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[PPT]-薪酬管理
来源：DOCIN &责任编辑：王小亮 &
PPT的模板尺寸是多少啊？答：PPT模板尺寸一般为25.4厘米*19.05厘米（全屏显示4：3），因这种尺寸适合于在各种投影设备上播放，所以被广泛使用。PPT模板尺寸也可根据需要自行设置，设置方法如下：单击菜单栏“设计”菜单选项。在“设计”菜单选项卡中找到“页面设置”按钮并单击...PPT是什么?答：PPT，就是PowerPoint简称，是微软公司设计的演示文稿软件，是微软公司出品的office软件系列重要组件之一(还有Excel,Word等)。PPT能帮助用户在投影仪或者计算机上进行文稿演示，用户也可以利用它在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给...下载的ppt模板怎么用？答：先打开自己希望更改模板的演示文稿，然后选择“设计”→“主题”，点击下拉箭头，单击“浏览主题”。然后就可以在弹出的“选择主题或主题文档”对话框中选择想要借用的模板文件potx或者是pptx、pPS文件，甚至可以选择一个Web页文件来作为模板。将外部模...[PPT]-薪酬管理(图2)[PPT]-薪酬管理(图4)[PPT]-薪酬管理(图8)[PPT]-薪酬管理(图10)[PPT]-薪酬管理(图14)[PPT]-薪酬管理(图16)PPT是什么意思答：PPT是什么意思?PPT是什么意思？一些老鸟看到这个题目就抓狂了，PPT教程网这么有水平的网站怎么写出这么低B的文章呢？PPT是什么意思？当然是PowerPoint的缩写啦！当你是这样来回答“PPT“是什么意思”时，那你这个老鸟就应该补补课啦。虽然说...防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========什么叫PPT？问：什么叫PPT，PPT图片又是什么，还有PPT文件，，下载PPT，等等，，答：PPT，全名MicrosoftOfficePowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪防抓取，学路网提供内容。薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。如何在幻灯片里每行文本里最前面加上点答：很简单：首先选定要在前面加点的文本――点击“开始”――找到“段落”栏中带有三个小黑点的选项，点击它右边的黑三角符号――出现带有黑点的选项，点击一下即可。防抓取，学路网提供内容。包 括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。PPT是什么意思答：PPT是PowerPoint的简称，是微软公司出品的office软件系列软件之一。PPT是一种应用于培训呀，开会用的幻灯片，现在这种技术也应用到学校，通过投影机投放到墙壁或幕布上，防抓取，学路网提供内容。薪酬管理目的： 1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心 竞争力； 2、企业核心竞争力发展促进企业发展，为薪酬管理提供有力支持 薪酬管理内容：岗位评价、薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、 薪酬制度的制定和调整、人工成本测算 薪酬管理原则： 1、竞争力：支付等于或略高于市场水平薪酬 2、公正性：支付相当于员工工作价值薪酬 3、激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距 4、成本控制原则 岗位评价与薪酬等级 岗位分析 普遍而重要的人力资源管理技术，对企业各岗 位设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、 工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件 等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作 说明书的过程。如何在ppt中添加下一页问：如何在ppt中添加下一页答：在ppt左侧【幻灯片】标签中空白处点击鼠标右键，选择“新幻灯片”即可，或者鼠标点击空白处后按回车键，或者选中已经添加的某一个幻灯片，点击菜单栏中【插入】-&【新幻灯片】即可在选中的幻灯片后边插入一个新的空白页。防抓取，学路网提供内容。观察法 通过对特定对象观察，把有关岗位部 分内容、原因、方法、程序、目的等 信息记录下来，而后将取得的岗位信 息归纳整理为适用文字说明 面谈法 岗位分析者与岗位任职者面对面 谈话，收集信息资料的方法 工作日写实法 让员工以工作日记或笔记形式记 录日常工作活动而获得有关岗位 信息资料方法 典型事例法 对岗位中具有代表性工作者 的工作行为进行描述的方法 问卷调查法 通过内容相互关联的问卷收集岗位信息的 方法。如何播放PPT答：播放PPT的步骤：点幻灯片放映菜单――点从头开始。防抓取，学路网提供内容。常用问卷是岗位调查表，根据岗位 分析目的、内容等编制。工资管理系统--产品管理ppt您好看本相关书籍吧祝您好运!防抓取，学路网提供内容。包括：基本资料、 工作时间、工作内容、工作责任、任职者 所需知识技能、工作劳动强度、工作环境 岗位评价（一）岗位评价 是对企业所设的岗位难易程度、责任大小等相对价 值的多少进行评价。酒店怎样设计薪酬体系.ppt管理上的考虑公司对薪酬的管理能力其他因素的考虑公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等薪酬设计准备:企业内部调研与分析公司薪酬的系统性分析企...防抓取，学路网提供内容。是对岗位价值的判断，进而纳 入薪酬等级。关于薪酬管理应该从哪几个方面来分析,具体点基于企业和员工两方面的考虑,薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。编辑本段|回到顶部二,决策:为达到薪酬管理的目标防抓取，学路网提供内容。是以岗位为对象，并表示评价担任该 岗位的人员。人力资源中,做招聘、薪酬管理、培训、绩效考核、员工关系、...看企业大小,中小企业(5000人以下)是薪酬管理专员,因为信息很核心机密;大企业(5000人以上)是绩效考核专员,因为工作中技术含量高。防抓取，学路网提供内容。（二）岗位评价目的1、发现确认在企业战略目标 实现中具有重要地位的岗位 2、需要较高管理、业务技能水平的岗位 3、现有岗位人员是否符合岗位任职要求，为改进 和确定薪酬提供依据 （三）岗位评价方法 概述 实施步骤 优点 缺点 简单方便，易理解操 作，节约 成本 评价标准 宽泛，主 观，要求 评价人员 对细节熟 悉；只能 排列各岗 位价值的 相对次序， 无法解决 岗位间价 值差距 岗位分 对价值岗位分析并 分类；确定 岗位类别数 目；岗位类 别各级别定 义；被评价 岗位和标准 进行比较， 定位在合适 的级别上 简单明了， 易理解、 接受，避 免出现明 显的判断 失误 较高确定 标尺性岗 位在市场 的薪资标 标尺岗位与之比较 来确定非 标尺岗位 薪资标准 选择标 尺岗位，确 定报酬要素， 确定标尺岗 位应得的基 本工资，将 非标尺岗位 在每个薪酬 要素上与标 尺岗位比较， 确定其在各 报酬要素上 应得的报酬， 并加总 能够 标准应用 不普遍， 经常做薪 酬调查， 成本高 时掌握较为详细的 市场薪酬 标准 点法选择关 键评价要素 和权重，对 各要素划分 等级，并分 别赋予分值， 然后对每个 岗位进行估 给予分值，打分 能量 设计复杂，对 管理水平 要求高， 成本相对 要求高薪酬调查 薪酬调查作用（272） 外部公平----员工薪酬与市场水平大体相当 内部公平----员工的薪酬与其工作价值大体相当 个人公平----员工的薪酬与其个人、所在部门的业绩相当 薪酬调查工作程序p273-289 薪酬满意度调查工作程序p290 新酬市场调查的种类（271）方法（279） 新酬满意度调查的内容（290） 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理关系p273 调查问卷设计的注意事项p289 技能要求：教材（291）；辅导练习（142） 下面是一段关于薪酬市场调查的描述： 在选择要调查的企业时，应本着与本企业薪酬管理有可 比性的原则，同时要选择尽可能多的企业，以保证信息的全 面性，选择调查的岗位时，应选择岗位名称和本企业岗位名 称一致的企业。