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银行行长在银行分行经营分析会上的讲话
6月27日市分行召开经营分析会～张权行长作了题为《坚定信心～固本培元～排除一切困难确保全年经营目标圆满完成》的工作报告。报告回顾总结了上半年经营成果～分析了全行当前经营中面临问题～审时度势～再次明确了全行的奋斗目标～并对下半年的重点工作做了安排。现将讲话印发全行～希望各单位精心组织～贯彻落实。
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坚定信心 固本培元 排除一切困难确保全年经营目标圆满完成 ——在分行经营分析会上的讲话
同志们: 经过几天的预备会议～今天我们正式召开经营分析会。这次会议有别于以往的特点就是:分析是通过多层面、多角度进行的。可以说是经过了认真准备的。这次会议也是一次务实的会议～一个经营的动员会议。市分行党委决定召开这次会议～筹备如此长的时间～目的只有一个～就是这次会议要成为阳泉分行年度经营工作转折性的会议。会议期间～各分管领导将按条线做具体的分析安排～我着重就坚定信心～努力完成任务讲几点意见。
一、前5个月工作回顾 ,一,总体经营情况 经营效益稳步提高。今年前5个月～全行共实现净利息收入6795万元,同比增加2745万元,～实现中间业务收入899万元,同比增加489万元,。营业收入的增长～带动了全行经营效益的稳步提高～截止5月末～全行实现账面利润3983万元～完成了年度计划的41.23%～同比增加了1593万元。 存款业务稳步增长。截止5月末～全行全口径存款余额达到63.87亿元～比年初新增7.1亿元～完成了全年计划的66%。其 — 2 — 2/19页
中～企业存款余额27.05亿元～比年初新增7570万元,个人存款余额36.22亿元～新增6.43亿元～增长幅度达到21.58%～完成了全年计划的112.76%。 信贷资金有效投放。截至5月底～全行新增贷款5.08亿元～余额达到了30.44亿元。其中～公司类贷款较年初增加了5.05亿元,个人类贷款较年初新增338万元。累计办理票据贴现3.12亿元～完成了全年计划的58.4,, 资产质量进一步提高。前5个月～全行不良贷款降至1998.79万元～较年初减少了42.24万元～不良贷款率降至0.66%～比年初减少0.1个百分点。5个月全行累计回收公司类不良贷款本息45.8万元～其中本金43.2万元～完成全年任务的43.2%,个人类不良贷款较年初减少27元。 ,二,主要工作措施 一是围绕重点客户～信贷业务稳步拓展。 加大对投放项目的条件落实～确保已审批项目的有效投放～先后向郊区煤运公司保安煤矿、南煤龙川发电等项目发放贷款3.07亿元。积极探索有效途径～满足客户资金需求。在省分行的支持下为阳煤集团设计完成了6亿元,利得盈'产品发行方案～前期发行准备工作基本就绪。票据贴现业务通过利益分成～,买单'激励～打破了原有客户资源的区域划分～激发了员工的主动性。截至5月底～全行累计办理贴现3.12万元～实现利息收益935万元。
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二是把握营销机遇～个人银行业务快速发展。 强化重点时段营销。抓住传统节假日和一季度黄金季节～大力开展旺季营销。一季度末～全行个人存款新增5.96亿元～超额完成了首季营销任务。强化重点产品营销。加大信用卡营销力度～积极采用团体发卡为主～零星发卡为辅～实施零售业务的批发化运作～取得良好效果。到5月底～全行贷记卡发卡3359张～完成了全年计划的66.49,。同时～不断加强POS 等机具的检查维护～定期进行巡查～确保了用卡环境的进一步改善。强化重点客户营销。组建了理财中心～强化个人业务单元客户资源数据共享～加大了客户细分～进一步促进了对VIP客户的差别化营销。今年前5个月全行共新增AUM20万元以上客户620户～其中AUM300万元以上客户新增20户～完成了省行任务的133,。 三是多策并举～战略性业务发展步伐加快。 在中间业务上～一是充分挖掘现有资源～强化信贷延伸产品营销～仅财务咨询业务收入、工程造价咨询业务收入两项业务就带来中间业务收入250万元～较去年同期增加近240万元。二是进一步规范了收费性业管理。全面落实收费标准～严禁服务项目收费工作中的跑、冒、滴、漏现象～切实从收费渠道增加中间业务收入。三是大力开展中间业务,扫零'行动～成效明显。包括信托资产证券投资托管业务收入、交易资金托管业务收入、企业信用等级评估业务收入、代保管业务收入与个人代客投资理财等业务在内的多项产品填补了我行的中间业务空白。全行所有网点 — 4 — 4/19页
