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一个游戏策划最重要的条件是什么
一个游戏策划最重要的条件是什么： 1、创意丰富 2、清楚地了解你的创意在你的公司是否能够实现：技术上，美工上和资金上。 3、完美的表达能力（如果再看完你的策划书以后，技术员还要花上4，5个小时和你沟通一些细节问题，那么要不你被开，要不技术员被开） 4、谦虚 如果你具备以上条件，那么你可以考虑游戏策划职业。 之后，你还要具备以下条件： 1、高等学历（虽然很多游戏公司的招聘要求上都没有这一条，但这一条确实是作为游戏策划的主要条件。相比程序和美工，他更为重要。为什么呢？因为高等学历并非说明你的知识量或者技术力，而说明你的学习能力。） 2、一篇能够感人至深的文学作品（如果你的文字都不能打动应聘者，那么你的游戏也就不能打动玩家。） 如果你具备了上述所有条件，那么你可以投递简历了。 如果你成功进入了游戏公司，那么你要做的是： 多看多听多想多学，少说话。
你可能会觉得奇怪，我不是策划吗？我要是不说话怎么能够提出我的创意呢？其实，你并不是策划，你只是一个学徒。你的上面还有主策划，你的周围很可能有一些资深策划。你要用至少一个月的时间来明白以下几个问题： 1、一个策划到底应该具备哪些必要条件？ 2、一个策划案通过的关键是什么？ 3、一个技术员或者一个美工他希望策划做到什么？ 当你能够清楚并正确的回答了以上问题的时候，那么你就可以小心翼翼的去写一些策划书了，但除非是公司要求的工作内容，否则请你不要随处嚷嚷，找一个信得过的资深同行，让他看看吧。
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上方网周京立
[摘要]英国著名的游戏公司“杰格克斯游戏工作室”(Jagex Games Studio)曾开发过著名的MMORPG游戏“RuneScape”，该公司的游戏制作人菲尔-曼塞尔(Phil Mansell)分享了游戏策划最需要的五点特质。游戏策划已经变得越来越成熟、复杂，想在游戏策划过程中表现出策划者自己的特点也需要很多的技巧。我现在做游戏开发团队的运营管理工作，我的工作背景主要还是策划，所以我很乐意与大家分享如何判断一个游戏策划应该具备那些素质。我个人认为游戏策划者不及需要基本的创造力、交流能力、策划理论以及技术，更重要的还有策划者真正擅长的东西。我会在下文里分享我认为的游戏策划者真正需要的资质，这些资质往往比较罕见，但是在整个制作游戏的过程中会很有价值。直观地表述设计思路是种技巧某些策划的文案工作对于团队内部分享想法、保持工作目标一致非常重要，但是在实际工作中有些内容仅通过策划文案是很难讲述清楚的，策划者要表达的东西最好清晰、直观一些。有些策划者会使用一些辅助方式解释自己在游戏策划中的想法，比如图表、草图、流程图等等，你会发现这些方式更能让人了解你的想法。很多策划工作中都会出现这种情况，不论是系统设置、行为设置还是叙事方式。随着整个策划过程的演进，一些比较轻量级的图表方案也更容易更新，相关的资源也可以保留更长的时间。反例：依靠列表或者其他方式说明问题时，不考虑受众的理解，恨不得别人背下你说的内容。要看反馈和真正的需求在哪里既能在策划工作中保持谦虚又能有进取的内驱力是成功的必要。策划者需要看到反馈和真正的需求在哪里，他们需要看到自己的想法被考验、挑战。对于策划者来说，能有反馈就是最好的结果，不管策划者灵感来自哪里，策划本身都要经受各种考验，这种反馈的过程不仅会改变游戏的质量，也可以在团队中培养合作的精神。反例：过于敏感、防备心太强，只做很少的微调去回应反馈。抓住用户的心理需求不主观游戏策划能和玩家的需求能够契合是很舒服的一件事，拥有这种特质的策划者能够找到不同的方法去适应他的目标用户，进入用户的思维，利用不同的视角去迎合玩家的需求。这样的策划者一般不会太主观，他们会不断拷问自己的观点，努力验证自己的观点是不是也是玩家所想。这种方式会使得策划者更富有灵活性，为游戏制造更多的点击量。反例：只做自己想玩的游戏，把个人观点当成“普世价值”。有市场意识能了解竞争对手在F2P、IAP等免费模式盛行的现在，大多数游戏都会内置一些实现营收的设计，一名策划者应当会把游戏做的好玩，同时还要有技巧让游戏能够赢利，市场意识是非常需要的。