谁有免费的薪酬福利管理体系帮忙参考一下,谢谢啦!一、公司薪酬现状分析与设计思路1、公司薪酬现状分析公司现阶段实行"以岗定酬"的薪酬管理体系,即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定,无上下浮动范围,虽在...防抓取，学路网提供内容。薪酬市场调查主要调查货币性薪酬，至于非 货币性薪酬，由于企业间的非可比性，所以无需调查。用友U8财务软件,已经通过工资管理系统生成了相应的工资摊销...通过工资系统生成的凭证要在工资管理系统中删除,总帐里是不能删除的。应在工资系统中--统计分析--凭证查询--点删除即可删除掉然后再在总账防抓取，学路网提供内容。通常， 一些较明确、简单、规范的岗位，主要通过问卷调查进行调 查。戴尔中国的销售人员业绩造假对于企业的薪酬管理有何启示?我慕名购买了戴尔一站式服务的套装:机器是在美国用过的旧机器;发现之后,投诉长达8年的时间里,没有音信;销售套装的所列,过了保修期也没有服务;热线开防抓取，学路网提供内容。当企业需要确定薪酬水平的岗位，难以在类似企业中找 到对等的岗位时，通常使用调查公开的信息方式来进行薪酬 调查。我国中小企业人力资源管理(薪酬体系培训体系)的现状及原因分...中小企业薪酬管理面临的问题俗话说的好,不如意事常八九,世上没有十全十美的事情。中小企业的薪酬管理亦是如此,虽然中小企业在发展过程中找到了防抓取，学路网提供内容。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。Excel在工资核算管理中的应用毕业论文我有一份论文哦防抓取，学路网提供内容。参考答案： (1).在选择要调查的企业时，调查企业的数目可根据企业的人 力、物力、财力、时间及目的有所不同，但通常调查10家以 上企业； (2).在选择调查的岗位时，应选择其工作责权、重要程度、复 杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。厦门大学嘉庚学院管理类教师待遇如何?看他们官网上说讲师一...嘉庚有一点不好,课比较多,每年标准课时360节。博士的话,扣除各种费用,半年试用期期间应该每月到手5K多一点,半年后接近6K吧。每年2月份会调整一下工资,这几年每年涨...防抓取，学路网提供内容。因为， 即使是岗位名称相同，在不同的企业有可能有不同的工作责 权和重要程度、复杂程度； (3).薪酬调查的数据要全面，要调查薪酬结构的所有项目，既 要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红 等，也要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房、培训、 社会保险和商业保险等； (4).通常，一些较明确、简单、规范的岗位只需简单的信息就 可以实现目标，因此可选择使用简单的调查方法，如企业之 间相互调查、委托调查、调查公开的信息进行薪酬调查； (5).当企业需要确定薪酬水平的岗位，难以在类假企业中找到 对等的岗位时，通常使用委托调查方式来进行薪酬调查。防抓取，学路网提供内容。第二节 工作岗位分类 一、岗位分类的概念、功能（294、295） 二、岗位横向分类的原则（297） 三、岗位纵向分级的含义（297） 四、生产岗与管理岗统一岗等的基本要求（300） 五、工作岗位横向分类的步骤与方法（300-302） 六、岗位纵向分级的步骤（302） 七、生产性岗位和管理性岗位纵向分级的方法（304、 306） 第三节 企业工资制度的设计与调整 一、工资制度的含义（308） 二、工资结构的概念（322） 三、工资结构类型p（322-323） 四、工资等级（323） 五、企业工资制度设计的主要内容（320） 六、企业工资制度设计的原则（325） 七、宽带工资结构设计的方法（333） 八、工资调整的内容和方法（337） 下面是一段关于薪酬结构的描述： 同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成 项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪 酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。都说：“小别胜新婚，久别更胜新婚。”婚姻是个千奇百怪的东西。夫妻两人在一起时间长了，日子久了，会相互厌倦，会审美疲劳。两人间麻木了，没有了激情与浪费，对对方没感觉了，好像左手摸右手。分开了，又想念。为什么说久别胜新婚？夫妻分开后，距离产生美，这也是婚姻保鲜的一种好方法，当出现夫妻厌倦和审美疲劳时，夫妻两可分开一段时间。直到双方想念对方为止，这时候两人再相聚。那时候的感觉，就像新婚，感觉对方什么都新鲜，缴情。那种感觉就像新婚，胜似新婚。也是男女对方心理，生理之需要。是的，可以说我有久别胜新婚的感受，我是个性欲非常强烈的人，但是老婆在市里上班，要每隔两个礼拜才有两天假，但是每次回来她都是在半推半就防抓取，学路网提供内容。薪酬结构比例是 按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员 工，其薪酬结构比例是相同的。所谓的有机护肤品就是除了一般的护肤品中所含有的天然成分，防腐剂、表面活性剂等，还必须要有获得权威机构认证的有机植物中所提取的成分。重点是，不能含有一般护肤品中的人工香料、色素和石油化学等对皮肤有刺激作防抓取，学路网提供内容。通常，高级管理人员由 于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中 固定工资应占较大比重。建议收藏洋河封藏大典的酒。他是真正的陶坛储存，放置地下酒库保存。每年按不同的年份包装出少量的封藏酒，并与每年的谷雨召开封藏大典，邀请各路名人。这个封藏酒为纯原浆酒，粮食酒。并因是陶坛存储，酒质不受影响防抓取，学路网提供内容。以消除其后顾之忧。京东的幼儿园都正式开张了，带小孩儿上班又何妨？据悉京东幼儿园不仅对员工子女学费全免，连奶粉和玩具也都不要钱！从此员工可以带娃上班。这是互联网巨头公司第一家，阿里巴巴、百度、腾讯三巨头的员工也只有羡慕的防抓取，学路网提供内容。以工作为 导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容 易导致员工不重视与他人合作、交流。我觉得无所谓看不看得上，关键是是否适合。从一开始，人们都看好这两位中国台球界的金童玉女，但是那不过是人们一厢情愿罢了。丁俊晖是中国第一个斯诺克世界冠军，目前在世界斯诺克上也发展的非常好。而潘晓婷是中国防抓取，学路网提供内容。以绩效为导向的 薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。