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IT168企业级官微
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系统架构师大会
微信号：SACC2013
分类： IT生活 16:24:46
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。[@more@]1.在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。2.收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。3.代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。4.代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。5.负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。6.负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。7.完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。8.并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
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本帖最后由 panda000 于
21:55 编辑
好像监理工程师的论坛不是特别热闹，作为一个新人打算今年考试。
距离考试只有101天了，时间不多了
按其他考试的结果看 案例无疑是最难的
求推荐好的讲课老师或者培训机构
听面授的老师讲的最好
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& Comsenz Inc.高级软件需求分析师
系统思考：高质量软件需求工程概述
1）需求工程：需求开发与需求管理
& 软件需求工程模型
& 良好的需求应该具有的特征
& &&2）项目风险与需求开发
& 需求不确定性风险的化解方法
& 需求开发的过程框架
第二讲 需求规划：产品的目标与轮廓
& &&1）问题分析：需求开发的入口点
& 一切项目需求开始于问题
& 在问题定义上达成共识
& &&2）产品目标：从问题到目标
& 从企业战略的视角思考目标
& 从产品创新的视角思考目标
3）流程再造：需求的来源与基础
& 为什么要研究业务流程再造
& 从一个案例看IT支持下的流程再造
& 业务流程再造的基本工具
& 业务流程再造方法论
4）产品的轮廓：未来产品的素描
& 定义解决方案的边界
& 确定解决方案将受的约束
5）总结归纳：项目的陈述
第三讲 面向客户：如何开发客户需求
& &&1）建模分析：让复杂变得简单
& 面向对象：需求分析的新视角
& 概念建模：发现业务的共性
& 关注特征：分离共性和变化性
& 分析矩阵：与客户一起讨论变化
& &&2）行为分析：发现业务功能
& 关注源头：业务用例与业务事件
& 理解特征：行为的共性和变化性
& 理解变化：对变化建模
& 发现功能：在建模中发现功能需求
& &&3）沟通技巧：理解涉众的需要
& 良好沟通需要关注的问题
& 培养和锻炼面谈的技巧
& 沟通的方法论
& &&4）原型分析：沟通的手段
& 水平和垂直的原型
& 抛弃型原型或进化型原型
& 通过原型挖掘需求
& &&5）产品边界的最后确定
& 最终确定产品的价值与范围
& 客户需求说明书参考模板
第四讲 面向产品：如何开发产品需求
& &&1）产品需求开发中的问题
& 复杂系统的需求分解
& 与利益相关方协商需求
2）用例分析：描述产品部件的场景
& 用例的完整概念
& 用例模型及其创建
& &&3）用例结构化：应对复杂性的手段
& 包含、扩展与泛化
& 包含的场景描述
& 扩展的场景描述
& 用例的泛化关系及场景描述
& 正确编写用例的提示
& &&4）用例问题的进一步讨论
第五讲 深入分析：如何分析与确认需求
& &&1）功能性需求：产品应该如何工作？
& 关注细节：事务与功能需求
& 避免误解：如何减少二义性
& &&2）非功能性需求：产品的质量特征
& 关注质量：产品的特征与独到之处
& 抓住重点：明确关键质量属性
& 避免冲突：质量属性的取舍
& &&3）验收标准：可测量的的需求
& 测量的尺度与理由
& 非功能需求的验收标准
& 功能性需求的验收标准
& &&4）设定优先级：哪些需求是最重要的？
& 为什么要设定需求的优先级
& 从多个角度考虑设定优先级
第六讲 总结归纳：编写需求规格说明
& & 1）需求规格说明书模板
& & 2）项目驱动与问题描述
& & 3）产品限制条件的确定
4）功能性和非功能性需求的描述
& & 5）阐述项目问题
6）需求文档编写的若干建议
第七讲 质量控制：需求的管理、验证与确认
1）需求管理的目的与任务
2）获得对需求一致的理解
& 建立利益相关方理解需求的渠道
& 获取对需求的承诺
& &&3）需求跟踪
& 需求跟踪的动机与方法
& 查找和消除不一致
& &&4）需求变更控制
5）验证与确认的基本概念
6）需求验证测试的步骤
7）需求确认与正式评审方法
第八讲 需求分析案例教学
& & 1）案例背景介绍
& & 2）需求分析场景练习
& & 3）如何确定项目的边界
& & 4）如何划分需求的等级
& & 5）学员操练结果点评
第九讲 需求建模和文档管理案例分析
& & 1）从客户需求到分析模型
& & 2）需求建模操作要点
& & 3）避免使用实例陷阱
& & 4）编写需求文档的原则
& & 5）需求示例的改进前后
第十讲 从需求分析到架构设计案例分析
& & 1）几个需求案例介绍
2）体会练习不同需求对架构的影响
3）逐一分析不同背景下的工作思路
4）总结如何从需求过渡到设计
& & 5）介绍如何从需求到测试
课程目标/Target
1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理判断需求的关注点。
2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质及技巧，学会使用需求过程来组织需求工程的各种活动。
3、提升交流的能力，理解需求获取的难点与机会，能够应用正确的需求捕获技术来获取真正的需求。
4、深入理解需求分析与建模技术，能够从设计和管理的角度出发，全方位、正确而且有效的建立各种需求模型，掌握软件需求规格说明书的编写方法。
5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本原理与实现方法，能够有效地在软件全生命周期中管理需求。
6、理论与实践相结合，通过对一些典型案例的分析，以及从目前需求工作中的常见问题、误区入手，改进现有的需求方法，使需求分析的水平有一个比较大的提高。
认证证书/Certificate
培训结束，颁发培训中心“高级软件需求分析师”结业证书。
教授，培训中心副校长，GJB5000A－2008高级咨询顾问，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。
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