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团队激励宝app是由协鼎科技打造的一套真正落地的积分制管理系统，通过积分制管理排名，挂钩绩效、福利、奖金、荣誉、晋升、股权，让愿意付出、勇于担当、为企业创造价值成果干部员工不再吃亏，解决团队激励分配难题！【软件功能】积分排名：多条件排名查询，支持分类阶段排名积分管理：自定义奖扣事件标准，全方位数据量化考核责任积分：自动发放责任积分，让“吃亏是福”成为现实任务执行：任务执行皆有结果，任务提醒追踪，结果汇报、上级考评产值管理：从时间雇佣到成果产值量化，挂钩员工当月绩效，让员工聚焦工作成果奖扣权限：干部自定义奖扣分上限，解决干部有责无权管理难题奖扣任务：系统督促管理干部履行自己份内管理职能，从此管理不再是一个人操心【软件特色】团队激励宝积分制管理充分尊重人性，落地员工管理制度。对员工的行为、态度、成果、价值进行全方位数据量化绩效考核，持续升级完善企业管理系统。团队激励宝让企业倍增动力、让老板身心解放的积分制管理系统。
共有：1760款
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办公.阅读.学习浅析团队激励宝积分制管理系统与KPI绩效考核的九个不同
浅析团队激励宝积分制管理系统与KPI绩效考核的九个不同
边界什么是KPI绩效考核？关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比[1] 较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。什么是团队激励宝积分制管理系统？【团队激励宝】积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！下面从管理策略、管理范围、管理动机、管理性质、管理难度、管理目标、管理氛围、激励效果和激励成本九个方面来逐一区别对比。1、管理策略KPI绩效考核：强调的是目标性管理，注重要达成什么目标，但忽略了如何做可达成目标。积分制管理：强调的是导向性管理，既强调了要达成什么目标，又注重了如何达成目标。2、管理范围KPI绩效考核：管理范围只是涉及做事，不涉及员工做人，无法培养员工正确的职业价值观。积分制管理：管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。3、管理动机KPI绩效考核：负激励的结果居多，管理对象很难达成满绩效。积分制管理：以正激励为主，通过认可提高员工的工作积极性。4、管理性质KPI绩效考核：强调绝对的量化管理，对无法量化管理的工作无法制定成为考核指标。积分制管理：既可以做到定量管理，同时也可无法定量的工作进行定性管理。5、管理难度KPI绩效考核：管理对象是被动接受考核，缺乏主观能动性，员工心理抵触让管理难度增大。积分制管理：管理对象是主动通过努力挣积分，而且积分除了精神认可还与其二次分配挂钩。6、管理目标KPI绩效考核：因指标设置数量有限，无法囊括所有的考核指标，存在管理盲点。积分制管理：能将制度、职责、工作任务等全部包含，没有标准的还可以用权限给予评价。7、管理氛围KPI绩效考核：在实施考核时的管理氛围是枯燥乏味的。积分制管理：在开心的氛围中落实积分制管理，员工乐意参与。8、激励效果KPI绩效考核：注重的是短期激励，员工的利益关系仅与一段考核周期挂钩，无法从机制上达成长远目标。积分制管理：积分永久使用，不清零，不作废，只要不离开公司，积分永远有效，时间越长，激励效果越大。9、激励成本KPI绩效考核：考核结果直接跟钱挂钩，激励成本较高。积分制管理：考核结果不直接跟钱挂钩，激励成本较低。不同企业，不同发展阶段，都需要对管理做一个调整，管理的是人，不是机器，所以管理需要是动态的机制，而不是一成不变的体制。这是作为管理者需要思考的问题。
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积分管理系统——团队激励宝
积分管理系统是什么？简单说，积分管理系统就是积分制管理系统，积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分管理系统需要软件系统来支持体系的运行，团队激励宝就是这样一种为积分管理系统而存在的软件。& && && &积分管理系统的运行需要程序员的维护还需要老板对于积分制管理这套体系拥有深刻的见解，团队激励宝的创始人浙江协鼎的沈金星老师这样解读这套体系：& && && &积分制管理模式是管理理念和管理工具的一次转变，它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理，从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作。业绩管理和人力资源管理的具有三大本质区别：思维角度不同，结果不同。业绩管理系统从战略出发，业绩指标的设定、过程质询、奖惩激励都紧紧围绕战略目标的实现。保证企业绩效持续提升，整体效益最大化。 & && &两者的体系不同、本质不同。积分制管理模式系统是战略实施系统，是流程管理。人力资源管理属于功能管理。功能管理强调事情本身，做这件事情往往就是目的；但流程管理的目的是为了战略的实施，为了公司获得更大的效益。所以反应两者的本质不同：是内容围绕公司战略来设计，还是按照部门的工作职责来设计。采用方法不同。业绩管理系统KPI指标的制定，是紧紧围绕公司战略目标。过程和结果更加量化，更科学，更有效。传统的绩效指标只是公司、部门、岗位工作职责的分解，存在自发和随意性。并不是完全围绕战略，存在随意性。没有形成有效的围绕战略目标实现的指标体系。 & && &所以，积分制管理模式是规范企业内部管理的真正科学和有效的方法、工具。可以解决公司里各职能部门各自为战相互冲突的局面，把这些部门通过“利润指标体系”，“过程监督流程”和“薪酬激励机制”整合起来，使老总的战略一提出来，1个月进入操作状态，3个月见财务成果。对于业绩管理系统，企业可以在学习中掌握，在应用中调整，在调整中优化，最终实现管理效益的全面提升。&&做为这套管理创新体系的强大后盾，团队激励宝软件操作简单页面简洁，只需要很短的时间去理解这个软件操作系统，再加上积分制管理系统作为理论支撑，操作起来并不难。但是仅仅有一套软件一套体系还不足以满足老板们对于企业管理的需要，想要打造一支属于自己的一流团队还需要老板们不断地学习新的知识，不断地让团队接受新的血液。
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团队激励宝
版本：2.5.4
人气：12079
大小：18.63MB
授权：免费软件
语言：简体中文
系统要求：Android 4.0.3 以上
管理手机内容
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团队激励宝是一套真正落地的积分制管理系统！
团队激励宝是一套解决企业绩效考核、团队激励、股权激励难题的积分制管理软件，是百个行业100000+家企业每天团队激励入口。团队激励宝从根源上解决责任难题、执行难题、团队激励难题、股权激励难题..... 积分制管理全方位调动员工积极性，通过积分制管理排名，挂钩绩效、福利、奖金、荣誉、晋升、股权，让愿意付出、勇于担当、为企业创造价值成果干部员工不再吃亏，解决团队激励分配难题！
积分制管理充分尊重人性，落地员工管理制度，对员工的行为、态度、成果、价值进行全方
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