我以前也被人骗到传销里面去了，还是喜欢的女孩子，我在自己的一篇文章里面写了这些经历。当时是两个房间，一个女的住，一个男的住，在里面10多天，人不人鬼不鬼，因为喜欢那女孩我跑出来后又跑进去了。进出两次吧防抓取，学路网提供内容。参考答案： (1).但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成 项目也可以有所不同； (2).薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不 (3).高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占 较大的比重； (4).以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺 点是容易导致员工不重视与他人合作、交流； (5).以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、 利明确的企业。相信很多人都碰到过这样的情况，手机刚开机的是是很流畅的，用了一段时间之后就会出现明显的卡断。重启手机之后，再开机使用时又很流畅。那么问题来了，为什么安卓手机会越用越卡呢？为什么安卓手机越用越卡？Android基于Linux的内核，继承并改进了Linux的内存管理机制。Android系统之所以吃内存，是因为它的内存管理机制是，有多少内存就用多少，空闲内存全部当缓存。也就是原因，当一个进程停止活动，Windows会把它从内存中清除，但Android会把进程保留在内存里，这样下次启动时就会非常快，因为省去了再次从储存设备读取的时间，只有当内存不足以启动一个新进程时，Android才会清除某些驻留在内防抓取，学路网提供内容。某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。选择七座SUV丰田汉兰达和福特锐界都是热门选手，的确两款车也会经常被拿来比较，网上的论调普遍认为汉兰达在可靠性和舒适性上更好一些，而福特锐界则在操控以及通过性上更强一些。事实上，在我看来，如果不考虑品防抓取，学路网提供内容。目前有 员工500余人，在全国有21个办事处。只喜欢我颖宝，赵丽颖她跑了七八年的龙套，绝不是一炮而红。在娱乐圈这个浮躁的大环境下，她始终能尊重和热爱演员这个工作。对每一个角色她都是认真理解过，才全情投入去演绎。相对那些天天只会炒作的明星来说，她担防抓取，学路网提供内容。随着销售额的不断上升和人员规模 的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。故宫，是明清两个朝代的皇宫，号称世界五大宫之首，先后曾经有24位皇帝在此居住。游览过故宫的朋友都知道，故宫大概在每天下午五点左右开始清场，有的宫殿目前还不对外开放。为什么故宫关门这么早呢?这和故宫早年防抓取，学路网提供内容。公司在人力资源管理方面起 步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方 面的问题比较突出。宝石，不过就是一些漂亮的石头。因为它美丽、稀有。才受到世上所有人追捧。想捡和田玉石。就去昆仑山下的和田去碰运气。想捡宝石。就去阿勒泰的可可托海。喜欢碧玉，可到玛纳斯河去找。若要捡玛瑙、化石、金丝玉，新防抓取，学路网提供内容。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔 倒还可以分清楚给谁多少工资；但随着人员的激增，只靠过去的老办法显 然不灵，这样做带有很大的个人色彩。在数码相机的功能转盘上，自动档（AUTO）和程序p档其实都是程序化的全自动档，自动档就是简化了的P档。两者之间既有相同之处也有不同之处，具体如下：使用自动档时，机载闪光灯将处于自动闪光状态；而使用程序防抓取，学路网提供内容。随着该行业的发展，企业之间的竞 争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效 率的重要性。借卵生子是女性有正常的子宫，但卵巢不排正常的卵子，就去正规医院取捐献者的卵子与自己丈夫的精子配合做试管婴儿，待培育成功后，再把受精卵植入自己的子宫。经怀胎发育成熟，自己把孩子生下来。我想这会因人而异吧防抓取，学路网提供内容。经调查；企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场 反应速度慢等不足之处。随着文玩热的兴起，越来越多的年轻人成为引领手串时尚潮流的生力军，盘戴手串在年轻人之中也已蔚然成风。与成熟人士侧重人文历史传承不同，年轻人的选择更加感性，更讲“眼缘”，世间尤物万万千千，只钟情怦然心动的防抓取，学路网提供内容。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距 也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配 的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差 别。首先去掉墙皮，然后，上下水、所有的电线一同设计好后开槽，之后再埋好了水管和线路。(记住，埋好后水管和线路一定要试通，尤其是厕所的防水层一定要做好，不得大意)然后刮泥子。再进洋灰沙子打地面儿，或者是铺地防抓取，学路网提供内容。现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能正确地确定员工 薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度? .参考答案： (1).对该行业、地区进行薪酬调查； (2).对企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价； (3).了解待业劳动力供求关系； (4).了解企业战略； (5).了解企业价值观； (6).了解企业的支付能力，进行人工成本分析； (7).了解公司的生产经营特点； (8).制定薪酬管理原则：略高于市场工资水平；员工之 间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与 岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产 品和改进工作流程的员工等。最有钱的绝逼是唐纳德家族的一只鸭子，就是唐老鸭的叔叔。高治?麦克老鸭。“每分钟损失10亿美元再过600年就破产了”，照这么算其实他大概有31.54亿亿美元，也就是说如果你每天都能赚出比尔盖茨的总资产，你要赚超过一万一千年才能赚出他那么多钱。这绝逼是二次元最有钱的鸭子了防抓取，学路网提供内容。企业薪酬标准高一些，无所谓，如果薪酬标准超出了企业的承受 能力，现在要降低薪酬标准，在操作上会有很大的难度，动不动就 会引起一些问题，例如核心员工的辞职、业绩的下降、管理人员的 流失等等诸多问题。随着《欢乐颂》的热播，除了五位女主火了，连女主喝的水都火了！大家一直很好奇，安迪喝的水到底是什么牌子的？―?―安迪的标配矿泉水安迪在《欢乐颂》中，是位高挑美丽、气质出众的冷美人。在她紧张的时候就会喝水防抓取，学路网提供内容。A企业是一个制药公司，目前就面临这样的难题，由于公司的新产 品上市已经将近一年， 局面一直不能打开，销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了，由 于不能取得业绩，公司经营的延续，主要靠公司以前的老产品支撑， 其他部门的员工意见很大；同时，由于销售业绩，特别是新产品的 销售业绩不好，已经影响到了公司的整体销售收入，因此，公司决 策层提出要对薪酬进行重新调整，使得薪酬更有激励性。