有市场意识的游戏策划者会很主动地研究游戏在市场中的地位，并且能够发掘更多有价值的赢利方式。比如，去观察自己的潜在竞争对手，了解不同玩家，很快感受到市场的变化。反例：认为实现营收是肮脏的，难以抛弃自己偏执的爱好。在团队合作中有主人翁意识游戏策划者的意见能够左右团队里很多人的想法，游戏策划者越能够了解他的策划对于其他人的意义，整个研发过程也会越流畅。知道如何去改正自己的策划，对策划过程中来自外界的各种约束能够包容，会这样做事的游戏策划者能减少浪费，让团队更融洽。包括上面提到的市场意识，游戏策划者很多重要决定会对游戏投资的回报有很重要的影响，因此，策划者会被给予很多信任和自主权。反例：对其他开发方式一知半解，不会在个人想法和产品现实中做权衡。当然，每一个工作是都有自己的需要，每一个策划者都有自己的激情和专长。我在文章里想告诉大家的时，有些技巧放在什么地方都行得通，能对整个团队都产生重要的价值。
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如何让一个游戏策划新人获得快速成长
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一个初入行的势必是带着无数天马行空的想法以及想要为整个行业带来整顿的雄心进入的。这种想法当然是非常好的，但是作为一个资深策划，恐怕都明白现实与理想之间的差距。如何让一个新手策划快速明白行业的规则利益又能够迅速的将自己的能力代入到工作中去，过程中又保证不至于产生太大的腻烦心理，很困难。想要完成，有以下的几点建议。
1、自己的筹码
一个人可能是个好策划，但不一定是个好教师;
虽然实践场合可以降低你的教授难度，但你还是需要专业以外的能力才能带好你的见习策划。
要拿出100%的努力来做好这件事，首先你要了解自己能力。
专业上的优点，弱点;教授，带领，指引上的优点，弱点。
所有的东西写在一张思维导图上，这有助于你了解自己，完善自己。
个人认为，想带好见习策划需要良好的大局观，比较成体系的知识结构和完整的项目经验。
如果在总结后发现自己的知识比较碎片化，你可能需要提前补课才能做好这份差事。
带见习策划的机会在职业生涯中非常宝贵。
你会因为这个机会发现并补强自己的弱点，你的领导力和个人魅力会增强。
早已老油条的思维会被年轻人的有趣想法激活，你可以收获一个良师益友，甚至女朋友(甚至老婆，当然了不提倡但也不反对哈……)。
2、鹰眼识人
我也不怕你们笑话——我以前的公司曾经一次招了6个人，5个(不同学校的)应届生一个初中毕业，最后只有那个初中毕业留下了，5个应届生齐刷刷地去考公务员了。
校招，面试很重要。为了你自己的时间和你的东家，你不能招一群鸡贼进来。
现在有些大学生为了得到一份工作，说谎对他们来说根本不是问题，他们可以信誓旦旦地在你面前说「热爱游戏」，但他之前几乎没怎么玩过游戏——哦，可能他DOTA打到天梯2200了，他自己没觉得他说谎。
当然了，游戏玩得多但偏见依然很重那种也不可取，但我要说其实还有很多中间态的人，即「游戏经历不错但偏见很少，性格可塑性强」的人。这样的人挺好，吃了秤砣铁了心做游戏就更好了。
招聘是你锻炼识人的机会，要好好把握。失败自己负责，少为别人买单。
这里我提供一个观人的经典思路，诸葛亮观人七绝：
夫知人性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。
然知人之道有七焉：
一曰，问之以是非而观其志;
二曰，穷之以辞辩而观其变;
三曰，咨之以计谋而观其识;
四曰，告之以祸难而观其勇;
五曰，醉之以酒而观其性;
六曰，临之以利而观其廉;
七曰，期之以事而观其信。
这东西是个指导性的，不是招聘问题指南，作为参考。我个人的用法是(在我看来这些不可称作技巧，因为太初级了，识人天赋我点了很少，岁数也不大，我是将就用。)：
①问其有争议的问题看他三观(另一种用法是说两种冲突的观点让他辩证)
②问他不懂的东西看他说啥
③给他个空子看他用术还是用道
④给他个困难的玩具看他怎么玩
⑤这个游戏公司尽量别用!
⑥这个我掌握不了!
