一款直接采用边对边直接连接的产品iPad mini的设计专利图，从苹果的专利描述中，斜边作为连接处形态的改变直接增加了落地时的撞击面积，从而避免四角落地时的碎屏风险。　　所以乐视这种直角直边的设计一旦遇到这种角度着地，粉身碎骨倒不一定。至于这个设计美和耐摔易用性间的取舍，全凭用户的心理素质，毕竟很多人认为有碎屏险在也不一定那么危险。　　正面的三个开孔在白色的面板上是无法避免的，好在开孔的做工还不错，没有毛刺感。　　正面下方的按键被涂成完全的白色，白天只能盲操作，到了夜晚，乐视又傲娇地把LED灯的时间设置得很短促，往往你按对了位置后灯才亮起，这样做的一体化效果很强。　　机身左侧的元素较少，静音开关很实用。　　正面上方是麦克风和3.5mm耳机孔，开孔规整，无论看着还是摸着都感觉很享受。　　乐Max采用单扬声器设计，另一边是为了保留对称感的麦克风，影音出生的乐视为外放配备了Smart&PA技术，实际听感很好。USB&TYPE-C是一个很大的亮点，使用真的十分方便，只是千万不要忘记带，乐视为了这个问题还特地在标配里加入了USB转TYPE-C的转换头。　　如今的背面全金属机身分为两大类，一种是以华为为代表的三段式设计，另一种则是苹果和HTC类的注塑条设计，乐Max属于后一种，好处是显然易见的，金属占比非常高，无论视觉还是手感的冲击力都非常的强，缺点则是两种材料的色差很明显。　　背面上方被&三巨头&占据，带有相位对焦和光学防抖的索尼IMX&230摄像头，触摸式的指纹识别模块，当下流行的双色温闪光灯。　　背面下方则是常见的制造信息，手机上印了个&TV&的标志再次强调乐视生态。3乐视手机Max评测：旗舰级的巨屏屏幕评测：你的私人影院　　作为一家主打影音内容的公司生产的最高水准的手机，乐 Max的屏幕可以说是当下2K屏里硬件参数数一数二的那一块，6.33寸的大小里放下的标准2K分辨率，90%的NTSC广色域，464的PPI值，1.6mm超窄边框，乐视专业调教并带有多种显示风格可选，事实上就算不看这些参数，第一看看到这块屏幕依然会被它轻易的震撼到。　　乐视超级手机这次在屏幕上最有争议的地方其实还不是实际的显示效果，而是ID（设计）无边框，名词看起来很难懂，但原理是很简单的，就是把边框涂成和屏幕十分相近的黑色。但我想先说明一下，乐Max上的1.6mm已经是手机里的最窄边框，实际上LCD要做到真正的无边框是一件不可能的事，首先我们从物理学可以知道液晶是一种流体，必须得有边框，而且屏幕和触屏这两侧是必须要走电路，过窄的边框就会导致漏光，误触和易碎，所以现阶段厂家可以做到的就是视觉上的无边框。　　乐Max在绿色的还原方面做得不错，可浓可淡，在不同深度的绿色中切换自如。　　蓝色的还原过于平淡，像第二张多啦A梦的两侧被还原成淡蓝色，实际上图片是偏向海蓝色。　　红色的还原和绿色一样的优秀，高色域带来的高色彩饱和度大大加强了屏幕的视觉冲击力。　　屏幕的灰阶过渡良好，就如狮子身上的毛色一样，很有层次感。对比度也不错，草丛中的暗光处足够暗。　　在屏幕的可视角度测试中，乐Max大部分大角度场景都表现良好，只是在左侧会有些发暗，下侧有点发白，而且显得屏幕的通透性不够，这可能和屏幕表面那层厚厚的全覆盖玻璃有关。屏幕选项：可能是一个更专业的选项　　很多人用过今年最新的三星S6都知道，三星在显示效果里配备了一个效果十分强大的显示调整模式，虽然国产厂家也普遍带有色温调节等功能，但实际效果不可同日而语。乐视电视在显示效果的调教上是有目共睹的，因此这次的乐视显示调节器也令人期待。　　颜色模式中共有四个选项，调节后的效果是很明显的。而我们这次的屏幕显示效果测试都基于&乐视&模式。