看了早前条友发的答案，多不靠谱，甚至是跑题。要回答这样一个问题，我们首先要知道这样一件事情：经常听上了岁数的老人们说，房子住不坏，但是房子没人住，很快它就会破败了。为什么呢？这和门窗紧闭屋里却反倒会很脏有异曲同工之处。没有人住的房间，一般都会门窗紧闭，空气不流通，光线昏暗，在这种情况下，气体就会变质，积淀的浮尘也会滋生出各种微生物，布满在房间的每一个角落和各个家具、建筑材料上，慢慢地腐蚀一切，这也防抓取，学路网提供内容。在目前这种情况下，如果薪酬调整得力，将扭转公司目前经营， 特别是销售的不利局面；如果薪酬调整不得力，可能的结果会更糟 现在假若您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使得A公司达到薪酬调整的目标，并 走出困境? 参考答案： 该企业对销售人员实行高薪，就是希望能调动销售人员的积极性，尽快打开销路，提高企业效益，然而， 一年过去了，新产品的局面一直没有打开，该薪酬制度没有体现和发挥激励优势，并引起其他部门的不满， 说明企业的薪酬策略存在一定问题，必须马上进行薪酬调整。著名主持人金星就曾经在节目中发飙过。在中国好舞蹈第十一期的录制中，因为选手穿着暴露而发飙，要求选手换了装再上场，她说：这都什么啊？是跳舞吗？就在看女孩内裤了！在舞林争霸中，因为评选有内幕而不顾全场愤然离席。后来事实证明内幕和导演组无关，是评委中的事情，详情她在日的金星秀中做过解释。在国剧盛典上，因为那些拿了奖就陆陆续续离开的演员和一些没有素质的表现而在颁奖典礼上发飙。等等……有人说她真实有人说她毒舌，但是不管怎么样，我们都需要敢说的人来指出弊病。而正是这样耿直大胆的金星，在给我们带来乐趣的同时让我们看到问题。喜欢(???????)防抓取，学路网提供内容。可以使用“折衷模式”设计薪酬方案：即高弹 性模式与高稳定模式相拼命，既具有激励员工提高绩效的功能又给员工安全感，使期注意向长远目标努力。不知道各位是否发现一个奇怪的现象，以前主动加自己微信的朋友要不是自己的朋友，要不就是自己的客户，除此之外基本上不会有陌生人主动申请添加自己，可是近期好像很多人都在说自己的微信总是有很多陌生的美女加好友防抓取，学路网提供内容。在制定的时候要考虑企业薪酬管理的基本原则，即既要考虑激励效果和对外竞争力，也要考虑成本控制。这首歌的歌词用比喻的形式表现出一个愿意为爱付出一切的男人形象，就算自己和深爱的羊不是一个物种，也愿意为她变成披着羊皮的狼，足以见这只狼爱得之深，愿意放弃一切，哪怕背弃自己。词曲：刀郎我小心翼翼的接近怕防抓取，学路网提供内容。对策建议如下： (1).员工工资=基本薪资+目标任务奖金 “基本薪资”由公司的经营状况及随能力决定，各岗位基本薪资不一样，决策层最高，管理层次之，销售人 员再次之。如今宝贝一岁了，脾气也见涨了，他爸就说和我一样么，对比我也很无奈，和其他宝妈沟通后得知现在孩子都爱发脾气。那么，对于宝宝发脾气，我们该如何应对呢？首先、以年龄来分2岁以下的，处于这个阶段的孩子，不会表防抓取，学路网提供内容。“目标任务奖金”是由员工近期的绩效来决定，公司不再给每一个销售人员高薪水，而是在每一 个员工中实行悬赏，在员工中倡导“企业兴亡，人人有责”，并相信“重奖之下必有勇夫”。在直播平台上，网络主播进行淫秽表演，这肯定和现行法律法规和公序良俗相违背。而在这种涉黄案发生后，主播承担法律责任，这是没有疑问的；平台是否负相关法律责任，责任有多大，则要视其是否尽到了平台监管义务而定防抓取，学路网提供内容。根据其打开不 同规模的销售市场，发给不同等级的目标任务奖，谁的市场规模扩展越大，谁的悬常越高。小编经常开机后，一天不关机，win10电脑运行时间太长，长长出现磁盘占用和内存CPU占用率太高的提示，当win10电脑cpu占用率太高怎么办？小编和大家分享一下。工具/原料win10一粒云盘方法/步骤防抓取，学路网提供内容。这样才能体现 谁为企业创造的价值高，谁得到的回报就高，才能有效激励所有员工发挥最大的潜能为企业创造效益。同为和田玉，和田籽料与山料的区别非常大，从产出形态到玉质特征以及价格价值上都大有不同。产出形态：和田玉籽料产出河流的中下游，是山料在地质运动中被带入河流之中，经过河流上亿年冲刷而成。山料则产地昆仑山脉防抓取，学路网提供内容。(2).根据新老产品市场销售情况和公司产品市场战备规划，可制定相应的人力资源考核办法，在任务核定和 提成奖励上体现，如低任务和高提成相结合等，促进公司新产品市场推广。拿到驾驶证后，相信驾驶员都会看一下相关信息及有效期。而首次拿到驾驶证后，有效期都是6年，也就以为着6年后就必须要去办理换证业务了。那么，如何才能将自己的驾驶证升级到终身有效呢？其实很简单，就两步：1，防抓取，学路网提供内容。(3).其他人员的薪资历基本上保持不变，但在绩效考核上应体现团队合作精神，即销售人员总体业绩完成率 与其他员工的绩效工资挂钩，如薪资结构中可分出10%―20%的浮动工资（即绩效），与公司的销售业绩挂 钩，每秀度按全公司的任务完成率进行核发年底总体核算超额按一定比例如超额部分的5%―10%提取奖金 奖励非销售人员。分享我经历和同离婚女人恋爱的休验。第一个，重庆人，经朋友介绍认识，相处2个月，要我出钱开酒楼，我掏28万开了，叫她管(当时我在外资企业上班，工资几万，未辞工，我店离我上班地15公里)，前3个月她还认真管，后来就悄悄在外租房子，每天11点半准时出去打麻将，不管店子，我在店里，生意很好，我不再，她讲没生意，我请的厨师都看不下去了，对我讲，老板你有这么一个老婆，不管你挣多少，你都会亏，叫我关店！后转让了防抓取，学路网提供内容。可以分各部门，各团队考核。家养的芦荟可以净化室内空气，还可以做护肤使用，如果是夏季被蚊虫叮咬了之后，涂抹上去也会有帮助。一盆芦荟有净化空气的作用，可吸收甲醛、二氧化碳、二氧化硫、一氧化碳等有害物质。尤其对甲醛吸收特别强。一盆芦防抓取，学路网提供内容。(4).在新的政策出台之前，应对全体中层进行开会讨论引导，使其明白销售人员就是应该按业绩拿取应得薪 资，员工应和公司同心协力，同船共济等思想意识，然后进行人事政策培训，对员工详细说明考核的操作细 则及对各岗位的利益点，指导其如何才能更好地利用公司政策，做出更好的业绩。很多人应该都经历过睡着睡着身体猛的一抖，就把自己抖醒了，有时候还会伴随着踩空坠落感。有好信的朋友可能在网上专门查过，答案也是五花八门，今天咱就把这事说清楚。要理解这个现象我们先要了解下睡眠的基本知识：人们的睡眠不是可不是表面上的“沾枕头就着”，通常会经历好几个阶段。先从浅层睡眠逐渐进入深层睡眠，接着在45分钟到1小时之后，进入快速眼动睡眠期。在快速眼动睡眠期中，会发生睡眠抽动。这个时候大脑皮层受到防抓取，学路网提供内容。(5).政策公布前，也应和部分主要销售人员进行沟通了解他们的想法，听听他们对改进绩效的建议，同时也 要明确：不完成任务而拿级别最高的工资是不可能的也不公平等。为留住主要销售人员，在政策公布之前而 进行更多的交流，把改革后的负面影响降到最低。(6).针对于销售员绩效不佳的状况，给予相应的针对性培训以提高其技能。