⑦给他任务让他完成
问题不刁，不足以查人性;但更要提平常问题，因为平常才可见人真性情。提问切忌自作聪明，否则易被反杀。
3、因材施教
选了一个人做你的见习，你要把他当做你的朋友。
你要尊他，带领他，指引他，在乎他的感受，与他共同成长。
不是长辈带领晚辈，前辈带领学生那样，而是平辈论交，你的究极目标是让他超过你。
每个人都有自己的长处和短板，在日常工作中你可以慢慢发现一些亮点和一些问题。
时间长了，你可以大致总结出这个人的长处和短板在哪，但千万切记，慎言因果，慢下定论。
你可以和比你大的前辈，长者，靠谱的上司交流，来反复确认你的想法。
综合考虑后布置有针对性的任务以验证你的想法。
我自己总结的大方向是「用其长练其短」
用其长处在最开始更容易获得成就感，让你的见习有坚持下去的动力练其短的时候可以有效施压，让他能够尽快补齐自己的能力木桶。
4、从开始就相信，并让其负责
增强一个新手信心的最好的方式是让其负责，给他试错机会，这代表你分享试错的机会给他。
只让他做劳动密集型工作是不信任他的表现，他会认为自己是苦力，技能和设计也不会得到提升。
你可以帮助他，催促他，告诉他方向，但避免在他做不来的时候替他把活做了，这样他会没有动力而产生依赖心理，以至于成长缓慢。
告诉他事情的重要性，但允许他把一些事情在允许的范围内搞砸。
让他知道他要变成你值得信任的队友，他最大的成功就是和大家一起担起责任。
5、实践第一
带见习，特别是「做单机的公司，带高学历的人，带数值策划，带游戏经历比较丰富但成见比较强的人」的时候一定要万分注意，不可以学院派风格带之。
游戏开发工作不光是理性的软件工程，更是有感性的艺术创作和实用的产品设计元素。一切应该以感受为引导。过分强调逻辑的合理性而忽略感受只会让人误入歧途。
这方面我的心得是「土匪军阀正规军」
土匪：不谈逻辑，只求爽，感受第一，只要不闹得太大先顾感受。先做土匪。
军阀：从感受反推合理性需求，有针对性学习相关知识和思想
正规军：感性，理性刀剑并用，融会贯通，尝试两者兼顾。
6、拒绝碎片化
支离破碎的信息或知识与文化毫不相干。一个人仅仅见多识广，他不过是这个世界上最无用而令人讨厌的人。我们要造就的是既有文化又掌握专门知识的人。——怀特海《教育的目的》
不得不说这关很多带人的策划自己都没有过。
国内游戏是没有完整的思想体系和开发模型去学的。
大家都是在QQ群，GAMERES，游戏魂这些地方拿了很多碎片，然后七拼八凑成了简历和应聘资料去找了工作，但很多人就把自己的学识就那么放着了，很少有人在下班后自己研究下相关理论。
在这里我要提的是，不光是策划，任何行业都是需要业精于勤的。
只靠工作经验，不学习，不思考，容易中晚期乏力。
这也是为什么很多策划到35岁附近都转行卖卤煮开清真馆的原因。
知识碎片要形成体系，我的做法是以点带面。
因为很多问题点我不是很明白，我就顺着思路线索去循证。
顺着一点开始倒，时间长了你发现你的知识点就用需求和理论支撑起来，形成面了。
7、补充一个我曾经犯过的错误
最开始我以为带人是带思想，把想问题的模式传给他。后来发现不大对劲，因为这与设计眼光的个人化很冲突。
思想不是传的，是通过引导后天形成的。必须给你带的见习很大的自主性，这个东西才能形成。否则你会发现对方表面上接受了，但心里不接受或者想不明白，最后一点进展也没有。
最后，我用一些我以前的答案来，以实例说明这个过程。并在最后附了一些心得，希望能对各位有所帮助。
新手任务：两周内尽量地玩透一款游戏，并写出体验报告(多少人的新手任务是这个?)
任务目标：体验游戏节奏，体验更多的游戏养成点和玩法，分析他们的设计思路，并写出其优劣和改进方法。
真么算「体验」?
到底该提取那些信息?
如何分析才算质量更高?
哪些信息更有助于以后的设计?