4乐视手机Max评测：令人意外的拍照拍照体验：顶级的硬件，尚待优化　　通常来说，新手第一次做手机或许在其他方面挺不错，但拍照往往是个例外，强如三星也足足花了5年时间才从渣渣的S1进化到大家认可的S6，乐Max从硬件上来说几乎都是顶配，更高的索尼2100万像素，更好过滤性的6P镜头，对焦体验更好的PDAF相位对焦技术，这就让我们有理由更期待乐Max的综合表现了。　　乐Max在拍照界面上和iPhone很像，不过话说现在的安卓机没几台是不像的，但虽然大家都是模仿，乐Max的界面是最简约的，选项很少，刚上手时我下意识的左滑右滑，最后发现确实就只有这些了。这说明乐视对自己的调教还是很有信心的。　　先说比较容易的光线充足的白天，在这种光线下，乐Max的相位对焦速度很快，几乎没有要用到反差式对焦的时候。而从样张上来看，2100万像素在白天带来了丰富的细节，白平衡也比较的准确，只是画面的通透性不够好，像第二张的天空就显得灰霾密布的样子，实际上这天万里无云。　　第二组样张中自行车大面积出现的蓝色和挂着的衣服上的蓝色都显得有点淡，这和之前曾经用过的乐1&Pro的浓妆艳抹的感觉恰恰相反，这里面的缘由有可能是因为乐1&Pro的2K屏的色域和色彩饱和度都要远低于乐Max上的这一块，屏幕中和相机的颜色后可以给用户更好的观感。　　这组的微距样张通常都是高像素相机的秀场，高解析力带来了细节上的碾压性优势，乐Max的样张放在标准显示器上确实过于真实，葡萄的颜色真得都快像要过期了，第二张钥匙上的红绳也像是经过了漫长的岁月的洗礼。夜景：千方百计只为减少噪点　　从理论上说，乐Max搭载了光学防抖，F2.0的大光圈，这两项硬件都可以保证夜间的样张曝光更充足，样张的亮度更高而噪点更少，而6组的特制镜片，则是消除夜晚杂乱的灯光，使画面更纯净。在这次测试中，我们也在一些样张的对比中引入了此前表现良好的金立E8，更高的像素（2400万），同样具备了大光圈和光学防抖的一部手机来作参考。乐Max样张金立E8对比样张　　在这组光线较为充足的样张中，乐Max的样张亮度更高，清晰度更好，整体观感要更优秀。乐Max样张金立E8对比样张　　这组光线较暗的环境中，从相片的Exif信息对比中发现，乐Max用了1/12的快门和840的ISO组合，而金立的E8则是1/20的快门和1376的ISO组合，一对比之下我们就可以看出乐Max通过更慢的快门来补足进光量，同时用更低的ISO保证画面噪点的数量不至于太多，最终两者的整体亮度相仿，金立E8照片更锐利一些，而乐Max则是和小弟乐1&Pro一样喜欢用涂抹进一步降低噪点的影响。乐Max样张金立E8样张　　在这个光线条件比较极限的情况下，样张的情况进一步印证了乐Max的夜景拍摄思路，始终保持着可控的ISO和偏低的快门速度，以光学防抖的加持保证照片的成片率，再在成像处理上通过涂抹进一步减少噪点。至于最后的结果，只能说照片的观感一般，但桥上的灯的炫光还算比较可控，照片最好远亵而不要近玩，放大后桥墩的细节都快涂成一团了。自拍：强大的美颜功能　　乐Max在前置摄像头硬件上配备了400万像素，2.0um超大像素，蓝玻璃红外滤光片，F2.0大光圈，5P并且广角达到81度的镜头，对于前置笔者的要求不高：一定要让妹子磨皮磨得满意。　　　　正如实际效果所见，乐视的工程师还是很懂女人心的。5乐视手机Max评测：超越苹果两年的系统？系统视觉设计：剪不断理还乱的魅族情和苹果范　　在短时间内搭建一个成熟度不错的ROM是一件很困难的事，正如国内的一票传统手机企业，从意识到MIUI是杀手锏到今天都已经好几年的光景了，做出的系统还是不尽如人意。