322 322 322-323具体形式 优点 缺点 适用 绩效导向 计件工资 销售提成 效益工资 激励效果好 只重眼前，不 重发展 没有学习的动 力，只重自己 绩效，不重与 人合作交流 任务饱满，有 超额工作必要； 绩效能自我控 制，可通过主 观改变绩效 工作导向 岗位工资制 职务工资制 激发员工工作 热情和责任心 无法反映同一 职务上工作的 员工的贡献差 各工作之间责权利明确的企 能力导向职能工资制 能力资格工资 技术等级工资 激励员工提高技术能力 忽略工作绩效 和能力的实际 发挥程度等因 素；薪酬成本 技术复杂程度高，劳动熟练 程度差别大； 处于艰难期， 需提高核心能 力的企业 组合薪酬结构 岗位技能工资 薪点工资制岗位效益工资 全面考虑员工 对企业的投入 各种类型企业 企业薪酬策略与企业发展战略关系 发展战略 企业发展阶 薪酬策略薪酬水平 薪酬结构类型 性质 薪酬结构 投资促发展 合并或迅速 发展阶段 业绩 高于平均水 平薪酬与高、 中等个人绩 效奖结合 高弹性 绩效导向 保持利润与 保护市场 正常发展至 成熟阶段 薪酬管理技 平均水平薪酬与中等个 人、企业绩 效奖结合 高弹性 高稳定性 折中 绩效导向 年功工资 能力、工作 导向、组合 收获利润并 向别处投资 无发展或衰 退阶段 着重成本控 低于平均水平薪酬与刺 激成本控制 适当奖励结 高弹性折中 绩效导向 能力、工作 导向、组合 第四节 新酬计划制定 一、薪酬计划的含义（342） 制定薪酬计划的准备工作p342 制定薪酬计划所需资料 p343 p344员工薪酬基本资料 姓名、年龄、性别、所在部门、 岗位名称、当前薪酬水平 当前工资级别、所在工资级别的 最高（低）工资、中位工资、上 次调查时间、额度、调查类型 企业整体薪酬资料 企业现有员工人数、企业上 期实际发生薪酬总额 企业未来一年HR规划资料 拟招聘新员工数及其薪酬水 平、预计晋升职务（岗位轮 换）员工人数、预计休假、 辞职、辞退、退休员工人数 企业未来一年HR规划资料 拟招聘新员工数及其薪酬水平、预计 晋升职务（岗位轮换）员工人数、预 计休假、辞职、辞退、退休员工人数 物价变动资料 上期当地物价变动资料 市场工资水平 当前市场劳动力供求状况和薪酬水平 国家薪酬政策 国家当前有关薪酬法律、法 企业财务状况企业薪酬支付能力、企业上年度经济 效益状况、股东要求的回报率、企业 预计的效益状况 薪酬预测 预测企业未来一年工资增长率、预测 员工未来一年所在部门薪酬总额增长 率、预测员工未来一年增薪时间、额 度、调资类型 薪酬计划计算表p192 部门 岗位 市场薪酬水平 HR规划 各岗位人数 各部门薪酬总额 行政部 W1 W2 W3 W4 00 财务部 W5 W6 00生产部 W7 W8 W9 W10 W11 00 500销售部 W12 W13 00预计的薪酬总额 薪酬制度制定 薪酬制度内容p202-203 岗位等级表 等级 岗位/职务 出纳、业务员第五节企业补充保险 一、年金制度的观念和内容（346） 二、年金管理和年金支付方式（347） 三、补充医疗保险制度的内容（349） 真题练习 1、可对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整办法是（） A物价性调整B工龄性调整C奖励性调整D效益性调整 2、关于薪酬结构比例说法错误的是（） A高级管理人员薪酬结构中浮动工资应占较大比重 B在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别 C对企业绩效直接影响越小的岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当 越小 D不同行业的同一类型工作岗位薪酬结构也会因行业特点的不同而有所区 A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法4、某职位的薪酬结构是工龄工资17.3%，职务工资69.2%，能力工资 13.5%，这种薪酬结构属于（）的薪酬结构B A以绩效为导向B以工作为导向C以能力为导向D组合 5、某岗位的平均薪酬是4000，薪酬百分率为10%，则该岗位顶薪点为 44006、薪酬水平低的企业应当注意（）点处的薪酬水平 A25%B 50%C 75%D 90% 7、关于长期激励说法正确的是（） A长期激励只针对管理人员 B长期激励包括股票期权，股票增殖权和奖金等 C高级管理人员长期激励部门所占比重比中级管理人员要大 D在新型薪酬结构中，长期激励部分会逐渐取代短期激励部分 8、在企业的（）阶段，宜采用平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业 绩效奖相结合的薪酬水平 A合并B迅速发展C正常发展至成熟D衰退 9、将非标尺性岗位和标尺性岗位相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准 的方法是（） A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法 10、有薪节假属于（） A社会保险福利B经济性福利C非经济性福利D津贴和补贴 11、关于人工成本说法错误的是（） A人工成本的增加意味着利润的减少 B社会保险费用应列入企业人工成本 C劳动保护费用不应列入企业人工成本 D人工成本核算可帮助企业找到合适的人工成本投入产出点 12、在进行薪酬调查时，应选择（） A同行业中同类型的企业 B在相似渠道中招聘员工的企业 C其他行业中有类似岗位的企业 D雇佣劳动力和本企业有可比性的企业 E经营策略、信誉、报酬水平合乎一般标准的企业 13、关于薪酬等级，表述正确的是（） A薪酬等级往往与岗位等级相对应 B薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的 C在宽泛式薪酬等级类型中，每个等级的薪酬浮动幅度一般要小些 D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中 E在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限 14、下列激励员工的方式中，属于内部激励的有（） A欣赏和认可B发展的机会C具有挑战性的工作 D快捷的信息网络系统E有竞争力的工资报酬 15、制定薪酬计划所需要的资料有（） A物价变动资料B市场工资水平C绩效管理制度D企业财务状况E员工薪酬基本资 16、关于浮动薪酬的设计，正确的是（）A浮动薪酬总额要根据预计利润进行调整 B薪酬总额等于固定薪酬总额加上浮动薪酬总额 C要与部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩 D一般以员工薪酬等级对应的固定薪酬水平为基数 E先确定个人浮动薪酬的份额，再将每个人的份额累加得到浮动薪酬总额 17、关于福利，正确的是（） A补贴是低差异，高刚性的 B地区津贴常常是高差异，低刚性的 C技术津贴常常是高差异，高刚性的 D基本养老保险是低差异，高刚性的 E基本医疗保险是高差异，高刚性的 18．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的 薪酬管理做到了( A．外部公平B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平 19．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪 酬，所体现薪酬管理的是( A．成本控制原则B．公正性原则 C．激励性原则 D．竞争力原则 20．以下关于企业薪酬的说法错误的是( A．薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位 酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和C．岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级 D．薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平 以招到最好的人才 21．在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则。A．可比性 B．适用性 C．一致性 D．相似性 22．在选择薪酬调查的企业时，以下说法错误的是( A．可以用同行业中同类型的其他企业B．本地区在同一劳 动力市场上招聘员工的企业 C．同是国有或合资企业 D．不同行业的类似岗位 23．根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年 薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然 后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这 种方法是( A．从下而上法B．从上而下法 C．薪酬计划法 酬调整法24．薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不 同，销售人员应重激励，( )应占较大比重。A．浮动工资 B．能力工资 C．绩效工资 D．提成工资 25．不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管 理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可 以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占( A．较小比重B．较大比重 C．平均水平 D．不能确定 26．企业执行层的员工(除了实行计件工资或提成工资的员工) 由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制， 并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资 A．较小比重B．较大比重 C．平均水平 D．不能确定 27．尽管薪酬结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类。首先是高弹性类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个 人收入起伏较大，( )与奖金占的比重较大。A．职能工资 B．能力资格工资 C．岗位工资制 D.绩效 工资 28．薪酬结构的类型从性质上可以分为三类，分别是高弹性类、 )和折中类。A．低弹性 B．低稳定性 C．高稳定性 D．市场性 29．企业一般给销售人员实行的是( A．能力工资制B．绩效工资制 C．计件工资制 D．职务 工资制 30．薪酬级差反映了岗位之间的差别，高级别岗位之间的薪 酬级差与低级别岗位之间的薪酬级差相比要( C．相同D．难以确定 31．薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直 接关系。对于分层式薪酬等级类型，则会( A．等级较多，薪酬级差大B．等级较小，薪酬级差小 C．等级较多，薪酬级差小D．等级较少，薪酬级差大 32．关于佣金制，表述错误的是( A．是在销售人员奖励中常用的方式B．根据员工 的绩效，按照一定的比例给员工以提成 C．使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益 能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感33．补充养老金中员工个人缴费比例可以依据员工的( 者是薪酬水平而定。A．职务 B．工龄 C.家庭状况 D．技术等级 34．当采用“以投资促进发展”的发展战略时，企业整体薪酬水平应 A．高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合B．低于平均水 平，与刺激成本控制的奖励相结合 C．高于平均水平，与高、中等个人绩效奖结合 D．相当于平均水 平，与中等个人、班组或企业绩效奖相结合 35．处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是( A．高基本工资，高奖金，低福利B．高基本工资，低奖金，高福 C．低基本工资，高奖金，低福利D．低基本工资，高奖金，高福 36．当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时，企业整体薪酬水平应( A．企业选择的福利项目应当对员工的行为有一定影响B．根据 员工的需要和企业的特点提高多样化的福利项目 C．严格控制福利 开支，提高福利服务效率，减少浪费 D．采用低于平均水平的薪酬与刺激成本控制的适当奖励相结合 37．员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为( A．薪酬级差B．薪酬结构 C．薪酬水平 酬等级38．关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是( 级别岗位之间的薪酬级差应大一些C．宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬幅度要大一 D．高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度 39．关于有效薪酬管理的基本原则，表述错误的是( A．适当拉开各等级之间的薪酬差距B．尽量提高员 工薪酬待遇以增强激励效果 C．支付相当于员IT作价值的薪酬 D．支付要考虑劳 动力市场的一般薪酬水平 40．有效的薪酬管理应遵循以下( A．对外具有竞争力原则B．支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原 C．对内具有公正性原则D．对员工具有激励性原则 E．要拉开员 工之间的薪酬差距的原则 41．关于薪酬等级，表述正确的是( A．薪酬等级往往与岗位等级相对应B．薪酬等级之间的薪酬标准是可以重 C．在宽泛式薪酬等级类型中，每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些D．分层式薪酬等级经常出现在不成熟的，业务灵活强的企业中 E．在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限 42．关于薪酬调查的说法正确的是( A．薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两个方面B．薪酬调查的结果可以为企业薪酬水平的调整提供依据 C．在选择薪酬调查企业的时候要符合可比性原则 D．薪酬调查的过程中一般只调查货币性薪酬 E．如果被调查的企业没有准确的薪酬数据，可以采用频率分析法进行分析 43．企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是( A．委托调查B．问卷调查 C.购买公开的调查报告 D．企业之间相互调查 E．面谈法 44．有关薪酬满意度调查的说法错误的是( A．企业薪酬调查的对象是企业内部所有员工B．如果薪酬调查的时候 人数较多，比较好的方式是发放调查问卷 C．通过薪酬满意度调查可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望 D．企业薪酬调查之前一定要进行岗位评估 E．企业一定要根据薪酬调查的结果进行薪酬水平的调整，否则薪酬调 查毫无意义 45．通过薪酬市场调查，企业可以( A．了解市场薪酬水平及动态B．