均比上年同期有较大幅度的增长。 在电子银行业务营销中～加强组织领导～加大培训力度～积极开展客户回访～提高电子银行业务的使用率。截至5月底～全行新增网上银行企业高级客户36户～完成全年计划的71.82%,交易额30.47亿元～完成全年计划的46.48%,网上银行代发企业客户19户～完成全年计划的95%,个人活动客户2510户～完成全年计划的46.48%。 在国际业务上～成功营销阳泉市第一进出口大客户五金矿产进出口有限公司～办理了首笔信用证项下的出口议付业务～并积极营销,银关通'、电子银行等业务。截止5月底～全行累计办理国际结算量110万美元～开办首笔贸易融资业务8.2万美元～实现中间业收入 1.72万元。 四是严控信贷风险～不良贷款持续减少。 在信贷风险管理上倡导,事前管理'原则～逐步建立起具有前瞻性、操作性强的风险预警机制～确保风险管理关口前移。全力推行,大平行作业'～使风险管理从过去的节点控制向细节控制、过程控制。加大攻坚力度～发扬啃,硬骨头'精神～不断加大处臵清收不良贷款力度。到5月底～全行公司类不良贷款较年初减少43.2万元,回收已核销贷款3万元,清收个人类不良贷款27万元。 五是文化落地～网点转型进一步深化 今年以来～我行借文化力推动网点转型～通过营造氛围、强 — 5 — 5/19页
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当前位置：&>&&>& > 村镇银行季度经营分析汇报材料 2902字 投稿：罗倧倨
村镇银行季度经营分析汇报材料 2902字 投稿：罗倧倨
＃＃村镇银行季度经营分析汇报材料 尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！根据会议安排，现将＃＃县＃＃村镇银行＃＃年第一季度经营状况、发展情况和第二季度工作计划、发展措施做如下汇报。在市委、市政府，县委、县政府的大力关怀下，在省、市、县人民银行与省、市两级银监局监督管理下，导下，＃＃县＃＃村镇银行于＃＃年4任，积极面向“三农”条件，拓展客户资源，加强员工队伍建设等工作，使我行业务总量逐步提升，各项存款余额从开业当天的127.1万元到现在的1100万元，经营效益日益好转，区域竞争力与影响力逐渐增强，顺利打开了局面。截至＃＃年4月29日，全行个人存款账户开户
户，各项存款余额
万元。其中活期存款
万元， 定期存款
万元。＃＃年4月初，＃＃县人民政府给予我行妇女创业小额贷款规模1000万元，4月末，我行累计发放贷款
万元 ；存贷比 为
%。在累计发放的
笔贷款中，农户贷款
笔，贷款金额
万元，“三农”贷款占贷款总额的 %，切实践行了我行“立足县域，服务三农、支持小微、发展经济”的社会承诺。我行资产总额
万元，负债总额
万元，所有者权益
万元。其中，实收资本
万元，本年个人贷款利息收入
万元，同业存款利息收入
万元，手续费收入
万元，营业外收入
万元，各项费用支出共计
万元，年度亏损
万元。 开业。子化、高效率、全天候的办公条件，我行投入相当资金采购办公设备，完善生活设施。在各种软硬件设施齐全，符合开业的条件下，中国银行业监督管理委员会庆阳银监分局通过庆银监复[＃＃]114号文，同意我行开业。 为了更好迎接开业，我行进行了为期二周的试营业。在试营业期间，员工对系统终端有了直接了解，并补购齐全了柜员办公用品，对 试营业期间出现的问题，也及时予以了纠正。为了体现员工风貌，向客户提供文明、规范化服务，我行聘请资深讲师，对全行员工进行了礼仪培训，并购买相关书籍和电子光盘，以供课余时间员工自行学习，并取得良好效果。各项准备工作充分后，我行于＃＃年4月9日正式营业。二、完善服务条件，明确服务方向，以独特的市场定位快速切入县域金融市场 本着服务“三农”有差异化的利率政策：6.71‰（六个月以内）-7.2210.02‰（六个月以内）-10.78‰；小额信用贷款月利率为7.99‰（六个月以内）-9.69‰；其他农户贷款月利率为9.51‰（六个月以内）-10.23‰；妇女小额担保贷款月利率为8.04‰。（二）找准市场定位，明确服务方向。目前， 各大银行金融产品和服务方式的同质化趋势越来越明显，对优质客户群体的角逐更加激烈。针对自身资金实力较弱，位臵较偏，服务产品目前还较为单一的不利条件，我行及时认清形势，找准定位， 充分发挥自身“灵活、方便、快捷”的优势，在坚持服务“三农”前提下，积极利用我行股东的本地背景和资源，挖掘优质客户。另一方面，在服务方式上提供更贴近百姓需求的金融服务，努力实现产品平民化、社区化，服务方式多样化、细致化目标。以较低的服务费用和真正的上门服务，让居民深刻体会到在足不出户中也能享受到我行的金融服务，牢牢树立“＃＃县＃＃村镇银行是百姓最贴心的银行，是＃＃县人民自己的银行”的形象，极力争取和开拓社会资源。通过努力，我行在开业20天内，即吸收存款余万元。 本着充分发挥职能，我行目前设有职能部门5个，计划财务部、客户经理部、我行目前总共16名员工，其中男性7人，女性9人，平均年龄26岁，最小年龄20岁；研究生1人，本科生14人，大专生1人；有银行从业经验者仅1人。