而乐视的互联网打法显然要快见效得多，自己不会做系统，那直接找一个会做的人来做不就完了？于是乎魅族的原副总裁，主管Flyme的马麟摇身一变成为了乐视EUI的摇旗人。至于这位珠海的老&飞我&人会把EUI做成什么风格，就请往下看。　　乐视的EUI的锁屏由于具有有指纹识别模块所以做的很简洁，时间，相机两个大元素，还是挺好用的。主界面则是典型的简洁清新风格，图标是扁平化的，而且几个主要的图标像时钟，日历，电邮，拨号，短信等等都有着浓浓的魅族Flyme影子。　　在桌面状态下，全局上滑呼出搜索界面，支持国人喜欢的九宫格快速搜索，全局下拉则是呼出通知栏，EUI的通知栏只有信息通知功能，而没有快捷开关。　　乐视EUI在按下多任务键后出现的界面做出了微创新，这个界面集合了苹果的小工具，音乐和亮度控制，安卓通知栏的快捷开关和多任务管理，双手用起来还是很爽的，希望EUI可以快点为它加入单手模式吧。长按主页键则是出现语音控制，一言以蔽之就是：声音又慢又难听，识别率高功能多。系统功能：合纵连横保证体验　　在系统的视觉部分乐视结合了&EX&魅族和&情敌&苹果的优点后，我谨慎看好在功能部分会和&小三&小米有着偶然的雷同。结果乐视也没有让我们失望，很多的系统功能都是和国内很有实力的第三方应用合作，比如说输入法和浏览器是百度的，音乐播放器是虾米的，来电鉴别和黄页用的是搜狗，这对于一个新起步的系统UI来说是可以接受的，在自家资源没有积累时也可以保证有良好的用户体验。　　拨号，黄页，来电拦截可以算是在中国用手机想要用得顺手的最基本的功能，EUI毕竟有魅族的底子，这方面做得很完善，拨号有九宫格搜索，黄页和搜狗合作而整个数据库非常的全，来电拦截也因为数据库的原因而很到位。　　第二个影响安卓手机的点就是通知权限管理。什么能通知而什么不能，以什么样的形式通知，以及通知的优先级怎样是通知栏管理哲学的三个基本问题，EUI也兼顾得不错。　　最后两个基本功能点是大屏手机的单手操作和云服务，乐视作为互联网公司的云服务各方面都没有太多可以挑剔的，不过大屏操作也有待优化，只有输入锁屏密码一个界面有，其他的更常用的打字，拨号等等都没有覆盖，更不要说多屏操作这类了。系统生态：真的领先苹果两年？　　在乐视发布会上的无数次对苹果的秒杀里，其他都可以一笑置之，唯独生态内容不可以，尤其是在国内的视频服务，乐视确实有叫板苹果的实力。在EUI的生态上乐视做出了一个定义式的描述：生态化反，打破了应用间的隔阂。乐视的概念对于普通用户来说根本不重要，关键是如何用实力让这份海市蜃楼般的情怀落地。　　首先是乐视的音乐，播放器选择和虾米合作，在界面和资源上没有很多的特色，可以给用户带来惊喜的应该是看音乐和看演出两个视频类板块，结合乐视的定制功能可以更省心地追星。　　乐视的视频三巨头里乐TV应该是普及度最高的一个，整体的体验相比普通版有过之而无不及，更清晰的内容，更流畅的体验都是定制版的好处。　　&乐见&呢，则是一个个人深度定制的视频分类库，在主屏里左滑即可到达，在使用前会提示你选择自己的爱好，但乐视也会推送近期主打的视频节目给用户，让笔者一打开视频就被&蒙面歌王&给惊呆到。　　LIVE的作用很像把一个超级电视给填进了超级手机里，所有的内容都是实时播放的，满屏的不同节目在同时播放，而且你可以选择乐视的直播，或者电视台的直播，又或者网络电视剧的分类直播，这样最大的好处就是资源的质量是很有保证的，不像一众的山寨电视应用，乐视的视频清晰度和流畅度都大幅先。6乐视手机Max评测：性能与购买总结性能与总结：流畅才是最重要　　在芯片方面，安卓旗舰机其实并没有太多的选择，乐Max搭载了64位架构的高通骁龙810处理器，采用台积电的20纳米工艺，8颗核心为2GHz的强大芯片A57+1.5GHz的省电芯片A53的组合，搭配4GB的LDDR4&RAM。