检查、分析本企业各岗位薪酬水 平的合理性 C．做到外部公平(员工的薪酬水平与市场上的水平大体相当) D．预测未来薪酬水平 E．保持企业薪酬分配的对外竞争力 46．通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工( A．对企业薪酬管理的评价以及期望B．对薪酬分配公平性的看法 C．是否认为企业做到了外部公平 D．是否认为企业做到了内部公平 E．是否认为企业做到了个人公平 47．制定薪酬计划的方法有两种，它们是( A．从内而外法B．从上而下法 C．从下而上法 E．从简而繁法48．下面( )属于以绩效为导向的薪酬结构。A．计件工资 B．销售提成工资 C．效益工资 D．技能或能力工资 E．岗位工资 49．下列属于以工作为导向的薪酬结构的是( A．薪酬随着职务(或岗位)的变化而变化B．岗位工资制 C．职务工资制 D．技能或能力工资 E．效益工资 50．以下关于以工作为导向的薪酬结构的说法正确的是( A．不利于激发员工的工作热情和责任心B.无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力 和责任心不同而引起的贡献差别 C．该结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企 D．效率不高E．不重视与人合作、交流 51．下列属于以能力为导向的薪酬结构的是( A．职能工资B．能力资格工资 C．岗位工资制 务工资制E．技术等级工资 52．以下属于组合薪酬结构的是( A．职能工资B.能力资格工资 C．岗位技能工资 点工资制E．岗位效益工资 选择题参考答案 1、D2、C3、B4、B5、C6、A7、C8、C9、C10、B11、C12、 ACDE13、BE14、ABCD15、ABDE16、CD17AC 18、B 19、D 20、D 21、A 22、C 23、A 24、A 25、B 26、A 27、D 28、C 29、B 30、A 31、C 32、C 33、B 34、C 35、C 36、D 37、B 38、A 39、B 40、A CD 41、ABE 42、ABCE 43、 ABCD 44、DE 45、ABCE 46、ABCDE 47、BC 48、ABC 49、 ABC 50、BC 51、ABE 52、CDE 劳动关系复习提纲 劳动关系是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等） 在实现劳动过程中建立的社会经济关系。广义上讲，生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因 从事劳动而结成的社会关系，都属于劳动关系的范畴。狭义上讲，现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法律法规规范的劳 动法律关系，即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务 联系在一起的，其权利和义务的实现，是由国家强制力来保障的。劳动法律关系的一方（劳动者）必须加入某一个用人单位，成为该单位的一 员，并参加单位的生产劳动，遵守单位内部的劳动规则；而另一方（用人单位） 则必须按照劳动者的劳动数量或质量给付其报酬，提供工作条件，并不断改进劳 动者的物质文化生活。第一节劳动合同管理 、劳动合同文本的准备 企业使用劳动合同范本的原则： 灵活、实用、适用、统一 草拟劳动合同文本 法定条款 （1）劳动合同期限 （2）工作内容 （3）劳动保护和劳动条件 （4）劳动报酬 （5）劳动纪律 （6）劳动合同终止条件 （7）违反劳动合同责任 （8）附件 约定条款 （1）试用期限 （2）培训 （3）保密事项 （4）补充保险和福利待遇 （5）当事人协商的其他事项 草拟专项协议p217 二、劳动合同订立和变更 订立、变更劳动合同的原则 1、平等自愿协商一致 2、合法原则 订立劳动合同的程序： 1、要约和承诺 2、相互协商 3、双方签约 法人授权书p219 法人机关：意思、执行、代表、监察 劳动合同的续订和变更 1、续订：固定期限的劳动合同到期，双方当事人就劳动合同有效期限进行商谈，经平等 商一致而延续劳动合同期限的法律行为。到期前30日书面通知，10 年以上可签定无固定 限合同2、变更： （1）依据的法律行政法规规章制度发生变化 （2）依据的客观情况发生变化 （3）提出变更的一方提前书面通知对方，平等协商一致方能变更合同。三、劳动合同的解除和终止 劳动合同协议解除 劳动合同签定后，尚未全部履行前，由于一定事由出现，提前终止合同的法律行为。年发给相当于1个月工资，最多12 个月；不满1 年的标准发放。用人单位单方解除： 1、随时提出解除合同、不承担补偿责任的条件 2、提前30 日书面通知、承担经济补偿责任的条件3、经济性裁员的条件 劳动者单方解除 1、随时向用人单位提出解除劳动合同; 2、提前30 日通知用人单位解除劳动合同 不得解除劳动合同的条件 1、患职业病或因工负伤并被确认丧失（部分）丧失劳动能力 2、患病或负伤，在规定医疗期内; 3、女职工在三期内; 4、法律法规规定的其他形式 补偿金核算 1、用人单位提出，工作时间每满1 年发给相当于1 个月的工资作为补偿金，最多不超过 12个月 2、劳动者不能胜任工作，培训后不能胜任工作的，同前 3、经济性裁员，按工作年限，每满1 年发给相当于1 个月工资作为补偿金 劳动者派遣的概念特点（351-354） 劳动者派遣的原因（354） 劳动者派遣的相关法规（355） 第二节集体合同协商和履行 一、协商订立集体合同 集体合同概述 1、定义：工会代表职工与企业就劳动报酬、工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协 对签定单位具有法定效力。2、特征：规定劳动关系，工会代表职工，定期书面合同且生效经特定程序 工会在调整劳动关系中的地位 1、《工会法》《劳动法》《中外合资经营企业法》《集体合同规定》规定工会的作用 2、《工会法》规定的权利： 3、工会的基本任务 协商确定集体合同的内容 1、劳动条件标准部分：劳动报酬，工作时间，休息休假，保险卫生等 2、一般性规定：员工录用规则，劳动合同变更，续订原则等 3、过度性规定：集体合同的监督、检查、争议处理、违约责任等 4、其他规定：在集体合同有效期间应达到具体目标的主要措施 集体合同的形式和期限 法定要式合同：定期集体合同，1―3 签定集体合同的原则1、内容合法原则 2、平等合作、协商一致原则 3、兼顾所有者、经营者、劳动者利益原则 4、维护正常生产工作秩序原则 签定集体合同的程序： 公布二、集体合同履行监督检查和责任 集体合同的履行原则：实际履行，协作履行 监督检查 违反集体合同的责任 工资集体协商的含义和内容（360） 工资指导线的内容和制定原则（362） 确定劳动力市场工资指导价位的方法（363） 第三节劳动争议处理制度 一、劳动争议处理的原则和程序 劳动争议处理的原则 1、着重调解和及时处理的原则 2、事实清楚基础上依法处理原则 3、当事人在法律适用上一律平等原则 劳动争议处理的程序 协商解决、申请调解、申请仲裁、申诉法院、最终判决 二、企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解 调解委员会的构成及职责 调解委员会调解劳动争议原则 1、自愿原则： 申请调解自愿，调解过程自愿，履行协议自愿 2、尊重当事人申请仲裁和诉讼权利的原则 调解委员会对劳动争议调解 调解委员会调解程序 三、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁 仲裁委员会的构成 劳动争议仲裁原则 1、一次裁决原则、2、合议原则、3、强制原则、4、回避原则、5、区分举证原则 劳动争议仲裁特点 劳动争议仲裁程序 四、劳动争议案例分析 劳动争议的分类 1、按争议主体分 个别争议：2 人以下+共同理由 集体争议：3 人以上+共同理由 团体争议：工会与单位+集体合同 2、按劳动争议性质分 权利争议：既定权利争议。