开业以来，针对员工普遍年轻，银行工作经验缺乏、业务不够娴熟、各部门缺乏业务骨干的情况，制定了旨在打造一支“业务精湛，素质优良、作风过硬、公正廉洁”人才队伍为目的的人才培养计划。为此，我行按岗位、分批次、侧重点地派遣员工赴兰州银行和其他村镇银行求学“取经”。 作为一家新成立的农村中小金融机构，我行自知在区域金融市场中，竞争力不足，影响力不够，百姓的认知度有待增强。因此，我行投入大量资金用于广告宣传制作，并保持与电视、报纸、网络等媒体的良好接触，加强对我行的宣传力度， 努力在＃＃县人民心中树立起我行“是＃＃县人民自己银行，是百姓最贴心银行”的形象。＃＃年第二季度工作计划和发展措施探讨通过全行领导员工的共同努力，现将我行新一年的工作计划和目标拟定如下：（一）扩大存贷款规模，控制贷款风险：新增居民个人储蓄账户开户数
户以上，对公客户开户数量
户以上；年末存款余额突破
万元，贷款余额实现
万元；其中涉农贷款比例达到
%以上。继续加强信贷风险控制力度，力争年末贷款利息收取率100%，不良贷款率控制在1%以内。
按照＃＃年我行新的贷款利率执行标准，拟实现营业收入万 元，营业支出
万元，营业税金及附加支出
万元，所得税支出
万元，年度实现净利润
万元。弥补＃＃年亏损
万元，实现可分配利润
万元。（二）开源节流，提高我行盈利能力。＃＃年是我行的开局之年，各项筹建、开办费用支出较多。新的一年我行将把开源节流工作列为重点。在目前各项软硬件设施已经完备的情况下，厉行节俭，努力控制各项费用的支出规模。回馈社会。（三）获批速度，争取优惠政策的落实。人民币银行结算账户管理系统尽早实现我行与XXX银行的通存通兑、我行与他行的直接汇兑，为我行各项业务的迅速扩大创造条件。各部门还应加强对中小农村金融机构相关财政政策和税务政策的学习力度，并积极准备相关材料，争取财政与税务优惠政策的落实及相关支农、助农补贴资金的到位。（四）制定落实绩效考核制度，激发员工积极性，努力开拓市场业务我行在新的一年，将把扩大业务规模，丰富客户资源，完善 存贷款结构作为各项工作的重中之重来抓，为此，我行将采取以下措施：第一：制定落实绩效考核制度为了充分发挥员工的工作积极性和主观能动性，我行将出台绩效考核制度。员工薪酬待遇与奖励直接与业绩挂钩，形成一套全行“广参与，有重心，分岗位”的业绩考核体系，增强员工开拓业务的热情与主人翁意识。第二：加强主动营销力度为了在短期内出成绩，见效益，与户外广告共推进，扩 增强抵御市场流动性风险能力，确客户”的视角，寻找客户资源，以增大核心存款比例，完善存贷款结构，降低对特定客户和行业的存、贷款依存度为目标，避免因出现存贷款规模大进大出、大起大落的现象，影响我行流动性水平。（五）加快网点建设步伐
提高我行服务能力我行十分重视网点建设和金融服务能力的提高。为此，我行初步计划在＃＃年至少新设立营业网点二个，并在加快各项业务 申报的同时，不断加强自身产品的创新能力，充实我行金融品种，以具有特色的服务产品和方式，切实提高我行的服务能力。 并希望以此为支撑，在三到五年内，实现我行在整个县域范围内网点的全面覆盖，真正成为一家在业内有声誉，在区域有强大竞争力和影响力的村镇银行。回首过去一年，我行从筹建到成立，从克服重重困难获得贷款规模再到我行各项业务逐步迈入正轨，背后是我行领导的高瞻远瞩与慷慨奉献。我行必将能够抓住新的机遇，天！百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆!
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银行第三季度案件防范分析会汇报材料
银行第三季度案件防范分析会汇报材料
作者：佚名
浏览：12895次
内容预览：银行第三季度案件防范分析会汇报材料&& &&一、案防工作形势在第三季度，**支行的案件防范工作继续围绕年初制定的目标进行，并与开展重要经营管理事项全面检查工作相结合,对全行的经营管理工作进行全方位的检查,通过开展检查、整改，认真查找案防管理存在的风险点和隐患，提高了员工依法合规经营意识和遵章守纪的自觉性，为我行进一步认真贯彻落实案件防范工作责任制，提高风险管理水平起到了促进作用，同时也夯实了经营管理的基础。&&&&&& 1、根据上级行的开展重要经营管理事项全面检查工作要求, **支认真组织实施重要经营管理事项全面检查，查找经营管理工作的漏洞和薄弱环节，及时发现案防管理存在的风险点和隐患，并及时做好整改工作。&& 2、以防为主，做好风险业务预警分析。一是夯实案件专项治理基础，增强全行内控合规意识和风险防范意识。二是每月召开案防分析会议和员工思想行为动态分析会。三是落实好每……&&&&你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！&&&&如果你还没注册，请赶紧吧！&&&&如果你已经注册但还没登录，请赶紧吧！
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