由日常的使用来看，A57是绝少使用的，大多数时候都是A53核心在工作，所以说骁龙810的发热问题其实是言过其实，因为日常根本不会开启热量很大的高性能芯片，只有在跑分的时候热量惊人，这也是因为跑分时A57在多核和单核测试的一瞬间被开启的原因。　　在安兔兔的跑分中最后得出的结果还是相当的亮眼的，各项性能都名列前茅，这也是和实际使用中的体验是相符的，系统和APP的操作都十分的顺滑，只有在手机运行完大型游戏后发热比较厉害时才会导致流畅度有所下降。　　在HTML&5的测试中，凭借着骁龙810强大的性能，乐Max再次在测试中名列前茅，这实际也说明了A57的运行能力是十分的出色，只是碍于超大的发热量，不能随时随地的使用，但日常浏览网页是绰绰有余的。总结：超值的全能旗舰　　乐视手机是否像发布会所描述的那样可以剥离苹果&天生的骄傲&和还原谷歌&操作系统的本质&？　　不能。但这并不意味乐视手机并不是一部好手机，PConline作为一家有态度的媒体，评判手机好坏的标准从来就不是厂商在一场发布会里吹了多少牛逼或者实现了多少所吹的牛逼，我们只关注手机能给我们带来什么样的体验和对整个业界有什么前进的启示。乐视Max这次作为新生企业的最高水平，它在系统高度整合内容给了我们很多的启示，把手机当作客厅娱乐中心电视的小屏版，给用户以特殊的直播感，一旦体验过这种端对端的一体感，你就再也回不去了，这就是乐视做超级手机的最大动力，用自己的生态系统的完整体验牢牢锁住用户的心，这就是乐视给我们带来的最大的启示：移动互联，内容为王。
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“乐视手机2”使用过程中老是跳回主页面是怎么回事？
原因：软件不兼容&运行内存不足&手机后台软件开得太多解决办法：部分软件对版本有一定的要求，如果系统版本较低，软件不支持，会出现闪退。需要重新更新或者下载软件。平时使用软件过程中会产生一些垃圾文件，如果长时间不清理会导致手机卡，也会出现闪退情况。进入设置--应用程序--全部--找到有问题的应用程序，清除数据或者缓存。如果不进行设置，很多软件都会自己运行，而手机后台程序过多会造成内存不足，出现闪退。如出现闪退，需要清除内存
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债务缠身、裁员过半，乐视手机是如何深陷泥潭的？
来源 | 界面（ID：wowjiemian） 作者 | 乔一柯乐视危机爆发以来，乐视大厦楼前便讨债声不断。在刚刚过去的一周，乐视手机陆续遭到两拨供应商上门讨债，100亿债务窟窿难填，去年引爆乐视舆论危机的手机问题，如今又重新摆在了乐视面前。与此同时，乐视手机业务正在进行裁员。一名乐视内部人士向记者透露，手机业务的裁员将超过50%。“乐视自己可能不会再开发手机了。”江林在说这句话的时候，满是遗憾。江林刚刚从乐视离职。他此前所在的部门负责乐视手机BSP系统优化，原来部门有8个人，现在走了3个——在他看来，剩下的人手已经不足以完成一款新手机的系统优化工作了。5月23日，江林办完了离职手续。走出乐视大厦后，江林发了一条朋友圈：“整整两年的风风雨雨，希望大乐视将来继续雄起。江湖再见。”作为开发乐视手机的早期员工，江林对乐视还是非常有感情的。不过在短时间内，乐视手机恐怕没有办法迅速重整旗鼓，再战江湖了。江林走后，乐视手机的裁员还在继续。5月26日，乐视致新给所有手机部门的员工开了一个关于去和留的沟通会。摆在员工面前的选择有这么几种：要么离开，要么转岗。