1、看山是山：感受
在回答如何在玩游戏的过程中学习游戏策划?这个问题中，几乎所有回答者都提到了在游戏的体验中，乐趣第一。也就是说它达成的第一感受是你最需要关注的。
作为一个数值策划，你与普通玩家的体验模式应有以下三点不同：
①敏感：对于体验，普通玩家可以一个「爽」字就形容了，但你不行，你是策划。你对感受的细微变化应该更加敏感，抓住的细节应该更加丰富，对感受的描述应该更加详细。普通玩家说「爽」，你负责说出「爽在哪里」。特别是数值带来的感受，作为一个数值策划，你必须敏感。注意，各人的敏感点不同，但用户群体的敏感点有共性。在做一个项目的准备阶段，你要做的工作之一很可能是把目标用户的兴奋点贴在你身上。这兴奋点你可能觉得很扯，但你先要达到能让项目做得更好;进一步，如果你认为它是一个良性体验，你可以而试着去发现它的乐趣所在;也没准你在这个方向上的敏感度比别人都高也说不定。
②对比：游戏的感受不是独立的，设计出来一个新东西，你需要去和其他游戏对比。不同游戏类型并不妨碍感受的传达。这时你丰富的游戏经历将起到作用，快速地联想起所有相关的游戏可以让你快速定位兴奋点的感受核心，并确定和修正需求。注意，刚入行的时候，别的游戏的感受不是不可以借鉴，但要有度。「抄」最省力，但抄而不总结成自己的东西，总有玩家不买账的那一天。定位兴奋点的感受核心，其目的在于让你发现感受的本质是什么，根据这个本质设计出更好的达成兴奋点的途径。
③临摹：看完过后就要照猫画虎了。这时候不管是否有人带，你总会找到各种各样的老文档用作参考。这时候的数值主要以调为主。注意，很多人卡到这一步就再也走不下去了。他们可能想过「其他游戏的这里数值为什么是这样的?」在无法获取答案之后，他们就相信了「数值主要靠调，数学学到高中就够了，VBA是骗人用的，XX数值就先拍脑袋就行了以后再改」这些东西。游戏行业成体系的开发理论不多(特别是国内)，这让国内的泥腿子策划们野路子走得更加狂野，霸气，有恃无恐。
进阶任务：设计几个关联系统的战斗和经济数值
任务目标：维持各个系统自身和相互的数值平衡;数值获取，养成和验证流程顺畅，数值相对合理，与时间线合理贴合。数值量级赏心悦目，追求节奏控制良好。
如何利用之前的游戏体验来指导设计?
遇到无法平衡的情况如何处理?
如何尽快确定问题症结?
如何避免「摁翻葫芦瓢又起」的尴尬状况?
2、看山不是山：解构
能够走到解构这一步的数值，一般说明他默认数值应该是有序的，非纯感受的，它一定是遵循某种规律而不是直接胡调的。这种暂时没找到证据就默认相信更接近于「信仰」——对「秩序」的信仰。九宫格我就不画了，不过你可以叫我的数值为「守序善良数值」。
①拆分：游戏的数值细节根据感受拆分。这时你必须对游戏非常熟悉，不管这个游戏是自己的还是别人。游戏的每个点是什么样子的，每一个关键细节，必须都知道，不能有任何人一句话把你问住。你会发现有一些细节点可以引起你的注意，整个游戏看起来茫茫大，一盘散沙，但上面已经有些许亮点了。注意，拆分的时候不要事无巨细无脑拆，不要为拆而拆，留心细节点。不必当场就想明白，但要记录。
②规律：发现规律其实就是观测已有秩序。我们默认成功的游戏是有秩序的。秩序可能并不完全严格，有些地方甚至与已知的秩序背离，但我们依然认为它有着局部的秩序以保证它不失控(也可能是因为没有透彻理解)。秩序是整体的，规律可能是局部的，在有时候这是一个由局部推整体，以小见大的工作。这可能需要悟性。在规律找到后，其实你也就完成了数据的切块分组过程。上面发现的那些点是你分组的依据。注意，眼睛死盯着数值是很难发现规律的。保持专注的同时，你需要「退一步」才能看到更多，以便发现规律。看全局，数值的流动路径，升降过程而不是数值本身。另，规律的相关性一定慎言因果，在总结出来以后最好与其他人交流以便修正，切忌闭门造车。
③联系：规律与规律之间也是有联系的。游戏是一盘大棋，逻辑链与逻辑链之间的联系就是设计思路本身。不光是模块与模块之间的设计可以找到联系，游戏的流程其实也是找联系的一条线索。注意，这一步你得到的分析过程几乎是悬案，在本步骤内他们都是得不到验证的。所以如果你觉得你找到的联系自己都不能信服，那么不妨多写几种可能，以便以后验证。
实战任务：主导一款游戏的数值制作。
任务目标：游戏进程流畅，数值平衡合理，追求明确，节奏张弛有度
战斗数值如何体现追求?