利益争议：当事人利益未来如何分配而发生的争议。3、按劳动争议标的分 劳动合同争议 劳动标准争议 HRM 活动发生争议 劳动争议产生原因 1、以劳动权利义务为标的 2、劳动关系当事人之间既有共同利益合作基础，又有利益的差别和冲突 劳动争议案例分析的要点 1、按照争议自身规定性 2、承担法律责任的要件分析 真题练习 1、劳动者单方解除劳动合同，不用赔偿的损失是（） 用人单位在招聘中所支付的费用2、不得解除劳动合同的情况是（） 员工不能胜任工作B女职工在孕期、产期内的 员工涉嫌违法但未被法院作出终审判决期间3、关于工会的权利，下列说法错误的是（） 有参与国家社会事物管理和参加用人单位民主管理的权利4、订立集体合同应遵循的原则不包括（） 兼顾所有者、经营者和劳动者利益原则5、关于谈判型集体合同，正确的是（） 在合同签定后15日内报送县级以上政府劳动行政部门审查 6、劳动关系当事人基于集体合同约定的权利和义务所发生的争议称为（） 集体争议B权利争议C 利益争议D 团体争议 7、根据我国法律规定，劳动争议的申诉时效为（） 工会代表B用人单位代表 职工代表D劳动行政部门代表 9、关于劳动争议调解，说法错误的是（） 在调解争议的任何阶段，争议双方当事人都有依法提请仲裁和申诉的权利10、《劳动法》适用范围不包括的是（）。（A）家庭聘用的保姆（B）外商独资企业的职工 （C）个体工商户聘用的帮工（D）在国家机关单位工作的工人 11、下列选项中错误的是（）。（A）女职工生育享受不少于120 天的产假 （B）用人单位应当对未成年工定期进行健康检查 （C）为成年工是指年满16 周岁未满18 周岁的劳动者 （D）不得安排女职工在哺乳未满1 周岁的婴儿期间延长各种时间和夜班劳动 12、根据我国《劳动法》的有关规定，表述正确的是（）。（A）工会是集体劳动法律关系的主体 （B）由非职业的、义务的劳动所发生的劳动关系不由劳动法调整 （C）用人单位有权依法建立和完善本企业内部劳动规则，全体职工应当自觉遵守 （D）当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时，劳动法优先保护劳动 者的利益 （E）集体谈判是指员工群体和单位行政部门或雇主之间就劳动条件的改善和劳动关系的 处理问题进行的谈判制度 判断题 1、工会不履行集体合同规定的义务应承担道义责任 2、当事人若不服劳动争议仲裁裁决，可向上一级仲裁委员会申请复议 改错题 劳动争议发生后，当事人申请仲裁，应依法向仲裁委员会提交仲裁申请书，各地区工会 的劳动争议处理机构是劳动争议仲裁委员会的办事机构。经审查符合受理条件的案件， 填写《立案审批表》报仲裁委员会负责人审批，审批应在填表10 日内作出决定。开庭审理和裁决之后，仲裁调解书一经送达当事人且当事人不反悔的，即发生法律效力。当事人不符仲裁裁决，可向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。劳动争议的申 诉时效为30 日。劳动争议的仲裁时效为60 日，案情复杂需要延期的，经仲裁委员会批准 可以适当延期，但延期不得超过15 请找出5处错误，并改正之。技能简答题 导致工作压力产生的因素有哪些？管理者通过怎样的沟通方法能够缓解员工的工作压 要点：1、过重的精神负荷、时间紧张、管理人员工作方式素质、不清晰的制度环境、责权不清、 职责不明、分工协作状态、价值观冲突 2、劝告、安抚劝慰、鼓励沟通、重新定向 QsOpd1- zl Q-wi AFl FI UulKTO+bi FmG$&vI42WPs8lyD3+huCHl 9LQJ+f1CN*exq+DQ%ul3dsnz$LX*uSp+B8j9lhHRIA) oj cwAPG3EVryey%WknR%Bar SpbTle5NbDDPItbc8xBf0m7hXVAneEhzKudpZ!MSwU*Xnakn0AbHz8s&uZLB)t ni xYm50eB4m3l *3TiUT9WLIW1PAgds6UXcX7DM9UZB*0+p1#1wp0i6$Qi 8gUuHGD8V5B+)r qUnZovHGbdRxjaNGI Q&OagV#0bhqY*Z*ur +8Fzu8X3tnCEz-O- $Os- vFouE- z9jmH4yRmo1D%jedW7f 3ZVBH) jUK%7P&$R8sMGOAS2Ps#Mll3Dbe6zX#Rj Nt2hhYcqa*d+A6MY)c2G#K) %VDeV%xO+UCi !b0l NkgFmwN7r MKuVVqj w$HBg8Y!dbcPQw(N( Raf L3r ql 9as5s8H11J6bF( NYlCz%3Gq! qutp2!I DX1DOLZ%Z%cqxXPOz+Rf RdJBSf CNSEF&kvVa!mC%n9kK$mBBEz25f qZsYBS+bwB*r 7j cHv6H0K- rt 89&cdi dt 0XKGoU10l ut k0vocb1ZE0N+#oO+3Z3+bFuS%p! +xAyuoMR)kK#A9nqW%gf OmWOTMewBFf Nftbu+2cgo! lqS&K7- 5#hm$eWqj HhU$oAYT3lr T90lUCj HDc) d3FZi6O(d4wN! !3xAHRfaCd7c*w+&oLcr V)m8%Of jRGGMD(f QBUJMgnx- KwE0l df wO8%Lp8OdtRc1- VQhDZ5v0pk#9WMoYdhKpScf uz+sqZY1OT21LB3+EQy( dvi Q*&kzqH8dDhHeMaecNuBgv-EW-%$y%VpgSB6G6mWW$5t3Uwd+umz9SW%L+3CE44mfReB11#xmI s$cqi L-n$5JYNa- HjPl8EZSSkDYbi+S8Oy25fXB6Lwsp+ZI DF2ETf9Ebz7vxetbEQl- oOxMbIDw%syVWbxh1r*tHJwitSh)YWmRBZb$NUHLnnPr Pmd!I YQa!&-PPT是干嘛的怎么用啊答：PPT，一种演示文稿图形程序，一套完整的PPT文件一般包含：片头动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等；所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等；国际领先的PPT设计公司有：themegallery...PPT是什么意思答：PPT是什么意思?PPT是什么意思？一些老鸟看到这个题目就抓狂了，PPT教程网这么有水平的网站怎么写出这么低B的文章呢？PPT是什么意思？当然是PowerPoint的缩写啦！当你是这样来回答“PPT“是什么意思”时，那你这个老鸟就应该补补课啦。虽然说...什么叫PPT？问：什么叫PPT，PPT图片又是什么，还有PPT文件，，下载PPT，等等，，答：PPT，全名MicrosoftOfficePowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用MicrosoftOfficePowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在...
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