转岗可能会被分在电视开发、乐视移动或者其他关联公司。在此之前乐视致新也曾安排过员工转岗，但很多人因为没有合适的岗位最终选择了离开。据江林介绍，目前乐视手机的某些开发团队就只有领导还在，具体负责执行的员工已经辞职、转岗或者被裁员了。随着裁员的继续，其他手机开发部门也面临着同样的现实：剩余人手不足以支撑新手机的开发。对于一个手机公司来说，不开发新手机，几乎就失去了作为一家手机公司的价值。此时乐视手机所面临的任何一个问题，都会让同行深感头痛：欠债尚未还清，危机后再未引入投资或获得新的入股；资金链断裂彻底打破了它“硬件负利，后项服务盈利”的梦想；在众多竞争对手都在纷纷布局线下渠道的同时，负责乐视手机线下渠道的销售与服务平台正进行大裁员；手机掌舵人冯幸被曝离职；而现在，人员不断流失的乐视手机研发部门已经没有足够的人手再开发一款新手机，与此同时外援酷派又自顾不暇……乐视手机实际上面临的是生死存亡问题。而对于整个乐视生态来说，还做不做乐视手机则是取舍的问题。一场尴尬的发布会从去年危机爆发至今，乐视大厦楼下经常会出现讨要欠款的手机供应商。据界面新闻记者不完全统计，从去年11月份起，手机供应商讨债近10起，几乎每个月都有手机供应商前往乐视大厦讨债，其中很多供应商已经来讨债多次。讨债者不断，暴露出乐视手机的资金问题仍没有得到妥善的解决。除了资金问题，乐视手机还面临着高管离职、战略地位降级、新品开发或被叫停等各种难题。而这些问题在4月11日新品发布会上集中体现了出来。这可能是乐视手机最尴尬的发布会了。4月11日，处于欠款余波中的乐视选择用线上直播的方式，低调地举办了这次发布会——和线下发布会相比，线上发布会更节省成本且不太引人瞩目。即便如此，现场录制发布会的时间和地点还是不胫而走。在发布会当天，一批乐视手机的供应商跑到了电通创意广场，在发布会录制的大楼下，齐声高喊“乐视还钱”。在大楼里面，前一天刚刚被宣布成为乐视移动代CEO的阿木主持着这场发布会，阿木是咨询公司罗兰贝格出身，缺乏手机行业的经验。这次发布会的主角是乐3 Pro双摄AI版，这款手机原定于半年前发布，但由于乐视危机爆发，这款手机被延迟到4月面世。据多家媒体报道，乐视手机原掌舵人冯幸已离职，掌管供应链的副总裁王大勇也离开了乐视。缺乏一个富有经验的高管统筹操盘，意味着手机业务很难再采取积极的进取策略，而随即让一位缺乏经验的高管接任，则表明乐视不期望手机接下来有出色表现了——这是一个明确的信号，它意味着，手机在乐视内部战略地位的降级。与此同时，乐视自主研发手机之路似乎也到了尽头。乐3 Pro双摄AI版是乐视发布的第10款手机，目前来看，也可能是最后一款。大量手机部门的员工被辞退或者转岗，乐视手机缺乏足够的开发员工；乐视目前难以付清供应商的全部欠款，似乎也拿不出研发一款新手机的预算。对于去年的危机，江林颇为意外。在危机爆发之前，他丝毫没有觉察出手机的资金链已经这么紧张了。江林表示，在立项和物料购买上都没有听说过关于资金紧张的消息；并且“招人也不眨眼睛，而且后面招的人也比我们工资高很多”。在危机爆发之前，乐视手机确实是一派高歌猛进、欣欣向荣的景象。乐视在不到一年内卖出了500万台手机，两年内，这个数字变成了2000万，对于一个新品牌来说，这是个创纪录的成绩。小米第一年的量级只在几十万台；2016年，魅族开了11场演唱会，疯狂推出了14款产品，其中有9款是高性价比的魅蓝，如此这般年销量才突破2200万。据《极客公园》报道，就在乐视危机爆发前一个月，“乐视还在青岛的联通秋季订货会上拿到了单品众筹的冠军，得到了一个超过185万台的巨大订单”。然而一个月后画风突变，此后供应商轮番赴京，数次在乐视大厦前讨债。