经济数值如何的起点，路径和终点各是什么?
玩家花RMB购买的本质是什么?
数值在放给玩家后调整的依据是什么?
3、看山还是山：创生
重点在「生」：切记，数值不是死的。
①建模：一般是以下两种：根据数据寻找规律建立数学模型(建模)，或转化为已有数学模型(套模)。数学的本质是抽象，是对问题剥皮见骨的过程，是把新问题转化成曾经出现过的问题并解决之的过程。这个时候该开始学数学建模了。把具象的行为抽象为你的游戏，并建立数学模型。注意，这个过程刚开始你就会发现，现有知识不够用了，现有工具不够用了。这时候你对工具和学识的要求会爆发性地体现出来，你会发现要学的东西好多时间不够用了。其实在解构阶段这些知识你就该学，它能帮你更好地解构游戏，因为它给你提供了很多既成模型。套模并非生搬硬套，而是把已有模型根据实际问题进行理解甚至改造才能使用。另，上面说的模型不光是「数值模型」，而是整个游戏的「数学模型」。
②部署：从「游戏数学模型」的子集「数值模型」中可以得到游戏中所需的实值。放到游戏里之后，这个游戏就已经有骨架了——如果数学模型很好，它还可以有灵魂。由于你可能频繁修改或者遇到版本高速迭代，所以这里你需要制作更多的数值工具，让你的部署效率更高。注意，查改错这一步就要开始了。有些东西在模型上是合理的，但在感受上是不够甚至不合理的。你需要在模型允许的范围内在部署层面对游戏数值进行修正。
②运行：你和你的队友像上帝一样构建了整个游戏世界，然后悲伤地发现数值都TM是死的。你需要让它动起来，以验证之前的所有想法和设计。这时候你需要让玩家来玩你的游戏，让数值活起来，收集玩家的感受并修改你的游戏。
注意，反馈和运营数据同样需要建模。在大数据时代背景下，同一组数据通过不同的分析可以获得完全相反的结论。这时建模比以前更加重要。另，在得出结论后，迅速修改并继续收集反馈。还记得你在找各个逻辑链的联系的时候得出的多种结论吗?你的结论可以让你在几个结论之间做出选择。
1、不管是在大公司还是在小公司，都要知道会有更好的工作方法模型，你现在用的并不是最好或唯一的。建立自己的学识和思维体系和方法并时常修正它，而不是拿着Q群里拿来的知识碎片沾沾自喜，也不是让奇葩公司扭曲了你的价值观。
2、不同公司对同一过程和对象定义(包括称谓)可能是不同的，在讨论前先沟通定义，避免鸡同鸭讲，因为这个发生矛盾更是愚蠢的。
3、MATLAB，VBA，C#等都是工具，数据规模，复杂程度或精细程度到达一定水平后自然会用到，用到之前就应开始学习，版本高速迭代的时候你不会有这个时间。直接说这些东西「完全没用」「不要去学」的人离他们远一点。
4、想要单从一张Excel表反向工程就学会建模的，不但学不会什么，还有很大可能会误入歧途。因为有大量的原生数据不体现在数值表上，哪怕你把你认为所有的数值根据都注释在了表里。
5、没有任何数值可以是拍脑袋来的，每个数值写上去必须有数值根据。你甚至可以找一个看起来很扯淡的数值根据附会上去，找到更合适的再替换它，但不可以没有数值根据。
6、如果你觉得你的数值根据是有问题的，那么想办法提醒自己找到更好的并将其替换掉，而不是犯懒把它放在那里，等它出了问题再去管它。念念不忘，必有回响。
7、数值从来不是孤立的，它是从游戏感受量化抽象而来，是游戏感受的可视化体现。在感受反馈不好且可能产生不良后果的情况下，不过多强调数值在表上的合理性。
8、学数学不仅仅是为了学习算法，更多的是训练抽象逻辑思维，将问题迅速归入已有模型并迅速解决之。这种方法的应用不局限于游戏领域。数值策划是掌握游戏骨架脉络的人，认同「数学学到高中就够当数值策划了」说明你的短视不适合做数值策划。
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