走不通的“硬件负利”即使有再多的资金，乐视的手机业务恐怕也无力回天了。在4G网逐渐普及，换机潮逐渐褪去的大背景下，未来两年的手机销量将不再会有大幅增长。手机销量快速增长窗口期已经过去，虽然产品的性价比、迭代速度等因素仍然促使市场保持着一定的活跃度，但不可否认的是，这些因素起到的影响会越来越小。这意味着借助运营商3G、4G更迭的势头迅速起量的乐视手机，也逐渐会失去运营商的助力。与此同时，乐视手机所倡导的“硬件负利，靠软件、服务和视频会员收费”的理念在行业里的声量在迅速减小。去年11月，在接受采访时表示，360造手机之所以失败，原因之一是被人“带到了沟里，天天鼓吹性价比，结果卖一台亏一台”。手机厂商也在用实际行动开始向这种模式告别：2017年年初，魅蓝note5宣布涨价100元，随后小米也表示将红米4和红米4A的价格上调100元。实际上，“硬件负利，后项服务收费”的模式并非乐视首创，最先尝试该模式的是靠性价比起家的小米。“不依赖硬件利润，而是靠互联网软件服务收费”，这是多次提及的商业模式。这是个充满想象空间的新创模式，比起单纯卖手机赚钱的一锤子买卖显得更“高级”。不过，这个模式的成功有太多前提，最基本的，在盈利之前，手机厂商要有足够多的钱抗住亏损。有足够多的钱抗住亏损才能卖出去足够多的手机，足够多的销量才能支撑着这个模式可能实现，超高销量的红米让小米基本走通了这个模式，并且把“不依赖硬件利润”进一步升级为“硬件负利”。小米凭借红米迅速收割了千元以下的智能手机市场，三年内，红米完成了1.1亿部的销量。高销量背后的原因是低于成本的定价。据此前媒体报道，红米Note 2每卖出一部，小米就要赔200块钱。与此同时，高销量让小米后期可以作为比较领先的渠道之一从事广告或者应用分发，小米在MIUI系统的基础上搭建了应用商店、主题商店、游戏中心、浏览器、视频中心和云服务等一整套完整的希望获得盈利的系统。据路透社报道，小米2015年软件服务收入达37亿元，其中26亿来自游戏业务。另外，除去这些后期可以盈利的项目，红米在一出厂就被预装好了大量软件，虽然这在一定程度上影响了用户体验，却弥补了小米在硬件上的损失。红米手机基本上走通了“硬件负利”的模式，但并没有大势宣传；相反是乐视手机把这个模式更加坚定和彻底地推而广之。乐视手机以创纪录的速度实现了2000万的销量，这是它尝试“以软件、服务、视频会员盈利”的基础，不过快速畅销的前提之一就是手机的高性价比。为此，乐视手机每卖出一部就要赔100到200元。巨额的补贴让乐视手机的资金链异常紧张，直到资金链危机爆发后，乐视手机才开始尝试通过其他业务收费。去年年底，时任乐视移动CEO的冯幸表示，乐视手机此前一直没开展移动广告业务。而游戏业务此前所有的收益，也全部分给了开发者。此后，乐视开始试水移动广告，而游戏业务开始分成。这可以看做是对于贾跃亭全员信的响应。贾跃亭去年在全员信中表示，接下来乐视的业务要以盈利为中心，因此坚持负利定价的乐视手机开始尝试通过广告和游戏来获取盈利。但是对于这一新模式，2000万并不是一个足够大的销量。相比较于红米手机的1.1亿部，乐视手机短时间内望尘莫及。另外上述盈利模式的探索，虽是星星之火，但也只能为乐视移动带来微乎其微的现金流，远没有到可以弥补硬件亏损的程度。这也就不难理解为什么周鸿祎说“被带进了沟里”。“做智能硬件如果靠补贴来发展用户，成本增长了，用户却未必能相应增加，不管你卖多少会员资格都无法消化成本。”周鸿祎此后公开表示。更重要的是，手机业务并没有给乐视的视频业务带去很多会员。一名接近冯幸的人士告诉界面新闻记者，冯幸曾表示手机并未给乐视带去多少视频会员，因此冯幸判断通过手机发展会员的路“甚至走不通了”——对于这个以视频为中心布局各项业务的公司来讲，可以说手机业务相对独立，并没有对乐视的整个生态模式创造太多价值。崩塌的线下渠道和自顾不暇的盟友2016年，互联网模式造手机的最大受益者小米掉出第一梯队，被代表着靠传统营销渠道起家的OPPO、vivo取代，华为旗下互联网品牌手机荣耀在国内面临着增长停滞的困境。随着其他互联网品牌崛起，电商渠道的营销优势在衰退，黑马OV（编注：OPPO、vivo）让更多的手机厂商意识到线下渠道的地位和重要性。与此同时，OV更是让很多手机厂商意识到硬件本身利润的重要性。前段时间华为总裁任正非表示，希望三年内华为手机的利润率能够赶上OPPO、vivo，并称“我们是靠商品赚钱”，没有足够多的钱能像互联网公司一样烧。并非所有手机都能走通小米的模式，手机市场的风向慢慢向以“硬件盈利”回归。在这场“负利定价”的游戏中，乐视手机付出了非常昂贵的代价。另一个坏消息是，危机爆发后，乐视手机的销量在快速下滑。一名手机行业从业者告诉界面新闻，乐视手机从去年11月到今年4月的月销量从75万跌到了29万。随着手机销量的锐减，乐视手机的线下渠道也不可避免地逐渐萎缩。去年11月，乐视危机爆发后，乐视成立了生态销售与服务平台，从电视负责人梁军和手机负责人冯幸手中接手了相关产品的销售业务。该平台承担着渠道下沉，统一销售的重任，但不久前，有媒体曝出原有的销售服务体系裁员幅度为50%，随即梁军宣布乐视电视的销售渠道全面回归乐视致新。乐视手机和电视是乐视原有的销售服务体系最主要的两类产品，致新收回电视的销售渠道，以及原有销售体系的裁员，则意味着乐视手机销售渠道的崩塌。面对增速放缓的国内市场和更加激烈的竞争，乐视手机翻盘的难度可想而知。随着OV引领的渠道下沉趋势的到来，依靠运营商获得市场的酷派时代一去不复返。在连续三次推迟发布年报之后，酷派集团终于在5月31日发布了截至日的年度财报。财报显示，2016年酷派的亏损高达42亿港元（约合36.60亿元人民币）。2015年酷派盈利23亿港元（约合20.04亿元人民币），然而2016年酷派由盈转亏，且大大超出了此前30亿港元（约合26.14亿元人民币）的亏损预警。与此同时，因为其一落千丈的业绩，酷派在5月中旬批量解约应届毕业生。过去两年，在其他手机厂商激烈争夺市场份额时，酷派内部却发生了一系列变化：酷派、乐视和奇虎360上演三角恋，最终奇虎360获得奇酷75%的股权，乐视成为酷派第一大股东。同时，奇酷和大神两个手机品牌归为奇虎360，去年年底酷派原有品牌ivvi被剥离。伴随着这些内部运作的结束，酷派原有的市场份额严重缩水。2015年，酷派手机端额出货量为3800万部，但去年年底酷派CEO刘江峰向媒体透露，2016年酷派的销量只有1500万。刘江峰感叹，用了洪荒之力，却只有一个尽力活下去的目的。此时的酷派自身难保，更无暇他顾。5月21日，贾跃亭在接受媒体采访时被问及乐视手机未来的发展，贾跃亭只是总结了过去手机遭遇的资金问题，但并没有给出明确的解决方案。实际上，乐视手机已经陷入了异常艰难的处境：一方面原有的模式走不通，而手机业务本身的造血能力非常有限，难以填补此前巨大的窟窿；另一方面，乐视整体上都处于对资金非常饥渴的状态，其他业务同样嗷嗷待哺，乐视很难抽出钱来支援手机业务。按照孙宏斌“该卖的卖，该合作的合作”的建议来看，或许卖掉手机业务是乐视最好的出路。但是竞争异常激烈的手机行业，即便是乐视想卖，手机业务能幸运地找到接盘侠吗？（应采访者要求，文中江林为化名）
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